㈠ 貸款的本質是什麼
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㈡ 如何評價貸款的質量什麼是貸款的五級分類
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㈢ 質疑的質是什麼含義
◎ 問明，辨別，責問：～疑。～問。～詢。對～。
拓展：● 質
（質）
zhì ㄓˋ
◎ 本體，本性：物～。流～（流動的不是固體的東西）。實～。～言（實言）。沙～。本～。～點。品～。性～。素～。資～。
◎ 樸素，單純：～朴。～直。
◎ 問明，辨別，責問：～疑。～問。～詢。對～。
◎ 抵押或抵押品：人～。
◎ 古同「贄」，禮物。[2]
如滿意請採納，謝謝
㈣ 質問的質是什麼意思
質問：責問；依事實提問。這里「質」的原意是：本體，本性。這里有問明，辨別，責問的意思。
㈤ 急！銀行信貸資產質量的涵義是什麼
（一）前後台關系不分，平行橫向制衡缺乏
目前實行的信貸崗位分離雖然有助於解決信貸業務的制衡問題，但由於信貸管理（審查）部門在貸款決策前也接觸客戶，信貸部門自己監督檢查自己，沒有明確劃分前後台關系、執行與監督的關系。導致客戶貸款不是先找信貸員，而是先找行長，找信貸管理部門負責人，一旦行長（主任）拍板同意貸款，信貸員無法抗衡，只是按領導的要求去履行調查的形式。久而久之，信貸員也失去了認真履行調查職責的積極性，工作不積極，不主動，遇到問題向上推，成為辦辦手續的發放員而已。因此目前的審貸分離崗位制約實際流於形式，不僅表現在一家行內部信貸員——— 主任———信貸部門負責人———貸審會———行長的制約不落實，而且上級行對下級行的制約也比較乏力，上級行對下級行進行信貸授權，主要是以審批許可權為主，不能有效防止下級行貸款中「化整為零」的現象；上級行對下級行的某家信貸企業授信控制，形式是對下級行授權的特定調整，實質是對具體企業貸款的總體審批，對超授信的審批往往只能以下級行提供的呈報材料進行決策，有多少可信度不得而知。再一個表現是信貸內部監督缺乏及時有效性，只是由信貸部門自上而下對信貸工作進行檢查，由於情況不了解，側重於規范化檢查，對貸款決策過程的內部監督往往不能同步進行，往往是一筆貸款出現了問題，才回過頭來去尋找原因，這種監督常常於事無補。
（二）信貸決策機制不完善，決策行為不規范
管理的中心在經營，經營的重心在決策，決策所帶來的風險是最大的風險，因信貸決策機制不完善，信貸決策行為不規范，出現的貸款暗箱操作、逆程序操作等情況，給信貸資產質量帶來了嚴重的隱患。在實際中，主要表現為：1、 各級決策者提前介入貸款程序。2、貸審會與行長負責制關系未妥善處理好， 往往以集體審議代替集體決策，議事規則不完善，決策者是行長一個人還是全體成員關系未搞清，如果全體成員都負責，那麼應承擔責任的比例多少又不明確。3、對決策行為、 決策結果的審計缺乏，只是在離任或連續二年任期後進行責任稽核，由於這些稽核涉及面廣，內容多，不可能對其決策的貸款詳細審計，分清責任，往往一筆帶過，起不到應有的作用。
（三）貸款監測手段落後，信貸電子化水平低
現在對信貸資產質量的監測主要依據傳統的「一逾兩呆」，它僅從合同履行的現實狀況出發，對於影響和導致合同不能正常履行的因素缺乏了解和分析。因此，在貸款管理實踐中，往往是一筆分期償還的貸款，到期無力償還的部分計入逾期貸款，而未到期的貸款仍作為正常貸款，這顯然低估了貸款的實際風險，不利於盤活存量，化解信貸資產實際風險。再者，要提高信貸資產質量，必須挖掘對銀行經營最有潛在價值的客戶對象，這就需要通過對各種反映客戶關系的數據和非數據信息的深挖，對客戶盈利性、風險度進行全面分析，包括定量分析，才能更好地調整客戶結構。但目前貸款管理信息系統未建立，信息不對稱普遍，客戶利用自身的信息優勢騙取貸款現象時有發生，貸款管理靠的是手工台帳，信貸員也沒有更多的精力從事市場調查、客戶分析，客戶與銀行信息不對稱，客戶的生產經營情況不能及時真實了解，或僅從客戶單方面了解，銀行無法得到企業的完全的情況。信貸員對在信貸管理中產生的各種信息資源包括業務信息、行業、產業信息、政策信息、市場信息等缺乏綜合能力，藉助於傳統的手工操作手段，憑經驗辦事，勞動強度大，且疲於應付各種報表，統計水份大，效率不高，缺乏計算機輔助技術以及與客戶之間的信息聯結，電子化信息網路建設滯後，決策水平低。
（四）責、權、利不落實，激勵機制缺乏
當前信貸管理中激勵機制缺乏，主要是兩個方面：一是由於職責不明，信貸員的責任與權利、利益不對稱，信貸管理人員的學術水平、工作能力和工作業績與勞動報酬沒有很好掛鉤，貸款質量好、貢獻大的人員在經濟利益、榮譽等方面沒有更多的體現，不利於提高信貸資產質量。二是信貸管理許可權沒有分類指導、區別對待，普遍地只是根據現有信貸資產的狀況，分別授予不同決策人不同的信貸。
㈥ 「質」是什麼意思
人質
㈦ 貸款說的基質是什麼意思
基本資質，比如徵信，年齡，收入，負債等