❶ 崑山農村商業銀行屬於哪個銀行
崑山農村商業銀行，全稱「江蘇崑山農村商業銀行股份有限公司」，是一家地方一級法人銀行，不是其他銀行的分支機構。
2004年12月29日，江蘇崑山農村商業銀行股份有限公司在蘇州市工商行政管理局登記成立；2005年1月8日，崑山農村商業銀行經中國銀行業監督管理委員會批准成立，是全國首批組建的股份制農村金融機構。
崑山農村商業銀行是一家股份制金融機構，前身是崑山市農村信用合作社聯合社，該行成立後，主要經營業務有吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理國內結算；辦理票據承兌與貼現；代理收付款項及代理保險業務；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業拆借；提供保管箱服務；外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外匯兌換；國際結算；結匯、售匯；資信調查、咨詢、見證業務以及經中國銀行業監督管理機構和國家外匯管理局批準的其他業務。
崑山農村商業銀行在江蘇省下設54家網點：其中，崑山本地下設1個營業部、26個支行、17個分理處；鹽城、南通、揚州、徐州等異地下設1個區域管理總部、9個異地支行、1個分理處；控股1家村鎮銀行——通州華商村鎮銀行；已躋身全球銀行1000強、中國國內銀行100強金融機構。
目前，崑山農村商業銀行法人為張哲清，任江蘇崑山農村商業銀行股份有限公司董事長兼總經理。
崑山農村商業銀行在業務上接受江蘇省農村信用社聯合社行業管理、指導，受中國銀行保險監督管理委員會江蘇監管局監督管理。
拓展資料：
什麼是農村商業銀行
農村商業銀行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
一般來說農村商業銀行都是由農村信用社演變而來，當農村信用社的資本充足率、不良貸款率等指標達到一定標准後，可申請轉變為農村商業銀行。
農商行與信用社相比：產權制度由合作制變為股份制，股權結構和公司治理結構更加合理，股東話語權增強；農商行的監管標准要比信用社高，有利於農商行穩健可持續發展。
❷ 國內商業銀行各項貸款余額，不良貸款比率，個人貸款總額，不良貸款比例。2011年，2010年的都行，多謝啦
2010年商業銀行不良貸款情況表單位：億元、％
2010年
一季度末
二季度末
三季度末
四季度末
余額
佔全部貸款比例
余額
佔全部貸款比例
余額
佔全部貸款比例
余額
佔全部貸款比例
不良貸款
4701.2
1.40%
4549.1
1.30%
4354.2
1.20%
4293.0
1.14%
其中：次級類貸款
1786.6
0.53%
1673.3
0.48%
1562.6
0.43%
1591.6
0.42%
可疑類貸款
2288.8
0.68%
2226.7
0.64%
2120.7
0.59%
2042.7
0.54%
損失類貸款
625.8
0.19%
649.1
0.19%
670.9
0.19%
658.7
0.18%
不良貸款分機構
主要商業銀行
4009.6
1.41%
3839.8
1.30%
3674.1
1.20%
3646.1
1.15%
大型商業銀行
3400.0
1.59%
3247.7
1.46%
3087.3
1.35%
3081.0
1.31%
股份制商業銀行
609.6
0.86%
592.1
0.80%
586.7
0.76%
565.1
0.70%
城市商業銀行
365.9
1.19%
360.7
1.11%
339.1
1.00%
325.6
0.91%
農村商業銀行
265.8
2.47%
288.2
2.34%
284.4
2.16%
272.7
1.95%
外資銀行
59.8
0.74%
60.4
0.72%
56.6
0.65%
48.6
0.53%
註： 商業銀行包括大型商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村商業銀行和外資銀行；主要商業銀行包括大型商業銀行和股份制
商業銀行；大型商業銀行包括中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行；股份制商業銀行包括中信銀行、
光大銀行、華夏銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行、招商銀行、上海浦東發展銀行、興業銀行、中國民生銀行、恆豐銀行、浙商銀
行、渤海銀行。
❸ 46家農商銀行三季報，平均凈利潤同比下降12.88%
2020年11月10日，中國銀保監會在其官網公布了2020年三季度銀行業主要監管指標數據情況，其中涉及農村金融機構細項數據指標為總資產三季度同比增長10.6%。整體經營情況為2020年三季度末，我國銀行業金融機構本外幣資產315.2萬億元，同比增長10.5%，2020年前三季度，商業銀行累計實現凈利潤1.5萬億元,同比下降8.3%。
截止11月10日，對46家已公開披露三季報的農商的總資產、營業收入和凈利潤進行了不完全統計， 平均總資產同比增長10.95%、營業收入同比增長3.64%，平均凈利潤同比下降12.88% 。
筆者又將46家農商銀行分為38家未上市農商銀行和8家已上市農商銀行數據進行比對，其中 38家未上市農商銀行平均總資產同比增長11.59%，營業收入同比增長3.25%，平均凈利潤同比下降15.45% 。
8家上市農商銀行平均總資產同比增長7.9%，營業收入同比增長5.72%，平均凈利潤同比下降0.68% ，此外如果將凈利潤同比下降最高的廣州農商銀行-16.85%和重慶農商銀行-9.95%排除，其餘6家上市農商銀行仍然保持了3.56%的凈利潤增長，上市農商銀行保持了較好經營數據。
今年以來，受疫情和國有大行普惠業務下沉等因素影響，農商行市場空間被進一步擠占，面臨更加嚴峻的生存問題。 11月10日，中國人民銀行黨委書記、中國銀保監會主席郭樹清在甘肅省定西市臨洮縣，主持召開西北四省（自治區）「縣域金融改革化險工作」座談會時提出「農信社要一手抓風險處置，一手抓深化改革」。
01
—
改革
從報表數據不難發現，盈利能力下降的銀行多為地方農商行 。評級機構大公國際曾發布報告指出，相比於大型商業銀行和股份制商業銀行甚至是已上市農商銀行，農村商業銀行經營區域經濟狀況和客戶資質都不佔優勢，同時農村商業銀行的定位往往是服務三農和服務中小企業，而中小企業經營困難加劇是宏觀經濟下行壓力下最突出的問題之一，也是不良貸款的重災區， 因此在宏觀經濟下行的過程中，農村商業銀行面臨的形勢更為嚴峻。
國家金融與發展實驗室副主任曾剛曾發文表示，農村銀行機構的公司治理存在一定的扭曲。隨著農信社商業化改革的不斷推進，基層農信社已逐步從名義上的合作金融機構轉變為商業性金融機構（農村商業銀行）。在此背景下， 省聯社行政化管理體制與農商行商業化的法人治理間的問題開始日益凸顯，已成為困擾農信機構發展的重要制度因素 。
在過去一段時間，省聯社與農商行主要股東之間的矛盾時有發生，並受到了 社會 的廣泛關注。這是一場曠日持久的改革，這是一次考驗智慧的抉擇。從2007年提出到現在過去了13年，農村金融市場已經發生了顛覆性的變化。今天，難得的發展機遇、巨大的生存挑戰、艱難的改革抉擇，同時擺在了農信社面前。糾結的「模式之爭」，也反應出了這場改革的艱巨性。2007年，監管部門提出省聯社改革的「五大模式」（聯合銀行、金融服務公司、金融持股公司、統一法人和完善省聯社），糾結的「模式之爭」，也反應出了這場改革的艱巨性。
國務院發展研究中心金融研究所原所長張承惠認為，對於省聯社改革沒有必要糾結於哪一種方案最好或最優，有時在A省適用的模式，不一定適合B省。省聯社改革要實事求是、因地制宜，根據各省經濟發展情況、金融體系、資產質量、風險管控能力、地方政府意圖等因素來決定選擇哪一種改革方案。 從目前的實際經營情況和面向未來的創新上來看，改革是時不我待的選擇了。
02
—
創新
農商行肩負支農支小、服務地方的使命，今年在政策面上給予了大量支持，圍繞中小銀行合並重組、資本補充的方案已陸續提出，地級農商行紛紛合並重組，今年以來已有江蘇徐州農商銀行、四川綿陽農商銀行、陝西榆林農村商業等宣布合並重組成立地級市農商銀行，重新成立的農商行的風險抵禦能力將有望得到增強。
在農商銀行的發展 歷史 上，「蘇南模式」始終是津津樂道話題 ，2012年11月08日，無錫、江陰、江南、常熟、太倉、吳江、崑山、張家港等農村商業銀行在江陰市皇嘉喜來登大酒店召開巴塞爾新資本協議聯合建設協調小組，中國銀監會合作部、江蘇銀監局和8家農商銀行當時主要負責人均參加了此次會議，會議上明確了一是完善機制，提高效率、二是重新審視監管政策、三是抓住重點、四是統籌資源安排的一致意見。時任銀監局領導也指出蘇南八家農村商業銀行採取聯合建設的方式是一個好途徑，大家沿著這個途徑一步一個腳印地走過來。
2016年上述8家農商銀行中的 5家農商行扎堆上市，這些農商行也是全國農信體系中少數實現核心IT自主的農商銀行，尚未上市的江南農商銀行也已經成為江蘇地區資產規模最大的農商銀行。
「蘇南」何以成集中地，一位熟悉蘇南地區農商行狀況的中層管理人士表示，除了當地經濟發達，區位優勢明顯之外，江蘇作為農村金融改革最早試點地區，農村金融始終走在全國前列，並且，近幾年蘇南8家農商行在推進實施新資本協議上也走在農商行系統先鋒行列，風險控制在農商行梯隊中有較強優勢。
「蘇南模式」是指，在傳統農業經濟佔比重很低的經濟發達地區，農村金融機構立足於縣域經濟，適應城鄉一體化的大趨勢，為城市化過程中鄉鎮企業的轉型以及民營中小企業的發展提供金融支持，走「服務於大農業」的發展道路，率先通過產權改革形成較為完善的法人治理結構，並且開始通過跨區域經營和公開上市謀求更大的發展空間。
蘇南模式並不完全適用於全國農商銀行的創新發展，但面對其他商業銀行在互聯網時代線上化和數字化的大步邁進，農商銀行必須創新發展。 農村金融機構作為我國金融體系的重要組成部分，在服務縣域經濟發展、金融支農支小中作出了重大貢獻。同時還受到「機構不出縣（區）、業務不跨縣（區）、資金不出省「的差異化監管。
在新的時代依靠小米加步槍的人海戰術和無怨無悔的勤勞付出可能找不到新的出路。跟上數字化時代的轉型，憑借對於縣域經濟的獨特理解加上創新的經營模式可能是未來持續發展之路。
❹ 農村商業銀行存在哪些風險 新聞
如果你知道農村商業銀行目前的資產質量的惡化程度，就不難理解為什麼央行對農商行吃獨食了。從去年開始央行對地區金融機構實施定向再貸款，再到日前對農商行和農合行實施定向降准，現在又要對農商行農合行包括城市商業銀行進行定向將准，原來是有些農商行已經壞賬累累，快揭不開鍋了。
銀監會的數據顯示，今年一季度全國農商行不良貸款余額為795億元，較去年同期增長30%；不良貸款率為1.68%，遠高於城商行和股份制銀行的0.94%和0.92%。
據《第一財經日報》報道，在眾多農商行里，不良貸款率高達10%甚至接近30%已經不是新鮮事，而3%至4%也是很常見的現象。近期公布2013年年報的江蘇連雲港東方農村商業銀行去年不良率26.76%，且資本充足率已經轉為負。
作為身處經濟發達地區的連雲港農商行，截至去年末營業利潤為-49.31萬元，歸屬於股東的扣除非經常性損益凈利潤為-162.56萬元，資本充足率降至-4.56%，其不良率已從2011年的1.75%上漲至2012年的13.02%，進而上漲至2013年的26.76%。截至2013年末，連雲港農商行100萬元以上的未決訴訟案件多達273件，涉及訴訟本金11.8億元，連雲港農商行均是原告，其2013年利息回收率僅44%。
連雲港農商行的存款增速都在放緩，連雲港農商行2013年存款總額為70.6億元，同比下降15.17%。與2011年數據相比，存款規模已連續兩年下降，導致其2013年的存貸比達到108.86%，遠高於2011年的71%。
整個農商行的資產質量都在下滑，今年一季度農商行不良余額是2012年一季度374億元的2.13倍，是2011年一季度299億元的2.65倍。這一比例高於城商行和大型商業銀行，但低於股份制商業銀行，今年一季度股份制商業銀行的不良余額為1215億元，是2012年同期608億元的2.41倍。
除了連雲港農商行之外，多家農商行不良率也較高。例如，2013年，安徽望江農村商業銀行貸款余額22.9億元，其中不良貸款余額2.13億元，不良率接近10%；江蘇睢寧農村商業銀行2013不良貸款率為4.28%，比年初上升0.48個百分點；安徽涇縣農村商業銀行2013年不良貸款佔比4.10%，比期初上升0.25個百分點。
分析認為，農商行貸款集中度高是一個重要原因，一是行業集中度高，一是地區集中度高，雞蛋被放在了一個籃子中，風險不能分散，很容易形成大面積壞賬。
農商行貸款一般都在本地區，區域范圍較小，如連雲港農商行則是經濟較發達地區；而行業在集中在批發零售、製造業和房地產業。張家港農村商業銀行2013年投向製造業的貸款比例高達42.07%；連雲港農商行2013年投向批發零售行業的貸款比例高達44.64%。
雖然規模較大的農商行分散程度略高，但集中在房地產、製造業等領域的比重依然靠前。北京農村商業銀行2013年房地產行業貸款329億元，佔比13.94%，僅次於佔比20.11%的票據貼現；上海農村商業銀行2013年涉及房地產貸款395億元，佔比17.96%，僅次於佔比18.49%的製造業。
可以肯定隨著資產質量的下降，農商行的發展進入惡性循環，其貸款增速也會下降，按照貸款創造存款的原則，其存款也必然顯著下降。江蘇一家農商行副行長表示：「去年以及今年一季度，貸款違約情況明顯增多，銀行貸款逐漸變得謹慎。」
以連雲港農商行為例，2013年末，連雲港農商行貸款總額為76.85億元，同比僅增長2.48%，這一增速遠遠低於高達14%的行業平均水平。
央行數據顯示，今年第一季度，包括農村商業銀行、農村合作銀行和農村信用社在內的小型農村金融機構的貸款新增額1597億元，同比少增加了471億元；而去年一季度，農村金融機構的貸款同比增加了2068億元，同比少增加1384億元。
顯然，對於農商行目前的不良資產，在穩定地區金融秩序，進行再貸款和定向降准支持的同時，一定要搞清楚是什麼原因造成的，是地區經濟系統性下滑造成的？還是貸款違規造成的？是貸款風險控制不力？還是內控薄弱？是公司治理、地方政府一股獨大造成的？還是貸款定價等技術性原因等等造成。
如果這些問題解決不了，農商行，包括農合行還有諸多的城市商業銀行將再次成為由納稅人填充的無底洞。
我們注意到，監管層對農商行的支持，都是以支持三農為目的的，但是當前的農村金融機構支持三農的貸款力度有多大呢。
從全國數據看，2010年、2011年、2012年全國金融機構涉農貸款分別達11.77萬億元、14.6萬億元和17.6萬億元，呈逐年增長之勢；而同期農村商業銀行、農村信用社涉農貸款分別為3.9萬億元、4.6萬億元、5.3萬億元，分別占涉農信貸總額的33.34%、31.51%和30.11%，佔比卻呈逐年下降趨勢。農商行對三農的信貸支持，顯然是有瑕疵的。
而我們也注意到就在央行對農商行下調村准率2個點的時候，同時，銀監會公布的11號文(整頓農村中小金融機構對非標資產的投資)，銀監會官員甚至表示放寬涉農銀行的貸存比要求。據中金公司的研究報告測算，11號文意味著當前農村中小金融機構非標超標約3000億元。同業模式這樣的金融創新令大量縣域信貸資源流向了產能過剩的領域(包括房地產)。
而中國農村正規信貸需求十分旺盛，有借貸需求的家庭比例達到19.6%，但他們的正規信貸可得性僅為27.6%，低於40.5%的全國平均水平。
而我們還注意到，在央行最近兩次定向將准中，第一次定向將准2個點的農商行存准率，而農合行只有0.5個點，而兩次降准，竟然都沒有農村信用社。當然這於農信社法定存款准備金率較低有關，但是其超儲率過高也是客觀現實，是因為農商行過於激進還是農信社過於保守？
有報道提到，有些農商行的風控機制不夠健全，所以容易被有瑕疵的非標業務鑽空子。比如項目通不過股份行的風控，而為找農商行出資，項目發起行或融資方會給農商行的相關負責人『返點』，一個2個億的項目，返點5‰就是100萬，而項目實際風險卻由農商行自己承擔。在該高層人士看來，類似的利益輸送現象在農商行的非標業務中或並不少見，而其操作方式具有較強隱蔽性，監管亦難於認定。
去年債市整頓銀行間市場丙類賬戶的時候就揭示，農村中小金融機構是債券「代持」行為的主要參與者——即給那些進行高杠桿高風險久期投機者提供了資金(或資產負債表)的支持。
在非標業務中，農商行等農金機構常扮演的角色正是出資方。例如在部分信託受益權買入返售業務中，農商行就常作為「乙方」出資，而非標資產的項目則多來自其他機構，並由這些機構打包、安排保函後出售給農商行。
那麼以上案例可以揭示，對農商行進行定向支持，是因為其資金缺乏，還是因為其內控薄弱，違規操作，答案顯然就要重新考證了。
因此，監管層在進行資金支持的時候，一定要分清責任和問題，對於那些故意違法違規的管理人員要讓他們承擔責任，而對於經營合規，成績優異的管理者要有一定的獎勵，無論是精神的還是物質的。同時引導或者強制他們合規依法經營，改進目前地方政府一股獨大，農商行對地方政府依附性過強，獨立性不足的問題。比如，有分析認為，農商行對地方融資平台的支持問題，是其壞賬多的一個主要原因。
❺ 2014年農村金融機構不良貸款率是多少
2014年銀行業金融機構不良貸款率1.6%。
截至2014年末，我國銀行業金融機構共有法人機構4091家，資產總額172.3萬億元，同比增長13.9%，負債總額160.0萬億元，增長13.3%;不良貸款余額1.43萬億元，不良貸款率1.60%，保持在較低水平。
不良貸款率指金融機構不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款是指在評估銀行貸款質量時，把貸款按風險基礎分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，其中後三類合稱為不良貸款。