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小額貸款公司總經理的考核指標

發布時間:2021-08-15 08:04:06

Ⅰ 總經理的考核指標有哪些

總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得,主要是兩大部分:利潤目標和管理成熟度目標。
1.
利潤目標是對企業創造的利潤額的要求,主要是要求「一高六低」,銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。
2.
管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善,只有完善的系統才能讓企業永續健康發展,包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設,為企業今後的健康發展打好基礎。

Ⅱ 總經理績效考核內容有哪些

總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得,主要是兩大部分:利潤目標和管理成熟度目標。 利潤目標是對企業創造的利潤額的要求,主要是要求「一高六低」,銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。 管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善,只有完善的系統才能讓企業永續健康發展,包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設,為企業今後的健康發展打好基礎。 用指標的形式表述,可分解成以下13個指標:銷售額(銷售收入)生產成本(次品率、產品成本、生產員工產值、生產成本降低率)采購成本(原材料成本、設備成本、進貨成本)管理成本(運營成本節約率)營銷成本(費銷比)人員工資成本(人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比)稅務成本(節稅率、稅銷比) 商業模式建設(商業模式的量化、標准化、有形化)生產系統建設(生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂)組織系統建設(組織系統的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估)業務系統建設(業務流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂) 財務體系建設(財務流程、規章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂)流程體系建設(運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂)企業發展壯大需要具備哪些條件優秀的企業要想發展壯大,需要具備三個基本條件: 1、 優秀的產品和商業模式。一個優秀的產品和商業模式要滿足各方面的利益,要有人賣、有人買、有人宣傳、有人轉介紹。2、 規范的業務流程。業務流程能規范企業銷售行為,批量產生業務高手,實現產品最大化銷售。3、 完善的組織系統。組織系統是提升企業管理成熟度的必經之路,是有效的激活及驅動員工的體系及機制。企業的強大都是有內部根源的,這三條正是企業強大的內部根源。為什麼總經理要考核這13個指標 一個優秀的總經理,不但要幫企業現在賺錢,還要幫企業成長,拿到應有的回報和利潤。更重要的是,要幫助企業建立一整套的體系和養成優秀的文化,打造持續成長的基因。 傑克.韋爾奇的偉大在於為通用公司創造了一套風險機制,張瑞敏的偉大在於為海爾創造了OEC管理模式,牛根生對蒙牛的最大價值是創造了財散人聚的企業文化,這些都是幫助企業建立管理成熟度的。 所以,優秀的總經理,要建立企業的組織系統,建立企業的業務流程,量化企業文化,這些都將是企業發展的永恆的財富。 有些企業老總,認為最高的管理就是不用管理,無為而治,這其實同樣是要建立在企業的管理已經成熟的基礎上。當企業處於發展階段、起步階段時,無為而治並不是能適應一個大的企業、大的集團公司的方式,更不能幫助企業快速擴張,對抗外部風險競爭。

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