Ⅰ 如何做好銀行法律事務工作經驗交流
銀行法務部門,一般來說,承擔以下職能:
合同管理,制式合同制定、合同庫的管理、非制式合同的審查;
法律咨詢,就日常經營管理中遇到的法律問題提供建議;
專業支持,在重大項目談判、流程梳理、產品研發等過程中提供法律支持;
訴訟管理,參與訴訟案件、管理訴訟檔案、對外聘律師進行考核等;
案件防控,根據銀監會的要求,法務部門是案件防控工作的牽頭部門;
培訓普法,內部員工的法律知識培訓、對外銀行法律知識宣傳等;
此外,有的銀行法務部門還要承擔諸如不良貸款的清收化解、內外部監管聯絡等職能。
在大多數銀行,法務部門都定位為「後台支持部門」,某些銀行可能會定位「中台風控部門」。總的來說,法務部門,屬於銀行的非核心部門。
Ⅱ 在貸款的審批階段,銀行應做好的工作有哪些
1、個人信用紀錄,尤其是申請人在本銀行賬戶中往來的信用紀錄,看是否出現過透支、拒付等不良行為。
2、個人負債比率。一般情形下,銀行只有在申請人還本付息的負擔不能多於其稅後年收入25%的情形下,才會想向其提供無抵押貸款。
3、個人就業紀錄。銀行掌握的一般標準是,申請人應有一份穩定的工作,可以獲得可靠的收入,才有能力歸還貸款。
4、貸款期限。對旅遊、支付個人所得稅等方面用途的貸款,銀行提供的貸款期限一般在一年內。對其他方面用途的貸款,銀行的貸款期限一般來說也不能多於兩年。
5、貸款利率。對這類貸款,銀行一般都傾向於根據特惠利率提供貸款。由於可以經由銀行審核獲得無抵押貸款的個人,都屬於低風險類型的銀行客戶,應當獲得較好的利率。
6、貸款額上限。貸款額上限的確定,主要看申請人的基本收入水平、負債水平和貸款期限,然後再做綜合評定。一般的標準是,無抵押的個人貸款不應超過申請人每月基本收入的1.5倍。
7、個人保險。雖然無抵押個人貸款不需要借錢方提供抵押,但銀行還是要想到若借錢方發生死亡、傷殘等意外的情形下,怎麼可以收回貸款的問題。最常見的方式可以說是知道借錢方是否有個人保險,投保額是否充足。若沒,銀行會向借錢方推銷壽險和殘廢險。
Ⅲ 如何做好銀行不良清收,訴訟工作
你好厲害,這也能問,根據不良客戶不同採取不同的方法,方法多了去了,例如:去法院訴訟、去他家門口等、去找貸款的擔保人、做思想工作、總之,在政策允許的范圍內辦事。
Ⅳ 銀行員工民間借貸起訴
法律分析:可以起訴,到法院提起訴訟即可。
法律依據:《中華人民共和國民法典》
第六百六十七條 借款合同是借款人向貸款人借款,到期返還借款並支付利息的合同。
第六百六十八條 借款合同應當採用書面形式,但是自然人之間借款另有約定的除外。
借款合同的內容一般包括借款種類、幣種、用途、數額、利率、期限和還款方式等條款。
Ⅳ 銀行信貸崗位工作總結
銀行信貸崗位工作總結範文(通用6篇)
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了,回顧這段時間,我們的工作能力、經驗都有所成長,是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼工作總結的格式,你掌握了嗎?以下是我幫大家整理的銀行信貸崗位工作總結範文(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
一年來,在聯社的正確領導下,針對本人自身擔任信用社主任,主要做好信貸管理工作,具體有以下幾方面:
一、提高信貸人員綜合素質,有效規避信貸風險。
要防範和化解不良貸款,員工素質是關鍵,特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業道德教育,提高信貸人員的責任心和事業心,使防範信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動,從而達到防範信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識,不僅要精通信貸業務,熟識貸款操作規程,還需要掌握企業的財務知識等,現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要,應利用多種方式,對信貸人員進行業務培訓並考試,防範信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規,特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規,如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握並運用法律武器,這是時代對信貸人員提出的迫切要求。
二、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。
根據信用社的實際情況,在徵得聯社同意的前提下,對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制,從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成,這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度,拉大信貸人員的收入差距,提高信貸人員工作積極性。同時,明確責任貸款警戒點,當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時,堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來,防止因個人原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。通過一年的實踐,取得了預期的效果,全社不良貸款比年初下降了52萬元,貸款收息收回率首次達到100%,各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右,可以說集體個人的雙贏。
三、明確各環節、各崗位的信貸責任,防止責任懸空和不切實際的集中。
每筆貸款,尤其是大額貸款,明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸後管理人員的責任比例,既杜絕將責任集中於調查人員一身的不切實際的做法,又防止「集體清收」的形式主義現象,真正使貸款責任有著落,保證各崗位、各環節人員能恪盡職守,各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能,不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,嚴格按照規定進行審查,清收責任應也由信貸崗位人員承擔。
四、對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的工作過程。
保持信貸人員隊伍的相對穩定,使他們有足夠的時間熟悉各種情況,並對信貸人員要提供通暢的溝通渠道,傾聽他們的意見和建議。
五、對信貸人員的工作過程進行控制。
重點在於使信貸人員的工作過程規范化、有序化,完善借款合同的各項要素,使之合法合規,杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢,除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外,信用社更分別針對不同的情況進行專門學習,通過培訓,有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同,以及對信用社的忠誠,增強他們的信心。分類激勵,優勝劣汰。對信貸人員的激勵,不搞「一刀切」,而是針對實際情況,制定出相應的激勵辦法,營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的,實行末位淘汰制,調離信貸崗位。
六、嚴把貸款投向關:放貸不濫。
要求信貸人員「必須將每一筆貸款投放准確」作為信貸工作的一項准則。因此,我將經營方向定位為:立足「三農」,服務城鄉,充當杠桿,實現「雙贏」。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟結構調整。
七、嚴把制度執行關。
在實際工作當中,嚴格執行「貸前調查」和「貸後回訪」制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次,次次都形成紀錄。通過貸後回訪,使自身對全社的貸款情況了如指掌,並適時提前收回有風險貸款。
八、處理好「三個關系」
一是信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額,因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓。
二是貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時,嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入,並用准用好信貸增量,杜絕違規發放貸款、「壘大戶」的現象,堵住不良貸款發生的源頭。並認真落實貸款「三查」制度,強化信貸監督與管理,嚴格貸款審批制度和操作程序,規范信貸行為。同時,要求各位信貸人員根據「三農」的特點和企業、農戶生產經營的實際需要,合理確定貸款期限,不得任意延長或縮短,真實反映貸款佔用形態。
三是責任追究與激勵政策的關系。建立合理的激勵約束機制,對造成貸款損失的應給予處罰,對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法,調動信貸員發放、管理、收回貸款的積極性。
時間悄然走過,工作的日子已經有了差不多三個月,作為農村信用社的一名小額信貸員感觸甚多,就本人小額貸款業務工作所作所為所思所想談談點體會。首先談談我個人的工作態度,這份工作是我大學畢業後的第一份工作,因此我視其如寶。從培訓到工作這段時間里,常常聽到很多人說這份工作太辛苦、太勞累、農村環境太惡劣,然而對於出生農村的我其實那都是小事。有人說工資太低,而我眼光不會那麼膚淺,我看到是未來的舞台而不是現在的待遇。現在我真的特別喜歡這份工作,因為在這里我可以看到實現我人生的價值和夢想。
在工作過程中,我發現這份工作單單不是放款收款那麼簡單而容易,而是要我們學的東西很多很多。比如:做過一件事,總會有經驗和教訓。為便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,並上升到理論的高度來認識。
第一、我們要學會看人
因為我們是做信用貸款,如果你第一步看錯了,以後收貸款的時候說再多的好話,恐怕都很難達到你預期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不願意還的人,而不是實在沒有錢沒有辦法還的人。
第二、我們要學會培養客戶、留住客戶。
我們是做業務,客戶是我們的上帝,那麼我們怎麼才能抓住我們的上帝的呢?貸款風險控制原則其一
第三、我們要學會管理
我們的客戶多了,如果你沒有很好的管理能力,那麼你的問題就來了,問題煩到你心煩、郁悶。首先你得學會合理分配你的時間,這樣你才能更好地工作。雖然你的時間是為貸戶而定,而貸戶是很多,你不可能滿足所有貸戶,那麼我們就得學會如何管理好自己的貸戶。還有一個,你必須學會管理賬目,因為我們做的金融業務涉及是錢的問題,而人們對錢是最嚴肅和認真的。我們不能馬虎、不能大意,我們要認真管理好自己的賬單對貸戶負責、對信用社負責、更是要對自己負責。
第四、我們要學會做人
極向上的精神風貌,做到信用社就是我家,到信用社就像回到自己溫暖、和諧的家裡一樣幸福快樂。面對顧客時,我們更好做好自己本職的工作,展現自己優秀的服務態度、專業素質,做到貸戶和自己是親如一家人。還有我們要學會時常回訪客戶。我們的.業務不是放出貸款就完了,而是要收回貸款,那麼我們就要保持和貸戶有良好的聯系,有著他們的最新收成信息、有著他們的思想動態,這樣我們就不會被動。如果做好這些工作那麼我相信業務量會直線上升,以後的回收率更是百分之百。
第五、往後專業知識、工作能力和具體工作
1、在領導指導下,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在做小額信貸員後,我本著作為小額貸款業務工作,深深地感到肩負重任,作為公司的窗口,自己的一言一行也同時代表了公司的形象,所以更要提高自身的素質,高標準的要求自己,加強自己的專業知識和技能。
2、認真、按時、高效率地做好貴社領導及隊長交辦的具體工作。為了工作的順利進行及與信用社之間的工作協調,除了做好本職工作,積極配合信用社其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真地對待工作的每個細節,熱心為農民服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,堅守崗位。
總結了這三個月來的工作,盡管有了一定的進步,但在很多方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,業務類客戶資料太少,這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的日子裡,我將認真學習各項政策規章制度,努力使工作效率全面進入一個新水平,為貴社的發展做出更大更多的貢獻。
時光如梭,轉眼間已至歲末,截止今天在我行工作時間剛滿x個月,在這段時間里有喜也有憂,有成績也有失誤,在我們這個年輕、團結的大集體里,我學到了很多,感受也很多,我想只有在我們這個特殊的xx崗位上更能讓我體會到什麼是成長,20xx年就要過去了,現在就我這年的工作進行一個總結,也對明年工作做一個展望。
一、工作成績匯報
從對xx的一無所知到現在能獨立地完成一筆調查,一步一步的學習、一點一滴的積累,截止今天,我發放的貸款總額是x萬元,筆數x筆,營銷客戶x名,無逾期客戶,雖然這個成績離行領導對我的考核和我對自身的要求還有很大的差距,但我也很欣慰我能從零開始,從最基礎開始,這對我明年的工作將是一個更大的激勵。
二、回顧進行的工作情況
我很榮幸我能成為我行第一批xx客戶經理,當然作為第一批肯定也要付出更多的艱辛和努力,x月開始的xx培訓就讓我體會到xx工作的特殊性,它並不是我所傳統的以為銀行工作都在辦公室辦公,相反,xx客戶經理穿梭在城市的大街小巷、高樓萬林中。xx不僅是一門學問更是一門技術,嚴密的思維、有效的溝通、敏銳的判斷,系統的把各個數字和信息用一張調查表來還原客戶基本情況,在培訓老師的幫助下,我現在基本掌握了xx技術,能獨立完成x萬元以內的調查,但是要想掌握這門技術,成為一個成熟的客戶經理,更是需要三、五年時間的磨煉才能在這個工作中收放自如。我們在xx通過三個星期的培訓後,x月中旬我們回到xx,開始展開對xx市場的調研工作,我們以客戶問卷調查的形式,對xx市區大街小巷的個體工商戶、小企業的融資需求、行業基本情況等做一個大致的了解,為我行xx產品的推出、市場的推廣奠定了一定的基礎,x月xx宣傳單頁印製出來後,我們再一次走向市場,不錯過每一個小店、小攤讓我們銀行的xx產品在最快的時間里出現在xx的市場上,效果也比較顯著,不斷的有客戶到我行咨詢和辦理貸款申請。x月我們開始正式開展工作,也是我們開始把理論運用到實踐的時候,一開始面對客戶,調查起來沒有章序、沒有考慮到細節間的關聯性,對各個行業的特點了解都很表面,對客戶提供的信息判斷也很薄弱,和客戶溝通也很欠缺,在我們培訓老師的耐心指導和幫助下,這些情況現在都有所改善,調查慢慢開始有適合自己的思緒和方法,信息間的交叉檢驗,對信息的甄別,對貸款風險的把控都有所提高。但是,還有很多知識需要我學習,很多問題需要我解決。
三、工作中存在的問題
在過去的x個月,雖然工作一定的進步,然而我也清楚地看到了自身存在的不足,一是學習不夠,面對行業的不同情況,我們初入信貸行業的客戶經理難免對行業的了解不夠全面,對客戶的把握不夠准確,在今後的工作中我一定要多學習,不僅在工作中總結,也要在網路上、同事那裡取經。二是客戶資源不夠,客戶才是根本,只有提高客戶數量和質量,才提高我們的業績,目前我擁有的客戶資源有xx市商貿協會成員名單,和一些已貸客戶的下游名單,但這些遠遠不夠,我們還要深度挖掘客戶的資源,按行業和市場不同,具體的做一個營銷計劃。三是提高自己的工作主動性,腳踏實地,多干少說,在實踐中完善和提高自己,改進自己的工作方法,讓工作效率大大提高。
四、展望20xx年
20xx年將又是一個全新的開始,我對自己的貸款總額的目標定為x萬元,在20xx年翻一番的基礎上再增加x萬元,我沒有把目標定太高,因為我知道不管我給自己定的目標是多少,我都會一樣付出努力,我希望能完成自己的目標更能超越自己的目標,在明年能取得一個理想的成績。
二月份我從xxxx銀行調入xx銀行,至今已有九個月了,回顧這九個月來的工作,我在支行領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,緊跟支行領導班子的步伐,按照支行的要求,圍繞支行工作重點,較好地完成了自己的本職工作。
通過近一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,收獲頗豐。
現將一年來的工作情況總結如下:
本人原先在xx銀行從事信貸工作,在信貸方面積累了不少的經驗,但xx銀行跟xx銀行所面對的客戶群體是不同的,xx銀行主要針對的客戶群是中小企業及個人,因此在貸款調查審查方面與xx銀行存在著一定的差異,所以在這近一年來,我努力學習了xx銀行的有關業務知識,向書本學習、向同事學習,白天時間走訪企業,了解市場,拓展業務,晚上跟雙休日加班加點,撰寫貸款調查報告,熟悉各種總分行文件,積級參加支行的各種培訓,並學習各種業務知識,而且報考了明年的中級會計資格考試,用業余時間來努力提高自己的綜合素質,所以這樣下來感覺自己近一年來還是有了不少的進步。
經過不斷學習、不斷積累,學到了不少信貸工作經驗,已經能夠比較從容地處理日常工作中的各類問題,在綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過近一年的鍛煉都有了很大的提高。能夠以正確的態度對待支行下達的各項工作任務,熱愛本職工作,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。並自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率。
近一年來,我在學習和工作中逐步成長、成熟,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,工作有急躁情緒,有時工作急於求成,反而影響了工作的進度和質量;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位。
在新的一年裡,自己決心認真提高業務、工作水平,為支行跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到加強學習,拓寬知識面。努力學習信貸專業知識和相關法律常識。加強對各行各業發展脈絡、走向的了解,正確把握發展跟風險的關系,遵守支行內部規章制度,維護支行利益,積極為支行創造更高價值,力爭取得更大的成績。
20XX年是大關縣農村信用社發展具有歷史意義的一年,我們成功的施行櫃員制,並度過過渡期,並發展了許多業務,如現代支付系統及農信銀全面開通並取得預期效果。20XX年,對於我個人來講也是辛勤耕耘的一年,是適應變革的一年,也是理清思路、加快發展的一年。在這一年裡,我先後在壽山信用社從事信貸工作和記賬會計工作,無論在哪個工作崗位,領導和同事給予了我許多工作和學習上的幫助,使我取得了長足的進步,一年來也有許多的工作值得總結:
一、嚴於律己,在學習中不斷提高自己。
幾年工作,時常讓我感嘆我們社內確是人才濟濟,很多優秀的同志都在平凡中堅守和奉獻,而業務發展也是風起雲涌。寧可三日不食肉,不可一日不學習。形勢催人緊。所以我注重提高自身綜合素質和業務水平,增強遵章守紀意識和職業道德觀念,惟有如此,才能與時俱進。今年重點學習了櫃員綜合業務系統操作規程、信貸培訓、優質文明服務規范手冊、貸記卡章程、等規章制度,同時能不斷向實踐學習、向同事學習。
二、本人能夠認真學習有關金融法律、法規、學習有關信用社業務規章和業務知識。
提高自身的業務素質,加強自身廉潔自律教育,忠於職守,依法辦事。同時定期學習上級有關文件精神,加強自身業務習和廉潔自律教育,法律教育和安全意識教育。
三、工作方面:
(一)在貸款投放上,狠抓貸款投放風險管理。
進一步對信貸風險進行控制,嚴密了貸前調查、審查及審批手續,對信貸人員貸前調查的范圍及要求,確保信貸調查材料真實有效。嚴格控制信貸風險,嚴格執行信貸風險防範控制管理體系,全面實行審貸分離,規范了貸審會,明確各環節主責任人職責。扎實細致地開展貸後檢查工作,定期和不定期地對企業經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析。切實做好貸款五級分類工作,制定了五級分類的具體操作實施細則,對客戶進行統一分類,從而提高了信貸管理的質量。
(二)加大信貸營銷力度,不斷開拓業務空間,加快業務發展步伐。
我社特別注重銀企合作,協調處理好銀企關系。根據形式發展和工作實際的需要,積極開展調查研究,與企業互通信息,加強理解與配合,共同協商解決問題的途徑,加大對企業的支持力度,構築新型銀企關系。進一步提高對信貸營銷的認識,不斷推進文明信用工程建設,最大限度地搶占市場份額,建立穩固的客戶群體,加大對個私經濟、居民個人的營銷力度,選擇信用好、還貸能力強的個體企業和城鎮居民做為信貸營銷的對象,把信貸營銷與營造文明信用生態環境相結合,通過諸如信用村、屯的文明信用創建活動,打造信用社獨特的信貸營銷品牌,有效支持農民農業產業結構調整和滿足農民回鄉創業的資金需求。
(三)大力盤活信貸資金,積極收回到逾期貸款,努力提高貸款收息率。
本鎮農戶居住分散、點多線長、涉及面廣,工作難度極大,但我能克服畏難心理。「切實落實以「包貸、包收、包管理、包效益」內部信貸崗位責任制,增加信貸人員的工作責任心,採取靈活多樣的辦法,積極清收貸款應收利息。
四、下步工作計劃
下半年,我將認真彌補自身不足,認真學習業務知識,提高自身素質,履行工作職責,服從領導,當好領導的助手。首先加強與領導、同事之間的溝通與理解;其次轉變思想觀念,及時了解把握信用社財務工作中存在問題的艱巨性、復雜性和多樣性。認真學習金融財會知識,提高財會業務能力。認真學習法律知識和各項規章制度,力求上進,為完成20XX下半年年的各項目標任務,為大關縣農村信用聯社的發展,做出自己應有的貢獻。
總之,半年來,在領導和同事們的關心幫助下,我的各個方面都有了很大的進步,業務能力也得到了較大程度的提高,雖然在有些方面還存在著很多不足,如對金融財會知識了解不夠,對信用社改革有待作進一步的了解等,但我相信,在領導和同事們的的關心幫助下,我必定會把工作做得更好。
一、小企業貸款業務發展情況
我支行本月小企業貸款發放0萬元,回收0萬元,實際增長0萬元。目前貸款余額為3985萬元,全年凈增1000萬元。貸款本息回收正常,貸款為正常類。
二、業務發展進程
1、我行存量客戶某某有限公司申請300萬元增信貸業務,目前資料已上報審批;
2、實地走訪了甲工業園區、乙工業園區部分企業,營銷成果不明顯,後續跟進部分有貸款意向的企業。
3、完成了2月的貸後檢查等工作。
三、下步安排及打算
1、跟進有貸款意向企業的營銷工作,摸排客戶在他行貸款情況,分析我行產品優勢,精準營銷客戶。
2、繼續加大營銷力度,具體措施為電話營銷和上門營銷,大力發展新客戶。
3、加深與園區企業的交流,了解園區管委會相關會議活動,爭取參與園區舉行的推薦會,拓展新客戶。
4、對存量客戶進行深入營銷,營銷現有客戶上下游企業,擴大存量客戶的貢獻率。
5、深入與白酒工業園區企業的溝通和交流,爭取把此商圈白酒類行業確立為我行互惠貸項目。
;Ⅵ 怎麼配合銀行貸款人員工作重視這三個方面!
去銀行貸款,需要經過很多流程,其中最重要的是配合銀行貸款人員的工作,主要有以下這三個內容,大家一定要注意,不然的話會影響貸款效率和通過率,相信這不是大家希望看到的。Ⅶ 信貸人員如何做好貸款的盡職調查工作
銀行業從業人員應當根據監管規定和所在機構風險控制的要求,對客戶所在區域的信用環境、所處行業情況以及財務狀況、經營狀況、擔保物的情況、信用記錄等進行盡職調查、審查和授信後管理。
Ⅷ 農商銀行不良貸款產生原因及對策
當然是因為特殊體制問題。
農村信用社最早歸屬人民銀行,之後委託農業銀行代管,九十年代中期農村信用社與農業銀行脫鉤,歸屬地方政府與人民銀行管理。
這裡面最大的原因是,農村信用社本是以鄉鎮為單位組建,本地企業,居民,政府參股。這樣的體制之下,想要發展就是空話。甚至管理都很難,大量不良貸款甚至呆壞賬至今還在制約發展。
說不好聽的,當時農村信用社主任把公章裝在包里,走到哪就貸到哪。
這是問題一,制度無法落實,監管缺位。
此外,由於資本薄弱,歷年呆賬甚至八十年代的死賬都還掛著,無法用利潤沖減核銷導致呆壞賬始終拖累發展。
新世紀開始,信用社合並為縣聯合社,初步具備抗風險能力,2010年後基本成立地市農村商業銀行,到此,因涉及人員與納稅問題,省級農商銀行無法推進。目前,重點城市的農村商業銀行發展比較加速,但原始資本與呆賬問題依舊沒有解決。
農商銀行產生的不良貸款多數是領導層的責任,領導不擔當責任,逃避問題,管理體制不合規,上層監督機制缺失,對大額不良貸款不能嚴格追責,讓無能無德之人繼續擔任領導,造成農商銀行不良貸款產生
信貸員形成的不良一筆才幾萬元,高層放一筆形成不良就上百萬,上千萬,甚至幾千萬,頂多少信貸員!追責只追放幾萬的信貸員,又扣工資績效的,高層給造成的損失,讓職工用減工資來補償,什麼管理方法,咋不追責,相反高層工資太高了!高層給信貸員下不良清收任務,幾千幾千的收頂用嗎!美其名日考核,大額卻收不上來,完全高管的問題,都會推責,保官位,讓員工頂罪名,買單。
農商銀行是由農村信用合作社改制而成立的地方性商業銀行。而農村信用合作社成立的時間更早,建國初期就成立了,他開始只是農民入股的資金互助組織,逐步發展成農村信用合作社。後接受農業銀行領導並和農業銀行合署辦公,1995年農業銀行和農村信用合作社分家,在縣級成立農村信用合作聯社來領導各鄉鎮的農村信用合作社,並接受人民銀行的監督。但由於新成立的縣聯社領導經驗不足,加上個別高管個人能力和素質不高,各項規章制度不健全,即使制定了一些規章制度,但並沒有認真執行,致使各信用社各自為政,特別是一些鄉鎮信用社的主任和信貸人員有章不循,發放了大量的人情貸款,冒名貸款,跨區貸款,厽戶貸款,使信用社的資產質量迅速惡化,產生了大量的不良貸款。有的信用社己經到了破產的邊緣。痛失了10幾年的發展機遇期,後成立了省聯社來領導各縣市農聯社,並逐步改製成立農商行,並實行了董事長,行長,監事長三權分離的公司治理架構,建立健全了各項規章制度和業務操作流程,各項業務才逐步走上正軌,和其他銀行相比,各項業務發展顯現了後來之上之勢。但由於 歷史 包袱較重,存在大量的不良貸款,制約著農商行的發展。清收不良貸款,己經是農商行的一項重要工作。各農商行都成立資產保全部,抽調精幹力量,專門保全和催收不良貸款,取得到了一定的成效。但要想收到更好的效果,必須多措並舉。首先要加大對清收不良貸款的獎勵力度,對清收不良貸款的有功人員進行重獎,形成全員清收不良貸款的氛圍。第二加大訴訟力度,做到能訴盡訴,不留死角。不能讓欠貸戶有任何幻想,促使他們盡快還貸。第三動員 社會 力量參與清收,並且加大宣傳為度,使人人懂得:守信光榮,失信可恥。重塑農村的信用體系。總之,農商行在支持和服務"三農"的同時,一定要嚴控金融風險,這樣才能發展的更好更強。
不良貸款的產生大部分都是人為因素造成的,農商行貸款利率高,授信額度小,好多優質的客戶都不選擇來農商行貸款,所以才會貸款質量差。
農商銀行也就是信用社:也是一個沒有人疼,但多人扒皮的銀行,放的都是農民的小額貸款,歷經70年發展,形成的不良無法化轉,國有銀行有資產公司化轉,不管怎樣改也到無法生存之地,不良消化不了,貸款投放受限,有錢不能放,必死
造成農商銀行不良貸款有多種原因吧,也許是發達鄉鎮的企業不良貸款多,有些發達鄉鎮辦企業的人多貸款規模也就大了,凡事發達鄉鎮多年過後,有的可能就是不良貸款的重災區。
一家支行貸款規模十二個億,這其中有的企業是真的需要借銀行資金周轉是誠信企業,而還有的少數企業貸款大戶是團隊包裝,先徵用土地然後宏偉規畫,出錢撈政治資本成為企業家,最後導致各家銀行有貸款,欠銀行十萬貸款戶尊敬銀行,貸款戶貸一百萬按時給貸款利息,貸款上千萬也許此人架子大了,貸款上億特別是各家銀行貸款上億,就是銀行的老祖宗了,當初出面幫貸款打招呼的牽線部門領導人,還有發放貸款簽字決策者都巳經華麗轉身,而貸款大戶已經走下坡路,現任支行行長想去收貸款利息太難了,有時企業老闆多尋找不到他們的人。
有的地方總行領導不願去做惡人去出面協調做工作,如果地方總行領導出面與政府協調把不良貸款盤活起來基層支行行長壓力就好少一點,凡事企業貸款規模在各家銀行超過上億的這些老闆有的少數人可以左右一切了,如果上門追要貸款利息,可以讓基層主持工作的負責人吃不完兜著走。因貸款不是現任支行行長發放的,一些曾經發放貸款的人從中還想做好人,而總行有些領導也不敢得罪貸款大戶,但如果月底報表完成不了收貸款利息任務還要扣職工與基層負責任的績效考核工資。
像有些農商銀行貸款利息清收不回來,有的企業他們在多是在各家銀行的貸款大戶現如今都是銀行的老祖宗,有些農商銀行這有讓監事長劉某出面清收不良貸款,他才知道在一線工作的員工有多不容易與無奈,才能理解一個為清收不良貸款想月底多收貸款利息而耽誤看病倒下的凄涼的人生。也就不會對待一位丈夫為了月底多清收不良貸款而耽誤了看病在病倒早一天還在工作,他一五一六年可多被評為優秀黨務工作者,是工作逛出了名歷年多被評為優秀共產黨員,先進工作者是全行的學習標兵,進農商銀行三十三年啊!
當我走進監事長辦公室他為什麼要那麼冷漠,看到他的人心多發寒顫一副君臨天下的模樣,人走茶涼也太快了吧?你對得起員工家屬嗎?你這樣做也寒了其他人的心,為農商銀行賣命的工作為了清收不良貸款甚至搭上一條命,在有些領導眼裡無所謂有好做人情重新提撥一位中層領導。今後誰還願意為農商銀行賣命去清收不良貸款?現在吃金融飯壓力大!
人生幽默了我,我這輩子還能得遺產還是自己深愛的丈夫的遺產,這也許是世上最可悲的遺產,簽字的時候眼淚滴在文件上手顫抖的不會寫自己的名字,況且現在我巳變為擁有農商銀行的自然股權人,你這么冷漠也對不起你自己的身份啊!
農商銀行光榮傳統就是熱心腸去優質服務去拓展業務做工作,農商銀行老員工都愛崗敬業優質服務取得了好的業績,對外熱情對待自己員工是否也應該禮貌接待?我知道自己沒用丈夫去天堂有些手續過了二年才去辦理,因我不能走進農商銀行總行的大門,看到他們穿的制服就會想起丈夫,感謝農商銀行總行有些員工一邊幫我辦理有關手續一邊抹淚,有的還為我泡茶遞紙巾謝謝這些我丈夫曾經的同事!她們多很友善為我辦有關手續,在此謝謝了[祈禱]
產生不良的原因是因為高息貸款,無法進行還債。應減少或降低利息成本,誠信在先才有預防風險的措施
挪用其他儲戶資金補窟窿。
Ⅸ 如何做好銀行貸款工作。
貸前盡職調查,貸後跟蹤管理。