沙盘模拟贷款利率取多少

『壹』 erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

『贰』 erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(2)沙盘模拟贷款利率取多少扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

『叁』 沙盘模拟贴现问题

沙盘模拟课在规则细节上略有不同，如果按我的沙盘课规则解释如下，
1、 长期贷款在当年年底还款，也就是你所说的“今年”；
2、 贴现后把6放在现金区直接使用，把1贴息放在综合费用区的贴现位置上，只需在年底损益表“财务收入/支出”(或称作“额外收入/支出）和贷款利息一样填入”-1“即可，其他的无需记录；如果不填写现金流量表而只填写损益表和资产负债表，贷款的归还就不需要记录，只是在填写资产负债表时按盘面上盘点的数目如实填写即可（还完款负债会减少相应的贷款额）
拓展资料:
1、贴现是个财务概念，销售了一批货物给客户，客户没付现金或银行汇款，而是给了我们一个 汇票。但这个汇票要2个月后才能去银行里拿到钱的。我们找供应商采购，我们急用资金付给供应商，这个时候我们可以把这个 汇票 贴现转让给供应商。这个过程就是贴现。
2、虽然短期贷款的资本成本最低，但我们需要考虑它的机会成本。短期贷款根据规则是到期一次还本付息，这样的还款方式对企业在贷款到期时的还款压力比较大，因为企业在运营前期资金需求量大，比如，扩大生产规模，若有举借债务，那么偿还短期贷款是在投放生产线之前，所以很容易造成企业因为归还贷款而没钱铺设新线。也就是说，经营团队得先保证企业盈利，才有短期贷款的空间。其次，短期贷款举借时间和金额都需计划，短期贷款占总贷款额的比重需要适宜。
3、长期贷款的借款期限最长为 5 年，虽然利率相较于短期贷款的利率较高，但是长期贷款的成本主要是每年所产生的利息费用，对于处于成长阶段、具有良好发展前景的企业来说还款压力相对较小。然而，由于长期贷款的流动性较差，因此长期贷款的筹资活动在筹资的时间和数量上都要服从于投资决策和投资计划的要求，并且，利息费用会影响企业的权益额度，从而影响后期的临时举债。贴现，并不是只在企业的现金流出现问题时运用，作为一个出色的CFO，应当预见企业在何时会出现现金困难，缺口是多少，再通过仔细分析应收账款的账期、金额，找出最优的贴现方案，既解决现金不足的问题，也使企业应收账款达到合理组合，最小化贴现费用。

『肆』 沙盘模拟对抗的要点

沙盘模拟对抗的要点

一份优秀的方案需要通盘考虑以下几点。

1.现金流

对于一个方案而言，现金流是否流畅，资金回笼是否及时，这是尤为关键的因素。一个因为现金流中断而导致企业破产的方案是绝对不可取的。

2.权益

在方案执行完美的情况下，权益的提升幅度是设计方案时必须考虑的要点。需要注意的是，高毛利并不代表着高净利，还需要综合考虑开源节流。

3.潜力

ERP沙盘需要有全局观念，因此方案设计时还需要评估该方案的潜力大小，潜力主要表现在：厂房、生产线、应收款及产品研发、市场开拓等方面。

4.风险(可实现性)

任何方案都会存在风险即执行的难点，在年度权益、潜力相同的情况下，无疑应选择风险更小的方案，尽可能做到低风险、高收益。

5.整体规划

方案是否合理还需要通盘考虑市场的情况、竞争对手的情况以及公司财务状况，因此，一份优秀的方案要做到整体规划，通盘考虑，同时具备延续性与市场竞争力。

最后，勇于尝试新方案，不局限于固定思维，这是ERP沙盘模拟日常练习中所必不可少的心态。

二、做预算

ERP沙盘模拟经营集财务、物流、管理、营销于一体，其中财务是企业经营过程中的基础，显得尤为重要。对于公司年度预算，有三点必须把握。

1.预算的时间

当年的预算一定要在年初完成，不要边操作边预算，先预算后操作会让你及时发现经营过程中的失误，并及时作出调整。即凡事预则立，不预则废。

2.预算的年限

因为预算都有前后两年的延续性，因此在做预算时需要涵盖两年，对两年的资金流有个整体把握，明确今年与下一年的资金情况，以便于制定策略。例如：发现当年权益下降，下年资金流紧张，甚至有破产危机时，便可选择在本年开始节约费用，减少固定资产投入，同时贷款要以长贷为主，减少还款压力。

3.贷款额度

以商战版本为例，其利率为短贷5%，长贷10%，利息支付为四舍五入。因此，长贷可以4结尾;短贷可以9结尾以节省小数点后的利息。在贷款时采取短贷为主，长贷为辅，四个季度短贷尽量以平均滚动短贷经营的贷款模式为优。

4.计算权益

当年的所有者权益=销售收入-成本-(管理费+广告费+维修费+租金+市场+ISO+产品+损失)-折旧-财务支出-所得税+去年的权益。权益要在每年选完单之后计算得出，了解权益是否上升、上升了多少等数据，有利于制定本年度及下年度的发展策略。

三、原料及生产

安排生产的难点主要在于柔性线的生产计划编排。在安排生产计划时，首先应将固定产能列出，然后用所接的订单数减去固定产能得出待完成的订单数，接着便是利用柔性线来完成待完成的订单数，从而按时按量交货。在安排生产计划时应特别留意交货期的问题。

“细节决定成败”，订购原材料无疑就是决定成败的小细节。我们可先安排生产计划，再根据生产计划决定原料订购计划，不断进行微调。

在原材料订购中，最易出错的地方是每年的第三季。第三季原料需要根据下一年的生产计划而定，需要有较好的前瞻性。为了尽可能地避免损失，我们在当年制定策略时便初步确定明年第一季的生产计划，下原材料订单时采取预多不预少的原则，避免紧急采购带来的损失。

四、市场分析与广告

投放广告一直是影响ERP沙盘模拟对抗胜负和竞赛队伍之间博弈的焦点所在，我们就投放广告提出四点注意事项。

1.计算产能

产能由两部分组成： 一是生产线本年度生产，二是库存。在计算产能时需详细计算出每个季度，每类产品的产能，同时注意柔性线产能的分配。

2.市场预测图分析

注意分析产品的价格、需求量、市场价格走势。我们需结合横向对比与纵向对比分析，将企业总需求与市场总供给进行对比，市场的供求关系直接影响广告额度的大小。需要注意的是： 追逐高利润是每个人的特性，高利润往往意味着高竞争。广告额度也要根据产品利润的不同进行相应改变。

3.计算广告产出比

在沙盘模拟对抗中，广告产出比越高说明你广告投放越成功，当然满足零库存经营是广告投放的核心。

4.分析竞争对手

主要分析竞争对手的产能与现金流。通过分析产能和现金流便能大概模拟出竞争对手的广告投放情况，从而有针对性的投放广告。

广告投放是一场博弈，在广告投放时，把握产品订单数量、市场供求关系、竞争对手的需求及行为模式是广告投放是否合理的关键点。

五、选单、竞单

选单时的第一指导思想为零库存，只有每年近乎达到零库存的经营，企业权益的增长才会迅速，企业的发展才会稳定而持续。

在选单时有四个要素需要考虑，分别是：交货期、账期、单价、数量。我们认为，其优先级为交货期>数量>单价>账期，当然根据自身企业的`具体情况也可以做出微调。例如某企业现金流较为紧张，这时可更多地考虑账期小的订单以期能更快的回笼资金，释放现金流。

对竞单的理解为，在市场宽松时可刻意留产品竞单以期高价;当市场平衡时，交货期为一期的产品可以留待竞单，竞单采取“缺什么，补什么”的方式;当市场紧缩时，则尽量在市场中接够产品，竞单只起到减少库存的作用。

六、信息收集与信息处理

ERP沙盘竞赛中，信息收集与信息处理能力是市场博弈的关键，是企业想策略、做方案的依据。我们认为商业情报需关注以下几点。

1.现金

通过对现金的观测与研究，能够大致分析出其他小组的总广告额。

2.产品产能

通过对产能的分析与汇总可以知道市场的供求关系，同时预估出该产品市场是否拥挤;广告竞争激烈与否，是企业广告投放以及产品经营思路转变的理论依据。

3.固定资产

了解固定资产的情况有利于评估企业的潜力，更好地对竞争对手定位

4.一期产品

在有竞单的年份，了解竞争对手的一期产品有利于预估竞单市场会否激烈，从而预估出竞单的价格，这对于把握选单及提升竞单的成功率都有着极大的帮助。

5.权益

权益是ERP沙盘模拟最终成绩评定的关键点，因此了解每支队伍的权益有利于对自身所处位置(领导者、挑战者、跟随者、利基者)做出评估，从而制定相应的经营策略。

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『伍』 ERP模拟沙盘 当年的长期贷款的利息是当年还的吗

第二年年初还，比如你在第一年贷了1000万，长贷利息10%，那么你在第二年年初就要交100万利息。

『陆』 我要做一个ERP沙盘模拟实验，谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊，谢谢了

看你玩的是用友的还是金蝶的。我有用友的规则：ERP沙盘模拟重要经营规则
1、生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值
手工线
5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M
半自动
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自动线
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性线
20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工线
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自动
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自动线
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性线
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数
短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数
资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息
库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）
4、厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。

40M 5M/年 40M 6

30M 3M/年 30M 4
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地
1M/年 1年
区域
1M/年 1年
国内
1M/年 2年
亚洲
1M/年 3年
国际
1M/年 4年
6、资格认证
认证 ISO9000
ISO14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间 2年 2年
费用 1M/年 2M/年
7、产品物料清单
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成

1M/季 2季 1M/个 2M/个

1M/季 4季 1M/个 3M/个 +

1M/季 6季 1M/个 4M/个 + +

2M/季 6季 1M/个 5M/个 + + 2

8、原料设置
名称 购买价格 提前期

1M/个 1季

1M/个 1季

1M/个 2季

1M/个 2季
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数
违约扣款百分比 20 % 最大长贷年限 5 年
库存折价率(产品) 100 % 库存折价率(原料) 80 %
长期贷款利率 10 % 短期贷款利率 5 %
贷款额倍数 3 倍 初始现金(股东资本) 60 M
贴现率(1,2期) 10 % 贴现率(3,4期) 12.5 %
管理费 1 M/季 信息费 0 M/次
紧急采购倍数(原料) 2 倍 紧急采购倍数(产品) 3 倍
所得税率 25 % 最大经营年限 7 年
选单时间 40 秒 选单补时时间 25 秒
间谍有效时间 600 秒 间谍使用间隔 3000 秒
市场老大 存在

『柒』 沙盘模拟的有效措施

沙盘模拟中实现有效筹资管理的措施
企业筹资是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要通过金融市场等筹资渠道运用一定的筹资,,方式经济有效地筹措和集中资金的活动。筹集资金是企业,的基本财务活动是资金运动的起点是决定资产规模和生,,产经营发展程度的重要环节。资金的筹集必须遵循一定的原则，按照一定的步骤进行。
1.进行财务的预测与分析，计算融资时所需要的资金量企业为了保证生产经营的正常进行，必须知道自己在什么时间、需要多少资金，才能编制合理融资计划。在沙盘模拟中，每个会计年度初期，企业管理层需要制定（或调整）企业发展战略，以此为依据确立企业未来的销售目标。有了销售目标，企业的财务主管就可以编制销售预算，即对未来一年企业可能实现的销售量、销售收入做测算。这样，以销售预测为依据，结合企业对未来的预期，就可以编制准确的生产预算、采购预算、设备投资专门预算，并进行相应的现金预算。由于现金预算的内容包括现金的流入量、现金的流出量、现金的多余及现金短缺的数值，因此根据现金预算，管理层就可以判断出未来企业现金流的状况及现金结余的情况以及现金是否有短缺，如果有短缺，金额是多少，测算出资金需要量。
2.根据运营企业自身情况对融资方式的选择进行可行性分析沙盘模拟中允许企业的融资方式有长期贷款、短期贷款、贴现及高利贷。其中长期贷款最长为5年期，每年年底支付利息，贷款的最高限额是权益额的2倍；短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息，短期贷款与高利贷到期时还本付息，短期贷款贷款限额是权益的2倍，高利贷没有贷款额度的限制；资金贴现在资金出现缺口且不具备银行贷款的情况下，并且有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数不论应收款期限长短，拿出7万元交1万元的贴现费。企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。
ERP沙盘模拟中融资方式一览表 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 权益的2倍-已有长期负债 5% 年底付息，到期还本 短期贷款 每季度初 权益的2倍-（已有短期贷款+一年内到期的长期负债） 10% 到期一次还本、付息 高利贷 任何时间 与银行协商 20% 到期一次还本、付息 资金贴现 任何时间 视应收款额 1:6 变现时贴息 3．根据不同融资方式的资本成本和风险水平，确定不同融资方式的资金筹集比例及数额在模拟中，由于不同筹资方式的资本成本及财务风险有所不同，所以企业应计算并且比较不同筹资方式的资本成本及财务风险，进而选择适合企业的筹资方式及确定不同筹资方式的筹资比例，既要保证筹资的综合资本成本较低，又要控制企业的风险水平，这样才能以最经济的方式获取所需资金，并且在债务到期时能够及时偿还，而不至于由于债务安排的不合理，出现无法偿贷的财务危机。
沙盘模拟中不同融资方式资金成本与风险比较一览表 贷款类型 资金成本 财务风险 高利贷 最高 较高 资金贴现 较高 较低 短期贷款 最低 最高 长期贷款 较低 最高（偿还期最长） 4.确定企业最佳的融资方案，合理规划资本结构
在准确地预测出企业资金需要量的基础上，通过对不同的融资方式的定性与定量分析，明确企业可供选择的不同融资方式的筹资数额及占总筹资额的比例，制定出最佳的筹资方案，构建出科学的资本结构。

『捌』 沙盘模拟中,长期贷款短期贷款在利率,还款期限,用途等方面有何区别

从短期贷款和中长期贷款的定义就可以看出，两者的贷款期限不同。短期贷款的期限不超过一年（包含一年），而中长期贷款的期限则是一年以上五年以内。
短期贷款比中长期贷款更加灵活，贷款总额可以根据需要及时调整。而中长期贷款则不行。
由于短期贷款期限短，并且对贷款对象审核严格，因此短期贷款所需要承担的风险相对要低。但是中长期贷款就不同了，中长期贷款时间可以多达5年，在这期间的变化太多，贷款机构所要承担的风险自然要大很多。

『玖』 erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳