1. 高息3-4分小額貸款的營銷辦法，非專業勿回答 高分求指教 詳細說一下
1、做好宣傳，把自身形象豎立起來；
2、找幾個運作成功、比較好的案例大做宣傳，最好是分區域選擇案例；
3、找政府部門、銀行部門、評估部門、會計事務部門、工商稅務等部門的人員做兼職（或退休人員），他們具有人脈優勢；
4、注重誠信經營、哪怕是微利運轉也要堅持下去！
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方法很多，這一行業很有前途，慢慢積累學習吧~
2. 格萊珉銀行尤努斯：鄉村銀行的營銷智慧
2006年，諾貝爾和平獎史無前例地頒給了孟加拉鄉村銀行的創建者尤努斯，表彰他從社會底層推動經濟和社會發展的努力。僅30年的時間，尤努斯就已經在孟加拉46620個村莊中建立了1277家銀行，服務639萬借款人的成績。如此巨大成功的奧秘在哪裡？這個奇跡般的成長背後到底隱藏著怎樣的營銷智慧？
當諾貝爾和平獎委員會宣布，孟加拉國銀行家穆罕默德•尤努斯及其創辦的孟加拉格萊珉銀行獲得2006年諾貝爾和平獎，這位普通的「窮人的銀行家」開始引起人們的廣泛關注。通過無抵押小額信貸，格萊珉銀行已使孟加拉639萬窮人受益，為人類解決貧困難題提供了一個可行的辦法。在眾多的經濟學者、金融學者和銀行界人士熱烈地研究探討這一嶄新的銀行信貸模式，希望可以將此模式復制到其他類似的地區，為人類提供一個擺脫貧困的途徑的同時，我們站在營銷的角度，剖析這個理念的誕生以及發展的整個過程，享受了一次完美的營銷體驗。
需求為王敏銳地把握市場的需求是成功營銷的前提。從某種程度上說，洞察到一個有效需求就等於營銷已經成功了一半。對於商品房來說，無論多大規模廣告狂轟濫炸，營銷手段層出不窮，也無法製造出像經濟適用房那樣剛推出便引起成千上萬購房者連夜排隊排號的壯觀景象。究其原因就是它抓住了有效的市場需求。格萊珉農村銀行的創辦者尤努斯小額信貸理念的誕生，就是有效的市場需求創造成功營銷的最好詮釋。
1974年蔓延孟加拉的大飢荒致使成千上萬人因飢餓而死。尤努斯感到震撼的同時，開始以極大的熱情投入到對貧困與飢餓的研究中。1976年尤努斯開始走訪喬布拉村中一些最貧困的家庭。一個名叫蘇菲亞的生有3個孩子的21歲的年輕農婦，每天從高利貸者手中獲得5塔卡（相當於22美分）的貸款用於購買竹子，編織好竹凳交給高利貸者還貸，每天只能獲得50波沙（約2美分）的收入。蘇菲亞每天微薄的2美分收入，使她和她的孩子陷入一種難以擺脫的貧困循環。
震撼之餘，尤努斯發現竟沒有一種適合窮人的信貸。一方面，傳統的銀行家只是將眼光盯住規模大實力強的企業家，而不屑於與那些小額貸款需求者打交道，在他們看來，小額貸款需求者的貸款數額小，耗費的貸款成本與未來預期收益不成比例，只能使銀行虧損。另一方面，傳統的金融體系也正在用各種方式設置窮人接近正規信貸的障礙；保守的銀行家們堅持一套他們認為行之有效的、流傳了幾百年的信貸哲學——向銀行貸款需要接受貸款者提供必要和足夠的抵押擔保，而窮人幾乎沒有什麼抵押擔保品，這也就意味著只有有錢人才能合法地借到錢，對於窮人來說從銀行借到錢是不可能的。
差異化策略營銷的對象是產品，要想在最短的時間花最少的成本拓展最大的市場，一個好的，換句話說，一種與眾不同的產品至關重要。對於銀行業來說這個差異化法則同樣適用，唯一的不同就是銀行推銷的是一種服務。為了區別於其他傳統的銀行服務，同時使窮人真正地獲得貸款，尤努斯首創了無抵押貸款模式。這一模式可以說是前無古人，完全同傳統的銀行運作區別開來。無抵押無疑增加了銀行的信貸風險，沒有哪個銀行願意越此雷池一步。因此，無抵押就成了格萊珉銀行吸引眼球的最大亮點。
在人們把目光聚焦在無抵押這個全新理念時，其實人們還忽視了尤努斯的另一個成功的差異化策略——小額信貸。也許是考慮到對無抵押貸款的風險控制，也許是為充分地滿足窮人的需求——因為窮人們借錢不是要辦企業開公司，無須也不可能成千萬地貸款——總之，尤努斯開創了小額信貸的先河。畢竟在這之前或在其他的銀行，窮人是絕對找不到可以貸幾十美元甚至是幾美元的金融機構，正如上面所說，這樣的小額貸款所耗費的貸款成本與未來預期收益不成比例，還不夠給傳統的大銀行「找麻煩」的。因此，小額信貸無疑又是一個了不起的差異化策略。
渠道制勝營銷界人士從來對渠道這個詞都是敬畏有加。抓住了渠道就等於抓住了營銷的咽喉，這也就是為什麼家電連鎖巨頭國美並購永樂以及「美蘇」大戰等可以在電器製造商中引起不安的原因。在銀行渠道建設和維護上，尤努斯的格萊珉銀行也值得我們品評一二。通過三十多年的努力，尤努斯已經在孟加拉46620個村莊中建立了1277個格萊珉分行。這樣的一個渠道網路覆蓋了幾乎整個孟加拉有這信貸需求的人群。只要有需求，窮人們可以很方便地獲得服務，這樣就保證了渠道覆蓋的完整性。
同時我們注意到格萊珉銀行的還貸率是98％，比有抵押擔保借款人的情況還要好。我們不可能把這樣的一個高還貸率僅歸結為當地人的良好道德和誠信，其實更深層次的研究之後，發現優秀的渠道建設維護和控制在幫助降低還貸風險方面起了至關重要的作用。尤努斯創立了「支持小組模式」。每個貸款申請人都必須加入一個由相同經濟與社會背景、具有相似目的的人組成的支持小組。貸款支持小組舒緩了單個成員不穩定的行為方式，使每一個貸款人在這一過程中更為可靠，各支持小組形成更大的聯盟即「中心」，每周按時在約定的地點與銀行的工作人員開會。這樣一種模式在降低風險的同時，也加強了銀行和貸款者之間的溝通，各方面信息也可以得到有效及時的反饋。最重要的是使每一個貸款者都成為了這個巨大的營銷網路的結點，使銀行和貸款者緊緊地聯系在一起，從而打造出一個牢固的渠道。
貼心服務，錦上添花隨著商品從功能到品質越來越同質化，更出色服務就成了脫穎而出的營銷利器。隨著銀行業的競爭日趨加劇，商業銀行們在創造個性化服務上著實下足了功夫。除去裝修華麗氣派的銀行大堂不說，就是現在採用的排隊機系統使客戶無需長時間的排隊而是可以悠閑地坐在沙發上等待就是一個最好的例證。
那麼，尤努斯是如何使自己的服務獨樹一幟呢？你也許想不到，尤努斯的做法就是讓他的員工挨家挨戶上門服務。雖然有出於降低銀行風險，促進還貸的考慮，但是這種上門服務無疑是前所未有的，比我們看到的排隊服務又進了一步。同時這個貼心服務也解決了農村銀行的另一問題，那就是很多窮人對富麗堂皇的銀行是望而卻步，他們沒有膽量跨入豪華銀行的高門檻。於是，無論從心理還是實際的便利上，這一服務都得到了廣大窮人客戶的認可。所以不論是出於何種考慮，尤努斯又一次把他的同行遠遠地甩在了後面。
其實，我們只是對尤努斯和他的鄉村銀行作了簡單的分析，即使是這樣我們也看到了格萊珉銀行的運作處處滲透著尤努斯的營銷智慧。由於在金融領域里開拓性的創舉，我們更多的時候稱尤努斯為一個銀行家。但是毫無疑問，這位偉大的銀行家也是一位營銷大師，因為在他創建發展鄉村銀行的整個過程中，一個個營銷智慧熠熠生輝，營銷的精華和真諦得到充分體現。為了幫助更多的窮人早日擺脫貧困，這種嶄新的金融理念已經在很多其他國家被復制，同時為了更多的成功營銷案例的出現，這些營銷智慧照樣可以被復制到我們未來的營銷實戰中。
格萊珉銀行(Grameen Bank),又稱鄉村銀行 雖然具有濃郁的人文關懷情結，但「窮人銀行」如是一家趨利避寄害的商業機構，有著清晰的贏利邏輯與風險防範體系。 格萊珉銀行的創辦者尤努斯博士因獲得諾貝爾和平獎而聲名鵲起。但我們應當看到，他並不是慈善家，而是一位富有創新精神的企業家與金融家。他用自己的企業家精神及金融運作天賦證明：不需要慈善，也不需要政府養活，窮人完全可以藉助市場的分工合作體系所形成的適當的金融服務，擺脫貧窮。
3. 精準扶貧的新媒體營銷案例
為集中展示扶貧新案例、新進展、新成效，探索新媒體攜手扶貧新模式，中國記協新媒體專業委員會推出了「2020中國新媒體扶貧聯合公益行動」，並對參與聯合公益行動的案例進行了評選，經過專家嚴格評審，從近 100 件優秀案例中評選出一批助力脫貧攻堅，廣泛凝心聚力、改善社會民生、傳播向善力量的「2020 中國新媒體扶貧優秀案例」。
記者從現場獲悉，「2020 中國新媒體扶貧特別推薦案例」，由中央廣播電視總台——「小朱配琦」來了！一起為湖北拼單獲得。這個組合，一位是國家級新聞「rapper」著名主持人朱廣權，另一位是淘寶「oh my god」帶貨一哥李佳琦，兩個看似不在同一次元的人，卻打破次元壁組成了 CP，直播連線展開了一場湖北美食公益直播，累計賣出 4014 萬湖北商品！現場，「小朱佩奇」的主創朱廣權和李佳琦也發來了他們的獲獎感言。
另外，會上還揭曉「2020 中國新媒體扶貧十大優秀案例」。獲獎名單如下：
人民日報新媒體公益帶貨系列直播——人民日報社
「老鄉別急，我們幫你」脫貧攻堅直播帶貨系列公益活動——天津津雲新媒體集團
「青耘計劃」鄉村振興青年助農行動——中國青年報社
芒果扶貧雲超市——湖南廣播電視台
《美麗鄉村我代言》大型扶貧公益活動——央視網
AI教育公益助學活動——青少年科技素養提升計劃——科技日報社
你好，馬吉米溜索！出山，脫貧金果果！——雲南日報報業集團
2020中國新媒體扶貧聯合公益行動——科學用葯 科普扶貧活動 ——光明網
「搭把手·拉一把」湖北農副產品公益大直播——湖北長江雲新媒體集團
「愛在東方」公益行動——東方網