① 開個小額貸款公司 怎麼贏利
如何突破利潤的瓶頸，一直是永恆的話題。企業要想突破利潤的瓶頸，必須要克服很多的東西，最重要的是要建立一個非常完整的體系。
我們要實現企業的盈利，向上要學會選擇如何與市場進行對接。我經常聽到很多的企業家試圖在向我描述說「我要學會去做一件事情，我要做……」，但在這里有一個非常重要的問題，你有沒有去認真的思考過，這件事情到底是不是有利潤的。可以做和必要做的是兩個不同的問題。有時候你經常會發現，一件事情我們會做也可以去做，但是不代表應該去做。
當今很多的民營企業都做了很多產業，最後卻發現大部分不賺錢。因此我們要對企業能不能長期的實現盈利，要對選擇的這些項目和客戶群做盈利分析。
拿做的來說，我在深圳輔導了一家服裝企業，這家企業在2004年的時候只有6000萬的額，截止2010年底銷售額已經達到了12億元。為什麼這家企業如此賺錢呢？這是因為我們選擇了一個非常重要細分市場。在我的輔導下，這家公司選擇了那些最時尚的、最有錢的人作為它的客戶群體。大家知道，在服裝消費群體中，最容易引發沖動性消費，並且付款很爽快的是中年婦女群體。這些顧客的財富值最高，都是在幫自己的老公拚命花錢，而且處在這個年齡段的婦女自信心降低，需要用美麗的服裝來裝飾自己。抓住了這個消費群體的心理特點，我們就在全國市場推行，並且在碼數設計上稍微大一點，讓顧客感覺穿了正合適，但在設計上採用年輕化的特點。由於切入市場的點非常好，因此取得了很大的成功，這正說明了我們要學會做出利潤分析。
在企業里，無論是銷售經理還是總經理，都非常喜歡銷售額。對於這點我也非常贊同，因為對企業來說，銷量是最根本的問題。但是在企業中，無論是往縱向做透，還是往橫向拉寬都是需要成本的。為大家所熟悉的立邦，其產品有成百上千，但在印度也有一家做塗料的企業，他們的塗料雖然只做五種最基本的顏色，但是企業的也很好，其原因就是它選擇了一個非常重要的細分市場。這實際上也告訴我們一個道理：企業需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的勞動中。
所以企業一定要管理，管理就是，績效就是應該做的事情，而應該做的事情就是以財務為導向。做企業需要有一種語言，全世界通行的商業語言就是財務語言。在企業里不要跟老闆講辛苦，只需要講功勞，而這個功勞最後通過財務數據體現出來企業都是在為財務數據打工，老闆和員工我們都在為這一個共同的目標而努力，這就是企業的目標導向。總之，做什麼事不重要，最重要的是結果導向。
② 小額信貸公司員工業績提成怎管理
都是保底加提成的績效方式，一般的保底在2000左右 提成在2--4個百分點
③ 小額貸款公司績效管理需注意些什麼
> 績效管理基本理念
>> 管理的意義和目的
>> 組織願景可轉化成多個角度的績效目標
> 人力資源與績效管理
> 企業績效管理
> 績效管理的PDCA閉環
> 績效管理軟體系統的價值
具體的你可以參考一下國培機構的小貸課程
④ 小額貸款公司上班有前途嗎能不能賺到錢
建議去參加銀行行員招考考試,畢竟小額貸款公司業績績效要求較為嚴苛且規模較小,且工作內容又較銀行受到限制.且銀行較有制度訓練你旦窢測喝爻估詫台超郡,對初出社會的你較有保障.
⑤ 小額貸款的信貸員，是不是工資比較高
您好。如果你是要去做小額貸款公司的信貸員，我可以告訴你，小額貸款公司是一個比較有前景的行業，如果你在一個公司做信貸員5年以上，今後再出去就可以去做部門負責人或者是副總了。小額貸款公司的考核一般是基礎工資+績效工資的考核形式，績效工資根據你放款的多少和你回收貸款的質量來決定。一般來說，這個行業裡面信貸員工資會達到1-2萬元的月薪甚至更多（前期可能沒有那麼多）。
如果貸款回收不回來，一般公司會有考核機制，比如說扣除績效工資等等。小額貸款公司的信貸員一般都會有風險金，這個風險金可以是你在入職的時候繳納的，也可能是每個月從擬的績效工資裡面扣除一部分出來作為風險金。這個風險金為你貸款出現風險作為賠償准備，如果你的貸款回收的很好，這些錢最後還是你的。
小額貸款公司的貸款一般會採用抵押貸款的模式進行。
貸款出現問題後只要申請去處理他抵押給貸款公司的財產即可。如果信貸員沒有違法違規發放貸款，貸款即使出現風險也是可以保證回收的。
因此，你不用擔心會承擔很大的風險。只要按照規定去做，做好做足抵質押物，基本上沒有什麼問題的。