① 創新創業企業經營中的盈虧平衡分析通俗的講就是何時打平
通俗的講就是到何時或銷售量（營業額）達到多少數量時，盈虧平衡。
注意：在進行盈虧平衡分析時，必須把不變成本（固定成本）、可變成本（變動成本）分清楚，然後再進行量、本、利分析。
② 創業計劃書中的預期產出與利潤分析怎麼寫
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創業計劃書 六大關注重點 項目的獨特優勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續發展的競爭戰略 風險應變策略 確立創業目標應考慮的因素(6M方法) 商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什麼 市場(Markets):要影響的人們是誰 動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買 信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什麼 媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客 測定(Measurements):以什麼准則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。 創業計劃書 6C 撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。 首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。 其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。 第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。 一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。 創業計劃書十章節 通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。 第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。 第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。 第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。 第四章：地點。一般公司對地點的選擇可
③ 創業策劃書的盈虧分析怎麼做
1 執行總結
2 公司描述
2.1 公司宗旨
2.1.1 公司使命
2.1.2 公司宗旨
2.1.3 公司經營策略
2.2 公司名稱和結構
2.2.1 公司名稱
2.2.2 公司組織結構
2.3. 公司部門職責
2.4. 公司經營策略
2.5. 相對價值增值
2.6. 公司設施
3 服務描述
3.1 服務項目
3.2. 服務方式
3.3. 服務優勢
4. 市場分析
4.1. 產業背景
4.2. 市場特徵
4.3. 發展前景
4.4.宏觀政策
4.5. 目標市場
4.6.目標消費群
4.7. 市場開發與進入
5.競爭分析
5.1.競爭環境描述
5.1.1.競爭服務和競爭對手
5.1.2. 主要競爭對手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿競爭
6.營銷策略
6.1. 發展戰略
6.1.1. 初期(1年)
6.1.2.中期（2-3年）
6.1.3.長期（3-5年）
縱向延伸：
橫向延伸：
6.2. 營銷計劃
6.2.1 促銷策略
初期（1年）
中期（2-3年）
長期（3-5年）
6.2.2 廣告創意
6.2.3 服務創新
6.4. 合作夥伴
6.4. 定價策略
7 投資分析
7.1. 股本結構與規模
7.2. 資金來源與運用
公司初期需要外借資金 萬(金融機構三年期借款，利率 %)，用作流動資金，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產負債比為5 ：3。
資金主要用於購建生產性固定資產( 萬)，以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各類期間費用等（ 萬）。（註：第三年追加固定資產投資 萬用於擴大經營規模）
7.3. 投資收益與風險分析
7.3.1.投資凈現值
7.3.2.投資回收期
7.3.3.內含報酬率
7.3.5.盈虧平衡分析
7.3.6．投資回報
8. 財務計劃
8.1 投資預算
8.2 收入預測
8.3 財務預算基本假設
8.4 預計財務報表
8.4.1 財務預算報表
8.4.2 預計損益表和利潤分配表
8.4.3 預計資產負債表
8.4.4 預計現金流量表和資金運用表
8.5 贏利情況分析
8.5.1 贏利能力分析
9. 機遇與風險
9.1. 機遇
9.2. 外部風險
9.3. 內部風險
9.4. 解決方案
市場調查表
很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話可以與我聯系
④ 小額擔保貸款推薦表的 盈虧分析及還款能力 怎麼寫
分析主要依據企業進2.3年的財務報表對比財務數據分析短期流動比率，長期流動比率，資產負債率這些得出企業的償還貸款能力，從營業利潤率，凈利潤增長率得出企業的盈利情況等圍繞這些方面寫即可。
以上為無模板寫作，如果有模板要按照相關的規定，基於真實的實際情況，按照模板填寫即可。
⑤ 創業促就業小額擔保貸款的項目計劃及可行性分析報告怎麼寫
第一章 總論1
1.1概述1
1.2可行性研究報告編制依據2
1.3主要技術規范和標准3
1.4編制原則4
1.5項目概況5
1.6結論和建議7
第二章 項目建設背景、必要性、可行性9
2.1項目建設背景9
2.2項目建設必要性9
2.3項目建設可行性10
第三章 項目建設條件分析12
第四章 項目產品市場分析與產品營銷16
4.1項目產品市場分析16
4.2產品營銷19
4.3市場風險分析21
第五章 項目總體方案21
5.1項目方案概述21
5.2主要建設內容22
第六章 項目組織與管理38
8.1機構設置與職責38
8.2經營管理模式39
第七章 投資估算與資金籌措47
11.1投資估算依據47
11.2投資估算48
11.3資金籌措49
第八章 財務評價49
12.1成本和費用估算依據及說明49
12.2銷售收入、銷售稅金及附加估算51
12.3財務分析52
12.4不確定性分析52
12.5財務評價結論53
第九章 社會效益分析54
第十章 項目可行性研究結論與建議55
14.1結論55
14.2建議56
⑥ 盈虧平衡分析如何計算盈虧收入
盈虧平衡分析(Break-even
analysis)又稱保本點分析或本量利分析法，是根據產品的業務量(產量或銷量)、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控製成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為:
盈虧平衡點(銷售量)=固定成本÷每計量單位的貢獻差數
企業利潤是銷售收入扣除成本後的余額;銷售收入是產品銷售量與銷售單價的乘積;產品成本包括工廠成本和銷售費用在內的總成本，分為固定成本和變動成本。
總成本:C=F+Cv×Q
總收入:S=P×Q
列出盈虧平衡方程:C=S
P×Q=F+Cv×Q
盈虧平衡點:Q=F÷(P-Cv)
⑦ 成本盈虧分析怎麼寫
請在此輸入您的回答，
成本盈虧分析
法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。
次專業解答都將打造您的權威形象
⑧ 銀行發放貸款，尤其是小額貸款，作為銀行，如何測算發放貸款的成本或者盈虧平衡點
成本就是銀行對外的利息，但這個不好計算，貸款不講究盈虧，注重風險。只要貸款放出去了，正常收回肯定就是收入貸款利率的收益
如果發生逾期，那就有逾期的損失
壞賬，那就計入撥備賬，可以當做是沉默成本