Ⅰ 大理海東九溪國際6.5億資產轉讓終止，開發集團表示：力爭年內復工
10月18日，大理海東九溪國際建設項目整體資產轉讓(二次掛牌)報名終止，據雲南產權交易所公示信息：
轉讓方於2021年10月11日來函， 介於當前國家對 房地產 市場實行的各項政策，及新冠肺炎疫情的影響，導致部分投資方對當前市場信心不足。2021年9月23日，經大理海東開發投資集團有限公司研究決定，停止大理海東九溪國際建設項目整體資產的公開掛牌轉讓，轉為加大招商引資，積極探索多種合作模式，力爭項目年內復工，特申請終止大理海東九溪國際建設項目整體資產的公開掛牌轉讓。
九溪國際位於大理海東片區覽川路以東，九溪路以西，是集商貿會展、商業服務、精品酒店、休閑娛樂、生活配套等功能於一體的城市 商業綜合體 。項目原規劃建設7棟高層建築及商業、會展樓裙房，佔地面積83569.39m²，更改控規後批准總建築面積為279208.23平方米。項目主要技術指標為建築密度小於等於40%、 容積率 小於等於3.5、綠地率大於等於20%。
01
項目資產轉讓情況
7月26日，雲南產權交易所發布《大理海東九溪國際建設項目整體資產轉讓》公告。標的轉讓方為大理海東開發投資集團有限公司，轉讓底價6.5億元。此次產權交易價款可分期支付。首期付款不得低於總價款的30%，其剩餘70%交易價款受讓方應當提供海開集團認可的合法有效擔保，並按銀行同期貸款LPR利率支付延期付款利息，付款期限不得超過1年。
8月25日，九溪國際維持6.5億元的底價再次轉讓，最終和轉讓一樣，因沒有投資方接手而終止掛牌。
02
項目債權債務情況
大理海東九溪國際建設項目債權債務確認內容顯示，項目簽訂的前期服務系列合同，合同中已完成服務內容未完成支付的部分款項由受讓方繼續履行;合同中未完成服務內容或已簽訂還未實施的合同可終止或由受讓方繼續履行。
根據公告相關附件顯示，九溪國際項目簽訂合同應付未付統計表內容涉及19項合同，合同金額合計約4929.03萬元，應付未付金額合計約1185.47萬元。九溪國際項目未實施合同統計表內容涉及8項合同，未實施金額合計約581.53萬元。
早前公開信息顯示，大理海東九溪國際建設項目於2017年11月開工，項目總投資約18億元，結合債務情況和建築材料價格漲幅情況，按原規劃完成項目建設可能需要更多投入。
大理海東開發投資集團有限公司由大理海東開發管理委員會全資控股，屬於「國資」開發企業，投資項目眾多。據官方資料，截至2020年底，公司總資產148億元，凈資產77億元，財務狀況健康，這次資產轉讓的「失利」對公司影響不大。
目前，大理海東片區的項目已陸續交房，但由於配套缺乏，入住率低，資源浪費嚴重。建設一座商業綜合體，能夠有效解決居民便利生活的問題，提高該區域的居住環境和居民群眾的滿意度。大理海開集團最終還是放棄轉讓，把九溪國際項目留在了手裡，你認為項目能否找到合作夥伴，在今年內實現復工呢?
Ⅱ 王樹和青海省海東地區行署副專員(掛職)
王樹和先生，漢族，出生於1965年3月，籍貫為山東省濰坊市。他於1989年7月開始了他的職業生涯，擁有管理學博士學位，並持有高級會計師資格，是一位中共黨員。目前，他擔任著青海省海東地區行政公署的副專員，但這個職位是掛職性質的。
王樹和的職業歷程始於1989年7月至1996年9月，在山東省財政廳的農業財務處擔任科員和副主任科員。接著，他於1996年10月至2004年6月在社會保障處工作，任主任科員，期間他還曾在2003年9月至2005年3月擔任山東省濟陽縣人民政府副縣長，以及2005年4月至2007年2月擔任中共山東省費縣縣委副書記。2007年3月至2009年11月，他在山東省臨沂市經濟開發投資公司擔任經理和財政局副局長。
2009年11月至2011年9月，王樹和被掛職到青海省海東地區行政公署，擔任專員助理和金融辦主任。自2011年10月起，他正式成為海東地區行政公署的副專員，負責金融、科技和住房公積金管理方面的工作。具體來說，他的工作職責包括管理地區金融工作辦公室、科技局（科協）、住房公積金管理中心和海東投資公司（擔保公司），並與人行海東支行、海東銀監分局保持緊密聯系，同時協調各政策性銀行、商業銀行和保險公司的工作。
Ⅲ 青海省農村信用社存在的問題（青海實際）
黨的十七屆三中全會提出要「引導更多信貸資金和社會資金投向農村」，同時，也部署了支持青海等省藏區經濟社會發展的工作，農村信用社迎來最佳發展機遇。但是由於歷史包袱沉重、歧視性政策制約等因素，青海省農信社無法輕裝上陣，在響應國家方針、發揮支農作用時深感有心無力。 －－農信社包袱沉重由來已久 據青海省農村信用社聯合社理事長王延玲介紹，由於政策性、歷史性及經營性等因素，青海省農信社產生了大量不良資產和虧損掛賬，包袱沉重，由來已久。 王延玲表示，農信社分別由農行、人行和銀監局各自管理過一段時間，由於缺乏管理上的延續性，難免會產生一些爛攤子。１９９６年底，農信社與農行脫鉤前期，農業銀行通過種種方式轉嫁給信用社一部分不良資產，債權復雜，化解難度較大。１９９９年左右，根據人民銀行批復，青海省海西州、西寧市大通縣及海東地區５縣（循化縣除外）城市信用社均歸並入當地農村信用社，同時也並入大量不良資產，且大多為關停並轉及破產的中小企業貸款，形成大量資金損失。２００１年，人民銀行又將格爾木８家經營困難的城市信用社改掛農信社牌，到２００５年由於遭受擠兌而撤出市場，也帶來大量負擔。 在為當地政府的項目配套資金時產生大批不良貸款。例如，平安縣農信社資料顯示，２００２年，平安縣政府實施「西繁東育」項目及菜籃子工程，信用社向平安縣沙溝鄉沙溝村、古城鄉新莊爾村發放貸款１０００萬元，由於政府的承諾沒有到位，導致羊圈建成後項目失敗，現有９００萬元貸款及利息無法收回。 王延玲表示，許多發達省份的農信社由於得到當地政府的有力支持，發展相當迅速，甚至可以與四大國有銀行爭奪市場份額，但是位於西部窮省的青海省農信社，得到的財政支持就十分有限，使得他們經營困難，面對當前巨大的市場需求卻無力拓展。 盡管從２００５年到２００８年１０月底，青海省農信社發展良好，資產總額由５２億元增加到１４７億元，存款余額由２５億元增加到７７億元，貸款余額由２９億元增加到７６億元，連續三年實現盈利，累計實現經營利潤２．４億元。靠自身盈利消化，農信社撥備由不足千萬增加到３．５億元，消化歷年虧損掛賬１．１７億元，核銷呆賬２５００萬元。但是由於歷史包袱沉重，且化解難度大。青海省農信社仍有７０００多萬元歷年虧損掛賬，不良貸款１３億元，佔比高達１６．７％，大部分聯社撥備率仍在５０％以下，不良非信貸資產３億－５億元，省內市場分額僅佔６％。平安縣農信社理事長孟健無可奈何地說，「我們需要幾代人的努力才能消化歷史包袱」。 難以消化的不良貸款和歷史虧損掛賬導致目前青海省農信社存在很大的經營風險，風險抵補能力明顯不足。另外，農信社只能不斷用利潤消化歷史包袱，也直接影響到下一步增資擴股和股份制改造。 －－對國家政策把握不清成當前青海農信社經營困難主因 ２００５年，人民銀行對全國農信社實行票據貼現政策，幫助農信社化解歷史包袱，以２００２年的不良貸款和資不抵債額為基準，由人民銀行票據置換５０％。 青海省銀監局局長安寧介紹，當年由於青海各縣（市）農信社分別採取隱瞞不良貸款、虛盈實虧、少提撥備、增加存款化股金等違規方式，造成２００２年末改革基期數據嚴重失真，僅獲得約２．１３億的央行票據貼現額度，為全國最少的省份，遠低於真實水平。而最多省份獲取額度高達數百億。 王延玲表示，當年至少少報８億元。錯過人民銀行本輪政策，直接導致農信社十幾年來的大量歷史包袱只能背在自己肩上，成為當前青海農信社經營困難的主要原因。 他分析２００２年數據有誤的原因，主要是由於農信社對中央政策把握不清，怕影響考核業績，採取了盡量少報、隱瞞等方式；另一方面則是由於農信社分別由農行、人行和銀監局各自管理過一段時間，人員復雜，整體素質不高，管理上漏洞較多，制度不健全，所以出現了上報數據不真實的情況。 平安縣農信社理事長孟健表示，２００２年，平安縣農信社的真實不良貸款約２７００萬元，不良貸款佔比約３６．２％，但當時僅上報不良貸款僅１９００萬元，不良佔比２４．１％。少報一方面造成了票據貼現額度少了約４５０萬元；另一方面，要進行票據兌付，必須滿足一定的條件，如資本充足率達到４％、不良貸款較２００２年降低５０％等，但是由於２００２年的數據不真實，實際不良貸款率遠高於２４．１％的上報水平，要實現兌付必須把不良款佔比從３６．２％降到１２％，十分困難。如今，平安縣農信社已經陷入沒有票據貼現，指標難以降低，指標難以降低則無法兌付票據的死循環。 目前，青海農信社的兌付率也僅為４７．２８％，仍有多家信用社像平安縣農信社一樣無法實現兌付。 －－歧視性政策限制青海省農信社自我發展 ２００４年，國務院辦公廳《關於進一步深化農村信用社改革試點的意見》（國辦發［２００４］６６號）中明確規定「國務院有關部門和地方政府要為農村信用社業務發展創造良好環境，取消不合理的限制性政策和規定，擴大農村信用社支農資金來源，提高支農服務水平。」改革試點工作正式啟動以來，各地、各部門陸續取消了一些歧視性政策規定，目的是為農村信用社創造一個較好的外部環境，扶持農村信用社盡快化解包袱，加快發展。 但是在不少行業和部門還有很多歧視性政策仍然存在，比如：住房公積金、財政預算資金、項目資金、社保基金等資金不允許在信用社開戶結算，不能開展國債、基金發售等理財業務，在社保全面進入農村的同時，農信社在養老金、醫保業務上卻有限制，這都制約了農信社的發展。 孟健介紹，現在國家鼓勵居民獲得財產性收入，但是農信社卻不能開展理財業務，去年股市紅火的時候，農信社曾出現過大量存款流失，轉存入國有四大銀行購買基金的情況，到今年，雖然股市低迷，但是那些流失的存款也沒有迴流。這些歧視性政策，使得青海許多地區出現了存款外流的抽血型金融市場。存款大部分流入了四大國有銀行及郵政儲蓄統籌使用，卻很少投放本地。而農信社得不到足夠的存款來源，也無法全力發揮對本地的支農作用。資金外流對於本就需要資金發展的相對落後地區極為不利。 孟健介紹，以青海省海東地區為例，今年１－９月，所有金融機構共增加存款１６億，增加貸款４億，而農信社存款僅增加１．２億，貸款則增加了２．６億，占貸款增加總額的６５％。目前平安縣農信社主要依靠１．７億的人民銀行再貸款來發放貸款，這無疑增加了資金成本，影響了效益。 另外，農信社進一步深化改革的市場准入條件對於青海這些落後省份過高。產權制度改革中，銀行業監管部門的市場准入條件全國一刀切，沒有切實考慮到青海藏區信用社工作的實際。根據《中國銀行業監督管理委員農村中小金融機構行政許可事項實施辦法》（２００８年主席３號令）的有關新要求和新規定，青海省農信社面臨注冊資本金要求過高、不良貸款控制比例過高、投資股比例過高三道門檻，限制了目前發展較好的縣市進一步發展組建農村合作銀行。 －－青海農信社亟需加大扶持力度 經濟決定金融，青海省經濟發展客觀上制約著信用社的快速發展。區域經濟的不發達、不平衡，造成了青海農村信用社改革、發展的不發達和不平衡。由於自然條件嚴酷、區域經濟基礎薄弱等因素的制約，青海農村信用社與省內其他金融機構相比，發展速度緩慢、經營規模小、整體發展能力不足。在這種情形下，要真正實現「丟掉包袱、輕裝上陣」，僅靠農村信用社自身能力，幾無可能，還需要各級政府及相關部門予以支持幫助，加大對農村信用社的扶持力度，實施優惠政策，為農村信用社創造較好的外部環境。 第一，建議在充分調研的基礎上，對青海省農村信用社不良資產和歷年虧損掛賬，給予全額或部分撥補。特別是２００２年末因未真實客觀反映的８億涉農不良貸款給予特殊政策支持。 第二，鑒於青海為除西藏之外的最大藏區，建議參照西藏的政策，對青海藏區給予特殊扶持，如提供長期的或無息支農再貸款等。 第三，針對青海社會經濟發展現狀，對青海省信用社特別是藏區信用社的改革上實施分類監管指導。在組建農村合作銀行和農村商業機構時，充分考慮青海省農村信用社工作實際，給予特殊扶持。 第四，探索建立三農貸款風險補償機制。青海農牧業產業是弱勢產業、風險較大，而以支持三農為己任的農村信用社更是金融系統的弱勢群體，由於缺乏政策性和商業性風險補償渠道，由此產生的一切風險全部由農信社承擔。 第五，建議國家對信用社因承擔政策性支農任務造成的虧損適當予以撥補。農村信用社作為服務農民的主力軍，在很大程度上承擔著政策性支農任務，政策性支農信貸風險大收益小的特點，決定了導致虧損的可能性大大增加，對因此造成的虧損予以適當補償非常必要。 －－青海農信社自身仍需苦練內功 加快發展、優化增量是解決歷史包袱和其它困難的根本途徑，要真正實現發展青海農信社還要苦練內功。 首先，堅定不移地深化改革，只有不斷創新體制才能實現持續發展。青海省農信社下一步應在現有以縣市為單位的統一法人聯社的基礎上，逐步組建更高層次的統一法人社或農村合作銀行和農村商業銀行，最終全省向股份制銀行機構轉變。 第二，農村信用社所面臨的客戶多具弱勢群體特徵，分散、小規模、信息不對稱、抵押不充足成為這類客戶的金融需求特色，農業生產的市場風險和農戶的道德風險控制難度大。為此，應大力推廣青海一些地區正在積極開展的「信用戶」「信用村」「信用鄉（鎮）」建設工作，從健全農村誠信教育體系、信用信息徵集體系、信用評價體系、信用激勵約束機制、信用擔保體系等方面出發，創建農村信用體系；可以通過當地政府或農村專業合作社等組建農村配套擔保機構，建立涉農貸款擔保機制，分散經營風險；同時，深挖各類「信用共同體貸款模式」，建立「利益共享、風險共擔」的信用共同體，為其各成員獲得信貸支持建立有效的聯保機制和風險分散機制。 第三，規范化建設是農信社科學發展的重要保證，這就需要建立起並落實好各項業務和管理流程，將農村信用社打造成流程銀行；積極引進現代銀行的全面風險管理理念，建立全面的風險管理體系，變被動防範風險為主動管理風險，不僅把風險管理作為一種組織責任，還要成為一種企業文化和日常行為。 第四，加強與政府部門的溝通，把握政策導向，協助政府進行項目風險分析和控制，對政府項目不盲目配套資金。一些政府項目在開始時推動力度大，後期跟蹤服務則不到位，農戶在生產中遇到難題無處解決，影響到效益的實現，農戶將責任歸咎於政府，對農信社信貸資金的按時償還產生一定的影響。 第五，優化員工隊伍配置，使之能適應流程管理之崗位素質要求；構建人才高地，解決專業人員和優秀管理人員匱乏的問題；落實崗位責權，以明確風險管理責任和績效掛鉤辦法；嚴格流程監督，落實有效獎懲；建立人員退出機制，全面推行競爭上崗制，提高隊伍整體素質。
Ⅳ qq現金貸的問題
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q現金貸借款額度是多少
現金貸的借款額度為1-3000元，借款人可申請的額度上限與借款人的信用狀況有關，隨著借款人信用的累積，借款人可申請額度會增加。
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Ⅳ 小額貸款美股上市公司名單
9月28日，江西裕民銀行正式成立。資料顯示，裕民銀行第三大股東南昌一支行是金融科技平台樂心的全資子公司。
網上曾有傳言，某領導問「你認為一個金融企業最重要的核心資產是什麼？」下面齊聲回答：「天賦！」領導說：「要有自知之明好嗎？明明是金融牌照！」
可見，在監管戰線收縮的過程中，即使定位為科技公司，各種金融科技公司也在努力向持牌經營靠近。
初步統計了消金時代在美國上市的11家金融科技平台，包括玖富數科、樂心、趣店、360金融、宜人貸、拍拍貸、小贏科技、小微金融悔喚網、嘉銀金科、品題、信而富，從而一窺金融科技公司的牌照布局路徑。請參見下表：
(圖註：金融牌照中，開展消幣業務的牌照主要有銀行、消費金融、網路小貸、融資擔保、融資租賃。上述11個平台的後五個相關牌照，因為版面較少，所以沒有列在表中。)
從成立門檻和市場價格來看，上述金融科技公司獲得的牌照中，價值最高的是銀行牌照，其次是消費金融牌照。
小貸牌照、融資擔保牌照幾乎成了平台的標配。
總的來說，小貸牌照的意義在於持牌放貸，融資擔保牌照的意義在於為助貸業務提供支持。
2017年12月，監管層發布《關於規范整頓「現金貸」業務的通知》，通知指出，銀行不得接受無擔保合格公司的增信。自此，融資擔保牌照開始火熱。根據在港股上市的51信用卡財報，在獲得融資擔保牌照後，平台開始恢復與機構融資合作夥伴的合作。
小額貸款網和小贏科技分別有非融資性擔保公司。租賃牌照多用於開展汽車金融業務，所以前趣店的大白鋒中分期業務是通過廈門趣店融資租賃有限公司開展的.
360金融、玖富數碼分公司、宜人貸等有理財業務的平台，在基金銷售、保險經紀牌照方面有所布局。
平台概述：
酒舒客
如圖，九富數碼支行金融牌照較多，但沒有公開信息顯示九富數碼支行有網上小貸牌照。
據查，九富數碼分公司間接持有北京花仙小額貸款有限公司6%的股份，持有小額貸款牌照。花仙小額貸款的業務范圍僅限於北京市內，非網路小額貸款牌照。
資料顯示，先花小貸法人崔一龍是現金貸平台先花花的創始人。2017年，九福數碼分公司成為先花花的股東，因此間接持有先花小的股份。優信湘永(天津)融資租賃有限公司也是先華華的子公司，九富數碼分公司間接持股15%。
根據九富數碼分公司的招股書，我們推測九富在湖北小金的持股比例可能為20%。
除了形式，九富數碼分公司還擁有香港證券行(九富證券有限公司)的牌照。
樂心
樂心是江西裕民銀行的間接第三大股東，持有9.8%的股份。裕民銀行的定位是建立在5G網路上的現代民營商業銀行。相比較而言，這張銀行牌照給了樂心更大的發揮空間。
樂包括多家商業保理公司，名單之外還有前海易通(深圳)商業保理有限公司、深圳聚盛商業保理有限公司。
趣點
依託兩張網路小貸牌照，用自有資金放貸一直是趣店的重要優勢。
公開資料顯示，2019年7月，趣店貸款余額約250億元，其中約80億為自有資金貸款。
30金融
30金融由知名互聯網公司360集團孵化，因此在牌照獲取上有先天優勢。
除了名單，360集團還擁有兩張金交所牌照，分別是中關村不良資產交易中心有限公司和互聯網金融資產(西咸新區
其中，拍拍貸通過合肥拍拍貸信息技術有限公司持有匯邦小貸32%的股份，成都漢華融資租賃有限公司為拍拍貸(香港)有限公司的全資子公司，中易盛融資擔保有限公司由拍拍貸高級管理人員張軍、李、顧、胡紅輝持有。
非列表平台概述：
贏科技
目前沒有公開信息顯示小贏科技擁有網路小貸牌照。
贏技通過香港贏贏有限公司和深圳市小贏信息科技有限公司全資擁有的贏贏融資租賃(天津)有限公司擁有融資租賃牌照。
香港盈眾通有限公司持有考拉匯(天津)商業保理有限公司100%股權，擁有商業保理牌照。
資料顯示，小贏科技旗下的贏眾通非融資擔保有限公司成立於2016年12月，注冊資本1億元，於2017年12月獲批。
小額貸款網路
微貸網全資控股的福州微貸網小額貸款有限公司，擁有網路小額貸款牌照。
小額貸款網創始人姚紅持有浙江銳拓非融資性擔保有限公司90%的股份，浙江銳拓的另外兩位股東也在小額貸款網的相關公司工作。從相關法律訴訟來看，小額貸款網通過這家公司開展汽車抵押貸款業務。
佳音金科
嘉銀金科創始人閆定貴是中國PayPal的大股東，中國PayPal的合資公司安百里投資有限公司持有重慶碧基凱眾望小額貸款有限公司，嘉銀金科間接持有小貸牌照
印尼華裔總會婦女部
鈦金由上海安趣贏科技有限公司贛州積木小額貸款有限公司和深圳前海民恆商業保理有限公司控股，擁有網路小額貸款和商業保理牌照。
此外，安趣贏科技還持有符登小額貸款(重慶)有限公司5%的股份.
鈦金還通過北京宏典基金銷售有限公司和麥粉保險經紀有限公司持有基金銷售和保險。
經紀牌照。
信而富
信而富通過海東信而富小額貸款有限公司持有小貸牌照。
本文源自互金商業評論
生哥可以很負責任地告訴題主，如果借錢不還的話，不管是從哪個平台上借出來的，肯定是要被催收的，只不過力度不同罷了，而這個催收的力度通常取決於借款時雙方約定的年利率。
先來看下最高人民法院針對民間借貸劃定的兩條紅線：《最高人民法院關於審理民間借貸案件適用法律若干問題的規定》中明確表示：「借貸雙方約定的利率未超過年利率24%，出借人請求借款人按照約定的利率支付利息的，人民法院應予支持。借貸雙方約定的利率超過年利率36%，超過部分的利息約定無效。借款人請求出借人返還已支付的超過年利率36%部分的利息的，人民法院應予支持。」
生哥來給大家「翻譯」一下：如果年利率未超過24%（即「月利兩分」），借款人應該正常償還本息；如果年利率超過36%（即「月利三分」），針對超出36%部分的利息，借款人可以不予償還。
接下來，生哥給大家介紹下各種平台的催收手段。
其實年利率低於36%的借貸平台通常都會比較正規，其催收手段通常也不會過激，其中包括逾期簡訊提醒、電話催收、逾期寫入個人徵信記錄、郵寄催收函、走司法程序等等，這些平台通常很少上門催收，如果借款人不介意遭到簡訊和電話轟炸，甚至不在乎個人徵信和被起訴的話，這些平台通常是沒有辦法的，但生哥在此還是提醒大家能還錢還是盡量還錢，畢竟一旦自己的個人信用出了問題，後果有時候會很嚴重。
而對於年利率超過36%的借貸平台來說，他們的貸款就是所謂的「高利貸」，其催收手段自然會更加豐富。這些借貸平台通常不會自己來進行催收，而是把不良資產打包賣給專業的催收公司，所以除了上述提到的常規催收手段之外，還會加入上門催收、告知親友，甚至威脅、攻擊等暴力催收手段，盡管國家明令禁止暴力催收行為，但在利益的驅使下，還是有公司願意以身試法的。
綜上，如果你借了年利不到36%的貸款，能還盡量還；如果借了年利超過36%的貸款，超過36%部分的利息，可以不予償還；如果你不幸遇到了暴力催收，不必猶豫，可以直接訴諸法律進行解決。