Ⅰ 個人信用報告有一條不真實的不良貸款,要怎麼處理
帶上證明材料，去人民銀行徵信處更正!
Ⅱ 事業單位個人貸款怎麼辦
可以申請小額貸款，申請條件：
1、為年滿十八周歲中國大陸居民；
2、有穩定的住址和工作或經營地點；
3、有穩定的收入來源；
4、無不良信用記錄，貸款用途不能作為炒股，賭博等行為。
5、銀行要求的其他條件。
小額貸款辦理流程：
1、向當地銀行或者貸款機構提交申請；
2、准備貸款所需的各種資料；
3、面簽銀行或貸款機構；
4、銀行審核貸款人資質；
5、審核通過、成功放款。
Ⅲ 如何加強不良貸款管理
結合當前工作實際，我認為應從以下幾個方面來加強對不良貸款的清收盤活和管理：
1、全面落實清收管理責任。要按照「全面清理，見底見責，優劣搭配，全額到人，責任落實，掛鉤考核」的總體要求，將每一筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，嚴格落實到每一位信貸人員，並制定相關獎懲辦法，確保了每筆不良貸款有人管、有人收。
2、徹底進行不良貸款的風險排查。逐筆清查不良貸款的債權債務關系是否明確、債務人還款意願和能力、債務人是否有有效資產、資產的處置可行性、責任追究、清收履職等情況。將不良貸款分為「可以收回、通過努力可以收回、暫時無法收回」三個類別，通過全面排查，摸清底數，分析不良成因，全面掌握不良貸款的風險狀況，制訂切實可行的清收計劃，形成一份完整、翔實的分析報告。
3、完善不良貸款台賬監測。進一步做好分類建立重點戶清收台賬、逐人建立清收考核台賬，逐戶制定清收處置預案，逐項落實清收計劃，逐個下達清收任務，做到貸款管理分配到人，清收責任落實到人，績效掛鉤考核到人。
4、充分發揮專班力量清收。信用社主要應採取組成清收小組集中攻堅等措施攻克不良貸款大戶，清收保全好信貸資產。特別是風險資產經營管理部應進一步充分發揮其自身優勢，積極開展「三級一百戶」不良貸款、依法起訴貸款和置換不良貸款的清收盤活工作，重點督促人民法院加大勝訴未結案件的執行力度。
5、靈活清收村組不良貸款。村組集體的特點是貸款額度大，拖欠利息多，跨度時間長，因而清收難度很大。在這類貸款的清收上，聯社應要求信用社與村組幹部搞好關系，主動向黨政領導匯報反映信用社不良貸款現狀和存在的困難，充分利用城郊村組土地出讓、開發等契機，進一步加大對村組不良貸款的清收盤活工作的力度。
6、進一步強化貸後管理清收。加強信貸員貸後管理履責情況的落實檢查，對每筆不良貸款要求信貸人員嚴格執行按月按季檢查到位，收不到現金的收貸款
Ⅳ 如果個人的徵信報告里有一條不真實的不良貸款記錄應當怎麼處理
那你也得打出徵信報告，具體查出貸款的詳細信息，可以給當地人民銀行進行核實如果不實的話可以進行投訴
Ⅳ 如何加強不良貸款清收盤活和管理
(1)負責上報各類報表;(2)承擔分理處上報的票據業務審查工作;(3)審核信貸控管工作;(4)信貸管理系統管理工作;(5)企業徵信系統工作;(6)風險分析、預警提示工作;(7)做好對分理處或前台部門申報的信貸事項(含五級分類、評級授信等)審查工作，提交上級審議;(8)做好本級許可權內或需上報上級備案審查貸款資料的登記工作;(9)對貸款審查委員會及決策人決策後的意見，及時將已批復的貸款資料轉交申報社;(10)負責部門文件處理;(11)負責支行不良貸款的清收，及時向領導匯報清收進度;(12)協助各分理處做好不良貸款清收盤活計劃的落實工作，做好不良貸款的管理、考核、獎罰執行工作;(13)做好抵債資產變現計劃的落實工作，指導各分理處做好抵債資產的管理;(14)對符合不良貸款條件的貸款審查確認及責任人的責任審核工作;(15)建立不良貸款、抵債資產監測台賬，定期進行分析;(16)指導分理處五級分類工作，對分類工作提出建議，對級次調整的及時報上級審批，按季建立支行五級分類台帳，為支行提供決策;(17)指導各社完成非信貸資產日常工作，負責完成全區非信貸資產風險分類的統計、匯總;
Ⅵ 急！關於銀行業在個人零售不良貸款方面的訴訟案件管控方面採取的管理措施和先進經驗的報告，非常謝謝！
案件管理現狀
Ⅶ 銀行高管人員防範合規風險履職情況工作報告
xxxxxx支行行長任期經濟責任審計
履職報告
一、業務經營持續發展，經營效益穩步提高
任職期內,通過嚴格財務收支管理,加大市場營銷力度,積極培植增收來源, 不斷拓寬創收渠道,促進了全行創利能力逐年增強。實現了2004年扭虧為盈，2005年盈利能力大增，盈利大行之列的目標。評價期內累計實現經營利潤達4445萬元。其中：2007年上半年全行實現經營利潤1204萬元,完成全年計劃的92.3%。
1、嚴格財務成本管理。對組織存款實行存款付息率約束制度，並對活期存款進行單項考核，促使各基層單位加大組織低成本資金力度，降低資金組織成本。對費用實行計劃管理，與業務經營成果掛鉤，並實行集中審核，保證了各項費用的合規列支。全行費用總額和生活招待費、會議費、差旅費、宣傳費、公雜費等開支都控制在市分行下達的計劃以內。對辦公用品一律實行集中采購，安全設施購置及改造一律參與市分行組織的公開招標，機關來客原則上在食堂就餐，有效地控制和降低了費用開支。
2、科學資金調度。做好資金預測，包括資金組織、使用和現金收入、支出預測，同時，做好系統內往來、聯行往來的資金預測、管理。在此基礎上採取措施控制庫存現金率和留存准備金率，使其既能滿足業務經營的正常需要，又使其壓縮在最低的佔用額內。通過幾年來的實踐證明，科學資金調度是檢驗基層經營行盈利能力的重中之重。
3、強化各項收入管理。對貸款利息收入、票據貼現收入、中間業務收入、資金處置等各項收入都做到全額及時入帳；在固定資產管理上，支行成立了計財部、科技部、監保部、機關服務中心人員為專班的固定資產管理小組，每年都要對全市xxxxxx固定資產進行了逐一清理，核對帳實，掌握固定資產家底。使規范管理固定資產和有效發揮固定資產使用效能達到最佳的切合點。計劃財務管理工作扎實有效的開展，促進了全行連年取得良好的經濟效益。
二、加強信貸結構調整，提高信貸綜合管理水平
2004年以來，xxxxxx認真執行「審慎、規范、穩健」的信貸管理要求，以促進有效發展為目的，以控制信貸整體風險為核心，以加強質量管理為手段，穩步加強信貸調整，優化貸款結構，不斷提高信貸綜合管理水平。
1、堅持「三嚴」標准，落實信貸制度。嚴格准入條件，認真開展企業評級授信工作，確定企業最低進入門檻；嚴格程序管理，確保新增貸款的規范運作；嚴把貸款增量關，狠抓增量貸款上報資料的審查 ，真正從源頭把好貸款的投向關、安全關，確保資產業務經營的穩健發展。
2、建立信貸主動退出機制，做到「退出早抽身」，以退促進，以退促管。一是制定退出計劃，明確了退出對象和退出的重點，對已經出現風險信號或存在風險的關注類客戶堅決實施退出,2006年共主動退出關注類客戶28戶，金額863.4萬元。；二是加大監管考核力度，為了將信貸退出工作落實到實處，該部積極配合前台部門將信貸指標及時落實分解到客戶、到借據、到客戶經理和經營主責人，並定期上報退出進度，按季考核業績。
3、狠抓優良資產營銷，優化貸款結構。一是加大優質資產營銷力度，在優質大客戶、大項目上抓突破，積極爭取一批新客戶、滲透一批好客戶、培植一批優良客戶，2005年，僅新開發的金燁天燃氣有限公司就注入資金3000萬元；二是積極穩妥地拓展中小企業客戶資產業務，在有效控制風險的前提下，嚴格按照產業政策導向，穩步拓展有市場、有效益、有資本實力、企業制度健全的AA級及以上優良中小企業資產業務，全行評定AA級以上客戶11 家，授信11家金額21350萬元，實際用信18350 萬元。三是全力抓好個人資產業務的拓展，在規范程序的前提下發展門面房抵押貸款和質押貸款等風險較低的個人貸款業務。
三、積極推進負債業務增長方式的轉變，為增存增效打下基礎
2004年以來,xxxxxx同志圍繞以市場營銷總攬業務全局的工作思路，在業務經營活動中，著力突出存款工作的基礎地位，把大力營銷存款放在第一位來抓，通過突出營銷重點，創新服務手段，完善激勵機制等措施,實施資產、負債、中間業務和本外幣一體化營銷，任期內存款業務實現了「三超」即增幅超歷史、增量超同行、總量超同業。到2007年6月末，全行存款余額達到28.73億元，比2004年初凈增15.02億元,增幅達109%。2007年前6個月，存款凈增3.84億元，逼近三年平均遞增速度。市場佔有率達54.8%,繼續保持在區域商業銀行中的領先的地位。
1、加大對公存款的組織力度。鑒於對公存款多年的薄弱環節，支行採取多種策略，上下聯動，加大攻關力度，在人、財、物等方面給予傾斜，從而實現了對公存款連年都有新突破。到2007年6月末，該行對公存款達到4.67億元，比2004年初凈增2.56億元, 增幅達121.3%。
2、切實加強和改進服務方式和手段。對不同層次的客戶實行精細化、差異化服務，努力提高櫃面收存率，同時最大限度地發揮自助設備對櫃面服務的補充和調劑作用，緩解櫃面壓力。
3、大力拓展鄉鎮籌資市場。根據鄉鎮籌資市場出現的新情況，農民收入大幅度增加和其它金融機構網點大幅收縮的實際，主要加強對同業動態的研究、信息的搜集，以黨政機關、事業單位、專業市場個人客戶為重點，加大發展卡業務和外出務工人員收存營銷力度，保持了該行在農村市場中的競爭優勢。
4、改進完善資金組織考核辦法。支行對分理處的人均存款實行等級管理和評價，將存款與基本費用直接掛鉤，以最大限度地獎勵存款高產單位，對未能完成存款任務的分理處負責人進行問責，並作為崗位調整的重要依據。通過嚴格的考核機制，有效地調動了全員營銷存款的積極性，實現了負債業務的強勁增長。。
四、強化內控管理，確保業務經營穩健發展
該行認真落實「兩手都要硬」的指導方針, 牢固樹立內控優先意識，從強化風險管理入手，在基礎管理上下功夫，夯實業務發展基礎。切實抓好內控管理和全面風險防範，確保業務經營穩健發展。自2002年起連續5年被評為「內控管理一類行」，2007年初受到省分行的嘉獎。
1、嚴格操作監測控制，遏制操作風險。重點做到三個到位：一是內控制度到位。將上級行制定的各項管理制度、操作規程和本行制定的具體辦法下發到基層營業單位，做到了從行為上進行嚴格規范；二是監管到位。採取專職監管員現場監管、系統在線監管和組織各基層單位會計主管進行交叉檢查等方式，促進監管工作制度化、規范化；三是整改到位。對監管發現重大問題及時報告，並定期聽取監管情況匯報。同時做到對監管中發現問題及時整改，對存在問題進行認真分析研究，一季度通報一次，有效的消除了各種操作風險隱患。2004年以來，全行會計結算安全無事故。
2、落實信貸制度，嚴格規范運作。一是嚴格轉授權管理，不越權審貸款，不違規辦理信貸審查業務；二是嚴格對新增貸款、票據業務堅持審貸分離，強化制約。正確處理好前後台關系，切實做到職責分明，相互監督，相互制約，確保了全行信貸業務的規范運作；三是認真履行貸審會職能。按貸審會議事規則，堅持民主決策，按信貸業務操作要求所有新增貸款都辦理了報備手續，規避了信貸決策風險的發生。四是強化貸後管理行為。支行建立並完善風險預警及處理機制，規范落實客戶經理定期聯系協調制度、定期風險分析預警制度、貸後管理定期報告制度。實行「三管」齊下的管理模式，即前台監管與後台監管相結合，遠程監管與現場監管相結合，自律監管與檢查監督相結合，建立多層次、全方位的貸款風險監控體系。
3、實行領導責任逐級追究制。凡發生違規行為的，行長追究分管行長責任，分管行長追究部門經理責任，支行追究分理處主任責任。由於強化逐級負責制，從而為全行安全經營提供了強有力的制度保障。
4、以加強安全教育，落實安全工作責任制為契機，進一步提高業務操作前台和一線員工的防範意識和防衛能力。同時,注重員工業務素質和技能的培訓，通過集中組織培訓和參加上級行舉辦的培訓班，以及以會代訓等形式，每年培訓員工達700人次以上，促進了一線員工操作技能的提高。幾年來，全行未發生刑事案件和重大責任事故。