江西農商銀行貸款余額超億

⑴ 農商銀行營業時間

上班時間：

1、對公業務：每周一到周五，時間為：早晨9:00到下午5:00營業，節假日不辦理對公業務。

2、私人業務：每周一到周五，時間為早晨9:00到下午5:00營業；

3、周六上班時間為早晨10:00到下午4:00營業，節假日休息。

4、因地域不同，各地農商銀行上班時間略有差異。

(1)江西農商銀行貸款余額超億擴展閱讀：

業務介紹

移動櫃台是指利用移動終端、憑證列印機、密碼鍵盤、攝像機等配套設備，通過專線網路和網路安全技術，實現傳統網點櫃面業務在移動PC端上辦理的金融設備。

業務特點

1、受理范圍更廣。晶元存摺的使用范圍可從銀行櫃面拓展到所有自助渠道，如ATM、CRS、POS助農服務點等。

2、向客戶提供實時、貼身的移動簽約及開卡業務，使客戶找銀行的運行模式變為銀行上門主動服務的新方式。

3、有效解決客戶缺乏時間了解金融服務或到網點辦理業務的問題，支持銀行到客戶現場開展創新產品宣傳、現場簽約等活動。

具體業務開辦情況請咨詢當地農合機構。

⑵ 江西贛州石城農商銀行貸款額度

200萬。在江西贛州石城農商銀行的貸款介紹中，貸款額度最高200萬。贛州，江西省轄地級市，省域副中心城市，江西省的南大門，地處中亞熱帶南緣，屬亞熱帶丘陵山區濕潤季風氣候。

⑶ 農商行不良率2.84高嗎

高在規定的年報發布時間過去一個月之後，南昌農商行於5月30日發布了2018年年報及2019年一季報。最新數據顯示，截至2019年3月末，該行不良貸款余額8.83億元，不良率達到2.44%，2018年內，該行不良率一度達到4.82%的高位，不良貸款超16億元。

⑷ 南昌農商銀行是公辦還是私辦的

南昌農商銀行應屬公辦制商業銀行。

南昌農商銀行是在原洪都聯社基礎上改制組建的全省第一家農商銀行，於2009年3月掛牌開業，2012年9月由「洪都農商銀行」更名為「南昌農商銀行」。全行現有員工1000餘人，80個營業網點遍布城鄉，是「南昌城鄉人民自己的銀行」。

改制以來，在省聯社和市委、市政府的正確領導下，在社會各界的關心支持下，南昌農商銀行各項業務實現又好又快發展。至2015年2月底，存款余額330.93億元，較改制之初增長5.28倍；貸款余額216.21億元，較改制之初增長4.61倍。業務發展速度高於全省信合系統平均水平、高於全市銀行機構平均水平，不良貸款率、資本充足率等風險指標好於監管標准，業務經營實現穩中求進、好中求快。

⑸ 江西農商銀行全稱

江西省農村信用社。
江西轄內農商銀行由農村信用社改制而成，自1951年江西第一家信用社成立以來，始終紮根江西本土，服務地方經濟發展，資產總額突破1.1萬億元，存貸款總量超1.6萬億元，業務規模自2008年起連續十三年穩居全省金融機構首位，2300多個營業網點遍布城鄉，全省農商銀行高質量發展不斷邁上新台階，是名副其實的「金融贛軍」龍頭銀行。

⑹ 吉安縣農商銀行是廬陵農商行嗎

對的，吉安縣農商銀行是廬陵農商行，江西廬陵農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱「廬陵農商銀行」）是由吉安縣農村信用合作聯社改制籌建。2016年5月11日經中國銀行業監督管理委員會江西監管局批復開業的股份制金融機構。廬陵農商銀行始終紮根本土，銳意改革創新，服務地方經濟，已成為存款總額超100億元、貸款總額超70億元、營業網點遍布吉安縣城鄉的「金融主力軍」。

廬陵農商銀行秉承支農支小的初心使命，把服務地方經濟發展作為自身發展的堅定方向與動力源泉，積極踐行普惠金融理念，持續深化金融產品創新，全力支持實體經濟發展，努力為滿足人民日益增長的美好生活需要提供全方位、高質量的金融服務。

服務鄉村振興，激發現代農業發展活力。廬陵農商銀行按照鄉村振興戰略部署，主動適應新時代「三農」發展新形勢，對鄉村振興實行信貸資源優先安排、貸款優先投放、金融服務優先滿足「三個優先」政策，推動農戶小額信用貸款「擴面、提額、增效」。

加大產品創新，構建全方位金融產品體系。廬陵農商銀行主動順應當前農民市民化、居民消費升級發展趨勢，推出「百福惠農網貸」、「百福居民貸」等線上產品，全方面對接滿足客戶消費、創業、經營等方面的金融需求。通過發放產業扶貧擔保貸款、致富帶頭人貸款等，支持地方特色產業發展，助力鄉村振興。

創新金融科技，開啟客戶全新體驗。廬陵農商銀行緊跟新時代金融發展新趨勢、新要求，全面推進「智慧銀行」建設，實現了智能櫃台、移動服務終端網點全覆蓋。智能櫃台覆蓋開卡、轉賬、查詢、存摺補登等各類高頻業務，有效提高了業務辦理效率和客戶體驗。移動服務終端兼具開卡、簽約、查詢、社保卡激活等功能。

金融服務民生，積極踐行普惠金融。廬陵農商銀行積極履行金融服務民生的社會責任，大力普及金融知識，通過「金融夜校」向農民群眾宣傳普及金融知識和惠民金融政策。全面推進移動支付便民服務工程建設，升級全轄金融便民服務站功能，新增社保卡激活、代繳社保醫保等特色便民服務，推進移動便民服務工程向高質量發展。

廬陵農商銀行將始終堅持「客戶至上、服務至誠」的服務理念，發揚「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」的企業精神，牢牢把握「立足本土、服務社區、支農支小」的市場定位，朝著打造歷久彌新、行穩致遠的「百年老店」目標不斷前進。

⑺ 江西農信儲蓄卡屬於哪個銀行

江西農信儲蓄卡屬於江西農商銀行，客服電話為962268。江西農商銀行由農村信用社改制而成，自1951年江西第一家信用社成立以來，始終紮根江西本土，擔當金融責任，銳意改革創新，服務地方經濟，已發展成為資產總額超9100億元、存貸款總額超1.3萬億元、營業網點遍布城鄉的全省旗艦級銀行機構，成為「金融贛軍」的主力軍。江西農商銀行每年以占江西金融機構20%左右的資金來源，發放了占江西40%的涉農貸款和30%的小微企業貸款，繳納企業所得稅佔全省總量的6%左右，存貸款總額連續十一年穩居全省金融機構首位，是專業的「三農」金融服務提供商、小微金融服務集成商和普惠金融服務供應商。江西農商銀行始終秉承「江西人民自己的銀行」的初心使命，把服務地方經濟發展作為自身發展的堅定方向與動力源泉，積極踐行普惠金融理念，持續深化金融產品創新，全力支持實體經濟發展，努力為滿足人民日益增長的美好生活需要提供全方位、高質量的金融服務。

農村信用社的卡一般分為儲蓄卡和信用卡，借記卡。農村信用合作社指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社債務承擔責任，依法享有民事權利。
其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。其主要任務是籌集農村閑散資金，為農業、農民和農村經濟發展提供金融服務。依照國家法律和金融政策規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。

⑻ 豐城那個鄉鎮的農商銀行的生意好

豐城農商銀行泉港支行比較好。
豐城農商銀行注冊資本6億元，下轄50個營業網點，員工500餘人。截至目前，該行各項存款余額突破90億元，各項貸款余額47億元，存、貸規模均居全市首位。站在新的歷史起點上，豐城農商銀行將嚴格按照現代股份制商業銀行的運行模式，進一步完善法人治理結構，提升經營管理水平，創新服務手段，提高服務質量，推進轉型發展，好中求快，創新求變，將豐城農商銀行打造成充滿活力的現代銀行，為豐城市「擔當領頭羊、領先中西部、百強再進位」作出新的更大貢獻。
豐城農商銀行入選江西省文明辦「第十五屆江西省文明單位」擬表彰名單，並向社會公示，接受群眾監督。

⑼ 農村商業銀行存在哪些風險 新聞

如果你知道農村商業銀行目前的資產質量的惡化程度，就不難理解為什麼央行對農商行吃獨食了。從去年開始央行對地區金融機構實施定向再貸款，再到日前對農商行和農合行實施定向降准，現在又要對農商行農合行包括城市商業銀行進行定向將准，原來是有些農商行已經壞賬累累，快揭不開鍋了。
銀監會的數據顯示，今年一季度全國農商行不良貸款余額為795億元，較去年同期增長30%；不良貸款率為1.68%，遠高於城商行和股份制銀行的0.94%和0.92%。
據《第一財經日報》報道，在眾多農商行里，不良貸款率高達10%甚至接近30%已經不是新鮮事，而3%至4%也是很常見的現象。近期公布2013年年報的江蘇連雲港東方農村商業銀行去年不良率26.76%，且資本充足率已經轉為負。
作為身處經濟發達地區的連雲港農商行，截至去年末營業利潤為-49.31萬元，歸屬於股東的扣除非經常性損益凈利潤為-162.56萬元，資本充足率降至-4.56%，其不良率已從2011年的1.75%上漲至2012年的13.02%，進而上漲至2013年的26.76%。截至2013年末，連雲港農商行100萬元以上的未決訴訟案件多達273件，涉及訴訟本金11.8億元，連雲港農商行均是原告，其2013年利息回收率僅44%。
連雲港農商行的存款增速都在放緩，連雲港農商行2013年存款總額為70.6億元，同比下降15.17%。與2011年數據相比，存款規模已連續兩年下降，導致其2013年的存貸比達到108.86%，遠高於2011年的71%。
整個農商行的資產質量都在下滑，今年一季度農商行不良余額是2012年一季度374億元的2.13倍，是2011年一季度299億元的2.65倍。這一比例高於城商行和大型商業銀行，但低於股份制商業銀行，今年一季度股份制商業銀行的不良余額為1215億元，是2012年同期608億元的2.41倍。
除了連雲港農商行之外，多家農商行不良率也較高。例如，2013年，安徽望江農村商業銀行貸款余額22.9億元，其中不良貸款余額2.13億元，不良率接近10%；江蘇睢寧農村商業銀行2013不良貸款率為4.28%，比年初上升0.48個百分點；安徽涇縣農村商業銀行2013年不良貸款佔比4.10%，比期初上升0.25個百分點。
分析認為，農商行貸款集中度高是一個重要原因，一是行業集中度高，一是地區集中度高，雞蛋被放在了一個籃子中，風險不能分散，很容易形成大面積壞賬。
農商行貸款一般都在本地區，區域范圍較小，如連雲港農商行則是經濟較發達地區；而行業在集中在批發零售、製造業和房地產業。張家港農村商業銀行2013年投向製造業的貸款比例高達42.07%；連雲港農商行2013年投向批發零售行業的貸款比例高達44.64%。
雖然規模較大的農商行分散程度略高，但集中在房地產、製造業等領域的比重依然靠前。北京農村商業銀行2013年房地產行業貸款329億元，佔比13.94%，僅次於佔比20.11%的票據貼現；上海農村商業銀行2013年涉及房地產貸款395億元，佔比17.96%，僅次於佔比18.49%的製造業。
可以肯定隨著資產質量的下降，農商行的發展進入惡性循環，其貸款增速也會下降，按照貸款創造存款的原則，其存款也必然顯著下降。江蘇一家農商行副行長表示：「去年以及今年一季度，貸款違約情況明顯增多，銀行貸款逐漸變得謹慎。」
以連雲港農商行為例，2013年末，連雲港農商行貸款總額為76.85億元，同比僅增長2.48%，這一增速遠遠低於高達14%的行業平均水平。
央行數據顯示，今年第一季度，包括農村商業銀行、農村合作銀行和農村信用社在內的小型農村金融機構的貸款新增額1597億元，同比少增加了471億元；而去年一季度，農村金融機構的貸款同比增加了2068億元，同比少增加1384億元。
顯然，對於農商行目前的不良資產，在穩定地區金融秩序，進行再貸款和定向降准支持的同時，一定要搞清楚是什麼原因造成的，是地區經濟系統性下滑造成的？還是貸款違規造成的？是貸款風險控制不力？還是內控薄弱？是公司治理、地方政府一股獨大造成的？還是貸款定價等技術性原因等等造成。
如果這些問題解決不了，農商行，包括農合行還有諸多的城市商業銀行將再次成為由納稅人填充的無底洞。
我們注意到，監管層對農商行的支持，都是以支持三農為目的的，但是當前的農村金融機構支持三農的貸款力度有多大呢。
從全國數據看，2010年、2011年、2012年全國金融機構涉農貸款分別達11.77萬億元、14.6萬億元和17.6萬億元，呈逐年增長之勢；而同期農村商業銀行、農村信用社涉農貸款分別為3.9萬億元、4.6萬億元、5.3萬億元，分別占涉農信貸總額的33.34%、31.51%和30.11%，佔比卻呈逐年下降趨勢。農商行對三農的信貸支持，顯然是有瑕疵的。
而我們也注意到就在央行對農商行下調村准率2個點的時候，同時，銀監會公布的11號文(整頓農村中小金融機構對非標資產的投資)，銀監會官員甚至表示放寬涉農銀行的貸存比要求。據中金公司的研究報告測算，11號文意味著當前農村中小金融機構非標超標約3000億元。同業模式這樣的金融創新令大量縣域信貸資源流向了產能過剩的領域(包括房地產)。
而中國農村正規信貸需求十分旺盛，有借貸需求的家庭比例達到19.6%，但他們的正規信貸可得性僅為27.6%，低於40.5%的全國平均水平。
而我們還注意到，在央行最近兩次定向將准中，第一次定向將准2個點的農商行存准率，而農合行只有0.5個點，而兩次降准，竟然都沒有農村信用社。當然這於農信社法定存款准備金率較低有關，但是其超儲率過高也是客觀現實，是因為農商行過於激進還是農信社過於保守？
有報道提到，有些農商行的風控機制不夠健全，所以容易被有瑕疵的非標業務鑽空子。比如項目通不過股份行的風控，而為找農商行出資，項目發起行或融資方會給農商行的相關負責人『返點』，一個2個億的項目，返點5‰就是100萬，而項目實際風險卻由農商行自己承擔。在該高層人士看來，類似的利益輸送現象在農商行的非標業務中或並不少見，而其操作方式具有較強隱蔽性，監管亦難於認定。
去年債市整頓銀行間市場丙類賬戶的時候就揭示，農村中小金融機構是債券「代持」行為的主要參與者——即給那些進行高杠桿高風險久期投機者提供了資金(或資產負債表)的支持。
在非標業務中，農商行等農金機構常扮演的角色正是出資方。例如在部分信託受益權買入返售業務中，農商行就常作為「乙方」出資，而非標資產的項目則多來自其他機構，並由這些機構打包、安排保函後出售給農商行。
那麼以上案例可以揭示，對農商行進行定向支持，是因為其資金缺乏，還是因為其內控薄弱，違規操作，答案顯然就要重新考證了。
因此，監管層在進行資金支持的時候，一定要分清責任和問題，對於那些故意違法違規的管理人員要讓他們承擔責任，而對於經營合規，成績優異的管理者要有一定的獎勵，無論是精神的還是物質的。同時引導或者強制他們合規依法經營，改進目前地方政府一股獨大，農商行對地方政府依附性過強，獨立性不足的問題。比如，有分析認為，農商行對地方融資平台的支持問題，是其壞賬多的一個主要原因。

⑽ 大豐農商銀行：科技賦能小微信貸全流程服務鏈

編者按：隨著我國新農村建設的不斷發展和農村金融改革的不斷深化，農村商業銀行憑借體制及地緣優勢，在農村金融領域具有極大的發展空間。作為農村金融市場的主體，農村商業銀行如何拓展業務、管控風險、發揮優勢，為 社會 經濟發展做出更大貢獻？人民網聚焦大豐農商銀行，解讀其發展模式，挖掘區域農商銀行的時代價值。

當前，金融 科技 發展迎來了重要窗口期，農商銀行如何借力 科技 實現彎道超車？大豐農商銀行清醒地認識到， 科技 是中小銀行破局普惠小微金融服務的必由之路，必須充分利用數據智能、移動互聯網等技術，在風控、產品、運營、獲客等全領域重塑小微信貸全流程價值服務鏈，實現小微金融的商業可持續性。

2015年，大豐農商銀行曾以「鐵腳板」深入鄉村整村授信的方式推出了信貸產品「陽光信貸」。依靠巨大人力積攢的小微客戶資源如何便捷地運用維護？大豐農商銀行作出了有效地 探索 。

推倒「部門牆」 打造「智能服務」新體系

數字經濟時代，如何打造 科技 含量高又貼近百姓的金融環境，大豐農商銀行下了一番苦功夫。該行迅速抓住機會，全力支持銀行數字化轉型。自2019年開始，該行在技術軟硬體上投入共約1.7億元。

在謀劃部門整體架構工作中，為了凸顯 科技 賦能對銀行業轉型的重要作用，大豐農商銀行設立 科技 信息部，並按照職能結構劃分為軟體開發中心、運維管理中心和 科技 管理中心，在後端建起一道 科技 屏障。同時，該行還在前端零售業務部設立產品研發部，打造一支既懂 科技 又懂產品的研發隊伍。「用通俗的話講，產品研發部按照要求來『畫圖紙』， 科技 信息部負責『蓋房子』。」 科技 信息部副總經理卞毓彬打了個形象的比方。

「我們要做的是，通過敏捷轉型，建立起前端營銷人員和後端 科技 部門的橋梁。結合客戶和業務需求，將技術用到實踐中。比如一款貸款產品，前端客戶經理反饋給我們，我們會適時調整並提交 科技 部門。」產品研發部總經理劉來山介紹，通過在前端設立產品研發部，將 科技 人才向前端輸出，可以避免出現後端不懂業務，前端不懂技術的情況，使產品更精準、更有吸引力。

除了從人員和經費上保障 科技 力量運轉外，大豐農商銀行還特別注重創新這一核心要素。該行客戶和流程節點實現標簽數字化，產品研發部按照客戶實際情況和需求定製信貸產品。

大豐農商銀行依託政務數據、銀行數據及互聯網數據獲取徵信情況，收集確定客戶畫像，大數據後台分析確定信貸額度。這套臻於成熟的流程現已滿足30萬以下的小額貸款全覆蓋，實現90%以上個人貸款線上自助辦理。

「交易系統」是金融 科技 系統建設的重中之重，而保障交易系統高效運轉，提高業務管理效率及規范化程度，離不開「管理系統」的建設。早在2012年該行就開始啟動研發「流程銀行」系統，將內部所有部門的管理系統進行線上整合，做到數據共享、規范管理、流程簡便，從而提高銀行內部審批效率。

審批貸款的流程被置於網路「高速公路」上，客戶不再像從前一樣東奔西跑。對於數據不完善或不正常的客戶，「流程銀行」系統可以按照自動分析生成清單，提高了客戶經理的辦事效率。

跨出「鐵櫃台」 樹立「易貸敢貸」新思路

與股份制銀行給出信貸金額需要參考客戶工資、社保、公積金不同，農商行客戶大部分集中在鄉村，信貸金額不能按照傳統模式考量。大豐農商銀行通過收集各村農戶田畝數、農機數等數據，加入銀行信貸系統作為新參數，分析信貸客戶的畫像，製作數據模型，給出符和條件的信貸金額。

2018年開始，大豐農商銀行依託 科技 支撐，將「陽光信貸」打造成「金豐e貸」，農戶可以輕松線上進行貸款，從申請到資金到賬，最快只需要3分鍾。

就當前而言，金融網路化服務，農商行與一些大型銀行相比還有一定的差距，如手機銀行、網上銀行等，大型銀行因為發展早，投入高，已經搶佔了一定的農商客戶源。對於農商行來說，如何補齊網上銀行業務短板，亟待解決。

前有深入鄉村「整村授信」的經驗，大豐農商銀行意識到，如何讓老百姓方便「貸」又敢「貸」，必須要依靠線上，打造便捷又安全的信貸產品。

張老闆在大豐開了一家商店，由於受疫情影響，經營周轉出現了困難。他想起自己的店鋪加入了「大豐農商銀行e社區」，就直接通過手機申請，只用3分鍾就測出他的貸款額度15萬元，然後按照系統提示步驟操作，急需的10萬元資金就到了他的社保卡上。

借貸款不用去櫃台，不用准備過多的材料，已經越來越成為大多數客戶的共識，這也是大豐農商銀行以客戶為中心，改善金融服務的實際措施之一。

為了讓老百姓易「貸」，大豐農商銀行借力大數據技術，打造「數據評信、銀行授信、客戶誠信」的新型服務模式，將支柱信貸產品「陽光信貸」進化打造為「金豐e貸」，並先後推出了「金豐隨易貸」「金豐E貸」等線上產品，實現在線申請、審查、審批、放款。目前，該行線上業務客戶近5萬戶，貸款余額48.62億元。其中「金豐隨易貸」達18億元。

信貸與風險是一對孿生兄弟，如何把信貸風險降到最低？為了讓老百姓敢「貸」，大豐農商銀行在發展網路信貸的同時，更堅守風險底線，通過技術賦能提升風控案防能力。「通過 科技 手段，系統實現內部數據實時監測，我們可以提前預判客戶的畫像變化，規避風險。」風險管控部負責人盛冬梅說。

構建「共同體」 踐行「排憂解難」新擔當

近年來，大豐農商銀行秉承「以客為尊」的服務理念，圍繞城鄉客戶需求，依託 社會 保障卡載體功能，致力打造集「金融+社保+生活」為一體的普惠金融服務，真正把惠民好事做好，把為民實事辦實，得到了 社會 各界的廣泛好評。

正是對農商行金融網路化服務有著深刻認識，大豐農商銀行以方便城鄉客戶日常生活為重要目的，將大眾客戶之「流」歸納成城鄉經濟之「海」。聚焦當地百姓的衣食住行，大豐農商銀行大力發展場景金融，通過搭建互聯網金融平台，營造起一個有區域特色的金融服務生態圈，在提升銀行獲客能力的同時，也為大豐居民和商戶提供了更多便利。

實體商戶受到市場沖擊經營遇到困難時，需要打開營銷渠道。大豐農商銀行通過開發微信小程序、APP建立快銷品營銷渠道，將商品與客戶對接，讓客戶以更便利的價格獲得優質的商品。

在大豐區，有一張幫助居民開啟衣食住行新體驗的「金融鑰匙」，這是該行在大豐地區代理發行的 社會 保障卡，其服務場景涵蓋醫療、教育、 旅遊 、交通、校園等眾多領域。目前，該行代理發行社保卡72.6萬張，實現城鄉居民全覆蓋。

擁有了與城鄉客戶息息相關的渠道，大豐農商銀行積極踐行 社會 責任，對接衛健委、醫保局等單位，加大資金投入，與大豐各級醫院深入合作。據悉，大豐農商銀行投資1000多萬元，在140家醫保定點單位布設掃碼設備。「對於農商行來說，不僅要為客戶提供金融服務，還要利用資源為客戶排憂解難。」大豐農商銀行網路渠道部總經理宗慕說。