農行貸款專項檢查報告

❶ 農戶貸後檢查報告該怎樣寫

關於對**農場種植戶**
貸後檢查情況的報告

**農場種植戶**於2005年3月20日向**信用社提出金額15萬元的貸款申請，期限為一年以內的短期貸款，用於購買農業生產物資。經**信用社信貸小組對其經營項目的可行性、資信和條件進行全面調查後於2005年3月30日，對**發放了擔保貸款，為了能確保信用社資金正確使用，防止出現違規行為，**信用社外勤信貸人員於2005年4月29日對**購買農業生產資料的貸款資金運作情況開展了一次貸後檢查。
一、 檢查情況
借款人**同志在**農場糧貿科任會計。2005年在**農場第六作業區耕種900畝水稻，其中300畝水田為租賃旱改水地。上交租賃費11.7萬元。所有資金全部用於購買生產資料，其中購買鋼管大蓬18棟其中包括鋼管骨架、篷布、育苗用具、農葯、化肥及支付育苗人工費計15.3萬元；購買美國二銨6噸計1.8萬元；購買大慶尿素8.1噸計1.6萬元；購買硫酸鉀2.7噸計0.5萬元；購買農葯0.6萬元；購買柴油9.9噸計4萬元。新打水井1眼計1.4萬元。
二、檢查分析
**2005年的生產規模為55萬元，現用資金36.9萬元，其中上交租賃土地使用費共計11.7萬元，所購買的種植水稻的農用物資共計25.2萬元，餘下的18.1萬元用於田間管理和秋收的各項費用。貸款資金15萬元全部用於購買農用生產資料。
二、 檢查結果
經過此次的貸後檢查，**同志種植水稻農業生產經營管理運行良好，育秧工作已經全部結束，農業生產用物資全部購買完畢，貸款資金全部用於購買農用生產資料，資金運用上沒有出現違規行為，合理正確的使用了貸款資金。

調查人：
**信用社

❷ 銀行貸款的貸後首次檢查報告的起止時間是什麼

首先，很高興為您回答問題！
使用資金後的 15個工作日 開始檢查！

❸ 怎樣查詢自己的農行貸款記錄

你可以去銀行直接查詢。

以下兩種分析：

1. 你自己知道自己有貸款，想查詢自己的貸款記錄是否有什麼問題。如果是這樣的話你可以到你貸款經辦行查詢明細記錄，通過你的還款明細具體了解你的還款情況。

2. 你自己記得自己沒有過貸款，擔心別人用你的名義做貸款，或者為朋友做過擔保啊，保證啊什麼的，無法確認自己到底有貸款記錄，這樣的話你可以到你當地的人民銀行查詢「個人徵信記錄報告」，上面會有全國聯網的你名下的貸款情況，當然這個報告是有滯後性的，大概一個月左右。
   

❹ 按揭貸款需要貸後檢查報告嗎

需要的。
按揭貸款的基本流程如下：
實地看房：
信貸員、居間機構、評估員、買賣雙方到申請按揭貸款的房屋現場對房屋現場勘察；
產權驗證；
產權人及共有權人（賣方）帶著身份證原件及房產證原件，到房管局交驗身份證原件及房本原件，進行驗證，並辦理相關手續；
簽署合同：
銀行認真核對校驗客戶的資料原件，鑒別所有簽字人員的真實性，監督客戶簽字，收取房產證原件及訂金（具體數額由買賣雙方確定），復印資料，提醒雙方在該行辦理帳戶；
填寫合同：
銀行整理資料根據客戶提供的相關資料，填寫合同；
繳費義務：
銀行收取費用預審通過後，通知客戶交費；
產權過戶：
買賣雙方在房管局的幫助下辦理產權過戶手續；貸款人准備相關材料到銀行辦理抵押手續；
銀行放款。

❺ 在貸後檢查階段，銀行應做到哪些

是否按借款合同規定的用途使用借款; 貸款是否能收到預期效益; 企業產供銷及市場情況有無意外變化; 企業流動資金是否完整無缺; 抵押品是否保持完好。貸後檢查是事後信貸監督，與貸前調查、貸時審查相互聯系，相互補充，對貸款質量管理起著重要的作用。

貸後管理也叫授信後管理，具體是銀行或其他金融機構自貸款發放後或其他信貸業務發生後，直至本金利息收回或信用結束的全程信用管理。貸後管理是銀行信貸業務的最終環節，也是重要環節銀行貸後檢查的要點包括：

1、日常管理，是對發放的貸款進行跟蹤管理、查詢分析，具體包括貸款台賬、貸款日常通知以及質(抵)押物保管、貸後檢查(主要是資金用途)直至貸款本息結清。

2、清戶撤押，在借款人如期還清貸款本息後，信貸部門應銷記「抵押物及權證登記簿」，並出具書面材料通過會計部門和保管部門，這兩個部門驗證無誤後辦理清戶撤押手續。

3、檔案管理，信貸經辦人員在辦理每筆貸款後，應定期對收集齊全的材料進行整理，合同正副本應分別交由檔案管理員、信貸部門專人保管，在收回貸款本息後，將檔案全部歸檔交由檔案管理員保管。

(5)農行貸款專項檢查報告擴展閱讀

相對於貸時審查和貸款審批環節而言，目前貸後檢查工作沒有落實專門機構和人員，基本上是由信貸經營部門負責。由於信貸經營部門同時還肩負信貸營銷、企業存款、收貸收息、壓逾盤活及其它一些基礎工作，任務比較繁重，在協調處理各種工作及業務關系時難免有時會忽略貸後檢查工作， 沒有投入相應的人力物力， 因而降低了貸後檢查工作的質最

對信貸從業人員如何進行貸後檢查工作培訓小夠。「質從人起」和「以人為本」是一項基礎管理理念，尤其是在貸後檢查管理工作中，人的素質尤為重要。它要求貸後檢查人員知識面廣泛，不僅要了解國家宏觀經濟政策和產業政策，而且要具備一定的企業經營管理常識和財務知識。

其次，面對調查掌握的大量信息資料，貸後檢查人員要有較強的綜合判斷分析能力和及時發現風險的能力，並提出相應的對策和意見。要增強這方面的能力，單純依靠信貸從業人員在工作中自我提高是不夠的，還需要加強這方面的培訓。

❻ 農村信用社貸款貸後檢查報告範文

關於對×××貸款貸後檢查報告
××農村信用合作聯社：
現根據《中華人民共和國擔保法》、《××省農村信用社貸款業務操作規程(試行)的通知》、《××縣農村信用社貸款管理操作規程》等有關規定，對借款人使用貸款的用途、抵押物及擔保人情況、貸款本金及利息按時償還情況、借款人經營及管理情況、信貸檔案資料的真實性、完整性和貸款風險狀況進行分析，為了能確保信用社資金正確使用，防止出現違規行為，綠春縣農村信用合作聯社信貸管理人員於××××年××月××日對×××申請××××貸款資金運作情況開展了一次貸後檢查。現將檢查結果報告如下：
一、基本情況
×××現年××歲，××鄉人，信用度一般，×××於××××年×月××日向×××縣農村信用合作聯社×××信用社提出金額××萬元的貸款申請，期限為×年期的×期貸款，用於在×××鄉新區建房。經××信用社信貸小組對其經營項目的可行性、資信和條件進行全面調查後報經縣聯社審批同意後於××××年××月××日，對×××發放了抵押擔保貸款××萬元，期限××年。由×××擔保。
二、貸款檢查情況
借款人×××於××××年在×××鄉新區購買了一地，現房屋已蓋好。所有資金全部用於建房。貸款發放後借款人未能按時償還貸款本金，擔保人×××為借款人丈夫、擔保無效，房屋建好後未及時辦理產權證後抵押登記，借款人信貸檔案資料不全，×××信用社信貸人員未進行貸後跟蹤檢查。
三、檢查分析
×××年家庭收入約為×萬元，×××信用社信貸管理人員未對大額貸款進行跟蹤檢查，抵押擔保未落實，信貸檔案資料不完善。潛在一定風險，大水溝信用社對該筆貸款未進行檢查分析，不掌借款人經營收入情況，五級分類仍在×××類，未及時反映風險狀況。
四、檢查結果
經過此次的貸後檢查，檢查人員認為×××鋪面收入及×××在×萬元左右，貸款資金全部用於××，資金運用上沒有出現違規行為，合理正確的使用了貸款資金。但是該筆貸款信貸檔案資料不全。未辦理抵押登記，借款人第一還款來源不足，預計不能按期收回貸款本息，故該筆貸款認定為次級類。

❼ 銀行貸款審計報告

任何銀行貸款都需要貸款人，有償還貸款的能力，一般來說都有相應的抵押物(房屋產權、汽車、機器設備等)，但是光有這些不行，銀行還要考察公司是否具備相應的實際償還能力，那麼為了規避風險，這時候銀行需要對於公司的整體實際經營情況做一個詳細的摸底，所以就會要求企業出具相應的貸款審計報告。

在實際撥款後公司還需要對這筆資金的使用情況進行專項審計，並不是說從銀行拿到錢後就算大功告成，如果你用從銀行借的錢沒有做你在報告中的事情銀行可以立即收回這筆貸款，在這里提醒想要挪用銀行貸款的公司，這樣做的後果是很嚴重的。

這個貸款審計報告，還有之後的你需要做的專項審計報告都是銀行用來規避自己風險的一種手段。這個前提是你需要在前面的貸款審計先符合公司的相應條件才行。

❽ 銀行信貸部門工作總結

銀行信貸部門工作總結2篇

以下就是我整理的銀行信貸部門工作總結，一起來看看吧!

篇一：銀行信貸部門工作總結

XXXX年我在領導的關心下、同志們的幫助下，不斷提高業務知識和技能，在本崗位較好的完成了不良貸款的監測、信貸二期系統管理和貸款審查等各項工作，現述職如下：

首先，在思想政治方面：長期以來，本人一貫擁護中國共產黨的領導，堅持黨的「四項基本原則」，時刻與黨中央保持一致。堅定不移地貫徹執行黨的各項方針、政策。遵守各種法律、法規及規章制度,牢固樹立制度觀念和合規意識，把合規操作銘刻在腦海里、落實在行動上面。尊重各級領導，服從工作安排,堅持不懈地努力學習。工作中勤勤懇懇、兢兢業業、團結同志、遵守勞動紀律，能按時保質保量地完成本部門和上級部門布臵的工作及領導交辦的其他工作。

其次，在加強專業學習，提高業務技能方面：日常工作中，特別是從事信貸管理工作以來，深感知識的不足，在不斷學習國家和上級行的有關政策性金融規定及規范化管理操作規程的同時，利用業余時間，閱讀和學習了金融理論方面書籍，大大豐富了自己的金融知識，提高了業務分析和解決實際問題的能力。平時工作中認真學習信貸管理規章制度和相關的信貸知識，領會上級文件精神，以便更好的在實踐工作中，增強防範意識。通過學習與實踐，極大地提高了自己的理論水平，初步具備了一定的語言表達能力、書面寫作能力、分析判斷及解決復雜問題的能力。為較好地完成各項工作任務打下了文化、知識基礎。

最後，在愛崗敬業，完成工作任務方面：XX年我主要負責信貸管理系統的維護，不良貸款管理，兼顧法人客戶的評級授信，貸款審查工作。通過在從事信貸管理系統維護工作中充分發揮管理系統優勢，不斷提高數據質量，指導業務人員正確的完成客戶信息補錄和減值測試，為我行信貸條線新會計准則報表轉換的後續工作奠定了良好的基礎。按照分行要求，規範本機構所有客戶的基礎資料和信貸業務資料，特別是信用等級、風險分類結果、客戶行業分類、貸款類別等信息錄入，並及時做好系統數據與報表數據的核對工作，余額不符的及時查明原因，做好了月、年終核對處理工作。督促客戶經理對信貸系統的使用管理、要求信貸從業人員嚴格按照分行下發

的操作規程使用系統，必須做到信貸業務增減變化適時錄入，同步反映。截至XX年12月末為止，我行系統中貸款、承兌匯票、保函余額與會計項電一致。

在不良貸款的管理工作中，注重加強貸款質量監測，做好對不良貸款的監控，確保全行不良貸款雙下降目標實現。一是嚴格執行我行貸款五級分類的有關規定，對新增不良貸款和不良貸款的變化及時進行認定，承擔了對轄內貸款風險分類工作的指導監督;二是按月預測不良貸款增減趨勢，按月、季、年度及時准確上報各種報告、報表、台帳、定期分析預測支行不良貸款增減變動情況，並根據各個時期到期貸款情況，加強預見性管理，提前30天發出通知，及時辦理貸款轉貸，盡量減少由此產生的不良貸款;三是利用系統，監測不良貸款，並隨時掌握存量貸款的現狀，督促清收盤活工作，為農行股改不良貸款清收處臵提供數據支持。

在協助貸款審查人員對法人客戶評級、授信和貸款審查中，依據現行法律和我行信貸制度，對客戶部門提供的客戶調查材料的完整性、合規合法性、信貸事項的可行性進行審查，出具審查報告，提出明確審查意見。在審查過程中，認真負責，堅持原則，堅決執行各項規章制度，注重信貸事項的合規合法性，確保信貸操作程序合法合規，保障我行信貸資金安全。

在過去一年的工作中，我雖然取得了進步但仍存在不足，主要表現在工作經驗不足、工作比較急躁，存在一定的畏難情緒。在新的一年中，我將努力改進，加強自身修養，提高自身素質，克服急躁、畏難情緒，爭取在工作上有新的起色，使來年的工作更上一個新台階。

篇二：銀行信貸部門工作總結

20xx年，在總行黨委的正確領導和科學決策下，XX農村商業銀行信貸管理部認真貫徹執行國家宏觀經濟、金融政策和銀監會貸款新規，按照省聯社及XX市辦要求，以科學發展為主題，以服務縣域經濟為主線，以提高資產質量為核心，以完善信貸制度為基礎，以加強信貸檢查為重點，以「三項整治」及「信貸資產質量專項整治」為契機，以擴增貸款規模、實現安全效益為目標，取得了顯著的`工作成效。

一、資產業務運行情況

(一)各項貸款增量情況。各項貸款年末余額310,716萬元，較年初增加64,100萬元，增速25.99%，分別占鳳城銀行業金融機構存量貸款的43%和貸款增量的47%，完成全年凈增計劃的100%。其中：1、農業貸款年末余額123,554萬元，占各項貸款總量的39.76%，較年初增加5,420萬元;

2、農村工商業貸款年末余額126,516萬元，占各項貸款總量的40.72%，較年初增加24,425萬元，其中：農副產品深加工企業增加6,962萬元，製造及加工企業增加9,165萬元，地下資源開發企業增加5,872萬元，其它企業增加2,426萬元;3、其它貸款年末余額60,646萬元，占各項貸款總量的19.52%，較年初增加34,255萬元。

(二)各項貸款累放情況。各項貸款累放額635,299萬元，較上年增加287,696萬元。其中：1、農業貸款累放額158,085萬元，較上年增加9,950萬元;2、農村工商業貸款

累放額152,062萬元，較上年增加17,092萬元;3、其它貸款累放額325,152萬元，較上年增加260,654萬元。

(三)各項貸款累收情況。各項貸款累收額568,834萬元，較上年增加272,835萬元。其中：1、農業貸款累收額150,308萬元，較上年增加8,841萬元;2、農村工商業貸款累收額127,629萬元，較上年增加37,532萬元;3、其它貸款累收額290,897萬元，較上年增加226,462萬元

(四)到期貸款回收情況。全年累計到期貸款金額570,211萬元，累計收回568,834萬元，因天災等不可預見原因，尚有1,377萬元到期貸款未能及時收回，到期貸款回收率99.75%，較上年回收率上升2.45個百分點。

(五)小企業貸款情況。小企業貸款年內凈增58,680萬元，增速46.37%，同比多增15,554萬元，實現了「兩個不低於」的目標，即當年增量不低於上年、增速不低於全部貸款平均增速。

(六)貸款利息收入情況。全年貸款利息收入26,034萬元，完成全年收息計劃的120.13%，比上年多收息5,995萬元。其中：貼現收入3,489萬元，比上年增收2,755萬元。

(七)正常貸款中逾期貸款清收情況。正常貸款中逾期貸款年末余額796萬元，占各項貸款總量的0.26%，較年初下降4,261萬元，較年初佔比下降1.79個百分點。其中：正常貸款中逾期90天以上貸款年末余額零。

(八)借名、假冒名貸款排查清收情況。全轄共查出借名貸款2,124筆，金額7,653萬元，尚未發現假冒名貸款，排查率100%;已清收轉化526筆，金額1,783萬元;年末剩

餘1,598筆，余額5,870萬元,占各項貸款總量的1.89%。

二、工作措施及成效

(一)完善制度，做到有章可循。

為防控貸款風險和強化信貸管理，適應新形勢、新任務的客觀需求，我部對照銀監會和省聯社貸款新規的要求，以 「三項整治」、「信貸資產質量專項整治」工作為契機，結合全行信貸工作實際，先後出台了《信貸檔案操作規程及管理辦法》、《農村工商業抵押(質押)和保證擔保貸款操作規程及處罰規定》、《農戶和自然人保證擔保貸款操作規程及處罰規定》、《農戶和自然人存單質押和門市房抵押貸款操作規程及處罰規定》、《農戶小額貸款操作規程及處罰規定》、《林權抵押貸款操作規程及處罰規定》、《保證擔保貸款管理補充規定》、《放款崗位職責》、《貸款支付崗位職責》、《票據中心崗位職責》、《票據貼現業務操作流程》、《到期貸款及不良信貸資產管理暫行規定》、《股權操作規程及處罰規定》、《信貸資產專項整治工作方案》、《借名、假冒名貸款專項整治工作實施方案》、《風險排查整治工作實施方案》等信貸管理制度，並不斷完善原有的信貸管理制度，為全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎。我部還按銀監會「六項機制」要求，對小企業信貸業務實行單獨考核與激勵管理，將客戶數、業務量、資產質量、授信收益等作為考核客戶經理業績的主要指標，同時建立盡職貸前調查、貸後檢查和問責、免責制度，有效規范了小企業客戶經理的工作職責和行為道德。

(二)從嚴管理，確保資產質量。

1、嚴把審貸關口。一是對貸款報審資料的合法性、合規性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行認真審查，充分識別客戶和業務風險，對發現的重大風險隱患及時進行風險提示，溝通相關客戶信用風險信息。二是嚴格執行國家信貸政策，對房地產業貸款實行有保有壓，對國家限制發展的產業及高耗低效項目不予支持。

2、督導貸後管理。一是對新增大額貸款，我部派專人逐筆實地進行再調查和再核保，並逐戶進行貸後跟蹤檢查，及時發現、分析並解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態中。二是對重點企業及項目貸款，我部指定專人定期進行調查分析，適時掌握企業運行質態，為信貸決策提供科學依據。

3、加大檢查力度。一是制定信貸檢查計劃，加大現場檢查力度，而且檢查有底稿、有現場檢查人員及被檢查單位負責人簽字、有處罰意見、有總行下發的通報、有分支機構的整改報告、有回頭看，並對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。二是對14家重點分支機構存量和增量貸款進行了全面檢查，對查出的問題進行了嚴肅處理，並給予經濟處罰，限期整改完畢。三是利用信貸管理系統進行非現場監測，對各類信貸風險進行預警，把監測發現的問題及時匯報給主管領導並傳達給現場檢查人員，對存在問題的業務進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決後將資料歸檔管理。三是加大對違規貸款的查處力度，絕不姑息遷就，有效遏制了跨區、超權、借名、挪用等違規貸款的發生。

4、實行嚴格問責。一是實行逾期貸款按月考核處罰制度，既考核當月到期貸款的回收，也考核當年累計到期貸款的回

收，凡新形成逾期貸款在一個月內未能收回的，每筆罰經辦信貸員50元、罰分管信貸的支行副行長30元、罰支行行長20元。二是嚴格實行責任追究，對因違規而形成逾期貸款等問題的28位責任人進行了嚴肅處理，其中：27人在崗責任清收、每月只發生活費,1人被解除勞動合同。

5、做好其它工作。一是對正常貸款中逾期及逾期90天以上、到期、欠息等貸款進行監測、預警提示、清理與督導。二是採取包支行、包戶及現金清收、貸款重組等多策並舉的措施，協調、督導分支機構做好借名、假冒名貸款的排查及清收化解工作。三是做好全轄信貸資產質量變化及風險狀況分析，監測和檢查大額貸款和突發性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。四是做好信貸管理系統、個人徵信及企業徵信系統等日常維護與管理工作，為防範信貸風險提供良好的信息保證。五是指導分支機構做好信貸資產五級分類工作，對存量貸款實行動態調整，科學反映潛在風險。

(三)調整結構，支持小型企業。

我部把支持小企業作為全行發展的戰略選擇，以深化融資服務為主線，以優化經營結構為導向，在創新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發展有深度、服務客戶有廣度，促進了小企業又好又快發展。一是根據小企業「小、頻、快」的業務模式，在產品創新上形成基礎融資產品、集群服務方案和特色增值服務三大類產品，並通過專業機構+專職團隊+專門流程，形成相對獨立的營銷和風險管控體系。二是結合縣域經濟資源特色，細分目標市場和目