貸款後期服務工作

1. 貸款業務員的工作內容

貸款業務員的工作內容一

1、拉客戶。通過各種各樣的展業方式挖掘潛在客戶，並與客戶保持密切溝通，摸清客戶的融資需求，主動為客戶提供融資方案。

2、受理貸款申請。對借款人進行貸前調查，看借款人的資料是否完整、真實。負責對審批後的信貸業務同客戶簽訂借款合同和擔保合同；

3、簽訂合同。與借款人約定好貸款金額、期限、還款方式、利率等，雙方在合同上簽字蓋章。

4、貸款發放。負責貸款的發放與收回並按期收回利息；

5、貸後管理。看看借款人的經營管理情況、資金使用情況、現金流情況等等；

6、檔案管理。負責貸款風險分類的基礎工作以及相關信貸報表的統計分析和上報，按月收集和整理企業客戶財務報表和相關資料。

貸款業務員的工作內容二

1、根據工作實際，於每年初起草分管工作的年度工作安排意見。

2、按月認真做好分管工作的工作總結及下月工作安排。

3、按季做好存款工作的總結與分析，查晰問題，提出指導全轄存款工作的建議及措施。

4、根據本部各崗提供的業務分析材料，按季綜合起草信貸業務營運情況的分析報告。

5、負責起草本部半年度及年度工作總結。

6、組織抓好信貸工作。一是，做好信貸工作的組織推動；二是分析信貸工作的形勢，研究各時期、各階段的信貸工作措施；三是，推廣工作經驗，協調解決信貸工作中的問題。

7、負責抓好信用工程建設，建立並管理台賬，加強監管，抓好推動，完善檔案，通過有效組織，推動全轄的信用工程建設工作。

8、負責制訂關於信貸工作的管理制度及操作規程，不斷強化內控制度建設，規范信貸業務行為。

9、參與資金及計劃管理工作，配合經理加強資金管理，研究制訂年度及各階段的業務經營計劃。

10、按經理安排，配合信貸管理崗做好常規及臨時性的貸款檢查工作。

11、負責做好信貸工作的業務培訓及日常的業務指導。

12、負責本部日常考勤的登記與管理，掌握本部人員下鄉去向等情況。

13、負責落實上級安排的'各項綜合工作任務。

貸款業務員的工作內容三

1、貸款業務渠道建設與維護，提升市場佔有率，完成工作目標和計劃。

2、貸款渠道市場內的客戶拓展、宣傳公司貸款產品、搜集貸款需求信息；

3、收集、整理客戶資料和業務檔案，完成銷售業務指標；

4、執行銷售和市場推廣方案；及時反饋市場動態。

5、接受客戶咨詢、了解客戶的貸款要求，熟悉銀行相關個貸政策；

6、負責維護客戶，並為客戶提供優質的貸前、貸中及貸後服務；

7、與部門經理建立良好的工作溝通，及時反饋工作中出現的問題。

貸款業務員的工作內容四

1） 開發市場，推廣信貸業務，擴大品牌影響力；

2） 配合完成客戶的申請分期工作，完成公司下達的業績標准；

3） 負責對客戶貸款購車的前期的引導與資料收集，為客戶提供全方位的貸款服務前期工作（銀行分期方式、利率及服務流程等）；

4） 負責客戶分期購車手續辦理和現場服務工作；

5） 熟悉相關單位的業務情況，掌握市場動態，熟知相關的業務流程和取費標准。

2. 縣資助中心工作總結

縣資助中心工作總結

在局黨組的正確領導和親切關心下，資助中心得到了各科室、學校和相關單位的鼎力相助，我們歷經艱辛，圓滿完成各項工作任務，既灑下了辛勤的汗水，也飽享了豐收的喜悅，現對照工作計劃和工作任務向領導和各位同仁匯報我們的工作情況：

一、克難奮進，履職盡責，認真完成了以下主要工作：

(一)生源地貸款工作

1、強化政府行為，加強領導督查。縣政府高度重視生源地貸款工作,縣領導幾次召開專題會議,聽取工作匯報,為建立長效機制，落實了機構、人員，出台了《巴東縣生源地貸款管理辦法》(巴政規[2010]3號)文件,明確了各自的職責，建立了縣直相關單位、鄉鎮政府、村委會審批、管理責任制，真正保證“需要幫助的貧困家庭學生”做到“應貸盡貸”。十一月份又下發了巴政督字[2010]8號文件，督促各鄉鎮政府協助收還貸款,巴東縣已經創建了一套完整的“貸、管、收”工作機制。

2、創新工作方式，助學貸款成效顯著。在局黨組的領導下，我縣生源地貸款工作的.長效機制正在建立。教育局認真落實巴政規[2010]3號文件, 加強對貸款工作的領導 ，局領導班子從決策到現場指揮，身體力行，作出了表率。一是做好了信息採集工作。教育局行文明確規定，“全縣以各高中為單位設點集中採集信息，生源地貸款作為高中學校工作的重要組成部分，是教育教學工作的延伸”，把學生扶上馬，還要送一程。局長賈繼健親自出席州縣資助會議，也多次指示，學校要高度重視，加強領導，提供工作場所，安排專人做好此項工作，以此作為外宣學校的窗口。我們不怕受苦受累，連續作戰，歷時三個月，我縣辦理了2856名學生貸款，審核通過了2565人，貸款金額達1.54千萬元。二是貸中管理到位。做好了09貸款的後期服務工作，與銀行、高校聯系核對學生09貸款到位情況。做好開行系統和資助中心紙質檔案核對、校對工作，協助代辦行和家長聯系高校，要高校把更名的賬戶迅速傳至中心和代辦行，把貸款落實到學生手中。由於代辦行的人事變動，為了有效的開展工作，與代辦行經過多次協商，達成了一致意見，明確了各自職責，按省開行和省資助管理中心的要求，規范了 “發放貸款、收款劃賬、資料收集和檔案建立”等程序，簡潔易操作。完成了我縣從2007---2009三年生源地貸款工作的核查，我縣貸款人數多(07年332人、08年1249人、09年2198人，共計3779人次，基礎信息量大(表中三十三項，要把每個人的原始檔案和學生貸款劃撥清單及到期還款的憑證拿出來，與國家開行的系統表格逐項核對)，耗時費力。三是完善了催收貸款的工作程序。構建了“縣學生資助管理中心、鄉鎮政府、村委會”三級聯手催收貸款的工作格局。

(二)普通高中資助

完成了普通高中學生2009年的彩票公益金資助資金的發放和2010彩票公益金資助普通高中學生指標分解申報工作。並在全縣所有高中學校，就我縣普通高中彩票公益金和“三限生”收入的10%、職業高中學費的5%資助貧困學生的落實情況進行了專項檢查。完成了向盛州資助中心就“‘兩免一補’、中職助學情況、普高彩票公益金資助和擇校費的10%資助情況”的工作匯報。制定了中職減免學費的管理辦法。完成了全縣高中畢業生貧困學生的調查認定工作。

(三)中職助學工作

按照鄂財教[2010]65號文件和州會議精神要求，與財政局一起到中職學校實地核實了學生數，認真做好中職學校減免學生學費的認定、審核和上報工作。並聯合行文發放了09秋和10春中職助學金。協助檢-察-院做好中職助學金的受助情況的調查和核實工作。

(四)協會工作

辦理好巴東縣救助獎勵協會的變更手續，完成了協會財務清理扎帳工作並整理了部分檔案。做好北京友人對我縣貧困學生的資助相關材料的報送、實地考察工作。組織召開了巴東縣救助獎勵協會的會長會、動員會、大型募捐會，共收到捐款 26萬元，資助學生151名，還進社區幫扶貧困家庭的學生31名，發放資金1.55萬元。

(五)其他工作

1、按照教育局和民宗局領導的指示，我們下發了通知，轉發了省民宗局的文件，根據文件要求，把“民族助學工程”指標分解到了鄉鎮中心學校，組織做好了省民宗局組織的資助我縣中小學貧困且品學兼優學生的調查認定及上報工作，現在學生已得到資助。

2、在全縣小學、初中和高中進行了孤殘學生的調查認定、統計工作，全縣共計488人，此外還在中職學校進行了殘疾學生受助情況的專項調查，分別匯總上報盛州資助管理中心。

3、積極參加政治學習和各項活動，完成局交辦的臨時性工作任務(參加中考、高考服務、開學工作視導和聯系一個鄉鎮的工作)。

二、做好貧困資助工作的幾點體會：

1.高度重視，統一思想是關鍵。

2.嚴格貧困學生救助程序是保證。

3. 貸後管理是什麼意思

貸後管理是指金融機構在貸款發放後對貸款採取的跟進和管理，主要包括對借款人定期的回訪、跟進借款人每期還款、貸款逾期後的催收、貸款到期後的結清等工作，是貸款業務的重要組成部分。

貸款業務主要可以分成三個部分，分別是貸前管理、貸中管理以及貸後管理三個部分。其中貸前管理主要是貸款業務的營銷以及貸款申請等工作，是貸款業務開展的前提；貸中管理是指金融機構對用戶的貸款申請進行審核以及貸款發放等工作，也是金融機構貸款業務的核心部分；貸後管理是金融機構對於已經發放的貸款進行維護和管理，是貸款資產質量的重要保證。

貸後管理在金融機構貸款業務的後續管理中是非常重要的，決定了金融機構能否從貸款業務中獲取較高的收益。對於金融機構來說，發放貸款並不困難，只要金融機構願意發放貸款，很多用戶都希望能獲得貸款，最終金融機構能夠獲得多少的利潤，取決於貸款到期後有沒有收回貸款，只有在規定的時間內收回貸款，金融機構才可能獲得收益，如果不能在規定時間內收回貸款，那麼金融機構在貸款業務上可能會產生虧損。

4. 如何對房地產貸款企業進行中後期管理

您好，加強房地產貸款管理，提高經營管理水平和貸款資產質量，已迫在眉睫。為此，特就進一步加強房地產貸款管理的有關事項通知如下：
一、統一思想認識，進一步加強管理，努力提高房地產貸款管理水平和貸款資產質量。現代商業銀行的競爭，是管理水平的競爭，是經營效益的競爭，貸款資產質量的優劣，反映了這種競爭的結果。各級行一定要樹立商業銀行經營意識，採取有力措施，狠抓管理，提高房地產貸款的管
理水平和經營效益，優化房地產貸款的資產質量，增強我行在房地產金融領域的競爭實力。
二、全面實行貸款風險管理，切實防範貸款風險。各級行要按照總行關於貸款風險管理方面的統一要求，全面推行房地產貸款風險管理。一是要根據《中國人民建設銀行貸款風險管理辦法》，在總結試點經驗的基礎上，結合本地區實際和房地產貸款特點，制定房地產貸款風險管理實施
細則，使工作開展有所遵循；二是要結合風險管理開展信用評定工作，為風險管理提供基礎數據；三是要進行房地產貸款存量的風險界定工作，要測算出每筆存量貸款的風險度及各級行的房地產貸款綜合風險度，對處於高風險狀態的存量貸款，要制定風險轉化措施和進度，匯總分析後於7
月底前報總行，作為核定貸款審批許可權的依據；四是新發放的貸款都要實行風險管理，首先做到優化貸款增量。今後，凡屬高風險貸款，未經有權行批准，一律不得發放。
三、消除不良貸款資產，努力盤活資金存量。要在全面清理貸款資產的基礎上，區別不同情況，採取相應措施，把資金存量盤活。要努力壓縮現有逾期貸款比重，控制新的逾期貸款形成。今年，各行貸款逾期率都要在上年度基礎上有所壓縮，年末全行房地產貸款逾期率力爭控制在13
．2％以內。要加大對呆滯貸款的回收力度，必要時應採取法律手段，以維護銀行自身權益。要做好獃帳貸款核銷工作，對符合條件的呆帳貸款，要按照規定盡快核銷。到今年6月底止，凡不良貸款比例超過25％的行，要制定轉化方案，於7月底前報總行；凡不良貸款比例超過30％的
行，一律不得發放新貸款，確需發放的貸款，必須報總行審批。
四、狠抓貸款利息清收工作，提高經營效益。貸款利息的虛收嚴重影響銀行的經濟效益，制約銀行自身的積累和發展。各行要在清收不良貸款的同時，逐戶摸清貸款利息欠收情況，制定計劃，確定重點，採取措施，積極組織催收。對欠息不還的借款戶，一律不發放新貸款。今年，各行
房地產貸款應收利息實收率要達到85％。
五、採取有效措施，做好貸款資產保全工作。一是要逐步減少信用貸款的比重。新發放的房地產貸款都要採取擔保方式，特別是要提高抵押貸款發放的比重。對存量中的信用貸款，也要力爭補辦擔保手續；二是要保證擔保的有效性。對保證貸款，要加強對保證人擔保能力和信譽的審查
，取消一般保證，全面實行連帶責任保證方式。對抵押貸款，要嚴格按規定辦理抵押登記，確保抵押行為的合法、有效；三是要重視貸款後期管理。要密切注視企業的貸款使用情況和經營狀況，對貸款企業的轉制或破產工作，要主動提前介入，採取有效措施，保證我行貸款資產的安全。
六、努力優化貸款結構，合理把握貸款投向。房地產貸款實行效益優先原則，重點支持經濟效益好、發展潛力大、還本付息能力強、資信等級高的企業和項目。當前，房地產貸款的重點是國家安居工程、「經濟適用房」和各類普通居民住宅及其配套設施的開發建設。嚴禁向高檔賓館、
高級寫字樓、高消費娛樂設施、豪華別墅等國家限制的房地產開發項目發放貸款。要大力發展個人住房貸款業務，逐步提高其在整個房地產貸款總量中的比重。今年，各行新增的貸款和盤活的貸款，要優先用於發放個人住房貸款。
七、實行貸款限上報批制度，全面推行房地產貸款工作達標考核。各級行要嚴格按照規定許可權審批發放貸款，限額以上的貸款必須報有權行審批，不得將貸款劃整為零，越權審批，否則，核減乃至取消其房地產貸款審批權。各省級分行要按規定核定今年所屬地（市）級行和縣級行的房
地產貸款審批限額，並於7月底前報總行備案，凡不核定或核定後不報總行備案的，明年不對其核定房地產貸款審批權；要實行審貸分離制度，建立貸款的評審、決策、發放、回收等各環節的工作責任制，建立貸款監測制度，對貸款業務進行全過程的監控，並對信貸資產質量的變化趨勢作
出預警信號，及時發現問題，採取防範措施；要全面開展房地產貸款達標考核工作，各級行要認真做好達標考核的各項准備工作，按照規定的時間和許可權，對今年的房地產貸款工作達標等級進行評定。
八、加強基礎工作，建立健全貸款管理制度。要按照《建設銀行房地產貸款管理辦法（試行）》、《建設銀行房地產貸款工作達標考核辦法（試行）》和《建設銀行房地產貸款業務情況表》的要求，結合本地實際情況，建立貸款審批管理制度、貸款工作達標考核制度、貸款業務情況統
計制度、貸款工作報告制度、貸款業務檔案及相應的貸款台帳等，實現貸款管理工作的系統化、制度化
望採納

5. 什麼是貸後管理及其主要內容

貸後管理是銀行、小貸公司等金融機構開展信貸業務的重要環節，對於確保銀行 貸款 安全和案件防控有著重要的作用，然而長期以來我國銀行對貸後管理的重視程度普遍不高。但隨著《商業銀行授信盡職指引》的出台，銀行授信後管理的重要性被提升到一個新的高度，各大銀行在授信業務中應予以強調和規范。本文中筆者就來和大家聊一聊貸後管理工作的主要內容。

貸後管理是什麼意思

貸後管理也叫授信後管理，具體是銀行或其他金融機構自貸款發放後或其他信貸業務發生後，直至本金利息收回或信用結束的全程信用管理。貸後管理是銀行信貸業務的最終環節，也是重要環節，其重要性不言而喻。

貸後管理主要內容

一般來說銀行貸款管理工作主要有日常管理、清戶撤押以及檔案管理3方面內容，具體工作內容如下：

1.日常管理，是對發放的貸款進行跟蹤管理、查詢分析，具體包括貸款台賬、貸款日常通知以及質(抵)押物保管、貸後檢查(主要是資金用途)直至貸款本息結清。

2.清戶撤押，在借款人如期還清貸款本息後，信貸部門應銷記「抵押物及權證登記簿」，並出具書面材料通過會計部門和保管部門，這兩個部門驗證無誤後辦理清戶撤押手續。

3.檔案管理，信貸經辦人員在辦理每筆貸款後，應定期對收集齊全的材料進行整理，合同正副本應分別交由檔案管理員、信貸部門專人保管，在收回貸款本息後，將檔案全部歸檔交由檔案管理員保管。

6. 銀行卡貸後管理專員是干什麼

銀行卡貸後管理專員是干什麼

貸後管理專員主要負責調查貸款公司和貸款個人的實力和潛力，向其提供貸款方面的政策咨詢，需具備出色的判斷力和敏銳的觀察力，良好的傾聽、親和力和溝通能力。
1、在貸款調查的實際業務操作中，變相降低或放寬了准入條件，為貸款的審查、發放和管理埋下了風險隱患；
2、在貸款審查方面，對存在的問題不能夠及時發現，對不符合條件的貸款申請不能夠及時進行處理，影響了審查作用的發揮；
3、在貸後管理方面，貸款發放後，不能及時發現預警訊號或發現預警訊號不預警、處置不及時、不得力等問題也不同程度地存在，致使貸後管理不深不細，在防範信貸風險方面的作用不夠明顯。
銀行信貸風險大部分不用信貸員自己承擔，但是要是出現信貸員聯合騙貸的問題會被追究刑事責任，會被判刑進監獄的。

交行老是貸後管理干什麼

不是交行老是要貸後管理，
這是國家監管部門的規定，
交行借給你的錢是老百姓的血汗錢，
所以國家要嚴管。
其他銀行也是一樣的要求。

貸後管理專員是不是就是催收？

這個理解太狹隘了，其實貸後管理並不單單指催收，而是你貸款以後企業用款情況監控還有後續生產經營情況，假如說出現風險則需進行風險提示還有風險控制措施的執行等等。

招商銀行儲蓄櫃專員是干什麼工作的？

儲蓄櫃員就是辦個人業務的接櫃，主要辦理個人現金業務，說白了就是存取款，另外還賣受託理財，基金等產品，還可以辦理個人結售匯業務。發展問題上，業務好的可以做儲蓄主管，再往上就是零售銀行部做管理工作，要是能力比較強的可以做客戶經理，去拓展客戶，就是去發展存款創收。

農商銀行後台專員是干什麼的？後台專員是輪休制還是固定休周末？

後台專員工作有信貸合同的製作、簽訂，貸款發放、貸後檔案管理、信貸系統的維護、協助信貸員監控貸款；除此以外有些銀行還會加一些報表、檔案傳送等像辦公室文秘的工作。至於假期是休周末的，因為周末一般不會發放貸款，除非加班。如滿意請選擇為滿意回答。

銀行貸前稽核和貸後管理哪個更重要

兩個都重要，貸前稽核可以規避風險，貸後管理可以減少呆賬，其實兩種都是屬於規避壞賬的情況，建議兩個都要抓緊。

[銀行]如何加強我國商業銀行貸後管理

提要 在發達的市場經濟環境下,商業銀行存在的價值不僅僅是作為社會信用中介,更重要的是在於其能夠承擔和管理資金融通中發生的各類風險。對貸款全過程風險的防範控制是商業銀行風險管理中的重要內容,而貸後管理則是這一過程中的關鍵環節之一。對於商業銀行來講,貸後管理並不是新鮮事物。經過商業銀行二十多年的探索和實踐,雖然積累了許多有價值經驗,但是從總體上來看,目前我國商業銀行貸後管理水平還很薄弱,存在的問題也不少。強化貸後管理,以全面提高商業銀行信貸風險管理水平,應作為我國商業銀行當前乃至今後較長時期內的工作重點。 當前商業銀行貸後管理工作存在的主要問題 (一)貸後管理的機制還不健全。貸後管理的目標應該是實現商業銀行貸款的綜合收益最大化和風險(或者損失)最攜陵小化。按照這一目標,完整的貸後管理體系至少應該包括以下幾個方面的內容:客戶的維護和檢查、風險預警、風險報告、對風險的螞鄭反應、風險處置等。而目前我國商業銀行在與客戶的合作、風險的預警、傳導、反應和處置等方面的有效機制還沒有以嚴格的制度形式進行規范,更談不上有理想的辯物戚執行效果,基本上還處於零散、簡單、粗放型的初級管理階段。 (二)貸後的服務意識差。在工商企業越來越重視售後服務,並將其作為增強競爭力、擴大收益、維系客戶關系重要手段的今天,受傳統經營理念和思維方式的影響,商業銀行對貸後的服務還沒有引起足夠的重視,不嚴格履行貸前對客戶所作的承諾,或者「一貸了之」,不及時掌握、研究和解決客戶對銀行提出的金融需求。將貸後管理片面地理解和執行為對借款人的檢查監督,在潛意識里,還是將銀行凌駕於客戶之上,「衙門意識」、「官辦意識」還未從根本上消除。 (三)貸後檢查流於形式。一是檢查結論定性化、簡單化。比如對於「借款用途」、「貸款歸行」、「擔保能力」等內容檢查的結論都是諸如:正常、良好、按規定執行等。二是貸後定期檢查的內容格式化,檢查面較窄。三是部分銀行分支機構對貸後檢查表上「借款人確認意見」欄,在貸款發放時就讓企業的財務人員蓋好印鑒。四是季度檢查報告內容簡單,有的只有寥寥數語,而且季度之間的檢查報告除了一些財務指標有些變化外,其他內容雷同。以上這些現象反映出客戶經理和經營行的負責人對於貸後管理工作是出於應付上級行檢查的需要,導致平時的工作流於形式,敷衍塞責。 (四)風險預警體系不完善。目前風險預警訊號的識別和揭示主要來源於日常的信貸檢查,按照商業銀行的一般規定,現在檢查的內容一般包括:檢查日各類信用品種的余額和形態及其變化、借款人生產經營情況、報告期一些財務指標及其變化、借款用途、借款人貨款歸行變動、擔保能力等,當然,這些資訊資料的確很重要,但是還不足以科學和全面地描述借款人的風險狀況,也難以把握影響貸款歸還的潛在性和實質性因素。 (五)風險反應機制不靈敏。在發現貸款風險之後,必須有快速、靈活的傳導反應機制,才能防患未然,或者為及時捕捉機會,制定風險的防範和化解措施奠定好的基礎。現在對於企業來講,呈現出生命周期逐步縮短、同業競爭日趨激烈、科技水平日新月異之勢,與此相關,對於銀行來講,化解風險的機會也是稍縱即逝,時不我待。但是部分商業銀行還沒有建立比較有效的風險快速反應機制,受短期利益和規避責任等因素的影響,對貸款風險反應遲鈍,推諉、觀望的現象比較嚴重,從而導致在發現風險和報告風險之間的時滯較長。 (六)風險化解手段單一。對於銀行來講,在貸款的事實風險或者損失出現後,有效地化解和處置手段不多,目前一般只是通過法律訴訟和處理擔保品的途徑來清收貸款本息,在西方商業銀行中運用比較普遍的諸如:企業債務重組、不良資產證券化、 *** 救濟等方法很難也很少使用。而且由於來自企業、 *** 、法院、社會中介機構的障礙較多,阻力較大,通過處理擔保品來化解風險的最終損失率常常很高,這也是導致對一些不良貸款貸後管理的效果不佳的重要原因。另外,由於主要受經營機制未理順等因素的影響,銀行有能力化解潛在風險客戶貸款的市場主動退出機制也沒有完全建立起來,效果也不理想。 貸後管理工作薄弱所帶來的主要危害 (一)喪失了獲取利益的機會。銀行並不直接創造價值,其經濟利益來源是通過分割服務物件所創造的利益。一位著名的外國銀行家在論述銀行在經濟社會生活中的地位曾經說過,銀行就像理發店等服務行業一樣,只是通過豐富產品和提高服務質量來實現自身的價值。但在貸後管理工作中,銀行沒有及時掌握客戶、市場的需求以及競爭對手的情況,從而喪失了與客戶進一步合作和獲取更大利益的機會,有的甚至導致優良客戶的流失,從而失去了利益源。 (二)喪失了及時控制和降低貸款風險的機會。主要表現在兩個方面,也可以說是兩條發展路徑:一是失去了信貸主動退出的機會,其發展路徑是:貸後管理跟不上→不能及時識別(或報告、處置)貸款潛在風險→潛在風險轉化為事實風險→不能足額償還貸款本息。這種危害在於商業銀行完全有能力控制和消除貸款風險而沒有做到,出現了不應該有的貸款損失。二是貸後管理跟不上→不能發現(或報告、處置)貸款事實風險→失去及時化解風險和減少損失的機會。這種危害就是能夠減少損失而沒有做到。這兩種路徑最終的結果都是導致信貸資產質量的惡化。 形成當前現狀的主要原因 (一)信貸資金自身的執行規律。貸款在發放之後,對於銀行來講,是將信貸資金的使用權、收益的分配權完全讓渡給了借款人,也就是,從貸款發放之日與本息完全收回之前這段時間(貸後管理期間),銀行其實已經對信貸資金失去了主動的控制權,這也是信貸資金與自由支配的自有資金和法律保障性較大的委託代理關系的股本金在控制權上的本質區別。既然銀行在貸後管理期間,失去了對信貸資金的主動控制權,理所當然,這種管理的難度肯定較大,只能依靠有效的監管和借款人的配合來實現,這也是目前商業銀行貸前准入條件控制效果優於貸後管理效果的理論原因之所在。 (二)外部原因。貸後管理主要是依靠銀行的有效監管和借款人的配合來實現,但是要想取得良好的效果,還必須有相應的外部環境,而目前的貸後管理的外部條件是不容樂觀的。一是銀企之間的資訊嚴重不對稱。二是信用環境不理想。三是司法制度不健全。 (三)銀行內部原因。雖然目前商業銀行貸後管理工作還很薄弱與客觀原因有很大的關系,但是筆者認為主要和決定性的原因還是來自於銀行內部。很多工作是我們應該做也能夠做,但是卻沒有做或沒有做到位。之所以如此,主要有以下幾個方面的原因:一是思想認識不足。二是制度不完善。三是考核不健全。四是檢查不到位。五是責任不明確。六是隊伍建設跟不上。 進一步加強貸後管理的對策 (一)提高認識。要通過各種途徑提高廣大信貸人員特別是各級行領導對貸後管理工作的思想認識,要使他們充分認識到貸後管理工作跟不上對信貸資產質量、對商業銀行長期利益、對培育新型信貸文化的危害性,盡快將此項工作擺上重要的議事日程,從而定辦法、拿措施、出成效。 (二)完善制度。商業銀行總行要盡快組織人員研究制定下發具體化、可操作性強的貸後管理辦法,辦法應該圍繞建立貸後風險的預警、反應、防範、化解機製做文章,同時要明晰責任和制定激勵措施,設定貸後管理「高壓線」,嚴格規范貸後管理行為,對於那些應該做而沒有做或者沒有做到位的行為進行嚴厲懲處。 (三)分類指導,突出重點。對客戶的貸後管理不能「一刀切」,可以根據客戶的風險程度進行分類指導。對於農、工、商等企業的貸款主要按照行業、品種分類管理;對於電力電信等壟斷程度高和學校、醫院等事業單位的貸款,可以適當減少檢查的頻率;對於個人消費貸款等低風險業務品種可以更加簡化。目前貸後管理的重點應該是正常類客戶和「邊緣性」客戶。所謂「邊緣性」客戶指的是目前在產在營,但是卻存在潛在風險或不太嚴重的事實風險,並且有惡化趨勢的企業,其目的是要遏制目前不良貸款的非正常性再生。 (四)提升貸後管理層次。近幾年來,隨著國家巨集觀經濟形勢變化,商業銀行對大客戶、大專案的信貸投入增加迅猛,貸款的集中度明顯提高。在集中收益的同時,也使風險集中。而這些大客戶、大專案對金融服務要求高,銀行管理難度大,如果僅僅依靠經營行的客戶經理,不管是在地位上還是在能力上顯然是不對等的。所以要學習市場開發的經驗,上下聯動,相互配合,提升貸後管理的層次,特別是上級行,要直接參與所開發客戶的維護和管理。 (五)加強檢查指導。不管是信貸前台還是信貸後台、不管是信貸部門還是審計稽核部門、不管是上級行還是本級行、不管是定期檢查還是不定期檢查、不管是綜合檢查還是專項檢查都應該將貸後管理工作的開展情況作為檢查的重點,通過檢查及時發現問題、糾正錯誤、總結經驗、嚴懲違規違紀行為,以推動該項工作的順利開展。 (六)嚴格考核。要制定具體的貸後管理考核指標,這些指標要看得見、摸得著、管得住,不能流於形式,定期嚴格考核,兌現獎懲。要將貸後管理工作的水平和效果與各級行行領導的任期目標掛鉤考核。 (七)加強隊伍建設。這是永久性話題,無須贅述。除了要充實人員,提高素質外,特別要注意保持客戶經理隊伍的相對穩定性,要淡化「官本位」意識,對於優秀的客戶經理更多採取經濟上的激勵措施。

信用卡貸後管理的記錄能刪除嗎?

這你得去問人民銀行了，這個貸後管理被記錄在人行上你的個人信用記錄上。
其實這個貸後管理沒什麼問題的，各個銀行對於信用卡申請人都會做的。只是有些人被多做了一些有些人少一些而已。而且基本上銀行是按月度或者季度做的貸後管理。

工商銀行貸後管理是不是提額成功

你可以帶上本人身份證，在上班時間到工商銀行櫃台辦理或查詢，工商銀行服務熱線 95588

請問信用卡貸後管理，銀行每個查一次徵信，對我們影響大嗎

一年之內徵信被查詢次數超過15次，辦貸款和信用卡基本都是拒批