1999年中國農業銀行貸款余額

⑴ 問農業銀行的性質

農行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，農行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009年1月，農行整體改制為股份有限公司。性質為企業。

⑵ 中國農業銀行的概況介紹

本行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009 年1月，本行整體改制為股份有限公司。2010年7月，本行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。
本行是中國主要的綜合性金融服務提供商之一，致力於建設經營特色明顯、服務高效便捷、功能齊全協同、價值創造能力突出的國際一流商業銀行集團。本行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網路和領先的技術平台，向廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。截至2016年末，本行總資產195,700.61億元，發放貸款和墊款97,196.39億元，吸收存款150,380.01億元，資本充足率13.04%，全年實現凈利潤1,840.60億元。
截至2016年末，本行境內分支機構共計23,682個，包括總行本部、總行營業部、3個總行專營機構，37個一級（直屬）分行，365個二級分行（含省區分行營業部），3,506個一級支行（含直轄市、直屬分行營業部，二級分行營業部）、19,714個基層營業機構以及55個其他機構。境外分支機構包括10家境外分行和3家境外代表處。本行擁有14家主要控股子公司，其中境內9家，境外5家。
2014年起，金融穩定理事會連續三年將本行納入全球系統重要性銀行名單。2016年，在美國《財富》雜志世界500強排名中，本行位列第29位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強排名中，以一級資本計，本行位列第5位。本行標准普爾發行人信用評級為A/A-1，惠譽長/短期發行人違約評級為A/F1。

⑶ 農業銀行的定義,資金來源和用途

中國農業銀行是四大國有獨資商業銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。在國內，中國農業銀行網點遍布城鄉，資金實力雄厚，服務功能齊全，不僅為廣大客戶所信賴，而且與他們一道取得了長足的共同進步,已成為中國最大的銀行之一。在海外，農業銀行同樣通過自己的努力贏得了良好的信譽，被《財富》評為世界500強企業之一。
到2004年末，中國農業銀行各項資產總額40137.69億元，各項貸款余額25900.72億元，各項存款余額34915.49億元，全年實現經營利潤319.74億元。

資金主要來源存款， 用途發放貸款

⑷ 怎麼查詢農行貸款余額

1、辦理了網上銀行的客戶，可以在網上銀行選擇「我的貸款」-「房屋貸款」-「余額查詢」；

2、通過95599電話銀行轉人工服務查詢；

3、致電原貸款中心，找到原貸款客戶經理，請客戶經理查詢；

4、去原貸款中心現場查詢。

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借款人所需條件：

1. 年齡在18-60歲的自然人（港澳台，內地及外籍亦可）

2.具有穩定職業、穩定收入，按期償付貸款本息的能力

3.借款人的實際年齡加貸款申請期限不應超過70歲

借款人應提供的材料

1. 夫妻雙方身份證、戶口本/外地人需暫住證和戶口本

2.結婚證/離婚證或法院判決書/單身證明2份

3.收入證明（銀行指定格式）

4.所在單位的營業執照副本復印件（加蓋公章）

5.資信證明：包括學歷證，其他房產，銀行流水，大額存單等

6.如果借款人為企業法人的還必須提供經年檢的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、企業章程、財務報表。

註：從2010年5月10日左右開始外地戶口在京購房貸款還必須提供近一年的繳稅證明或者一年的社保單等能證明在京工作滿一年的材料。

房屋賣主應提供材料

1. 夫妻雙方身份證、戶口本、婚姻證明（結婚證或者單身證明）

2. 房產證

特殊情況

外籍人士購房所需資料：

台灣人-------大陸往來通行證（台胞證）、戶籍藤本（可證明婚姻狀況）、在京購房審批表、抵押公證書（委託辦理後期領房本及抵押登記）

香港人-------香港身份證、結婚證、抵押公證書（委託辦理後期領房本及抵押登記） 韓國人--------護照中文翻譯公證、名字中文翻譯公證、戶口本中文翻譯公證（可證明婚姻狀況）、抵押公證書（委託辦理後期領房本及抵押登記）

其他國籍------護照中文翻譯公證、名字中文翻譯公證、結婚證中文翻譯公證、抵押公證書（委託辦理後期領房本及抵押登記）

賣方為企業需提供資料：

法人身份證、 營業執照正副本、組織機構代碼證、董事會出售決議、公司章程、授權委託書、受託人身份證、收款賬戶證明（以上資料都需要加蓋公章）、房產證

⑸ 2009--2011農業銀行涉農貸款情況，農業發展銀行涉農貸款情況。求數據

2009年12月7日從中國農業銀行處獲悉，該行今年前10月涉農貸款累計投放達8025億元，同比增加3561億元，增幅80%，涉農貸款余額達到1.1萬億元。
農行相關人士表示，這從根本上扭轉了該行涉農貸款余額和佔比雙下降的局面。截至11月底，該行已對3160萬農戶發放了惠農卡，其中為246萬戶發放了小額貸款，貸款余額達635億元。
另據了解，該行三農事業部已擴大到全部2048個縣域支行，建立了單獨核算、信貸政策制度等體系。農行方面表示，今年以來，該行穩步增加信貸有效投放，大力推進城市對公業務轉型，鞏固和提升城市主流銀行地位，加大零售業務轉型力度，構築現代化的零售業務營銷服務體系，穩步推進國際化戰略，綜合化經營邁出重要步伐。
股改方面，農行宣稱已構建了由風險、審計、內控合規、運營、監察、保衛等協調統一的內部監督體系，主要經營指標創出了歷史最好水平。下一步將加快內部體制機制改革，為實現公開上市創造堅實的基礎和條件。
2010
中國農業銀行日前發布的《2010年中國農業銀行「三農」金融服務報告》披露,截至2010年末,農業銀行涉農貸款余額1.48萬億元,比上年凈增2700多億元;縣域新增貸款佔新增存款的54.4%,連續第三年超過50%,總體上做到了縣域資金「取之於農、用之於農」。農行努力擴大農村金融服務覆蓋面。2010年,農行惠農卡發卡總量突破6100萬張,總體農戶覆蓋面已達27%。通過惠農卡向580多萬農戶提供授信,新增授信700多億元,授信總額1600多億元,農戶小額貸款余額989億元。全口徑農戶貸款余額超過3000億元,是2007年底的近3倍。同時,設立小企業貸款專營機構857個,為縣域3.24萬家中小企業提供貸款7354億元。
2011
農行：2011將再確保涉農貸款增速高於其他
十一五」時期是中國農業銀行「三農」業務發展的「黃金期」，該行逐步明確了服務「三農」發展戰略，創新金融服務，增加信貸投放，提高風險管控能力。截至2010年11月末，農戶貸款余額達到2905億元，是2008年的2．9倍。
農業銀行上市以後還要繼續加大對三農的支持力度。有三個原因：第一，農業銀行作為國有的農字頭的大銀行，服務三農是黨中央國務院給的政策。所以農業銀行服務三農政策是責無旁貸義不容辭的。文化城鄉、城鄉聯動是我們農業銀行獨特的優勢，所以我們農業銀行需要支持三農。農業銀行是因農而生，也是伴著三農生存發展起來的，與農村農民長期打交道，有著很深厚的感情。所以農行與三農有著血濃於水的感情。我們是股改不改服務三農，上市不減服務三農。
十二五對農業銀行來說也是很好的歷史時期。農業銀行在未來的服務三農方面兩句話：投入的利潤、創新的利潤。隨著農業未來的發展，現代化、市場化、產業化。我們要圍繞著國家的農業發展戰略來加大我們在現有三農方面金融，確保農業銀行年增剩餘貸款高於全行業的平均水平。我們這幾年一直在做。第二，服務要精緻化，我們要圍繞未來大三農、新三農，搞產品創新、服務方式、服務模式的創新，來改善和改進我們的服務流程和效果。使三農有效的服務需求得到不斷的滿足，增強可獲得性。農業銀行在十二五有一個目標，我們要為四億農民，我們要為農業產業化95%的國家級的農村企業和70%以上的省級農村企業提供幫助。確保新增涉農貸款的增速高於全行其他貸款，使得三農客戶獲得金融服務有便捷性和可獲得性。

⑹ 國內各大銀行總資產排行

截至2010年11月18日
1.工商銀行134178億元
2.建設銀行105790億元
3.農業銀行101171億元
4.中國銀行101024億元
5.交通銀行38027億元
6.招商銀行23596億元
7.浦發銀行19757億元
8.中信銀行19476億元
9.興業銀行18103億元
10.民生銀行17643億元
11.光大銀行14910億元
12.華夏銀行10108億元
13.北京銀行6898億元
14.深發展6751億元
15.寧波銀行2350億元
16.南京銀行1986億元

⑺ 房地產制度的困境

農村金融的困境與發展對策（找來的作為參考吧）

改革開放以來，中國的城市和農村的經濟建設都取得了長足發展，然而城鄉差距和二元經濟體系卻越來越成為經濟發展的一道「藩籬」。毋庸置疑，農村經濟的發展離不開農村金融的支持。從某種程度上說，什麼樣的農村金融就會有什麼樣的農村經濟，兩者唇齒相依。當前，農村經濟亟待解決的一個重要方面就是如何走出農村金融困境。

農村金融現狀

1979年，我國農業銀行恢復，在近30年的金融改革里，農村基本上形成了以商業銀行、政策性銀行和信用合作社為主體的正規金融體系，其中農村信用合作社最為普遍。但是與此同時，民間借貸卻悄然萌發，形成了一套在法律約束之外的非正規金融系統，與正規金融體系並存。非正規金融游離於國家監管體系之外，具有一些灰色性質，其發展規模與領域有很大的局限性。近年來，正規金融機構由於受到商業利潤最大化原則的約束，並且中國在加入WTO後金融安全意識加強，以及新巴塞爾協議對於金融機構壞賬率的約束，使得他們越發不傾向於在農村地區提供小額貸款和開展業務。

正規金融

在我國農村的金融體系中，正規金融包括四大國有商業銀行、農業發展銀行、農村信用合作社、農村商業銀行和郵政儲蓄。其主要特點就是除郵政儲蓄受到國家郵政局的監管外，其他的金融組織都受到國家金融當局的監管。但是，我國農業資金運作具有高風險、回報低、周期長、單筆業務額度小等特點，而這與商業銀行所追求的資產盈利性、安全性、流動性相悖。1999年以來四大國有商業銀行從農村逐步撤出，基本取消了縣一級分支機構和放款權，截止到2003年撤消了 31000多個縣級以下營業網點。

中國農業銀行重建於1979年，其初衷是為了支持農業生產和農產品銷售，既經營商業性業務，又經營政策性業務。1994年，中國農業發展銀行建立，農業銀行原來經營的一部分政策性業務改由中國農業發展銀行承擔。中國農業銀行在政策性業務剝離出去的情況下，也日益以追求利潤為核心，同樣急劇地撤銷分支機構，縣級分支機構出現「儲蓄所」化傾向。與中國農業銀行機構收縮相對應的是其農業貸款余額的急劇下降，從1999年最高時的9127.28億元降到2005年的4508.78億元，與此同時，中國農業銀行的各項貸款余額卻從1999年的15550.61億元增加到2005年的27405.80億元，中國農業銀行經營業務已基本商業化和非農化（中國金融年鑒，2000-2006）。

中國農業發展銀行是1994年成立的政策性銀行，它是農村金融體制改革中為實現農村政策性金融與商業性相分離的重大措施而設立的。農發行的主要任務是承擔國家規定的政策性金融業務並代理財政性支農資金的撥付，並不直接涉及農戶。而現行的實際情況是，農發行的業務僅限於支持糧棉的流通，而其他農業基礎設施建設和農業經濟活動並不能得到充分支持。截止到2006年，中國農業發展銀行貸款余額為8844億元，相對於農村經濟發展需要而言不僅總量太過有限，而且增長緩慢。

農村信用社是當前農村金融機構的核心力量，在農村擁有最多的分支機構，並且唯一與農戶具有直接業務往來。中國農業銀行不斷收縮其在農村金融業務，農村信用社逐漸形成了在農村金融市場的壟斷地位。同國有商業銀行相同，在追求利潤和加強風險控制的強烈要求下，農村信用社的貸款也存在向城市及大型鄉鎮企業流動的趨勢。截止到2005年底，農村信用合作社各項存款余額達到32626億元,各項貸款余額22008億元，存貸差額達到 10618億元。在22008億元的貸款余額中，農業貸款為10071億元，僅占各項貸款余額的46%，其中農戶貸款7983億元，占農業貸款的79% （中國金融年鑒，2006）。作為主要面向農村經濟組織和廣大農戶的正規金融組織,其經營業務「非農化」傾向相當明顯。

農村商業銀行屬於股份制銀行，還處於起步階段，均由原來的農村信用合作社改造而成，對農村經濟發展基本沒有影響。而農村郵政儲蓄機構原來只吸收儲蓄，只到今年才正式成立郵政儲蓄銀行，開展存貸業務。

據全國農村固定觀察點系統調查資料顯示，2003年的20842個樣本戶中，農戶貸款總額為2947.92萬元，其中銀行、信用社貸款為769.16萬元，僅佔26.09%。由於正規金融供給不足，當前農村經濟發展面臨經濟滯後和金融抑制相互交織的雙重困境，部分地區甚至陷入了「經濟發展落後――金融生態環境惡化――金融機構撤離――信貸資金外流――經濟發展更加落後」的惡性循環。更為嚴重的是，這有限的正規金融資源大多被富裕和擁有較高社會資本的農戶所運用。農行、信用社等正規金融機構的貸款只能達到20%-25%的農戶，因此更多的農戶不得不依賴於非正規金融。

非正規金融活動

當前，對農村非正規金融的稱呼不一，從所有權、金融監管、資金融通、生命力和危害性等不同角度，分別被稱為農村民營金融組織、農村非正規金融、農村非銀行金融、草根金融及地下金融等名稱。其主要內涵是指農村中非法定的金融機構所提供的間接融資以及農戶之間或農戶與農村企業主之間的直接融資。其主要組織形式包括自由借貸、銀背、私人錢庄、台會、典當業信用、民間貼現及其他民間借貸組織，如金融服務公司、財務服務公司、股份基金會以及20世紀90年代大量存在的農村合作基金會（現已被清理關閉）。在農村金融改革初期，管理當局默許甚至支持各種非正規金融的組織形式。但到上世紀90年代中期後，受亞洲金融危機以及WTO和新巴塞爾協議客觀要求的影響，政府加大對金融機構的管理力度，正規金融機構實行全面的商業化改革，而非正規金融機構成為了被嚴格限制或取締的對象。1999年農村合作基金會關閉，經濟服務部、金融服務部等准信用合作組織基本被取消。但這並沒有壓制住非正規金融機構的發展，反而逐漸成為農戶獲得貸款的主要渠道。

從1986年開始，農村非正規金融規模已經超過了正規金融規模，而且每年以19%的速度增長。農業部農村經濟研究中心農村定點觀察站的數據顯示，2003年，全國農戶戶均借款來源中，來自銀行及信用社的貸款只佔26% ,而來自私人的貸款則佔71%。從地區結構看，東部地區農戶資金來源中有81%來自民間金融，中部地區和西部地區的這一比例則分別為76%和60%。有專家估算2002年農村非正規金融規模為2001億元―2750億元。據新華社報道，一項由中國專家首次採用定量方法對地下金融現象進行的調查課題結果顯示，中國農戶只有不到50%的借貸是來自銀行、信用社等正規金融機構，從非正規金融機構途徑獲得的借貸占農戶借貸規模的比重超過了55% 。

上述諸多的統計數據充分說明，盡管農戶有著較強的融資需求，但農戶從正規金融機構所獲得的貸款遠遠不能滿足自身的需要，非正規金融融資已經取代正規金融成為農村的最主要融資方式。

農村金融困境的症結

宏觀症結：貨幣創造職能的缺失

雖然非正規金融在我國農村的產生有一定的歷史原因和現實意義，但是我們不能不看到，在現代信用貨幣的金融體系下，農村非正規金融的貨幣創造職能的缺失。因為非正規金融沒有現代意義上銀行結算的性質，銀行的貨幣創造職能便無從談起。沒有了銀行的貨幣創造，貨幣供給的效率就大為降低，農村中的金融壓抑現象就不能得到有效改善，農村經濟的發展進程就會受到影響。

根據貨幣銀行學理論，在現代銀行的部分准備金制度下，銀行系統能夠通過貨幣乘數放大基礎貨幣，增加貨幣供應量。而非正規金融通常直接利用基礎貨幣進行資金融通，貨幣創造過程並不存在。舉例來說，如果銀行的准備金率為10%，則貨幣乘數為10，因而通過銀行體系的貨幣創造能使貨幣供應量放大為基礎貨幣的10倍。相比之下，貨幣供給效率的高下一目瞭然。

另一方面，即使農民的存款進入了正規金融領域，如農業銀行或信用社等部門，也會隨著這些正規金融機構將貸款向城市轉移而與農村經濟無緣。事實上，大量的農村資金正是通過商業銀行和農村信用社流入城市。這些資金在貨幣乘數的作用下，本是可以留在農村地區支持三農建設的巨額資金。

農村金融體系的資金外流和貨幣創造效率的低下，表現為宏觀上的資金供給不足和農村資金的短缺。沒有足夠的基礎貨幣以及有效率的貨幣供給體系，農村金融壓抑的狀況就不會得到根本的改善。

微觀症結：市場競爭環境的缺失

市場經濟的優越性體現在尊重市場供求雙方的意願，供求雙方有締結交易契約的自由，不應有非市場性因素對交易的干預。無論是價格管制抑或市場壟斷，都無助於社會整體福利的增進和改善。當前，農村金融市場競爭環境的缺失主要體現在政府對抵押擔保的限制、利率限制和壟斷這三個方面。

首先，由於我國農村缺乏抵押物品和信用擔保體系，而無法與正規金融相對接。由於金融機構對風險控制的要求，對於個人或者企業的貸款需求，一般要求相應的抵押物或者擔保。在市場經濟條件下，抵押擔保機制是貸款等金融交易的必要前提條件之一。然而在農村，由於法律制度的障礙，幾無可抵押擔保之物。例如，農村住房被視為居民住房，沒有房產證，不能作為抵押物。同樣，我國《物權法》第二百零六條規定：「下列財產不得抵押：……（二）耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有權的土地使用權，但法律規定可以抵押的除外；……」。住房和宅基地作為農村地區潛在的合適的抵押對象，卻受法律制度的約束，不能扮演農村與正規金融之間的橋梁，使正規金融的主要貸款方式――抵押貸款不能有效發揮作用。

其次，金融管理機構對於金融機構的借貸利率有比較嚴格的限制政策。在法定利率的基礎上，農村信用社貸款利率最高可上浮40%，下浮10%。這種長期的利率管制政策，甚至導致了上世紀90年代中期前物價上漲的影響下的實際負利率狀態。農村金融市場在缺乏抵押擔保機制或者抵押擔保品不足的條件下，必然導致相對城市的貸款風險增加。為了有效地克服風險，銀行必然要付出相應的搜尋成本和信息成本，這便要求更高的貸款利率以彌補銀行成本的付出，同時也與銀行承擔相應的風險相適應。但是嚴格的利率管制使得銀行貸款利率遠低於市場均衡利率，造成農村信貸萎縮和資金外流。

第三，農信社在農村金融市場具有壟斷地位。由於市場環境的缺失和農信社的政策優勢，商業銀行紛紛從農村市場退出，逐漸形成了農信社一家獨大的壟斷局面。以廣東為例，2004年末農信社在縣域貸款市場所佔的份額為51.2%。68個縣市中，有51個縣市農信社貸款市場份額超過50%，22個縣市農信社市場份額超過70%。可見縣域市場的金融集中度高，呈現寡頭壟斷的格局。

政府對於抵押擔保以及利率的限制，使農村金融市場難以真正發育和壯大。而在政策扶持下的農信社對正規金融市場的壟斷，也導致了競爭的缺乏和農村金融市場的無效率。

農村金融困境的解決之策

綜合以上分析，我國農村金融市場的發展和完善要從宏觀和微觀兩個層面入手。在宏觀上，貨幣創造職能的缺失要求發揮正規金融機構的主導作用，而微觀市場環境的缺失則需要政府尊重市場經濟規律，完善金融法規，創造市場競爭的制度環境。

第一，以正規金融為主導，發揮貨幣創造功能，提高貨幣供給效率

正規金融是解決農村金融壓抑，實現貨幣供給效率的必然要求。因此要通過政府相應的引導作用，推進農村正規金融機構的發展。國有商業銀行、農村信用社、政策性銀行以及當前農村中大量存在的非正規金融機構，都可以被視為農村金融體系的主要部分。具有現代銀行貨幣創造職能的正規金融，應該成為農村金融的主導力量。

同時要積極建立資金迴流機制，主要是引導縣域金融機構資金迴流農村。我國應借鑒國際經驗，制定社區再投資法，強制規定縣域金融機構必須吸收本縣內的一定比例的存款，用於在當地發放貸款，這包括全國性金融機構的縣支行和農信社。

第二，放寬抵押擔保限制，對接正規金融

改革現行法規，允許農村的房產及土地承包經營權為抵押擔保物，以便和正規金融順利對接。一要改革農村現行住房管理制度, 對農戶住宅發放房產證, 允許農民以房產證進行抵押貸款。二要完善土地金融制度, 允許農民以依法取得的土地承包經營權作抵押獲得貸款, 並在土地管理部門登記備案。在許多國家，上述方案已經付諸實踐,並取得了良好效果，值得我們借鑒。

美國經濟學家休·T·帕特里克曾對發展中國家的金融發展策略有過深入地研究，提出了「需求追隨型」和「供給領先型」金融服務模式。他認為，在經濟發展的早期階段，應該實行「供給領先型」金融模式，即金融發展領先於經濟發展，以金融促進經濟發展。相反，當經濟發展到一定階段，實行「需求追隨型」模式則更合理。目前，中國的大部分農村地區都處在經濟發展的初期階段，遵循「供給領先型」理論，就是要首先發展金融，以金融促進經濟的發展，而不是等經濟條件成熟了，才發展金融。而優先發展金融的必然要求是廢除不合理的法律規定，允許農戶住宅和土地承包經營權等作為抵押物，為抵押擔保貸款等金融交易創造必要前提條件。

第三，借鑒非正規金融經驗，放寬利率約束

1973年,美國經濟學家麥金農曾提出了「金融抑制」論。他認為，發展中國家普遍存在著嚴重的「金融抑制」政策。尤其是政府對利率的管制，造成利率機制的扭曲，導致了金融市場配置的效率低下和經濟福利的損失。其後果是金融發展停滯不前, 最終阻礙了實體經濟的增長。事實證明，農村非正規金融由於受到較少的政府管制，其利率水平反而更接近市場均衡利率水平，與正規金融相比更具活力和競爭優勢。當前農村金融市場中正規金融機構的金融服務供給越來越少，農民的信貸需求主要依賴非正規金融。因此我們可以借鑒其相對成功的經驗，進一步放開農信社和商業銀行的農村的利率限制。資金供求雙方根據法定利率為基準，實行風險和交易費用加成定價方法。由於每筆借款的主體、用途、緩急程度和時間長度所承擔的風險和收益差別不同，因此可設定不同的貸款利率。充分發揮利率的資金配置作用，保證正規金融與非正規金融平等的競爭環境。同時取消農信社相對於其他商業銀行相對優越的利率政策，對所有金融機構採取一視同仁的態度，構建正規金融機構之間平等的競爭環境。

第四，放鬆對非正規金融的管制，完善市場競爭環境

在放寬了利率限制的條件下，農村獲得貸款的利率由於其更高的風險和交易費用必然高於城市。這難免會產生高利貸的擔憂，而市場競爭是減少高利貸的最佳途徑。這種市場競爭不但包括多種不同形式的正規金融及同一形式內不同正規金融機構之間的競爭，更包括了正規金融與非正規金融之間的競爭。國有商業銀行的分支機構、中小銀行、農信社、互助會、民間借貸等多種融資形式並存，能有效地增加金融供給，從而降低利率。這要求將一些現有法律不允許、地下的借貸行為合法化，同時鼓勵民間的金融創新行為。這符合我國經濟改革帕累托改進的漸進演化邏輯，是農村金融市場傳統體制之外的「增量改革」。

在這個方面，政府正在進行多方面的努力。從2004年起連續幾個中央一號文件，都明確要求開放農村金融市場，鼓勵制度創新，促進競爭環境的建立。尤其是在小額信貸市場領域，鼓勵民營資本或非正規金融機構的進入，以完善金融市場的供給。

此外，還可以建立正規金融和非正規金融之間資金的聯結。發揮正規金融資金充裕、規模經營的成本優勢，和非正規金融的信息優勢，建立正規金融和非正規金融的聯結。通過正規金融將低價的信貸資金提供給非正規金融，即貸款給非正規金融組織，增加非正規金融的資金供給，可以改善廣大農戶和農村中小企業面臨的貸款條件，提高農村金融需求的滿足度。

⑻ 中國農業銀行是什麼

中國農業發展銀行是根據中華人民共和國國務院1994年4月19日發出的《關於組建中國農業發展銀行的通知》(國發[1994]25號)成立的國有政策性銀行，直屬國務院領導。

中國農業銀行的發展大致經歷了五個階段。

第一階段(1951年—1952年)：

新中國成立後，為了加強農村金融工作，促進土地改革後農村以發展生產為中心任務的實現，經政務院批准，於1951年8月正式成立了中國農業合作銀行。其任務是按照國家計劃辦理農業的財政撥款和一年以上的農業長期貸款，扶持農村信用合作的發展。農業合作銀行成立後，對所賦予的財政撥款和長期貸款業務基本上沒有開展，1952年由於精簡機構而撤銷。

第二階段(1955年—1957年)：

為了貫徹國家關於增加對農業合作化信貸支援的要求，根據當時農業生產發展情況和參照蘇聯做法，經國務院批准，1955年3月成立中國農業銀行。其任務主要是辦理財政支農撥款和農業長期貸款與短期貸款，貸款對象主要限於生產合作組織和個體農民，貸款用途限於農業生產，其他農村金融業務仍由人民銀行辦理。1957年4月，國務院決定將中國農業銀行與中國人民銀行合並。

第三階段(1963年—1965年)：

1963年在貫徹國民經濟「調整、鞏固、充實、提高」方針中，國家採取加強農業的措施，增加對農業的資金支援。為了加強對國家支農資金的統一管理和農村各項資金的統籌安排，防止發生浪費資金和挪用資金的現象，1963年11月，全國人民代表大會常務委員會通過決議，批准建立中國農業銀行，作為國務院的直屬機構，根據中共中央和國務院關於建立中國農業銀行的決定，這次農業銀行機構的建立，從中央到省、地、縣，一直設到基層營業所。但是，在精簡機構的形勢下，經國家批准，1965年11月，中國農業銀行和中國人民銀行再次合並。

第四階段(1979年—1994年)：

1978年12月，中共十一屆三中全會通過的《中共中央關於加快農業發展若干問題的決定(草案)》中明確提出「恢復中國農業銀行，大力發展農村信貸事業。」1979年2月，國務院發出《關於恢復中國農業銀行的通知》，決定正式恢復中國農業銀行，恢復後的中國農業銀行是國務院的直屬機構，由中國人民銀行監管。農業銀行的主要任務是，統一管理支農資金，集中辦理農村信貸，領導農村信用合作社，發展農村金融事業。 第五階段(從1994年4月起)：

1993年12月國務院作出了《關於金融體制改革的決定》，要求通過改革逐步建立在中國人民銀行統一監督和管理下，中國農業發展銀行、中國農業銀行和農村合作金融組織密切配合、協調發展的農村金融體系。按照中國人民銀行的安排部署，1994年4月中國農業發展銀行從中國農業銀行分設成立，糧棉油收購資金供應與管理等政策性業務與農業銀行分離，農業銀行開始按照1995年頒布實施的《中華人民共和國商業銀行法》，逐步探索現代商業銀行的運營機制。1996年8月，國務院又作出《關於農村金融體制改革的決定》，要求建立和完善以合作經營為基礎，商業性金融、政策性經營分工協作的農村金融體系。農業銀行認真貫徹執行《決定》的有關精神，在矛盾多、時間緊、壓力大的情況下，統一思想，顧全大局，積極支持農業發展銀行省級以下分支機構的設立和農村信用社與農業銀行脫離行政隸屬關系的改革。1997年，農業銀行基本完成了作為國家專業銀行「一身三任」的歷史使命，開始進入了真正向國有商業銀行轉化的新的歷史時期。

⑼ 中國農業銀行的發展史是什麼

中國農業銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，農業銀行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009 年1月，農行整體改制為股份有限公司。2010年7月，農業銀行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。
農業銀行是中國主要的綜合性金融服務提供商之一，致力於建設經營特色明顯、服務高效便捷、功能齊全協同、價值創造能力突出的國際一流商業銀行集團。農業銀行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網路和領先的技術平台，向廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。截至2016年末，農業銀行總資產195,700.61億元，發放貸款和墊款97,196.39億元，吸收存款150,380.01億元，資本充足率13.04%，全年實現凈利潤1,840.60億元。
截至2016年末，農業銀行境內分支機構共計23,682個，包括總行本部、總行營業部、3個總行專營機構，37個一級（直屬）分行，365個二級分行（含省區分行營業部），3,506個一級支行（含直轄市、直屬分行營業部，二級分行營業部）、19,714個基層營業機構以及55個其他機構。境外分支機構包括10家境外分行和3家境外代表處。農業銀行擁有14家主要控股子公司，其中境內9家，境外5家。
2014年起，金融穩定理事會連續三年將農行納入全球系統重要性銀行名單。2016年，在美國《財富》雜志世界500強排名中，農業銀行位列第29位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強排名中，以一級資本計，農業銀行位列第5位。農業銀行標准普爾發行人信用評級為A/A-1，惠譽長/短期發行人違約評級為A/F1。

⑽ 關於農行

中國農業銀行是四大國有獨資商業銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分,總行設在北京。在國內，中國農業銀行網點遍布城鄉，資金實力雄厚，服務功能齊全，不僅為廣大客戶所信賴，而且與他們一道取得了長足的共同進步,已成為中國最大的銀行之一。在海外，農業銀行同樣通過自己的努力贏得了良好的信譽，被《財富》評為世界500強企業之一。
到2004年末，中國農業銀行各項資產總額40137.69億元，各項貸款余額25900.72億元，各項存款余額34915.49億元，全年實現經營利潤319.74億元。

遍布各地的網點
目前，中國農業銀行擁有一級分行32個，直屬分行5個，總行營業部1個，培訓學院3個，並在新加坡、香港設立了分行，在倫敦、東京、紐約等地設立了代表處。從塞北到江南，從雪域高原到東海之濱，從繁華都市到旖旎鄉村，在中國廣闊的大地上，到處都能感受到農業銀行的存在。完備的網點構架，為各項業務，特別是行業性、系統性業務的開展提供了獨有的便利條件。

品種齊全的各項業務
中國農業銀行網點遍布中國城鄉，成為國內網點最多、業務輻射范圍最廣的大型國有商業銀行。業務領域已由最初的農村信貸、結算業務，發展成為品種齊全，本外幣結合，能夠辦理國際、國內通行的各類金融業務。目前主要包括：（1）人民幣業務。吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理國內外結算；辦理票據貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業拆借；買賣、代理買賣外匯；提供信用證服務及擔保；代理收付款項及代理保險業務等。（2）外匯業務。外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；國際結算；外匯票據的承兌和貼現；外匯借款；外匯擔保；結匯、售匯；發行和代理發行股票以外的外幣有價證券；買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券；代客外匯買賣；資信調查、咨詢、見證業務。

以客戶為中心的服務體系
中國農業銀行是服務領域最廣，服務對象最多，業務功能齊全的銀行。服務業務范圍覆蓋了全國的城市、鄉村，並通達全世界；服務對象囊括了所有行業和各類用戶；服務的手段不僅包括櫃台服務、上門服務等傳統方式，還推廣了「95599」電話銀行、網上銀行、自助銀行等高科技手段；除了常規國內國際金融產品以外，還為客戶在證券、保險,基金等行業架設了溝通橋梁，並延伸到社會經濟領域的各個角落。更可根據客戶的特別要求，度身定做金融產品。除此之外，我們還可以利用營業網點到縣的優勢為行業性、系統性客戶提供"一攬子"理財方案。我行龐大的客戶經理隊伍，隨時為高價值客戶提供服務。

強大先進的電子化網路
依託遍布各地的網點，採用世界尖端科技，中國農業銀行建成了國內最大的金融電子化網路，實現了結算業務的全國聯網處理。聯機網點、聯網自動櫃員機（ATM）聯網POS覆蓋全國，讓您隨時隨地都能體會到現代化科技帶來的便利。
信息化建設步伐加快，信息化建設綜合實力明顯增強，全行數據集中工程進展順利，總行數據運行中心數據集中行日交易量近800萬筆，佔中國農業銀行ABIS系統日交易總量的四分之一。全國數據中心基地建設工程進入全面建設階段。

安全可靠一點即通的網上銀行
網上銀行是傳統業務的擴充與延伸。客戶通過網上銀行自助辦理業務，突破了時間和空間的限制，不論居家、辦公還是出門旅行只要登錄我行首頁（www.abchina.com或www.95599.cn），就可進入網上銀行客戶交易系統，享受網上銀行的便利。

融入百姓生活的銀行卡
「金穗卡」以先進的電子化手段為依託，形成了以城市為中心覆蓋全國的服務網路，走進了百姓的衣食住行，成為不可或缺的支付結算手段和理財工具。2004年，銀行卡業務實現跨越式發展，市場份額顯著增加，產品功能日趨完善，各項業務指標增勢良好，經營效益成倍增長，銀行卡發卡量、存款余額、跨行交易量均居同業第一。截至2004年末，發卡量達到1.8億張，銀行卡業務收入大幅增長，達到38億元。

人力資源管理
中國農業銀行大力實施人才強行戰略，努力探索建立符合現代商業銀行要求的人力資源激勵與約束機制。高度重視人才的招聘、培養、選拔和任用，不斷提高人力資源管理科學化、制度化和規范化水平。著力構建全員學習、全過程學習、終生學習的組織體系和管理制度，不斷改善員工隊伍的整體素質和結構，努力建設學習型銀行。高度重視員工培訓工作，通過多種途徑豐富培訓方式，提高培訓質量，遠程培訓網路建設取得實質性進展。

公益事業
中國農業銀行積極支持公益事業。2004年，組織廣大員工開展「中國農業銀行萬畝員工林示範工程」捐款活動，用於甘肅省定西地區荒山綠化，捐款共計547.8萬元，為「再造西部秀美山川」貢獻力量；據不完全統計，為幫助災區人民重建家園，向遭受印度洋海嘯的東南亞國家捐款283.8萬元；向中國扶貧基金會捐款10多萬元；向國務院確定的定點扶貧縣支出幫扶款100萬元；堅持為金融系統特困女職工捐款，捐助金額達89.2萬元。
中國農業銀行自1979年恢復成立以來，在社會各界的大力支持下，全行員工開拓創新，奮力拚搏，在建設現代商業銀行的征途上，積極探索，勇於實踐，實現了由專業銀行向現代商業銀行的歷史性轉變，資金實力顯著增強，業務領域不斷拓寬，經營結構逐年優化，財務收益大幅躍升，管理水平不斷提高，在支持國民經濟發展、為客戶提供優質服務的同時，自身不斷成長壯大。