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北京銀行三季度不良貸款余額

發布時間:2023-03-28 23:59:22

『壹』 北京銀行的經營模式

據北京銀行嚴曉燕行長介紹,北京銀行加強經營管理,加快發展步伐,實現了綜合競爭力和品牌影響力的顯著提升。
創造優異業績。北京銀行資產總額增長38%,存款余額和貸款余額分別增長26%和29%,發展規模實現長足進步;資本充足率由上市之初的13.23%增至19.14%,資產利潤率由0.82%上升到1.62%,達到上市銀行優秀水平。2008年上半年,北京銀行實現凈利潤29億元,同比增長121%,人均創利能力和成本控制水平位居上市銀行首位。
加快走出區域。繼成功上市之後,北京銀行於2007年10月28日在上海設立第二家異地分行,正式進入長三角經濟區域,積極參與國際金融中心建設;2008年3月28日,北京銀行西安分行宣告成立,服務西部中心城市的發展繁榮;2008年8月28日深圳分行開始試營業,並將於9月22日正式開業;區域化布局的加快,不斷為北京銀行注入新的發展活力。
步入國際市場。北京銀行設立香港代表處已經獲得中國銀監會和香港金管局的正式批准,正在將發展的觸角延伸到國際金融中心,進一步加快國際化發展步伐。
提升資產質量。北京銀行不良貸款率由3.34%降至1.74%,撥備覆蓋率提高了40多個百分點,上升到141%,資產質量實現質的飛躍,風險控制能力大幅提升。
推進產品創新。北京銀行正式推出標准信用卡,短短兩個月發卡量突破12000張;相繼推出了供應鏈融資服務品牌「資金快鏈」和知識產權質押貸款產品,舉行了大型文化創意金融產品推介會;正式獲批基金託管資格,資產託管業務全面啟動,成為全國第一家獲得該資格的城市商業銀行。
加快經營轉型。今年上半年,北京銀行實現非息凈收入4.14億元,同比增長147.5%,中間業務收入大幅提升;中小企業信貸規模較年初增長45%,在人民銀行中小企業信貸政策導向效果評估中名列第一;建立起「營銷與服務主導」的新型社區銀行運營模式,北京銀行綜合理財能力在54家中外商業銀行中位居第二,收益實現能力名列第一。
全力服務奧運。北京銀行全方位推進各項奧運金融服務工作,以高標准、高質量、高水平的金融服務,全力為奧運提供金融支持,實現了奧運服務零投訴和安全運行零事故,延時服務贏得廣泛贊譽,涉外服務能力全面提升,向全世界展現了中國銀行業的良好品牌形象。
塑造優質品牌。在產品品牌方面,北京銀行「財富1 1」榮膺中國金融服務最具公信力十大品牌;「小巨人」獲得「中小企業最佳融資品牌」;並榮獲「最佳網上銀行」、「最佳個人信貸服務」等獎項。在銀行品牌方面,在世界品牌實驗室權威發布的《中國500最具價值品牌》排行榜上,北京銀行品牌價值達48.57億元,在中國銀行業排名第7位。 在此次發布的責任報告中指出,北京銀行在支持中小企業發展、支持環保信貸業務、支持文化創意產業等方面開創了多個第一:首家與政府合作推出小額擔保貸款,首家與北京市發改委合作推出「融資E路通」;是首家與國際金融公司(IFC)簽署中國節能減排項目合作協議的城市商業銀行;是首批參與北京市文化創意產業與金融資本對接工作的金融機構;是首批與中關村科技園區管委會合作推出「瞪羚計劃」和園區信用貸款的銀行;是首批向園區留學生創業園內企業發放留學生創業貸款的銀行。
為客戶創造價值。為深入了解客戶需求,北京銀行在傳統模式的基礎上開發了整合各種客戶信息的CRM系統,結合該系統,該行可為客戶提供個性化的產品和服務;在服務方面,北京銀行為客戶提供了業務咨詢、健康知識講座、親子科普活動、理財沙龍等形式多樣的增值服務;在產品方面,該行持續加強產品創新,傾力打造高品質銀行產品,推出「心喜」理財、農民工卡、「財富1 1」公司金融服務品牌、「小巨人」中小企業融資產品等一系列廣受客戶好評的特色產品;在網路建設方面,北京銀行通過優化物理網點布局、增加電子銀行和電話銀行功能、推進社區銀行項目等,逐步形成了財富中心、社區銀行、電子銀行、自助銀行、傳統銀行相結合的立體高效分銷網路,滿足了客戶不同需求。
為股東創造收益。北京銀行不斷完善公司治理,建立了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的現代公司治理架構,形成了所有者、決策者、監督者和經營者之間相互制衡、有效協調、職責清晰、各司其職的工作機制,為股東創造了持續收益;通過與外資股東ING和IFC深入合作,全面提升了公司和股東價值;通過審慎、科學的風險管理,連續多年實現不良貸款「雙降」,使股東權益的安全得到充分保障;通過增強盈利能力,強化成本控制,努力追求股東利益最大化;連續12年現金分紅、確保公司發展成果惠及股東;通過提高信息披露質量,增強信息透明度和可獲取性,保證信息披露的公平、公開和公正。
為員工創造未來。北京銀行力求「激活激勵機制,釋放發展動力」,逐步探索建立了引進人才、培育人才、選拔人才、使用人才的良好機制,探索形成了以「賽馬」為核心,以「育馬」為基礎開放競爭的選人用人機制。同時,北京銀行還通過系統完善的培訓機制,幫助員工快速成長;通過動態的員工職業發展通道,為員工鋪設職業階梯;通過和諧的工作氛圍,構建了以人為本的企業文化。
為社會創造財富。當中關村支行賬外經營暴露後,在沒有政府注資和不良資產剝離的情況下,北京銀行依靠自身的發展成功化解了巨額歷史包袱,實現了社會價值與企業價值的同步提升。同時,北京銀行積極回報社會。截至2007年末,該行累計繳納稅款635,181萬元;在公益投入方面,積極支持希望小學建設、建立公安英烈基金、抗擊非典、開展國家助學貸款等等,除員工個人捐贈外,截至2007年末,北京銀行通過各種方式累計向社會捐款超過2000萬元。 北京銀行在十一年的改革實踐中探索形成了科學的經營理念、先進的體制機制、獨特的企業文化,取得了良好的發展業績,奠定了和諧發展的堅實基礎。而在面向未來時,把發展戰略鎖定在以下幾個重要方面。
完善公司治理,夯實發展根基。十一年來,北京銀行公司治理結構不斷健全,公司治理機制持續完善,董事會的決策職能、監事會的監督職能和高管層的執行職能不斷強化,在發展中形成了清晰的職責邊界,建立起獨立、有效的風險管理體系和內部控制體系。
推進戰略轉型,重塑發展模式。戰略轉型是北京銀行面向未來順應國際化發展、綜合化經營、品牌化生存趨勢,提出的重大戰略,其核心是經營結構的調整和優化,包括實現資產業務和負債業務的均衡發展、批發業務和零售業務的均衡發展、傳統業務和新型業務的均衡發展,積極探索綜合化經營,創新金融產品服務,變規模導向為價值導向,變粗放經營為精細經營,變單一盈利為多元盈利,實現資產結構、負債結構、收入結構、網點結構等的全方位調整,奠定持續發展的業務基礎。
變革體制機制,提升管理水平。廣泛借鑒國內外銀行業的先進管理經驗,變革經營方式,強化資源的垂直整合和集約化管理,逐步打造流程銀行;變革營銷方式,提高管理支持能力,打造專業化團隊,提高對市場的風險識別能力和專業化、差異化服務能力;變革考核方式,實現管理集約化、分工專業化、營銷一體化、服務差異化,致力於構建科學的激勵考核機制,引導全行的業務結構優化調整,推動全行管理職能從行使權力向承擔責任轉變,全面提升管理水平。
鼓勵金融創新,增強發展後勁。北京銀行以業務變革為核心,通過公司治理、組織架構、業務流程、風險管理、績效管理的變革,建立健全良好的創新機制;通過人才隊伍和科技模式的轉型,形成推動創新的人才和技術支撐;通過以企業精神為靈魂,以企業制度為依託,以企業形象為載體,大力培育和建設先進的企業文化,形成促進創新的理念環境和文化環境,最終增強北京銀行的持續創新能力。
重視文化建設,營造和諧氛圍。作為一家公眾持股銀行,該行提出了自身發展肩負的神聖使命,那就是「為客戶創造價值、為股東創造收益、為員工創造未來、為社會創造財富」,這一使命是北京銀行肩負的社會責任、企業價值、股東權益、員工利益的和諧統一,是構建和諧銀行的核心價值理念,也是構建和諧銀行的內在要求,反映出北京銀行在發展新階段對發展規律認識的不斷深化。在新的發展階段,北京銀行將更加重視企業文化建設,正確處理股東利益、客戶利益和員工利益之間的關系,凝聚更多的力量,營造和諧的氛圍,以健全完善的機制,共同將北京銀行的建設事業推向前進。

『貳』 北京銀行2017年一季度不良貸款余額是多少

4月25日發布2016年度年報及2017年一季度業績報告。2016年該行實現凈利潤179億元,同比增長6.16%,今年一季度單季實現凈利潤55億元,同比增長3.53%。

不良貸款方面,截至2016年末,北京銀行不良率1.27%,撥備覆蓋率256.06%,撥貸比3.25%。而截至2017年一季度末,不良貸款率為1.24%,較年初下降0.03個百分點。

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