對公貸款余額下降原因

『壹』 貸款余額同比增加,增幅同比下降原因

貸款余額同比增加，增幅同比下降原因如下：
1、貨幣政策調整：為了降低埋亂貸款余額的增速，中央銀行會通過實施貨幣政策來抑制貸款余額的增加，例如，上調存款准備金率或實施唯敬定向降准等政策。
2、宏觀經濟形勢彎山檔變化：宏觀經濟形勢的變化也會影響貸款余額的增減，一旦經濟形勢不好，企業的融資需求會受到影響，減少貸款余額的增加。
3、監管政策完善：政府在監管方面也會加強對金融機構的監管，限制金融機構的貸款供給，從而減少貸款余額的增加。

『貳』 不良貸款比例下降的原因

實際上，不良貸款率 = 不良貸款余額 / 貸款總余額
不良貸款率下降主要通過兩個途徑：
一是壓縮分子，就是減少不良貸款余額，主要通過催收貸款、對抵押物進行處置、進行不良貸款核銷或剝離等方式進行；
二是增加分母，即做大貸款規模，主要通過加快新增發放貸款實現。
近年來商業銀行不良貸款率的逐年下降，與上面提到的兩方面都有密切關系，銀行一般都會提出「雙降」目標，就是不良貸款余額（分子）、不良貸款率（等號左邊的結果）雙下降，對於前者主要是商業銀行加強風險控制、優化公司治理結構、提高不良貸款清收轉化效率等工作凸顯成效；而後者（不良貸款率）的下降，更多的是依託將分母做大，即加大貸款投放力度，來實現的，這點可以通過近幾年來全國信貸投放的天量規模可見一斑。

『叄』 為什麼貸款額度下降了主要原因是這樣的！

日常生活中，常常會遇到很多的問題，如果是資金問題的話，可以嘗試申請貸款業務，一般情況下，貸款額度與用戶個人的資質、信用等有關，有時候貸款額度也會出現下降的情況，那麼具體原因是什麼呢？其實跟很多因素有關，今天我們來簡單介紹一下相關的內容。

1、資產有變化
有些銀行是根據用戶在金融系統的資產給予額度，比如投資理財、存款、大額保單、房貸、車貸、證券等，一旦貸款過程中，借款人的資產有變化的話，會影響貸款額度。
足夠的個人資產，能保證貸款額度，如果沒有足額的資產，可能會有資不抵債的情況，會導致貸款額度下降。
2、逾期還款
這個就不用多說了，只要借款人出現逾期的情況，銀行是非常重視的，貸款額度下降只是前期的止損措施，防止進一步損失。如果逾期情況嚴重，貸款額度可能會被凍結，銀行會要求借款人提前結清所有的欠款。
3、不怎麼用
銀行貸款額度是有限的，所以給予了借款人的話，要時不時用一下，否則的話，長期停留在你的賬戶內，又不使用，表示並不怎麼需要，明顯的用不上這么大的額度，給你也是浪費了，所以，到一定的時候，銀行可能就將這部分的額度給收回來了。
總之，貸款額度偶爾會時不時上下浮動，並不完全是借款人的原因造成的，大家不需要過分擔心。

『肆』 慶雲農商銀行存款余額下降原因

慶雲農商銀行存款余額下降原因是臨時性對公存款佔比高。
1、對公存款營銷工作不理想，數量有限的對公存款客戶也以臨時性存款居多。農商銀行必須要清醒地認識到，依靠臨時性存款省時省力、成效快，但存在存款不穩定、流動性管理難度高等弊端。
2、抓好對公存款營銷工作需要細致入微、持之以恆地做足功課，不僅要抓搏陪客戶數量，更要提升存款質量。
3、收益還要高一些今年存款利率的話，並且操作麻煩，跑來跑去的，還不如像理財盯簡通那些理財產品呢，基則蠢年利率1.75，都不是很高的說，三個月的1，而且也很方便，在手機上就能輕松搞定35，六個月的1.55，而且利率要比銀行高。

『伍』 銀行貸款余額下降原因分析

一、強化宣傳,擴大我行的影響力。我行應通過營業網點內外的LED電子滾動字幕宣傳、農村集貿市場現場宣傳、派發宣傳單、郵儲網點懸掛橫幅、在各村醒目位置張貼噴繪廣告等形式進一步提高小額貸款的知名度。
二、在強化宣傳的同時也要注重老客戶的維系。老客戶的維系分為兩個方面，一是通過貸後維系老客戶及時了解客戶的貸款使用狀況和未來潛在的貸款需求，通過與客戶的良好合作將我行影響深入客戶心中，形成長期的業務往來；二是通過老客戶來宣傳我行的貸款，老客戶的經歷是值得其周圍的親戚、朋友借鑒的，利用老客戶周邊的「圈子」以點帶面，形成更多的潛在客戶，也將會是我們發展業務的一個重點。
三、積極開展市場調研，積極開發需求量大的潛在客戶源。對行業性的市場進行分析，通過多方面詢問、探索，掌握行業性市場大致的資金需求，確定該行業能否成為我行的真正潛在客戶。在確定潛在客戶源後改變等客上門的工作方式，針對該行業確定可行的貸款品種，對該市場進行宣傳營銷，及時走訪了解信貸需求情況。
四、加強風險管理，合規開展業務。在積極開展業務的同時我們仍舊要增強風險意識，樹立牢固的風險觀念，把控好風險，不能因為業務開展的需要而忽視風險隱患的存在。將信貸考核與風險把控和合規經營聯系起來，在依照原有的信貸績效考核辦法指定績效的同時，也應參考其他潛在風險因素和經營合規性，使其能夠對信貸績效產生一定的影響，這樣可以促使信貸員在業務開展過程中對業務更加負責。對已發放的貸款仍舊要不定期對客戶進行面對面回訪，加強事後服務監督。

『陸』 對公存款下降的原因總結

、臨時性對公存款佔比高。對公存款營銷工作不理想，數量有限的對公存款客戶也以臨時性存款居多。農商銀行必須要清醒地認識到，依靠臨時性存款省時省力、成效快，但存在存款不穩定、流動性管理難度高等弊端。抓好對公存款營銷工作需要細致入微、持之以恆地做足功課，不僅要抓客戶數量，更要提升存款質量。要扎實開展好分崗管戶和全員營銷工作，營銷人員要做到老客戶心中有數、目標客戶心中有譜，藉助各類專項營銷活動的契機，做好精準對接，提高客戶忠誠度；要因地制宜開展「接地氣、有新意、有回報」的營銷活動，做到營銷活動不僅僅是為了一時熱鬧，而是為了全方位帶動存款增長。加大有效對公存款客戶營銷力度要多措並舉，尤其要持續維護攻關系統性客戶，通過提供綜合性金融服務，實現批量獲客、輻射營銷，建立持久穩定的良好客戶關系，提升優質對公存款佔比。

二、部分業務功能弱於他行。一是企業網銀客戶體驗性有待於進一步提升，轉賬限額普遍較低，在易用性上也與大行存在一定差距，業務辦理效率低，客戶的部分需求無法得到滿足。二是部分貸款需求難以滿足，農商銀行很難爭取市政項目衍生出的存款，因前期資金投入較大，他行往往通過提供貸款的方式爭取該類存款，農商銀行受制於貸款用途、貸款規模等，無法提供貸款也就難以營銷到相應的對公存款。三是結算渠道受限，農商銀行之前對對公存款客戶營銷力度不足，部分客戶被他行先入為主，已在他行開立基本存款賬戶，只能在農商銀行設立其他類型賬戶，隨著資金管理的不斷規范，大部分資金必須回歸基本存款賬戶，存入農商銀行的資金規模相對較低；相當一部分企業客戶及其交易方的賬戶都開立在他行，客戶間行內轉賬方便、快捷、省手續費且交易時間不受限，企業在農商銀行開戶的意願不強。四是部分農商銀行未暢通VIP渠道，優質對公客戶在農商銀行無法享受到在他行可體驗到的VIP待遇，到農商銀行辦理業務的次數少。對此，農商銀行要練好內功，盡快補齊產品和服務短板，加大科技投入，加快做好核心系統、電子銀行的優化升級工作，提升企業網銀的客戶體驗度和便利度，有條件的要開發移動端網銀等產品，方便客戶進行資金操作，增強客戶黏性；對他行產品進行認真細致的研究，有針對性地出台相應的產品和服務；盡快建立VIP渠道，優化服務窗口設置，對優質對公存款客戶提供更加高效便捷的服務。

『柒』 開門紅對公存款下降原因和整改措施

開門紅對公存款下降原因游埋可能包括：1）客戶收縮貸款，採取保守態度；2）客戶旅慎持有大量現金，而不用於貸款神鎮螞；3）競爭對手在貸款市場中更有利的准入條件；4）其他外部因素，如新法規或金