农行的贷款竞争优势

Ⅰ 农行与其他银行的优势与劣势是什么

优：网点多 ，农行的资金筹集成本低廉。农行的存款付息率最低，但是其储蓄存款占比却最高，如2008年农行储蓄存款占比达61%，其它三大行均不到50%，储蓄存款占比一般是衡量存款质量的重要指标。
劣：国有银行的通病——效率极慢，网银转账手续费高。
建议：小银行做得都不错，网点通存，态度也好
拓展资料
中国农业银行和其他银行经营业务相比具体有四个特色服务：
一、 是服务现代农业建设，促进农村经济全面发展。重点扶持辐射面广、带动力强、发展前景好的龙头企业发展，推动千家万户的农户小生产与国际国内大市场对接。积极介入特色农业和特色资源开发领域，培育农村经济新的增长点。加大对农村商品流通体系建设的信贷投入，畅通城乡商品双向流动渠道。配合实施农业“走出去”战略，为农产品(18.88，-0.20，-1.05%)贸易和境外农业资源综合开发提供全球化金融服务。
二、 是服务城乡一体化，促进城乡经济协调发展。大力扶持劳动密集型、创新型、特色型县域中小企业和小企业集群发展，培育县域经济支柱产业。抓住城乡产业依存度和相融度提高的机遇，制定实施对城市周边的工业园区和大型企业上下游产业链的整体服务方案，促进城乡产业融合。为农村城镇化中的水电路气暖等基础设施建设项目和科教文卫、通信传媒等公共事业项目提供专业化金融服务。利用覆盖全国所有县域的骨干金融服务网络，为其他金融机构开展业务和中央调控农村经济提供网络平台。
三、 是服务国家区域发展战略，促进区域协调发展。在东部发达地区，积极为企业扩大再生产和拓展市场提供创新服务，推动产业梯次转移和资本流动。在中西部地区，加大对重点县支行的指导和扶持力度，完善配套政策和措施，着力培植一批能够带动地方经济发展的支柱产业和支柱企业。在西藏、青海、兵团和其他经济金融欠发达地区，履行好公共金融服务职能，促进公共金融服务均等化。
四、 是服务农民生产生活，促进农民增收。以种养大户、家庭农场和农业产业化龙头企业基地内配套农户为重点，稳步增加农户贷款规模，发展农村消费信贷业务，帮助农民发展生产和提升消费结构。积极参加政策性贷款招标，努力提高扶贫信贷资金使用效益，推动贫困农户脱贫致富。依托电子化服务网络和特色产品，为进城务工农民提供方便快捷的代发工资和汇兑服务。大力推广电子银行、保险、基金以及个人 理财等金融新产品，为相当一部分先富起来的农民提供更高层次的金融服务。发展对其他农村金融机构的批发性融资业务，增强其发放农户贷款的资金实力。

Ⅱ 农行办理贷款服务的优势

特点，四个特色服务：
一、是服务现代农业建设，促进农村经济全面发展。重点扶持辐射面广、带动力强、发展前景好的龙头企业发展，推动千家万户的农户小生产与国际国内大市场对接。积极介入特色农业和特色资源开发领域，培育农村经济新的增长点。加大对农村商品流通体系建设的信贷投入，畅通城乡商品双向流动渠道。配合实施农业“走出去”战略，为农产品(18.88,-0.20,-1.05%)贸易和境外农业资源综合开发提供全球化金融服务。
二、是服务城乡一体化，促进城乡经济协调发展。大力扶持劳动密集型、创新型、特色型县域中小企业和小企业集群发展，培育县域经济支柱产业。抓住城乡产业依存度和相融度提高的机遇，制定实施对城市周边的工业园区和大型企业上下游产业链的整体服务方案，促进城乡产业融合。为农村城镇化中的水电路气暖等基础设施建设项目和科教文卫、通信传媒等公共事业项目提供专业化金融服务。利用覆盖全国所有县域的骨干金融服务网络，为其他金融机构开展业务和中央政府调控农村经济提供网络平台。
三、是服务国家区域发展战略，促进区域协调发展。在东部发达地区，积极为企业扩大再生产和拓展市场提供创新服务，推动产业梯次转移和资本流动。在中西部地区，加大对重点县支行的指导和扶持力度，完善配套政策和措施，着力培植一批能够带动地方经济发展的支柱产业和支柱企业。在西藏、青海、新疆兵团和其他经济金融欠发达地区，履行好公共金融服务职能，促进公共金融服务均等化。
四、是服务农民生产生活，促进农民增收。以种养大户、家庭农场和农业产业化龙头企业基地内配套农户为重点，稳步增加农户贷款规模，发展农村消费信贷业务，帮助农民发展生产和提升消费结构。积极参加政策性贷款招标，努力提高扶贫信贷资金使用效益，推动贫困农户脱贫致富。依托电子化服务网络和特色银行卡产品，为进城务工农民提供方便快捷的代发工资和汇兑服务。大力推广电子银行、银行卡、保险、基金以及个人 理财等金融新产品，为相当一部分先富起来的农民提供更高层次的金融服务。发展对其他农村金融机构的批发性融资业务，增强其发放农户贷款的资金实力。
优势：
一、是有利于新农村建设战略的顺利实施。当前，农村金融仍是整个金融体系的薄弱环节，与新农村建设的要求还不相适应。农村金融机构网点少，产品和服务单一，农村资金外流严重，“三农”贷款难问题突出，“三农”金融服务不足的矛盾亟待解决。作为惟一一家在全国所有县域都有分支机构的大型商业银行，农行拥有全国最多的物理网点，最大的从业人员队伍，覆盖面最广的电子化网络，最广泛的客户群体，功能全面的业务产品体系和先进的科技支持系统，在服务县域经济方面具有资金、网络和专业等方面的独特优势。农业银行坚持面向“三农”，为广大县域客户提供优质金融服务，成为县域先进金融产品的推广者和农村金融层次提升的引导者，可以最大限度地满足社会主义新农村建设对金融服务的需求
二、是有利于优化国家金融战略布局和完善农村金融体系。从国家金融战略布局来看，除农行外，其他大型商业银行逐步退出了相当部分县域市场，主要为大城市、大客户和大项目服务；合作金融机构单个经营规模较小、市场较分散，系统服务能力相对较弱；政策性银行受服务功能限制，只能在特定领域开展业务。而农行拥有1万多个大中城市网点、1.4万多个县域网点和多家海外分支机构，建成了国内最大的金融服务网络，在国家金融战略布局中发挥着连接城乡金融桥梁和纽带的重要作用。同时，农行能提供对公、对私、银行卡和电子银行四大系列230多种产品，代理 证券、保险、基金、黄金等其他金融产品和服务，并不断推出综合化、集成化、精细化和套餐化的新型金融产品。在“以工补农、以城带乡”的新阶段，农业银行面向“三农”，以县域为基础，发挥农村金融的骨干和支柱作用，城乡联动，农工商综合经营，既可以促进城乡和区域经济协调发展，又有助于建立适应“三农”特点的多层次、广覆盖、可持续的农村金融体系，还可以在很大程度上缓解银行业同质化竞争的问题。
三、是有利于发挥农行自身优势，实现可持续发展。长期以来，农行以服务“三农” 为己任，形成了独特的市场布局和鲜明的经营特色。2006年年底县域贷款和城市行管理的涉农贷款共计1.7万亿元，占全部贷款的55%；农行60%的网点、51%的员工和42% 的存款也都分布在县域。在 国工业化、城镇化、市场化、国际化步伐加快的大背景下，新农村建设实际上已全面涵盖各种经济成分和越来越多的产业，农村金融需求正在呈现出综合化、多样性的特征，客户价值链不断延长，农行在县域的有效发展空间也在日益拓宽。着眼于充分发挥在县域的固有优势，着眼于未来潜在的市场，农行都应继续巩固县域商业金融主渠道地位，夯实业务发展基础，增强核心竞争力，在积极服务新农村建设中实现可持续发展。

Ⅲ 中国银行,工商银行,建设银行,农业银行等这些银行,它们有什么区别呀

他们的定位是不同的，你象中国银行就是定位外汇生意和外汇交易的，还有为贸易公司提供一个融资的条件。建行是定位基建建设的贷款，大部分的房贷都是有建行发放的。工商银行是定位工业和商业的贷款的。农业银行是定位向农村的发展提供贷款，包括乡镇企业。不过现在这几家国有商业银行的业务定位没有原来的专主，相互交叉。随着国有商业银行的改革他们的业务就会向零售银行，网上银行，理财银行发展毕竟这是发展的趋势。也是高利益的业务。

Ⅳ 如何提升农业银行核心竞争力

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。
（一）加强人力资源开发和培训规划
现代商业银行之间的竞争日趋激烈，客户需求也不断升级，银行要取得竞争优势，必须向精细化和专业化发展。面对竞争，必须做到人无我有、人有我优、先人一步、胜人一筹，这就对银行员工的素质提出了很高的要求。因此，必须树立人才致胜观念，提高竞争意识，根据全行发展战略和经营转型要求，着力做好人才资源开发管理。通过加强规划和培训，为当前和未来发展提供满足要求的高素质人才。规划和培训要坚持全面性和专业性相结合的原则，一方面，要对全行各个岗位（或岗位序列）进行资质评估规划，明确从业人员必须具备的知识体系和履岗能力，在此基础上对全行员工进行适时、持续的适岗和履岗能力培训和考核；另一方面，要突出对重点领域、关键岗位的专家型人才的培养，如市场营销、风险管理、服务管理、产品研发等，通过对关键人才的培训，打造在重点竞争领域的竞争优势，促进银行整体竞争力的提高。
（二）建立科学的考评和动态管理机制
一是要在内部构建适合不同考核主体的差别化考核评价体系。对于成果可计量的工作业绩（如营销业绩、业务量等），要建立以“买单制”为特征的量化考核模型。对于结果不便量化的管理工作，应建立以“工作计划”为载体的考评模型，即制定年、季、月、周工作计划，然后严格按周、月、季、年进行考评。二是推行富有活力的动态管理机制，将考评结果落到实处。第一层面，要有效发挥绩效激励作用，使个人工作业绩与员工薪酬收入挂钩，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得；第二层面，要实施“职级能上能下、岗位末位淘汰”的动态管理机制，拓展多种方式的员工晋升通道。通过有效的激励和约束，持续保持组织活力和运行效率。
二、创建更有效率的运营体制是提升银行核心竞争力的基础支撑
商业银行必须自觉坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，不断探索和建立更具发展效率的运营体制，不断提高市场应变能力和满足客户需求。
（一）创新理念，大力推进渠道建设
一是对传统营业模式进行转型改造。适应客户不断提升的多层次、差异化的需求和同业竞争要求，银行必须对传统营业网点服务模式进行彻底转型改造，实现由传统的结算服务型网点向销售型网点的根本转变。二是顺应趋势变化，大力推进电子银行和自助服务渠道战略。电子银行业务以其高效、方便、快捷的优势，成为今后银行业发展的趋势。自助银行在提升银行客户服务能力上具有不可替代的作用，银行业要加大自助设备在居民区、城市中心、大型商务中心等地带的布放投入，延长服务时间、拓展服务空间，为客户提供更多的服务便利。
（二）优化服务流程，提高市场应变能力和客户服务水平
一是创新手段、优化流程，提高柜面服务效率。当前，银行柜面服务质量、效率较以前得到大幅提高，但仍存在诸多需要改进的地方，银行必须通过创新手段、升级系统、提高人员素质、减少流转环节等措施，不断提高柜面服务效率。同时，通过不断改善服务环境、优化劳动组合、完善服务内容等手段，为客户提供更具人性化、个性化和价值含量的高品质服务，不断提高客户满意度。
二是积极实施前、后台职责分离，提高前台营销能力。在会计运营体制优化中，要不断创造条件，把原来由前台员工担负的统计报表、物品配送、单证领缴、票据交换、钱款调运、事后稽核等非营销性工作向后台转移，实行后台集中、批量处理，为经营前台腾出更多精力和时间进行客户营销和市场拓展。在授信业务中，要大力推行“风险经理与客户经理平行作业”管理模式，风险经理要直接参与授信客户前期调查、项目评估、客户授信、贷款发放、贷后管理等贷款业务全过程，达到提高风险控制能力和客户服务效率的双重目的。
三是加强上级行对下级行市场营销的统筹规划和参与支持。管理行工作重心下移、二线工作重心前移。对于重要的全局性营销活动，上级行要制定完整的营销方案，细化对下级行的指导，明确市场机会、目标市场、营销重点、营销策略等关键要素，确保营销活动的成功开展。上级行还要尽可能地直接参与、现场指导下级行营销活动，帮助分支行分析形势、出谋划策，改变分支行“单兵作战”状况，提高营销的针对性和营销成效。
（三）创新手段，强化全面风险管理体系建设
建立完善的风险管控体系，有效管理各种风险，是银行持续健康发展的重要前提。加强风险管理，要建立在“流程银行”认识的基础上，风险管理人人有责，要清晰界定“业务操作部门、业务管理部门

Ⅳ 农行比其他三大行的优势，面试问题，希望得到您的帮助！

农行通过股改上市，在公司治理、风险控制、盈利能力、品牌形象等多方面取得了较大成效，对比其他三大行已显示了三方面经营优势：
其一，上市以来建立了现代商业银行公司治理机制，甩掉了沉重的债务包袱，从濒临破产边缘到恢复经营生机，实现了华丽转身和经营轻装上阵，为近十年农行飞速发展奠定了坚实基础。
资产总额由上市前的6.05万亿元增长到2016年末的19.57万亿元，翻了逾三番之多；存款总额、贷款总额分别由5.28万元和3.48万亿元上升到2016年末15.04万亿元和9.72万亿元，分别增长了184.84%和179.31%。；经营利润由961.32亿元增长到2016年末的1840.60亿元，增长了逾两倍之多。
其二，占有最广阔的城乡金融经营阵地，无论网点机构服务人数、还是涉及的服务领域，都是全国最具影响力的金融机构。
（一）服务网络体系和电子银行渠道覆盖全国绝大部分城乡，分支机构数量是我国各类商业银行中最多的。截至2016年末，农行拥有23682家境内分支机构，尤其在经济发达地区机构网点渗透率也较高，在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区分别拥有2555家、3125家和3398家分支机构；至2016年末，各类网络金融客户累计达7.11亿户；全年电子渠道金融性交易笔数达314.66亿笔，占比达96.0%；自助服务终端5.24万台，自助现金终端12.98万台。
（二）拥有丰富的客户资源，为经营发展提供了无限前景。至2016年末，农行拥有约379.85万个公司客户，其中贷款户6.3万个；159.40万户现金管理活跃客户，471.29万个对公人民币结算账户；个人客户群体规模较大，农行个人贷款余额为33，408.79亿元，农行借记卡累计发卡8.8亿张，信用卡累计发卡6，863万张。
（三）是由庞大客户群体带来比较稳定、成本较低的资金来源。2016年末，农行存款总额为150，380.01亿元，个人存款占比达到58.6%，活期存款占比为55.9%，以活期存款为主使得农行存款付息率仅为1.47%，在全国各类银行中存款具有低成本优势，成为仅次于招行的存款第二低成本银行。
（四）是具有较强的综合经营服务能力，也即多元化、综合化、国际化等服务功能。至2016年末，农行非重组类债券投资余额达47，896.97亿元，处于同行业领先地位；托管资产规模达90，039.02亿元，包括保险托管资产90，039.02亿元和理财产品余额16，311.96亿元；同时，投行、基金、保险、租赁四家综合化经营附属机构资产合计1，481.37亿元，全年实现净利润较上年增长48.97%，境内分行完成国际结算量8，739.6亿美元，境外分行及控股机构资产总额1，093.06亿美元。
其三，在城乡经营竞争中不断开疆拓土，打拼出了一片经营新天地，为农村开发、农村开放、农村发展提供了强大金融支持，成为我国支持农村经济发展的重要金融力量。
截至2016年12月31日，在县域地区的贷款总额和存款总额分别为31，783.45亿元和64，210.67亿元。这是中国任何其他金融机构支农力量都无法比拟的，而且预先建立了专门的涉农金融事业部，专事“三农”信贷服务，为其他金融机构支农做出了表率，起到了较强的示范效应。

Ⅵ 中国农业银行留学贷款的优势有哪些

中国农业银行出国留学贷款的优势：
1、申请易 配套好：手续简便，轻松申贷，更有多项金融配套服务，确保您留学无忧。
2、金额高 期限长：您的贷款金额最高可达150万元，同时最长贷款期限为5年。

Ⅶ 成都住房按揭贷款：招行和农行哪个好

成都农行的住房按揭贷款怎么样？成都农行住房按揭贷款针对有合法购房合同协议、连续工作满1年、月收入6000以上的贷款人。成都招行的住房按揭贷款针对月收入6000以上、工作或经营满1年、信用良好的贷款人。
贷款信息
贷款额度
期限范围
放款时间
费用说明
还款方式
成都农行
1-100万
12-240个月
15个工作日
首套5.5675%(8.5折)
二套7.205%(1.1倍)
分期还款
成都招行
1-1500万
12-360个月
12个工作日
首套6.55%(无浮动)
二套7.205%(1.1倍)
等额本息、等额本金
从表格对比可以看出，成都的招行和农行住房按揭贷款各有优势。
成都农行的住房按揭贷款优势在于预期年化利率优惠。其首套房预期年化利率执行基准预期年化利率的85折，5.5675%，能节省很大的贷款利息成本。
成都招行的住房按揭贷款优势在于贷款额度高、贷款期限长以及放款时间短。相对农行而言，招行的贷款额度非常之高，最高达1500万，是农行的15倍，此外，贷款时间最长可达360个月，比农行长120个月。放款时间要12个工作日，比成都农行快3天。
综合来说，成都住房按揭贷款农行预期年化利率优惠、招行贷款额度高、时间长、放款快。

Ⅷ 农行留学贷款有哪些优势四大特点让你爱不释手！

现如今，出国留学的学子越来越多，不少人面对高额的留学费用都选择留学贷款，而各大银行也都纷纷贷款产品来抢占市场。其中，农行的留学贷款很受大众的欢迎，办理的人也不在少数，那么农行的留学贷款究竟有哪些优势呢？这里为大家总结了四大特点，我们一起来看看吧！

特点一：服务配套好
农行的留学贷款申请手续并没有那么复杂，只需要向银行提交相关资料后，很快就能审批下款，并且农行还贴心的配套了金钥匙留学宝，针对留学生在留学过程中遇到的咨询问题和金融需求来进行服务。
特点二：贷款额度高
农行的留学贷款，可以为留学生提供最高额度150万的留学贷款，可以最大程度的满足留学生在学费及生活费方面的需求，让你的留学无后顾之忧。
特点三：可以开立存款证明
我们都知道，留学还需要一笔留学保证金，如果你申请的贷款是用于留学保证金，可以按照农行的存款证明业务相关规定，为你开立存款证明。
特点四：开立留学贷款证明
为了帮助你更快的通过使馆签证，农行可以配套相关的资信证明业务，其中就有留学贷款证明，从而提高留学签证的通过率。
关于“农行留学贷款有哪些优势“就为大家介绍到这里了，主要介绍了农行留学贷款的四大特点，如果满足你的需求的话，不妨去试试吧。