Ⅰ 銀行信息怎麼寫
為了我們共同的家
——華豐合行閩江二路支行干群一心團結實干業務經營步入良性軌道
華豐合行閩江二路支行位於金融同業競爭最激烈的青島市市南區閩江二路，現有幹部職工10人，其他信貸人員2人，前期受各種因素的影響，業務經營中的問題比較突出，考核一直處於後列，甚至在員工的情緒上也產生了波動。2008年8月中旬，行黨委根據工作需要對其領導班子進行了調整，新的支行領導班子到位後，帶領大家從解決制約單位業務發展最直接的問題出發，迎難而上，上下一心，團結實干，奮力拚搏，在短期內不僅轉變了全單位上下的精神風貌，而且在
業務經營上也完全扭轉了前期被動的工作局面，徹底走出了低谷，重新步入良性軌道。截止4月24日，該行各項存款余額達到17629萬元，較年初增長8785萬元（含代收話費），完成全年計劃的260%；各項貸款余額達到12886萬元，較年初增長6278萬元，完成全年計劃的126%，實現了「存貸兩旺」。主要工作措施是：
——坦誠相待，及時溝通，靠團結凝聚士氣。俗語「家和萬事興」——對一個單位也不例外。該行新領導班子到位後，把凝聚全行的工作士氣，解決部分員工的情緒問題作為首要的問題來抓。一是幹部職工坦誠相待，坦誠交流，及時溝通，不迴避問題，把大家的思想都凝聚到單位發展這個點上；二是支行班子充分發揮表率作用，主動和員工打成一片，沖鋒在前，享受在後，在利益上不計較個人得失，在短期內就迅速贏得了廣大員工的認可和支持；三是對部分員工關心的熱點問題進行了公開化、透明化，有效的消除了員工的顧慮，團隊的凝聚力得到了空前的提高，下定了發展的決心；四是乘勢而上，重新制定了一系列的員工績效考核辦法，收入與貢獻掛鉤，鼓勵員工發揮自身才能，爭做貢獻，並對各類獎勵都做到了按時兌現，有效的調動了員工參與業務營銷的積極性。此外，該行為了增強廣大員工對單位的認同感，在3月份組織現有員工及部分前期已調走的員工集體合影照了一張「全家福」，並懸掛在營業廳的醒目位置，抬頭就能看見。教育大家都要懂得自己是華豐銀行閩江二路支行這個「家庭」的一分子，都要為這個「家」的發展爭做貢獻。此舉在單位上下產生了強烈的反響，激發了大家的工作熱情，涌現出了許春蘭這樣個人攬存金額超過3000萬元的全行典型優秀職工，整個單位的經營面貌煥然一新。
——轉變思路，創新措施，靠發展重拾信心。該行的工作計劃是：一手抓好資金組織工作，一手抓好貸款營銷工作，憑借業務經營的快速發展重樹廣大員工對單位的信心，增強對單位的認同感。針對前期經營中存款滑坡的問題，該行及時轉變經營思路，把公關的重點放在中小企業客戶的拓展上，不壘大戶，不爭水分臨時存款，不為存款而存款，主要靠正常業務合作形成穩定關系爭取客戶。行長帶領信貸人員，深入周邊寫字樓、商業網點，上門進行業務宣傳，提高我行的知名度，不斷拓展新的客戶群體；廣大員工八仙過海，各自神通，充分發揮自身的社會關系優勢，積極爭取業務，促進業務發展。由於大家在資金組織上心往一處想，勁往一處使，僅儲蓄存款一項，就增長了2000餘萬元，提前完成全年的計劃，使整個存款工作走在了前列。存款局面的改變對於重新樹立廣大員工的發展信心起到了重要的作用，大家在與兄弟單位的比較中也首次挺直了腰桿，為本單位資金組織工作取得的成績而驕傲。為了優化貸款結構，該行堅持「早投放、早收益」原則，結合三信工程建設，抓住我行中小企業市場定位這個優勢，加強推介，積極開展貸款營銷工作，新增貸款全部為抵押貸款，提前完成了全年的營銷計劃，為保證完成全年利息收入指標、利潤指標打下了良好的基礎，實現了「開門紅」。此外，該行還高度重視國際業務客戶拓展工作，加強與總部專業部門的溝通，上門提供服務，滿足客戶需求，目前已新開立國際業務結算帳戶8個，為確保完成全年的國際業務結算指標創造了條件。該行員工徐曉燕同志，利用其家屬在港務局工作的優勢，毛遂自薦，主動貢獻，在4月份拉進一知名進出口企業到該行辦理國際結算業務，整個單位全年國際業務結算量有望突破億元大關。
——迎難而上，對症施治，靠實干解決問題。不良貸款清收活化問題是員工關注的焦點，也是制約單位發展的「瓶頸」，針對本單位不良貸款佔比高，清收難度大，成因復雜的問題，該行領導班子在困難面前不退縮，迎難而上，堅決打好清收盤活的「攻堅戰」。在具體方式上，他們靈活對待，加強與貸款戶的溝通交流，從實際出發，多做工作，多措並舉，一企一法，盡量不採取法律訴訟方式，不與貸款戶搞硬性對抗。例如，一貸戶前期在該行貸款100餘萬元用於投資，系保證擔保貸款，到期後無力歸還，拖欠利息，貸款形成不良。該行經過調查後發現，這名客戶雖然暫時無力歸還貸款本息，但其手中在外地還有部分建好但沒賣出的房產，於是就動員客戶利用房產抵押承接上述貸款，經過反復工作，終於得到了客戶的同意，並經總部批准，不良貸款由不良變成了正常，由擔保變成了抵押，風險得到了有效的控制；再如，一集體企業前期保證擔保貸款300萬元，貸款到期後因無力歸還形成不良，該行從企業的實際出發，針對客戶貨款回收周期，同企業協商制定了還款計劃，將每筆到期貸款壓縮30%--40%，既保證了企業的正常運轉，也清收活化了不良貸款，還同企業之間形成了默契，構築了良好的關系。通過努力，該行今年以來目前共清收活化不良貸款300餘萬元，不良貸款佔比實現了顯著下降。
——加強借鑒，完善不足，靠服務贏得客戶。該行周邊的銀行眾多，競爭激烈，為了提高服務水平，該行深入開展了一系列的他行服務借鑒學習活動。一是學習他行客戶經理如何接待客戶，回頭制定本單位信貸人員的服務辦法；二是學習他行櫃員的服務特點，改進本單位員工的服務不足，三是學習他行的硬體服務設施配備，結合實際制定自身的改進方案；四是學習他行員工的服務禮儀、服務用語、服務形象，邊學邊干，及時完善。例如該行針對大額高端客戶的需要，專門推出了VIP貴賓服務窗口，製作了精美的貴賓卡發給客戶，並詳細具體的明確了對貴賓客戶的服務內容，逐漸向城區的其他銀行看齊，適應城區業務的需求，增強競爭能力，奠定了發展的基礎。（青島華豐農村合作銀行 李駿 劉偉）
思路決定出路 精彩源自創新
-----華豐合行南京路支行業務發展步入快車道
華豐合行南京路支行現有幹部職工11人，其中信貸人員2人，進入2009年以來，該行立足城區實際，創新思路，更新手段，全行上下團結一心，以全新的姿態、面貌投入到各項工作中，有效打開了城區客戶市場，業務經營工作也走在了前列，呈現出「存貸兩旺」良好的發展態勢。截止4月24日，該行各項存款余額達到30154萬元，較年初增長6786萬元，完成全年計劃的230%，其中對公存款較年初增長5453萬元；各項貸款余額達到31660萬元，較年初增長6000萬元，完成全年計劃的120%。該行的主要工作措施是：
一、從轉變思想認識入手，明確市場定位，牢固樹立發展信心——「我們在城區的市場空間是大的，具有遠大的發展前景」。單位發展的重擔應該是大家共同去挑！針對部分員工受一系列因素影響對目前城區業務開展存有一定顧慮的問題，該行把樹立員工的發展信心作為第一位的工作對待，一是支行行長帶領大家回顧南京路支行的發展歷史，重溫昨天的成績，明確提出「昨天能幹到的，今天也能幹到」；二是向大家介紹部分兄弟單位的先進經營事跡，樹立「別人能幹到的，我們也能幹到」的決心；三是結合中小企業的市場定位，發動大家認真分析城區客戶的特點，群策群力，對業務營銷手段進行豐富、創新，選准目標客戶，明確市場空間，看清城區的優勢和發展潛力。通過一系列的工作，使每一名員工都在思想認識上產生共鳴，充分認識到「我們在城區的發展空間是大的，不是小的」，自覺主動的將個人進步與單位發展結合在一起，綁在了一起，形成了一個有機整體，為做好各項工作創造了條件。
二、從制定發展策略入手，找准自身優勢，主動推介業務產品——「我們在城區的經營優勢是強的，具備他行不能比擬的優勢」。要在競爭中取勝，就要最大限度利用好自身的優勢！該行的工作方式是：抓住城區中小企業客戶資金需求迫切的心理，積極推介我行貸款業務「靈活、快捷、便利」的特點，以此來爭取客戶，這個優勢找的很准。由於我行具備獨立法人資格，貸款審批手續較他行快捷，很容易得到客戶的認同，為進一步開展業務合作創造了條件。例如，該行重點出擊，創新經營思路，把市區寫字樓內的眾多公司企業作為業務營銷的對象，通過以下工作程序進行公關：一是從寫字樓物業公司著手，首先掌握樓內的企業數量、經營情況、業務特點，做到知彼知己；二是利用寫字樓物業人員分發報紙的有利時機夾帶我行的業務宣傳材料，先給客戶一個初步的印象；三是聚力於一點先行突破。方式很多，可以通過物業公司，也可以通過現有貸款客戶或其他社會資源，按照先易後難的原則，首先確定該寫字樓上最容易爭取到的客戶，即第一個客戶，全力進行公關、業務推介，宣傳我行貸款業務的優勢，積極爭取業務合作，力爭首戰告捷，再逐步滲透其他客戶。該行的實踐證明：在寫字樓客戶拓展上，只要打開了一個點，就為攻下其他點創造了條件。靠著上述工作程序，該行在今年以來共爭取寫字樓新客戶10餘家。實際上，客戶不一定都需要貸款，但只要到我行開立了帳戶，把結算業務也放在了我行，也就帶來了存款。該行靠拓展寫字樓客戶，一舉攬進存款數千萬元。再如，該行以青島市區眾多的房屋中介作為拓展個人抵押貸款業務的有效平台，盯上另外一塊大「蛋糕」，通過上門發放宣傳材料，將我行個人抵押貸款業務靈活快捷優點介紹給他們，吸引他們在有房屋交易時積極到該行辦理抵押貸款業務。由於市內的二手房交易活躍，個人抵押貸款業務量大，為該行從容結交各方面不同的客戶群體創造了條件。
三、從發揮員工能力入手，改革考核辦法，大力激發工作熱情——「我們員工的能量巨大的，能力是強的」。為了有效發揮員工個人的才能，該行在考核辦法上進行了一系列的創新：一是設立了業務明星榜。對上月本單位在業務營銷、櫃台服務上表現突出的員工作為當月明星，照片上榜，張貼在營業大廳內，讓客戶知道；張貼在餐廳內，讓大家學有榜樣，從榮譽角度激發大家「學先進、趕先進、超先進」的積極性。二是設立了系數制的效益工資發放模式。除了單獨的業務貢獻獎勵外，該行依據個人貢獻大小根據評議、營銷、服務、規范等逐項設置不同的獎勵分值（總分100分），月末統一匯總，按分值拉開差距。最高的可以拿到1.5倍系數的效益工作。對表現突出的員工除了物質獎勵外，還單獨給予適當假期獎勵（多休息一天），此舉為員工在各個層面發揮才能創造了平台，有效的調動了大家爭做貢獻的積極性。三是把服務工作放在考核的重要位置。僅靠業務合作攬進客戶還不夠，還要靠優質服務留住客戶。該行建立了首問負責制、服務承諾制等一系列的管理辦法，對員工業績考核實行服務「一票否決制」。不僅重視員工的服務態度、服務技能等軟體建設，也重視服務環境、服務設施等硬體建設，在各個方面都爭創一流，給客戶一個溫馨的感受。
四、從抓住業務機遇入手，創新服務手段，廣泛拓展客戶群體——「我們在城區的客戶會越來越多，發展會越來越好」。抓住了業務發展機遇，就意味著事半功倍，以最小的代價換來最大的回報。例如，該行抓住周邊建材市場、傢具銷售市場開業的大好時機，從做通市場管理部門的工作入手，實施源頭公關策略，積極開展上門宣傳，一舉拉進眾多的銷售客戶，拓寬了客戶群體。此外，該行注重從現有存量客戶中挖潛，把業務做大。例如，該行針對福彩業務需求，提出了一攬子的服務方案，滿足客戶需求。一是充分發揮汽車銀行的作用，每周一、二、四、六及時上門收取存款，風雨無阻，金額大小不限；二是從方便客戶的角度出發，充分利用青島市農村信用社系統網點分布廣泛的優勢積極開展中獎獎金代發業務；三是豐富服務內容，從一般的收付業務逐漸向pos、ATM等自助機具業務合作深入。在與其他銀行的競爭中脫穎而出，成為青島福彩中心各項業務的主要銀行合作夥伴，帶動了存款增長和中間業務收入的提高，獲得了良好的收益。其中僅存款一項，就攬進存款數千萬元，發展前景看好
Ⅱ 年終報告怎麼寫 銀行信貸部
2014銀行信貸部個人年終總結
緊張忙碌的2014年已經過去，對於這過去的一年，每個人的心情都是不一樣的，有人滿意，有人遺憾，既有欣慰，也有彷徨。而對我來說，這一年是我工作生涯的一個重要轉折，也將會是我未來的一個里程碑。
進入中行參加工作以來，我遵照行里的安排，在基層網點參與了一年的櫃面工作。普通櫃員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應到後來的從容，這個過程中並沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任。14年的各項工作任務，推動了全行信貸業務的健康持續發展。現將一年來的工作情況總結如下：
一、全行信貸業務基本情況
(一)各項貸款穩步增長
截止2010年9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級分類來看，正常類貸款余額189.66億元，佔全部貸款的98.32%，關注類貸款余額2.44億元，佔全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，佔全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類貸款。
(二)主要業務指標完成情況
1、到期貸款收回率實現控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高於目標計劃1.37個百分點。超額完成控制計劃。
2、低效信貸客戶退出任務完成全年任務的110%，超額完成全年任務。截止2010年9月末,全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。
3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據省行《關於進一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實加強了銀行承兌匯票管理，截止2010年9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計劃(45億元)以內。
4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止2010年9月末，我行不良貸款8077萬元，較年初下降55216萬元，超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬元)。
二 個人的收獲與心得體會
(一)和諧是一種生產力
回顧2010一年來的工作，我切身感受到：信貸部是一個和諧、務實、高效的團隊，在這個團隊里，既有分工，又有協作，相互配合，相互支持。在這樣的團隊里工作，心情舒暢，干勁很足。
(二)團隊是力量的源泉
從資料庫建設到案件綜合治理，從迎接有關部門的檢查到整改報告,從結構調整到考核任務的完成，時間緊，人手少，任務重，但我們都圓滿地完成了，這全靠團隊的力量，整體作戰能力強大的團隊是我們能夠完成如此巨大工作量的力量源泉。
(三)無私的奉獻最感人
為了配合全行檔案管理的移交工作，xx在同志們的配合之下，集中2個月的時間，加班加點，圓滿完成了8年信貸檔案的移交工作，沒有出過任何差錯···為了確保企業徵信系統如期上線，在6、7、8三個月，xx沒有休息過一個星期天，全年所有的信貸報表都是在月初報出的，然而，每一個節日都在月初，但是，在他那裡，沒有聽到過一聲怨氣，在他身上，沒有看到過一絲不滿。為了維護和優化企業徵信系統，為了組織和協調檔案移交以及迎接銀監局的教育貸款等專項檢查工作，xx帶起甲板上班。這些事情，在綜合管理工作中，只是眾多默默無聞工作中的一小部分
三信貸管理工作中存在問題和不足
2014年，我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問題：
1、信貸風險防控的有效性需要進一步增強。為了應對國際金融危機對我國經濟的負面影響，去年我國金融機構進行了創下歷史紀錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達到歷史最高水平，今年，金融機構投放量雖然有所減少，但也維持在相對高位。信貸資金的大量投放，對我行的信貸風險管理水平提出了嚴峻的挑戰，風險防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風險防控技術相對落後，風險控制手段比較單一，政策制度執行力仍然偏弱，提升信貸風險管理的有效性任重而道遠。
2、授信執行環節仍然比較薄弱。一直以來，用信和貸後管理是我行信貸管理中的薄弱環節，授信執行中「重營銷輕維護、重投放輕管理」的現象仍未根本改觀。風險監測及檢查表明，我行授信執行方面的問題仍然比較多，突出表現在放款審查環節落實不到位、合同使用不當、貸後檢查流於形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。
新的一年已經開始，我們面對的競爭也將更加激烈，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業務素質，才能在這個充滿挑戰的行業立足、進步，我將用飽滿的熱情和積極的心態去面對工作的困難和艱辛。我相信，新的一年，在大家的共同努力下，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績。
Ⅲ 求一篇關於銀行個貸崗位三鐵精神的徵文。
列子
為了我們共同的家
——華豐合行閩江二路支行干群一心團結實干業務經營步入良性軌道
華豐合行閩江二路支行位於金融同業競爭最激烈的青島市市南區閩江二路，現有幹部職工10人，其他信貸人員2人，前期受各種因素的影響，業務經營中的問題比較突出，考核一直處於後列，甚至在員工的情緒上也產生了波動。2008年8月中旬，行黨委根據工作需要對其領導班子進行了調整，新的支行領導班子到位後，帶領大家從解決制約單位業務發展最直接的問題出發，迎難而上，上下一心，團結實干，奮力拚搏，在短期內不僅轉變了全單位上下的精神風貌，而且在業務經營上也完全扭轉了前期被動的工作局面，徹底走出了低谷，重新步入良性軌道。截止4月24日，該行各項存款余額達到17629萬元，較年初增長8785萬元（含代收話費），完成全年計劃的260%；各項貸款余額達到12886萬元，較年初增長6278萬元，完成全年計劃的126%，實現了「存貸兩旺」。主要工作措施是：
——坦誠相待，及時溝通，靠團結凝聚士氣。俗語「家和萬事興」——對一個單位也不例外。該行新領導班子到位後，把凝聚全行的工作士氣，解決部分員工的情緒問題作為首要的問題來抓。一是幹部職工坦誠相待，坦誠交流，及時溝通，不迴避問題，把大家的思想都凝聚到單位發展這個點上；二是支行班子充分發揮表率作用，主動和員工打成一片，沖鋒在前，享受在後，在利益上不計較個人得失，在短期內就迅速贏得了廣大員工的認可和支持；三是對部分員工關心的熱點問題進行了公開化、透明化，有效的消除了員工的顧慮，團隊的凝聚力得到了空前的提高，下定了發展的決心；四是乘勢而上，重新制定了一系列的員工績效考核辦法，收入與貢獻掛鉤，鼓勵員工發揮自身才能，爭做貢獻，並對各類獎勵都做到了按時兌現，有效的調動了員工參與業務營銷的積極性。此外，該行為了增強廣大員工對單位的認同感，在3月份組織現有員工及部分前期已調走的員工集體合影照了一張「全家福」，並懸掛在營業廳的醒目位置，抬頭就能看見。教育大家都要懂得自己是華豐銀行閩江二路支行這個「家庭」的一分子，都要為這個「家」的發展爭做貢獻。此舉在單位上下產生了強烈的反響，激發了大家的工作熱情，涌現出了許春蘭這樣個人攬存金額超過3000萬元的全行典型優秀職工，整個單位的經營面貌煥然一新。
——轉變思路，創新措施，靠發展重拾信心。該行的工作計劃是：一手抓好資金組織工作，一手抓好貸款營銷工作，憑借業務經營的快速發展重樹廣大員工對單位的信心，增強對單位的認同感。針對前期經營中存款滑坡的問題，該行及時轉變經營思路，把公關的重點放在中小企業客戶的拓展上，不壘大戶，不爭水分臨時存款，不為存款而存款，主要靠正常業務合作形成穩定關系爭取客戶。行長帶領信貸人員，深入周邊寫字樓、商業網點，上門進行業務宣傳，提高我行的知名度，不斷拓展新的客戶群體；廣大員工八仙過海，各自神通，充分發揮自身的社會關系優勢，積極爭取業務，促進業務發展。由於大家在資金組織上心往一處想，勁往一處使，僅儲蓄存款一項，就增長了2000餘萬元，提前完成全年的計劃，使整個存款工作走在了前列。存款局面的改變對於重新樹立廣大員工的發展信心起到了重要的作用，大家在與兄弟單位的比較中也首次挺直了腰桿，為本單位資金組織工作取得的成績而驕傲。為了優化貸款結構，該行堅持「早投放、早收益」原則，結合三信工程建設，抓住我行中小企業市場定位這個優勢，加強推介，積極開展貸款營銷工作，新增貸款全部為抵押貸款，提前完成了全年的營銷計劃，為保證完成全年利息收入指標、利潤指標打下了良好的基礎，實現了「開門紅」。此外，該行還高度重視國際業務客戶拓展工作，加強與總部專業部門的溝通，上門提供服務，滿足客戶需求，目前已新開立國際業務結算帳戶8個，為確保完成全年的國際業務結算指標創造了條件。該行員工徐曉燕同志，利用其家屬在港務局工作的優勢，毛遂自薦，主動貢獻，在4月份拉進一知名進出口企業到該行辦理國際結算業務，整個單位全年國際業務結算量有望突破億元大關。
——迎難而上，對症施治，靠實干解決問題。不良貸款清收活化問題是員工關注的焦點，也是制約單位發展的「瓶頸」，針對本單位不良貸款佔比高，清收難度大，成因復雜的問題，該行領導班子在困難面前不退縮，迎難而上，堅決打好清收盤活的「攻堅戰」。在具體方式上，他們靈活對待，加強與貸款戶的溝通交流，從實際出發，多做工作，多措並舉，一企一法，盡量不採取法律訴訟方式，不與貸款戶搞硬性對抗。例如，一貸戶前期在該行貸款100餘萬元用於投資，系保證擔保貸款，到期後無力歸還，拖欠利息，貸款形成不良。該行經過調查後發現，這名客戶雖然暫時無力歸還貸款本息，但其手中在外地還有部分建好但沒賣出的房產，於是就動員客戶利用房產抵押承接上述貸款，經過反復工作，終於得到了客戶的同意，並經總部批准，不良貸款由不良變成了正常，由擔保變成了抵押，風險得到了有效的控制；再如，一集體企業前期保證擔保貸款300萬元，貸款到期後因無力歸還形成不良，該行從企業的實際出發，針對客戶貨款回收周期，同企業協商制定了還款計劃，將每筆到期貸款壓縮30%--40%，既保證了企業的正常運轉，也清收活化了不良貸款，還同企業之間形成了默契，構築了良好的關系。通過努力，該行今年以來目前共清收活化不良貸款300餘萬元，不良貸款佔比實現了顯著下降。
——加強借鑒，完善不足，靠服務贏得客戶。該行周邊的銀行眾多，競爭激烈，為了提高服務水平，該行深入開展了一系列的他行服務借鑒學習活動。一是學習他行客戶經理如何接待客戶，回頭制定本單位信貸人員的服務辦法；二是學習他行櫃員的服務特點，改進本單位員工的服務不足，三是學習他行的硬體服務設施配備，結合實際制定自身的改進方案；四是學習他行員工的服務禮儀、服務用語、服務形象，邊學邊干，及時完善。例如該行針對大額高端客戶的需要，專門推出了VIP貴賓服務窗口，製作了精美的貴賓卡發給客戶，並詳細具體的明確了對貴賓客戶的服務內容，逐漸向城區的其他銀行看齊，適應城區業務的需求，增強競爭能力，奠定了發展的基礎。（青島華豐農村合作銀行 李駿 劉偉）
思路決定出路 精彩源自創新
-----華豐合行南京路支行業務發展步入快車道
華豐合行南京路支行現有幹部職工11人，其中信貸人員2人，進入2009年以來，該行立足城區實際，創新思路，更新手段，全行上下團結一心，以全新的姿態、面貌投入到各項工作中，有效打開了城區客戶市場，業務經營工作也走在了前列，呈現出「存貸兩旺」良好的發展態勢。截止4月24日，該行各項存款余額達到30154萬元，較年初增長6786萬元，完成全年計劃的230 %，其中對公存款較年初增長5453萬元；各項貸款余額達到31660萬元，較年初增長6000萬元，完成全年計劃的120%。該行的主要工作措施是：
一、從轉變思想認識入手，明確市場定位，牢固樹立發展信心——「我們在城區的市場空間是大的，具有遠大的發展前景」。單位發展的重擔應該是大家共同去挑！針對部分員工受一系列因素影響對目前城區業務開展存有一定顧慮的問題，該行把樹立員工的發展信心作為第一位的工作對待，一是支行行長帶領大家回顧南京路支行的發展歷史，重溫昨天的成績，明確提出「昨天能幹到的，今天也能幹到」；二是向大家介紹部分兄弟單位的先進經營事跡，樹立「別人能幹到的，我們也能幹到」的決心；三是結合中小企業的市場定位，發動大家認真分析城區客戶的特點，群策群力，對業務營銷手段進行豐富、創新，選准目標客戶，明確市場空間，看清城區的優勢和發展潛力。通過一系列的工作，使每一名員工都在思想認識上產生共鳴，充分認識到「我們在城區的發展空間是大的，不是小的」，自覺主動的將個人進步與單位發展結合在一起，綁在了一起，形成了一個有機整體，為做好各項工作創造了條件。
二、從制定發展策略入手，找准自身優勢，主動推介業務產品——「我們在城區的經營優勢是強的，具備他行不能比擬的優勢」。要在競爭中取勝，就要最大限度利用好自身的優勢！該行的工作方式是：抓住城區中小企業客戶資金需求迫切的心理，積極推介我行貸款業務「靈活、快捷、便利」的特點，以此來爭取客戶，這個優勢找的很准。由於我行具備獨立法人資格，貸款審批手續較他行快捷，很容易得到客戶的認同，為進一步開展業務合作創造了條件。例如，該行重點出擊，創新經營思路，把市區寫字樓內的眾多公司企業作為業務營銷的對象，通過以下工作程序進行公關：一是從寫字樓物業公司著手，首先掌握樓內的企業數量、經營情況、業務特點，做到知彼知己；二是利用寫字樓物業人員分發報紙的有利時機夾帶我行的業務宣傳材料，先給客戶一個初步的印象；三是聚力於一點先行突破。方式很多，可以通過物業公司，也可以通過現有貸款客戶或其他社會資源，按照先易後難的原則，首先確定該寫字樓上最容易爭取到的客戶，即第一個客戶，全力進行公關、業務推介，宣傳我行貸款業務的優勢，積極爭取業務合作，力爭首戰告捷，再逐步滲透其他客戶。該行的實踐證明：在寫字樓客戶拓展上，只要打開了一個點，就為攻下其他點創造了條件。靠著上述工作程序，該行在今年以來共爭取寫字樓新客戶10餘家。實際上，客戶不一定都需要貸款，但只要到我行開立了帳戶，把結算業務也放在了我行，也就帶來了存款。該行靠拓展寫字樓客戶，一舉攬進存款數千萬元。再如，該行以青島市區眾多的房屋中介作為拓展個人抵押貸款業務的有效平台，盯上另外一塊大「蛋糕」，通過上門發放宣傳材料，將我行個人抵押貸款業務靈活快捷優點介紹給他們，吸引他們在有房屋交易時積極到該行辦理抵押貸款業務。由於市內的二手房交易活躍，個人抵押貸款業務量大，為該行從容結交各方面不同的客戶群體創造了條件。
三、從發揮員工能力入手，改革考核辦法，大力激發工作熱情——「我們員工的能量巨大的，能力是強的」。為了有效發揮員工個人的才能，該行在考核辦法上進行了一系列的創新：一是設立了業務明星榜。對上月本單位在業務營銷、櫃台服務上表現突出的員工作為當月明星，照片上榜，張貼在營業大廳內，讓客戶知道；張貼在餐廳內，讓大家學有榜樣，從榮譽角度激發大家「學先進、趕先進、超先進」的積極性。二是設立了系數制的效益工資發放模式。除了單獨的業務貢獻獎勵外，該行依據個人貢獻大小根據評議、營銷、服務、規范等逐項設置不同的獎勵分值（總分100分），月末統一匯總，按分值拉開差距。最高的可以拿到1.5倍系數的效益工作。對表現突出的員工除了物質獎勵外，還單獨給予適當假期獎勵（多休息一天），此舉為員工在各個層面發揮才能創造了平台，有效的調動了大家爭做貢獻的積極性。三是把服務工作放在考核的重要位置。僅靠業務合作攬進客戶還不夠，還要靠優質服務留住客戶。該行建立了首問負責制、服務承諾制等一系列的管理辦法，對員工業績考核實行服務「一票否決制」。不僅重視員工的服務態度、服務技能等軟體建設，也重視服務環境、服務設施等硬體建設，在各個方面都爭創一流，給客戶一個溫馨的感受。
四、從抓住業務機遇入手，創新服務手段，廣泛拓展客戶群體——「我們在城區的客戶會越來越多，發展會越來越好」。抓住了業務發展機遇，就意味著事半功倍，以最小的代價換來最大的回報。例如，該行抓住周邊建材市場、傢具銷售市場開業的大好時機，從做通市場管理部門的工作入手，實施源頭公關策略，積極開展上門宣傳，一舉拉進眾多的銷售客戶，拓寬了客戶群體。此外，該行注重從現有存量客戶中挖潛，把業務做大。例如，該行針對福彩業務需求，提出了一攬子的服務方案，滿足客戶需求。一是充分發揮汽車銀行的作用，每周一、二、四、六及時上門收取存款，風雨無阻，金額大小不限；二是從方便客戶的角度出發，充分利用青島市農村信用社系統網點分布廣泛的優勢積極開展中獎獎金代發業務；三是豐富服務內容，從一般的收付業務逐漸向pos、ATM等自助機具業務合作深入。在與其他銀行的競爭中脫穎而出，成為青島福彩中心各項業務的主要銀行合作夥伴，帶動了存款增長和中間業務收入的提高，獲得了良好的收益。其中僅存款一項，就攬進存款數千萬元，發展前景看好
Ⅳ 莆田市各個區的地理位置和經濟情況，到福州的距離特別是秀嶼區
莆田市，史稱「興化」，位於福建省沿海中部。現轄荔城區、城廂區、涵江區、秀嶼區和仙游縣。
荔城區（距離福州市約110公里車程）
荔城區位於閩東南沿海中部，北接涵江區，西連城廂區，東臨興化灣，是莆田市的中心城區和政治、經濟、文化中心。荔城區是2002年經國務院批准設立的新城區，轄西天尾、黃石、新度、北高4個鎮和鎮海、拱辰2個街道，共有118個村委會，12個居委會，轄區總面積269.66平方公里，總人口46.38萬人。
優越的自然環境，境內富饒的興化平原是福建四大平原之一，耕地面積15萬畝，肥田沃土，年可三熟，全年四季分明，屬亞熱帶海洋性季風氣候，年降雨量1500毫米，年均日照時間1996小時，無霜期350天，平均溫度20攝氏度，常年多為東南風，溫和濕潤，冬無嚴寒，夏無酷署。
完善的基礎設施。境內溪流縱橫，木蘭溪、延壽溪等貫穿全境，地下水蘊藏量大，淡水資源豐富，各鎮均有日供水萬噸以上的自來水廠。全區共有11萬伏變電站2座，35萬千伏變電站11座，實現了村村通電。市政基礎設施日臻完善。全區所有鎮（街）均已開通程式控制電話、行動電話、數據通信等郵電業務，並實現光纜數字傳輸，長途電話可直撥世界210多個國家和地區。區內城市建設方興未艾，勝利路、文獻路、梅園路、八一二大街、迎賓路等主街道業已形成、荔園路、延壽路、東園路正在規劃建設中，城區東擴北拓空間廣闊，是未來莆田城區擴張的重點區域，城市排洪、排污等配套設施不斷完善，生產生活垃圾無害化處理率達90%以上，城鄉綠化一體化進程進一步加快，城市綠化面積達38%。
富饒的物產資源。全區已形成了以蔬菜、畜禽、水果、水產為四大主導產業的農副產品生產格局，是福建省的荔枝主要生產基地之一，是莆田市主要的「菜籃子」工程基地，新度鎮還是全國最大的禽苗生產基地，年可孵化禽苗1.6億羽。區內礦產資源豐富，可供長期大量開采。
豐富的人文資源。荔城區秉承原莆田縣海濱鄒魯、文獻名邦的本色，文化底蘊深厚，精神文明碩果累累。旅遊資源十分豐富，境內有聞名遐邇的南少林寺、規劃建設中的壺公山省級森林公園、人流、物流集聚的步行街，風光秀麗的延壽溪荔枝林帶，形成了「一寺一山一街一溪」的旖旎景色。同時，區內還有三清殿、古譙樓、真武壇、九華疊翠、紫霄怪石、谷城梅雪、天馬晴嵐等著名景點。
全年全區國內生產總值70.29億元,增長19.5%。農林牧漁業總產值13.96億元,增長6.3%；糧食總播種面積12.50萬公頃，產量7.29萬噸，其中蔬菜種植面積1.04萬公頃,產值4.59億元,增長5.8%，牧業產值3.99億元,增長3.6%。財政收入5.08億元,增長32.7%;城鎮居民人均可支配收入12324元,增長11.3%；農民人均純收入5210元,增長9.9%。社會消費品零售總額22.45億元,增長15.4%。銀行各項存款余額56.49億元,貸款余額29.61億元,分別增長18.6%和21%。物價指數為100.77%。一、二、三產業比例為12.2∶60.9∶26.9。
工業經濟。實現工業總產值109.11億元，增長27.9%，拉動地區生產總值增長12.3個百分點，規模以上工業企業增加到164家，完成產值90.21億元，增長33.1%，占工業總產值比重的82.7%，其中億元企業新增11家，荔園、黃石兩個工業園區全年完成基礎設施建設投資9931萬元，新引進工業項目53個，投資總額9.7億元，其中46個項目竣工投產，全區全年共完成技改投資4億元，獲得中國馳名商標2枚、福建名牌5項、省著名商標2枚。2006年荔城經濟開發區（荔園工業園區）經國家發改委批准為省級開發區。
農業經濟。農業結構持續調優，新增新美蔬菜、綠森枇杷2家省級龍頭企業。農業水利冬春修完成投資6000多萬元，修復水毀工程29處，解決人飲用水困難1.97萬人，新增節水灌溉面積6.21萬公頃，改善灌溉面積0.28萬公頃，14個新農村示範村建設進展順利。
城市建設。東拓北擴南進戰略初見成效，城市路網及配套設施不斷完善，荔涵大道（荔城段）全線竣工，荔港、城港大道開工建設，三信、秀水華庭、淺水灣荔苑、漢庭花園等商住小區陸續竣工，荔園路一期、護城河四期安置房建設基本完成，福廈鐵路（荔城段）、南郊片區安置房開工建設；媽祖工藝美術城展示中心完成建設、二期玉雕區開始動工，並舉辦了首屆（莆田）海峽工藝品博覽會，莆田鞋業服裝城開工建設，西天尾自來水廠二期擴建主體工程結束，北高惠民自來水廠一期建設竣工，澄峰圍墾工程成功合攏；萬家惠御景花園店、綠洲步行街店等大型超市開業，帝寶大酒店動工建設。
項目工作。全社會固定資產投資38.3億元，增長50.0%，81個在建項目完成投資20.3億元，其中三棵樹塗料等52個項目已竣工投產或試投產，預備建設項目完成投資3.2億元，12個市重點在建項目完成投資8億元。
招商引資。全年新批外資項目16個，合同利用外資1.65億美元，增長55.1%，實際利用外資8572萬美元，增長44.9%，光纖陶瓷、彩色STN重大項目的引進填補了荔城區IT產業的空白。全年共引進內資項目155個，投資總額42.5億元。
社會事業。被評為「全省科技進步先進區」，教育事業繼續發展，完成教育基礎設施投入8643萬元，莆田四中通過省一級達標校驗收、莆田八中實現省二級達標、莆田二十四中實現省三級達標，高中階段入學率、幼兒入園率分別達86%和92%，通過了「雙高普九」評估驗收；莆仙戲《殺貢鶴》獲得福建省第23屆戲劇劇本、劇目等8個優秀獎；2006年全國室內田徑錦標賽上，荔城區運動員獲3枚金牌；農村合作醫療覆蓋率達86%以上；通過了省級計劃生育優質服務區的考評驗收，發放失業、醫療和養老保險金5553萬多元，8803名城鄉低保對象生活得到保障；新增城鎮就業3695人，下崗失業人員實現再就業486人，城鎮登記失業率控制在1.96%；實施「幸福工程」，扶助貧困母親324戶；15個為民辦實事項目基本完成。人居環境得到改善，新建村道22.6公里，新建8個村級健身工程和8個文化示範村，環境衛生整治取得階段性成效，城鄉生活垃圾無害化處理率分別達100%和80%。南少林旅遊景區列入全省「十一五」規劃重點實施項目。
城廂區（距離福州市約112公里車程）
城廂區是莆田市的中心城區，管轄華亭、常太、靈川、東海4個鎮和龍橋、霞林、鳳凰山3個街道，人口36萬。區域面積509平方公里，域內山、海、田兼備的地形特點，使城廂呈現多元經濟齊頭並進的蓬勃發展態勢。
建區以來，城廂國民生產總值一直保持快速增長，2008年，地區生產總值完成105.5億元，比增16.1％，人均GDP28500元。2009年地區生產總值完成121.45億元，增長15.6％。
這里是南國有名的花果之鄉，主產四大名果龍眼、枇杷、荔枝和橄欖。所轄常太鎮被譽為全國枇杷第一鄉，華亭鎮是全國優質龍眼生產基地。
城廂海岸線長22.8公里，灘塗淺海養殖面積2.3萬畝，已形成花蛤、麒麟菜等藍色產業帶。全國最大的花蛤育苗基地就在靈川。
這里的農業以水果、水產、畜牧和蔬菜為主導，是莆田市最大的「菜籃子」供應和創匯農業基地之一。
這里工業發展快速，鞋革、服裝、建材、食品和電子等主導產業不斷壯大。高新技術產業成為城廂經濟的新亮點，已有珍奧核酸、萬邦電子、視創電子、莆田感測器等多家高新技術企業落戶城廂，莆田LED光電基地正抓緊規劃建設。企業的品牌工程建設也不斷增強。「才子」是「中國馳名商標」、「才子」牌襯衫榮登「中國名牌」產品行列，「沃特」牌運動鞋、「肖大媽」釀制醬油獲國家質量免檢稱號；百年餅家「復茂」也叫響「中華老字型大小」。
這里經貿合作廣泛，招商引資成績斐然，已吸引30多個國家和地區的客商來城廂投資興業。僑胞投資及民營資本的回歸成為建設城廂的主力軍。是莆田市製鞋、電子和食品出口的重要基地。
這里商賈雲集，商業網點星羅棋布。果蔬、建材、裝飾材料等一批專業市場生意興隆，餐飲娛樂、服裝鞋革、IT經銷業等商業街市人頭攢動。房地產業正在崛起，旅遊、教育、保健、通訊等新興服務業蓬勃發展。
一個個主導產業的發展壯大、一個個重點項目的落地建設，給城廂發展注入了新鮮血液，這里，涌動著商機，充滿著活力。
涵江區（距離福州市約95公里車程）
全年全區生產總值達120.39億元，增長17.9%，經濟總量居莆田市首位；完成工業總產值236.59億元，增長26.5%；農林牧漁業總產值13.91億元，增長7.1%；財政總收入5.59億元，增長23.1%，其中地方級財政收入2.56億元，增長21.1%；社會消費品零售總額34.2億元，增長14.7%；城鎮居民人均可支配收入12324元，增長11.3%；農民人均純收入5058元，增長9.8%。
經濟運行。工業支撐作用日益突顯，品牌戰略和科技創新實現重大突破，新增1個中國馳名商標、2個省級名牌產品。全區有24個項目列入國家、省、市科技計劃，5家企業被認定為國家級、省級高新技術企業，共有省級企業技術中心3個，市級企業技術中心6個，分別佔全市43％和60％。全年新增規模以上工業企業39家，規模以上工業達到232家，完成產值205.68億元，增長29.7%。形成電子信息、鞋革服裝、食品加工、機械製造和工藝美術、印刷包裝、化學工業、物流配送股產業集群，產業競爭力逐步提升。全年共投資7800萬元進一步完善莆田高新區和新涵集中區基礎設施建設，新增落地工業項目73個，投資額達17.9億元。高新區實現「產值超百億、稅收超兩億」的目標，躍居全省10大經濟開發區第7位。農業經濟有效提升，農業產業化進程不斷加快。東南香米業、華林蔬菜等13家省、市級農業龍頭企業不斷壯大。五大農業主導產業逐步形成一批特色種養基地。「莆興農牧基地種、肉豬標准化生產示範區」和「華林蔬菜基地蔬菜標准化生產示範區」列入全省50個特色優勢農產品基地建設，涵江區被定為2006年全國八大「無公害農產品生產基地農資連鎖配送服務示範區」之一。
項目開發。12個省、市級在建重點項目，總投資28.15億元，年度完成投資6.17億元，其中8個項目超額完成年度計劃投資;7個省、市級預備項目總投資16.4億元，年度完成投資1.11億元;64個區級重點建設項目，總投資40.6億元，年度完成投資12.52億元，其中33個項目超過年度計劃投資。全社會固定資產投資完成28.89億元，增長36.5%。全年新簽項目98個，總投資46.2億元，其中外資項目75個，投資總額33.9億元，內資項目23個，投資總額12.3億元。全年實現合同利用外資2.07億美元，增長14.4%；實際利用外資1.536億美元，增長34%；實現外貿出口3.80億美元，增長10.6%。
城鄉建設。城區路網不斷完善，全年共新建成並投入使用荔涵大道涵江段、濱海大道涵江段、新涵大街北伸線等近15公里的城市道路。舊城東西區改造工程累計完成投資近4億元，拆遷舊房56萬多平方米。三信水鄉花園、溫泉河濱花園、錦江家園、華林家園建成竣工；新建住宅面積200萬多平方米，建成區面積達12平方公里。完成監前路電纜下地工程及前街至三門井夜景工程，建成垃圾壓縮站和12個垃圾轉運站。30個試點村共投入資金7808萬元。山區第二通道——「大江線」新縣至大洋段竣工通車，實現全區199個行政村（居）「村村通」。完成26個村級通水工程，解決農村1.9萬人口飲水困難問題。農村垃圾整治工作取得明顯成效，建成農村垃圾壓縮站1個、收集點266個、「一池三改」戶用沼氣工程825口。「萬村千鄉」市場工程農家店建設大力推進，127家農家店通過驗收。
社會事業。「全國計劃生育優質服務先進區」通過復核驗收，保持低生育水平。公共醫療水平不斷提高，現有各級各類醫療機構256家，其中二級甲等醫院2家，二級乙等醫院1家，各類各級衛技人員1100多人。新型農村合作醫療制度全面實施，全區29.7萬農民參保,參保率達91%以上。加強就業和再就業工作，城鎮登記失業率控制在2.1%。穩步實施農村低保制度，廉租住房試點工作有序開展。扶貧開發整村推進明顯，投入各項資金250多萬元，落實「造福工程」搬遷任務83戶380人。
秀嶼區（距離福州市約111公里車程）
2002年2月，經國務院批准，莆田市秀嶼區成立了，對於這里人們來說，這是一個難忘的時刻，從此，莆田的發展進入了新的階段，「開發湄洲灣、振興莆田市」開始有了新的進展，年輕的秀嶼區肩負重任，正蓄勢待發。秀嶼區地處莆田沿海，陸域面積390平方公里，海域面積4514.75平方公里，下轄6鎮1鄉，147村居，城鎮化水平30%，人口62萬。這里山海兼具，資源豐富，這里是海峽和平女神媽祖的故鄉，具有獨一無二的媽祖文化優勢，同時，秀嶼區又是廣大海內外投資者的樂園，這里不僅有得天獨厚的港口優勢，獨占鰲頭的區位優勢和完善的基礎設施，而且有良好的投資服務環境。正在崛起的秀嶼區已成為海內外客商投資興業的一片熱土，目前有佳通輪胎廠、湄洲灣火電廠、福建液化天然氣接收站、燃氣電廠、林漿紙一體化項目、秀嶼進口木材檢疫除害處理區、木材加工區、風力發電場等一大批重大項目落戶秀嶼區。
秀嶼建區以來，區委、區政府堅持解放思想，立足區情，大力實施項目帶動戰略，努力構建海洋經濟、工業經濟、城市經濟，加快區域經濟發展，以建設新興臨港工業城市為目標，積極參與建設海峽西岸經濟區。
秀嶼區位於台灣海峽西岸，介於福州與廈門和香港與上海之間，東距台灣台中港72海里，北距福州馬尾港132海里，距上海港510海里，南距廈門港96海里，距香港397海里，是我國沿海對外開放地帶及對台往來的交通樞紐。這里屬亞熱帶海洋性氣候，氣候宜人，自然條件優越，不僅是旅遊觀光的勝地，更是投資興業的風水寶地。
全年全區實現地區生產總值73.02億元，增長10.9%，農林牧漁業總產值28.30億元，增長6.3%；工業總產值81.40億元，增長9.0%，其中規模以上工業總產值73.20億元，增長9.1%；全社會固定資產投資額37.78億元，增長91.7%；合同外資額5016萬美元，外貿出口總額24600萬美元，增長9.6%；實際利用外資4048萬美元，增長15.1%；財政總收入4億元；農民人均純收入5056元，增長9.8%。三次產業結構為第一產業增加值17.07億元，增長5.8%，第二產業增加值41.05億元，增長13.8%，第三產業增加值14.89億元，增長8.6%。
農業經濟。農業種植結構進一步調整，糧食生產發展平穩，增長2.5%；畜牧業克服了各種不利因素得到恢復性增長，達7.1%；農業主導產業特色更加突出，水產業產值達21.5億元，增長12%。
項目建設。70個重點項目開工建設53個，開工率為75.7%，累計完成投資34.9億元，重點項目投資占固定資產投資的比重為85.2%，增加6.9個百分點，拉動全社會固定資產投資快速增長，工業項目投資占重點項目投資的比重為78.2%，增加13.4個百分點。項目數量、投資總量和完成質量均創歷年來的最好水平。木材貿易加工示範區、上塘金銀珠寶城和笏石工業園區的基礎設施建設投資0.81億元，高起點編制了醫葯器械科技城的發展規劃。目前，木材貿易加工示範區累計引進項目71個，總投資60.2億元，2個企業投產，13家企業正在建設；笏石工業園區現有規模以上工業企業14家，年產值5.65億元，占規模以上工業產值的7.7%；上塘金銀珠寶城已簽約項目23個，總投資4億元，開工建設11個。福廈鐵路秀嶼段征地拆遷工作實現全市率先完成交地任務，已進入正線施工階段；向莆鐵路預可研已通過論證；福泉高速公路莆秀支線工程全線已完成放樣，項目的控制性工程A標段已動工建設，秀嶼段已進入全面征遷工作；LNG空氣分離冷能利用項目完成可研編制。全年共招商引資簽約項目80個，總投資81.9億元。船舶修造業引資取得新突破，總投資20億元的東源機械船舶修造項目和聯發船舶修造項目已落戶。
城鄉建設。全年累計完成城市基礎設施投資2.35億元，房地產開發投資1.09億元，城區規模面積從2002年的1.3平方公里擴大到2平方公里。沁嶠路開工建設，港城大道、毓秀路和木材貿易加工示範區進區工業大道的配套設施逐步完善。同時中暉商業廣場第一期商品房已交付使用，港城大道和毓秀路的安置房建設基本完工，城市配套設施建設不斷推進，湄洲灣港口城市新區的面貌明顯改觀，城區、港口、工業園區三位一體整體開發的良好格局初步形成。完成了26個村莊的規劃編制。完成道路硬化62公里，基本實現村村通公路的目標。
社會事業。計生工作逐步轉入正軌，出生率比上年下降0.41個千分點；環保工作重點加強對區畜禽養殖場的污染整治；教育工作繼續優化教學資源配置，大力實施素質教育，高中入學率為68%。莆田十中順利通過省一級達標校驗收，4所小學完成撤並，享受學生達2213人，其中免除學雜費1753萬元，免除貧困學生書籍費23.6萬元；衛生工作加大了食品衛生的監管力度，加強傳染病的防治工作，制定了《秀嶼區防控人禽流感預案》，大力整治農村垃圾，共修建農村垃圾收集點486處，聘用農村保潔員326人，改善了農村人居環境；完成村道硬化建設16條，里程36.8千米，新增鄉村客運3條，新增受益人口5000多人。鄉村客運已覆蓋全區10個鄉鎮，174個行政村，除海島外行政村客車通達率達97％。
秀嶼區媽祖文化底蘊十分深厚，分布在世界各地的媽祖信徒有二億多人。湄洲島是國家AAAA級旅遊度假區，湄洲媽祖祖廟被海內外譽為東方的「麥加」，是媽祖信徒的朝拜聖地，同時，港里祖祠是海峽和平女神媽祖的誕生地，每年前朝拜的海內外媽祖信徒，遊客達100多萬人次。正在規劃建設中的媽祖城、主要圍繞弘揚媽祖文化，依託湄洲媽祖和祖廟的名氣，湄洲島媽祖文化旅遊的人氣，以及媽祖祖祠依山面海的靈氣，整合媽祖故里和莆禧城的旅遊資源，在湄洲島對岸圍海造地，建設國內一流的美麗濱海城市，打造海峽兩岸民間交流的新平台。媽祖城將集文化、旅遊、休閑、娛樂、商貿、商住等功能於一體，規劃為海濱度假區、生態休閑區、文化古跡風貌區、居民住宅區、綜合服務區、紫霄風景區、漁港遊艇碼頭區、海濱休閑景觀帶等八大功能區，規劃總用地面積18平方公里。目前，媽祖城的前期規劃、論證已完成，正在進行圍海造地。媽祖城的崛起，必將推動湄洲灣港城市發展成為一座有文化品位、有經濟實力、有優美環境的現代化城市，名氣、人氣、靈氣俱備，是有識之士投資興業和旅遊觀光的最佳選擇。
秀嶼區地處福建東南沿海中部，興化灣、平海灣、湄洲灣三灣環繞。全區20米等深線內淺海面積987平方公里，湄洲灣深水岸線長達21.4公里，可建上百個萬噸級泊位碼頭，有天然深水良港東吳港和秀嶼港。最近，山樂嶼島已被福建省政府規劃為國際貨物集散基地，規劃建1—25萬噸級碼頭20個。秀嶼港已開辟為國家一類口岸，是交通部規劃的全國四大中轉港口之一，1999年對外籍船舶正式開放，現港口年吞吐量達1000萬噸。秀嶼港、東吳港常年不凍不淤，風平浪靜，10萬噸級的船舶可以自由進出，15萬噸級船舶可以乘潮進港，30萬噸級巨輪可以在港停泊，是大型臨港製造業基地和現代物流港最佳選址。
秀嶼區形成以福建液化天然氣（LNG）項目為龍頭，火電、氣電、風電一起發展的能源基地。LNG總體項目於2005年4月15日動工建設，項目一期投資300億元，供氣規模為260萬噸/年，工程將於2007年竣工投產。一期投資8400萬元的南日風電，建設11×850千瓦，風機裝機容量9350千瓦風機，二期投資6600萬元，建設8×850千瓦風機，已投產發電。湄洲灣火電廠裝機容量為2×36.2萬千瓦，已全面投產並網發電；投資65億元的燃氣電廠場地正動工平整，主體工程2006年開始，總投資5億元石城、石井各5萬千瓦的風電場已列入「十一五」規劃重點發展項目，目前已完成可研報告並上報立項審批。
秀嶼區憑借：獨占鰲頭的地理區位優勢、獨一無二的媽祖文化優勢、得天獨厚的天然港口優勢、充足的氣電能源優勢、豐富的海洋資源優勢、獨具特色的產業優勢、日臻完善的基礎設施、配套完備的投資區位優勢、高效優質的投資服務環境。為方便廣大業主來秀嶼區投資興業，秀嶼區委、區政府著力構造優質完善的投資服務環境，在全區倡導高效、優質、文明、便捷的服務辦事流程。已經成立並投入運轉的秀嶼區投資項目服務中心將為廣大投資者提供全過程的代理服務；投資服務環境的改善必將加快全區投資項目的落戶進程，為廣大的投資者提供一個優良、快速、高效的服務環境，讓廣大的投資業主來得開心，幹得歡心，賺得安心。
崛起奮進的秀嶼區蘊藏著無限的商機，是一片正待開發的處女地，我們期待著海內外有識之士前來投資興業，共襄盛舉，共謀發展，我們將為廣大的投資者提供一個優質的服務環境和發財致富的安定穩定環境。
仙游縣（距離福州市約152公里車程）
仙游地處福建東部沿海，木蘭溪中、上游。縣境東鄰莆田，西接永春、德化，南連惠安、南安、泉州鯉城區，北介永泰，東南瀕臨湄洲灣，挨天然良港秀嶼港，靠肖厝港口。縣域東西寬49公里，南北長63公里，海岸線長5公里，區域總面積1815平方公里（摺合272。2萬畝），其中耕地35.5萬畝，山地203萬畝，有林地178萬畝。從縣城至福州交通里程152公里，至莆田44公里，至泉州85公里，至廈門192公里。
全年全縣生產總值78.97億元，比上年增長13.8%；全社會固定資產投資25.86億元，增長46.8%；合同利用外資1.81億美元，增長114%；實際利用外資1.3億美元，首次突破億美元大關，增長118.1%，增幅連續3年居全市第一位；外貿出口額1.34億美元,增長10.4%；財政總收入3.94億元，增長19.9%，其中地方級財政收入2.20億元，增長19%；城鎮居民人均可支配收入8638元，增長10.2%；農民人均純收入4184元，增長9.2%。
項目建設。2個省重點建設項目、13個市重點建設項目、50個縣重點建設項目、30個農業重點建設項目和10個為民辦實事項目順利實施。仙游抽水蓄能電站核准報告通過評估，投資主體確定，項目法人在仙游縣注冊，進場公路動工建設。金鍾水利樞紐工程初設已獲國家發改委批復，主體工程加快建設。福廈鐵路仙游段完成全線征地拆遷工作，安置區正加快建設。仙游經濟開發區被國家發改委確認為省級經濟開發區，一期建設基本完成，累計入園企業106家，二期正在開發建設。仙港大道基本完成全線征地、拆遷工作，部分路段動工建設。濱海通道全線路基通車。
工業經濟。全縣工業總產值達78.52億元，增長22.4%，規模以上工業產值達57.02億元，增長32.9%，占工業總產值的比重達72.6%，比年初提高5.4個百分點。服裝鞋革、金屬製品、電子信息三大產業體量位居前三位，占規模工業產值的70%。工業集聚能力增強，楓亭工業規劃區初步形成鞋革、化工、機械等產業，鯉南工業規劃區初步形成電子、服裝、食品加工、工藝美術等產業。雲敦服飾獲中國馳名商標，中源食品等11家企業12項產品再創福建名牌產品稱號。榮獲「中國古典工藝傢具之都」稱號，成為全國古典傢具三大生產基地之一。
農業生產。農業總產值達24.4億元，增長5.8%。全縣現有農業龍頭企業21家、省級名牌農產品8個，國家綠色食品標志使用權2個。茶果、食用菌等八大農業生產基地初步形成，台灣農民創業園列入海峽兩岸農業合作試驗區重點項目。林漿紙一體化原料林基地順利推進，完成林地簽約面積0.89萬公頃。成立全市首家「山林權登記流轉服務中心」，發放林權證3028本5.01萬公頃。
第三產業。旅遊資源開發整合得到加強，菜溪岩風景區經營權轉讓工作順利完成。全縣全年接待遊客65萬人次，旅遊綜合收入7800萬元。房地產業快速發展，商品房施工面積17.59萬平方米，增長31.6%；銷售面積4.94萬平方米，增長22.4%。交通運輸、商貿、通信、保險等第三產業穩步發展。
城鄉建設。鯉城、鯉南城區建設完成投資6.9億元，九隆商住樓、龍翔新城（一期）、溫泉安置區基本竣工，蘭溪南岸公園建成使用，仙游汽車總站、青少年課外活動中心等項目建設步伐加快。城區路網建設全面鋪開，八二五南街、南一環路、解放南路等主次幹道建設加快推進，城區框架不斷拉大。城區配套設施逐步完善，完成供水管網改造二期工程和蘭溪兩岸夜景工程。楓亭、郊尾、蓋尾、榜頭等重點集鎮建設加快推進。農村公路建設完成投資9000萬元，道路硬化率提高到96.3%。農村電網改造工程全面完成，率先在全省實現農村「戶戶通電」。
人民生活。社會消費品零售總額26.07億元，增長9.2%。落實稅改和惠農惠民資金7812萬元，農民減負1.45億元，人均減負154元。實施農村勞動力培訓陽光工程，轉移農村勞動力24.4萬人以上。農村居民和城市居民最低生活保障基本實現應保盡保。省、市扶貧開發重點村各類扶貧項目順利實施，受益人口10多萬人。農村醫療用品實行統一配送，食品、葯品安全狀況趨向良好。
社會事業。連續3屆榮獲「全國科技進步先進縣」稱號，實施國家、省市科技項目69項，獲省市科技進步獎19個。2006年高考本科上線人數達3904人，本科萬人口上線數達37.9人，超出省市平均水平。實施中小學危房改造項目19個，竣工面積1.5萬平方米，新建校舍面積2.1萬平方米。文化發展步伐加快，體育競技水平不斷提高，參加第13屆省運會列全省86個縣區第9位。人口自然增長率控制在6.94‰，計生政策符合率86.42%，同比提高5.52個百分點。嚴格保護耕地，連續八年實現耕地佔補平衡。環境保護「一控雙達標」成果得到鞏固,4個省級生態示範區建設加快。