薊縣通樂貸款公司趙國力

㈠ 急!求:關於團隊激情方面的故事@!!!

不論是老闆的鼓舞，經理的鼓動，還是培訓講師的鼓吹，企業人一般都聽過螞蟻團隊的故事和鯰魚的故事。螞蟻團隊的故事是說，單個螞蟻是弱小的，但只要聯合起來，就是世界上最厲害的團隊，所以被用來類比企業管理，教導員工忘我工作，發揮團隊精神。鯰魚的故事是說，找個鯰魚一樣有「鋒利牙齒」的人，放在員工中，沖擊員工，讓員工保持活力。但關於這兩個經典故事，我有個人的想法，不同於某些老闆和「培訓大師」。

螞蟻團隊確實厲害無比，任何阻擋它們的生物，都將被它們毀滅，就連大河也不能阻擋它們，它們可以抱成團，犧牲外面的螞蟻，保護蟻後越過大河，天下還有什麼是不能的事情呢？所以團隊合作要如何如何，員工在企業要如何如何，這樣的結論就出來了。

其實螞蟻的團隊合作有個前提，那就是螞蟻們個體的命運是註定了的！

他們天生就是工蟻，就是奴隸，只能幹活，不可能成為蟻後。他們只能把採集到的食物，帶回家，等待老闆的代理人，也就是蟻後的代理人再分配，然後來進食，爭奪食物對它們沒有任何意義，他們是沒有所謂未來的。但如果它們採集了食物，吃了以後逐漸變得強壯，最後能成為蟻後，從此過上幸福的日子，能驅趕別的工蟻為它們幹活。如果是那樣的話，它們找來食物以後，第一個念頭是帶回家一起吃，還是獨自享用？對於一個思維正常的螞蟻來說，一定是自己吃！就象銷售人員在外面，總會發現市場機會，抓住了，創業成功了，就可能成為老闆。

你要求他象螞蟻一樣，忘我工作，完全奉獻自己，那根本不可能，只是在做夢。
企業的員工和螞蟻不同，他們不但有發現「食物」的機會，他們還有選擇的權利。選擇的權利是他們天生的，老闆不可能剝奪，否則就不是老闆，而是奴隸主。他們本身的「構造」，個別員工，也有成為老闆的潛質，創業的沖動是有內在支撐的。因此把螞蟻的故事，講給銷售人員聽，妄圖教導忘我地工作，只能是愚民教育，是老闆無知的表現，會被銷售人員笑話，他們會想：老闆。你當初為什麼不甘心做一隻小小的螞蟻，而要從你的老闆那裡離開，出來創業呢？所以站在這個角度上，任何公司的團隊，都和螞蟻團隊有本質的不同，不能用這樣故事來比喻。

老闆要站員工的角度，首先肯定員工為自己的利益是很正常的，然後才是在此基礎上強調敬業精神，才是強調團隊合作，這樣的銷售團隊，才是真正的團隊。

第二個故事是所謂的鯰魚效應。大意是說，本來一船沙丁魚快要死了，這時在船艙中放一條鯰魚，鯰魚追著沙丁魚跑，進而讓整個銷售團隊保持活力。這個道理是說通過競爭來激活銷售隊伍，道理很好，我也比較認同。但在具體落實時，有個要點要注意。

回想起以前在企業的工作經歷，我的第一份工作是在青島的某國有家電企業。當時年輕氣盛，有什麼想法，看到什麼不平事，總要和上司同僚說道說道。因為業績突出，一路從業務員到分公司經理，從分公司經理到銷售總部的銷售部經理，這一切都和銷售老總的大力支持密切相關，我也很感激。但就在做銷售部經理的那一年，我碰得頭破血流。國有企業里，人際關系錯綜復雜，大家比賽和領導搞好關系，和下屬搞好關系，而不是出業績。每個人都和某些高層，有或多或少的關系。我就連移動駐外銷售人員辦公桌的位置，都要費力地溝通，再溝通，甚至親自動手搬動。更不要說和生產、財務、采購開月度計劃會議了。於是我感到，脖子上的繩圈越來越緊。當我快乾不下去的時候，有一次和好朋友喝酒，他告訴我，老總曾經無意中說起，當初我不是最合適的人選，他用我，就是看我年輕，比較「生猛」，才把我放在那個職位上。我就是那條鯰魚！最後終於有一天，我大徹大悟，覺得無法改變現狀，又不甘心束手就擒，只好選擇了離開，開始了闖盪深圳新生活。

所以鯰魚效應是很好的，但鯰魚本身是危險的！

漁夫到岸以後，第一件事情是把鯰魚丟掉，保留水池中美味的沙丁魚。企業在用鯰魚時，除了要為沙丁魚負責，也要為鯰魚負責。你是鯰魚時，要想清楚自己的未來。想利用這個平台鍛煉一下，可以去做，但如果想有個好下場，比較難，尤其當你是「生猛」的鯰魚時。

不管是老闆也好，管理者也好，培訓講師也好，在教育訓練員工時，千萬不要站在你自己的角度，擺出我要教育和訓練你的架勢，員工和學員會有很大抵觸。你要站在他的角度上，綜合考慮，先肯定他，然後才能讓你的講述更生動，更客觀，更容易被他們吸收。
畢竟他們吸收多少，比你說多少更重要。

錘煉出一個富有激情的團隊，我本人認為可從以下三方面做起：
第一步團隊中每位成員的工作職責劃分的很明確，有嚴格的工作流，團隊中的成員由於要對自己的崗位負責，所以有一定的決策權，並且他的意見可以直接向公司決策層反映；強調員工在團隊中的價值，強調員工對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發展的需求每一個進入企業的新員工，讓他們感覺到從事的是一份富有挑戰性的、激動人心的工作，可以充分展示自己才華，能證明自己的能力，並有機會獲得提升。
第二步就是要在公司內部宣傳團隊建設的重要性，及未來團隊管理時的工作方式，讓員工對團隊建設產生濃厚的興趣。
第三步在團隊內部引入競爭機制，有利於打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是干多干少，干好乾壞，結果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望、消沉後最終也會選擇「做一天和尚撞一天鍾」的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。引入競爭機制，一方面可以在內部形成「學、趕、超」的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優配置，激發出團隊的最大潛能。（如開展區域負責制，將所有區域劃分給由值班經理和櫃長直接負責，並將獎金與銷售掛鉤，這樣不僅責任到人，目標清晰、也給下屬提升能力的鍛煉。）
二、嚴謹的團隊。
我認為嚴謹有著雙重意義，一是嚴明的紀律、一是謹慎的工作作風。
紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。過於追求團隊的親和力和人情味，認為「團隊之內皆兄弟」，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。
比如說，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他並沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產生一種「其實也沒有什麼大不了」的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那麼對團隊對他個人都是有益的。GE的前CEO傑克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員並不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，一味充當老好人。寬是害，嚴是愛。對於這一點，每一個時刻直面競爭的團隊都要有足夠的清醒認識。
嚴格的管理是鍛造高素質專業化團隊所不可缺少的手段。只有嚴格的管理，才能培養出團隊成員嚴謹的工作態度，才能強化團隊成員的責任感，才能提高團隊成員的職業化水平。 在工作中，我們的團隊要求按照既定的原則與規定程序處理問題，在管理操作上是要懂得具體運作應該怎麼怎麼樣是規范的（ISO9000精髓），以科學、客觀的態度來總結前人的和自己的經驗教訓，精益求精，有所突破、有所創新（PDCA）。這才是一個嚴謹的團隊。
三、高效的團隊
速度對效益也是至關重要的。效率也是衡量成果的標准之一。因此我們要求每一位團隊成員具有果斷干練、雷厲風行的工作作風；要求整個團隊具備針對市場變化的快速反應能力。
我認為阻礙效率的因素有以下幾方面:
1. 對待工作的不同心態. 所以要求下屬必須了解團隊的工作是什麼，以及這些工作的重要性何在。我將重點激發個人與團隊的工作動力，提高他們努力工作的意願。以正面的肯定或給予嘉許，促進團隊的學習、成長和滿意度。團隊獎勵制度。讓成員對身為團隊其中一員感到光榮與興奮，有向心力及信心。

2. 個人性格間的差異及其對有效團隊的影響. ,怎樣組合才會促進群策群力的效果,所以我們將依個人專長選擇最適當的人選，彼此擷長補短又保持多元性。

3. 電話、郵件、MEMO... 上傳下達真的能保障溝通無障礙嗎？是不是真的暢通無阻呢?部門之間合作順利么？一線信息是不是以最快的速度反饋到部門嗎？我們的反應是不是足夠快去適應新的變化呢？所以要確認有效的溝通方法，使領隊與團員，團員與團員間能透過群策群力克服困難和溝通障礙，達到「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」的效果,有了良好的溝通，彼此的關系形成信任與尊重,在設定績效目標和解決問題的方法，並追蹤成果。這樣我們將建成一個高效的團隊.
除了以上幾個龍崗天虹團隊應有的特質外,針對我們服裝部門的特點，，我認為必須對對美的感觸及流行性的事物敏感所以還需要加上專業，時尚和創新,利用各種機會接觸最新流行趨勢將我們的團員培養成專業的服飾顧問。創新是企業活力的源泉，我們要求管理員有足夠的遠見和勇氣，努力 營造一個寬松的環境，包容不同創見，愛護員工的創造熱情，珍惜員工的 創造力，並通過各種方式提高員工的工作能力和創造能力。
希望我們共同努力將我們的團隊建設成充滿著激情、嚴謹、高效的團隊。

《狼圖騰》向我們展示了曾經美麗的蒙古大草原和草原人、草原狼艱難、豐富而又讓我們覺得新奇的生活。作者十幾年的知青生活，使得這些故事讀來娓娓動人，躍然紙上。真實的故事最能打動人，親身經歷的事也才最能寫出感情，我們讀了也才會深受震撼。

「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」，「一千個人眼中有一千個哈姆雷特」。即便是同一本書，不同的人看了感受也不同。誠然作者對中國歷史以及民族性以狼為標准進行了反思，但我更願意談談我作為一個普通銷售人員的讀後感。

1． 要熟悉自己的工作環境
只有像狼一樣熟悉草原，熟悉草原的聲音，才能因勢利導地運用各種戰術來捕獲自己的獵物，躲避敵人的攻擊。狼能利用大雪窩圍捕黃羊群，狼能借白毛風的勢全殲軍馬群，狼能利用地形給小狼崽選擇最安全的洞穴，這些無不是建立在它們對草原環境極其熟悉的基礎上。

畢利格老人指揮的對狼的反擊戰更是經典的利用環境的戰例。老人說：「光憑耳朵還不成，還得靠記性，要聽馬蹄踩的是什麼地，雪底下是草是沙還是碎石頭，我就知道馬走到哪塊地界了。……有時啥味也沒有，就憑耳朵和記性，再黑的天，你阿爸也認識。」試想如果沒有對環境的絕對熟悉，他怎麼可能在黑夜將隊伍帶到准確的地點設伏，也就不可能取得平時「十圍五空」勝算極少的打圍戰的勝利。

我們做工作也必須先沉下心來好好熟悉自己的工作環境，了解本行業的行情包括盡可能的了解廠家和客戶的信息，只有知己知彼，方能百戰百勝。如果對工作環境都不熟悉，那即使你能力再強，那也只能「龍游淺灘遭蝦戲」了。

2． 要有勇氣和血性

身處草原，就會置身於這個巨大的食物鏈中，各種生物都擺脫不了吃或被吃的命運，要想占據食物鏈上端的有利位置，就必須在殘酷的現實中磨練自己的神經，造就卓越的品質。草原殘酷的生存狀態就是「不是你死，就是我亡」，生存的法則就是「弱肉強食」。

幾千年過去了，草原狼頑強的生活了下來，靠的就是那股血性。

當狼逃生時，它甚至可以咬斷傷腿，刮骨療毒是治傷，而狼是自傷，頗有壯士斷腕的壯烈。當狼襲擊馬群時，它甚至可以選擇最***的自殺式打法。當搬遷時，小狼寧願被勒死也不屈從，讓人感慨訓老虎易，訓小狼難。狼與生俱來的血性和傲氣，幫助它們在惡劣的草原環境中生存下來。草原上以前也有老虎等其它動物，之所以只有狼獨存，原因就在於此吧！

商場如戰場，危機四伏，如果沒有應對困難的勇氣，你就很難生存下去。有了勇氣，還要有狼一樣的血性，積極的主動的去迎接挑戰。只有在不斷的面對困難戰勝困難的斗爭中，人才能進步，才能體會與公司共成長的快樂。

另外還有一點就是，要注意自我性格的開放。草原是個大環境，商場也是個大舞台。人，就要多一些狼性，多點競爭力、多和別人交流，推掉心中的圍牆，開放一些，這樣我們的進步也才會快一些。

3． 要講究策略

《狼圖騰》很吸引人的地方就在於，它向我們展示了草原狼豐富多彩的殺敵方法。開篇就是一個草原狼圍捕黃羊的大戰役，波瀾壯闊，縱橫捭闔，動靜結合，一氣呵成。真正的作戰時間不過十幾分鍾，但作戰前狼群耐心的伏擊、精妙的設圍、細致的觀察，營造了「山雨欲來風滿樓」的壓抑、緊張而又亢奮的氛圍；而作戰時的迅雷不及掩耳、放掉還有戰鬥力的黃羊而擊其餘部的智慧、頗有些卑鄙卻極其實用的狼抓黃羊的絕招，又讓我們拍案叫絕，贊嘆不已。這動靜之間，卻將草原狼卓越的智慧、耐性、組織性和紀律性淋漓精緻的表現了出來。

另一個經典的戰例就是草原狼全殲軍馬群了，狼群占據了天時、地利、人和，自然勝利在握了。天時，借白毛風肆虐的惡劣氣候，發動閃電戰；地利，將馬群往大泡子里趕，與泡子地形成前後夾擊的態勢；人和，人們頻繁的掏狼崽激怒了母狼、將狼群的黃羊偷走更是斷了狼的退路，狼帶著一腔的仇恨和怨氣作戰，自然格外的兇狠和殘暴。哀兵必勝，古來有證。

草原狼的進攻，閃爍著智慧的光芒。其戰術安排的嚴謹、對天時地利的把握、耐性、組織性和紀律性，頗有戰略家的味道。甚至我們會忍不住想，如果我是一匹草原狼，那工作起來又會是怎樣一番景象？

人不是狼，狼的種種策略也是在艱苦的斗爭中磨煉出來的，但我們的確可以從狼身上借鑒很多東西。張三豐在傳張無忌太極的時候，強調的是重意不重形、無招勝有招，我們學習草原狼也不能拘泥於具體的戰術，而是要鍛煉自己勤於思考、善於應用策略的能力。

我們要主動的去觀察和學習，積極的思考，在面對不同的客戶時採用不同的方式。當然，草原狼是在幾千年的與天與人與草原的斗爭中成長起來的，我們也必須在實戰中磨煉自己。光有一腔熱情和美好的想法是不夠的，得放到自己的實際工作中去。紙上談兵是行不通的，實踐是檢驗真理的唯一標准。就算失敗了也不要氣壘，失敗是成功之母。

4． 要有危機意識

狼的本領狼的智慧也不是從來就有的，它們也是在幾千年艱苦的草原生活中磨煉出來的。變幻莫測的草原氣候、惡劣的草原環境、各種動物的逃生本能還有來自人的巨大威脅，使得狼始終生活在險境之中，隨時都處在被餓死、凍死、打死的境遇中。不可否認的，的確有很多的狼被餓死凍死打死了，但活下來的狼經過那麼多的磨難就變得更加頑強而可怕。

廣闊的草原危機四伏，狼群不能有絲毫的放鬆，始終處在一種高度緊張的精神狀態中。因為氣候的變化狼群要學會給自己儲藏食物，更進而利用氣候去捕食；因為環境的惡劣，狼群要時刻警惕大雪窩大泡子等危險地帶；動物的逃生促使狼群去觀察去研究對手，從而採取最有效的捕食方式；而人的威脅更大一些，狼得學會選時間選地點的生育，得學會避開人的鋒芒，得學會如何和人周旋甚至狠狠的反咬人一口。

現代社會是競爭的社會，只要你有絲毫的放鬆，你就會被社會淘汰，這很像狼群生活的大草原，公平而又殘忍。所以我們也得有狼的危機意識，嚴格要求自己時時給自己加壓，正如張瑞敏所言「戰戰兢兢，如履薄冰」。所謂置之死地而後生，往往不利的形勢更能激發一個人的潛能。「背水一戰」，「破釜沉舟」，正是這個道理。

5． 要有團隊精神

小時候聽過「五狼神」的故事，說一個狼還好應付，但要是五條狼聚到一起那就是神了，是戰勝不了的。且不去推究這故事究竟有無道理，但至少說明狼是崇尚團隊精神的。

讀《狼圖騰》，看那些讓人血脈噴張的狼群的捕食故事，更是能鮮明的看到狼群的威力。狼群由狼王統一指揮，進則同進，退則同退，協同作戰，無往不利。比如圍捕黃羊的時候，有狼去尋找大雪坑，有狼去騷擾，有狼去伏擊，在總攻的時候也是井井有條，狂而不亂。更讓人稱絕的是，狼群即使在撤退的時候也井然有序，猛狼沖鋒，狼王靠前，巨狼斷後，完全沒有鳥獸散的混亂。

其實也不單是狼這樣，道爾基的狗能在殺狼時大出風頭，也是因為八條狗齊心合力，分工明確：快狗糾纏，笨狗撞擊，群狗咬定，惡狗一口封喉。它們與狼交戰從不分兵，集中兵力，各個擊破。正是靠著這樣的團結，它們才能在與狼的作戰中占據上風。

現代社會是競爭的社會，也是合作的社會，社會分工越來越細，單靠一個人的力量是無法把工作做好的。所以我們得像狼一樣有團隊意識，充分的信任工作夥伴，各司其職而又互相幫助，這樣才能取得最大的利益。

畢立格老人說：狼群殺那麼多的黃羊，不是為了好玩也不是為了抖威風，它們是為了給狼群里的老弱病殘留食。我們也要像狼這樣團結一致，公司如一家，才能創造出更多更大的效益。

記得剛剛加入世貿的時候，隨著外企的大量湧入，很多人驚呼「狼來了」。如果把國外的企業看作狼，那我們做外貿的應該是真正的與狼共舞吧！

畢立格老人是草原的又一個狼王，敬狼愛狼又打狼，是草原的智者，是與狼共舞的翩翩舞者！或許我們說學習狼，更准確的說應該是學習畢立格老人吧！

要與狼共舞，就得積極的接受狼、接近狼、熟悉狼，滿懷信心而又不自傲，熱情主動而又不自卑。社會是平等的，機會只給予強者，拿出狼的血性，用最合理的方式去工作吧。

長袖飄飄，與狼共舞！

《狼圖騰》的結局頗有些感傷，美麗的草原消失了，草原的精靈－狼群遠去了，草原的人們落寞了。把我們的市場比作草原的話，我真誠的希望我們都能尊重市場規律，不讓類似的悲劇重演，這樣我們才能像狼群一樣在草原上自由的馳騁。

㈡ 秦趙是死敵，趙國北擊匈奴，為什麼秦國主動出兵相助

實際上，趙國北擊匈奴時，秦國從未出兵相助，不過也沒落井下石。

如果要說秦國對趙國打匈奴的態度，可以說說《史記》中記載的李牧擊敗匈奴時，秦國做了什麼，

公元前260年，秦國大將白起在長平坑殺了四十多萬趙國降卒。這一事件，雖然奠定了秦國一統天下的基礎，但是，也讓趙國和秦國結下了不折不扣的血海深仇。然而，令人意想不到的是，公元前244年，在趙國的李牧將軍抗擊匈奴的時候，秦國停止了對趙國的戰爭。在無形中，主動幫了趙國一把。

這是什麼原因呢？我認為有以下三點。

總而言之，匈奴在騷擾趙國邊境時，秦國在權衡利弊之下，並沒有對趙國落井下石。而是在考慮軍事，政治和文化等因素之後，選擇了「相助」。

圖片/來自網路，侵刪。

㈢ 有關團結的故事

有關團結的故事：

1.魚桿和魚簍

兩個年青人外出旅行，由於迷路而越走越遠，到了一個人跡罕至的處所。這個地方間隔最近的村鎮也有幾百公里。眼看著所帶的食品沒有了，而要返回是不可能了。

正在失望的時候，他們碰到了一個釣魚的老人。老人手裡拿著一個釣魚桿，魚簍里有一些魚。他們立即向老人求救。老人說，從這里出去走到有人煙的處所，至少有七天的路程，我手裡的兩樣東西分頭送給你們，請你們自己看著度過難關吧。老人請他們自己選擇，要麼要魚簍里的那些魚，要麼要釣魚桿。

年紀大些的要了魚簍里的魚，他說，我沒有力量往釣魚了，我吃著這些魚回往了。他拿了魚簍就上路了。年青一些的拿了釣魚桿以後，心裡想，有了釣魚桿就去找有魚的地方釣魚，也沒有問題。他很愉快地從老人手裡接過釣魚桿就上路了。

幾天過去了，拿了魚的那個人把魚吃光了，但是他僅僅走了一半的路程，在他要開端下一半路程的時候，他餓逝世在了路上。而拿了釣魚桿的人呢?他拿了釣魚桿以後就尋找能夠釣魚的地方，當他間隔有魚的地方還有十幾公里的時候，他再也爬不動了，他也餓死在了路上。

很多年以後，又有兩個年輕人同樣由於迷路到了這個人跡罕至的地方，同樣，在他們山窮水盡的時候，碰到了一個老人，老人手裡有兩樣東西，一是釣魚桿，一是有一些魚的魚簍。他們向老人求救，老人依然是分頭送給他們每人一樣東西以後就走了。

兩個年青人是好朋友，他們磋商，我們不能離開，兩個人的力氣和智慧確定比一個人大，我們共同吃著這些魚往尋找釣魚的地方，邊釣魚邊向有人煙的地方靠近就有救了。果然，在魚簍里的魚將要吃盡的時候，他們找到了釣魚的地方，他們一個上午就釣了十多斤魚。而後，他們把釣的魚曬成魚干，向著來路走。不久又發明了釣魚的地方，他們又釣了很多魚。

十幾天以後，他們勝利地從逝世亡之地突圍，回到了動身的處所。澳大利亞人把這個作為他們民族的座右銘，告知自己的子孫，不論做什麼事情，都要精誠合作，而不要自私狹隘。澳大利亞人因而以精誠合作而馳名於世，他們有一句格言家喻戶曉：合作可以把勝利無窮地放大，自私狹隘只會毀掉前途。

團隊精力的精華是生逝世相依。

2.一捆箭

一位老人不久將離開人世，他把三個兒子召喚到病榻前說：「親愛的孩子，你們試試能否把這捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什麼。」

長子拿起這捆箭，使出了吃奶的力氣也沒折斷：「把它交給力氣大的人才行。」他把箭交給了老二。二兒子接著使勁折，也是白費力氣。小兒子想來試試也只是徒勞，一捆箭一根也沒折斷，還是老樣子。

「沒有力氣的人，」爸爸說，「你們瞧瞧，看看你們爸爸的力氣如何？」三個兒子以為爸爸在說笑，都笑而不答，但他們都誤解了。老人拆開這捆箭，毫不費勁地一一折斷。「你們看，」他接著說，「這就是團結一致的力量。孩子們，你們要團結，用手足情意把你們擰成一股繩。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們。」這是他在患病期間說話說得最多的一次。

說完後，老人感到自己就要撒手歸西了，對孩子們說：「孩子們，記住我的話，你們要始終團結，在臨終前我要得到你們的誓言。」三個兒子一個個都哭成了淚人，他們向爸爸保證會照他的話去做。爸爸滿意地閉上了雙眼。

三兄弟清理爸爸的遺物時，發現爸爸留下了一筆豐厚的財產，但留下的麻煩也不少，有個債主要扣押財產，另一個鄰居又因為土地要和他們打官司。

開始時，三兄弟還能協商處理，問題很快解決了。然而這兄弟之情是如此短暫，雖有共同的血統，但各自的利益促使他們分離。慾望、嫉妒和法律問題困擾著三兄弟，他們爭吵著分家，法官不得不在許多事情上對他們一一課以處罰。

債主和鄰居重新翻案一個說錯判要重新起訴，另一個則由於前次訴訟不合手續又提出申訴。不團結的兄弟們內部分歧更大了，互相使壞，最後他們丟失了全部的家產。當想起捆在一起又被拆散的箭和爸爸的教誨時，他們都後悔莫及。

3.同舟共濟

春秋時期,吳國和越國經常互相打仗.兩國的人民也都將對方視為仇人.有一次,兩國的人恰巧共同坐一艘船渡河.船剛開的時候,他們在船上互相瞪著對方,一副要打架的樣子.

但是船開到河中央的時候,突然遇到了大風雨,眼見船就要翻了,為了保住性命,他們顧不得彼此的仇恨,紛紛互相救助,並且合力穩定船身,才逃過這場天災,而安全到達河的對岸.

4.眾志成城

東周的第十二代天子周景王姬貴,在他在位的第二十一年（公元前524年）和二十三年（公元前522年）時,做了兩件不得民心的事情：一件是鑄大錢,一件是鑄大鍾.大錢就是幣值高的錢.景王試圖以鑄行大錢的方式來收繳民間的小錢.大鍾即編鍾。

景王准備鑄造兩組巨型編鍾,一組是無射,一組是大林.他打算把這兩組編鍾上下懸掛在一起配合著演奏.景王身邊的大臣單穆公對此很擔憂,極力加以勸阻.他認為鑄大錢不利於流通,是「絕民用以實王府」,是對平民百姓的殘酷掠奪；而鑄大鍾更是勞民傷財,既得不到悅耳的美的享受（鍾過大耳朵承受不了）,又加重了百姓的負擔。

所以這樣做將會使百姓離心,國家危險.但景王聽不進去.司樂大夫伶州鳩也勸阻說,編鍾的聲律強調和諧,如果百姓怨恨,那就沒有和諧了.他引用民諺「眾心成城,眾口鑠金」來表明自己的觀點：老百姓共同喜歡的東西,很少不實現的；而他們共同厭惡的東西,也很少不廢滅的。

但景王還是不聽.三年間,既鑄了大錢,也造了大鍾.結果是,景王在第二年就死於心疾,周王朝也隨即爆發了長達五年之久的內亂。

5.螞蟻的壯舉

很久以前，有一個人看到了螞蟻的壯舉：突如其來的水包圍了一小塊陸地，那一小塊陸地有許多的螞蟻，是螞蟻的家園。螞蟻們對水是很敏感的，因為它們不會水。天要是要下大雨了，它們總是能夠預先知道，於是就能看到它們浩浩盪盪搬家的場面。

但是這一次它們無法預先知道，因為這一次是人禍，那個人挖開了溝渠，要澆灌他的菜園子。天災可以預知，但是對於人禍螞蟻們就無法預知了。螞蟻們爬出了洞穴，一陣慌亂，螞蟻們秩序了，它們聚攏，聚攏，聚攏成了一個大大的螞蟻團。

這時，水漫了上去，螞蟻團就漂在了水面，而且在微風的吹動下，螞蟻團滾動，在水面上向前滾動。沒有一隻螞蟻鬆手，那螞蟻團好像向前漂得很輕靈。終於，他們抵達了陸地，它們分散開來，它們一定又一次開始重建家園。那人看得呆了。

他在想，假如有螞蟻不想在最外邊想在里邊安全著，還會有那緊密的螞蟻團嗎？假如有更多的螞蟻這樣想，還會有螞蟻團嗎？他的腦海閃現了一個詞：團結。這是他因為目睹螞蟻的壯舉而創造的一個詞！他想：這是一個多麼好的詞啊！

他把螞蟻的壯舉講給他的子孫，臨了總要說一句：「團結啊！」他的子孫把螞蟻的壯舉講給他們的子孫，臨了總要說：「這就是團結啊！」後來螞蟻的故事傳丟了，一代叮囑一代：「團結啊！

(3)薊縣通樂貸款公司趙國力擴展閱讀：

團結，是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。團結就是相互配合，真正的團結就是無條件的配合。團結並不只存在於志同道合中。想要成為一個團結優秀的集體，只需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人，讓這個集體里的每一個人，都感覺到心靈的溫暖。

如果一個團隊沒有團結的精神，那麼這個團隊就不能稱之為團隊，只是志同道合而已，團結是成功的基石，沒有團結就不會有理所當然的成功，這是千百年來不變的道理，團結就是力量！團結就是最後的勝利！

㈣ 與趙國實力相當的中山國，為什麼卻被魏國所滅

與趙國實力相當的中山國，卻被魏國所滅的原因：因為每次的強軍之路消耗了一定的綜合國力，千辛萬苦在困難中殺出一條血路，而我國的王室貴族卻自我膨脹，好吃懶做，與各友軍都沒有維護保養好關聯，再加上趙國的虎視耽耽，最終只有任憑趙國宰殺，完全滅亡。中山國原本僅僅戰國時期的一個領國，她們始於戎狄，盡管是她們是是非非中華人民，但也是屬於漢族人，以農作存活。因為她們國家的人任勞任怨，中山國通過她們的持續勤奮慢慢發展壯大，並在諸侯王中初露鋒芒，之後在河北一代建國，取名字中山國。

這也是他第一次盛行，但迅速隨著著一落。因為中山國與晉國交界，晉國那時候為了更好地爭得諸侯王間的主宰之地，在玩命佔領附近國家，中山國當然都不以外。在應對晉國的侵害，中山國也是頑抗的，還曾幾回擊敗晉國精兵，但是由於晉國太強了，最終也是被晉國亡國了。

㈤ 趙國在山東六國中的地位如何它滅亡後，其它的國家面臨著怎樣的環境

趙國在山東六國中的地位如何？它滅亡後，其它的國家面臨著怎樣的環境？

孫皓暉先生在他的《大秦帝國》一書之中提到，戰國時期完全被終結的態勢，真正開始是以趙國滅亡之時，換句話說，趙國的滅亡是山東五國真正開始奔潰的時間段，其實趙國並不是戰國末期被秦朝所解決的第一個諸侯國。

01趙國是山東六國，軍事實力最強盛的國家

在戰國七雄中，秦國並不是與各個國家都是有相鄰的土地，例如，北方的燕國和東部的齊國，這倆我國也不與秦國交界，如此一來，橫貫在中原區域的趙國、魏國、楚國等就成為了這倆國家綠色長城，這也導致秦國難以真正意義上的統一。

如果沒有直接相鄰的土地，代表著只需開戰必然是長途奔襲戰斗，秦國想要將這倆國家滅亡，就必須得開啟一道貸款口子，而趙國的滅亡恰好是帶來了這一自然條件。在趙國滅亡以後，秦國不僅能接觸到北方地區燕國，也能監控中國東方齊國。

最主要的是，齊國本身是和秦國交下的國家，但因為地理上的主要原因距離非常漫長，秦國難以直接獲得齊國的趨勢，但是，當趙國滅亡以後就不一樣了，秦國能夠直接與齊國進行互動和交流，也可以更好的監控秦國的一舉一動，這給了秦國更大的確保和優勢，卻讓秦國的後面行為沒有了太大的後顧之憂。

㈥ 長平之戰後，趙國為何還能殲滅秦國30萬大軍全殲匈奴10萬騎兵

長平之戰以後的趙國元氣大傷，但是還並沒有淪落到一點反抗力都沒有的地步。最重要的是，當時趙國賄賂范雎，從而阻止了白起繼續進攻趙國，這讓趙國得以喘過氣來。

其實這就跟拳擊手打架一樣，當時趙國被打敗了，自身疲憊不堪，而且士氣低落，而勝利的秦軍方面士氣正旺。如果一鼓作氣繼續進攻對手，趙國的滅亡可以說應該是十有八九的事情。

李牧到了後期成為支撐趙國的唯一將領，所以說"李牧死，趙國亡"，足見他對趙國的重要性，這也是能力的體現。後來趙王派李牧去打燕國，也是打的對方抱頭鼠竄。

秦國本想著趙國元氣大傷，應該沒有戰鬥力，結果又出來一個李牧，讓秦國很是頭疼，基本上在李牧手裡也是沒有討到什麼好果子吃。

秦國一看戰場上打不過李牧，只好又使出反間計，趙國很吃這一套，就把李牧殺了，趙國因此而亡。總體來看，趙國能夠打贏邯鄲之戰，靠的是諸侯的力量，借了外力。

邯鄲之戰後，趙國慢慢緩了過來，雖然實力大不如從前，但畢竟多少得到了一些恢復。加上後期出了李牧這么一個人才，會打仗用兵。

雖然整體實力趙國肯定變弱了，但所謂兵不在多在於精，李牧會用兵，這也是後期趙國能夠擊敗匈奴和秦國的主要原因。

㈦ 趙國為什麼不定都有黃河太行之險的晉陽，而選擇無險可守的邯鄲

中國古代每個朝代對於自己都城地址的選擇都是慎之又慎，要麼有良好的地理條件，依託富饒之鄉，要麼有天險可守，一夫當關萬夫莫開。總之，在這兩者之間他們必然會選擇其中一樣。戰國時期的趙國也是這樣，他原本定都在有黃河和太行之險的晉陽，後來選擇定都無天險可依的邯鄲是因為其地理位置優越，交通便利，靠近中原便於開展爭霸戰爭和遠離游牧民族，便於長期安定。

邯鄲遠離游牧民族，便於長期安定下來

提到春秋戰國時期的游牧民族，我們便不由得會想到打著尊王攘夷的旗號而自立為王的齊桓公，尊王攘夷旗號能成，能讓當時的周王室信服更是說明的當時游牧民族實力不容小覷，而晉陽在北方，距離北邊的匈奴很近，他們的邊界時常會遭到蠻夷的侵擾，趙國想要將他們一舉殲滅不太現實，加之趙國當時的首要找略目標就是向中原擴張，一步步吞並其它國家，最終使自己屹立在整個中原地區長期安定下來，並不想分心在對付周邊游牧民族身上，因此綜合考慮之下，只有邯鄲是最優選擇。

㈧ 戰國時燕昭王到底是太子平還是公子職為什麼史記和戰國策記載是太子平

燕國在戰國七雄中比較弱小，在很長的時期里默默無聞，未能參與逐鹿中原、爭奪天下的斗爭。至燕王噲時（公元前315年），聽信他人的蠱惑，貪圖讓賢的虛名，稀里糊塗地把君位禪讓給相國子之。子之這個人原本就「貴重主斷」，一朝權在手，更加不可一世，把燕國搞得「大亂」。「噲與子之國，百姓不戴，諸侯弗與。」（《戰國策·齊策二》）將軍市被與太子平謀攻子之，失敗。齊因起兵攻燕，五十日而舉燕國。燕王噲身死，子之被擒後處醢刑而死。後來由於齊軍過於殘暴，結果「燕人畔」（《孟子·公孫丑下篇》），迫使齊軍不得不撤退。

這時對燕昭王的記載就出現了分歧，一說，太子姬平與將軍市被謀攻子之失敗之後，市被反攻太子，太子逃逸他國。後燕國軍民把太子平立為國君（公元前312年），奮起反抗，把齊國軍隊趕了出去。「燕人共立太子平，是為昭王，昭王於破燕之後即位」（《資治通鑒》）

另一說是太子平與將軍市被同被之子所殺，燕王噲公子姬職在內亂一起之時就逃往魏國，當齊宣王破燕時，趙武靈王曾聽從樂毅的計謀，以趙合楚魏而伐齊存燕（《趙策三》）。後由於形勢變化未能實行，由於齊軍過於殘暴，結果「燕人畔」，迫使齊軍不得不撤退之後，趙取燕公子職於韓，派樂池護送燕公子職入燕，立以為王（公元前311年），即燕昭王。（《史記》、《中國通史》）

燕昭王在叛亂平息後即位。他發憤圖強，招納人才。築黃金台，廣納賢士，招來了蘇秦，樂毅、秦開等人才先後被燕昭王多重用。使燕國由一個衰敗的弱國變成一個強大的國家。

大約公元前300年，蘇秦奉昭王命，到達齊國。這時齊宣王已死，閔王即位。蘇秦在齊的活動，似並不怎樣順利。公元前296年，燕曾發動了一次對齊的進攻，結果失敗。公元前288年，蘇秦第二次由燕赴齊。這時正是秦昭王稱「西帝」，並尊齊閔王為「東帝」之時。蘇秦極力勸說齊閔王以「伐宋之利」，要「天下愛齊而憎秦」。這時趙國力也很充實，蘇秦也怕齊趙聯合，對燕不利，因此煽動齊國伐宋。公元前288年，齊第一次攻宋，燕國也派兵助齊，使齊和緩了對燕的進攻。（詳細見蘇秦考）

經過數十年生聚蓄養，燕國殷富，士卒樂戰。前285年，燕國與秦、楚，趙、魏、韓五國結盟伐齊，以雪前恥。次年，昭王以樂毅為上將軍，率五國之兵伐齊，直破齊國都城臨淄(今山東淄博東北)。昭王親到濟上慰勞軍隊，封樂毅於昌國(今山東淄川縣東)，號昌國君。樂毅「修整燕軍，禁止侵掠，求齊之逸民，顯而禮之，寬其賦斂，除其暴令，修其舊政」，繼而將大軍分兵五路，乘勝追擊， 6個月之間下齊70餘城，都改設為郡縣，並封了20多個擁有燕國封邑的封君，還將100多個燕國爵位賞賜給齊人。此時為燕國全盛之時。

同時，昭王又向東向北擴展勢力。派熟悉東胡情況的將領秦開，率軍破東胡，使其向東北退千餘里。燕國的疆域一直擴展到遼東。並設置了上谷、漁陽、右北平、遼西、遼東5個郡。為了防止東胡的侵擾，昭下修築了長城。燕長城位於今長城以北200公里，今內蒙古赤峰市以北存有遺址。

據《中國通史》記載，燕昭王卒於公元前279年，其子惠王繼位。《九州記》雲，古漁陽有無終山，山上有昭王墓……《水經》載，「燕昭王葬於無終山中」。而無終山在戰國時期及時指薊縣一帶的山脈，其中包括府君山。清智朴《盤山志》載，燕昭王墓在盤山千像寺東十里，據此尋找，這個大型封土堆正好符合史料指述，應當就是歷史上著名的燕昭王的墓葬。