沙盤模擬貸款利率取多少

『壹』 erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手

1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。

我也是ERP愛好者，希望能幫到你～

『貳』 erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(2)沙盤模擬貸款利率取多少擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

『叄』 沙盤模擬貼現問題

沙盤模擬課在規則細節上略有不同，如果按我的沙盤課規則解釋如下，
1、 長期貸款在當年年底還款，也就是你所說的「今年」；
2、 貼現後把6放在現金區直接使用，把1貼息放在綜合費用區的貼現位置上，只需在年底損益表「財務收入/支出」(或稱作「額外收入/支出）和貸款利息一樣填入」-1「即可，其他的無需記錄；如果不填寫現金流量表而只填寫損益表和資產負債表，貸款的歸還就不需要記錄，只是在填寫資產負債表時按盤面上盤點的數目如實填寫即可（還完款負債會減少相應的貸款額）
拓展資料:
1、貼現是個財務概念，銷售了一批貨物給客戶，客戶沒付現金或銀行匯款，而是給了我們一個 匯票。但這個匯票要2個月後才能去銀行里拿到錢的。我們找供應商采購，我們急用資金付給供應商，這個時候我們可以把這個 匯票 貼現轉讓給供應商。這個過程就是貼現。
2、雖然短期貸款的資本成本最低，但我們需要考慮它的機會成本。短期貸款根據規則是到期一次還本付息，這樣的還款方式對企業在貸款到期時的還款壓力比較大，因為企業在運營前期資金需求量大，比如，擴大生產規模，若有舉借債務，那麼償還短期貸款是在投放生產線之前，所以很容易造成企業因為歸還貸款而沒錢鋪設新線。也就是說，經營團隊得先保證企業盈利，才有短期貸款的空間。其次，短期貸款舉借時間和金額都需計劃，短期貸款占總貸款額的比重需要適宜。
3、長期貸款的借款期限最長為 5 年，雖然利率相較於短期貸款的利率較高，但是長期貸款的成本主要是每年所產生的利息費用，對於處於成長階段、具有良好發展前景的企業來說還款壓力相對較小。然而，由於長期貸款的流動性較差，因此長期貸款的籌資活動在籌資的時間和數量上都要服從於投資決策和投資計劃的要求，並且，利息費用會影響企業的權益額度，從而影響後期的臨時舉債。貼現，並不是只在企業的現金流出現問題時運用，作為一個出色的CFO，應當預見企業在何時會出現現金困難，缺口是多少，再通過仔細分析應收賬款的賬期、金額，找出最優的貼現方案，既解決現金不足的問題，也使企業應收賬款達到合理組合，最小化貼現費用。

『肆』 沙盤模擬對抗的要點

沙盤模擬對抗的要點

一份優秀的方案需要通盤考慮以下幾點。

1.現金流

對於一個方案而言，現金流是否流暢，資金回籠是否及時，這是尤為關鍵的因素。一個因為現金流中斷而導致企業破產的方案是絕對不可取的。

2.權益

在方案執行完美的情況下，權益的提升幅度是設計方案時必須考慮的要點。需要注意的是，高毛利並不代表著高凈利，還需要綜合考慮開源節流。

3.潛力

ERP沙盤需要有全局觀念，因此方案設計時還需要評估該方案的潛力大小，潛力主要表現在：廠房、生產線、應收款及產品研發、市場開拓等方面。

4.風險(可實現性)

任何方案都會存在風險即執行的難點，在年度權益、潛力相同的情況下，無疑應選擇風險更小的方案，盡可能做到低風險、高收益。

5.整體規劃

方案是否合理還需要通盤考慮市場的情況、競爭對手的情況以及公司財務狀況，因此，一份優秀的方案要做到整體規劃，通盤考慮，同時具備延續性與市場競爭力。

最後，勇於嘗試新方案，不局限於固定思維，這是ERP沙盤模擬日常練習中所必不可少的心態。

二、做預算

ERP沙盤模擬經營集財務、物流、管理、營銷於一體，其中財務是企業經營過程中的基礎，顯得尤為重要。對於公司年度預算，有三點必須把握。

1.預算的時間

當年的預算一定要在年初完成，不要邊操作邊預算，先預算後操作會讓你及時發現經營過程中的失誤，並及時作出調整。即凡事預則立，不預則廢。

2.預算的年限

因為預算都有前後兩年的延續性，因此在做預算時需要涵蓋兩年，對兩年的資金流有個整體把握，明確今年與下一年的資金情況，以便於制定策略。例如：發現當年權益下降，下年資金流緊張，甚至有破產危機時，便可選擇在本年開始節約費用，減少固定資產投入，同時貸款要以長貸為主，減少還款壓力。

3.貸款額度

以商戰版本為例，其利率為短貸5%，長貸10%，利息支付為四捨五入。因此，長貸可以4結尾;短貸可以9結尾以節省小數點後的利息。在貸款時採取短貸為主，長貸為輔，四個季度短貸盡量以平均滾動短貸經營的貸款模式為優。

4.計算權益

當年的所有者權益=銷售收入-成本-(管理費+廣告費+維修費+租金+市場+ISO+產品+損失)-折舊-財務支出-所得稅+去年的權益。權益要在每年選完單之後計算得出，了解權益是否上升、上升了多少等數據，有利於制定本年度及下年度的發展策略。

三、原料及生產

安排生產的難點主要在於柔性線的生產計劃編排。在安排生產計劃時，首先應將固定產能列出，然後用所接的訂單數減去固定產能得出待完成的訂單數，接著便是利用柔性線來完成待完成的訂單數，從而按時按量交貨。在安排生產計劃時應特別留意交貨期的問題。

“細節決定成敗”，訂購原材料無疑就是決定成敗的小細節。我們可先安排生產計劃，再根據生產計劃決定原料訂購計劃，不斷進行微調。

在原材料訂購中，最易出錯的地方是每年的第三季。第三季原料需要根據下一年的生產計劃而定，需要有較好的前瞻性。為了盡可能地避免損失，我們在當年制定策略時便初步確定明年第一季的生產計劃，下原材料訂單時採取預多不預少的原則，避免緊急采購帶來的損失。

四、市場分析與廣告

投放廣告一直是影響ERP沙盤模擬對抗勝負和競賽隊伍之間博弈的焦點所在，我們就投放廣告提出四點注意事項。

1.計算產能

產能由兩部分組成： 一是生產線本年度生產，二是庫存。在計算產能時需詳細計算出每個季度，每類產品的產能，同時注意柔性線產能的分配。

2.市場預測圖分析

注意分析產品的價格、需求量、市場價格走勢。我們需結合橫向對比與縱向對比分析，將企業總需求與市場總供給進行對比，市場的供求關系直接影響廣告額度的大小。需要注意的是： 追逐高利潤是每個人的特性，高利潤往往意味著高競爭。廣告額度也要根據產品利潤的不同進行相應改變。

3.計算廣告產出比

在沙盤模擬對抗中，廣告產出比越高說明你廣告投放越成功，當然滿足零庫存經營是廣告投放的核心。

4.分析競爭對手

主要分析競爭對手的產能與現金流。通過分析產能和現金流便能大概模擬出競爭對手的廣告投放情況，從而有針對性的投放廣告。

廣告投放是一場博弈，在廣告投放時，把握產品訂單數量、市場供求關系、競爭對手的需求及行為模式是廣告投放是否合理的關鍵點。

五、選單、競單

選單時的第一指導思想為零庫存，只有每年近乎達到零庫存的經營，企業權益的增長才會迅速，企業的發展才會穩定而持續。

在選單時有四個要素需要考慮，分別是：交貨期、賬期、單價、數量。我們認為，其優先順序為交貨期>數量>單價>賬期，當然根據自身企業的`具體情況也可以做出微調。例如某企業現金流較為緊張，這時可更多地考慮賬期小的訂單以期能更快的回籠資金，釋放現金流。

對競單的理解為，在市場寬松時可刻意留產品競單以期高價;當市場平衡時，交貨期為一期的產品可以留待競單，競單採取“缺什麼，補什麼”的方式;當市場緊縮時，則盡量在市場中接夠產品，競單只起到減少庫存的作用。

六、信息收集與信息處理

ERP沙盤競賽中，信息收集與信息處理能力是市場博弈的關鍵，是企業想策略、做方案的依據。我們認為商業情報需關注以下幾點。

1.現金

通過對現金的觀測與研究，能夠大致分析出其他小組的總廣告額。

2.產品產能

通過對產能的分析與匯總可以知道市場的供求關系，同時預估出該產品市場是否擁擠;廣告競爭激烈與否，是企業廣告投放以及產品經營思路轉變的理論依據。

3.固定資產

了解固定資產的情況有利於評估企業的潛力，更好地對競爭對手定位

4.一期產品

在有競單的年份，了解競爭對手的一期產品有利於預估競單市場會否激烈，從而預估出競單的價格，這對於把握選單及提升競單的成功率都有著極大的幫助。

5.權益

權益是ERP沙盤模擬最終成績評定的關鍵點，因此了解每支隊伍的權益有利於對自身所處位置(領導者、挑戰者、跟隨者、利基者)做出評估，從而制定相應的經營策略。

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『伍』 ERP模擬沙盤 當年的長期貸款的利息是當年還的嗎

第二年年初還，比如你在第一年貸了1000萬，長貸利息10%，那麼你在第二年年初就要交100萬利息。

『陸』 我要做一個ERP沙盤模擬實驗，誰能給我詳細講講相關的規則和具體的步驟啊，謝謝了

看你玩的是用友的還是金蝶的。我有用友的規則：ERP沙盤模擬重要經營規則
1、生產線
生產線 購置費 安裝周期 生產周期 總轉產費 轉產周期 維修費 殘值
手工線
5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M
半自動
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自動線
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性線
20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M
不論何時出售生產線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失；
只有空生產線方可轉產；
當年建成生產線需要交維修費。
2、折舊(平均年限法)
生產線 購置費 殘值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工線
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自動
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自動線
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性線
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融資
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年初 所有長短貸之和不超過上年權益 3 倍 10 % 年初付息，到期還本，10倍數
短期貸款 每季度初 5 % 到期一次還本付息，20倍數
資金貼現 任何時間 視應收款額 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 變現時貼息
庫存拍賣 100 %（產品） 80 %（原料）
4、廠房
廠房 買價 租金 售價 容量 廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現，直接得到現金。

40M 5M/年 40M 6

30M 3M/年 30M 4
廠房租入後，一年後可作租轉買、退租等處理，續租系統自動處理。
5、市場准入
市場 開發費 時間 開發費用按開發時間在年末平均支付，不允許加速投資。
市場開發完成後，領取相應的市場准入證。
本地
1M/年 1年
區域
1M/年 1年
國內
1M/年 2年
亞洲
1M/年 3年
國際
1M/年 4年
6、資格認證
認證 ISO9000
ISO14000
平均支付，認證完成後可以領取相應的ISO資格證。可中斷投資。
時間 2年 2年
費用 1M/年 2M/年
7、產品物料清單
名稱 開發費用 開發周期 加工費 直接成本 產品組成

1M/季 2季 1M/個 2M/個

1M/季 4季 1M/個 3M/個 +

1M/季 6季 1M/個 4M/個 + +

2M/季 6季 1M/個 5M/個 + + 2

8、原料設置
名稱 購買價格 提前期

1M/個 1季

1M/個 1季

1M/個 2季

1M/個 2季
9、緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍；成品價格為直接成為的3 倍。
10、選單規則：上年本市場銷售額最高（無違約）優先；其次看本市場本產品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。
11、破產標准：現金斷流或權益為負。
12、第一年無訂單。
13、交單可提前，不可推後，違約收回訂單。
14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現金——向下取整；貼現費用——向上取整；扣稅——向下取整。
15、庫存摺價拍價，生產線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。
重要參數
違約扣款百分比 20 % 最大長貸年限 5 年
庫存摺價率(產品) 100 % 庫存摺價率(原料) 80 %
長期貸款利率 10 % 短期貸款利率 5 %
貸款額倍數 3 倍 初始現金(股東資本) 60 M
貼現率(1,2期) 10 % 貼現率(3,4期) 12.5 %
管理費 1 M/季 信息費 0 M/次
緊急采購倍數(原料) 2 倍 緊急采購倍數(產品) 3 倍
所得稅率 25 % 最大經營年限 7 年
選單時間 40 秒 選單補時時間 25 秒
間諜有效時間 600 秒 間諜使用間隔 3000 秒
市場老大 存在

『柒』 沙盤模擬的有效措施

沙盤模擬中實現有效籌資管理的措施
企業籌資是指企業根據其生產經營、對外投資和調整資本結構等需要通過金融市場等籌資渠道運用一定的籌資,,方式經濟有效地籌措和集中資金的活動。籌集資金是企業,的基本財務活動是資金運動的起點是決定資產規模和生,,產經營發展程度的重要環節。資金的籌集必須遵循一定的原則，按照一定的步驟進行。
1.進行財務的預測與分析，計算融資時所需要的資金量企業為了保證生產經營的正常進行，必須知道自己在什麼時間、需要多少資金，才能編制合理融資計劃。在沙盤模擬中，每個會計年度初期，企業管理層需要制定（或調整）企業發展戰略，以此為依據確立企業未來的銷售目標。有了銷售目標，企業的財務主管就可以編制銷售預算，即對未來一年企業可能實現的銷售量、銷售收入做測算。這樣，以銷售預測為依據，結合企業對未來的預期，就可以編制准確的生產預算、采購預算、設備投資專門預算，並進行相應的現金預算。由於現金預算的內容包括現金的流入量、現金的流出量、現金的多餘及現金短缺的數值，因此根據現金預算，管理層就可以判斷出未來企業現金流的狀況及現金結余的情況以及現金是否有短缺，如果有短缺，金額是多少，測算出資金需要量。
2.根據運營企業自身情況對融資方式的選擇進行可行性分析沙盤模擬中允許企業的融資方式有長期貸款、短期貸款、貼現及高利貸。其中長期貸款最長為5年期，每年年底支付利息，貸款的最高限額是權益額的2倍；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息，短期貸款與高利貸到期時還本付息，短期貸款貸款限額是權益的2倍，高利貸沒有貸款額度的限制；資金貼現在資金出現缺口且不具備銀行貸款的情況下，並且有應收款時隨時可以進行，金額是7的倍數不論應收款期限長短，拿出7萬元交1萬元的貼現費。企業需要融資時，根據自己的負債情況，選擇可行的融資方式。
ERP沙盤模擬中融資方式一覽表 貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年末 權益的2倍-已有長期負債 5% 年底付息，到期還本 短期貸款 每季度初 權益的2倍-（已有短期貸款+一年內到期的長期負債） 10% 到期一次還本、付息 高利貸 任何時間 與銀行協商 20% 到期一次還本、付息 資金貼現 任何時間 視應收款額 1:6 變現時貼息 3．根據不同融資方式的資本成本和風險水平，確定不同融資方式的資金籌集比例及數額在模擬中，由於不同籌資方式的資本成本及財務風險有所不同，所以企業應計算並且比較不同籌資方式的資本成本及財務風險，進而選擇適合企業的籌資方式及確定不同籌資方式的籌資比例，既要保證籌資的綜合資本成本較低，又要控制企業的風險水平，這樣才能以最經濟的方式獲取所需資金，並且在債務到期時能夠及時償還，而不至於由於債務安排的不合理，出現無法償貸的財務危機。
沙盤模擬中不同融資方式資金成本與風險比較一覽表 貸款類型 資金成本 財務風險 高利貸 最高 較高 資金貼現 較高 較低 短期貸款 最低 最高 長期貸款 較低 最高（償還期最長） 4.確定企業最佳的融資方案，合理規劃資本結構
在准確地預測出企業資金需要量的基礎上，通過對不同的融資方式的定性與定量分析，明確企業可供選擇的不同融資方式的籌資數額及占總籌資額的比例，制定出最佳的籌資方案，構建出科學的資本結構。

『捌』 沙盤模擬中,長期貸款短期貸款在利率,還款期限,用途等方面有何區別

從短期貸款和中長期貸款的定義就可以看出，兩者的貸款期限不同。短期貸款的期限不超過一年（包含一年），而中長期貸款的期限則是一年以上五年以內。
短期貸款比中長期貸款更加靈活，貸款總額可以根據需要及時調整。而中長期貸款則不行。
由於短期貸款期限短，並且對貸款對象審核嚴格，因此短期貸款所需要承擔的風險相對要低。但是中長期貸款就不同了，中長期貸款時間可以多達5年，在這期間的變化太多，貸款機構所要承擔的風險自然要大很多。

『玖』 erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間

記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納