Ⅰ 貸後管理崗的工作計劃
為了提升貸後管理效率，實現信貸管理由被動反應向主動控制轉變，我們積極推行了貸後精細化管理。我們制定了詳細的貸後管理細化、量化及檢查處罰標准，確保檢查有依據、處罰有標准。具體做法如下：
首先，我們以目標管理為手段，重視信貸客戶的「三大區間管理」。制定管戶策略，配置客戶經理和風險經理，明確管戶責任，簽訂目標責任書。細化經營目標，簽訂經營目標責任書，按月進行業績考核，並與季度員工綜合考評掛鉤。建立貸後管理台帳，定期進行業績考核。確保信貸工作有目標、有計劃、有措施、有結果。
其次，我們以經營責任認定為重點，實行分層次管理。對所有客戶貸款逐筆進行經營責任認定，實行分層次管理。正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理，不良貸款由資產經營部牽頭負責管理。對法人客戶按照不同類別建立台帳，制定不同的貸後管理措施。對不良貸款逐戶制定工作措施，實施「一戶一策」的管戶責任制。
此外，我們以風險控制為核心，認真開展風險分類和風險監測。將五級分類作為日常工作，規范檔案管理，發現問題立即督促。明確專職信貸在線監測員，加強信貸在線監測力度。定期通過系統監測，發現可疑信息立即調查落實。理順風險預警工作流程，加大風險預警力度。
我們還以完善「四項機制」為動力，推進貸後管理精細化。建立量化機制，制定量化考核辦法，考核結果更能准確地反映出工作業績。建立責任機制，層層落實目標任務，簽訂《貸後管理及目標責任書》。建立考評機制，定期對全轄營業機構的貸後管理工作進行檢查驗收。建立處罰機制，對信貸管理基本制度貫徹執行不力的單位進行處罰。
在信貸檔案管理方面，我們遵循按戶建檔、統一管理的原則，建立規范的信貸檔案庫，確保信貸檔案管理程序化、制度化、規范化。
最後，我們積極推行正常貸款集中管理，實現存量貸款集約化經營，提升正常貸款層次，提高資產運營質量和經營效益。
Ⅱ 貸款業務員怎麼寫工作計劃與總結
強調工作的責任與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期