昌圖農民小額貸款

A. 昌圖小額貸款電話號碼

銀行貸款沒有那麼嚴格的說人的限制，只要你否和他的貸款要求和條件是都可以貸款的。
想要知道貸款方面的知識，你可以在綱上查閱《小治指》這則搏文。
1.借款人的有效身份證、戶口簿；
2.婚姻狀況證明，未婚的需提供未婚證、已離婚的需出具法院民事調解書或離婚證（註明離異後未再婚）；
3.已婚需提供配偶的有效身份證、戶口簿及結婚證；
4.借款人的收入證明（連續半年的工資收入證明或納稅憑證當地）；
5.房產證
最後貸款人信用記錄要好，費用方面不通過中介公司的話，需要有評估費、抵押費、印花稅等，評估費是大頭，一般為評估價的千分之五，房子評10萬就是500元，抵押費、印花稅一共就百十塊，其他費用咨詢具體各家銀行。

B. 遼寧鐵嶺農村信用社小額貸款程序級現在年利率

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C. 銀行向政府匯報工作總結

銀行向政府匯報材料
【篇1：銀行支行行長工作匯報發言材料】
1 xx 支行匯報材料（個金部分）一、2011 年工作完成情況及2012 年工作重心（一）2011 年工作完成情況 本外幣個人金融資產新增44.85 個億，比2011 年新增12.36 個 億，其中儲蓄存款（含表內理財）新增 7.54 個億，其他金融資產新 增4.82 個億。實現經營收益1.14 個億，進步率48%，實現個貸利息 收入 1.53 個億，完成省行任務的 192%，實現中間業務收入 2316 萬 元，完成省行任務的113%。其中個貸費用收入1070 萬元，銀行卡條 線收入624 萬元，新增中高端客戶4675 戶，完成省行任務的116.8%。在個金板塊績效考核排名中位列第一。（二）2012 年整體工作目標： 業務指標：——負債業務：儲蓄存款新增12 億元，余額突破50 億元。——資產業務：發放零售貸款15 億元，余額突破40 億元。——中間業務：實現個金中間業務3500 萬元。——爭先進位：繼續保持個金板塊考核第一的位臵。（三）2012 年工作重心： 積極貫徹省行及支行戰略導向，以「轉型年」為契機，圍繞「規 模效益領頭羊，力促一批標桿行」一個目標，明確重心在基層、重點 在客戶兩個方向，實行批發業務與零售業務並重、利差收入與非利差 收入並重、物理渠道與電子化渠道發展並重「三個並重」，從經營、管理、服務、創新、企業文化五個方面實現存款實力、貸款規模、整 體效益、內部管理、隊伍素質、競爭能力六大突破，確保個人金融業 2 務全面健康發展。具體工作重
心體現在「六進」措施： 1、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當做第一要務 來抓而開拓「奮進」。2、積極營銷，強化管理，把網點轉型當成重中之重強力「推進」。3、分析形勢、採取對策，千萬百計為完成收入指標奮勇「前進」。
4、加強內控管理，向內控促發展這個目標穩步「邁進」。 5、強化服務意識，打造河西服務金字招牌，以服務促發展而竭力 「拓進」。6、深化企業文化內涵，為支行發展不斷注入源源不斷的活力，向 河西同業標桿行努力「靠進」。二、業務發展的主要措施（一）確立目標，自我加壓，動員和集中一切力量抓好「開門紅」 工作，力爭在行慶四周年實現公司存款過百億、儲蓄存款過50 億元 的目標。1、實行營銷過程跟蹤管理，把握各個階段發展目標的節奏和進 程。每個時點設臵不同任務目標，每個時間段有不同的口號，每個時 間段有不同的營銷重點。任務目標：1 月20 日完成任務的30%，2 月 底完成80%，3 月底完成任務的100%。奮鬥口號：1 月份的口號「橫 刀立馬，舍我其誰，龍騰虎躍，奮勇爭先」；2 月份的口號「無限風 光在險峰，個金展現我最紅」；3 月上旬的口號「奮戰一個月、獻禮 四周年」；3 月下旬的口號「萬眾一心，吹響總攻集結號；奮力拚搏，打贏開門第一仗」。營銷重點：12 月、1 月份：重點營銷大項目代發 工資、代發津貼；2 月份：春節前後著重大堂維護定期存款轉存以及 3 他行代發獎金爭奪3 月份：重點用銜接緊
密的高收益理財產品搶奪他 行份額 2、對業務動態、營銷成果、競賽方案宣傳激勵做到及時、深入、有效。一是激勵有創意，及時推出措施，保持發展熱度，如2 月20 日對六大序列攬存前三名實行物資獎勵。二是考核辦法兌現及時，所 有業務費用次月初5 個工作日內算出及時分配到網點；如存款過億獎 在完成任務次日發放到員工手中。三是引導員工合理競爭，多層次激 勵。人事費用與業務費用相結合；網點間競爭、員工間競爭、各大序 列隊伍競爭相結合。四是支行牽頭激勵。支行牽頭100 萬以上大客戶 禮品饋贈。3、抓住過程，做好宣傳。個金部相繼推出《個金產品每日一學》、《個金前台業務每日一講》、《個金業務開門紅ppt 電影》、《個金業務 即問即答》等多種宣傳工具，傳導支行發展理念，交流業務經驗，及 時通報先進，鞭策後進，確保激勵到位有效。同時要求理財經理登記 《理財經理工作日誌》，櫃員在櫃台營銷過程中登記《櫃員營銷工作 日誌》，其他營銷人員登記《營銷人員工作日誌》，網點行長登記《網 點負責人每日工作記錄單》，關注營銷過程，了解項目營銷進程，做 到心中有數。（二）緊盯兩個醫院、兩個產業園、三類群體、四所學校、五 級政府、大力發展六種卡，實現集約型、集中型、集合型「三集」客 戶批發營銷，力拓我行客戶群。——兩個醫院（xx 醫院、腫瘤xx 醫院）——兩個產業園（xx 高新產業園、xx 台商
投資園）——三類群體（商會、建材市場、拆遷資金）4——四所學校（xx 大學、xx 大學、xx 大學、商學院）——五級政府（市政府、xx 區政府、高新區政府、xx 區政府、xx 區政府）——大力發展六種卡（工薪卡、園區卡、校園卡、社保卡、軍保 卡、銀醫卡）（三）保持良好的關系，拓展社會資源，贏得政府機關的支持 和信任，樹立社會形象和聲譽，為發展營銷外部環境。（四）切實做強中高端客戶規模和質量，提升貢獻度和忠誠度，做出xx 品牌； 一是規范服務銷售流程；二是加大理財資金爭攬力度；三是緊 盯股市迴流資金；四是提升vip 服務水平，打造中高端客戶精細營銷 服務體系；五是挖掘個貸客戶和銀行卡中高端客戶潛力。（五）推行綜合櫃員制，改進服務水平，強化營銷意識，搞好網 點轉型，打好網點陣地營銷戰。一是推行售後服務「首問負責制」，在網點設立「業務模塊咨詢 員」，開展「服務從我開始」活動，要求員工從客戶進門到出門及後 續的各項服務都做到詳細精細的要求；二是盡快在全轄網點全面落實 網點轉型「十個一」和「七步曲」營銷服務流程；三是在集中授權後，整合業務流程，規范網點上班，真正落實「大堂輪班制」和「綜合櫃 員制」。（六）保持個人貸款健康發展，用好個貸資源，提升個貸業務的 綜合貢獻度； 一是要加強 xx 等貸款重點客戶和大型項目的營銷服務，特別是 加強其二次營銷和跟進力度；對於省行級重點項目如 xx、xx 集團
等 5 項目要三級聯動，不遺餘力，形成合力；二是加大對已達成合作意向 的房地產項目的跟進和滲透力度，努力擴大市場份額。（七）豐富產品結構，做好推廣運用，落實交叉銷售，補好短腿 業務，努力提高產品覆蓋率； 一是確定科學的產品定價體系，為個人和企業提供更加靈活多 樣、保值增值的財富管理服務。二是加強產品交叉銷售研究和推廣，以「核心產品」帶動交叉銷售，提高覆蓋率；三是在逐步網點推行設 立產品演練室，積極推進「一句話營銷」，真正為客戶提供一站式服 務。四是將七家出國金融服務中心做實，與中介、語言學校、出國管 理部門建立持久和合作關系和聯動營銷模式，加強速匯金等個金新產 品的推廣、營銷與實際運用，以我行外匯核心產品優勢牽頭其他產品 發展。
制度管人難死人，只有企業文化能管住人的靈魂。一是在全行上下樹 立「能力比學歷重要，學習比能力重要」的學習作風，計劃在5 月份 舉辦支行個金業務知識搶答賽；二是變信貸崗位「獨角戲」為全行「大 合唱」，抓住公司關鍵人員的私事作為營銷切入，強調對公人員要熟 悉對私業務，加強公私聯動；三是認真處理好員工數量增加與員工素 質提高之間的關系；業務發展核心指標與
【篇2：給銀監局的匯報】
建設銀行發展小企業業務的情況報告
省銀監局：
今年以來，建設銀行遼寧省分行積極響應省委、省政府發展和支持小企業的號召，圍繞區域戰略，發揮自身優勢，積極破解中小企業融資難題，通過信貸投入和產品創新，扶持了一大批中小企業，促進了當地經濟的發展，提升了中小企業品牌形象和發展能力，自身業務也得到了較快的發展。截至11月30日，全行小企業客戶數量達到4000戶，較年初新增1500戶，增幅60%；小企業及個人經營類貸款余額136.28億元，佔全部貸款的9.12%，其中小企業貸款134.18億元，個人經營類貸款2.10億元；小企業及個人經營類貸款較年初新增60.33億元，增幅78.57%，佔全部貸款新增的32.72%，其中小企業貸款較年初新增59.04億元，個人經營類貸款較年初新增1.29億元。客戶新增與投放創歷史新高。
一、科學的流程和專業化人員形成高效的運行機制 目前，我行在12個地市及沈陽的5大城區行按照信貸工廠化模式設立了專門的小企業經營中心，並通過全行512個對外服務網點作業，形成了覆蓋全省的小企業金融服務網路，使小企業業務形成「全員營銷、就近受理、工廠化操作」的高效運行模式。我行各小企業經營中心是按照總行與淡馬
錫聯合開發的工廠化流程設計的。按照信貸流程科學設置崗位和時限，實行了環環緊扣的流水作業，真正實現了「一站式」的金融服務，辦理一筆信貸業務只需7個工作日，能夠極大的滿足小企業對資金「短、頻、快」的需求。在人員配置方面，我行一方面按照崗位需求設置必要的人員，另一方面按照業務發展的需要及時給予補充。經過兩年來的調整，全行小企業從業人員已達386人，專職審批人40人，各小企業中心達到專職審批人2名。同時通過全程模擬的體驗式培訓和各類專題培訓，使得剛剛建立起來的這支隊伍，快速成為為小企業服務的生力軍。
二、圍繞企業要求，加強產品創新與應用，形成多層次的金融服務
我行的貸款產品「速貸通」和「成長之路」具有門檻低、價格適中的特點，是為小企業服務的主打產品。「速貸通」，不需要評級和授信，只要有足額的抵押擔保並由企業主或股東承擔連帶責任保證即可辦理。「成長之路」則需要評級和授信，因信息較為完整則貸款的額度通常較大。今年以來，為滿足不同企業的需求，我行陸續推出了「小額通」、動產質押、定向保理、商戶抵押、聯貸聯保、供應鏈融資等十餘個小企業產品。為解決小企業融資成本問題，目前正在嘗試在風險可控的情況下，發放信用貸款。同時，為使小企業能夠享受現代金融的服務成果，對於一些長期合作的小企業，我行加強了金融產 品服務鏈的延伸，實現投行業務、國際業務、網銀業務、年金業務、信用卡業務和私人銀行業務等全面對接，讓企業能夠享受到高品質的金融服務。
三、圍繞產業集群、專業化市場和核心企業實行批量化銷售
一是緊跟政府的區域戰略和產業結構布局，重點扶持和服務產業集群的建設。先後為大東汽車零部件、法庫陶瓷產業園、本溪生物醫葯科技產業基地、阜新液壓產業基地和氟化工產業基地、鐵嶺昌圖換熱器基地在內的115家小企業累計提供信貸資金13.57億元。同時對鞍山鋼材深加工產業、撫順化工新材料、丹東儀器儀表產業、錦州光伏產業、遼陽芳烴和精細化工產業、鐵嶺專用車產業等進行深入調研和密切跟蹤，積極與相關部門溝通，擴大項目儲備基礎，適時跟進金融服務。
二是圍繞核心企業開展供應鏈融資業務，為核心企業的上下游小企業客戶提供金融服務。圍繞遼河油田提供產品的小企業有200多家，由於此前貸款迴流不及時，這給小企業的日常經營帶來困難。我行與遼河油田、供貨企業開展積極協商，在遼河油田的積極配合下，為50多家小企業提供了國內保理業務，目前已累計投放5.29億元。錦州漢拿集團，是生產發動機和起動機的外商獨資企業，通過對為該企業服務客戶的篩選，在漢拿集團的配合下，我行為其上遊客戶長
澤精工、華一汽車、宇龍電器、新萬得汽車、海得汽車等5戶小企業放貸1900萬元，打通了供需雙方的回款路徑，有效地保障了企業的正常經營。為鞍鋼做配套加工的遼寧漿液閥門製造有限公司、遼寧沈鐵電纜製造有限公司、鞍山市新鋼鋼圈製品有限責任公司、鞍山亨通電動裝置設備有限公司的四家企業發放聯貸聯保貸款2000萬元。此外，圍繞營口的鎂製品、葫蘆島的泳裝等核心企業的融資也已全面展開。
三是圍繞專業化市場和商圈開展批量化營銷。專業化市場具有商戶集中、資金需求小、周轉快、抗風險能力低的特點。我行積極與市場的管理方聯系，取得管理部門的認可和支持，使銀行、市場管理部門、商戶成為利益的共同體。今年以來共為凌源市惠豐家電商貿有限責任公司、朝陽鑫宏程商貿有限公司等企業發放商戶抵押貸款5.56億元，其中80%以上為小微企業。下一步我行將為海城西柳、遼陽佟二堡等專業化市場和商戶集中的地區全面開展「掃街」式篩查，為適宜的小微企業開展金融服務。四、依靠政府部門，搭建服務平台，拓展服務領域 我行一直與省、市政府相關部門、保持緊密溝通，共同搭建小企業金融服務平台，多次參加省政府金融辦和各地政府部門組織的中小企業融資座談會、洽談會，共同研究解決中小企業融資難問題。今年，我行還與省中小企業廳簽署了《中小企業金融服務合作備忘錄》,重點推廣聯貸聯保模式，在鞍山、本溪、遼陽等地已取得了階段性成果。今年8月，我行與省中小企業廳共同舉辦了「建設銀行金融服務產品推介會」，將建行小企業產品、投行產品、個人高端客戶理財產品、國際業務等向省、市政府部門及小企業客戶進行介紹，讓大家了解我行的產品，提高合作效率和品質。目前已有營口、撫順、朝陽、丹東四個行小企業貸款余額超過10億元，餘下的小企業中心貸款余額至少超過5億元。
五、注重對下管理和輔導，促進合規經營，有效防範風險。
為適應業務快速發展的需要，促進合規經營，有效防範風險，省行加大了對下管理和輔導力度，在風險防控方面做了一系列的安排。一是在每個小企業經營中心，按業務量配置了專門的貸後管理人員，並組織了專題培訓，使小企業貸後管理真正有人抓、有人管。二是為防範道德風險，去年以來，我們對小企業從業人員開展了簽署「承諾書」活動，提高合規經營意識，防範道德風險。三是今年上半年，我們主動邀請總行審計部門，對我行去年小企業業務進行全面的審計診斷，對發展的問題及時進行整改。四是我們根據不同的業務，開展包括「三個辦法，一個指引」在內的專題檢查，目的是綳緊案件和風險防範這根弦。五是建立了日常風險監測提示制度，及時對下管理和輔導，把問題消滅在萌芽之中。六是開展誠信小企業評比活動，鼓勵小企業講誠信、守法紀。
【篇3：xx銀行xx市分行全市財稅金融工作座談會匯
報材料】
xx銀行xx市分行全市財稅金融工作座談會
匯 報 材 料
我分行在市委市政府的正確領導下，在市金融辦的關心支持下，在人行xx中支、xx銀監分局的指導和監管下，認真貫徹執行國家服務?三農?和服務中小企業的政策，著力推進融資創新，拓寬融資渠道，加大對全市?穩增長、促改革、調結構、惠民生?各項工作的支持力度。現將有關情況匯報如下： 一、2015年以來金融工作運行總體情況
截止12月底，我分行資產總額46.26億元，較年初下降1.56億元，降幅3.27%。各項存款余額45.14億元，較年初下降2.01 億元，各項貸款余額8.51億元，較年初增加0.93億元。
其中，截止12月底，共發放小企業法人貸款1.1億元，不良率16.38%；發放個人商務貸款 3.32億元，不良率0.98 %；發放小額貸款8492.4萬元，不良率8.03%；發放消費貸款1.33億元，不良率0.17%。
今年以來，我們主要做好了以下主要工作：
一是助力?第一書記?開展扶貧工作。今年以來，我分行全力支持配合貧困村黨組織?第一書記?做好扶貧開發金融服務工作。一方面，我分行積極與市委組織部、市農業局溝通匯報，認真做好全轄?第一書記?冬季慰問活動，並在八步區、平桂管理
區成功召開了?第一書記?座談會。另一方面，我分行為?第一書記?提供扶貧融資支持，發放?第一書記?信用卡62張。二是組織參與了?xx銀行杯?創業創富大賽。由區市兩級工信委、金融辦、農業部門、林業部門聯合主辦的2015年?xx銀行杯?創業創富大賽，在市工信委、市金融辦、市農業局、市林業局等單位的大力支持下，我們篩選推薦的恆達板業公司獲得創業組三等獎。
三是大力支持小微企業發展。加強了與政府有關部門的合作，著力解決小微企業貸款融資難題。通過?惠企貸?業務切入工信委擔保平台，我分行成為與xx市工信委首家合作及發放?惠企貸?業務的合作銀行。截至12月底，發放?惠企貸?貸款1480萬元。
四是豐富了業務產品種類。今年以來，我分行積極申請開辦新的信貸業務品種，獲准授權開了擔保貸、轉期貸、快捷貸、稅貸通、加按保貸款等新業務。截至12月底，發放新授權業務共計1803萬元，結餘2049萬元。其中，發放中小企業擔保公司個商貸款300萬元，快捷貸業務420萬元，轉期貸業務580萬元，加按保業務90萬元。
五是構建五大平台大力支持涉農貸款。我分行通過構建?銀政、銀協、銀企、銀擔、銀保?等五大平台，加強與地方財政、人社等部門聯系，爭取財政擔保基金，藉助婦聯、共青團、工會等推薦平台，積極發展再就業、婦女創業、農民工創業和?第一
書記?推薦等小額擔保貸款；加強部門聯動，試點推廣?公司+農戶/商戶?的農業產業鏈貸款業務合作。截止12月底，我分行發放涉農貸款4.06億元；其中，五大平台共發放貸款785萬元，全部為貼息貸款。
二、2016主要工作計劃
一是繼續做好服務三農工作。充分利用好?銀政、銀協、銀企、銀擔、銀保?等五大平台，加強與市財政局、市婦聯、團市委等單位溝通，做好小額擔保貸款進一步發展。與市人社局溝通，大力發展農民工創業貸款，以點帶面與xx公司合作發展鄉鎮農民工創業貸款。積極與市科協聯系，加大市科協推薦農技協會員申請貸款力度。繼續與市農業局聯系，繼續走訪農業專業大戶，加快家庭農場（專業大戶）發展力度。
二是切實解決小微企業融資需求。針對小微企業普遍缺乏房地產等有效抵質押物而導致『融資難』的問題，優化?惠企貸?等金融產品，通過?政府增信?、?行業自律?，在解決小微企業?融資難?、降低商業銀行的風險系數的同時，實現小微無抵押貸款的可持續發展。依託龍頭企業帶動，以肉豬、茶葉、水果等林業產業一體化涉農龍頭企業為中心點，並輻射到其上下游，圍繞資金流轉渠道，延伸金融服務。
三是切實優化信貸投放的方向。加大對?三農?、小微企業、重點投資項目等關鍵領域和薄弱環節的信貸支持。藉助?助保貸?、?助農貸?、供應鏈金融等產品和創新服務，拓展小微企
業融資空間。客觀分析企業經營風險，對企業行業系統風險、主體個別風險、階段特殊風險等要區別對待，實現有保有壓、有扶有控，提高企業生存和發展能力,以實際行動支持小微企業發展。依託xx市政府重點扶持的千億元碳酸鈣特色產業項目，加大市場走訪開發，加大特色產業的信貸支持。