海博小額貸款

㈠ 浙江海亮股份有限公司的2015年度業績

（一）經營業績說明
報告期公司實現營業總收入為1，371，467.73萬元，比上年同期增長11.55%；營業利潤為45，736.51萬元，比上年同期下降14.63%；利潤總額為50，431.25萬元，比上年同期下降7.27%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為45，661.36萬元，比上年同期下降7.76%。
1、 營業總收入增長的主要原因為公司原材料銷售較上年同期增加。
2、歸屬於上市公司股東的凈利潤減少的主要原因為報告期人民幣貶值，公司外幣凈負債產生的匯兌損失較上年同期增加所致。
（二）財務狀況說明
報告期末公司總資產為957，397.57萬元，比期初增長11.98%；歸屬於上市公司股東的所有者權益380，487.86萬元，比期初增長9.64%。
報告期末公司總資產較期初增加的主要原因為公司在報告期內新增浙江海博小額貸款股份有限公司、廣東龍豐銅管銷售有限公司、江蘇倉環銅管銷售有限公司、重慶龍煜貿易發展有限公司等四家非同一控制下的合並單位所致。
（三）、與前次業績預計的差異說明
本次業績快報披露的經營業績與公司2015年10月28日刊載於《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》、《證券日報》及巨潮資訊網的《2015年度第三季度報告正文》以及刊載於巨潮資訊網的《2015年度第三季度報告全文》中對2015年度經營業績的預計「2015年度歸屬於上市公司股東的凈利潤變動幅度為：-20%～30%」不存在差異。

㈡ 馬雲的所有資料

馬雲介紹IT業的領軍人，企業家，演講家
姓名：馬雲
英文姓名：Jack ma
性別：男
國籍：中華人民共和國
出生年月：1964年10月15日（農歷9月10日）
出生地：浙江省杭州市
祖籍：浙江嵊州谷來鎮，後父母移居杭州
學歷：本科
畢業院校：杭州師范學院外國語，獲外語學士學位。
供職機構：阿里巴巴集團
職務：阿里巴巴集團主要創始人之一、阿里巴巴集團主席和首席執行官、阿里巴巴公司主席和非執行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(ABAC)會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事
馬雲在1988年在杭州師范學院（現杭州師范大學）英語專業畢業，此後任教在杭州電子工業大學（現杭州電子科技大學）。1995年，在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦了網站「中國的黃頁」。1997年，加入了中國外經貿部，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。
1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站成功，使馬雲多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工大學、哈佛大學等。
1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿易的講師；
1995年-1997年 創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」；
1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場；
1999年至今創立阿里巴巴集團，並迅速成為全球最大B2B電子商務平台，目前已成亞洲最大個人拍賣網站；
2003年 創立獨立的第三方電子支付平台，目前在中國市場位居第一。
2005年 和當時全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼並其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。
2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供平台。為千百萬創業者提供平台。
2007年8月推出了以網路廣告為贏收項目的營銷平台「阿里媽媽」，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。
2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學合作共建杭州師范大學阿里巴巴商學院，任董事會董事長。
馬雲率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。
馬雲創立的阿里巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，「讓天下沒有難做的生意」。
馬雲創辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。
馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家；
2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿里巴巴，並對她寄予了濃厚的興趣和希望。
"2000 年 10 月，被「世界經濟論壇」評為 2001 年全球 100 位「未來領袖」之一；
美國亞洲商業協會評選他為2001年度「商業領袖」；
2004年12月，榮獲CCTV十大年度經濟人物獎。
2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊(Barron's)2008年度全球30位最佳運行長（CEO）。
2008年7月，馬雲先生獲得日本第十屆企業家大獎。該獎項過去只頒發給日本國內的企業家。
2008年9月，馬雲先生獲選美國《商業周刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業家。
馬雲是最早在中國開展電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一。他開辦中國第一個互聯網商業網站，他提出並實踐面向亞洲中小企業的B2B電子商務模式，他於2002年3月10日起在中國網站全面推行"誠信通"計劃，從而在全球首創企業間網上信用商務平台，他發起並策劃了著名的"西湖論劍"大會，使之成為青年企業家交流與成長的平台。2002年成為杭州市政協委員。
哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬雲對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬雲認為阿里巴巴的價值不在於每天的瀏覽量是多少，而在於能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發展的認可。
馬雲於1995年4月創辦了"中國黃頁"網站，這是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。
1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為"互聯網的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬雲以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務平台。
2000年10月，阿里巴巴公司繼續為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，此服務依託世界級的網上貿易社區，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業近3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，眾多企業成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。
2002年3月10日，阿里巴巴倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業資信調查機構合作推出電子商務信用服務，以"誠信通"服務來幫助企業建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會。
截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的著名品牌。
WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。
阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。 從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為"真正的世界級品牌"。
馬雲阿里巴巴馬雲是阿里巴巴集團主席兼首席執行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非執行董事
馬雲先生為阿里巴巴集團的主要創辦人，自一九九九年成立以來一直出任阿里巴巴集團的董事局主席及行政總裁。馬雲先生負責阿里巴巴集團及本公司的整體策略及方針。

㈢ 海亮集團的海博小額貸款公司在哪

在浙江諸暨。

㈣ 支付寶有哪些可以貸款

支付寶的螞蟻借唄可以貸款。

支付寶其實有花唄和借唄這兩個功能，都是可以提前預支錢的，但是使用起來還是會有差別的。

花唄其實就和信用卡一樣，只能每次消費的時候提前用花唄里的錢來付款，但是沒有辦法提現。

如果想提現的話，就比如要去找商家把這筆錢刷出來。但是這樣的話，商家一般會收取比較高金額的手續費，所以不是很劃算。

而借唄就是單純的貸款給了，每個人貸款的額度都不一樣，是根據使用支付寶的信用度來給分配額度的。

借唄的額度一般比較小，可能兩三萬最多了，如果是剛開通的話最多隻有兩三千，所以並不能起到太大的作用，而且手續費也偏高。

(4)海博小額貸款擴展閱讀

貸款的原則:

「三性原則」是指安全性、流動性、效益性，這是商業銀行貸款經營的根本原則。

《中華人民共和國商業銀行法》第4條規定：「商業銀行以安全性、流動性、效益性為經營原則，實行自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束。」

1、貸款安全是商業銀行面臨的首要問題；

2、流動性是指能夠按預定期限回收貸款，或在無損失狀態下迅速變現的能力，滿足客戶隨時提取存款的需要；

3、效益性則是銀行持續經營的基礎。

例如發放長期貸款，利率高於短期貸款，效益性就好，但貸款期限長了就會風險加大，安全性降低，流動性也變弱。因此，「三性」之間要和諧，貸款才能不出問題。

還款方式:

（1）等額本息還款：即貸款的本金和利息之和採用按月等額還款的一種方式。住房公積金貸款和多數銀行的商業性個人住房貸款都採用了這種方式。這種方式每月的還款額相同。

（2）等額本金還款：即借款人將貸款額平均分攤到整個還款期內每期（月）歸還，同時付清上一交易日到本次還款日間的貸款利息的一種還款方式。這種方式每月的還款額逐月減少。

（3）按月付息到期還本：即借款人在貸款到期日一次性歸還貸款本金〔期限一年以下（含一年）貸款適用〕，貸款按日計息，利息按月歸還。

（4）提前償還部分貸款：即借款人向銀行提出申請，可以提前償還部分貸款金額，一般金額為1萬或1萬的整數倍。

㈤ 阿里商業帝國是怎樣煉成的

1、阿里巴巴前傳：海通翻譯社、中國黃頁

創立阿里巴巴前，馬雲於1988-1995年在杭州電子工學院做英文教師，並在期間創辦過海博翻譯社（1994）。1995年馬雲從杭州電子工學院辭職，與合夥人籌集2萬元創辦海博網路公司，運營「中國黃頁」，「中國黃頁」被認為是中國第一家互聯網商業網站，主要定位為網頁設計，彼時互聯網熱潮剛剛開始在中國出現。「中國黃頁」隨後被當地電信局收購，馬雲和創業團隊因與新東家經營理念不合而離開，第一次創業就此告一段落。

1997年底，馬雲和他的團隊受邀請協助國家外經貿部建立系列網站，其中包括網上廣交會、中國商品交易市場等系列網站，網站的主要模式是將企業的信息和商品搬到網上展示，使用互聯網新工具企業提供宣傳推廣服務，這些網站已初具B2B模式的雛形。

馬雲團隊所創建的網站受到許多企業追捧，並實現「當年創建、當年盈利」，這樣的經歷讓整個團隊認識到中小企業信息服務中潛藏的巨大商機。1999年初，阿里巴巴在杭州正式成立，成立時的18名員工被稱為阿里「十八羅漢」。

2、阿里創業初期：B2B模式逐漸成型

阿里巴巴成立前，做外貿生意的中國中小企業可選途徑一般只有廣交會（中國進出口商品交易會）。沿襲中國黃頁和外經貿部經驗，阿里巴巴創建後定位「中國中小企業貿易服務商」，為中小企業提供「網站設計+推廣」服務，即打造「網路義烏」模式。「網路義烏」商業模式要求有足夠的供應商，供應商再吸引買家前來，交易信息由此逐漸豐富。1999年2月阿里巴巴網站上線，7月會員達3.8萬名；9月會員人數增長至8萬名，庫存買賣信息20萬條，日新增信息800條；截止1999年年底時，阿里巴巴的會員人數已超越10萬。

經歷創建後的兩輪融資，資金充裕的阿里巴巴從2000年開始瘋狂的海外擴張，先後在香港成立公司總部、英國設立辦事處、美國矽谷設立研發中心，並建立分布在韓國、日本、台灣等地的合資公司，並高薪引進人才。最顯著的例子是，當時阿里巴巴矽谷20多人的團隊比杭州200多人的薪水開支還要高幾倍。2000年9月，阿里巴巴舉辦中國互聯網史上著名的「西湖論劍」，馬雲與新浪王志東、搜狐張朝陽、網易丁磊等網路領域領軍人齊聚杭州，阿里巴巴知名度迅速提高到與三大門戶一樣的高度。

高速擴張為阿里巴巴直接帶來的是高企的成本開支，公司經營成本驟然抬高，截止2000年底，阿里賬上剩餘資金只夠整體公司維持半年運營，而此時全球互聯網泡沫破滅，網路經濟寒冬瞬間而至。2000年10月，為糾正初期高速海外擴張帶來問題，阿里巴巴內部舉行的「西湖會議」，提出3個B2C的戰略轉向——Back To China （回到中國），Back To Coast （回到沿海），Back To Center （回到中心）。簡單解釋，Back To China是要全面收縮戰線，撤站裁員;Back To Coast是將業務重心放在沿海六省；Back To Center指回到杭州本部。

除了壓縮成本，「西湖會議」後分別推出「中國供應商」和「誠信通」等開流項目，向供應商提供額外的線上和線下服務，並收取會員費用，探索盈利模式。2002年，阿里巴巴又推出「關鍵詞」服務，同年首次實現盈利。此後阿里巴巴的「會員費+增值服務」模式的B2B道路開始清晰。

3、從B2B到C2C：布局淘寶、支付寶

2003年初，在阿里巴巴B2B核心業務盈利穩定後，馬雲為尋找新增長點開始日本之行。據《馬雲十年》中所述，孫正義為前來「取經」的馬雲團隊講述雅虎日本的商業模式，以及雅虎日本為何會戰勝eBay日本。孫正義表示既然雅虎日本能憑借本土化策略在日本C2C市場勝出，阿里巴巴同樣能在中國成功。日本之行堅定馬雲推出C2C業務的決心，而且在他看來，C2C的推出同樣是「通過進攻來防禦」的需要。

2003年5月淘寶成功上線，7月份阿里巴巴宣布1億元人民幣投資淘寶，11月推出網上實時通信軟體貿易通（現在的阿里旺旺）。當時淘寶在C2C市場的主要競爭對手為eBay易趣，2003年eBay易趣在C2C市場份額高達90%左右，並於中國主流門戶簽訂排他性的廣告協議。但這並未阻止淘寶的發展，憑借「免費模式」的推出，以及對於用戶體驗的關注及提升，淘寶網迅速聚攏人氣。2005年10月，阿里巴巴宣布再向淘寶網投資10億人民幣，淘寶網繼續免費3年。從市場份額來看（據易觀國際數字）：2005年底淘寶C2C市場份額57.74%，eBay易趣31.46%，拍拍網3.76%；2008年底淘寶C2C市場份額86%，拍拍網7.2%，eBay易趣6.6%。

隨著淘寶網的快速發展，在線購物支付中的信用與安全問題越來越突出，阿里巴巴開始尋求打造自己的支付模式。2003年10月，支付寶上線。支付寶採用擔保交易的模式，買家先把錢打給支付寶，當收到購物用品並檢查無誤後，再通知支付寶付款給賣家。擔保交易徹底打消網購用戶的擔憂，讓購物變得簡單高效，支付寶推出後廣受歡迎。2004年12月，阿里巴巴成立支付寶公司，支付寶網站上線並獨立運行。據艾瑞數據顯示，截至2010年12月，支付寶注冊用戶數突破5.5億，日交易筆數達到850萬筆。

4、2005年阿里巴巴關鍵詞：並購雅虎中國

2005年8月，雅虎以10億美元加上雅虎中國的全部資產兌換阿里巴巴集團39%普通股（完全攤薄），並獲得35%投票權。雅虎中國的資產包括：雅虎門戶、搜索、IM產品，3721等。通過此次交易，阿里巴巴業務涵蓋電子商務、搜索、門戶和即時通訊，成為當時互聯網公司中業務覆蓋范圍最廣一家。馬雲解釋雅巴戰略合作原因時稱「合作的主要目的是為了電子商務和搜索引擎。未來的電子商務離不開搜索引擎，今天獲得的整個權利使我們把雅虎作為一個強大的後方研發中心」。阿里巴巴的主要業務是B2B和C2C的電子商務，而雅虎中國的主要業務是門戶和搜索，搜索和門戶能夠為阿里巴巴的主業電子商務提供流量，雙方存在協同效應，這就是阿里巴巴「並購」初衷。

但「協同效應」的美好願景很快遭遇失敗現實。由於戰略發展方向不明及文化沖突等原因，阿里巴巴接手之後，雅虎中國開始關閉大量業務，其中3721上網助手被改造成新的雅虎助手，雅虎中國專注搜索。此後阿里巴巴為「重振」雅虎中文搜索，進行了大規模的廣告推廣，但效果一般。

2006年8月，馬雲首度承認「雅巴聯姻」的失敗。

2009年1月，中國雅虎（2007年雅虎中國更名為中國雅虎）正式放棄發展3721和雅虎助手的業務，並表示中國雅虎核心業務將轉向生活服務的電子商務化，中國雅虎搜索業務被完全淡化。

5、2006年-2009年：圍繞核心業務的多元化拓展

口碑網。2006年10月阿里巴巴宣完成對口碑網的收購，藉此進軍分類信息領域。口碑網創立於2004年，主要提供生活黃頁、分類信息和多個垂直搜索，為本地化「吃、住、玩」生活社區網站。

2008年6月，中國雅虎與口碑網整合成立雅虎口碑公司，阿里巴巴希望藉助中國雅虎的平台對口碑網實現全國性的擴張，將雅虎口碑打造成生活資訊平台。2009年8月阿里巴巴宣布在大淘寶的戰略下，口碑網注入淘寶網，口碑網的定位從生活資訊轉向電子商務的信息服務平台。短短3年內，口碑網的戰略方向一再變化。

阿里媽媽。阿里媽媽2007年誕生，其商業模式可簡單概括為「中小網站站長將廣告位放到阿里媽媽上如同商品一樣銷售」，即廣告=商品。阿里媽媽的使命被表述為「讓天下沒有難做的廣告」。2008年9月，淘寶兼並阿里媽媽，阿里巴巴集團希望借阿里媽媽覆蓋的流量為淘寶賣家提供站外推廣服務，而淘寶網巨大的成交量也能為阿里媽媽輸送流量價值，構建更大的電商生態。兼並發生時阿里媽媽已聚集40萬家網站30億流量，日覆蓋人群8000萬以上。2010年年初，阿里媽媽更名為淘寶聯盟。

阿里軟體與阿里雲。2004年，阿里巴巴投資3億元成立阿里（中國）軟體研發中心，2007年1月阿里巴巴軟體公司在上海注冊成立，進軍企業商務軟體領域。阿里軟體定位用全新的SaaS（software as a service）模式為廣大中小企業提供全生命周期的軟體服務，滿足其在電子商務和企業管理方面的需求。馬雲對此表述為「阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，而阿里軟體的目標是要讓天下沒有難管的生意」。2009年8月，阿里巴巴集團將阿里軟體旗下的管理軟體業務作價2.08億元注入阿里B2B業務公司。阿里軟體餘下的資產，包括與管理軟體無關的核心技術，繼續為阿里巴巴集團所擁有。

2009年9月，阿里巴巴集團宣布成立「阿里雲」，阿里雲由原阿里軟體、阿里巴巴集團研發院以及B2B與淘寶的底層技術團隊組成，目標是打造以數據為中心的先進雲計算服務平台。根據阿里巴巴官網資料顯示，阿里雲將致力於提供完整的互聯網計算服務，包括電子商務數據採集、海量電子商務數據快速處理，和定製化的電子商務數據服務，以助阿里巴巴集團及整個電子商務生態鏈成長，並在近期推出了阿里雲OS系統，以及整合阿里巴巴旗下電子商務服務的阿里雲手機。

阿里金融。2007年6月，阿里巴巴與建行工行聯合推出中小企業貸款（主要面對網商）。在貸款項目執行過程中，阿里巴巴和銀行共同建立了信用評價體系與信用資料庫，一方面減少暴露風險，另一方面幫助企業降低貸款門檻，繼續著阿里巴巴做電子商務的基礎服務角色。

2010年6月，阿里巴巴集團與復星集團、銀泰集團、萬向集團等聯合成立小額貸款公司（浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司），並獲得國內首張電子商務領域的小額貸款公司營業執照。2001年6月重慶市阿里巴巴小額貸款股份有限公司成立，注冊資金2億人民幣，阿里巴巴占股70%，這是第二家阿里巴巴合作成立的小額貸款股份有限公司。

阿里巴巴小額貸款公司主要在阿里巴巴B2B業務、淘寶網等平台上運營，貸款金額上限為50萬元，面對風險控制問題，阿里巴巴稱「阿里內部在客戶准入、客戶資信調查、風險追蹤等方面，採取全程互聯網監控，而外部由當地地方政府監管」。阿里巴巴小額信貸公司截止重慶公司成立共為4萬家微小企業發放貸款，金額累計達28億元，不良貸款率為1.94%（全國金融機構不良貸款率平均為2.61%）。

6、核心業務裂變：淘寶商城與一淘網

隨著中國網路購物人群數量的快速發展，電商B2C模式逐漸興起，京東商城、新蛋、紅孩子等一批B2C電商快速崛起。據艾瑞數據顯示，2008年中國網路購物市場中B2C佔比為6.8%，預期2013年佔比至少上漲至30%。2008年4月，淘寶網推出淘寶商城宣告淘寶網正式進入B2C領域。2010年初淘寶商城發展加速，相繼推出淘寶電器城、淘寶名鞋館等垂直商城;2010年11月，淘寶商城啟用獨立域名tmal.com，並開始大范圍投放廣告。

除了B2C業務外，阿里巴巴垂直商品搜索業務也在2010年逐漸成型。2010年10月，阿里巴巴推出一淘網。一淘網立足於淘寶網的商品基礎，打造面向中國電子商務全網的獨立購物搜索引擎。

2011年6月16日，阿里巴巴集團旗下淘寶分拆成三個獨立公司：C2C淘寶網、B2C淘寶商城、搜索引擎一淘網。截止拆分前，淘寶商城擁有4億多買家，40000多家商戶，70000多個品牌;一淘網收錄商品總量6億以上，B2C商家數量上千家（包括淘寶網、淘寶商城、京東商城、當當網、卓越亞馬遜及凡客誠品等），相關購物信息2億條以上。

2011年9月19日，淘寶商城宣布開放B2C平台戰略，同時與包括一號店、樂淘、新蛋、銀泰網等38家國內知名垂直B2C企業聯合宣布達成戰略合作。至此淘寶商城的平台戰略更加清晰化。

7、戰略新走向：從大淘寶到大阿里

2008年9月，阿里巴巴啟動「大淘寶」戰略，阿里巴巴集團宣布投入50億人民幣支持「大淘寶」計劃。馬雲解讀大淘寶戰略為「大淘寶就是要做電子商務的基礎服務商，讓用戶在大淘寶平台上的支付、營銷、物流以及其他技術問題都能夠做到順暢無阻」。「大淘寶」戰略公布後不久，阿里媽媽並入淘寶，阿里上線無名良品（打通B2B與淘寶平台），形成B2B2C電子商務生態鏈條。

2010年6月，淘寶正式推出「淘寶大物流計劃」。2011年1月，阿里巴巴發布升級版物流戰略，與合作夥伴投資千億建設覆蓋全國物流體系，以推動社會化物流平台的建設，解決中國電子商務發展的物流瓶頸。

2011年6月，「大淘寶」戰略升級至「大阿里」戰略。阿里巴巴集團表示「大阿里將和所有電子商務的參與者充分分享阿里集團的所有資源——包括所服務的消費者群體、商戶、製造產業鏈，整合信息流、物流、支付、無線以及提供數據分享為中心的雲計算服務等，為中國電子商務的發展提供更好、更全面的基礎服務。」

此外值得一提的是，馬雲在2011年年初表示，淘寶今年的第一件大事就是必須SNS化。5月淘寶CEO陸兆禧進一步強調淘寶的SNS化是為了更加貼近用戶，並為用戶搭起一張網，強化用戶之間的關系。准確的說，淘寶SNS化並不是單獨新建一個SNS社區產品，而是通過關系來強化在站內對於購物經驗的分享。

㈥ 馬雲簡介

馬雲，男，漢族，中共黨員，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮， 阿里巴巴集團主要創始人，日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」。

1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。2019年9月10日，馬雲卸任阿里巴巴董事局主席，繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。

(6)海博小額貸款擴展閱讀

馬雲相關經歷：2013年，馬雲宣布辭去阿里巴巴集團CEO的職位，並頗有遠見地提前規劃起了自己的未來安排。2018年9月10日教師節當天，馬雲提前一年宣布將在2019年的教師節正式卸任阿里巴巴董事局主席，一年的過渡期之後，張勇沒有像之前的陸兆禧們那樣讓馬雲「失望」，終於在今天將阿里巴巴的大棒握於手中。

2019年09月10日也是馬雲55歲的生日，與馬雲卸任同時進行的，是馬雲「正兒八經」地在職務關繫上與阿里巴巴的「切割」。

除了在這些年陸續辭去阿里巴巴集團總裁、阿里巴巴集團CEO、阿里巴巴集團董事局主席之外，他還在名下企業工商登記信息上進行了頻繁的變更。在卸任浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司法定代表人、董事長之後，馬雲名下擔任法人代表的公司只剩下兩家、擔任高管的公司也只剩下三家。

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