公積金貸款窗口工作總結

㈠ 住房公積金貸款流程

1、到公積金支取窗口提交需要的材料，工作人員會確認賬戶是否封存。

2、簽署承諾書，即兩年內不以離職條件再次提取公積金的承諾書。

3、拿著回執單，然後到要求的窗口辦理取款，可以提現或者轉賬。

住房公積金制度是國家法律規定的重要的住房社會保障制度，具有強制性、互助性、保障性。單位和職工個人必須依法履行繳存住房公積金的義務。職工個人繳存的住房公積金以及單位為其繳存的住房公積金，實行專戶存儲，歸職工個人所有。

法律依據：《住房公積金管理條例》第二十四條 職工有下列情形之一的，可以提取職工住房公積金賬戶內的存儲余額：

(一)購買、建造、翻建、大修自住住房的；

(二)離休、退休的；

(三)完全喪失勞動能力，並與單位終止勞動關系的；

(四)出境定居的；

(五)償還購房貸款本息的；

(六)房租超出家庭工資收入的規定比例的。

依照前款第(二)、(三)、(四)項規定，提取職工住房公積金的，應當同時注銷職工住房公積金賬戶。

職工死亡或者被宣告死亡的，職工的繼承人、受遺贈人可以提取職工住房公積金賬戶內的存儲余額；無繼承人也無受遺贈人的，職工住房公積金賬戶內的存儲余額納入住房公積金的增值收益。

《住房公積金管理條例》第二十五條 職工提取住房公積金賬戶內的存儲余額的，所在單位應當予以核實，並出具提取證明。

職工應當持提取證明向住房公積金管理中心申請提取住房公積金。住房公積金管理中心應當自受理申請之日起3日內作出准予提取或者不準提取的決定，並通知申請人；准予提取的，由受委託銀行辦理支付手續。

《住房公積金管理條例》第二十六條：繳存住房公積金的職工，在購買、建造、翻建、大修自住住房時，可以向住房公積金管理中心申請住房公積金貸款。

住房公積金管理中心應當自受理申請之日起15日內作出准予貸款或者不準貸款的決定，並通知申請人；准予貸款的，由受委託銀行辦理貸款手續。

住房公積金貸款的風險，由住房公積金管理中心承擔。

《住房公積金管理條例》第二十七條：申請人申請住房公積金貸款的，應當提供擔保。

㈡ 公積金的工作總結

公積金的工作總結

公積金的工作總結，工作總結是自己對自己的工作情況進行總結，利於發現自己的不足以及更好的完善自己，還可以讓自己對自己的工作有一個新的認識，下面分享公積金的工作總結相關內容，一起來看看吧。

公積金的工作總結1

一年來，在管理部主任和科長的帶領下，在全體同志的大力支持和幫助下，我嚴格要求自己，堅定政治信念，加強住房公積金政策法規學習，不斷尋找差距，完善自我。在嚴格遵守單位規章制度的同時，不斷創新工作方法，轉變工作理念，認真履行崗位職責。截止至12月底，共完成辦理抵押登記3000餘件，現將一年來的工作總結如下：

(一)、加強思想政治、政策業務學習，不斷提升綜合素質。

作為一名共青團員，始終與團中央保持高度一致，積極主動參加中心團支部、小組各項政治學習，加強思想政治教育，積極響應深入開展創先爭優活動號召，認真學習黨的十七屆六中全會精神，通過學習使自己的人生觀、世界觀、價值觀得到了改造，自己的思想覺悟得到了進一步的提高。

(二)、加強業務知識學習，不斷提高業務工作水平

俗話說的好："打鐵還得自身硬"，如果自己都一知半解又怎麼能令客戶滿意呢?去年由於我中心新系統的上線，公積金的繳存、支取、貸款業務流程等政策略有變化，我深知，作為管理部的窗口人員，平時需要經常性的回答他人的問題，所以必須具備較高的個人綜合素質，否則就容易出問題，而只有不斷強化自身的綜合素質和業務技能，才能提高自己的整體工作水平與戰鬥力。

為及時了解這些政策變化，我積極向業務熟練的同事虛心求教，認真學習研究，通過不斷學習與經驗的積累，現在能夠對來咨詢的職工作出准確的解釋，讓每一個來咨詢的.職工都能得到滿意的答復。在公積金貸款工作中我認真負責，讓每位符合條件的職工都能及時的貸款到公積金，對不符合貸款條件的職工作出耐心明確的解釋，不讓他們跑冤路、說怨言。

(三)、貼近群眾需求，創新服務方式。群眾的需求就是我工作努力的方向，

作為基層單位，我們是直接面對的是廣大的群眾，如何讓讓廣大的群眾滿意很重要，所以就要我們多站在老百姓的角度去想問題，真心實意把服務群眾當成自己的事去做。在工作中對一些職工因工作原因去辦理貸款的抵押登記時間暫時無法前去，為此我盡量延長辦理時間或另約時間，能方便的盡量方便他們。同時樹立為人民服務的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。

(四)、團結奮進，營造良好的工作環境

"團結他人，與人為善"是我一直待人的准則。在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習、相互促進;互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷地進行自我定位，更新觀念，與同事能搞好團結，服從領導的安排，積極主動的做好其他工作，為管理部的工作順利完成同心同德，盡心盡力。

存在的不足

一年來我雖然做了一些工作，這是應該做的。取得了一些成績，這不是我自己一個人的'功勞，是管理部全體同事們的。我個人還有很多不足之處，一是政治理論學習還要加強，要不斷適應新形勢的發展;二是業務知識還有等進一步提高，要經常學習、經常充電。

我知道我的工作做得不夠好，這是我能力不足造成的，有道是"金無足赤，人無完人"我想不言而寓。還好我還年輕有時間慢慢學習。在此，我希望那些關愛我的領導和同事們，對我今後的工作給予幫助，不足之處，向我本人反映和批評，我虛心接受，只要是對的，我保證一定改正。

公積金的工作總結2

20年，住房公積金洞頭分中心(下稱「中心」)在縣委、縣政府和市中心的精心指導下，以黨的屆三中全會與科學發展觀為指針，全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，以「謀發展，惠民生，破難題，樹形象」為主線，強化措施、規范管理、優化服務，認真抓好住房公積金各項業務工作，確保本年度既定目標任務的順利完成。

20年主要工作情況

公積金歸集。全年預計歸集住房公積金11650萬元，同比增長19.47%，完成年度計劃的111%，歸集凈增加3398萬元，歸集余額29304萬元，比年初增長13.12%。

公積金提取。繼續簡化程序、加強服務，梳理符合按月內轉還貸條件的在貸戶，詳細解釋政策鼓勵客戶辦理，有效提高貸款職工住房消費能力，按月提取內轉還貸業務已辦理508筆，佔在貸總戶數的38.63%。全年預計辦理各類公積金提取9238人次，累計提取額8252萬元，增長,19%，佔全年歸集額的70.83%。主要是還貸提取3018萬元，占提取總額36.57%，購建房占提取49.13%。

公積金貸款。資金仍面臨巨大壓力，貸款政策繼續向首次購房和改善性購房職工傾斜。XX縣目前公積金貸款最高限額50萬元、最低限額25萬元。全年預計發放貸款戶數226戶，同比上升20.86 %;貸款額8355萬元，完成年度計劃167.1%，同比上升17.59%;貸款余額達33777萬元，比年初增加5162萬元，增長18.04%;存貸比例有效控制，存貸比例(含調劑資金8500萬元)為89.35%。

增值收益。業務收入全年預計1635萬元，同比增長16.85%，住房公積金業務支出為965萬元，同比上升17.86%，全年預計實現增值收益670萬元，同比增加15.52%，增值收益率達41%。

貸款風險控制。繼續加強貸款規范化與逾期貸款管理，貸款風險得到很好控制，個貸資產質量良好，實現全年零逾期率。全年預計累計提取貸款准備金390萬元，年末貸款風險准備金余額 2026萬元，貸款風險准備金率6%，達到省規定標准。

㈢ 公司第三季度工作總結

公司第三季度工作總結範文

第三季度即將過去，公司的季度工作總結該著手進行了，以下我為大家收集了公司第三季度工作總結範文，供大家參考!

第一篇：公司第三季度工作總結範文

第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用。現依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：

一 、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達並督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，並做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十餘次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。

四、三季度內共接待各地來賓41批、 178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。

五、積極做好後勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標准，充分調動後勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，並召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。

六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網路來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以後的工作中不斷改進和提高。

第二篇：公司第三季度工作總結範文

20xx年第三季度，按照永錦公司“雙創”工作安排和礦井實際情況結合，在礦井領導知道下，我礦認真開展了管理創新推動工作，先在對三季度的工作總結如下：

三季度，我礦各單位累計申報管理創新項目37項，完成的各項創新都已經投入到工作中去，並且全部都得到了廣泛的運用。

一、 三季度管理創新工作亮點

(一)抽放隊的打鑽進尺對標管理，抽放隊隊為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達的進尺任務，根據礦井下達的進尺任務，由抽放隊管理人員和各包機班組負責人結合每個鑽場的地質條件和實際情況對每個班組協商擬定本月的分解計劃。嚴格按照瓦斯治理“十二字方針”要求，為了保質保量超額完成礦井下達的區域瓦斯治理工作目標任務，抽放隊由管理人員和各包機班組負責人結合每個鑽場的地質條件和實際情況，對每個班組協商擬定本月的進尺分解計劃。最終超額完成礦井及公司下達的打鑽進尺任務;每個職工的勞動積極性得到了很大的提高;班組長的組織能力得到了很大程度的提高;我隊全體人員的收入得到提高;得到永錦公司雲煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領導的認可和好評。

(二)綜掘隊區隊班前班後會的推廣應用

針對綜掘隊當前部分跟班負責人要在本班工作結束後不能及時針對本班工作完成情況以及設備運行情況進行評估總結，對於工作中班組長生產組織中造成的失誤、部分職工工作懈怠、責任心不強等現象不能及時發現，對於工作中存在不足之處不能及時發現解決。通過實施班前班後總結會，能夠清楚地了解工作目標及當班工作完成情況、設備運行情況、施工中存在的各種問題，針對工作中存在不足之處及時制定有效措施並限期整改，提高班組長責任意識和職工對工作的積極性和主動性，激發廣大幹部職工的潛能，促使綜掘隊安全生產工作健康有序發展。

二、 三季度管理創新所做的主要工作

宣傳發動，加強培訓，樹立管理創新理念。礦井多次舉行了管理創新宣傳培訓專題會，會上強調了管理創新工作的重要性，著重傳達了“現代化管理方法”的推廣應用，包括現代化管理方法的含義，及按照現代生產技術規律和生產經營管理規律的客觀要求，運用現代自然科學和社會科學的某些成果，對生產經營活動的進行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進工作，同時讓廣大職工認識到企業管理的現代化方法有很多。比如我們一直在推廣的內部市場化管理、人力資源管理方面對每位員工的職業生涯規劃，企業管理中為調動員工工作積極性運用績效考核等手段都屬於推廣現代化先進管理方法。

理解創新概念，樹立創新意思，在全礦井進行創新挖掘，號召開展全員創新。創新管理工作無處不在，創新的源動力在基層，在生產崗位一線，每個人身邊，在每個人心中。提出“全員創新”的理念，要求每一個人，每一個崗位都要有創新意識，都要解放思想，利用創新的理念去解決工作中的難題，通過號召和發動在全礦掀起了創新熱潮。

嚴格考核，獎罰兌現，用收入杠桿激發全員管理創新積極性。礦井管理創新工作實行月度驗收、季度考核。每月度，由礦管理創新成果評定委員會對已驗收的管理創新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創新程度、應用效果、推廣價值等內容進行綜合評價，評出一、二、三等獎和鼓勵獎。

三、存在的不足

(一)進一步加大管理創新培訓力度

我礦由於開展管理創新時間相對較短，基礎較為薄弱，職工素質參差不齊，所以，還要對管理創新進行再培訓、再學習、再理解、再認識、再實踐，不斷提高各級管理人員對管理創新的認識和應用水平，為不斷創新奠定基礎。

(二)加大優秀項目推廣力度

我礦優秀管理創新項目推廣程度有限，一些單位好的經驗和做法沒有推廣到其他單位去，敝帚自珍，未實現項目帶動。下一步要把管理創新的重點放在優秀項目推廣上，把創新成果真真正正轉化為生產力。

(三)完善、規范資料的整理

我礦目前的管理創新資料整理雖然比以前規范和完善了很多，但是與其他一些先進的礦井和公司比較的話，還是有很大的差距，資料整理的還是不夠規范和完善，資料的上報程序還有待進一步的去完善和改進。

四、下一步工作安排

要繼續堅持在思想上重視創新、思路上圍繞創新、工作上依靠創新、實踐上落實創新，最終實現創新工作真正的深入到各項工作當中。下一步，一是認真做好管理創新的總結表彰工作。根據創新辦年初工作安排，認真總結管理創新工作，對管理創新優秀成果和主要創新人員及創新工作突出的單位，進行表彰獎勵。二是進一步完善措施，建立管理創新長效機制。在今後的工作中，我們將進一步完善管理創新工作的措施，切實抓好管理創新工作的落實，著力建立管理創新工作的長效機制，努力做到不為創新而創新，使創新工作煥發出持久的生命力。

規范管理上報的程序和流程，嚴格按照時間要求上報項目，嚴格審核項目的內容，對於應付工作的一律都給退回重新在做。 對各單位進行一下管理創新的培訓，使各單位都能夠的清楚明白什麼是管理創新，區分開來管理創新和技術創新，避免下次上報的時候還會出現報技術創新按管理創新來報。

總之，20xx年三季度我礦管理創新工作雖取得了一點成績，但還有很多不足之處。我們將在下半年的工作中，進一步總結經驗，克服不足，力爭管理創新工作有更大的突破。

第三篇：公司第三季度工作總結範文

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。

1、電石生產情況：

生產電石28631.1噸，

2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標准化管理

(1)生產技術管理：

本季度我部門制定並監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

(2)設備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標准。同時，積極的調整三台爐子的爐況，保證了三台爐子的正常運行，並監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

(3)生產技術攻關：

針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。

3、生產安全標准化管理

(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”( 定路線、定地點、定項目、定標准)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。

(2)發生事故後，按規定成立事故調查組，明確其職責與許可權，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。並根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

第四篇：物業公司第三季度工作總結範文

不知不覺第三季度結束了，彷彿點點滴滴就在昨日，這一年有碩果累累的豐收，有與同事共同攻關的艱辛，有遇到困難和挫折的無奈，但都在大家的共同努力下，20xx已平穩度過，不知不覺，20xx年充滿希望的一年及新的挑戰又在眼前，下面我把這上半年來的工作情況總結如下：

一、銷售方面

1、20xx年是房地產真正的“寒冬”，由於今年國家對房地產市場的調控及房貸利率下降的多種原因，客戶看房明顯下降，大部分都在觀望中，這對我們的銷售也帶來了很大的困難，截止目前，全年接待來訪600餘組，共成交33組，離公司年初制定的任務還存在很大一部分距離，未能完成銷售任務。

2、簽訂合同及備案方面，5月x日是個偉大不平凡的日子，在這一天迎來了我公司的1#樓交房工作，隨著前期公司大力配合下，我公司完成辦理五證的工作，這一天交房、簽訂合同是同時進行的，雖然在簽訂合同時有的客戶存在這樣那樣的問題。

例如面積差異問題、優惠方面問題、有業主提出工程質量問題等等，但都在全體同事及各個部門的共同配合努力下，特別是工程部，財務部，行政部和物業公司的配合下，截止目前，1#樓交房80戶，2#交房24戶，3#樓交房19戶，累計共交房122戶，合同簽訂1#樓98戶，2#樓35戶，3#樓38戶，5#樓126戶，共簽訂合同299戶，餘4戶未簽，合同備案281戶，超額完成了5月份時制定的此項任務。

3、按揭貸款 自5月x日合同的簽訂到6月x日第一組客戶在建行面簽的順利過關，標志著我公司的按揭貸款正式啟動，自此也拉開了按揭的帷幕，而前期辦理貸款時按銀行要求首付比例必須達到40%以上，還需提供收入證明和銀行流水。

由於我公司的客戶群體普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部，客戶質量不高，大多數都存在10%首付難補齊、收入證明和銀行流水又提供不到位的'情況，對按揭造成了很大的困擾，銷售員壓力無比緊張，在公司張總和集體領導的研究下，允許客戶向公司借錢先辦貸款，待交房時補齊所借放款，這一舉措既緩解了公司資金問題又解決了客戶難題。

截止目前，建行已面簽137戶，面簽金額2982萬元，工行面簽42戶，面簽金額1071萬元，公積金面簽50戶，面簽金額1083萬元，累計面簽229戶，共計金額5136萬元，放款方面，建行1953萬元，工行1046萬元，公積金放款805萬元，累計共放款3804萬元。

在這里不得不提的是公積金貸款，公積金按揭都是由客戶自己去公積金中心提交手續，審核之後由開發商和客戶及公積金中心共同去房管局做抵押，前期由於銷售部的人員過於緊張，經公司領導研究決定由行政部黃**全權接手，在黃主任的帶動下，公積金取得了可喜的成績。

二、日常管理工作

銷售部是公司對外展現形象的窗口，代表的是公司外表也是公司最賺錢的部門，是一個先鋒部門，銷售工作也是最直接的拿業績說話，天天跟形形色色的人打交道也是最難得一件事情，特別是遇到不講理素質低的客戶，面對這些，為了完成任務，銷售員必須加強自身工作意識，冷靜地處理客戶問題，避免疏漏和差錯，努力讓每個客戶都滿意，只有這樣才能實現公司最大利益，對此，我們應做好以下幾點：

1、認真做好市場調研工作。對整個房地產市場的信息掌握，對競爭樓盤的細致分析都要做好調研記錄，給公司產品定價提供數據，做到知己知彼百戰不殆。

2、配合公司活動作出相應調整，在銷售現場做好銷控，對突發情況、房源、價格、優惠等確保准確，避免一房兩賣等錯誤。

3、做好銷售的培訓學習工作，及時捕捉政策信息，專業知識等與銷售員分享，共同學習共同成長共同進步。

4、做好與其他部門的溝通協調工作，例如與財務核對數據，與工程結合工地的施工進度，與行政部協調需購買材料及車輛使用，與物業公司結合交房，裝修的各種問題等等。

三、自身不足之處與解決辦法

首先我要感謝公司領導對我的信任，從去年x月份開始，我擔任銷售主管一職，在這一年多時間中，雖取得了一些成績但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好，對有的事情個人感觀較重，說話尺度把握有所欠缺，辦事尺度掌握不夠好，這種性格會造成本部門和其他部門的誤解。

2、不細心，考慮問題太少不夠細，該考慮的問題沒考慮到位。

3、管理方式沒有制度化，沒有監管到位，導致有些問題沒有及時解決，延誤工作效率。

針對以上不足之處我要努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面，努力學習房地產專業知識，加強對房地產發展走向的了解及周邊樓盤的了解和學習，對公司的統籌規劃當前情況做到心中有數。

2、本著實事求是的原則，做到上情下報，下情上報，真正做好領導的助手。

3、注重本部門的管理，團結一致，形成良好的工作作風，不斷改進銷售團隊的工作積極性，凝聚力，以達到完成公司下達的任務指標。

四、明年努力方向

1、做好業務學習准備，由於今年對房地產的調控，客戶看房量明顯減少，要充分利用這段時間補充相關業務知識，使大家的業務水平有所提高，盡量抓住每一個成交機會，打造出一支有擔當有作為的銷售團隊。

2、剩餘房源全部消化及全力配合客戶辦理按揭回款工作，爭取早日把剩餘資金全部回籠，為公司下個樓盤發展奠定堅實的基礎。

3、做好20xx年x月x日交房工作。 距離5#樓交房還有將近半年的時間，有了前3棟樓的交房經驗，那麼5#樓交房就輕車熟路，首先要做好准備工作，如給客戶的交房明細要提前算好和財務核對無誤後，讓客戶提前准備好交房資料及其辦證費用，其次通知客戶來領取交房通知單，以最快捷的方式把客戶提出的問題及時消化和解決，以便達到5號樓順利交房。

4、對峰景國際與富貴園兩個項目的安排我也作出了分工，富貴園明年的銷售及按揭回款工作主要負責人劉源，兩個項目的按揭貸款銀行方面主要負責人陳強，工作要做到早計劃晚總結，遇到問題及時溝通，做到工作系統化和正規化，提高團隊的工作效率。

五、對公司的合理化建議

1、建議公司多組織培訓學習的機會，針對銷售部目前情況，銷售員都不是專業銷售公司出身，都沒有得到過正規專業的培訓和策劃，如果現在接手下個樓盤，那麼我們銷售部可以說是毫無戰鬥力，希望公司可以專門挑選一個合適的人員去專業部門學習深造。

2、人本管理，讓合適的人做合適的事。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、社交能力和心理能力，希望公司的所有領導同時也能成為員工的導師，為員工在工作和生活上指點迷津，以為公司培養有用人才為目的，幫助大家找到自己適合的位置。

3、服務意識。 在市場經濟條件下，商品競爭很大程度上就是服務的競爭，如何把客戶服務好放在首位，最大限度為客戶提供人性化的服務才是關鍵，所以我認為公司所以員工都應從細微做起，熱情服務，在適當的時間說適當的話，做適當的事，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務，才會認同我們、認同我們的企業，也只有這樣公司才能做大做強。

總結過去，展望未來，我要正視自己的不足，做到積極改正，勇於自我批評，發揚優點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情和工作狀態來嚴格要求自己，按照公司整體發展要求，為公司盡力盡為、盡職盡責，為公司發展做好更大貢獻!

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㈣ 公積金貸款政務中心哪個業務

公積金管理窗口。
一、公積金中心綜合服務窗口業務受理范圍，（一）繳存業務，
1、住房公積金繳存登記。
2，單位賬戶注銷單位。
3，單位公積金業務受轄管理部（受委託銀行網點）變更。
4，單位申請降低繳存比例、緩繳住房公積金。
5，單位並戶（跨受委託銀行）。
（二）提取業務，
1、購買、建造、翻建、大修自住住房提取。
2，償還本市公積金貸款提取。
（三）貸款業務，
1、審批住房公積金個人貸款業務，
2，審批預售商品房個人貸款合作業務。

㈤ 機關服務中心工作總結

機關服務中心工作總結

自年初以來，服務中心在局分黨組的領導下，在局有關部門的指導、幫助下，緊緊圍繞局中心工作和服務中心目標任務，牢固樹立服務觀念，強化服務意識，努力工作，銳意進取，園滿完成了各項工作任務，主要有以下幾個方面：

一、較好地完成了兩處出租房屋的的管理及房租收繳工作。

經常性地對兩處房屋進行巡視，及時了解掌握承租方在經營中的困難和問題，做好服務協調工作。上半年重新續定了廬江路門面房出租合同，合同租金比上一租期提高20%，解決了對方反映的樓頂滴水及主下水道不暢等問題。同時配合城市拆違，做好承租方思想工作，使其主動拆除了正在使用的後堂操作間違章建築。與合肥市熱力公司聯系，對科技咨詢大樓暖氣管道先天設計不合理的問題，進行了管道改造，解決了承租方在使用中的難題。通過我們及時周到的服務，融洽了與承租方的關系，目前兩個承租單位均能及時交納房租，上半年房租收繳率100%。

二、注重自身建設，完善各項制度。

3月份，對服務中心法人證書及事業單位代碼證書進行了年審；4月份重新制定了財務管理制度，調整了財務人員。在財務管理上，嚴格執行省物價局有關規定及服務中心財務管理制度，嚴格財務審批許可權。所有收入依法納稅，上半年共納稅約3萬元。按照省物價局有關規定，嚴格中心日常管理，嚴格考勤制度、請銷假制度、收發文登記制度等。

三、完成了對局機關及局屬單位的各項後期服務保障工作。

元月份，服務中心從房租收入中給全局159名職工每人發春節福利費500元；做好了機關供給人員上半年每人每月100元福利費的'經費保障；配合局辦公室為全局職工定製了生日蛋糕；5月份為全局90名零星住戶每人發物業費180元。在去年工作的基礎上，今年上半年繼續抓好職工住房土地證的辦理，先後為蕪湖路43號、二里河、寧國新村、光明新村、安慶路178號等5個座落的33名職工辦理了住房土地證。

在九溪江南商品房團購活動中，服務中心完成了局合作建房小組賦予的各項聯系及服務工作。與省直公積金管理中心聯繫上門服務，為我局20多名公積金貸款的購房戶辦理了公積金貨款。

配合局辦公室較好地完成了機關聘用人員及「4050」人員的管理工作。為聘用人員辦理了養老、醫療和失業保險，一月一申報，做到及時、准確。每月按時向勞動部門申報「4050」人員工資，每月及時為「4050」人員交納工傷保險。

開展維修服務。在服務中心現有人力條件下，為全局做好了力所能及的維修服務。今年4月份，在認證中心申請「雙優文明單位」期間，夏海龍同志承擔了認證中心辦室及樓道牆面的粉刷任務，既保證了工程質量，又為認證中心節約了經費。在平時的工作中，不論是單位的事還是職工家裡的事，也不論是「分內」還是「分外」，只要是我們能辦到的（無費開支），我們都樂於接受，願意幫忙，並安排人員予以解決。上半年共累計為全局提供維修服務100餘次。

四、下半年工作重點。

繼續做好出租房屋管理工作，確保房租收繳率100%。對大眾巷5號樓的外單位住戶開展物業收費並簽訂收費協議。適時與省財政廳有關部門聯系，了解有關政策，做好職工住房補貼的申報工作。繼續開展維修服務，重點為局機關及局屬單位正常辦公提供好保障。隨時做好局領導及局合作建房小組交辦的各項任務。

機關服務中心

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㈥ 如何做好住房公積金中心工作總結

一、大力推進擴面工作，推動公積金歸集實現新增長。
中心將繼續認真貫徹落實省、市擴面文件精神，加大住房公積金的歸集力度和執法力度，切實落實住房公積金歸集擴面目標責任制，協調督促縣(市、區)政府及相關部門落實擴面工作任務，擴大試點范圍，強化擴面工作手段，採取積極有效的措施扎實推進住房公積金歸集擴面工作，逐步擴大住房公積金歸集覆蓋面和社會效應。
二、繼續加大宣傳力度，營造良好社會輿論氛圍。
加強對宣傳內容的策劃，組織形成市本級和各縣(市)管理部統一的宣傳形象，整合多樣的宣傳渠道，創新宣傳方式，提高住房公積金制度的社會知曉度、關注度;開展住房公積金制度宣傳月活動，擴大與社區的合作，同時開展公積金宣傳的延伸服務，提高市民對公積金政策的關注，不斷提升公積金中心服務形象;與市總工會聯合舉辦「住房公積金杯——展勞動風采 誇福州新貌」XX市職工書畫攝影大賽，通過開展此類特色的大型主題宣傳活動，不斷提高住房公積金的的影響力與關注度。
三、扎實推進信息化建設，進一步提高科技管理水平。
繼續做好住房公積金數據備份與網站建設工作，切實落實信息安全責任制;繼續完善住房公積金網上行政審批系統，不斷拓展中心網站功能，強化中心信息網路建設，提高信息化管理水平;進一步完善拓展住房公積金信息查詢手段，建立覆蓋移動、聯通手機平台的簡訊查詢服務。
四、繼續開展項目貸款工作，充分發揮住房公積金互助性和保障性功能。
在確保資金安全的基礎上，按照住建部的部署和要求，繼續開展利用住房公積金貸款支持保障性住房建設項目，加快貸款資金投放和使用，加強對貸款資金使用情況的監督，確保資金安全和保值增值，積極為我市的保障住房建設提供資金支持。
五、強化廉政風險防控，進一步規范住房公積金管理。
貫徹落實住建部等七部委《關於加強住房公積金廉政風險防控工作的通知》，全面排查廉政風險隱患，制定風險防範措施，細化分解責任，加強落實整改，確保資金安全;對受託銀行開展年度考評工作，提高受託銀行住房公積金金融業務的服務質量和工作績效;規范住房公積金相關政策，做好政策清理工作，進一步簡化程序;
六、加強基礎建設，完善住房公積金管理制度。
一是重視住房公積金管理的長遠、持續發展，加強住房公積金管理機構基礎建設工作。完善內設機構配置和人員配備，充實住房公積金管理力量，滿足住房公積金業務快速發展的需要;將管理部辦公用房建設或購置列入年度計劃，逐步提高管理部辦公用房自有率，合理配置辦公用房和辦公用車，保證住房公積金業務運作、宣傳執法工作順利開展。二是繼續加強制度建設，堅持以制度管人、管事、管錢。進一步完善財務會計、審計稽核、提取和貸款審批、大額資金劃撥等內部管理制度，細化國債購買、增值收益分配和使用等業務管理辦法和操作規程，推動業務管理規范化，提高資金使用風險防控能力2017最新住房公積金管理中心工作總結2017最新住房公積金管理中心工作總結。三是完善規章制度和服務規范。不斷探索隊伍建設、管理長效機制，實行內部績效管理考核評比工作，激發和調動職工幹事創業的積極性和主動性。
七、加強機構隊伍建設，不斷深化文明創建活動。
堅持把文明創建、創先爭優和加強自身建設做為一項常態化的長期工作，不斷創新學習體制，提高中心隊伍建設。首先加強班子建設，認真貫徹執行民主集中制，注重團結，務實奮進，提高領導班子的整體合力;二是繼續做好參照公務員法管理的後續工作，按照公務法管理制度要求，做好人事、財務管理制度的全面銜接和轉換。三是加強業務培訓，優化人才結構。抓好乾部職工的學習教育，開展崗位練兵和一專多能培訓，引進專業人才，充實隊伍力量，努力打造一支業務精、能力強、服務好的人才隊伍;四是繼續加強中心黨的建設和工青婦團等群團組織建設;五是在鞏固已取得文明創建成果的基礎上，繼續開展住房公積金文明行業創建和「為民服務創先爭優」及「爭創一流業績、爭當崗位標兵」等活動，不斷創新服務方式，豐富服務載體，努力推進中心文明創建工作再上新的台階。

㈦ 如何做好住房公積金財務管理工作總結

逐步提高管理部辦公用房自有率，合理配置辦公用房和辦公用車，保證住房公積金業務運作、宣傳執法工作順利開展;開展住房公積金制度宣傳月活動，擴大與社區的合作，強化中心信息網路建設，提高信息化管理水平;進一步完善拓展住房公積金信息查詢手段、扎實推進信息化建設，同時開展公積金宣傳的延伸服務，提高市民對公積金政策的關注，不斷提升公積金中心服務形象;與市總工會聯合舉辦「住房公積金杯——展勞動風采 」XX市職工書畫攝影大賽，通過開展此類特色的大型主題宣傳活動，不斷提高住房公積金的的影響力與關注度，確保資金安全;對受託銀行開展年度考評工作，提高受託銀行住房公積金金融業務的服務質量和工作績效;規范住房公積金相關政策，做好政策清理工作。

㈧ 公積金中心綜合櫃員主要工作內容是什麼

住房公積金綜合櫃員主要職責：

業務范圍涵蓋一般業務與管理工作兩大類。

一般業務包括：辦理歸集、提取、匯繳、貸款、年審、

職工賬戶的設立(包括轉移、合並、封存與啟封、凍結與解凍)、

基本信息變更、期房保證金收付、質押解除、政策咨詢、日常業務憑證整理及裝訂、對賬單發放、行政執法等。

管理工作包括：大廳管理、政策宣傳、檔案管理、考勤管理、後勤服務、經費報賬及其它公共事務。

(8)公積金貸款窗口工作總結擴展閱讀:

住房公積金綜合櫃員制的業務辦理程序

一、公積金繳存

1、繳存單位到大廳綜合櫃窗口領取《住房公積金繳存清冊》和《住房公積金單位資助部分審批表》(或登錄市住房公積金管理中心網站下載);

2、單位經辦人按規定填報後，到大廳綜合櫃窗口辦理審批;

3、單位經辦人攜帶經核準的《住房公積金繳存清冊》、《住房公積金單位資助部分審批表》，到指定的銀行辦理繳存手續。

二、公積金提取

按照《市住房公積金提取辦事指南》，根據借款申請人提取的類型

①購房，②建房、翻建、大修，③離退休，④解除勞動關系，

⑤出境定居，⑥異地調動，⑦死亡，⑧歸還住房貸款等攜帶相關資料到綜合櫃窗口直接辦理。

三、公積金貸款

綜合櫃員根據借款申請人購房種類、貸款方式、擔保形式、年齡、家庭收入、個人信用狀況，對其貸款的金額和期限進行綜合評判，做出初審意見，符合條件者予以受理。

綜合櫃員通過對借款申請人資格、額度、期限、還貸能力、擔保方式等審查復核，符合貸款條件的，借款申請人、當事人必須當面簽字按印確認。

綜合櫃員用攝像頭將借款人、借款人配偶、保證人等影像資料保存到信息系統中。並將借款人購房合同、發票及夫妻雙方身份證、結婚證、個人信用報告掃描並錄入到貸款系統，做出初審結論。

按程序並將整套資料傳遞到復審、終審及財務櫃員。對不符合貸款條件的，綜合櫃員提出明確意見，告知借款申請人不予貸款的原因，並退還申貸資料。

參考資料鏈接：網路-住房公積金