Ⅰ 擔保項目經理急切啊~~~~~
建議買一本擔保業務的書籍。
職責如下：
1、對貸款擔保客戶的基本情況進行調查，收集整理相關資料
2、撰寫調查報告
3、對客戶進行風險評估
4、辦理貸款擔保相關業務
5、做好貸後管理工作
一般擔保業務流程如下，對照流程參考：
1、業務之前，要對擔保企業的各個方面進行了解，解決能否擔保、擔保多久、有什麼風險等問題，完成盡職調研報告。
2、擔保公司對擔保項目進行內部評審，決定擔保意見。
3、如果公司同意對企業擔保，那麼，向銀行出具同意擔保書。
4、待銀行同意向企業貸款後，銀行與企業簽訂借款合同，銀行與擔保公司簽訂保證合同，擔保公司與企業簽訂委託擔保合同等相關合同。這一過程中，可能需要公證人員參與。
5、合同簽訂後，盡快辦理反擔保手續。同時要和銀行配合，監督企業用款情況。
6、保後管理。擔保後，要適時（我們一般是每季度一次）走訪擔保企業，了解企業經營等情況，並完成保後管理報告。發生重大事項要及時匯報。
7、貸款到期前三個月左右和企業溝通，保證企業按時還款。
你們公司如果針對農業擔保，那在前期業務開拓中要和相關農業組織搞好關系，和對口銀行多溝通。
Ⅱ 銀行的信貸部門經理，在給企業發放貸款時，應考慮哪些因素
考慮的因素很多，主要有：
一、是否符合金融法律、法規和銀行信貸政策、制度的有關規定。
二、掌握客戶基本情況，分析發展前景
1、分析借款人經濟性質、所屬行業、主營業務、注冊資本、經濟規模、隸屬關系、組織形式、產權構成、地理位置及歷史變革等。對上市公司還要分析其上市時間、募集資金數額、近期股權結構及主要股東的股權比例。
2、分析借款人主導產品質量、技術含量、產銷量、壽命周期、市場份額、出口創匯能力、實際銷售、潛在銷售及庫存變化等情況。
3、分析借款人主導產品資源儲備情況或上游原材料供應情況及下游產品市場需求情況，分析對供應商的依賴程度。
4、分析借款人主導產品的主要競爭對手情況及行業特徵、行業管制、行業定位情況，分析行業成功的關鍵因素。
5、分析借款人技術狀況、設備狀況、對外投資及投資收益情況。
6、分析借款人核心領導層的綜合素質、經營管理能力及法人代表的人品、誠信度、道德水準、歷史經營記錄及其經驗、相對於所有者的獨立性等情況。分析影響決策的相關人員情況及決策過程。
7、分析借款人其他需要說明的情況，如擬上市情況、改制情況、債轉股情況、目前重要訴訟情況及其他重要情況，對客戶公司治理、履約記錄、行業特點以及宏觀經濟條件等方面進行分析。
8、分析與客戶信貸業務相關的社會購買力、通貨膨脹、匯率、貨幣供應量、稅收、政府財政支出、價格控制、工資調整、貿易平衡、失業率、GDP增長、外匯來源、外匯管制規定、利率、政府其他管制等宏觀經濟環境變化對客戶發展前景的影響。
三、掌握客戶銀行融資總量、結構和質量情況，分析客戶融資能力及信用狀況
1、掌握借款人與我行合作情況。分析借款人近三年信用等級及變化情況、基本存款賬戶開立情況、通過我行結算佔比情況以及其他中間業務佔比情況。
2、掌握借款人銀行融資總量及我行融資佔比。通過人民銀行《企業信貸登記咨詢系統》查詢結果對借款人在其他金融機構的融資情況、信譽情況進行分析判斷。分析客戶銀行融資余額與年銷售收入是否匹配，審查我行融資占客戶全部銀行融資的比例是否符合行業信貸政策的要求。
3、了解銀行同業及本行對其授信情況。審查我行及其他金融機構對該客戶核定的最高綜合授信額度及目前的可用授信額度情況。
4、了解有無不良信用記錄和債轉股、享受國家核銷貸款及掛帳停息等情況。
5、了解有無逃廢銀行債務情況。
6、了解對外擔保情況及其他或有負債情況。
四、全面分析客戶財務狀況，核實其綜合償債能力。
1、審查財務報表的合規性、真實性
2、近三年及最近一期資產負債及變化情況分析
3、近三年及最近一期經營收入及損益情況分析
4、近三年現金流入及流出情況分析
五、弄清客戶關聯關系，防範關聯交易風險
1、分析客戶存在哪些關聯關系
2、分析股東及關聯企業的銀行融資方式、融資總量、結構和我行佔比。
六、銀行融資的具體用途及使用效果方面
1、是否真正用於生產經營，防止挪用於項目建設和對外投資；
2、是否真正用於本企業生產經營，防止轉借其他企業使用（集團公司實行統貸統還的除外）或代其他企業融資；
七、落實貸款擔保措施方面
考慮是否符合法律、法規規定的可以抵押資產范圍，考慮變現能力如何。
Ⅲ 企業經理給其他公司擔保貸款公司負責嗎
1、企業經理個人的擔保，通常和公司無關，公司不需要承擔法律責任。
2、如果是因為公司的利益，為了規避法律責任或者其他原因，企業經理提供了擔保，則公司需要承擔法律責任。
Ⅳ 擔保公司的授信經理和審批經理是幹嘛的
是授信審批部經理吧！！
是一個職務 有的公司分開而已
授信，是指銀行向客戶直接提供資金支持，或對客戶在有關經濟活動中的信用向第三方作出保證的行為。
一建立授信管理制度，首先要把握好三個區別
1授信與授權的區別
授信與授權相比，最本質的區別，他們所指的對象不同。授信的對象是銀行客戶，授權的對象是銀行下級行，但二者又有著密切的聯系。一方面，授信受制於授權。一般來講，對單一法人授信額度的審批權應與信貸業務授權中確定的單個客戶信貸業務總量審批許可權相結合，這也是授信管理制度於授權管理制度的介面。另一方面，授信又可彌補授權的不足。授權許可權設定大了，難以起到控制信用風險的作用；授權許可權設定小了，審批效率低，又難以滿足優質客戶大額、頻繁的融資需求。而實行授信管理恰好彌補了這一不足，在授權許可權較小的情況下，通過核定授信額度，開戶行在授信額度內實際發放信用時，就可只對具體業務申請的合規性進行審核，在一定程度上解決客戶急需與農發行內部風險控制要求的矛盾。
2授信與貸款的區別
授信不能等同於貸款。授信是一種風險控制的總的概念。貸款是銀行或其他信用機構向借款人所作的借款,須在一定期限內歸還,並支付利息。客戶對銀行的需求不僅包括貸款，還有票據、信用證等。授信包括了銀行的表內、表外業務，開信用證也要授信。
3公開授信和內部授信的區別
授信有兩種，一種是銀行內部的風險控制，內部授信。還有一種是公開授信，或叫客戶授信，就是在內部控制線或者額度內告訴客戶的授信額度，這部分額度可以向外部公開，在這個授信額度內提款審批就非常方便。
二 建立授信管理制度，應建立嚴格的授信審批程序。
農發行授信方式可分為基本授信和特別授信。基本授信是指商業銀行根據國家信貸政策和每個地區、客戶的基本情況所確定的信用額度，如對糧食流轉貸款、農業產業化龍頭貸款、糧食加工貸款、其他企業貸款為基本授信。特別授信是指農發行根據國家政策、市場情況變化及客戶特殊需要，對特殊殊項目及超過基本授信額度所給予的授信。如對儲備貸款、調控貸款、項目貸款、合同收購貸款可進行特別授信。
Ⅳ 擔保公司信貸客戶業務經理是做什麼的
有點像銀行的信貸客戶經理，目標客戶主要針對不能在銀行直接在銀行貸款的客戶。具體工作內容包括：
1、對區域內有融資需求的各類企業進行走訪，同時尋找符合融資條件的優質項目源；
2、負責客戶信息調查和資料收集，完成公司擔保項目調查和初審以及擔保項目的保後管理；
3、獨立對客戶進行基本評價，判斷是否進行擔保。對可以擔保的項目，撰寫調查報告，形成初步調查結論；
4、辦理完成擔保業務及其涉及的各項合同的填寫、整理；
5、定期回訪在保客戶，撰寫回訪報告，負責對有潛在風險的客戶進行預警提示；
6、負責客戶有關融資等銀行、金融等業務方面的咨詢解答，做好客戶關系管理。
Ⅵ 擔保公司如何跟銀行的信貸部的客戶經理打好關系
起步很重要，說難不難說簡單也不簡單（廢話。。）
首先，中小企業銀行是不能直接放貸的，因為他們沒有抵押物，銀行現在不可能放信用貸款給他們，這就需要擔保公司做擔保貸款，你們收取擔保費用，他們放貸款，互相幫助的事情。
其實，你要了解銀行的心理，他們想放貸款，又怕出問題，所以很多時候是有求於你的，只是不明顯，不擺在明面上。（還有些東西不方便告訴你的，你自己做了就知道了。）
那麼你要怎麼做呢？等！
等一個時機，有中小企業在工行貸款的時候找到你了，那麼時機就到了，你要借這個機會，邀請工行的客戶經理吃個飯，（呃。。現實是怎麼樣的規矩自己掌握）然後大家認識以後，要保持融洽的關系，這筆貸款結束之後，你可以隔點時間，去找他，告訴他你想開發的業務品種，希望他幫忙，將你的業務做到工行去（怎麼說怎麼做自己掌握）
我說的是很詳細的，希望得到你的最佳答案。不懂的可以追問。
Ⅶ 在私企上班老闆讓為企業貸款擔保算是職務行為嗎
你好。如果視為職務行為，將與保證人的角色沖突。因為職務行為意味著該行為是企業行為，你為企業貸款擔保如果算職務行為，那就意味著該行為是企業自身行為，為企業貸款擔保，等於是企業為其自身擔保，這不符合保證人的規定和要求。
Ⅷ 企業貸款主要是負責人是法人代表嗎總經理有什麼責任嗎
可以啊，法人代表只是企業的法律承擔者，與他是否為總經理還是其他職位無關
Ⅸ 擔保投資公司都有什麼職位
總經理 1 人 崗位職責: 1、組織制定公司中長期發展規劃；2、負責統籌公司工作，完成年度經營目標；3、組織實施經批準的公司年度工作計劃/財務預算；4、負責公司組織架構設置及人員招募；5、負責公司企業文化建設等。 2、綜合管理部 2 人：1、負責擬訂擔保公司的年度工作計劃，撰寫年度工 作總結；2、負責人事、勞動工資管理工作；3、負責固定資產及辦公用品的購 置、維護、管理；4、負責文秘、印鑒、檔案管理工作；5、負責員工的學習、培訓、對外宣傳等工 作；6、負責員工的考評工作； 7、聯絡協調各部門，落實擔 保公司制定事項的催辦、查辦工作；8、負責安全保衛、接待和後勤保障工作。 3、擔保業務部 3 人 經理崗 1 人 崗位職責： 1、負責擬訂擔保公司業務發展規劃，對外業務咨詢和業務交流。2、負責建 立項目庫、專家庫。 3、負責受理擔保、再擔保、分保申請。4、負責對申請擔 保、再擔保、分保的項目資信調查和評審。5、負責建立擬保項目檔案。並將評 審通過項目的檔案移交綜合部。6、負責向評審委員會報告項目評審情況，撰寫評審報告，提出關於擔保額、保費率、反擔保、再擔保、分保措施的建議。7、 負責對展期續保項目和代償項 目提出審核意見。 負責對擔保公司的經營管理、 8、 重大擔保項目等情況進行審查和監管。9、負責公司風險綜合評價、控制。 客戶經理崗 2 人 崗位職責： 1、向社會宣傳、推廣、招攬擔保業務。2、指導客戶填制擔保業務的各種表格。3、辦理擔保業 務的各項手續。4、受理擔保後兩天內開展資信調查，確保調查資料的真實性。5、開發新客戶資源，追蹤潛在客戶。 6、拜訪客戶，實地了解客戶需求。7、追蹤現有客戶管理狀況，開發現有客戶潛在需求。8、按上級主管要求對上述開發工作填寫業務開發記錄備查或作為考評依據。9、承擔所經 辦業務的考核責任。 4、風險管理部 1 人 風控專員 1 人 職位概要: 貫徹執行公司整體風險控制政策與措施、 對公司各項業務進行風險評審和監 控、對研發產品進行風險評估、監督指導業務部門的操作流程，監督其遵循風險 控製程序。 崗位職責: 1.協助制定調整公司風險管理部規章制度及流程； 2.對新進人員進行業務指導和工作考核； 3.風險管理工作的組織和安排，及時跟進各項業務進程，監督各崗位工作的 落實情況； 4.協助制定完善的風險管理辦法； 5.負責組織貸款企業（個人）資產風險分類的評估工作； 6.負責組織對已發放貸款擔保業務的定期檢查或專項檢查，並針對存在的問 題提出處理意見，提交評審會； 7.完成領導交辦的其他事項。 5、計劃財務部 2 人1、負責建立健全擔保中心和創新公司內部的各項財務 制度，編制財務計劃 和各種資金報表、會計報表、統計報表；2、負責擔保中心 和創新公司的會計核算，財務分析與考核工作，實施財務管理；3、負責編制資 金計劃並負責實施；4、 負責協調各協議銀行及其他金融機構的資金往來，承辦 對外融資，對內調度工作；5、負責實施對協議銀行貸款發放的額度、進度的監 管；6、負責審核代償方案，撥付代償資金；7、負責對擔保總額、代償額、信用放大倍數等統計評價工作；8、協助評審稽核部對重大的擔保項目、再擔保項 目、分保項目和代償後追償項目進 行稽核審計。 經理崗（會計）1 人 會計人員： 1、遵守國家財經紀律和財務會計各項制度，加強財務管理，提高資金使用 效益，並嚴格執行財務計劃。 2、分清資金渠道，嚴格掌握費用、開支范圍和開支標准，認真審核原 始票據。對不符合制度規定的收支或手續不全、票據不實者有權拒付，屬於明顯 違反財經紀律的行為，必須堅決抵制。 3、定期分析擔保工作執行情況和財務狀況。檢查監督經費的使用和作 用效果。 4、根據上級財務主管部門規定，認真編造、按期上報各類報表，做到 准確無誤。 5、熟悉上級財務工作的有關方針、政策和規定，要帶頭做好執行、宣傳和督促工作。 6、加強學習，不斷提高業務水平，練好基本功。按規定認真做好總帳 的結算、記帳工作，保證做到帳表准確相符，情況真實可靠，手續嚴格清楚。 7、經常向擔保公司領導請示、匯報工作，如實反映情況，積極提出意見。 8、上級主管部門和財政、稅務部門來了解、檢查財務會計工作時，應 主動提供有關資料，如實反映情況。 9、妥善保管會計憑證、帳冊、報表等檔案資料，並定期立卷歸檔。。。。。。。