工行個人貸款貸後管理工作

⑴ 銀行卡貸後管理專員是干什麼

銀行卡貸後管理專員是干什麼

貸後管理專員主要負責調查貸款公司和貸款個人的實力和潛力，向其提供貸款方面的政策咨詢，需具備出色的判斷力和敏銳的觀察力，良好的傾聽、親和力和溝通能力。
1、在貸款調查的實際業務操作中，變相降低或放寬了准入條件，為貸款的審查、發放和管理埋下了風險隱患；
2、在貸款審查方面，對存在的問題不能夠及時發現，對不符合條件的貸款申請不能夠及時進行處理，影響了審查作用的發揮；
3、在貸後管理方面，貸款發放後，不能及時發現預警訊號或發現預警訊號不預警、處置不及時、不得力等問題也不同程度地存在，致使貸後管理不深不細，在防範信貸風險方面的作用不夠明顯。
銀行信貸風險大部分不用信貸員自己承擔，但是要是出現信貸員聯合騙貸的問題會被追究刑事責任，會被判刑進監獄的。

交行老是貸後管理干什麼

不是交行老是要貸後管理，
這是國家監管部門的規定，
交行借給你的錢是老百姓的血汗錢，
所以國家要嚴管。
其他銀行也是一樣的要求。

貸後管理專員是不是就是催收？

這個理解太狹隘了，其實貸後管理並不單單指催收，而是你貸款以後企業用款情況監控還有後續生產經營情況，假如說出現風險則需進行風險提示還有風險控制措施的執行等等。

招商銀行儲蓄櫃專員是干什麼工作的？

儲蓄櫃員就是辦個人業務的接櫃，主要辦理個人現金業務，說白了就是存取款，另外還賣受託理財，基金等產品，還可以辦理個人結售匯業務。發展問題上，業務好的可以做儲蓄主管，再往上就是零售銀行部做管理工作，要是能力比較強的可以做客戶經理，去拓展客戶，就是去發展存款創收。

農商銀行後台專員是干什麼的？後台專員是輪休制還是固定休周末？

後台專員工作有信貸合同的製作、簽訂，貸款發放、貸後檔案管理、信貸系統的維護、協助信貸員監控貸款；除此以外有些銀行還會加一些報表、檔案傳送等像辦公室文秘的工作。至於假期是休周末的，因為周末一般不會發放貸款，除非加班。如滿意請選擇為滿意回答。

銀行貸前稽核和貸後管理哪個更重要

兩個都重要，貸前稽核可以規避風險，貸後管理可以減少呆賬，其實兩種都是屬於規避壞賬的情況，建議兩個都要抓緊。

[銀行]如何加強我國商業銀行貸後管理

提要 在發達的市場經濟環境下,商業銀行存在的價值不僅僅是作為社會信用中介,更重要的是在於其能夠承擔和管理資金融通中發生的各類風險。對貸款全過程風險的防範控制是商業銀行風險管理中的重要內容,而貸後管理則是這一過程中的關鍵環節之一。對於商業銀行來講,貸後管理並不是新鮮事物。經過商業銀行二十多年的探索和實踐,雖然積累了許多有價值經驗,但是從總體上來看,目前我國商業銀行貸後管理水平還很薄弱,存在的問題也不少。強化貸後管理,以全面提高商業銀行信貸風險管理水平,應作為我國商業銀行當前乃至今後較長時期內的工作重點。 當前商業銀行貸後管理工作存在的主要問題 (一)貸後管理的機制還不健全。貸後管理的目標應該是實現商業銀行貸款的綜合收益最大化和風險(或者損失)最攜陵小化。按照這一目標,完整的貸後管理體系至少應該包括以下幾個方面的內容:客戶的維護和檢查、風險預警、風險報告、對風險的螞鄭反應、風險處置等。而目前我國商業銀行在與客戶的合作、風險的預警、傳導、反應和處置等方面的有效機制還沒有以嚴格的制度形式進行規范,更談不上有理想的辯物戚執行效果,基本上還處於零散、簡單、粗放型的初級管理階段。 (二)貸後的服務意識差。在工商企業越來越重視售後服務,並將其作為增強競爭力、擴大收益、維系客戶關系重要手段的今天,受傳統經營理念和思維方式的影響,商業銀行對貸後的服務還沒有引起足夠的重視,不嚴格履行貸前對客戶所作的承諾,或者「一貸了之」,不及時掌握、研究和解決客戶對銀行提出的金融需求。將貸後管理片面地理解和執行為對借款人的檢查監督,在潛意識里,還是將銀行凌駕於客戶之上,「衙門意識」、「官辦意識」還未從根本上消除。 (三)貸後檢查流於形式。一是檢查結論定性化、簡單化。比如對於「借款用途」、「貸款歸行」、「擔保能力」等內容檢查的結論都是諸如:正常、良好、按規定執行等。二是貸後定期檢查的內容格式化,檢查面較窄。三是部分銀行分支機構對貸後檢查表上「借款人確認意見」欄,在貸款發放時就讓企業的財務人員蓋好印鑒。四是季度檢查報告內容簡單,有的只有寥寥數語,而且季度之間的檢查報告除了一些財務指標有些變化外,其他內容雷同。以上這些現象反映出客戶經理和經營行的負責人對於貸後管理工作是出於應付上級行檢查的需要,導致平時的工作流於形式,敷衍塞責。 (四)風險預警體系不完善。目前風險預警訊號的識別和揭示主要來源於日常的信貸檢查,按照商業銀行的一般規定,現在檢查的內容一般包括:檢查日各類信用品種的余額和形態及其變化、借款人生產經營情況、報告期一些財務指標及其變化、借款用途、借款人貨款歸行變動、擔保能力等,當然,這些資訊資料的確很重要,但是還不足以科學和全面地描述借款人的風險狀況,也難以把握影響貸款歸還的潛在性和實質性因素。 (五)風險反應機制不靈敏。在發現貸款風險之後,必須有快速、靈活的傳導反應機制,才能防患未然,或者為及時捕捉機會,制定風險的防範和化解措施奠定好的基礎。現在對於企業來講,呈現出生命周期逐步縮短、同業競爭日趨激烈、科技水平日新月異之勢,與此相關,對於銀行來講,化解風險的機會也是稍縱即逝,時不我待。但是部分商業銀行還沒有建立比較有效的風險快速反應機制,受短期利益和規避責任等因素的影響,對貸款風險反應遲鈍,推諉、觀望的現象比較嚴重,從而導致在發現風險和報告風險之間的時滯較長。 (六)風險化解手段單一。對於銀行來講,在貸款的事實風險或者損失出現後,有效地化解和處置手段不多,目前一般只是通過法律訴訟和處理擔保品的途徑來清收貸款本息,在西方商業銀行中運用比較普遍的諸如:企業債務重組、不良資產證券化、 *** 救濟等方法很難也很少使用。而且由於來自企業、 *** 、法院、社會中介機構的障礙較多,阻力較大,通過處理擔保品來化解風險的最終損失率常常很高,這也是導致對一些不良貸款貸後管理的效果不佳的重要原因。另外,由於主要受經營機制未理順等因素的影響,銀行有能力化解潛在風險客戶貸款的市場主動退出機制也沒有完全建立起來,效果也不理想。 貸後管理工作薄弱所帶來的主要危害 (一)喪失了獲取利益的機會。銀行並不直接創造價值,其經濟利益來源是通過分割服務物件所創造的利益。一位著名的外國銀行家在論述銀行在經濟社會生活中的地位曾經說過,銀行就像理發店等服務行業一樣,只是通過豐富產品和提高服務質量來實現自身的價值。但在貸後管理工作中,銀行沒有及時掌握客戶、市場的需求以及競爭對手的情況,從而喪失了與客戶進一步合作和獲取更大利益的機會,有的甚至導致優良客戶的流失,從而失去了利益源。 (二)喪失了及時控制和降低貸款風險的機會。主要表現在兩個方面,也可以說是兩條發展路徑:一是失去了信貸主動退出的機會,其發展路徑是:貸後管理跟不上→不能及時識別(或報告、處置)貸款潛在風險→潛在風險轉化為事實風險→不能足額償還貸款本息。這種危害在於商業銀行完全有能力控制和消除貸款風險而沒有做到,出現了不應該有的貸款損失。二是貸後管理跟不上→不能發現(或報告、處置)貸款事實風險→失去及時化解風險和減少損失的機會。這種危害就是能夠減少損失而沒有做到。這兩種路徑最終的結果都是導致信貸資產質量的惡化。 形成當前現狀的主要原因 (一)信貸資金自身的執行規律。貸款在發放之後,對於銀行來講,是將信貸資金的使用權、收益的分配權完全讓渡給了借款人,也就是,從貸款發放之日與本息完全收回之前這段時間(貸後管理期間),銀行其實已經對信貸資金失去了主動的控制權,這也是信貸資金與自由支配的自有資金和法律保障性較大的委託代理關系的股本金在控制權上的本質區別。既然銀行在貸後管理期間,失去了對信貸資金的主動控制權,理所當然,這種管理的難度肯定較大,只能依靠有效的監管和借款人的配合來實現,這也是目前商業銀行貸前准入條件控制效果優於貸後管理效果的理論原因之所在。 (二)外部原因。貸後管理主要是依靠銀行的有效監管和借款人的配合來實現,但是要想取得良好的效果,還必須有相應的外部環境,而目前的貸後管理的外部條件是不容樂觀的。一是銀企之間的資訊嚴重不對稱。二是信用環境不理想。三是司法制度不健全。 (三)銀行內部原因。雖然目前商業銀行貸後管理工作還很薄弱與客觀原因有很大的關系,但是筆者認為主要和決定性的原因還是來自於銀行內部。很多工作是我們應該做也能夠做,但是卻沒有做或沒有做到位。之所以如此,主要有以下幾個方面的原因:一是思想認識不足。二是制度不完善。三是考核不健全。四是檢查不到位。五是責任不明確。六是隊伍建設跟不上。 進一步加強貸後管理的對策 (一)提高認識。要通過各種途徑提高廣大信貸人員特別是各級行領導對貸後管理工作的思想認識,要使他們充分認識到貸後管理工作跟不上對信貸資產質量、對商業銀行長期利益、對培育新型信貸文化的危害性,盡快將此項工作擺上重要的議事日程,從而定辦法、拿措施、出成效。 (二)完善制度。商業銀行總行要盡快組織人員研究制定下發具體化、可操作性強的貸後管理辦法,辦法應該圍繞建立貸後風險的預警、反應、防範、化解機製做文章,同時要明晰責任和制定激勵措施,設定貸後管理「高壓線」,嚴格規范貸後管理行為,對於那些應該做而沒有做或者沒有做到位的行為進行嚴厲懲處。 (三)分類指導,突出重點。對客戶的貸後管理不能「一刀切」,可以根據客戶的風險程度進行分類指導。對於農、工、商等企業的貸款主要按照行業、品種分類管理;對於電力電信等壟斷程度高和學校、醫院等事業單位的貸款,可以適當減少檢查的頻率;對於個人消費貸款等低風險業務品種可以更加簡化。目前貸後管理的重點應該是正常類客戶和「邊緣性」客戶。所謂「邊緣性」客戶指的是目前在產在營,但是卻存在潛在風險或不太嚴重的事實風險,並且有惡化趨勢的企業,其目的是要遏制目前不良貸款的非正常性再生。 (四)提升貸後管理層次。近幾年來,隨著國家巨集觀經濟形勢變化,商業銀行對大客戶、大專案的信貸投入增加迅猛,貸款的集中度明顯提高。在集中收益的同時,也使風險集中。而這些大客戶、大專案對金融服務要求高,銀行管理難度大,如果僅僅依靠經營行的客戶經理,不管是在地位上還是在能力上顯然是不對等的。所以要學習市場開發的經驗,上下聯動,相互配合,提升貸後管理的層次,特別是上級行,要直接參與所開發客戶的維護和管理。 (五)加強檢查指導。不管是信貸前台還是信貸後台、不管是信貸部門還是審計稽核部門、不管是上級行還是本級行、不管是定期檢查還是不定期檢查、不管是綜合檢查還是專項檢查都應該將貸後管理工作的開展情況作為檢查的重點,通過檢查及時發現問題、糾正錯誤、總結經驗、嚴懲違規違紀行為,以推動該項工作的順利開展。 (六)嚴格考核。要制定具體的貸後管理考核指標,這些指標要看得見、摸得著、管得住,不能流於形式,定期嚴格考核,兌現獎懲。要將貸後管理工作的水平和效果與各級行行領導的任期目標掛鉤考核。 (七)加強隊伍建設。這是永久性話題,無須贅述。除了要充實人員,提高素質外,特別要注意保持客戶經理隊伍的相對穩定性,要淡化「官本位」意識,對於優秀的客戶經理更多採取經濟上的激勵措施。

信用卡貸後管理的記錄能刪除嗎?

這你得去問人民銀行了，這個貸後管理被記錄在人行上你的個人信用記錄上。
其實這個貸後管理沒什麼問題的，各個銀行對於信用卡申請人都會做的。只是有些人被多做了一些有些人少一些而已。而且基本上銀行是按月度或者季度做的貸後管理。

工商銀行貸後管理是不是提額成功

你可以帶上本人身份證，在上班時間到工商銀行櫃台辦理或查詢，工商銀行服務熱線 95588

請問信用卡貸後管理，銀行每個查一次徵信，對我們影響大嗎

一年之內徵信被查詢次數超過15次，辦貸款和信用卡基本都是拒批

⑵ 什麼是貸後管理及其主要內容

貸後管理是銀行、小貸公司等金融機構開展信貸業務的重要環節，對於確保銀行 貸款 安全和案件防控有著重要的作用，然而長期以來我國銀行對貸後管理的重視程度普遍不高。但隨著《商業銀行授信盡職指引》的出台，銀行授信後管理的重要性被提升到一個新的高度，各大銀行在授信業務中應予以強調和規范。本文中筆者就來和大家聊一聊貸後管理工作的主要內容。

貸後管理是什麼意思

貸後管理也叫授信後管理，具體是銀行或其他金融機構自貸款發放後或其他信貸業務發生後，直至本金利息收回或信用結束的全程信用管理。貸後管理是銀行信貸業務的最終環節，也是重要環節，其重要性不言而喻。

貸後管理主要內容

一般來說銀行貸款管理工作主要有日常管理、清戶撤押以及檔案管理3方面內容，具體工作內容如下：

1.日常管理，是對發放的貸款進行跟蹤管理、查詢分析，具體包括貸款台賬、貸款日常通知以及質(抵)押物保管、貸後檢查(主要是資金用途)直至貸款本息結清。

2.清戶撤押，在借款人如期還清貸款本息後，信貸部門應銷記「抵押物及權證登記簿」，並出具書面材料通過會計部門和保管部門，這兩個部門驗證無誤後辦理清戶撤押手續。

3.檔案管理，信貸經辦人員在辦理每筆貸款後，應定期對收集齊全的材料進行整理，合同正副本應分別交由檔案管理員、信貸部門專人保管，在收回貸款本息後，將檔案全部歸檔交由檔案管理員保管。

⑶ 工商銀行房貸審批通過後幹啥這些事情非常重要！

大家都知道，在銀行申請了貸款之後，銀行需要審批一段時間，如果一簽通過，銀行還會通知用戶進行面簽。如果用戶面簽也通過了，那麼銀行多一段時間就會進行放款。工商銀行房貸審批通過後幹啥？這些事情非常重要！

工商銀行房貸審批通過後幹啥？
在房貸放款後，銀行會通知貸款人去簽訂借款合同。貸款人需要將合同上的細則來仔細核對一番，查看貸款金額、還款月供、利息等多種內容。當然了，還款方式、借款期限等內容也是需要仔細核對的。
也需要查看清楚，如果在還款途中出現違約情況的處理方式，避免日後產生摩擦。貸款人還需要跟銀行再次確認放款時間，銀行需要在借款合同內的規定期限里進行放款，如果因為銀行放款慢而導致貸款人在開發商那邊違約，應該怎麼處理等。
貸款審批通過後，貸款人也需要記得，不要在審批後的三個月內得行消費貸申請。因為如果貸款人在房貸審批通過後又借了消費貸，銀行知道後，會懷疑用戶的還款能力。於是銀行會對裂亂貸款人的房貸進行「貸後管理」，會重新查詢用戶的個人徵信。
如果祥巧銀行查看了貸款人的徵信覺得貸款人負債太高，有可能延長放款時間謹源鍵，那就得不償失了。如果不出意外的話，一般銀行會在貸款審批後的1個月內進行放款。
以上就是對於「工商銀行房貸審批通過後幹啥」的相關內容分享，希望能夠幫助到大家！

⑷ 如何做好貸後管理工作

貸後管理就是客戶經理(信貸員)一定要培養良好的觀察能力，力求對客戶進行全面、廣泛的了解，一方面要注意客戶在日常的活動中是否出現不道德的謀利和不講誠信的行為。

如何做好貸後管理工作

1、轉變思維模式，正確認識貸後管理的作用

在利率市場化、融資脫媒化大趨勢下，各級經營者在經營理念上要轉變觀念，提高對存量客戶的重視和精細化管理。貸後管理是存量客戶管理最重要的部分。盡職的貸後管理可以發揮三個方面的作用：一是風險預警。通過有效的貸後管理及時發現風險隱患並快速化解，可以起到降低風險化解成本、減少經營損失的作用。二是存量客戶深度挖潛。應該認識到貸後管理的過程是鞏固客戶關系和業務需求挖掘的契機。三是以管理創造價值。通過抓好貸後管理中的基礎管理工作，可以有效杜絕客戶信用評級中斷、貸款臨時性逾期等增加經濟資本佔用的事項發生，直接創造價值。

2、完善貸後管理制度體系化建設

一是有機整合客戶維度和產品維度的貸後管理規章制度和操作規程，形成完善的制度體系;二是貸後管理制度應明確制定差異化貸後檢查流程和內容，並根據不同產品風險特徵和審批要求，制定標准化的檢查要點和模板。三是創新小微企業管理制度和模式。針對小微企業客戶可以創新開展貸後管理外包模式：即將上門走訪、資料收集等環節的工作外包給第三方服務公司，由外包人員將相關檢查資料整理後提交給銀行貸後崗人員，由貸後崗批量開展貸後檢查和風險排查。「貸後外包」既解決了服務能力不足的問題，又能通過批量處理方式降低管理成本，還能發揮外包人員的獨立監督作用。

3、整合崗位設置、明晰管理責任

一是設立單獨的信貸管理部門，獨立開展貸後管理和風險防控工作;二是在崗位職責上遵循「誰經營誰管理」的.原則，明確客戶經理為貸後管理第一責任人;同時，在信貸管理部門設置貸後管理崗，整合信貸經理、風險經理的貸後管理職能，主要職責是監督檢查客戶經理是否按照要求完成貸後管理各項規定動作，核查客戶經理所做的貸後檢查記錄和結論是否恰當，以及對客戶經理檢查發現或內外部信息披露存在風險信號進行跟蹤管理;並不定期深入貸款企業，對客戶經理檢查結論和客戶風險進行實地核查，落實貸後管理「四眼」原則。

4、強化貸後激勵約束考核

一是在經營機構績效考核指標體系中增加貸後過程管理的量化評價考核指標，促進經營機構重視貸後管理，提升管理水平。二是增加客戶經理風險薪酬考核比重，建議加大授信業務風險薪酬比重，並將大部分風險薪酬與客戶經理在貸後管理的勞動付出和履職程度進行掛鉤，並按照「盡職免責」的考核原則清算客戶經理應得風險績效，提高客戶經理貸後工作的積極性。三是對貸後管理崗人員設置明確的量化考核指標，將貸後管理崗績效適當與經營業績掛鉤，與客戶經理共享績效、共擔風險，二位一體，提高貸後管理崗位人員的積極性和責任感。

5、加強貸後管理與貸款申報、授信審批環節的銜接

一是建立貸後管理與授信審批的聯動機制。將貸後管理資料、檢查報告納入存量客戶授信申報資料中，利用授信審批審查機制對貸後工作質量進行審核校驗，以此有效提高貸後管理工作執行力和檢查報告質量。二是建立貸後管理與信貸業務經營部門的聯動機制。將貸後檢查和內外部審計發現問題的客戶提交信貸經營部門，通過控制貸款支用、限制業務准入等方式，督促客戶完成風險事項整改，及時消除風險隱患。

⑸ 銀行卡貸後管理專員是干什麼

貸後管理專員主要負責調查貸款公司和貸款個人的念仿純實力和潛力，向其提供貸款方面的政策咨詢，需具備出色的判斷力和敏銳的觀察力仔咐，良好的傾聽、親和力和溝通能力。

1、在貸款調查的實際業務操作中，變相降低或放寬了准入條件，為貸款的審查、發放和大喊管理埋下了風險隱患；

2、在貸款審查方面，對存在的問題不能夠及時發現，對不符合條件的貸款申請不能夠及時進行處理，影響了審查作用的發揮；

3、在貸後管理方面，貸款發放後，不能及時發現預警信號或發現預警信號不預警、處置不及時、不得力等問題也不同程度地存在，致使貸後管理不深不細，在防範信貸風險方面的作用不夠明顯。

銀行信貸風險大部分不用信貸員自己承擔，但是要是出現信貸員聯合騙貸的問題會被追究刑事責任，會被判刑進監獄的。

(5)工行個人貸款貸後管理工作擴展閱讀

「強監管」要求銀行加強貸後管理

為督促指導商業銀行加強貸後管理，有效地防範信貸風險，2009年以來，銀監會相繼出台了「三個辦法，一個指引」。明確要求銀行對其貸後管理給予充分的關注，且採取一系列針對性的貸後檢查措施來有效防範風險的出現。

然而，長期以來多數銀行重貸輕管或者只貸不管。2017年，銀監會連續開展「三三四」等一系列專項檢查，開啟了中國銀行業強監管時代。有一大批銀行被處罰、重罰的直接原因就是「在信貸業務中，未按規定開展貸後管理」。

⑹ 貸後管理是什麼意思

貸後管理是指金融機構在貸款發放後對貸款採取的跟進和管理，主要包括對借款人定期的回訪、跟進借款人每期還款、貸款逾期後的催收、貸款到期後的結清等工作，是貸款業務的重要組成部分。

貸款業務主要可以分成三個部分，分別是貸前管理、貸中管理以及貸後管理三個部分。其中貸前管理主要是貸款業務的營銷以及貸款申請等工作，是貸款業務開展的前提；貸中管理是指金融機構對用戶的貸款申請進行審核以及貸款發放等工作，也是金融機構貸款業務的核心部分；貸後管理是金融機構對於已經發放的貸款進行維護和管理，是貸款資產質量的重要保證。

貸後管理在金融機構貸款業務的後續管理中是非常重要的，決定了金融機構能否從貸款業務中獲取較高的收益。對於金融機構來說，發放貸款並不困難，只要金融機構願意發放貸款，很多用戶都希望能獲得貸款，最終金融機構能夠獲得多少的利潤，取決於貸款到期後有沒有收回貸款，只有在規定的時間內收回貸款，金融機構才可能獲得收益，如果不能在規定時間內收回貸款，那麼金融機構在貸款業務上可能會產生虧損。

⑺ 工行個人信用貸款怎麼貸_申請條件是什麼_額度高嗎

工行個人信用 貸款 額度

個人信用貸款是中國工商銀行向資信良好的客戶發放的無需提供擔保的人民幣信用貸款。貸款起點金額為1萬元，貸款期限最長可達3年。

工行個人信用貸款怎麼貸

①借款人准備相關材料，並提出借款申請。

②銀行審核借款人資料的完整性，真實性，缺少資料的，向申請人說明理由並要求補齊資料。

③評估貸款人的資產、現金流、負債清單、信用狀況、資金使用計劃、償還方式等。

④符合借款條件的用戶與銀行簽訂借款合同，然後銀行向借款人發放貸款。

⑤借款人按期還款，工行個人信用貸款的貸後管理工作包括貸後監督、貸後監測、貸後跟蹤檢查、違約貸款 催收 和貸後客戶服務等。

工行個人信用貸款有哪些申請條件

①年齡在18-60周歲之間，具備完全民事行為內容里，信用良好，無違約記錄及其他不良嗜好。

②有穩定的工作和可持續性的收入，具備充分的還款條件和良好的還款意願。

③在工行零售內部評級系統中取得B級以上風險等級且客戶星級在四星以上。

除以上基本條件之外，個人信用貸款還需滿足以下條件之一：

①個人稅前年收入達到20萬元以上，或者家庭凈資產達到300萬以上。

②近6個月持續擁有且日均金融資產在50萬元（含）以上。

③在工行非質押類個人貸款累計金額100萬元以上，且最近連續2年還款記錄良好。

④工商銀行私人銀行、財富管理、牡丹白金卡或 理財 金賬戶客戶。

⑤工商銀行優質法人或機構客戶中高級管理人員及高級專業技術職稱人員。

工行個人信用貸款申請資料：

身份證明，戶口證明，婚姻證明，貸款用途證明，其他銀行需要提供的資料。

⑻ 工行大同分行積極動員大力拓展「融e借」市場的做法

為了進一步加快推廣「融e借」個人信用消費貸款的市場滲透率，滿足廣大客戶實現個性化、多層次、多元化的消費需求，工行大同分行認真貫徹上級行的部署要求，積極動員，採取多項工作措施，積極拓展「融e借」市場 ，將「融e借」業務打造為該行增加收入、提高市場競爭力和盈利能力的品牌項目。做法是：

該行積極做好存量普惠客群營銷，重點加大對六大板塊客戶、優質信用卡客戶、房貸客戶、私人銀行客戶營銷，充分發揮其資產質量優，額度大，提款意願強的優勢，促進客戶快速提款。加大場景開放獲客。利用同業先發優勢，積極發揮其產品特色，引導客戶將授信額度辦理融e借。發揮聯動優勢，拓展優質行外新客。加強與機構業務部、公司業務部、個人金融業務部聯動，開展職場營銷，通過批量加入白名單，夯實持續發展客戶基礎。四是提高人工調查處理效率，強化營銷成果及時落地。對於部分客戶融e借申請需轉入人工處理環節的，該行加強人工調查隊伍配置，合理評估風險，提升人工處理效率，優化客戶體驗。

高度重視總行開展的「融e借」利率優惠活動，印發做好融E借營銷推廣工作的通知，明確各支行「融e借」目標任務、獎勵標准及工作措施，同時安排專人負責「融e借」產品宣傳、培訓、通報和總結宣傳推廣工作，按天通過NOTES及銀行卡營銷微信工作群對「融e借」營銷情況進行通報，銀行卡中心定期到部分重點支行進行業務督導，要求各支行利用下達的名單進行精準營銷，按天報營銷成果及制定當天營銷目標客戶，要求全員帶頭體驗「融e借」產品，並上傳營銷成功圖片曬圖，營造「你追我趕、奮勇爭先」的濃厚營銷氛圍。

通過網點LED顯示屏、員工微信朋友圈等途徑廣泛宣傳推送融e借產品，迅速提升產品的知名度。以融e借特有的「無抵押、無擔保、純信用、全線上」的產品特色為營銷著力點，吸引客戶辦理業務，提升融e借產品客戶覆蓋面。同時，積極邀請前來網點辦理業務的客戶體驗融e借業務，在指導客戶申請辦理業務時，正確提示客戶信用消費貸款將佔用信用卡的總額度，根據其資金需求情況合理申請貸款，避免影響日常的刷卡消費。

該行在做好營銷規章的同時扎實做好風險防控。向客戶營銷推介該業務時，營銷人員充分了解客戶的用款需求並向客戶重點強調貸款資金禁止流向的領域，引導客戶合規使用資金，珍惜個人信用。嚴格按照個人消費貸款的操作規程，做好貸前貸後管理工作，一旦發現有流入違規領域的貸款及時採取風險管控措施，真正發揮「融e借」產品惠民生、促消費、拉內需的特色。

責編：孫明月