2015農村商業銀行不良貸款

❶ 中國商業銀行不良貸款到底有多嚴重

中國銀監會公布的2015年底商業銀行不良貸款比率為1.67%。
已經公布了2015年度財務報告的中國前六大商業銀行不良貸款余額合計接近8000億元人民幣，他們貢獻了中國全部商業銀行不良貸款余額的62.22%。
這六大商業銀行是指國有的工、農、中、建、交以及股份制的招商銀行。六家商業銀行從資產規模來看位居中國商業銀行前列，他們提供的貸款約佔全部商業銀行貸款余額的超過六成。
截至2015年末，前六大商業銀行信貸資產的余額為47萬億，其中，不良貸款余額7929億元，不良貸款比率1.69%。2月份公布的全國商業銀行不良貸款比率為1.67%，其中，大型商業銀行1.66%，股份制銀行為1.53%。實際結果表明商業銀行信貸資產的惡化情況要比中國銀監會公布的數據更為嚴重。
還有一個數據顯示中國商業銀行不良貸款面臨的情況非常嚴峻。包括工農中建交以及招商銀行在內的這前六大銀行關注類貸款余額超過了1.6萬億，這是其列報不良貸款余額的兩倍還多。
銀監會數據顯示，截至2015年末，全國商業銀行關注類貸款余額2.9萬億。很明顯，風險壓力就在眼前。

不良貸款余額攀升，將對商業銀行的撥備覆蓋率和盈利能力產生重大影響。依靠不斷降低的撥備覆蓋率，國有的四大商業銀行艱難實現了利潤正增長。工商銀行、農業銀行、中國銀行以及建設銀行這四大國有銀行的凈利潤增速分別為0.52%、0.70%、1.25%和0.28%。與之相對應的是撥備覆蓋率大幅下滑。除了農業銀行以外，另外三家的撥備覆蓋率僅略超過150%的監管要求，但是農業銀行卻有著最高的不良貸款余額（2128億元）。

❷ 農村商業銀行不良貸款管理中存在哪些困難和問題

不好管理的應該是壞賬等，其他的都是還好的。

❸ 不良貸款的現狀分析

不良貸款是指借款人未能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息而形成的貸款。
我國曾經將不良貸款定義為呆賬貸款、呆滯貸款和逾期貸款（即一逾兩呆）的總和。我國自2002年全面實行貸款五級分類制度，該制度按照貸款的風險程度，將銀行信貸資產分為五類：正常、關注、次級、可疑、損失。不良貸款主要指次級、可疑和損失類貸款。 三季度末商業銀行不良貸款余額為4788億元，不良貸款率為0.95%，較二季度的4564億元和0.94%均有小幅上升。
分機構來看，2012年前三季度不良貸款數據顯示，除大型商業銀行不良貸款率保持下降外，股份制商業銀行、城商行、農商行和外資行在這三個季度內的不良貸款率均保持上升。而包括大型商業銀行在內的所有類別的銀行機構不良貸款余額均保持上升。
具體分類來看，大型商業銀行三季度不良貸款余額為3070億元，不良貸款率為1%，股份制商業銀行三季度不良貸款余額為743億元，不良貸款率為0.7%，城市商業銀行三季度不良貸款余額為424億元，不良貸款率為0.85%，農村商業銀行三季度不良貸款余額為487億元，不良貸款率為1.65%，外資銀行三季度不良貸款余額為63億元，不良貸款率為0.62%。
不良貸款出現反彈等原因，導致撥備覆蓋率有所降低。三季度撥備覆蓋率由二季度的290.18%微降至289.97%。

❹ 金融界帶你一文讀懂重慶農村商業銀行

2018年10月12日重慶農村商業銀行股份有限公司A股IPO進入預先披露更新狀態。招股書顯示，重慶農村商業銀行股份有限公司擬登陸上交所，中金公司將擔任本次上市的主承銷商、中信建投證券為聯席主承銷商，擬首次發行不超過13.57億股，占發行後總股本的11.95％，募集資金將用於充實該行核心一級資本。

基本概況

公開資料顯示，重慶農村商業銀行設立於 2008 年 6 月 27 日，是繼上海、北京之後全國第三家省級農村商業銀行。2010年12月16日在香港聯交所上市。成為全國首家上市農村商業銀行、首家境外上市地方銀行、西部首家上市銀行。總行設在重慶市。

2010 年該行首次增資，注冊資本金由60億元變更為70億元，經過首次公開發行H股並上市、內資股增發後，截至2018年6月30日，該行注冊資本為100億元。

自成立以來，該行各項業務保持良好穩健發展，資產規模穩步提升。截至2017年12月31日，資產規模達到9,053.38億元，貸款總額達3,383.47億元；負債總額8,405.32億元，其中吸收存款5,721.84億元；股東權益648.06億元，其中歸屬母公司股東權益632.49億元。2017年實現營業收入239.88億元，凈利潤90.08億元，其中歸屬母公司股東凈利潤89.36億元。

該行資產質量亦保持良好水平，截至2017年12月31日，該行不良貸款率為0.98％；撥備覆蓋率為431.24％。截至2018年6月30日，該行下轄5家分行、37家一級支行，共1,777個營業機構，並發起設立1家金融租賃公司、12家村鎮銀行，服務網路覆蓋重慶全部行政區縣。

股權結構

該行持股比例分散，第一大股東持股比例為 9.98％，前十大股東的合計持股比例為 45.98％，不存在持股 50％以上的控股股東。截至 2018 年 8 月 31 日，該行前十名股東如下：

報告期內，該行第一、第二大股東始終為重慶渝富、重慶城投，主要股東（持股5％以上的股東）的變化主要由於2017年9月增資擴股所致。報告期內，始終無單一股東持股比例超10％，主要股東合計持有發行人股份始終不超過30％，該行始終不存在控股股東和實際控制人。

財務數據

截至2018年6月30日重慶農村商業銀行資產總額為278.35億元，2015年-2017年的資產規模復合增長率為44.88％。2018年1-6月實現營業收入3.10億元，2015年-2017年該行的收入復合增長率為18.75％。2018年1-6月該行的凈利潤為48.87億元；2017年凈利潤為90.08億元，同比增長12.59％。2015年至2017年凈利潤的年均復合增長率達11.64％，報告期內該行凈利潤的增長主要是由於利息凈收入和手續費及傭金凈收入快速增加所致。

監管指標

1、資本充足率

按照2012年頒布的《商業銀行資本管理辦法（試行）》，該行目前適用資本充足率達標要求分別為：資本充足率不低於10.5％，一級資本充足率不低於8.5％，核心一級資本充足率不低於7.5％。報告期內各級資本充足率均符合監管要求。

2、不良貸款率

該行五級分類制度下的不良貸款金額及不良貸款率保持在較好的水平。截至2018年6月30日、2017年12月31日、2016年12月31日和2015年12月31日，不良貸款率分別為1.23％、0.98％、0.96％和0.98％，均滿足監管要求。

3、單一集團客戶授信集中度

截至2018年6月30日、2017年12月31日、2016年12月31日和2015年12月31日，該行單一集團客戶授信集中度分別為8.32％、7.88％、6.97％和6.79％，均低於15％，滿足監管要求。

4、流動性指標

2018年6月30日、2017年12月31日、2016年12月31日和2015年12月31日，該行流動性比例分別為49.11％、44.20％、37.88％和36.97％，流動性覆蓋率分別為237.89％、180.04％、134.38％和90.04％。報告期內流動性指標高於監管標准。

主要業務

重慶農村商業銀行主要業務包括公司銀行業務、個人銀行業務、金融市場業務。下表列示了報告期內該行各項業務的營業收入及佔比情況：

1、公司銀行業務

該行為企事業單位、政府機構以及金融機構提供廣泛的公司銀行產品和服務，主要包括對公貸款業務、貿易融資貸款、票據業務、擔保業務等。2018年1-6月、2017年、2016年和2015年，公司銀行業務營業收入分別為38.65億元、81.30億元、72.32億元和76.36億元，占營業收入的比重分別為29.14％、33.89％、33.32％和35.07％，2015年-2017年公司銀行業務收入年均復合增長率為3.19％。

截至 2018 年 6 月 30 日，該行擁有公司客戶 18.43 萬戶，從客戶所處地區看，重慶地區公司客戶 18.13 萬戶，占公司客戶數的 98.40％。

2、個人銀行業務

該行個人銀行業務主要包括個人貸款及存款業務、銀行卡業務及中間業務等服務。2018 年 1-6 月個人銀行業務營業收入為47.71 億元，占營業收入的比重分別為 35.97％，2015 年-2017 年個人銀行業務收入年均復合增長率為15.41％。

截至 2018 年 6 月 30 日，該行個人存款客戶總數為 2,670.60 萬戶，個人貸款客戶（不含信用卡透支）總數為 87.59 萬戶。該行向個人客戶提供豐富的貸款產品，包括個人貸款、個人存款、銀行卡業務和對個人客戶提供的中間業務等滿足客戶多樣化需求。

3、金融市場業務

該行的金融市場業務主要包括資金營運業務、資產管理業務、投資銀行業務和資產託管業務。金融市場業務的主要發展戰略為充分整合渠道資源，逐步打造「資產管理+財富管理+投資銀行」三位一體的營銷模式，不斷創新優勢特色業務。2018 年 1-6 月、2017 年、2016 年和 2015 年，該行金融市場業務收入分別為 46.22億元、76.31 億元、79.94 億元和 79.60 億元，占營業收入的比重分別為 34.84％、31.81％、36.83％和 36.56％。

更多精彩資訊，請來金融界網站(www.jrj.com.cn)

❺ 農商銀行不良貸款產生原因及對策

當然是因為特殊體制問題。

農村信用社最早歸屬人民銀行，之後委託農業銀行代管，九十年代中期農村信用社與農業銀行脫鉤，歸屬地方政府與人民銀行管理。

這裡面最大的原因是，農村信用社本是以鄉鎮為單位組建，本地企業，居民，政府參股。這樣的體制之下，想要發展就是空話。甚至管理都很難，大量不良貸款甚至呆壞賬至今還在制約發展。

說不好聽的，當時農村信用社主任把公章裝在包里，走到哪就貸到哪。

這是問題一，制度無法落實，監管缺位。

此外，由於資本薄弱，歷年呆賬甚至八十年代的死賬都還掛著，無法用利潤沖減核銷導致呆壞賬始終拖累發展。

新世紀開始，信用社合並為縣聯合社，初步具備抗風險能力，2010年後基本成立地市農村商業銀行，到此，因涉及人員與納稅問題，省級農商銀行無法推進。目前，重點城市的農村商業銀行發展比較加速，但原始資本與呆賬問題依舊沒有解決。

農商銀行產生的不良貸款多數是領導層的責任，領導不擔當責任，逃避問題，管理體制不合規，上層監督機制缺失，對大額不良貸款不能嚴格追責，讓無能無德之人繼續擔任領導，造成農商銀行不良貸款產生

信貸員形成的不良一筆才幾萬元，高層放一筆形成不良就上百萬，上千萬，甚至幾千萬，頂多少信貸員！追責只追放幾萬的信貸員，又扣工資績效的，高層給造成的損失，讓職工用減工資來補償，什麼管理方法，咋不追責，相反高層工資太高了！高層給信貸員下不良清收任務，幾千幾千的收頂用嗎！美其名日考核，大額卻收不上來，完全高管的問題，都會推責，保官位，讓員工頂罪名，買單。

農商銀行是由農村信用合作社改制而成立的地方性商業銀行。而農村信用合作社成立的時間更早，建國初期就成立了，他開始只是農民入股的資金互助組織，逐步發展成農村信用合作社。後接受農業銀行領導並和農業銀行合署辦公，1995年農業銀行和農村信用合作社分家，在縣級成立農村信用合作聯社來領導各鄉鎮的農村信用合作社，並接受人民銀行的監督。但由於新成立的縣聯社領導經驗不足，加上個別高管個人能力和素質不高，各項規章制度不健全，即使制定了一些規章制度，但並沒有認真執行，致使各信用社各自為政，特別是一些鄉鎮信用社的主任和信貸人員有章不循，發放了大量的人情貸款，冒名貸款，跨區貸款，厽戶貸款，使信用社的資產質量迅速惡化，產生了大量的不良貸款。有的信用社己經到了破產的邊緣。痛失了10幾年的發展機遇期，後成立了省聯社來領導各縣市農聯社，並逐步改製成立農商行，並實行了董事長，行長，監事長三權分離的公司治理架構，建立健全了各項規章制度和業務操作流程，各項業務才逐步走上正軌，和其他銀行相比，各項業務發展顯現了後來之上之勢。但由於 歷史 包袱較重，存在大量的不良貸款，制約著農商行的發展。清收不良貸款，己經是農商行的一項重要工作。各農商行都成立資產保全部，抽調精幹力量，專門保全和催收不良貸款，取得到了一定的成效。但要想收到更好的效果，必須多措並舉。首先要加大對清收不良貸款的獎勵力度，對清收不良貸款的有功人員進行重獎，形成全員清收不良貸款的氛圍。第二加大訴訟力度，做到能訴盡訴，不留死角。不能讓欠貸戶有任何幻想，促使他們盡快還貸。第三動員 社會 力量參與清收，並且加大宣傳為度，使人人懂得:守信光榮，失信可恥。重塑農村的信用體系。總之，農商行在支持和服務"三農"的同時，一定要嚴控金融風險，這樣才能發展的更好更強。

不良貸款的產生大部分都是人為因素造成的，農商行貸款利率高，授信額度小，好多優質的客戶都不選擇來農商行貸款，所以才會貸款質量差。

農商銀行也就是信用社：也是一個沒有人疼，但多人扒皮的銀行，放的都是農民的小額貸款，歷經70年發展，形成的不良無法化轉，國有銀行有資產公司化轉，不管怎樣改也到無法生存之地，不良消化不了，貸款投放受限，有錢不能放，必死

造成農商銀行不良貸款有多種原因吧，也許是發達鄉鎮的企業不良貸款多，有些發達鄉鎮辦企業的人多貸款規模也就大了，凡事發達鄉鎮多年過後，有的可能就是不良貸款的重災區。

一家支行貸款規模十二個億，這其中有的企業是真的需要借銀行資金周轉是誠信企業，而還有的少數企業貸款大戶是團隊包裝，先徵用土地然後宏偉規畫，出錢撈政治資本成為企業家，最後導致各家銀行有貸款，欠銀行十萬貸款戶尊敬銀行，貸款戶貸一百萬按時給貸款利息，貸款上千萬也許此人架子大了，貸款上億特別是各家銀行貸款上億，就是銀行的老祖宗了，當初出面幫貸款打招呼的牽線部門領導人，還有發放貸款簽字決策者都巳經華麗轉身，而貸款大戶已經走下坡路，現任支行行長想去收貸款利息太難了，有時企業老闆多尋找不到他們的人。

有的地方總行領導不願去做惡人去出面協調做工作，如果地方總行領導出面與政府協調把不良貸款盤活起來基層支行行長壓力就好少一點，凡事企業貸款規模在各家銀行超過上億的這些老闆有的少數人可以左右一切了，如果上門追要貸款利息，可以讓基層主持工作的負責人吃不完兜著走。因貸款不是現任支行行長發放的，一些曾經發放貸款的人從中還想做好人，而總行有些領導也不敢得罪貸款大戶，但如果月底報表完成不了收貸款利息任務還要扣職工與基層負責任的績效考核工資。

像有些農商銀行貸款利息清收不回來，有的企業他們在多是在各家銀行的貸款大戶現如今都是銀行的老祖宗，有些農商銀行這有讓監事長劉某出面清收不良貸款，他才知道在一線工作的員工有多不容易與無奈，才能理解一個為清收不良貸款想月底多收貸款利息而耽誤看病倒下的凄涼的人生。也就不會對待一位丈夫為了月底多清收不良貸款而耽誤了看病在病倒早一天還在工作，他一五一六年可多被評為優秀黨務工作者，是工作逛出了名歷年多被評為優秀共產黨員，先進工作者是全行的學習標兵，進農商銀行三十三年啊！

當我走進監事長辦公室他為什麼要那麼冷漠，看到他的人心多發寒顫一副君臨天下的模樣，人走茶涼也太快了吧？你對得起員工家屬嗎？你這樣做也寒了其他人的心，為農商銀行賣命的工作為了清收不良貸款甚至搭上一條命，在有些領導眼裡無所謂有好做人情重新提撥一位中層領導。今後誰還願意為農商銀行賣命去清收不良貸款？現在吃金融飯壓力大！

人生幽默了我，我這輩子還能得遺產還是自己深愛的丈夫的遺產，這也許是世上最可悲的遺產，簽字的時候眼淚滴在文件上手顫抖的不會寫自己的名字，況且現在我巳變為擁有農商銀行的自然股權人，你這么冷漠也對不起你自己的身份啊！

農商銀行光榮傳統就是熱心腸去優質服務去拓展業務做工作，農商銀行老員工都愛崗敬業優質服務取得了好的業績，對外熱情對待自己員工是否也應該禮貌接待？我知道自己沒用丈夫去天堂有些手續過了二年才去辦理，因我不能走進農商銀行總行的大門，看到他們穿的制服就會想起丈夫，感謝農商銀行總行有些員工一邊幫我辦理有關手續一邊抹淚，有的還為我泡茶遞紙巾謝謝這些我丈夫曾經的同事！她們多很友善為我辦有關手續，在此謝謝了[祈禱]

產生不良的原因是因為高息貸款，無法進行還債。應減少或降低利息成本，誠信在先才有預防風險的措施

挪用其他儲戶資金補窟窿。

❻ 2015年中國商業銀行不良貸款率是多少

不管是不良貸款余額，還是不良貸款率，2015年均現持續大幅攀升。三季報顯示，截至今年9月末，16家上市銀行的不良貸款余額約9000億元，比2014年末增加近2300億元，增幅超過30%，創金融危機後增幅新高。