涉農小額貸款貸後檢查報告

A. 農戶小額信貸與商業銀行信貸的差異有哪些

農村合作社和商業銀行是小額貸款的2種渠道，那麼農戶小額信貸與商業銀行信貸有什麼區別呢？

1、理論假設前提的差異
①.需求認識上的差異。小額信貸理論認為，農村經濟的發展需要的不僅僅是信貸資金，而是適合農民需求的金融制度以及與之配套的金融工具。在這種信貸制度安排下，貸款能自動瞄準中低收入階層，並且能針對農戶小規模經營、缺乏抵押品的特點，為農戶提供小額度、不需抵押品的款項。而商業銀行信貸暗含的假設前提是借款者缺乏的僅僅是資金，至於資金以外的其它服務，是借款者自己的事，由借款者自行解決。
②.信用與風險認識上的差異。小額信貸理論對農戶信用與風險的認識主要有三點：第一，農業社區的信用維護機制有效。由於農戶缺乏有效的財產作抵押，因此貸款只能建立在農戶的信用基礎之上，而農戶大多處在一個相對封閉的農業社區，並且社區的人員組成極為固定，農戶之間的信息比較對稱，信息傳遞較快，即使發生拖欠債務、惡意逃廢債的現象，也極易被發現，並將為此付出極其昂貴的代價（如受到周圍人群的鄙視、無法取得下次貸款等），故農戶的信用普遍較好。第二，農戶還款具有雙重保證。雖然農戶以戶主作為承貸關系人，但債權債務關系確定的是信用社與農戶的關系，一旦戶主發生意外，家庭其它成員要繼續承擔歸還貸款的義務。第三，農戶與小額信貸機構之間信息不對稱的程度較輕。小額信貸機構一般深入農村，對農戶的信用狀況和生產經營情況比較了解，農戶基本上不存在商業秘密，因此農戶違約的機會較小。而商業銀行信貸則認為借款者惡意逃廢債的概率較高，借款者與銀行之間存在著程度很深的信息不對稱，因此認為每筆貸款都具有不可預測的信用風險，在大多數情況下都要求借款者提供擔保或抵押品。

2、制度設計的差異
①目標群體的差異。農戶小額信貸以有一定經濟活動能力的中低收入農戶為貸款對象， 是自然人貸款；商業銀行在貸款對象的選擇上則遵循「擇優」原則，以有良好業績和償債能力的企業和個人為首選目標，其中企業法人貸款佔主要份額。

②貸款保障條件和操作程序的差異。貸款保障條件的差異。小額信貸是一種沒有擔保抵押的貸款方式，貸款完全取決於農戶信用，通常採取小組連帶方式或強制性儲蓄來代替擔保抵押。商業銀行的貸款保障條件比小額信貸充足，有擔保貸款和票據貼現貸款，其中擔保貸款根據還款保證的不同又可分為抵押貸款、質押貸款和保證貸款。貸款操作程序的差異。小額信貸的貸款程序較簡單，無需提交各種書面材料。例如印度的自我就業婦女協會銀行只要求申請者填寫一張紙的申請表，貸款批准程序完成一般為一周；多米尼加的ADOPEM一般需9天完成放貸程序；印尼人民銀行的小額貸款申請程序最長兩周，對再次貸款者只需3天；孟加拉鄉村銀行從貸款申請到發放貸款一般為1-2周。我國的基本程序是：以農戶為單位建立貸款檔案—評定農戶信用等級—頒發貸款證—獲取貸款。

商業銀行貸款程序是其內部控制的重要組成部分，各個銀行都規定貸款必須嚴格按照一定的程序執行，因此貸款程序較為復雜，這些步驟主要有：貸款申請—貸款調查—信用評估—貸款審查—貸款談判—貸後檢查—貸款收回。

③貸款額度、周期和還款方式的差異。小額信貸的貸款額度遠小於商業信貸的貸款額度。小額信貸採取持續性滾動式放貸以鼓勵還款，貸款輪數越多，貸款額越大。我國農戶小額信貸的貸款額度從一、二千元到幾萬元不等，採用一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用的管理辦法。商業銀行信貸根據不同的客戶採取不同的貸款額度，但從總體上看，貸款額度遠大於小額信貸貸款額度。小額信貸的貸款周期可分為固定周期和靈活周期兩類，還款頻率也可從總體上分為固定還款和靈活還款兩類，而商業銀行貸款一般在到期時一次還清。

④利率的差異。利率水平的高低是小額信貸能否成功的關鍵因素之一。國際上成功的小額信貸的存貸利率差高達8%—15%左右，但資金成本低的例外。我國規定，農戶小額信用貸款利率可以按中國人民銀行公布的貸款基準利率和浮動幅度適當優惠，利率的確定比較簡單，實行「一視同仁」的利率政策；而商業銀行信貸利率則取決於市場供求狀況、央行的貨幣政策、貸款對象和貸款期限等因素，是靈活的、市場化的、有差別的利率，利率水平與受信者的信用等級狀況掛鉤。
3、風險防範手段的差異
小額信貸主要採取3種風險防範措施：為貸款戶提供配套服務（如培訓、技術、信息等），以提高農戶投資項目的成功率；採取分期還款的方式；採取連帶擔保制度，利用社會壓力促使農戶積極還款。商業銀行面臨的信貸風險比小額信貸要復雜得多，因此風險的管理手段也要「先進」得多。在長期的實踐過程中，現代商業銀行逐漸形成了比較成熟的信用評分模型、信用風險模型和信用風險管理理論和手段，如由早期的線性概率模型、線性判別等模型，發展到現在較為流行的信用矩陣法、信用風險加成法等更為復雜、精確的數理模型，對信用風險的管理，也有著一套嚴格的程序，一般包括決策過程、後續行動以及監督報告過程。
4、業績評價的差異
農戶小額信貸包括兩個基本要義：一是針對貧困，為傳統金融不能覆蓋的廣大有生產能力的貧困農戶提供資金；二是保證小額信貸機構自身的生存與發展，使小額信貸機構在財務上達到自立，這也是小額信貸項目追求的兩個基本戰略目標，所以對小額信貸業績的評價也是將以上兩個因素綜合起來考察。

商業銀行信貸的最終目標是股東利益最大化，因此對商業銀行信貸的績效評價主要是圍繞其盈利性和綜合盈利能力來展開的。前者考察銀行的相關財務比率指標，這些指標主要有四類：盈利性比率、流動性比率、風險比率以及清償力及安全性比率；後者則採用綜合分析的方法，將銀行盈利能力和風險狀況結合起來對銀行業績作出評價。

B. 農行小額貸款條件

（1）具有中華人民國國籍，年齡在18周歲以上(含18周歲)，且申請借款時年齡和借款期限之和不超過65（含65）；在農村區域有固定住所,身體健康,具有完全民事行為能力和勞動能力，農業貸款條件持有有效身份證件。

（2）具有按期貸款本息的能力。

（3）所從事的生產經營活動，符合國家法律法規及產業政策。

（4）我行的其他條件。

農戶小額貸款特色：

1、貸款方式靈活。農戶在滿足條件的情況下，可採用保證、抵押、質押、農戶聯保等多種方式申請貸款。

2、用款方式靈活。根據用款方式不同，農戶小額貸款分為自助可循環方式和一般方式。自助可循環方式下，在核定的最高額度和期限內，借款人可隨借隨還，通過自助借款方式提款、還款；一般方式下，我行對借款人實行一次性放款，一次或分次收回。具體用款方式由借款人與我行協商決定。

3、節省利息。自助可循環方式下，農戶小額貸款按照貸款的實際使用天數計息，可最大程度的減少借款人的利息支出。

(2)涉農小額貸款貸後檢查報告擴展閱讀：

農業銀行出台《中國農業銀行互聯網小額貸款業務管理辦法（試行）》，該《辦法》是農業銀行首次針對單戶授信1000萬元（含）以下小微企業互聯網貸款業務（簡稱「小額網貸業務」）出台的基本管理制度，旨在打造線上化、批量化、自動化、工廠化、便捷化的小微金融服務新模式。

提高小微客戶的貸款可獲得性、便捷性，是農業銀行深化小微金融服務、把握小額貸款發展規律、適應小額貸款線上化發展趨勢的重要制度創新。

《辦法》充分體現小額貸款業務線上化運行特徵，貫徹「小額分散高效」原則，運用互聯網和大數據技術，依託信息化平台，從多方渠道採集整合數據，建立並運用各種評價決策模型，推行線上化運作與自動化審批，實現批量獲客、快捷審批、便利用信。

◉《辦法》明確了小額網貸業務定義、基本准入條件和貸款要素；

◉規定了開辦業務必須具備系統平台、客戶數據和風控模型三項基本要素，堅持「系統管控為主、人工干預為輔、數據真實為先」，運用風控模型實現自動審批、自動放款、自動風險預警處置的線上自動化運作；

◉規定了合法合規、業務真實、便捷快速、批量運作和風險可控五項基本原則；

◉明確了制定整體業務方案→配套產品制度→上線風控模型「三步走」業務流程；

◉規定了信息核查、「白名單」准入、業務審批、用信審核、貸後管理等各業務環節的管理要求；

◉同時根據小微客戶集群差異化特點明確了便捷貸、供應鏈、政府增信、電商平台、區域集群、產業集群6種批量化服務模式。

◉推進農業銀行小微金融服務從單點碎片化營銷向批量化集群營銷轉變，從人工管控向數據模型自動管控轉變，從高成本低效率向「小額分散高效」轉變，全面提升小微金融服務水平。

C. 怎麼才能快速營銷農商銀行貸款

改革開放三十多年來，我國的廣大農村無論是經濟體制還是經濟結構都隨改革的深入在不斷的變遷。作為根植於「三農」，服務於「三農」的農村信用社和農村商業銀行信貸營銷市場也在不斷的變化。近幾年來，信貸市場由過去賣方市場轉化為買方市場，貸款營銷的概念也引入了農村商業銀行的日常經營行為中。但是由於歷史的原因，農村商業銀行的信貸營銷一直存在諸多難點，如果得不到有效突破會嚴重影響改革後的農村商業銀行的發展。本文通過對目前農商銀行貸款營銷難點的分析，企圖探尋一條貸款營銷的良性發展道路。
一、 貸款營銷難點
（一） 貸款「新規」施行後，宣傳不到位，造成小額貸款營銷被動。貸款「新規」實施行以前，農村信用社的信貸管理模式歷來就是憑一張借據進行貸款管理，因此貸款的發放和審批過程十分簡便，這種粗放型的經營模式也曾經給農信社帶來過巨大的風險。2010年，自貸款「新規」出台實施行以後，貸款管理工作得到了進一步的規范，貸款的操作流程注重了規范性和政策性，與此同時貸款資料的收集和整理也變得繁雜，以致造成部分客戶資料准備不充分，難以達到規范的要求，同時農商銀行自身的辦事效率較以前也有所降低，造成了與客戶的關系不協調。往往有個別信譽較好的個體工商戶和手工作坊主因為手續繁雜，借款金額小，周轉期短等原因，就走了民間借貸的通道。由於客戶對貸款「新規」不了解，造成了在「新規」執行的過程中對小額貸款營銷的被動局面。
（二） 農村經濟主體發生了變化，供需市場不對稱。聯產承包責任制後，農村基本是以「一家一戶」為經濟單元，但是近十年來，特別是實行土地流轉後，農村的經濟主體結構發生了很大的變化，加之一、二、三產業的融合發展，傳統的以種養業為主的農戶基本消失。有的家庭主要收入來源是以外出務工的收入為主；有的農庭主要收入來源是以經商為主。家庭種養農場，農民專業合作社、「公司+基地+農戶」、「農民專業合作社+基地+農戶」等新的經濟主體構成了農村新的經濟單元。舊的經濟模式已打破，新的經濟主體尚成熟，因此形成了供需市場不對稱的矛盾。一是過去那種一家一戶為購買農葯、化肥、種子的小額貸款基本不存在；二是新型農村經濟組織基礎薄弱，風險不可控，很難達到農商銀行貸款的前置條件。有的是組織結構穩定性不強，隨時都有解散的可能；有的是組建時就是一空殼企業，只是為了導取國家財政的扶持資金；有的是基礎薄弱，拿不出符合銀行要求的抵押物。這樣一來，形成了供需市場不對稱，農村信貸市場逐漸成萎縮狀態。
（三） 信貸人員貸款營銷風控能力不足。一是信貸人員缺乏主動營銷的觀念，營銷人員沒有長遠的打算，只是滿足日常工作推著走，沒有深入研究如何營銷和拓展業務的渠道，在多數情況下只是被動的照搬照做領導的指示。二是信貸專業知識缺乏，貸款風險管控水平不高，在目前的現實是「一抵就靈，一押就穩」，正因為信貸人員的知識結構的限制，所以很少有人去認真研究借款人所從事的行業的各種相關因素，如：國家的產業政策、企業的經營環境、上下游市場的走向、行業和產品發展的前景及產品的市場壽命。三是信貸人員的分工依然是「一鍋煮」的狀態。客戶經理既有營銷貸款的任務，又有組織存款的任務；既要代理櫃台業務，以有電子銀行的營銷任務，將客戶經理看成是金融機構的「萬精油」。正因為任務多樣，目標多頭，所以樣樣能對付，行行都不精。有的客戶經理居然寫不出一個合格的貸款調查報告，更不用說還能夠分析貸款風險點，有效控制貸款風險。
（四） 機構設置不合理，缺乏貸款產品的研發團隊。貸款「新規」實施以來，農村商業銀行的經營管理層僅有的變化就是將貸款發放和審批分為前台和後台，設置了業務部、信貸管理部、風險管理部。業務部的職能就是負責貸款的前期再調查和業務統計，信貸管理部的職能就是負責貸款的審查與後續管理，風險管理部的職能就是負責貸款的合規性與政策性的審核算以及不良貸款的管理和清收。研發適合市場需要的信貸產品基本是一個空檔，正因為如此，農村商業銀行的信貸產品很難形成對其他商業銀行的沖擊力，很難形成對目標客戶的吸引力。這樣，導致貸款營銷的過程中處處被動。
（五） 缺乏貸款營銷的信息平台。市場營銷就是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為客戶、合作夥伴及整個社會帶來經濟價值的活動。那麼在營銷活動中有幾大要素必須要明確，一是要給營銷對象帶來經濟價值，二是營銷人員要了解自己產品的性能、操作方法、他行同類產品的優勢，以及目標客戶群體的需求。三是要了解同類產品在本地區目標客戶群體有多大，目前使用他行同類產品客戶的比例和已有的市場空間，並通過產品性能宣傳後能搶占的市場空間，四是要通過對市場的調查提出研發新產品的構想。農村信用社盡管實現了向農村商業銀行的轉型，但是市場信息平台建設卻一直是一個空白。現行的市場拓展部所行使的職能僅僅是組織存款一項，沒有通過積極的市場調查發揮整合市場信息的功能。沒有強大的信息平台做支撐，在信貸營銷時，產品的研發、價格的確定，目標市場的尋找都具有巨大的盲目性。
（六） 貸款追責機制欠科學，客觀上挫傷了信貸人員的貸款營銷積極性。由於銀監部門對信貸風險容忍度越來越低，農村商業銀行對貸款風險追責也越來越嚴，對提升信貸資產質量，有效促進經營效益的增長起到了明顯的積極作用。但是由於在貸款風險追責的過程中沒有形成科學的追責機制，客觀上也挫傷了一線營銷人員的貸款營銷積極性。一是只看結果，不看過程。貸款只要形成不良或形成損失，一系列的處罰措施行立馬對責任信貸員到位。二是不良貸款的追責，沒有考慮貸款發放時的政策環境。農村商業銀行現有的表內外存量不良貸款由於歷史的積淀，形成的原因很多也很復雜，有的是當時的政策使然，有的是決策層的失誤使然，還有的是信貸人員為謀取私利造成的。不區分不同的情況進行追責，客觀上會讓信貸管理人員產生「懼貸」意識。三是追責不注重對貸款流程操作失誤的分析。貸款的營銷與其他商品營銷不同，其他商品營銷只要錢貨交易成功，就可一拍兩散，貸款營銷則是從貸款受理和調查到貸款本息收回的一個長期的運行過程。在整個貸款運行的過程中，只要在謀一個流程上不謹慎，貸款就有出現風險的可能。一旦貸款形成不良，出現風險，不認真分析原因所在，僅追究一線信貸員的責任，不僅不利於總結工作中失敗的教訓，同時讓一線營銷人員產生「畏貸」的心理。一線營銷人員既「懼貸」又「畏貸」，積極營銷貸款就只能是天方夜談。
二、貸款營銷對策
基於對貸款營銷的難點的分析，農村商業銀行對貸款行銷的過程中，應採取相應的對策並建立良好的貸款行銷機制和不良貸款追究責機制。
（一）加大貸款新規的宣傳力度，營造小額貸款行銷的主動局面。一是結合陽光信貸工程的宣傳，將各類貸款產品，特別是福祥便民卡的市場准入條件進行公開。以營業大廳為主宣傳陣地，印製宣傳折頁擺放在客戶等待區的合適位置，方便客戶閱讀。二是將各類貸款客戶應提供的資料列成清單，發放給有貸款意向的客戶，讓他們主動准備相應的貸款資料，提高辦事效率。三是公開各類貸款辦理流程和限時辦結時間。這樣，就能讓有借款意向的客戶明明白白的知道農村商業銀行哪種貸款產品對自己有利，憑自己的身條件只能適合哪種貸款產品，自己應向農商銀行提供什麼資料，要辦哪些手續，什麼時候能拿到貸款以及應承擔的利率是多少等。只有讓客戶了解銀行，自己了解客戶，才能實現銀行與客戶無障礙的有效溝通，激活貸款營銷中的被動局面。
（二）加強信貸市場的調研，打造強大的信息平台，為貸款營銷提供有效的支撐。俗話說「知己知彼，百戰不殆」孫子兵法中的軍事理論照樣在我們的貸款營銷中大放異彩。農村商業銀行在目前的情況下，其經營宗旨依然是服務「三農」和縣域經濟的發展，那麼我們的主要目標市場依然是農村和縣域內的中小微企業。目標市場明確後，就得認真了解市場，研究市場的變化和市場的競爭情況。為貸款營銷提供一個強大的信息平台支撐。一是要強化市場拓展部市場調研和金融產品研發的論證的功能，打造專業團隊。二是要加強市場管理監督部門溝通，建立全轄內個體工商戶、中小微企業的資料庫，對全市所有的生產企業和商戶所從事的行業、經營的規模、合法經營情況有全面的了解。三是在建立資料庫的基礎上，按區域和行業進行切塊，細分客戶群體，並逐戶建立客戶經理聯系制度，將客戶使用金融產品的偏好和對金融服務的訴求瞭然於胸。然後，針對市場的需求研發和論證對同行業具有沖擊力的金融產品，搶占市場的高峰。四是要認真研究農村金融需求的變化，積極探索對農業全產業鏈的信貸支持模式。隨著規模農業的發展，產業鏈金融在未來的農村金融競爭中的重要性日趨顯現，下一步的農村金融競爭就是產業鏈金融的競爭。為此，要在認真調查研究的基礎上，抓住產業鏈的關鍵環節，統領整個產業的上、中、下游金融需求市場，牢牢把握整個產業的話語權。
（三）加強信貸人員的職業素養培訓，提升貸款營銷能力和風險管控能力。信貸員這一職業看似簡單，似乎人人能做，其實真正能做好的人不多。職業的特點對人員素質的要求很高，要真正做好信貸員這一職業必須具備四大能力。一是專業知識的學習能力，銀行信貸分析不僅需要微觀經濟理論知識，同時也要具備宏觀層面的經濟理論知識，還要具備一定的經濟法律法規方面的常識。大而言之對辦家的經濟發展趨勢，產業發展規劃和產業調整方向要能夠准確把握；小而言之對借款企業的經營環境、技術和管理能力、產品的市場壽命、贏利模式、資產結構、資產質量等有把控能力。二是文字寫作能力，信貸人員的一項主要工作就是調查研究，而調查研究成果載體就是調查報告。貸前調查需要出具貸前調查報告，貸時審查需要出具貸時審查報告，貸後檢查同樣也需要出具貸後檢查報告。如果沒有一定的文字綜合歸納的能力，貸款在運行過程中就不可能得到信息的有效溝通，難保貸款決策的科學性和有效性。三是與客戶的准確溝通能力，作為信貸管理人員，不但要發放好貸款，更要宣傳好黨和國家的金融政策，如果不能有效的讓客戶理解黨和國家的金融政策和法律法規以及行業政策及貸款品種的功能，貸款有有效營銷是很難達成目標的。四是察言觀色的判斷能力，就是通過與客戶的面談，能夠大致判斷出客戶的信用傾向，資產質量，還款意願等。農村商業銀行在復雜的市場競爭中，信貸營銷要想立於不敗之地，就必須要加強對信貸人員四種能力的培養。專業知識、法律知識和文字綜合能力的提升靠集中培訓和自學相結合，需要在企業內部建立集中培訓和限期達標的培訓、考試和淘汰機制。溝通能力和察言觀色的判斷能力是靠長期的工作積累和沉澱而成的，這種能力的培養只能靠信貸人員的之間的經驗交流才能快速形成，因此必須要建立就暢通無阻的交流機制，每個信貸管理人員每季必須向信貸管理部門提交一篇貸款案例分析報告或貸款營銷心得。對於質量較高的，可選擇一部分的企業內刊上刊登，進行學習交流。只有建立有效的培訓和交流機制，為信貸營銷提供有效的人力資源支撐，才能確保農村商業銀行在復雜的競爭環境下實現貸款營銷的逆襲。
（四）建立科學合理的貸款風險追責機制和「容錯」機制，消除一線營銷人員的「懼貸」、「畏貸」心理。 貸款風險追責的目的就是打擊信貸領域的違法違規和失職行為，維護信貸領域的正常秩序，絕不是讓一線信貸管理人員「談貸色變」。要通過建立科學的追責機制既要將信貸管理工作引上合法合規的軌道，同時又要保護信貸人員營銷貸款的積極性。 一是要消除只問結果不問過程的簡單粗暴的追責做法，要通過對貸款檔案的核查，將形成貸款風險的錯誤行為和責任落實到貸款運行的每個流程，並認真分析形成貸款風險的主客觀原因。屬於違法違規或嚴重失職的要按章依法進行查處，對盡職盡責確因不可預計的客觀原因形成的風險應有相應的「容錯」機制。二是對信用社時期的存量不良貸款應新老劃斷。農村信用社自1952年成立以來，經歷了很多的歷史居變，由於各個時期的信貸政策、經營環境、管理方法不同等原因，形成了一定的不良貸款，這部分不良貸款如果按照現行的追責辦法，全部由責任信貸員負責，是顯失公平的。應該分清具體情況，查實形成不良的原因，牽涉到違法違紀的給予相應的法律制裁和紀律處分。確屬信貸政策和領導決策失誤所形成的不良貸款應認真分析原因，調整政策，不應將政策和決策的失誤讓一線員工來承擔。只有這樣，貸款風險追責既打擊了信貸領域的違法違規和失職行為，又消除了信貸管理人員「懼代」、「恐貸 」的消極心理，才能充分調動一線員工貸款營銷的積極性，為農商銀行的貸款營銷開創一片新的天地。

D. 小額貸款公司怎麼做好貸後管理

小額貸款公司貸後管理主要體現在對貸款使用的跟蹤上，盡量減少不良貸款的產生。小額貸款公司能派專業人員分析客戶所屬行業的發展趨勢、企業的經營狀況以及各方面的信用狀況，將其製成調研報告，對企業的運營有個初步了解，以預防企業貸款還不上的狀況發生。即時發現問題，做好預防。
重視服務，並將其作為增強競爭力、擴大收益、維系客戶關系重要手段的今天，少數農發行的基層行受傳統經營理念和思維方式的影響，對貸後的服務還沒有引起足夠的重視，不嚴格履行貸前對客戶所作的承諾，或者「一貸了之」，不及時掌握、研究和解決客戶對銀行提出的金融需求。
一是檢查結論定性化、簡單化。比如對於「借款用途」、「擔保能力」等內容檢查的結論都是諸如：正常、良好、按規定執行等。二是貸後定期檢查的內容格式化，檢查面較窄。三是部分基層行對貸後檢查表上「借款人確認意見」欄，在貸款發放時就讓企業的財務人員蓋好印鑒。四是檢查報告內容簡單，除了一些財務指標有些變化外，其他內容雷同。五是貸後管理的核心工作是搞好貸後檢查，揭示貸款發放後可能出現的風險，研究防範和化解措施。

E. 小額貸款在農村信用社都需要什麼手續

申請個人貸款需要滿足的條件：
1.年滿18周歲，最高在65(含)周歲以內，具有完全民事行為能力；並且在中國境內有常住戶口或有效居住證明；
2.具有固定的職業或者穩定的經濟收入，能夠保障按期還本付息的能力；
3.信用記錄良好，無不良信用記錄；
4.能夠提供銀行認可的，合法有效的擔保；
5.信用社規定的其他條件。
申請個人貸款需要提供的資料：
1.借款人及配偶的有效身份證件（指居民身份證、戶口本或其他有效身份證件）；
2.已婚人士應提供婚姻狀況證明，未婚的提供未婚證明或簽署未婚聲明；
3.資產、負債及收支情況；
4.貸款用途證明；
5.信用社要求的其他貸款資料。
申請個人貸款的流程：
1.貸款的申請。借款人向當地信用社提出借款申請。申請貸款須提供有關資料；
2.信用等級評估。信用社對借款人的信用等級進行評估；
3.貸款調查。信用社對借款人的合法性、安全性、盈利性等情況進行調查；
4.貸款審批。信用社按審貸分離、分級審批的貸款管理制度進行貸款審批；
5.簽訂合同。信用社與借款人簽訂借款合同；
6.貸款發放。信用社按借款合同規定按期發放貸款；
7.貸後檢查。信用社對借款人執行借款合同情況及借款人經營情況進行追蹤調查和檢查；
8.貸款歸還。貸款到期，借款人按時足額歸還貸款本息，如要展期應在借款到期日之前；向信用社提出貸款展期申請，是否展期由信用社決定。

F. 北京小額無抵押貸款流程是什麼

一、基本流程農戶小額貸款業務基本流程為：客戶申請、受理與調查、審查、（審議、）審批、簽訂合同、提供信用、貸後管理、信用收回。（一）營業網點（包括二級支行和分理處，下同）許可權內的農戶小額貸款業務審批流程為：客戶申請，網點調查崗調查，網點負責人審批，放款崗辦理貸款發放手續，客戶經理實施經營管理。客 戶網點負責人放款客戶經理經營管理（二）縣級支行審批許可權內信貸業務審批流程為：客戶申請，客戶經理調查、部門負責人（或網點負責人和共同調查人，下同）簽字認可後，交縣支行審查審批中心或審查崗審查，具有相應許可權的獨立審批人審批，支行放款審核崗審核貸款發放手續，客戶經理實施經營管理。客戶經理客 戶獨立審批人部門負責人放款經營管理審查崗二、貸款申請與受理客戶應填寫《中國農業銀行農戶小額貸款業務申請表》，向經營行客戶部門（營業網點）提出農戶小額貸款業務申請。採用聯保小組方式的，還需填寫《聯保借款申請書》。客戶需要提供以下基本資料：（一）合法有效的身份證、戶口簿、金穗惠農卡的原件和復印件。（二）抵（質）押物或保證人相關資料，符合信用貸款條件的除外。（三）貸款人要求的其他材料。客戶部門（營業網點）收到申請資料後，初步認定客戶是否具備辦理農戶小額貸款業務的基本條件。對於不予受理的，經客戶部門（營業網點）負責人同意後，及時通知申請人。三、貸款調查（一）農戶小額貸款業務須採取實地調查方式。客戶經理要與客戶進行面談，並應通過查詢個人徵信系統等有關途徑，認真核實客戶信用記錄以及提供資料的真實、有效性。有條件的，還可藉助村委會、農民專業合作社等組織對農戶進行貸前調查。對於農戶小額貸款業務，主要調查以下內容：1、客戶提供的資料是否完整、真實、有效；2、客戶基本情況，包括家庭成員基本情況、財務狀況、信用記錄；3、客戶經營管理能力、生產經營狀況、國家政策和地區經濟信用環境；4、客戶自有資金投入情況；5、借款用途是否真實、合法；6、客戶還款能力和意願；7、核實擔保人的擔保能力和意願、依據《中國農業銀行「三農」客戶信用等級評定辦法（試行）》對借款人和擔保人進行信用等級評定，實地調查抵押物的產權歸屬、地理位置、變現能力等情況，質押財產的權屬和真實性。（二）客戶部門（營業網點）根據調查情況，提出調查結論，明確擬提供的金額、期限、利率、還款方式、擔保方式、貸款資金進入金穗惠農卡主賬戶與專用子賬戶的比例等，並填制《內部運作表》。（三）客戶部門（營業網點）負責人簽字認可後，填制信貸資料交接清單，將農戶小額貸款內部運作表連同其他有關信貸資料移送縣支行審查審批中心或審查崗審查，並辦理信貸資料交接、登記手續。（四）營業網點審批許可權內的農戶小額貸款業務，客戶經理直接移送網點負責人審批。（五）調查認為不符合貸款條件的，經客戶部門（營業網點）負責人同意可終止信貸程序，並及時通知申請人。四、貸款審查縣支行審查審批中心或審查崗負責農戶小額貸款業務的審查，在對信貸基本要素、借款人和擔保人主體資格、信貸政策、信貸風險等方面內容進行認真審查後，就是否同意貸款以及貸款額度、期限、利率、還款方式、擔保方式、貸款資金進入金穗惠農卡主賬戶與專用子賬戶的比例等提出明確意見，填制農戶小額貸款內部運作表，並移送有權審批人審批。審查崗對客戶部門（營業網點）移交的信貸資料不全、調查內容不完整、不清晰的農戶小額貸款業務，可要求補充完善；對不符合國家政策、農業銀行信貸政策的，可終止信貸業務辦理程序，將有關材料及時退客戶部門（營業網點），並做好書面記錄。五、貸款審批有權審批人在授權范圍內，根據調查、審查結論等因素審批農戶小額貸款業務事項。批復文件或審批表要明確信貸業務種類、金額、期限、利率、還款方式、擔保方式、貸款資金進入金穗惠農卡主賬戶與專用子賬戶的比例等內容。對審批不同意貸款的，簽署意見後退回審查部門，由調查部門及時通知借款人。六、合同簽訂經營行或營業網點取得同意辦理貸款業務的批復後，根據有關規定與客戶簽訂《最高額擔保個人借款合同》。貸款採用保證擔保的，應辦妥保證擔保手續；採用抵押或質押擔保的，應辦妥抵押登記、出質止付等相關手續。在合同簽訂前或用信前，放款審核崗要審核信貸業務合法合規性手續和限制性條款落實情況、審查信貸合同文本、審核擔保落實情況。七、貸款發放（一）貸款合同生效並辦妥有效擔保後，客戶經理在信貸管理系統中錄入借款合同信息，將《內部運作表》、《最高額擔保個人借款合同》和《自助可循環貸款額度簽約/修改通知單》交給櫃面人員。櫃面人員核對無誤後，在會計核算系統簽約，在借款人的惠農卡內設定貸款額度、有效期限和利率、專用子賬戶額度比例等貸款要素並列印憑證，客戶簽字（章）後由櫃台存檔，並在簽約通知單上簽字蓋章後返還客戶經理。（二）在有效額度和期限內，自助循環貸款的借款人可通過櫃台、網上銀行、電話銀行、自助設備等渠道申請自助用款和還款，可循環使用；放款操作後資金直接發放至借款人金穗惠農卡主帳戶和專用子賬戶，業務發生時不必逐筆簽訂借款合同和擔保合同。櫃台應每日列印放款清單送客戶部門登記台賬，並按月裝訂，專夾保管。（三）借款人可以在最高貸款額度和有效期限內循環辦理借款和還款，超過額度有效使用期限的，僅能辦理自助還款。八、貸款額度的調整、凍結/解凍/終止（一）借款合同簽訂後，由於借款人生產經營和收入狀況發生重大不利變化、涉入重大法律糾紛、改變貸款用途或擔保物價值明顯下降可能會影響貸款償還等情況時，經經營行客戶部門負責人同意，可凍結、調減、終止可循環貸款額度。（二）貸款額度調整。授信期內貸款額度需要調整的，網點櫃台可根據客戶部門送達的《自助循環貸款額度調整通知單》和有關依據，在ABIS中調整相關要素。額度調整僅限於在簽約總額度和總自助額度以內調整。（三）貸款額度凍結/解凍/終止。額度有效期內，遇貸款逾期等需要自動凍結額度情況的，由系統自動凍結貸款額度。額度凍結功能不支持額度部分凍結。其他情況需凍結、解凍或終止額度的，由客戶部門在CMS系統手工錄入並列印《自助循環貸款額度凍結/解凍/終止通知單》，並交由櫃台錄入ABIS系統。（四）採取聯保小組擔保貸款方式的，對任一成員貸款額度凍結時，小組其他成員的貸款額度也相應自動凍結。九、貸後管理（一）貸後檢查。貸後檢查可採取實地檢查、交叉檢查、電話訪談、檢查金穗惠農卡交易記錄等多種方式進行。1、首次跟蹤檢查。經營行客戶經理要在貸款發放後一個月內，進行首次跟蹤檢查，重點檢查客戶是否按照合同約定用途使用信貸資金以及限制條款落實情況，是否存在私貸公用、冒名貸款、多人承貸一人使用等違規問題。2、定期檢查。農戶小額貸款的授信額度核定後，無論借款人是否用款或是否存在貸款余額，客戶經理每半年至少進行一次定期檢查，按規定填制定期檢查表。貸後檢查主要檢查以下內容：（1）客戶的家庭情況、健康狀況、生產經營、財務狀況是否正常，主要產品的市場變化情況；（2）客戶是否有違法經營行為，是否捲入經濟糾紛，與其他債權人的合作關系；（3）擔保人保證能力、抵（質）押物的完整性和安全性。抵押物的價值是否受到損失，抵押權是否受到侵害，質押物的保管是否符合規定。（二）風險監測風險經理通過每日在線監測和定期監管方式，對轄內農戶小額貸款業務風險實施非現場監管。對非現場監管發現風險或違規線索的，風險經理可以延伸現場檢查。每日監測和定期監管的主要內容包括：1、信貸制度執行情況。如新發生信貸業務的合規合法性，信貸業務限制性條款落實情況，客戶經理貸後管理情況，信貸檔案資料管理情況，違規責任人落實和處理情況等。2、業務風險狀況。如經營單位信貸業務運行情況、客戶風險變化情況，新發生不良貸款情況及處置情況等。對現場檢查和非現場監管發現的風險信息，應及時通過在線監測通報、風險預警通報等形式進行發布，並督促信貸經營單位或客戶經理採取風險防範措施。十、到期處理?（一）貸款到期後，系統自動從借款人金穗惠農卡扣收貸款。到期日之前，借款人也可按約定通過自助渠道辦理提前還款。（二）經營行客戶經理要在每筆農戶小額貸款業務到期前20天，填制《信貸業務到期通知書》，或採取其他有效方式，及時通知客戶、擔保人，辦理相關還款手續。（三）對到期尚未歸還的農戶小額貸款，客戶經理應按規定及時報告經營主責任人及有關部門，列入逾期催收管理，及時發送逾期貸款催收通知書；需訴訟的，按規定及時提起訴訟。 貸款的步驟/流程/手續是你提交個人貸款需求和大概資料給銀行或者貸款產品代理機構，然後銀行對貸款申請者的貸款申請進行初步審核，安排專人聯系貸款申請者，聯系後如果通過初審，然後再指導貸款申請者提供所需材料，然後再審核，最終達成貸款放款。 申請無抵押無擔保貸款，也即個人信用貸款。雖然這項貸款不需要任何抵押和擔保，但是在辦理時借款人必須擁有穩定的工作和收入，且收入水平達到銀行一定的標准，同時個人無不良信用記錄，滿足這些基本條件方可辦理！