貸款後續工作

1. 銀行放款成功了，後續和銀行還有啥交接，接下來我們做什麼

作為一個 財經 工作者，也曾經在商業銀行工作過很多年，對這個問題來談自己的看法，希望對題主這個問題有所幫助。

銀行放款成功了，後續與銀行交接的事情還比較多，比方將你的還款銀行賬號告訴銀行，在銀行賬上面保持足夠的資金，以便每個月定向銀行還本付息。確保不發生貸款到期資金償還資金而違約，以免導致自己的不良信用記錄。

同時，每月有空的時候還應該到貸款銀行櫃台上將還本付息的賬單拿回來，以便必要時備查。當然，如果你資金有困難時，可提前向銀行寫出申請，請求延遲還本付息時間，或者重新做出還本付息的計劃。

此外，我們還要時刻關注貸款利率的變化，如遇貸款利率調整時，可向銀行提出書面申請，給予自己貸款利率的調整，避免利率調整變化可能給自己帶來多支付利息的損失。

作為一個多年做個人零售貸款的工作者，我竟然從標題中感覺到了濃濃的不容易，其實銀行貸款並沒有那麼難， 客戶對於銀行是平等的，或者說是消費者 。

當然從個人工作中感覺有三步在放款後是需要做的。

最後，希望謹記 貸款是要求還款的 ，一定要為貸款還款做好充足的准備。

拿了貸款合同，按時還款就可以了，也請關注銀行的其它通知。

2. 汽車貸款結清後續流程都有什麼

1、拿回車輛登記證，分期買車是將車輛作為抵押放在銀行機構以申請到的貸款，所以在汽車貸款還完後，要做的第一件事就是從銀行拿回你的機動車輛登記證和貸款結清證明的相關手續，如銀行汽車按揭貸款合同，汽車按揭貸款還清證明等。

2、解除汽車抵押登記，拿到機動車輛登記證和貸款結清證明的相關手續的下一步就是去車管所解除汽車抵押登記了，到相應窗口填寫《機動車注銷抵押登記申請表》，再提交准備的資料，就可以解除汽車的抵押登記，登記銀行不再擁有車輛，而是歸車主所有。

3、最後一步是變更車險第一受益人。此前，受貸款機構做出條件的限制，購買汽車保險的第一受益人有時為貸款機構，所以當你購車貸款全部結清之後，切勿忘記將保險第一受益人變更為你本人。

(2)貸款後續工作擴展閱讀
（1）購車者必須年滿18周歲，並且是具有完全民事行為能力的中國公民。

（2）購車者必須有一份較穩定的職業和比較穩定的經濟收入或擁有易於變現的資產，這樣才能按期償還貸款本息。這里的易於變現的資產一般指有價證券和金銀製品等。

（3）在申請貸款期間，購車者在經辦銀行儲蓄專櫃的帳戶內存入低於銀行規定的購車首期款。

（4）向銀行提供銀行認可的擔保。如果購車者的個人戶口不在本地的，還應提供連帶責任保證，銀行不接受購車者以貸款所購車輛設定的抵押。

（5）購車者願意接受銀行提出的認為必要的其他條件。

3. 貸後管理是什麼意思

貸後管理是指金融機構在貸款發放後對貸款採取的跟進和管理，主要包括對借款人定期的回訪、跟進借款人每期還款、貸款逾期後的催收、貸款到期後的結清等工作，是貸款業務的重要組成部分。

貸款業務主要可以分成三個部分，分別是貸前管理、貸中管理以及貸後管理三個部分。其中貸前管理主要是貸款業務的營銷以及貸款申請等工作，是貸款業務開展的前提；貸中管理是指金融機構對用戶的貸款申請進行審核以及貸款發放等工作，也是金融機構貸款業務的核心部分；貸後管理是金融機構對於已經發放的貸款進行維護和管理，是貸款資產質量的重要保證。

貸後管理在金融機構貸款業務的後續管理中是非常重要的，決定了金融機構能否從貸款業務中獲取較高的收益。對於金融機構來說，發放貸款並不困難，只要金融機構願意發放貸款，很多用戶都希望能獲得貸款，最終金融機構能夠獲得多少的利潤，取決於貸款到期後有沒有收回貸款，只有在規定的時間內收回貸款，金融機構才可能獲得收益，如果不能在規定時間內收回貸款，那麼金融機構在貸款業務上可能會產生虧損。

4. 貨車還完貸款後續工作

辦理解除抵押業務、車險受益人變更業務。貨車還完貸款還需要辦理解除抵押業務和車險受益人變更業務。
1、在辦理車險時，受益人通常是貸款機構，所以車貸還清以後，還需要將車險收益人變更為車主自己。
2、車子在未過戶之前還不屬於個人的，所有權還歸貸款機構所有，所以辦理解除抵押業務很重要。

5. 貸後專員是干什麼的

崗位職責:
崗位職責：1、進行1-29天帳戶的貸後管理作業並達成績效指標；
2、進行30-59天帳戶的貸後管理作業並達成績效指標；
3、進行客戶聯系方式查找與相關還款談判；
4、完成臨時交付的其他績效提升工作。
崗位職責：
1、進行貸後管理作業並達成績效指標；
2、進行客戶提醒工作及逾期帳戶管理工作；
3、完成領導交付的其他績效提升工作。

6. 如何做好貸後管理工作

貸後管理就是客戶經理(信貸員)一定要培養良好的觀察能力，力求對客戶進行全面、廣泛的了解，一方面要注意客戶在日常的活動中是否出現不道德的謀利和不講誠信的行為。

如何做好貸後管理工作

1、轉變思維模式，正確認識貸後管理的作用

在利率市場化、融資脫媒化大趨勢下，各級經營者在經營理念上要轉變觀念，提高對存量客戶的重視和精細化管理。貸後管理是存量客戶管理最重要的部分。盡職的貸後管理可以發揮三個方面的作用：一是風險預警。通過有效的貸後管理及時發現風險隱患並快速化解，可以起到降低風險化解成本、減少經營損失的作用。二是存量客戶深度挖潛。應該認識到貸後管理的過程是鞏固客戶關系和業務需求挖掘的契機。三是以管理創造價值。通過抓好貸後管理中的基礎管理工作，可以有效杜絕客戶信用評級中斷、貸款臨時性逾期等增加經濟資本佔用的事項發生，直接創造價值。

2、完善貸後管理制度體系化建設

一是有機整合客戶維度和產品維度的貸後管理規章制度和操作規程，形成完善的制度體系;二是貸後管理制度應明確制定差異化貸後檢查流程和內容，並根據不同產品風險特徵和審批要求，制定標准化的檢查要點和模板。三是創新小微企業管理制度和模式。針對小微企業客戶可以創新開展貸後管理外包模式：即將上門走訪、資料收集等環節的工作外包給第三方服務公司，由外包人員將相關檢查資料整理後提交給銀行貸後崗人員，由貸後崗批量開展貸後檢查和風險排查。「貸後外包」既解決了服務能力不足的問題，又能通過批量處理方式降低管理成本，還能發揮外包人員的獨立監督作用。

3、整合崗位設置、明晰管理責任

一是設立單獨的信貸管理部門，獨立開展貸後管理和風險防控工作;二是在崗位職責上遵循「誰經營誰管理」的.原則，明確客戶經理為貸後管理第一責任人;同時，在信貸管理部門設置貸後管理崗，整合信貸經理、風險經理的貸後管理職能，主要職責是監督檢查客戶經理是否按照要求完成貸後管理各項規定動作，核查客戶經理所做的貸後檢查記錄和結論是否恰當，以及對客戶經理檢查發現或內外部信息披露存在風險信號進行跟蹤管理;並不定期深入貸款企業，對客戶經理檢查結論和客戶風險進行實地核查，落實貸後管理「四眼」原則。

4、強化貸後激勵約束考核

一是在經營機構績效考核指標體系中增加貸後過程管理的量化評價考核指標，促進經營機構重視貸後管理，提升管理水平。二是增加客戶經理風險薪酬考核比重，建議加大授信業務風險薪酬比重，並將大部分風險薪酬與客戶經理在貸後管理的勞動付出和履職程度進行掛鉤，並按照「盡職免責」的考核原則清算客戶經理應得風險績效，提高客戶經理貸後工作的積極性。三是對貸後管理崗人員設置明確的量化考核指標，將貸後管理崗績效適當與經營業績掛鉤，與客戶經理共享績效、共擔風險，二位一體，提高貸後管理崗位人員的積極性和責任感。

5、加強貸後管理與貸款申報、授信審批環節的銜接

一是建立貸後管理與授信審批的聯動機制。將貸後管理資料、檢查報告納入存量客戶授信申報資料中，利用授信審批審查機制對貸後工作質量進行審核校驗，以此有效提高貸後管理工作執行力和檢查報告質量。二是建立貸後管理與信貸業務經營部門的聯動機制。將貸後檢查和內外部審計發現問題的客戶提交信貸經營部門，通過控制貸款支用、限制業務准入等方式，督促客戶完成風險事項整改，及時消除風險隱患。

7. 公積金貸款後去外地工作怎麼辦

法律分析：沒有關系啊。在你的公積金房貸已經開始了之後，你的銀行貸款利息已經確定下來了，你每個月供樓的款項也確定下來了，銀行跟你之間有了借貸關系，特別是房貸，已經有具體的還款計劃書的，你每個月就根據這個還款計劃書去供樓還貸。

銀行只要每個月如期收到你的還款就行了，是不會管你所還的錢是和朋友借的，還是公司發的薪水，還是提取的公積金，銀行收的就是錢，錢也就是人民幣，

上面沒有具體寫著公積金的字樣的。只要你保證還款給銀行的賬戶上，每個月都有你該還的錢就行了。你之後的工作都沒有公積金了也沒有關系的。

法律依據：《住房公積金管理條例》 第二十四條 職工有下列情形之一的，可以提取職工住房公積金賬戶內的存儲余額：

（一）購買、建造、翻建、大修自住住房的；

（二）離休、退休的；

（三）完全喪失勞動能力，並與單位終止勞動關系的；

（四）出境定居的；

（五）償還購房貸款本息的；

（六）房租超出家庭工資收入的規定比例的。

依照前款第（二）、（三）、（四）項規定，提取職工住房公積金的，應當同時注銷職工住房公積金賬戶。

職工死亡或者被宣告死亡的，職工的繼承人、受遺贈人可以提取職工住房公積金賬戶內的存儲余額；無繼承人也無受遺贈人的，職工住房公積金賬戶內的存儲余額納入住房公積金的增值收益。

8. 貸前、貸中、貸後工作手冊

貸前、貸中、貸後工作事項解析

貸前調查事項

貸前調查是所有銀行、小貸、P2P等等往出貸款部門的重中之重。

歸根結底就是兩條：讓不對稱信息最大限度對稱、讓軟信息最大限度真實還原。前者解決的是客戶還款能力問題，後者解決的是還款意願問題。

1、重點是財務信息，解決的是還款能力問題。

2、不對稱信息，指在交易雙方對有關信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的一方，往往處於比較有利的地位，而信息貧乏的一方，則處於比較不利的地位。

3、凡是上當、受騙等都是信息不對稱的結果。

4、典型的就是二手車交易。

5、對於我們放款的和客戶之間永遠是信息不對稱的，因為他們不用對我們其他信息的了解，只要知道我們有錢能借給他這一個信息就夠了。

6、而我們要盡可能知道他的全部信息。

7、我們和客戶之間形成信息不對稱的根源是政府幾十年的不作為，導致的徵信系統不完善的結果。

8、我們做的是資本生意，什麼是資本主義?

9、抵押品永遠不是貸款的最佳選擇，靠客戶的收入還款才是最佳。

10、因為好的抵押品在銀行，我們永遠是次貸。

11、土地、房屋、車輛。不能做資產公司。

12、企業往往是三套賬本，我們要最真的。

13、異常即是妖。

14、謊言就是欺騙的開始。

15、實際的操作方法很多。

16、最好是看客戶手工那套帳，如水產，養殖。

17、通過旁證，如烤串的用多少碳，石材的用了多少鋸片，其他如員工提成，水電費等。

18、客戶經常說前三年賺了很多的錢，那麼用在了什麼地方。 一個搞培訓的，養豬的等。

19、和其他的同行業比，左鄰右舍比。

20、看未來發展趨勢。

主要非財務信息，解決的是還款意願問題。軟信息不能用准確的硬指標來表示，是非正式的、模糊的、推斷的、知覺的。說白了，不能清晰表達，不能准確量化。

張三人品好，李四人品差，什麼程度？ 但大家心裡又都清楚的東西，就是軟信息。

軟信息對了解客戶的還款意願非常關鍵。

1、年齡與家庭、與財產、與經營歷史。

2、家庭與父母、與愛人、與兄妹子女。

3、經營場所是否匹配、企業文化、經營理念、經營環境、員工狀態等等。

4、交通工具，養豬開賓士、小貸開麵包。

5、言談舉止、興趣愛好、交友圈等等。

6、上下遊客戶以及員工、朋友評價等。

（一）准確定位

一是風險，二是風險，三還是風險。如果風險控制不住，跑的越快死的越快。慢慢走，活下去，是我們的根本宗旨。

原則一：規避風險

風險就是不能確定的危險因素。

風險既是我們的敵人，也是我們的朋友。

風險不要發生，靠判斷、防禦、避免、堵截來防範。

風險發生不要怕，靠手段、專業、意志、辦法去處理。

風險和收益是什麼關系?

高收益一定高風險，高風險不一定高收益

低收益一定低風險，低風險不一定低收益

常規是利率高—收益高—風險高

不同的利率會自動的選擇不同的客戶。

風險定位的終極目標是零風險。

零風險是虛擬的、是不可能實現的

原則二：找准位置

1、夾縫金融 。

2、草根金融 。

3、次級金融。

原則三：保證現金流

1、避免短貸長投 。

2、避免出現結構性和系統性風險。

原則四：突出特色

小貸的客戶往往是「短、小、頻、急」，針對這些特點做出自己特色的產品。

原則五：形成規模

原則六：營銷簡便

原則七：容易掌握

原則八：便於工廠化

（二）標准流程

打造「流水線作業的信貸工廠」，

為了可復制，
為了上規模，
為了可持續發展。
避免公司的生死存亡就在老闆一個人身上。
避免人情、人性管理，要的是制度管理。

舉例：
三穩：家庭、居住、收入工作、。
三品：人品、產品、抵押品。
三表：水表、電表、工資表。

（一）貸後管理

貸後管理是指貸款發放直到完全收回的過程。既是有效回款的過程又是一個良好的營銷機會。

貸後管理的根本是不要讓客戶在你的視野中消失。

只要企業不破產，客戶就不會消失，貸款就不會全部損失。

容易破產的人：

1、溝通能力強的人。
2、善於和政府、銀行打交道的人。
3、特別想出名的人。
4、好面子的人。
5、頭銜多的人。

6、多元化發展、尤其不相關聯產業多的人。

不容易破產的人：

1、相對木訥的人。
2、被老婆管住的人。
3、作息、生活規律的人。
4、膽小的人。
5、怕出名的人。

6、企業和產品專一的人。

貸款企業出現危機的預警信號：

1、老闆不接電話包括不接別人電話。
2、工資發放異常。
3、存貨量持續下降，流動資金短缺。
4、連續的水電費、通訊費欠繳。
5、賬戶資金乾渴。
6、貸款沒有用於企業。
7、能抵押的土地、房屋、資產全部抵押。
8、老闆異常消費、資金異常轉走等。
9、員工突然減少、核心人員變化或離職等。

（二）逾期催收

逾期催收是整個貸款活動最後的、關鍵的、重要的部分。因為只有收回的錢，才是賺到手的錢。

逾期一是還款意願惡化，再就是還款能力惡化。

分類：

1、還款意願和還款能力良好，因特殊原因沒能按時還款。—給予諒解，今後避免。偶然性，不經常碰到。

2、還款意願良好，還款能力出現問題。如天災、人禍等。—調整計劃，加強關注。

3、無還款意願，有還款能力。這種人屬於惡意逃債。—重點打擊，絕不手軟。惡意性，就算是凈化社會風氣，凈化市場，也必須堅決打擊。

4、無還款意願，無還款能力。首先啟動內審，看自己家的業務人員有無內外勾結的道德風險。—採取綜合措施，挽救多少是多少。

主觀性，我們的人員不怕業務不好，也不怕我們的產品不好，都可以調整。就怕內部出現道德風險，如果不果斷的處理，後患無窮。

逾期催收的具體辦法

1、堅決不能暴力催債。
2、速度是態度的最好表達。
3、堅定的意志最重要。
4、職業化、專業化、不帶感情色彩。

5、人多勢眾。一人談，多人看，給對方造成心理壓力，眼睛共同盯著一個地方。舉著的手比落下的手讓對方更恐懼。

6、主動營造氛圍。故意找不到本人。
7、給多少拿多少，表明意志和決心。

8、履行完備的、必要的手續。
9、態度堅決的不喝對方一口水。

10、本金+利息+罰金+催收費，合計起來。