存貸款工作如何提高員工積極性

① 如何調動銀行員工工作積極性

1、 摸清「家底」。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

2、 率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

3、 公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

4、 信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。

5、 物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在我國現有經濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關於激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。

6、 綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但並不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。

② 如何提高員工工作積極性

要想提高員工的積極性，首先要有良好的企業文化和良好的工作氛圍。讓員工樂於工作。還可以提高員工的工作待遇。

③ 如何提高員工工作的積極性

如何提高員工工作的積極性

如何提高員工工作的積極性，在生活中，企業一般認為，給員工一個高的薪酬、好的待遇就能夠讓員工快樂，就可以有提高積極性的效果。其實提高遠積極性是一個企業非常重要的。那麼，如何提高員工工作的積極性呢？我們一起來學習一下吧。

如何提高員工工作的積極性1

1、績效激勵

企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。

2、目標激勵

員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標，最好的結局當然是「合二為一」，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其「職業目標」，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。

3、溝通激勵

管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

4、榜樣激勵

促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。

5、薪酬激勵

企業中員工的`工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助於取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。

如何提高員工工作的積極性2

1、職業生涯

員工都希望了解自己的潛力是什麼，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升？盡管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才乾的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業發展。

2、工作頭銜

員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。

3、良好的工作環境

在僱主們看來，激勵員工的因素中「工作條件」的重要性僅居第九位（或者說僅次於最後一位）。事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？牆上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬於能使人們感覺到環境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個「沙丁罐頭」中工作？工作設備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎？溫度調節是否合適？

4、給予一對一的指導

指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可並鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

5、團隊精神

加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關於「團隊」這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創造一個以團隊為導向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大並懸掛在很顯眼的位置。這會讓員工產生自豪感，大多數人都喜歡把自己視為團隊的一部分。此外，在工作中，盡量設定以團隊驅動力為導向的目標。人們為了一個共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要准備好讓別人依靠。

④ 如何提高員工工作積極性

1）完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

5）勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。

⑤ 銀行老員工工作散漫，該如何提高這些「老臘肉」的積極性

要嚴格根據銀行的考核制度來走，只有這樣才能夠激發起他們的危機意識，只要有了危機意識，才能有動力才能夠更加賣力的工作，有懲罰有獎賞才，對於做的好得員工給予肯定和職位晉升，這樣才是讓老員工動起來的最有效的辦法。

雙管齊下一定會取得肉眼可見的效果，員工積極性提高了銀行的業績也就會提高，這樣也會帶動銀行的全面發展，每個人都處在輕松愉快的工作環境中，也有助於銀行的發展。

⑥ 如何提高員工積極性比較有效

如何提高員工積極性比較有效

如何提高員工積極性比較有效。一個企業如果想要發展的好，光靠管理者的領導是不夠的，還需要員工們充滿工作的積極性。下面我為大家分享一下如何提高員工積極性比較有效，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。

如何提高員工積極性比較有效1

1、完善的獎懲制度。 動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

2、合理安排工作任務。 人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。

3、展望未來。一 般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。

4、精神文明建設。 一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。

5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。 在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。

如何提高員工積極性比較有效2

一、是建立團隊間的互信。

如果管理者想讓團隊有效，首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己「我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?」

管理者需要反思的是，當前組織中的各種文件、規章制度，是為了推動發展制訂的，還是因為對他人缺乏信任而為了約束他人行為而為?

信任不是口號，它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。

偉大的團隊中，所有成員都會彼此信任。隨著時間的推移，這些人還會發現彼此的優點和弱點，這將幫助他們形成協調一致的整體，開展既定的行動。

二、是相互主動支持。

在團隊中，當你彷徨無助的時候，有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關系由此開始發芽。

在有效的團隊里，團隊成員間相互之間包容各自的不同，並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊，是很好的粘合劑。

管理者需要學習的是，可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。

三、是讓組織與個人目標合二為一。

管理者的責任之一，就是讓組織與個人目標合二為一。所以，為了讓大家有目標感，必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。

甚至在有些關鍵時刻，還要說清楚為什麼做。因為只有團隊成員清晰共同目標時，才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。

如果目標本身是模糊的，團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。

在這里還要注意到目標的本質。管理者要思考，目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定著團隊成員的投入。

四、是打造開放和透明的團隊。

一個優秀的團隊需要足夠開放和透明，做為團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認為是負面反饋，甚至會引來我們的反戈一擊。

但在一個優秀團隊的領導者眼中，沒有所謂的負面反饋，所有的反饋都是正面的，都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由，不僅僅意味著坦誠相待、直言不諱，更意味著多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。

接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的組織文化。

五、是讓員工參與。

當面向未來的`管理者，認真考慮應該如何激活員工的時候。常常會發現參與是最有效的方式。人們越來越期待有機會表達自己的意見，哪怕自己的意見最終沒有被採納，最終也會對他們的支持決策的意願產生正向的影響。

實際上，參與給了每個夥伴展現各自價值的平台與機會，同時也是組織價值最大化的最佳體現。在這個基礎上所形成的共識，不僅僅是一個結果，也不僅僅是為了達成對組織目標、行為方式、績效達成形式一致性，而是讓每個參與者能被看到、被認可的過程。

管理者要做的是發揮團隊成員各自優勢，大家一起達成組織目標。從本質上說，就是要幫助每位團隊成員真正看到、被看到各自的價值。只有當團隊每個夥伴真正認知、認同各自價值的不同，大家才會一起努力去達成屬於團隊的目標。

這是激活員工的關鍵理念，也是激活員工的基礎。對員工的賦能也是如此。賦能所要的不僅僅是員工能力的提升，更重要的是會推動員工產生強烈的參與意願。

⑦ 怎樣提高員工工作積極性

怎樣提高員工工作積極性

怎樣提高員工工作積極性，在職場中經常會碰到員工工作不積極遇事不主動的情況，那麼應該怎樣讓員工有工作積極性呢，下面大家就跟隨我一起來看看怎樣提高員工工作積極性的相關知識吧，歡迎大家借鑒和參考。

怎樣提高員工工作積極性1

如何提高員工工作積極性

1、合理的薪酬。

員工工作的第一目的是獲得勞動報酬，所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的，具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公，將極大打擊員工積極性，出現消極怠工和人員流失的後果。

2、合理的獎懲制度。

獎懲是各企業應用最廣，最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服，獎的獎的明明白白。罰要狠，獎要准。我們常常有這種感覺:罰易獎難，其實不是獎的細則不好定，而是源於我們的一種慣性管理思維:用「達標」管理方法管理行政人員，用「超標」管理方法管理銷售人員，所以當我們考核行政人員時，總找不到超標，獎的方法和標准。

3、競爭機制。

沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的，就象著名的「鯰魚效應」給我們的啟示一樣，利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來，努力工作，使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。

企業要有良好的人才選拔機制，比如我們的競聘上崗，讓員工有機會實現更高的職位目標，更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於贊美員工，肯定員工的領導，時時給予激勵，讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他，他所在的`崗位最能發揮自己的聰明才智。

5、善用激勵。

每一個員工均是積極上進，勤奮努力的好員工。不會使用激勵，投機耍滑，應付工作的員工就會增加，只要我們能調動員工的積極性，激發員工內在的工作動機，就會實現員工的最大績效。

怎樣提高員工工作積極性2

第一

我國企業現行的管理方式大部份是模仿國外的管理經驗及架構，這些企業里生搬硬套的地方很多，例如號稱的全過程精細化管理，自員工進入公司門開始，便開始進行管理，商品賣多少錢、放在什麼地方、銷售人員如何說話、如何站立、如何化妝等等。在加上一大堆管理制度、競爭機制。銷售反饋等等，員工大部分的精力都用來應付公司的各項規定，這就促生了員工卸責任、不承提責任等想法。也就是我們常說的，乾的越多，錯的越多。所以做為企業，擺脫大鍋飯的機制是對的，但是不可生搬硬套。要有中國特色和地方特色，例如自已應對的市場和客戶群體是什麼樣的，就要有針對性地提升員工該方面的能力。

第二

有的企業實行計件資加底薪機制，在中國企業剛剛起步階段，這種做法取得了一定成績，這種做法也是取自外國的「先進」管理機制，因為那時還是國企當道，鐵飯碗造就了一批不思進取的員工。所以當時的競爭機制是必要的，不上就得下，所以才取得了輝煌的戰果，現在不同了，競爭更趨於高層化。員工之間的競爭沒有高層想像的那樣取得的成果，一是激勵手段看起來很美，但這個果子誰主動去吃，就會引起一大批同事的反感，因為要吃到更多的果子，就要搶別人的客戶，而客戶的總量是不變的。你多了，就有人少。所以員工們更多的是被動的接受。而不是主動的進取。市場好，大家就好，市場不好，大家都一樣。這是人心，說一千道一萬就是，就業壓力沒有想像中那麼大。得罪人劃不來。最有責任心的員工，無非是把來店的客戶接待好。不會主動去搶。所以企業的獎勵機制形同虛設。

第三

提升員工的積極性獎勵機制要有，但要注意方式方法。不能單純制定、鼓勵員工們銷量提升就給獎勵，應該明確目標，讓員工達到某一項指標就能拿獎。而不是讓員工主動去找，企業管理者要推著員工起動，例如，有甲、乙兩名員工，或是管理者下達銷量提升獎勵，那麼員工一定會按步就班地開展工作，誰也不會主動地尋找客戶，而是把握現有客戶成交率，對員工來說提升成交率的辦法只有一個，那就是降價，但企業入管理者肯定要考核獲利的。所以矛盾出來了。最終還是市場決定了銷量會不會上升，與員工與管理者關系都不大，所以，管理者想給予獎勵方式引誘員工前進，不如推一把讓員工自行啟動，這樣員工就有理由，光明正大地奔獎金努力，例如，管理者可以對甲、乙兩名員工說：「這個月，甲的獎勵標準是銷量提升，乙的獎勵標準是配合甲，完成目標後，都有獎勵，下月反之。這樣員工就可以主動開展工作。不要讓兩個員工有競爭感，如果有，那麼兩個人都不會去競爭。

第四

培養員工對企業的歸屬感，現代人生活都有攀比心理。讓員工有面子、有錢賺，就會讓員工加強歸屬感。強硬的管理制度會讓員工心理感到厭煩。感覺到束縛。一點人情味都沒有的公司是不符合國人的觀觀念的。例如，外國有些企業來遲了就會不聽理由，開始罰款，在外國，這很正常，但在中國，總有些事情是人力不可抗拒的，例如生病、例如堵車、例如家庭瑣事等等，所以冷冰冰的處理方式會讓員工無法接受。做為管理者，做好這些的同時，要注意與員工互動，與員工家屬互動，這樣，員工的虛榮心會得到極大的滿足。如果在互動過程中，領導能夠讓員工家屬感覺到你很倚重該員工，那麼效果會更好。

第五

往大了一點說，中國每一個朝代都是開國時候最好，越往後越壞，這是為什麼呢？原因就是中國是人情社會，開國時法制不建全，那麼就是人治加法制。越往後制度越建全，所以每個人都會在制度的夾縫中尋找漏洞。並且加以利用。企業也是如此，沒有制度不行，制度約束人的時候也會給一些人相應的權利。如何利用就成了問題，有些人不用，怕擔責任，有些人亂用，弄的人心惶惶，但是最終的受害者就是基層的員工，所以員工的反抗有兩種，一種是應付，一種是辭職。但不會有任何一人會堅決持行。所以要想提高員工積極性，最重要的手段是我們常說的，讓員工感覺到制度有理，我們應該遵守。

第六

要拉開各層極的待遇，領導必須要有領導的架子與權力。否則誰還努力向上，領導的架子與權力並不是說特權，而是有臨機決斷的權力。而不領導當與不當一個樣，除了工資高一些沒有任何不同。也就是常說的，權力沒有、責任要擔的局面。所以企業所有都一定要注意，不要在員工面前批評或表揚他們的上級領導。不要越級直接吩咐或調動員工。否則設與不設中高層領導有什麼作用

⑧ 怎麼提高員工的積極性

怎麼提高員工的積極性

怎麼提高員工的積極性。每個公司都有著若干個員工，而員工的積極性決定了這家公司今後的發展，很多領導者經常煩惱於如何提高員工的積極性。接下來就由我帶大家一起詳細了解下怎麼提高員工的積極性。

怎麼提高員工的積極性1

1、讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法。發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

2、安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。傳統上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執行。可是，管理級別高並不意味全能。在任務執行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。

3、專業技術員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經理審批絕不意味他領導項目經理。相反，是用他的專業角度彌補項目經理的不足，使決策更加合理化。

4、熏陶員工形成「大局觀」。通過培養員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產生的多米諾效應。這種思維有助於創造一種氛圍，可以充分發揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

5、讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們如何解讀公司的年度報告。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。

怎麼提高員工的積極性2

如何提高自己的積極性

1、從小事做起

無論做什麼事情都是從小到大，不要看不起你身邊的每個小事，只有把小事做好了，才能做好一個個大事，切忌不要眼高手低，當你真正的重視你身邊的小事時，你的積極性已經被提高了很多

2、計劃的事情不要太多，動手去做才最重要

做事的時候一定要注意不要給自己定很多的計劃，這樣很容易讓自己變得很苦惱，事情一多，人的心思就會被打亂，那麼積極性一定會變低的，所以計劃不要太多，並且計劃好的事情，必須動手去做，不要拖泥帶水，磨磨蹭蹭，這樣我們的積極性才會被大大的調動

3、情緒調整

人類都是情感化動物，成功的很多關鍵就是那些成功的人很容易控制自己的`情緒，始終能讓自己保持一顆平常心，這樣我們才能冷靜的思考，不會怠慢或者急躁，只有能夠很好的控制自己的情緒，才能使你的積極性延續

4、不要恐懼時間

很多人在做事前，想來想去，怕自己的時間不夠做不成這件事，最後自己什麼也沒有做成，到頭來埋怨自己，所以不要害怕時間不夠，去做就是了，就算你沒有做好，但是為了做這件事體現了你的態度，這就是經驗和歷練，你不會白白努力的

5、學會吃苦

世上無難事，只怕有心人，沒錯，能成功的人都是吃了很多苦頭才得到了自己想要的結果，所以我們也要一樣，要學會吃苦，不要老是抱怨這個太難，那個太難，不管做什麼事，只要你肯堅持，肯努力，就一定能看到好的結果

6、多鍛煉身體

鍛煉身體？很多人都會感覺這和一個人的積極性有什麼關系，答案是非常有關系，如果人的身體一直處於虛弱狀態，那麼做什麼事情都會無精打采，效率極低，所以我們要強身健體，為我們的努力開足馬力，這樣做起什麼事情都會精力充沛

7、多進行自我激烈

有些時候做事情你感覺不到有什麼壓力，很可能就成了你不去努力的原因，所以很關鍵的一點是我們自己要給自己壓力，要鼓勵自己去做好每一個事情，要告訴自己我能行，我不怕，這種自我激烈終會使我們的積極性大大增強

⑨ 怎樣提高員工的工作積極性

怎樣提高員工的工作積極性

怎樣提高員工的工作積極性，積極的員工對於公司來說很難得存在，要知道，提高員工的工作積極性，不單單不會影響到工作進度，還可以激發員工最大的潛力，下面分享怎樣提高員工的工作積極性相關內容，一起來看看吧。

怎樣提高員工的工作積極性1

一、給員工安全感

人總是現實的，除了為了錢、為了生存而不斷的工作。但是，當薪酬待遇一直處於不變的狀態，就會慢慢的磨滅掉員工的工作積極性。所以，想要提高員工的工作積極性，一定要讓員工及時收到自己的相應回報，否則員工的積極性會制約其發展，同時員工混日子地工作，會導致企業的發展走向下坡。

二、制定職業生涯發展

人生有目標才有方向，所以可以在工作的過程中幫助員工制定好職業生涯規劃，或者引導員工做好相關職業規劃。這樣不僅可以激發員工的工作積極性，還有利於企業的發展。

三、製造競爭機制

企業與企業之間都存在著競爭，優勝劣汰、強者強食，都是任何一家企業，一個行業時刻運行著的。所以，企業里執行競爭機制，讓優秀員工晉級，表現不佳者淘汰掉，讓員工意識到危機感。這樣，可以激發員工提高員工積極性，明白這個社會都是強者幹掉弱者，大魚吃小魚的世界。

四、重視員工主人翁意識

家是我們的避風港，但是現在的工作體系大部分時間都是在辦公場所渡過。同時，企業的發展是離不開員工的共同努力的。很多的人都喜歡自己的家。所以，企業一定要重視團隊的文化建設，重視企業的文化以及價值觀的培養，讓員工有家的歸屬感並重視員工的主人翁意識。

五、承認員工的貢獻

承認員工的貢獻，首先就要跟對領導。給下屬安排的工作不懷疑、不質疑。對員工有巨大貢獻的工作，不要吝嗇給予下屬的表揚和贊美。一切贊美都能提高員工的工作積極性。

另外，對員工的犯錯，不要一味的責罰和責罵，而是適當的給出建議和指導。要明白領導的激勵很關鍵，讓員工有成就感，讓員工能夠覺得在領導的帶領下朝著共同的目標發展，可以實現企業與個人的發展。

怎樣提高員工的工作積極性2

一、是建立團隊間的互信。

如果管理者想讓團隊有效，首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己「我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?」

管理者需要反思的是，當前組織中的各種文件、規章制度，是為了推動發展制訂的.，還是因為對他人缺乏信任而為了約束他人行為而為?

信任不是口號，它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。

偉大的團隊中，所有成員都會彼此信任。隨著時間的推移，這些人還會發現彼此的優點和弱點，這將幫助他們形成協調一致的整體，開展既定的行動。

二、是相互主動支持。

在團隊中，當你彷徨無助的時候，有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關系由此開始發芽。

在有效的團隊里，團隊成員間相互之間包容各自的不同，並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊，是很好的粘合劑。

管理者需要學習的是，可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。

三、是讓組織與個人目標合二為一。

管理者的責任之一，就是讓組織與個人目標合二為一。所以，為了讓大家有目標感，必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。

甚至在有些關鍵時刻，還要說清楚為什麼做。因為只有團隊成員清晰共同目標時，才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。

如果目標本身是模糊的，團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。

在這里還要注意到目標的本質。管理者要思考，目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定著團隊成員的投入。

四、是打造開放和透明的團隊。

一個優秀的團隊需要足夠開放和透明，做為團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認為是負面反饋，甚至會引來我們的反戈一擊。

但在一個優秀團隊的領導者眼中，沒有所謂的負面反饋，所有的反饋都是正面的，都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由，不僅僅意味著坦誠相待、直言不諱，更意味著多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。

接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的組織文化。

⑩ 如何有效提高員工積極性

如何有效提高員工積極性

如何有效提高員工積極性，企業的發展離不開員工的努力，但是有時候員工的熱情工作很低，這時候就需要管理層去努力調動員工的積極性，點燃員工的工作熱情，下面我帶大家簡單了解一下如何有效提高員工積極性。

如何有效提高員工積極性1

1、薪酬

物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

2、制度

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。

崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。「工作職位挑戰性」就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。

目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。

3、情感激勵

人本主義心理學家馬斯洛（Maslow），在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標准，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

4、建立優秀的企業文化

企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立「主人公」的責任感。

領導工作是一門藝術，激勵則是領導藝術的核心。沒有激勵的領導，其實就是沒有藝術的領導，沒有激勵的管理其實就是不懂藝術的管理。正確運用激勵藝術，已經成為衡量領導水平高低的`重要標志之一。因此，學習領導激勵方法，掌握領導激勵藝術，既是新形勢下提高領導水平的必然要求，又是現代領導者必須具備的基本技能。

5、淡化權利，強化權威

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

6、允許員工犯錯誤

現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責；當冒險成功時，務必多加贊賞，並給予相應的回報。

7、引導員工合理競爭

在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。

作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

如何有效提高員工積極性2

一、給員工安全感

人總是現實的，除了為了錢、為了生存而不斷的工作。但是，當薪酬待遇一直處於不變的狀態，就會慢慢的磨滅掉員工的工作積極性。所以，想要提高員工的工作積極性，一定要讓員工及時收到自己的相應回報，否則員工的積極性會制約其發展，同時員工混日子地工作，會導致企業的發展走向下坡。

二、制定職業生涯發展

人生有目標才有方向，所以可以在工作的過程中幫助員工制定好職業生涯規劃，或者引導員工做好相關職業規劃。這樣不僅可以激發員工的工作積極性，還有利於企業的發展。

三、製造競爭機制

企業與企業之間都存在著競爭，優勝劣汰、強者強食，都是任何一家企業，一個行業時刻運行著的。所以，企業里執行競爭機制，讓優秀員工晉級，表現不佳者淘汰掉，讓員工意識到危機感。這樣，可以激發員工提高員工積極性，明白這個社會都是強者幹掉弱者，大魚吃小魚的世界。

四、重視員工主人翁意識

家是我們的避風港，但是現在的工作體系大部分時間都是在辦公場所渡過。同時，企業的發展是離不開員工的共同努力的。很多的人都喜歡自己的家。所以，企業一定要重視團隊的文化建設，重視企業的文化以及價值觀的培養，讓員工有家的歸屬感並重視員工的主人翁意識。

五、承認員工的貢獻

承認員工的貢獻，首先就要跟對領導。給下屬安排的工作不懷疑、不質疑。對員工有巨大貢獻的工作，不要吝嗇給予下屬的表揚和贊美。一切贊美都能提高員工的工作積極性。

另外，對員工的犯錯，不要一味的責罰和責罵，而是適當的給出建議和指導。要明白領導的激勵很關鍵，讓員工有成就感，讓員工能夠覺得在領導的帶領下朝著共同的目標發展，可以實現企業與個人的發展。

綜上所述，積極熱情的員工是最好的員工。有效地方法可以提高員工工作積極性，可以激發他們最大限度的能力，對企業和個人來說都是雙贏。