Ⅰ 總經理的考核指標有哪些
總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得，主要是兩大部分：利潤目標和管理成熟度目標。
1.
利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求「一高六低」，銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。
2.
管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。
Ⅱ 總經理績效考核內容有哪些
總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得，主要是兩大部分：利潤目標和管理成熟度目標。 利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求「一高六低」，銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。 管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。 用指標的形式表述，可分解成以下13個指標：銷售額（銷售收入）生產成本（次品率、產品成本、生產員工產值、生產成本降低率）采購成本（原材料成本、設備成本、進貨成本）管理成本（運營成本節約率）營銷成本（費銷比）人員工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比）稅務成本（節稅率、稅銷比） 商業模式建設（商業模式的量化、標准化、有形化）生產系統建設（生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂）組織系統建設（組織系統的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估）業務系統建設（業務流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂） 財務體系建設（財務流程、規章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂）流程體系建設（運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）企業發展壯大需要具備哪些條件優秀的企業要想發展壯大，需要具備三個基本條件： 1、 優秀的產品和商業模式。一個優秀的產品和商業模式要滿足各方面的利益，要有人賣、有人買、有人宣傳、有人轉介紹。2、 規范的業務流程。業務流程能規范企業銷售行為，批量產生業務高手，實現產品最大化銷售。3、 完善的組織系統。組織系統是提升企業管理成熟度的必經之路，是有效的激活及驅動員工的體系及機制。企業的強大都是有內部根源的，這三條正是企業強大的內部根源。為什麼總經理要考核這13個指標 一個優秀的總經理，不但要幫企業現在賺錢，還要幫企業成長，拿到應有的回報和利潤。更重要的是，要幫助企業建立一整套的體系和養成優秀的文化，打造持續成長的基因。 傑克.韋爾奇的偉大在於為通用公司創造了一套風險機制，張瑞敏的偉大在於為海爾創造了OEC管理模式，牛根生對蒙牛的最大價值是創造了財散人聚的企業文化，這些都是幫助企業建立管理成熟度的。 所以，優秀的總經理，要建立企業的組織系統，建立企業的業務流程，量化企業文化，這些都將是企業發展的永恆的財富。 有些企業老總，認為最高的管理就是不用管理，無為而治，這其實同樣是要建立在企業的管理已經成熟的基礎上。當企業處於發展階段、起步階段時，無為而治並不是能適應一個大的企業、大的集團公司的方式，更不能幫助企業快速擴張，對抗外部風險競爭。