農行的貸款競爭優勢

Ⅰ 農行與其他銀行的優勢與劣勢是什麼

優：網點多 ，農行的資金籌集成本低廉。農行的存款付息率最低，但是其儲蓄存款佔比卻最高，如2008年農行儲蓄存款佔比達61%，其它三大行均不到50%，儲蓄存款佔比一般是衡量存款質量的重要指標。
劣：國有銀行的通病——效率極慢，網銀轉賬手續費高。
建議：小銀行做得都不錯，網點通存，態度也好
拓展資料
中國農業銀行和其他銀行經營業務相比具體有四個特色服務：
一、 是服務現代農業建設，促進農村經濟全面發展。重點扶持輻射面廣、帶動力強、發展前景好的龍頭企業發展，推動千家萬戶的農戶小生產與國際國內大市場對接。積極介入特色農業和特色資源開發領域，培育農村經濟新的增長點。加大對農村商品流通體系建設的信貸投入，暢通城鄉商品雙向流動渠道。配合實施農業「走出去」戰略，為農產品(18.88，-0.20，-1.05%)貿易和境外農業資源綜合開發提供全球化金融服務。
二、 是服務城鄉一體化，促進城鄉經濟協調發展。大力扶持勞動密集型、創新型、特色型縣域中小企業和小企業集群發展，培育縣域經濟支柱產業。抓住城鄉產業依存度和相融度提高的機遇，制定實施對城市周邊的工業園區和大型企業上下游產業鏈的整體服務方案，促進城鄉產業融合。為農村城鎮化中的水電路氣暖等基礎設施建設項目和科教文衛、通信傳媒等公共事業項目提供專業化金融服務。利用覆蓋全國所有縣域的骨幹金融服務網路，為其他金融機構開展業務和中央調控農村經濟提供網路平台。
三、 是服務國家區域發展戰略，促進區域協調發展。在東部發達地區，積極為企業擴大再生產和拓展市場提供創新服務，推動產業梯次轉移和資本流動。在中西部地區，加大對重點縣支行的指導和扶持力度，完善配套政策和措施，著力培植一批能夠帶動地方經濟發展的支柱產業和支柱企業。在西藏、青海、兵團和其他經濟金融欠發達地區，履行好公共金融服務職能，促進公共金融服務均等化。
四、 是服務農民生產生活，促進農民增收。以種養大戶、家庭農場和農業產業化龍頭企業基地內配套農戶為重點，穩步增加農戶貸款規模，發展農村消費信貸業務，幫助農民發展生產和提升消費結構。積極參加政策性貸款招標，努力提高扶貧信貸資金使用效益，推動貧困農戶脫貧致富。依託電子化服務網路和特色產品，為進城務工農民提供方便快捷的代發工資和匯兌服務。大力推廣電子銀行、保險、基金以及個人 理財等金融新產品，為相當一部分先富起來的農民提供更高層次的金融服務。發展對其他農村金融機構的批發性融資業務，增強其發放農戶貸款的資金實力。

Ⅱ 農行辦理貸款服務的優勢

特點，四個特色服務：
一、是服務現代農業建設，促進農村經濟全面發展。重點扶持輻射面廣、帶動力強、發展前景好的龍頭企業發展，推動千家萬戶的農戶小生產與國際國內大市場對接。積極介入特色農業和特色資源開發領域，培育農村經濟新的增長點。加大對農村商品流通體系建設的信貸投入，暢通城鄉商品雙向流動渠道。配合實施農業「走出去」戰略，為農產品(18.88,-0.20,-1.05%)貿易和境外農業資源綜合開發提供全球化金融服務。
二、是服務城鄉一體化，促進城鄉經濟協調發展。大力扶持勞動密集型、創新型、特色型縣域中小企業和小企業集群發展，培育縣域經濟支柱產業。抓住城鄉產業依存度和相融度提高的機遇，制定實施對城市周邊的工業園區和大型企業上下游產業鏈的整體服務方案，促進城鄉產業融合。為農村城鎮化中的水電路氣暖等基礎設施建設項目和科教文衛、通信傳媒等公共事業項目提供專業化金融服務。利用覆蓋全國所有縣域的骨幹金融服務網路，為其他金融機構開展業務和中央政府調控農村經濟提供網路平台。
三、是服務國家區域發展戰略，促進區域協調發展。在東部發達地區，積極為企業擴大再生產和拓展市場提供創新服務，推動產業梯次轉移和資本流動。在中西部地區，加大對重點縣支行的指導和扶持力度，完善配套政策和措施，著力培植一批能夠帶動地方經濟發展的支柱產業和支柱企業。在西藏、青海、新疆兵團和其他經濟金融欠發達地區，履行好公共金融服務職能，促進公共金融服務均等化。
四、是服務農民生產生活，促進農民增收。以種養大戶、家庭農場和農業產業化龍頭企業基地內配套農戶為重點，穩步增加農戶貸款規模，發展農村消費信貸業務，幫助農民發展生產和提升消費結構。積極參加政策性貸款招標，努力提高扶貧信貸資金使用效益，推動貧困農戶脫貧致富。依託電子化服務網路和特色銀行卡產品，為進城務工農民提供方便快捷的代發工資和匯兌服務。大力推廣電子銀行、銀行卡、保險、基金以及個人 理財等金融新產品，為相當一部分先富起來的農民提供更高層次的金融服務。發展對其他農村金融機構的批發性融資業務，增強其發放農戶貸款的資金實力。
優勢：
一、是有利於新農村建設戰略的順利實施。當前，農村金融仍是整個金融體系的薄弱環節，與新農村建設的要求還不相適應。農村金融機構網點少，產品和服務單一，農村資金外流嚴重，「三農」貸款難問題突出，「三農」金融服務不足的矛盾亟待解決。作為惟一一家在全國所有縣域都有分支機構的大型商業銀行，農行擁有全國最多的物理網點，最大的從業人員隊伍，覆蓋面最廣的電子化網路，最廣泛的客戶群體，功能全面的業務產品體系和先進的科技支持系統，在服務縣域經濟方面具有資金、網路和專業等方面的獨特優勢。農業銀行堅持面向「三農」，為廣大縣域客戶提供優質金融服務，成為縣域先進金融產品的推廣者和農村金融層次提升的引導者，可以最大限度地滿足社會主義新農村建設對金融服務的需求
二、是有利於優化國家金融戰略布局和完善農村金融體系。從國家金融戰略布局來看，除農行外，其他大型商業銀行逐步退出了相當部分縣域市場，主要為大城市、大客戶和大項目服務；合作金融機構單個經營規模較小、市場較分散，系統服務能力相對較弱；政策性銀行受服務功能限制，只能在特定領域開展業務。而農行擁有1萬多個大中城市網點、1.4萬多個縣域網點和多家海外分支機構，建成了國內最大的金融服務網路，在國家金融戰略布局中發揮著連接城鄉金融橋梁和紐帶的重要作用。同時，農行能提供對公、對私、銀行卡和電子銀行四大系列230多種產品，代理 證券、保險、基金、黃金等其他金融產品和服務，並不斷推出綜合化、集成化、精細化和套餐化的新型金融產品。在「以工補農、以城帶鄉」的新階段，農業銀行面向「三農」，以縣域為基礎，發揮農村金融的骨乾和支柱作用，城鄉聯動，農工商綜合經營，既可以促進城鄉和區域經濟協調發展，又有助於建立適應「三農」特點的多層次、廣覆蓋、可持續的農村金融體系，還可以在很大程度上緩解銀行業同質化競爭的問題。
三、是有利於發揮農行自身優勢，實現可持續發展。長期以來，農行以服務「三農」 為己任，形成了獨特的市場布局和鮮明的經營特色。2006年年底縣域貸款和城市行管理的涉農貸款共計1.7萬億元，佔全部貸款的55%；農行60%的網點、51%的員工和42% 的存款也都分布在縣域。在 國工業化、城鎮化、市場化、國際化步伐加快的大背景下，新農村建設實際上已全面涵蓋各種經濟成分和越來越多的產業，農村金融需求正在呈現出綜合化、多樣性的特徵，客戶價值鏈不斷延長，農行在縣域的有效發展空間也在日益拓寬。著眼於充分發揮在縣域的固有優勢，著眼於未來潛在的市場，農行都應繼續鞏固縣域商業金融主渠道地位，夯實業務發展基礎，增強核心競爭力，在積極服務新農村建設中實現可持續發展。

Ⅲ 中國銀行,工商銀行,建設銀行,農業銀行等這些銀行,它們有什麼區別呀

他們的定位是不同的，你象中國銀行就是定位外匯生意和外匯交易的，還有為貿易公司提供一個融資的條件。建行是定位基建建設的貸款，大部分的房貸都是有建行發放的。工商銀行是定位工業和商業的貸款的。農業銀行是定位向農村的發展提供貸款，包括鄉鎮企業。不過現在這幾家國有商業銀行的業務定位沒有原來的專主，相互交叉。隨著國有商業銀行的改革他們的業務就會向零售銀行，網上銀行，理財銀行發展畢竟這是發展的趨勢。也是高利益的業務。

Ⅳ 如何提升農業銀行核心競爭力

一、加強人力資源規劃管理是提升銀行核心競爭力的決定因素 現代商業銀行的競爭，歸根結底是人才的競爭。當前，國有商業銀行面臨人員固化、知識結構和經營理念亟需更新、隊伍整體活力減弱的問題。適應內、外部發展形勢要求，實施科學的人力資源規劃管理和有效的激勵約束機制，提升人員素質，保持組織活力和高效運行，是提升核心競爭力的決定因素。
（一）加強人力資源開發和培訓規劃
現代商業銀行之間的競爭日趨激烈，客戶需求也不斷升級，銀行要取得競爭優勢，必須向精細化和專業化發展。面對競爭，必須做到人無我有、人有我優、先人一步、勝人一籌，這就對銀行員工的素質提出了很高的要求。因此，必須樹立人才致勝觀念，提高競爭意識，根據全行發展戰略和經營轉型要求，著力做好人才資源開發管理。通過加強規劃和培訓，為當前和未來發展提供滿足要求的高素質人才。規劃和培訓要堅持全面性和專業性相結合的原則，一方面，要對全行各個崗位（或崗位序列）進行資質評估規劃，明確從業人員必須具備的知識體系和履崗能力，在此基礎上對全行員工進行適時、持續的適崗和履崗能力培訓和考核；另一方面，要突出對重點領域、關鍵崗位的專家型人才的培養，如市場營銷、風險管理、服務管理、產品研發等，通過對關鍵人才的培訓，打造在重點競爭領域的競爭優勢，促進銀行整體競爭力的提高。
（二）建立科學的考評和動態管理機制
一是要在內部構建適合不同考核主體的差別化考核評價體系。對於成果可計量的工作業績（如營銷業績、業務量等），要建立以「買單制」為特徵的量化考核模型。對於結果不便量化的管理工作，應建立以「工作計劃」為載體的考評模型，即制定年、季、月、周工作計劃，然後嚴格按周、月、季、年進行考評。二是推行富有活力的動態管理機制，將考評結果落到實處。第一層面，要有效發揮績效激勵作用，使個人工作業績與員工薪酬收入掛鉤，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；第二層面，要實施「職級能上能下、崗位末位淘汰」的動態管理機制，拓展多種方式的員工晉升通道。通過有效的激勵和約束，持續保持組織活力和運行效率。
二、創建更有效率的運營體制是提升銀行核心競爭力的基礎支撐
商業銀行必須自覺堅持「以市場為導向、以客戶為中心」的經營理念，不斷探索和建立更具發展效率的運營體制，不斷提高市場應變能力和滿足客戶需求。
（一）創新理念，大力推進渠道建設
一是對傳統營業模式進行轉型改造。適應客戶不斷提升的多層次、差異化的需求和同業競爭要求，銀行必須對傳統營業網點服務模式進行徹底轉型改造，實現由傳統的結算服務型網點向銷售型網點的根本轉變。二是順應趨勢變化，大力推進電子銀行和自助服務渠道戰略。電子銀行業務以其高效、方便、快捷的優勢，成為今後銀行業發展的趨勢。自助銀行在提升銀行客戶服務能力上具有不可替代的作用，銀行業要加大自助設備在居民區、城市中心、大型商務中心等地帶的布放投入，延長服務時間、拓展服務空間，為客戶提供更多的服務便利。
（二）優化服務流程，提高市場應變能力和客戶服務水平
一是創新手段、優化流程，提高櫃面服務效率。當前，銀行櫃面服務質量、效率較以前得到大幅提高，但仍存在諸多需要改進的地方，銀行必須通過創新手段、升級系統、提高人員素質、減少流轉環節等措施，不斷提高櫃面服務效率。同時，通過不斷改善服務環境、優化勞動組合、完善服務內容等手段，為客戶提供更具人性化、個性化和價值含量的高品質服務，不斷提高客戶滿意度。
二是積極實施前、後台職責分離，提高前台營銷能力。在會計運營體制優化中，要不斷創造條件，把原來由前台員工擔負的統計報表、物品配送、單證領繳、票據交換、錢款調運、事後稽核等非營銷性工作向後台轉移，實行後台集中、批量處理，為經營前台騰出更多精力和時間進行客戶營銷和市場拓展。在授信業務中，要大力推行「風險經理與客戶經理平行作業」管理模式，風險經理要直接參與授信客戶前期調查、項目評估、客戶授信、貸款發放、貸後管理等貸款業務全過程，達到提高風險控制能力和客戶服務效率的雙重目的。
三是加強上級行對下級行市場營銷的統籌規劃和參與支持。管理行工作重心下移、二線工作重心前移。對於重要的全局性營銷活動，上級行要制定完整的營銷方案，細化對下級行的指導，明確市場機會、目標市場、營銷重點、營銷策略等關鍵要素，確保營銷活動的成功開展。上級行還要盡可能地直接參與、現場指導下級行營銷活動，幫助分支行分析形勢、出謀劃策，改變分支行「單兵作戰」狀況，提高營銷的針對性和營銷成效。
（三）創新手段，強化全面風險管理體系建設
建立完善的風險管控體系，有效管理各種風險，是銀行持續健康發展的重要前提。加強風險管理，要建立在「流程銀行」認識的基礎上，風險管理人人有責，要清晰界定「業務操作部門、業務管理部門

Ⅳ 農行比其他三大行的優勢，面試問題，希望得到您的幫助！

農行通過股改上市，在公司治理、風險控制、盈利能力、品牌形象等多方面取得了較大成效，對比其他三大行已顯示了三方面經營優勢：
其一，上市以來建立了現代商業銀行公司治理機制，甩掉了沉重的債務包袱，從瀕臨破產邊緣到恢復經營生機，實現了華麗轉身和經營輕裝上陣，為近十年農行飛速發展奠定了堅實基礎。
資產總額由上市前的6.05萬億元增長到2016年末的19.57萬億元，翻了逾三番之多；存款總額、貸款總額分別由5.28萬元和3.48萬億元上升到2016年末15.04萬億元和9.72萬億元，分別增長了184.84%和179.31%。；經營利潤由961.32億元增長到2016年末的1840.60億元，增長了逾兩倍之多。
其二，佔有最廣闊的城鄉金融經營陣地，無論網點機構服務人數、還是涉及的服務領域，都是全國最具影響力的金融機構。
（一）服務網路體系和電子銀行渠道覆蓋全國絕大部分城鄉，分支機構數量是我國各類商業銀行中最多的。截至2016年末，農行擁有23682家境內分支機構，尤其在經濟發達地區機構網點滲透率也較高，在珠江三角洲、長江三角洲和環渤海地區分別擁有2555家、3125家和3398家分支機構；至2016年末，各類網路金融客戶累計達7.11億戶；全年電子渠道金融性交易筆數達314.66億筆，佔比達96.0%；自助服務終端5.24萬台，自助現金終端12.98萬台。
（二）擁有豐富的客戶資源，為經營發展提供了無限前景。至2016年末，農行擁有約379.85萬個公司客戶，其中貸款戶6.3萬個；159.40萬戶現金管理活躍客戶，471.29萬個對公人民幣結算賬戶；個人客戶群體規模較大，農行個人貸款余額為33，408.79億元，農行借記卡累計發卡8.8億張，信用卡累計發卡6，863萬張。
（三）是由龐大客戶群體帶來比較穩定、成本較低的資金來源。2016年末，農行存款總額為150，380.01億元，個人存款佔比達到58.6%，活期存款佔比為55.9%，以活期存款為主使得農行存款付息率僅為1.47%，在全國各類銀行中存款具有低成本優勢，成為僅次於招行的存款第二低成本銀行。
（四）是具有較強的綜合經營服務能力，也即多元化、綜合化、國際化等服務功能。至2016年末，農行非重組類債券投資余額達47，896.97億元，處於同行業領先地位；託管資產規模達90，039.02億元，包括保險託管資產90，039.02億元和理財產品余額16，311.96億元；同時，投行、基金、保險、租賃四家綜合化經營附屬機構資產合計1，481.37億元，全年實現凈利潤較上年增長48.97%，境內分行完成國際結算量8，739.6億美元，境外分行及控股機構資產總額1，093.06億美元。
其三，在城鄉經營競爭中不斷開疆拓土，打拚出了一片經營新天地，為農村開發、農村開放、農村發展提供了強大金融支持，成為我國支持農村經濟發展的重要金融力量。
截至2016年12月31日，在縣域地區的貸款總額和存款總額分別為31，783.45億元和64，210.67億元。這是中國任何其他金融機構支農力量都無法比擬的，而且預先建立了專門的涉農金融事業部，專事「三農」信貸服務，為其他金融機構支農做出了表率，起到了較強的示範效應。

Ⅵ 中國農業銀行留學貸款的優勢有哪些

中國農業銀行出國留學貸款的優勢：
1、申請易 配套好：手續簡便，輕松申貸，更有多項金融配套服務，確保您留學無憂。
2、金額高 期限長：您的貸款金額最高可達150萬元，同時最長貸款期限為5年。

Ⅶ 成都住房按揭貸款：招行和農行哪個好

成都農行的住房按揭貸款怎麼樣？成都農行住房按揭貸款針對有合法購房合同協議、連續工作滿1年、月收入6000以上的貸款人。成都招行的住房按揭貸款針對月收入6000以上、工作或經營滿1年、信用良好的貸款人。
貸款信息
貸款額度
期限范圍
放款時間
費用說明
還款方式
成都農行
1-100萬
12-240個月
15個工作日
首套5.5675%(8.5折)
二套7.205%(1.1倍)
分期還款
成都招行
1-1500萬
12-360個月
12個工作日
首套6.55%(無浮動)
二套7.205%(1.1倍)
等額本息、等額本金
從表格對比可以看出，成都的招行和農行住房按揭貸款各有優勢。
成都農行的住房按揭貸款優勢在於預期年化利率優惠。其首套房預期年化利率執行基準預期年化利率的85折，5.5675%，能節省很大的貸款利息成本。
成都招行的住房按揭貸款優勢在於貸款額度高、貸款期限長以及放款時間短。相對農行而言，招行的貸款額度非常之高，最高達1500萬，是農行的15倍，此外，貸款時間最長可達360個月，比農行長120個月。放款時間要12個工作日，比成都農行快3天。
綜合來說，成都住房按揭貸款農行預期年化利率優惠、招行貸款額度高、時間長、放款快。

Ⅷ 農行留學貸款有哪些優勢四大特點讓你愛不釋手！

現如今，出國留學的學子越來越多，不少人面對高額的留學費用都選擇留學貸款，而各大銀行也都紛紛貸款產品來搶占市場。其中，農行的留學貸款很受大眾的歡迎，辦理的人也不在少數，那麼農行的留學貸款究竟有哪些優勢呢？這里為大家總結了四大特點，我們一起來看看吧！

特點一：服務配套好
農行的留學貸款申請手續並沒有那麼復雜，只需要向銀行提交相關資料後，很快就能審批下款，並且農行還貼心的配套了金鑰匙留學寶，針對留學生在留學過程中遇到的咨詢問題和金融需求來進行服務。
特點二：貸款額度高
農行的留學貸款，可以為留學生提供最高額度150萬的留學貸款，可以最大程度的滿足留學生在學費及生活費方面的需求，讓你的留學無後顧之憂。
特點三：可以開立存款證明
我們都知道，留學還需要一筆留學保證金，如果你申請的貸款是用於留學保證金，可以按照農行的存款證明業務相關規定，為你開立存款證明。
特點四：開立留學貸款證明
為了幫助你更快的通過使館簽證，農行可以配套相關的資信證明業務，其中就有留學貸款證明，從而提高留學簽證的通過率。
關於「農行留學貸款有哪些優勢「就為大家介紹到這里了，主要介紹了農行留學貸款的四大特點，如果滿足你的需求的話，不妨去試試吧。