① 通常貸款公司的兼職業務員的業務提成是多少比如我的客戶辦了一張三萬元的信用卡。會給我多少提成呢
每個行有每個行的規定。底薪也就是2000以內，提成是階梯式的，比如30張卡每張提成是10元，50張卡每張提15元,100張卡每張提30元。。。。
② 業務員的工資是怎麼樣發的
一、業務員薪金：主管協同公司制定各業務員的目標薪金。主管每月根據各業務員所負責市場各種任務實際完成情況核算當月工資實數。目標薪金根據市場變化，每年調整一次。
二、業務員目標薪金由以下幾方面組成：
1、市場銷值任務（占目標薪金的60%）；
2、新產品推廣任務（占目標薪金的15%）；
3、新客戶開發任務（占目標薪金的10%）；
4、滯銷品處理任務（占目標薪金的5%）；
5、銷售費用控制度（占 目標薪金的5%）；
6、客情關系維護任務（占目標薪金的5%）。
例如甲業務員負責乙市場，其2月份的銷值任務是10萬元；新產品推廣任務是100箱；新客戶開發的任務是3個；滯銷品處理任務是50箱；費用控制度由主管根據當月費用計劃核算；客情關系維護度的高低由主管抽查評定；目標薪金是1500元/月。
如果其2月份的實際銷值是11萬元；新產品實際銷售110箱；新客戶實際開發
③ 業務員工資應該如何付怎樣發給他們
可以採用發放一個底薪來保證他們能過活,然後再給予業務的提成獎,相當於自已就是個小老闆,所作所為都是也在為自已幹活,這樣就能激發大家的工作積極性和發明創造等. 你作為企業骨幹力量我想你不是那個意思吧，我揣測應該是如何能留著員工，如何能提高員工的積極性吧？現如今員工流失率大，不管是那個企業，都普遍存在這樣的問題，也是很頭疼的問題，員工說白了就是希望工資高點，拿的錢多些。公司可以建立這樣的工資制度，業務員基本工資其實在同行業公司都差不多，有點差異就在住宿、環境、福利等方面不同而已。提成很多公司有1到3個點根據業務能力而定，這個用法也非常普遍，至於提成什麼時候發就有點學問了，可以選擇一季度或者半年、一年視具體情況而定，這樣從側面可以留住員工，當然這種策略也必須有點人性化方面，如果員工有事需求，要求本月結算提成或者部分提成，公司可以根據具體情況而定。阿里巴巴CEO馬雲說過，要解決人員流失的問題企業必須做到以下：建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎上，結合自身特點設置崗位，明確崗位職能與責任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業績考核提供了客觀公正的依據，有利於充分發揮組織效率。給員工一個良好的發展空間，並讓他知曉自己是被企業領導所重視的。了解員工個人願望的前提下，企業幫助員工設計好自己的職業目標並努力創造實現目標的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對企業的歸屬感。建立良好的意見反饋制度。從個體的角度來考察，員工有一種及時了解上級對自己工作評價的需求，當這種信息不能及時反饋員工時，他們一方面會迷失行動方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前；另一方面，他們會感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動力。所以非常重要。每一個業務員都想著老闆能給自己加工資，但是如何才能加工資，加多少才比較合適：下面這些內容不知道對你有沒有幫助，看看吧，也許會有用的一、單刀直入 案例：在一次員工聚餐會上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個令她做夢也想不到的「內幕」：對方跟她同在一個部門，拿的工資卻是兩重天。「論業務能力和業績，我比她強；論資格，我比她還早進公司半年。難道僅僅因為她的文憑比我高那麼一點點，就註定要拿得比我多得多？」按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說理。 在「員工間不得隨意打聽工資」的制度下，Maria當然不會說得知某某人工資比誰高，而是直截了當地要求老闆給自己加薪，當她將自己值得提升的理由一個個羅列出來後，老總笑著說：「行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對你以前的工作的肯定，以後還要倍加努力，公司不會虧待你的！」 點評：如果你真的行，那就不妨大聲說出來；但如果你只是想當然，那麼勸你最好還是不要去冒這個險，否則，難免要碰個大釘子，還給老闆留下一個「幹活不靈光，要錢不含糊」的不好印象。 二、行動攻心 有的領導並不習慣那種直來直去、張口談錢的做法，他們更相信「說得好不如做得好」。對於這樣的老闆，你自然要用行動來打動老闆的心了。 案例：澄江連續幾次在部門的績效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。於是他認真總結了一下，發現主要是由於自己平時在辦公室里表現得不夠勤奮和積極，只知埋頭苦幹做自己的事，不知道將工作做得更好。 點評：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領導的「芳心」。 三、以退為進 任何一個聰明的老闆都明白，為優秀的員工多花一點錢是值得的。但老闆畢竟是老闆，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就「能糊塗時，且糊塗」了。 案例：「沒辦法，我們的工資都是面試時談出來的。」Tina雖然是公司里的業務骨乾和銷售部經理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。「我不滿意目前的工資水平，現在我能做的要麼是跳槽，要麼是讓老闆加薪。」於是Tina很快遞了份辭職報告，聰明的老闆自然明白了，第二天就答應給他加薪。 點評：記住，你必須是有資格給老闆敲這個邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著「拿多少錢，辦多少事」的原則，在你打算向老闆要求更多薪水的同時，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔今後更沉重的工作壓力。 如果你一直保有良好的業績記錄，並且始終表現出色———工作努力、具備創造力，你的加薪和提升會來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。 不要和老闆大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對自己的表現有信心，談工資的時候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵自己，要確信自己的業績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老闆。 何時開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老闆比較輕松的時候，在他忙的時候，比如趕著去開重要會議時，最好不要談這件事。要挑選合適的時機，比如公司近期業績增長，或者你剛剛順利完成的大項目給部門增光的時候。 這很關鍵。你需要誠實地為自己估價，不要漫天要價。先做些調查，了解自己的行業和所在位置的工資水平。你可以從報紙、雜志和互聯網了解到不少這方面的信息，當然，目前國內這方面的工資調查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調查因為受到了調查方式、地域和行業的限制，可靠性都值得懷疑，僅能作為參考。更可靠的辦法是從朋友或熟人那裡了解這方面的情況。還有一點就是，如果公司近來的業績欠佳，你要求加薪的時候就要多考慮一下了。 當然，你本人的心態也很重要，加薪的要求被拒絕，也不要一蹶不振、悶悶不樂。失望是可以理解的，但更重要的是還有希望。無論如何，不要以最後通牒的方式來要求加薪，除非你已經准備好走人，而且確實找到了下家。該是和老闆要求加薪的時候了。但是，怎麼談呢，希望加多少呢？第一個問題很容易解決。你當然不能就這么徑直走進老闆的辦公室跟他說我要長工資。你應該先向公司說明你的能力和價值。比如，你去年的銷售業績，你如何為公司爭取到一個關鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業績和能力，並強調因此你對本部門和公司做出的貢獻。 如果你一直保有良好的業績記錄，並且始終表現出色———工作努力、具備創造力，你的加薪和提升會來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。 不要和老闆大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對自己的表現有信心，談工資的時候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵自己，要確信自己的業績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老闆。
④ 貸款銷售工資是怎麼算的
底薪是固定的
大概2000元到3000元的保底，剩下看業績賺提成。
⑤ 業務員提成工資怎麼算
業務員的提成工資可以按照勞動合同的約定來計算。如雙方約定按提成業績的一定比例來算的，則業務員取得一定的業績後，單位需按業績的一定比例來向其支付該部分工資。
【法律依據】
《關於工資總額組成的規定》第三條
工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。
工資總額的計算應以直接支付給職工的全部勞動報酬為根據。
第四條
工資總額由下列六個部分組成：
（一）計時工資；
（二）計件工資；
（三）獎金；
（四）津貼和補貼；
（五）加班加點工資；
（六）特殊情況下支付的工資。
《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》第二條
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：
日工資：月工資收入÷月計薪天數。
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
月計薪天數=（365天-104天）÷12月=21.75天。
⑥ 貸款公司的業務員提成比例大概是多少
不管是做什麼業務，不同的人收入都是天差地別的，小額貸款做的好的，幾個月買房買車，做的不好的基本生活都不能滿足，具體參考如下：
1、公司：不同的小額貸款公司，業務員的工資當然也是不同的，除了發放工資的比例之外，和公司的實力，名氣也是很有關系的，為什麼那麼多人喜歡去大公司，就是因為在大公司做業務相對要容易，都說背靠大樹好乘涼。
2、提成：小額貸款公司業務員的工資主要還是靠提成，一般來說是按照借款百分之一點五到百分之四來收取的，具體能賺到多少錢還是要看個人的能力的。
3、手續費：這應該算是業務人員的灰色收入了，有些直接向客戶收取手續費的，至於具體能夠收到多少就要看個人的能力還有口才了。
4、底薪：業務人員的底薪都是非常低的，如果是為了賺底薪，那也不建議來做業務員了，這一塊幾乎是可以忽略不計的。
所以說，小額貸款公司業務員具體工資能夠賺到多少，還是要看個人的勤奮度以及能力的，有的人能買車買房，有的人連基本生活都不能保證只能換其他工作，這個數字相差是非常的巨大的。
⑦ 業務員工資一般怎麼算
薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
（年終獎金根據公司一年來盈利情況而定） 發放月薪=底薪+業績提成
標准月薪=發放月薪+社保+任務提成 社
會保險的組成部分：養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險
註：《社會保險法》第2條規定：國家建立基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等社會保險制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業、生育等情況下依
法從國家和社會獲得物質幫助的權利。
底薪發放
⑴業務員的底薪在次月15日發放，
⑵業務員當月業績提成在次月20日發放75%，
⑶年底發放15%，
⑷10%等當年所銷售的貨款全部回收再進行發放。
提成設定
1、提成分為 業績提成 與 任務提成
2. 業績提成設定為0.5-2%
3. 任務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分業績提成1%，任務提成4%；超額部分業績提成2%，任務提成4%
5. 業務員未完成任務額： ⑴未達到任務總額50%時，沒有任務提成； 即：提成只有底薪，業績提成實行分段制0.5-1%。0-20000元，業績提成2%；20000-40000元業績提成3%；40000-50000元業績提成4%。 ⑵未完成任務額，但是超過任務額的50%時，按百分比發放 即：完成任務額度÷任務總額度×獎金金額。
6、當產生壞賬時：
業績提成（擁金）=（業務員當月相對凈利潤-結轉上月業務員虧損額）×6%－壞賬損失 解釋如下：
⑴ 業務員當月相對凈利潤 = 當月回款額－當月回款項對應的貨物進價成本－當月業務員工資－業務開拓費－公司對業務員的支持服務費（當月所回款項對應的貨物進價成本－3%）
⑵ 結轉上月業務員虧損額：指上一個月業務員所產生的虧損額。 ⑶壞賬損失：公司同意發生壞帳損失時，按成本價計。
包括兩種：
第一種：是所有手續齊全的情況，所有相應訂單合同相應的申購表都有相關人員簽字的，由業務員承擔成本的35%，經理承擔15%，公司承擔50%。
第二種：是手續不齊全，沒有合同訂單的，由業務員按成本的75%承擔，經理承擔15%，公司承擔10%。
註： 當產生的壞帳損失通過折價等其它方法處理掉以後，公司按原有相應比例返還業務人員承擔的損失。
⑧ 業務員都怎麼拿提成的
是這樣的，業務員的工資計算方式都是這樣計算的：底薪+提成+獎金，至於各部分是多少就要看你從事的行業了，你的業務相對比較大的話，那麼業務做起來也比較難，相應的底薪提成獎金也比較多，相反則就會較少！
一般情況下底薪是比較固定的，但是提成不是固定的，提成根據你的業績的好壞而定，業績越多，提成的點就相應越高
為了讓你更明白我的回答，我可以給你舉個例子：比如我們現在的工資是這樣計算的，底薪800元+10%的提成，任務是每個月10000元，如果你的業績超過規定的任務量之後就按照20%的提成算。假如，我這個月銷售了12000元，那麼我的公司就是800+2400=3200元，獎金根據每個公司的規定另算，比如我們公司是每個月的前三名，第一名講200元，第二名獎100，第三名獎50元