小企業貸款續貸工作

Ⅰ 請問企業循環貸款三年到期後，要續貸的話，是否需要重新辦理抵押登記呢。

分以下兩種情況：

1、簽訂的合同中，顯示的抵押期限是三年，那麼要續貸，則需要先解壓，再重新辦理抵押登記。

2、簽訂的合同中，顯示的抵押期限大於三年，那麼要續貸，則不需要重新辦理抵押登記。

如果是第一種情況，續貸重新辦理抵押登記，需要抵押人本人帶身份證和房產證到場簽字辦理，如果是第二種情況，續貸和上一年度一樣，抵押人不需要到場辦理抵押登記，但是否要去銀行辦理相關手續，由當地農村商業銀行決定。

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企業續貸中心

「續貸中心旨在為企業融資『開正門』，實現金融服務『可視』『可比』，在有效解決『過橋』『倒貸』問題的同時，推動進一步降低企業融資成本、規避基層信貸員道德風險、提高信貸審批效率。」

海淀區相關負責人表示，續貸中心派駐專人受理國標小微企業的續貸業務申請，採取標准化運營模式，申請資料、業務流程、審批時效等均有統一的標准化規范。

相關政府部門將提供優惠政策，並監督入駐機構按期給出審貸結果。海淀區金融辦、不動產登記中心等委辦局在管轄許可權范圍內，建立續貸中心業務綠色通道，提供查詢服務和政策支持。

Ⅱ 銀行小微企業信貸中心客戶經理的職位怎麼樣

簡單點說吧。
客戶經理壓力大，而且小微企業信貸的還有一定風險，因為會發生壞賬。
普通文職壓力小，但是也需要拉存款。
如果你比較要強的話，最好是男性，就選客戶經理吧，那個升職快。能認識很多人，外快也多，比如說去企業考察的時候。別亂收錢。只收點小禮品就行。比如人家是生產陶瓷的，送你點瓷器你拿著就行。也會接觸擔保公司的。
不多說了，呵呵，幹上了就知道了

Ⅲ 淺談商業銀行如何發展中小企業信貸業務

一、發展中小企業信貸業務的風險因素 中小企業作為銀行信貸客戶群體中最有特色的一部分，其信貸需求涵蓋了固定資產、流動資金等表內外信貸業務多個品種，同時具有客戶數量眾多，單筆金額小、期限短、資金需求迫切、業務發生頻繁及擔保方式落實難度大等特點。中小企業一般處於創業期和成長期，不同程度地存在著一些風險因素，因此引起了各大銀行的高度重視。 （一）管理風險因素大部分中小企業法人治理結構不健全，組織體系不完善，缺乏精通現代企業經營管理理念的經營管理者。多數企業所有者和管理者，在經營管理過程缺乏必要的理論基礎或必要的實踐經驗，人員整體素養及崗位專業化程度低，對於市場的把握能力及組織機構的執行力和控制力非常有限，抵抗系統風險能力弱。 （二）市場風險因素 中小企業自身實力相對較弱，流動資金匱乏，對產品的市場研究、營銷渠道的建立和拓展重視程度不夠，投入資金較少，受經營規模所限難以取得比較價格優勢，在資金的流動性方面存在明顯缺陷，整體抗市場沖擊能力相對較弱。 （三）財務風險因素 中小企業的財務制度不盡規范，大多數企業的財務管理仍處於記帳階段，財務管理和成本核算的作用沒有得到充分的發揮。財務報表真實性差、隨意性大、透明度不高，為避稅虛增成本，現金收入不入帳現象，以及為融資或企業形象虛增利潤等現象比較普遍。財務管理較為混亂、信息不對稱等現狀均直接影響銀行對於企業的判斷。 （四）信用風險因素 中小企業所有制類型多樣， 管理層人員素質參差不齊，企業普遍存在誠信問題，企業故意造假騙取銀行貸款、惡意逃廢銀行債務現象屢禁不止，導致銀行對中小企業的信用狀況難以評估。 二、商業銀行在拓展中小企業信貸業務方面存在的問題（一）風險管理的觀念和意識落後 我國商業銀行脫胎於計劃經濟體制，商業銀行業務運作的行政色彩較濃，市場化運作機制未能完全建立。在業務運作過程中，長期以來沒有把中小企業作為潛在客戶，在經營觀念和意識上不重視對中小企業的信貸風險評估和管理 。尤其國有控股商業銀行對公信貸業務的主要服務對象是大客戶、大項目，經營管理和風險控制的制度和政策的制定一直圍繞著大客戶、大項目進行設計和實施，組織架構、資源配置、風險管理、激勵機制、客戶評價體系、業務流程等都針對大客戶、大項目制定，從戰略思想上對中小企業的風險認識不足，對產品的設計與風險計量工具的研究不足，因而造成信貸風險管理滯後於業務發展的局面，形成了較高比例的不良資產。 （二）商業銀行對小企業貸款操作中存在的限制 在小企業評級和授信方面，由於對小企業基本採用與其他法人信貸一致的信用評級流程，但是基於小企業的成長性和發展性特點與成熟大企業有很大差距，因此在目前的信用評級中，由於小企業資產實力指標、財務指標不佔優勢，而小企業擁有優勢的成長性、技術性指標又體現的權重比較低，最終形成小企業等級評定普遍比較差；在質押擔保方式的小企業貸款方面，目前即使在核實好基本材料、風險度很小的情況下，商業銀行要求辦理的手續也比較復雜，並且運作的周期比較長;在部分具體業務指引方面，可操作性不強。特別是對於一些新業務，具體操作細則及注意事項不夠明確，導致客戶經理在具體操作中無所適從。 三、商業銀行完善小企業信貸風險管理與控制的建議 （一）建立長期的貸款關系 商業銀行的貸款決策主要是通過長期和多種渠道對於借貸企業及其業主的相關信息的接觸而做出。因為由長期關系所產生的各種軟信息在很大程度上可以替代財務數據等硬信息，部分彌補小企業因無力提供合格財務信息和抵押品所產生的信貸缺口，並有助於改善其不利的信貸條件。商業銀行對小企業的貸款應著眼於長期利益。目前在利率管制條件下，對小企業的貸款定價較低而無法彌補其風險，這固然會降低商業銀行對其貸款的積極性。然而，如果商業銀行選擇一部分有成長潛力的企業貸款，和其建立良好的資金和業務合作關系，則可以為未來利率市場化後獲取較高貸款收益打下基礎。 （二）進行業務創新 根據小企業特點，拓寬現有金融產品的運用空間，開發配套適用的金融產品。商業銀行要增加金融產品的品種，更加便利地運用現代融資工具為商業銀行獲得利益。 （三）加強貸後管理工作貸後管理是信貸風險監管的關鍵環節，是信貸風險防範的最後一道關口，必須認真把好、把嚴。領導上要高度重視，完善貸後管理的責任追究制度，貸後管理責任人要定期上門認真分析企業財務報告，查看產品的生產狀況，以及存貨、固定資產情況，分析、判斷信貸資產風險狀況。同時要多方了解企業所處行業的狀況，如通過實地考察、現場座談、與第三方溝通信息等多種方式，及時、准確了解借款企業的重大變動。 （四）注重對信貸員的培訓 中小企業信貸風險的特點，決定了貸款銀行必須具備高超的經營管理水平和極強的責任心。這就要求商業銀行引進和培育掌握行業專業知識、具備財務基礎知識的高素質信貸人員。此外，還應建立完善的信貸員選拔、培訓、考核和獎懲機制，切實加強對信貸員履職情況的管理和考核。要定期或不定期對信貸員進行專業培訓指導，增加信貸員之間的交流機會，以利於信貸員業務能力的提高。只有全面提高信貸員的管理素質，定期對其進行培訓，讓他們掌握更多的業務知識，了解更多的國家政策，熟悉各種產品的市場信息，才能真正把信貸風險壓到最低，才能真正地對貸款風險進行實時預警。[2]管敏.對我國商業銀行信用風險管理的分析[J].沿海企業與科技，2007（3）:33-34.

Ⅳ 銀行小企業信貸具體做什麼工作

概括來講是小企業的信貸工作，在這個范疇裡面主要包括兩部分一部分是貸款另一部分是存款。
先說簡單的—存款，這個存款就是小企業的對公存款和小企業經營者及其員工的個人存款。
再說復雜點的—貸款，這一類貸款以經營性貸款或者流動資金貸款為主，這些貸款需要你按照你們銀行的信貸標准進行篩選，然後通過你們銀行的審批進一步確認可行性，然後在發放貸款。貸款發放後需要你監管貸款用途是否符合你們銀行的要求，然後就是維護客戶業務正常合法合規有序進行。（但是並不是說你幹了這個信貸工作就有很多客戶等著你去放款，這些客戶需要你去發掘和開拓的。所以貸款這一部分簡單的說就是：開拓客戶—放款過程—維護）
還有不明白的可以補充提問