小額貸款公司2018年經營情況分析

❶ 小額貸款生產經營情況簡介怎麼寫

給你個提綱，供參考。
一、公司基本情況（注冊資金、股東情況、主要產品、年收入、年利潤等簡要介紹）
二、公司發展預期和資金缺口
三、籌資計劃和籌資渠道
四、貸款使用和還款計劃
五、請求銀行給予幫助與支持
把上述問題說清楚，這份報告基本就能滿足銀行的要求了。

❷ 新三板小額貸款公司

從2015年匆忙上市，一直被禁止上市融資，沒有機會進入創新層。小貸公司在新三板享受不到任何分紅。在行業不景氣的大背景下，新三板的小貸公司日子過得如履薄冰。

行業發展舉步維艱。新三板公司兆豐小貸(833210)給出的葯方是轉型擁抱互聯網，成功抓住螞蟻金服的「大腿」。

新三板小貸公司：我能做什麼來拯救你？

新三板小貸公司的公司面臨雙重夾擊：一方面，整個行業進入衰退周期，大部分企業收入下降；另一方面，在新三板上市被限制融資和進入創新層，根本沒有紅利可言。基拆正同時，每年要花費數百萬美元。

目前，新三板共有41家小額貸款企業。據Digbei.com不完全統計，已披露2017年財報的20家小貸公司中，11家小貸公司去年業績呈下滑趨勢；4家公司凈利潤同比增速不足10%，業績增長乏力；有9家公司凈營收雙雙下滑。

去年前三季度的業績也不樂觀，營業收入和凈利潤整體下滑。去年前三季度，41家公司共實現營業收入10.5億元，與去年同期相比平均下降12%；累計凈利潤4.4億元，比去年同期的6.6億元減少2.2億元，業績下滑超30%。

新三板小貸公司是中國整體情況的縮影。根據央行2018年1月25日發布的《御碼2017 年小額貸款公司統計數據報告》，截至2017年末，全國共有小額貸款公司8551家，比2016年末減少122家，19個省市和地區機構數量有不同程度減少。其中，雲南省減少最多，為66個。整體來看，小貸公司機構退出潮仍在繼續。

對於新三板的小貸公司來說，雪上加霜的是，新三板每年的維護費用都是幾百萬。但能享受的分紅很少。

「金融類企業不允許進入創新層，不能融資，不能享受任何分紅。」新三板小貸公司一位董事會秘書此前曾對Digbei.com表示。

這一切源於2015年底新三板對金融企業的新監管制度。之後小貸公司融資受限，失去了進入創新層的資格。

目前新三板交易冷淡，5家公司選擇離場。

小昭戴胖上螞蟻金夫

面對整體慘淡的行業，離開並不能解決行業萎縮的問題。兆小貸選擇的道路是轉型，擁抱互聯網，追趕螞蟻金服。

2017年3月，兆豐小貸正式推出「移動自助貸」產品；9月，我們入駐支付寶生活，客戶可以通過支付寶申請、使用和償還貸款，開始了基於互聯網的小額貸款業務的嘗試。

資料顯示，「手機自助貸款業務」是基於公司與網商銀行的合作協議，依託螞蟻金服旗下的省信息公司提供的技術支持，以芝麻信用、手機運營商、小貸搏悔行業徵信等大數據等為基礎，作為參考，結合線下調查，篩選投信好的客戶，客戶自助申請，後台審批，自助放款，自助還款。

據兆豐小貸負責人介紹，升級後的平台可以將我們公司的貸款成本從原來的五六百元降低到現在的一百元，成本最高可降低83.3%。節省下來的資源可以讓公司服務更多的客戶，有望提供更低的利率，降低客戶的融資成本。

小額貸款轉型的效果還不確定。公司2017年營業收入和凈利潤「雙降」。

趙小代表示，收入下降的主要原因是上述公司推出新產品——「兆豐自助貸」，與o

挖吧。com了解到，趣店成立於2014年，是一家金融科技公司，前身為「趣分期」；後期趣店得到阿里巴巴旗下金融部門螞蟻金服的支持，主要面向大學生和年輕白領，以每月分期付款的方式購買筆記本電腦、智能手機等消費電子產品。

市場普遍認為，趣店的盈利主要得益於金主「螞蟻金服」的支持。

從螞蟻金服的運營模式來看，兆豐小貸和趣店有很多相似之處。都是依靠芝麻信用，通過大數據和人工智慧對貸款人進行評估，從而提高公司的風控能力。

螞蟻金服大腿上，依託支付寶的平台，兩家公司運營模式相似。兆豐小貸能否成為下一個「趣店」，還有待時間驗證。

本文來自挖貝網。

相關問答：

❸ 小額貸款公司有哪些特徵

1.主要為低收入群體和微型企業提供小額貸款業務。
小額貸款公司的目標客戶由於無力提供正規金融機構所要求的擔保抵押，難以符合正規的貸款審批標准，因而往往被排斥在正規金融體系之外。小額貸款公司應運而生，專門為低收人群體和微型企業提供金融服務。《指導意見》對小額貸款公司的規定充分反映了這一重要特徵。
2.貸款投放快速性，貸款手續簡便性、審批時間短時性。
傳統金融機構，如農村信用社、郵政儲蓄銀行、農業銀行在運作小額信貸時遵循的一般程序為「貸前調查、貸中審查、貸後管理」，其導致的結果是：貸款投放速度慢、手續繁雜、時間長。
全國各地的小額貸款公司雖然也基本參照上述模式，但相對來說，小額貸款公司的審批手續要更加的方便、快捷、簡單和高效。一筆貸款從調查到審批發放完畢，最快只需要半天，最多也一般只需要二天時間。「可以說，「短、平、快」是小額貸款公司貸款發放的主要特徵。
3.具有相對靈活的預期年化利率定價機制和較高的預期年化利率水平。
小額貸款公司的貸款預期年化利率一般高於金融機構的貸款預期年化利率和非政府組織小額貸款預期年化利率，低於民間借貸預期年化利率的平均水平，預期年化利率分布無明顯檔次特徵，不過農業貸款、養殖業貸款的預期年化利率明顯低於工商業、運輸業和服務業貸款預期年化利率，商業貸款預期年化利率低於工業貸款預期年化利率。
據此，《指導意見》第4條規定，「小額貸款公司按照市場化原則進行經營，貸款預期年化利率上限放開，但不得超過司法部門規定的上限，下限為人民銀行公布的貸款基準預期年化利率的倍，具體浮動幅度按照市場原則自主確定」。其中，根據相關司法解釋，預期年化利率上限應為銀行同期同檔次貸款預期年化利率的4倍。
4. 絕大多數貸款皆為短期需求性貸款。
以浙江省為例，2009年3月至12月，貸款期限在半年以上的貸款金額佔比普遍小於15%， 1個月之內的貸款金額佔到所有貸款的40%至50%。

❹ 小額貸款公司年盈利率是多少

實話來說，年盈利率大概在百分之二十和百分之四十之間，有的甚至更高

❺ 企業徵信行業未來發展趨勢如何

隨著中國借貸融資行業的進一步發展，融資過程中無論是借方還是貸方都將對第三方信用信息服務的需求將持續增長。2020年，我國大、中、小微企業的貸款需求都有所上升;由於貸款不良率高，小貸公司企業在近幾年發展受限，對於企業徵信的需求逐漸增大。徵信需求的逐步釋放，企業徵信市場具有巨大的潛力。

本文包含核心數據：貸款需求指數、融資租賃行業市場規模及企業數量、小額貸款公司貸款余額、企業/個人徵信系統運行情況、企業徵信備案機構數量

2020年大、中、小微型企業貸款需求上升

2018-2019年大型、中型企業貸款貸款需求指整體呈現波動下降態勢;但2020年貸款需求迅速上升，小微型企業貸款需求指整體要高於中型企業和大型企業。2018-2019年呈現波動態勢，2020年貸款需求迅速上升。

—— 更多數據請參考前瞻產業研究院《中國徵信行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

❻ 2018年小額貸款公司有哪些各地貸款公司匯總！

在2018年，貸款行業發生了挺大的變化，有的小額貸款公司停止了經營，有的小額貸款公司改變了經營方式。那麼，2018年小額貸款公司還有哪些呢？在這里為大家接受一下各地的小額貸款公司。

北京
在2018年，北京的小額貸款公司有：鳳凰小額貸款股份有限公司、利源小額貸款股份有限公司、中關村小額貸款股份有限公司、恆源小額貸款有限公司等。
上海
上海的小額貸款公司有：徐匯大眾小額貸款股份有限公司、張江科技小額貸款股份有限公司、網易小額貸款有限公司、靜安維信小額貸款有限公司等。
深圳
深圳的小額貸款公司有：平安普惠小額貸款有限公司、領航小額貸款有限公司、中安信業小額貸款有限公司、華融小額貸款股份有限公司等。
武漢
武漢在2018年的小額貸款公司有：中經小額貸款有限公司、中聯信小額貸款股份有限公司、天一小額貸款股份有限公司等。
成都
成都的小額貸款公司有：崇州合力科技小額貸款有限公司、成都同興小額貸款有限公司、興成小額貸款有限公司、金坤小額貸款有限公司、大蜀青羊小額貸款有限公司等。
南京
南京在2018年還可以放款的小額貸款公司有：再保科技小額貸款有限公司、雨銀農村小額貸款有限公司、四方科技小額貸款有限公司等。
以上，就是2018年還在為大家放款的一些小額貸款公司，有需要的朋友可以去了解一下。

❼ 小額信貸行業怎麼樣，發展前景

目前中國的小額公司主要有兩個主流的發展方向。
一、是以銀行放貸的思維，根據抵押物放貸。
二、是就是偏向純信用，以重現金流的審核方式，發放無抵押貸款。
如何看待中國小額貸款公司的發展前景和方向？首先是小額貸款公司的發展前景。
從數據上看，小額貸款公司不論是數量，還是貸款余額，最近連續兩年都是50%左右的行業整體增長。今年的發展速度略有下降，但應該也是40%+的速度，持續高增長可以預期，直到行業洗牌。（個人認為是在14年中下）。
政策上看，不論是逐步的利率市場化，民資銀行試點，以及消費金融試點，都是對小額貸款公司整體行業的利好消息，但關於小額貸款公司的法律法規始終不明確，小額貸款公司定位尷尬，融資渠道受限等問題始終不見改善，政策不確定性還是較大。
市場環境上來看，銀行業競爭日益激烈，大口吃肉喝酒的日子也快要結束了，現在也越來越多的銀行機構開始注重小微信貸這一塊。而在同樣的業務定位上，小額貸款公司是根本沒法跟銀行競爭的，小額貸款公司的生存空間必將被壓縮。
從盈利水平上來看，小額貸款公司目前的利率水平政策紅線為基準利率4倍，但實際操作中往往會超過這個水平，實乃無奈之舉，受多方面因素影響；杠桿率受限，小額分散導致的高成本，繳納非金融機構的高稅收，行業不受待見導致的高融資成本等。實際而言，規范經營的小額貸款公司的資本利潤率並不高，吳江鱸鄉小貸為7.58%，實際平均水平也不過10%，嚴重違規的企業暫不作討論。但隨著利率市場化以及融資渠道的拓寬，盈利水平還是有望逐漸改善。
故，總體而言，小額貸款公司的發展前景還是不錯的（均67.5分），行業中佼佼者前景光明，中下端者隨時可能死掉。
至於方向。從整體行業而言。
一、是市場化競爭更充分。隨著銀行業務下沉，業務空間壓縮，經濟下行，行業風險釋放等諸多因素，會導致行業整體洗牌，最終形成行業內市場精細化區分（個人認為在此過程中，目前占據市場主流的第一類小額貸款公司會大量的被淘汰），以後的小額貸款公司會在百萬級以內劃分出多細分市場，且真正的支持小微企業及個體工商戶會成為主流。各地市場出現集聚化（如果經營地域限制不放開的話），行業龍頭會占據較大的市場份額。
二、是必然會互聯網化。這個就不多說了，一定是發展趨勢，同互聯網金融，從某個角度來說小額信貸甚至是金融中最契合互聯網的部分。

❽ 深圳市寶通天下小額貸款有限公司怎麼樣

深圳市寶通天下小額貸款有限公司成立於2018年04月24日，法定代表人：周飛鳴，注冊資本：30,000.0元，地址位於深圳市羅湖區翠竹街道翠錦社區布心路3033號水貝壹號A2002。

公司經營狀況：
深圳市寶通天下小額洞氏貸款有限公司目前處於開業狀態，招投標項目1項。

建議重點關註：
愛企查數據顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息13條，旦汪涉及「開庭公告」等。

以上信息來源於「愛企查APP」，想查看該企模顫仔業的詳細信息，了解其最新情況，可以直接【打開愛企查APP】

❾ 貸款公司的工作總結

貸款公司的工作總結

貸款公司局限在我國境內，與國內商業銀行、財務公司、汽車金融公司、信託公司這種可以辦理貸款業務的金融機構公司在定義和經營范圍都有所不同。我與讀者分享貸款公司的工作總結，歡迎大家參考借鑒。

貸款公司工作總結1

我公司是經四川省人民政府金融辦2010年x月x日批准籌建，2**年x月x日正式開業。開業以來，公司嚴格按照有關規定積極開展業務，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關心和指導下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了較好的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。回顧和總結公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。

開業以來，經過公司上下一致的努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。截止年末累計發生業務xxx筆，累計發放貸款xxx萬元，累計實現業務收入xxx萬元。上繳各項稅費X萬元，各項成本費用支出X萬元，年末實現凈利潤X萬元。截至年末貸款余額XXXX萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。

良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務水平相對較低的不利局面，始終堅持「兩條腿走路」，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全保衛制度》、《印章使用管理規定》及《貸款審批委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各相工作規范有序進行。

三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。

公司成立後，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，並邀請專業人員進行信貸、管理、消防安全等相關知識講座，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找准方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑒於新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。

開業來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的後續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金佔用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，公司積極向商業銀行融資洽談，為公司經營的連續性鋪平道路。

五、強化風險防範，實現經營資金的良性循環。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基於以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸後管理相對滯後，風險預警防範有待加強等。

二0**年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，並保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神風貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。為了資金佔用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶佔比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸後管理制度，確保貸款「放得出，收得回」，保證效益。鑒於小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常經營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

20**年即將過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的20**年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，為實現公司20**年度目標任務而努力奮斗。

貸款公司工作總結2

上海松江駿合小額貸款股份有限公司於2009年2月28日開業，公司注冊資金5000萬元，截止2009年8月，我公司已累計放貸9039萬元，貸款余額為7249萬元，平均利率為17.30%，平均期限在8.83個月。開業至今我公司運營狀況良好、業務規模不斷擴大、風險措施到位，已經顯現了服務「三農」和小企業的基本作用，現就我公司基本工作情況總結如下：

一、感想和體會

1.小額貸款公司對支持當地小企業的發展起到了重要的作用，現松江區各類民營企業達三萬多家，而真正得到銀行支持的只有30%左右，大部分企業得不到信貸支持是由於（1）尚處在創業成長階段不符合銀行准入條件而無法獲得貸款（2）部分小企業由於信息不對稱，對金融產品缺乏了解，無法獲得與其經營特點相對應信貸產品（3）大部分小企業由於缺少符合銀行條件的擔保資源，從而無法獲得貸款。

所以小額貸款公司的出現給他們帶來了希望，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間典當行業又低的多，同時小額貸款公司具有銀行沒有的優勢，如：准入門檻低，擔保措施靈活多樣注重實效，決策效率高等諸多特點，從而深受企業的歡迎。因此自開業以來客戶絡繹不絕，市場需求較大。

2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風險度高，由於大部分借款企業處在「種子期」，企業本身所面臨的各類風險較大如市場風險，政策風險，管理風險，匯率風險等，企業管理人員管理能力弱會直接將經營風險轉嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創新貸款管理方法，要對這部分客戶群體採取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風險，既要有效地支持微小企業資金的需求同時又能控制好小額貸款的風險。行業協會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經驗，對經營中的好的經驗要及時推廣，對經營中存在的風險要及時提示。

3.小額貸款公司經營成本高，收益差，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴股的積極性，按照5000萬注冊資本測算年凈資產收益率僅在3%左右，主要體現在無規模效益，而固定成本相對偏高，首先小額貸款公司是准金融機構，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業的稅率征稅，稅負比例過高，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規定的50%的融資進行放貸，這么高的稅負明顯增加企業負擔，一定程度上影響投資者、經營者的積極性。

二、經驗做法

1.打造一支專家顧問式的業務團隊

按照高起點，長遠發展的經營思路，我公司在員工隊伍的投入上比較大，目前我們有正式員工20名，其中業務團隊12人，後勤部門6人，風險控制部門2人。對業務人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業務培訓外，公司每個星期花上兩個小時進行內訓，培訓涉及到國家宏觀經濟形勢和經濟政策、公司貸款操作流程和風險控制辦法等，同時對新進員工及時進行金融從業人員職業道德教育和企業文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進行信貸產品培訓和信貸風險方面的業務培訓。近期公司還為了提高營銷團隊的營銷能力，將引進外培機構有針對性的進行顧問式營銷的專業培訓。以進一步提升業務水平，加大營銷力度，拓展市場。將客戶服務層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持，上升為成為企業在經營過程中值得信賴的金融顧問，長期地為企業提供金融咨詢服務。

2．建立針對微小企業貸款的風險評價體系

我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業風險控制經驗的基礎上結合商業銀行對小企業分類評級辦法，自行研究出台了適合微型企業貸款准入的標准，對微型企業嚴格進行信用評級的基礎上進行分類篩選，具體表現在一重視經營者的品質，弱化經營規模。二重視產品品質和未來市場前景，弱化盈利規模。三重經營管理團隊，弱化個人在企業中的作用。四重企業實際經營現金流量和下遊客戶分析，弱化小企業財務報表分析。通過一段時間的試運作基本具備一定的可操作性，對信用評級數據採集原來通過小企業提供的報表上採集，現改為通過核查後實際數據作參考。

3.靈活多樣的組合擔保模式

針對大部分企業和企業主缺少有效抵押物的實際情況，我們採取了靈活多樣的擔保方式，如接受企業兩次抵押並結合股東保證責任的方式，如採取聯保的擔保形式等等，這些擔保方式的整合也一定程度上解決了擔保難的問題，對小額貸款公司而言基本上實現擔保的實際有效性。

4.高效快捷的貸款決策體系

效率高，放貸快，是小額貸款公司的優勢之一，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規范，但是決策效率高是我們優勢，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己，把時間留給客戶，每筆貸款操作都要有規定的時間節點，不能出現壓單的情況。因為一般小企業用款都很急，在風險把握的前提下，盡快時間放款，這對小企業掌握時機擴大生產提高效益很有必要。

5.適合微型企業經營特徵的還本付息方式

對微型企業發放小額貸款，必須要了解微型企業的經營特點，還本付息方式也要根據企業的實際情況，所以我們對小企業還款要盡可能採取等額本息還款方式，和企業的實際現金流結合起來，比如原來放一年的'貸款，我放一年半時間，前半年我們按月只收息不還款，第七個月開始按月等額本息還款，這樣的方式深受微型企業的歡迎。

6.創建良好的信用環境

我們所面臨的小企業客戶，向金融機構融資比較少，所以信用記錄相對較少，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導，信用對一個人和一個企業對外融資很重要，不要輕易認為破壞，生意可以有損失，但信用不能破壞，生意損失了一筆可以再做，但信用記錄有污點，那影響一輩子的事業發展。經過信用引導和教育，所有的企業主都能明白信用的重要性，企業可能會面臨資金困難，但是他們會積極去面對和妥善處理好。為了進一步弘揚誠實守信的良好風氣，創建良好的小額貸款信用環境，經過一個階段，我公司還將向企業發放誠信企業的稱號，對這些企業除了精神鼓勵外還將給與授信優先、利率優惠的政策。

三、存在的主要問題和建議

1.小額貸款公司本身按照規定向銀行融資存在融資難擔保難的問題

現在按照市政府39號文件明確小額貸款公司可向兩家金融機構取得不超過資本金50%的銀行融資，由於各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致，表現為操作標准不統一，擔保要求不統一，利率水平執行不一致，使得部分小額貸款公司無法及時取得優惠的銀行貸款。

同時，按照小額貸款公司的長遠發展考慮50%的融資比率過於保守，一家小額貸款公司理想狀態的規模應在注冊資本2億元，運行資金規模要達到5億元，才能發揮最佳的社會效益和經濟效益。關於融資杠桿比例的放大問題需要相關政府部門進行協調，爭取政策上的放寬。

2.小額貸款公司運行成本高，稅負較高，凈收益低。建議地方政府出台相應的扶持政策，採取補貼和稅收優惠的政策來給予支持。從而保證小額貸款有必要的贏利能力，從而保證股東基本收益，促進小額貸款公司的發展。

3.要加強小額貸款公司的業務創新能力，盡快就行業間的資金拆借、資產管理、委託貸款等方面出台實施意見，以確保小貸公司長期、有續的發展。

貸款公司工作總結3

上半年，xx支行的信貸工作在行領導和信貸處的統一安排部署下，全行上下齊心協力，以加快發展為主題，以擴增存貸規模、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎，經過了一季度的「十分奉獻6+1」和二季度的「星光大道」等競賽活動，xx支行各項經營業績穩步增長，截止6月末，支行各項存款余額21307萬元，較年初增加2145萬元；各項貸款余額11344萬元，較年初增加2527萬元，存貸比例53%；不良貸款余額1。6萬元，較年初下降0。9萬元；辦理銀行承兌匯票金額8849萬元；辦理貼現金額5507萬元；利息收入584萬元，半年實現利潤377萬元，全面完成上級下達的目標任務，信貸管理也逐步向規范化、制度化邁進。

一、認真執行政策，嚴格按照規范化管理要求，切實加強信貸基礎工作，確保各項指標完成。

半年來，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執行政策，從嚴監管企業，規范內部管理，切實防範風險，不僅僅提高了信貸管理水平而且為保證～完成全年各項經營職責考核指標打下堅實的基礎。

在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，採取的具體措施是：⑴嚴格執行總行下達的《信貸風險控制指導意見》，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規范。嚴密了貸前調查、審查及審批手續，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。⑵嚴格控制信貸風險，嚴格執行信貸風險防範控制管理體系，全面實行審貸分離，規范了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格按照貸審會議事規程召開會議，明確各環節主職責人職責。(3)扎實細致地開展貸後檢查工作，定期和不定期地對企業經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析，認真填報貸後管理表。(4)切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則，對客戶進行統一分類，從而提高了信貸管理的質量。(5)對流動資金貸款、貼現貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴格執行總行要求的調查、審查、審批環節的統一格式，切實從源頭上控制信貸風險。(6)用心配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發現一例違規現象，信貸工作得到肯定和好評。

二、透過信貸杠桿作用，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發展後勁。

上半年，我支行繼續圍繞開拓信貸業務、開展信貸營銷、用心組織存款等方面做文章，切實做好大戶的回訪工作，密切關注並掌握貸款單位的資金運行狀況和經營狀況；大力組織存款，用心開拓業務，挖掘客戶。

1、上半年，我行信貸資金重點投放於優質企業和大中型項目，繼續重點扶持信用好、經營好、效益好的優質企業，如中聯巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調整信貸結構、分散信貸風險、搶占市場份額、維持持續發展的重要戰略措施，信貸結構得到進一步優化。而且，透過優化信貸結構，信貸資金正確的投放，使我行的優質客戶不斷增加。既降低了經營風險，同時又取得了良好的社會效益。

2、上半年，我行堅持業務發展多元化，加快票據貼現業務的發展，重點增加對優質客戶的信貸投放量，不僅僅降低了貸款總體風險度，而且帶來了豐厚的利息收入，隨著相對獨立核算的實行，經濟效益顯著提高，今年一至六月份實現利息收入584萬元，超過去年全年收息水平，實現利潤377萬元，有效地壯大了資金實力，增強了發展後勁，呈現良好的發展勢頭

三、加大信貸營銷力度，不斷開拓業務空間，加快業務發展步伐。

1、上半年，我行在信貸業務發展中取得了必須的突破，個性在汽車消費貸款方面也取得了必須的成效。我行還個性注重加強銀企合作，協調處理好銀企關系。根據形式發展和工作實際的需要，用心開展調查研究，與企業互通信息，加強理解與配合，共同協商解決問題的途徑，加大對企業的支持力度，構築新型銀企關系。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯誼活動，透過活動，加強了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關系。

2、上半年，我行進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進禮貌信用工程建設，最大限度地搶占市場份額，建立穩固的客戶群體，加大對個私經濟、居民個人的營銷力度，選取信用好、還貸潛力強的個體企業和城鎮居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色禮貌信用生態工程相結合，透過一系列的社會禮貌信用建立活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。

四、建立完善的內部管理機制，業務操作有條不紊，提高辦事效率，推進業務發展。

我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，還注重加強信貸人員的業務學習，以便能在業務操作中得心應手，提高工作質量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作，實行一戶一檔，建立完整系統的客戶信息檔案，以便於及時查閱和調用。對於信貸台帳和報表，能夠完整、准確地反映數據，及時上報各項報表，做好信貸登記工作，及時帶給信息。在搞好管理的同時，我行還不斷強化服務意識，改善服務手段，用心開展優質禮貌服務，樹立「窗口」形象，以服務留住儲戶、以熱情吸引存款，始終以客戶就是上帝的理念精神，更好地為客戶服務，提高我行的對外形象，並以優質的服務促進業務的發展。

五、下半年工作思路

1、立足當前，抓好各項階段性工作，在上半年打下的基礎上，下半年全面啟動。

下半年，我們要做好信貸各項業務的安排和落實，對於上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業的資金回籠款統計工作，鞏固老客戶，發展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業務各項指標任務。

2、做好企業信用等級評定工作，為信貸決策帶給科學依據。

認真調查核實企業狀況，開展企業信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規定的統一標准和計算辦法，確保客觀、公正、准確地評定企業的信用等級，真實地反映企業的經營管理、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業風險承受潛力、實行信貸准入機制建立基本依據。

3、總結經驗，切實加強管理。

進一步加強信貸基礎管理工作，按照總行信貸處檢查要求，加強信貸

檔案完整性、准確性、合規性和保密性的管理，建立健全信貸業務台賬、授信台賬、抵質押品台賬和不良貸款監管台賬。確立支行經營和管理目標的最佳組合，確保支行資產質量始終持續穩定狀態。

上半年各項工作雖然取得了必須的成績，但距行領導要求還有必須的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業務規范化管理工作有待進一步加強，要將制度規定全面落實到業務工作的各個崗位各個環節中去；二是業務開拓范圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣，更深，以促進業務快速持續發展。

以上問題將是我行以後工作完善和改善的重點，今後，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業務新領域，高標准嚴要求，在行領導和信貸處的正確指導下不斷改善，不斷提高，努力做好下半年各項工作任務。

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❿ 中和農信鄉助小額貸款怎麼樣

回顧2018年的時間節點，劉和都會意識到，2008年是不尋常的一年。

那一年，時任中國扶貧基金會小額信貸部主任的劉帶著他的團隊走進四川，開始了中國第一次以小額信貸模式參與災後重建的實踐。劉因以貸款而非捐款的形式幫助災後重建而受到質疑圓褲改和壓力。

幾乎與此同時，在外工作的李佳穎跑回綿竹老家重建地震中倒塌的房屋。她決定在家門口找份工作。「只要她活著，就應該和家人在一起。」成為劉團隊在綿竹招聘的第一個信貸員。在拿著現金走進鄰里無人看好的「爛攤子」農戶家中，完成當地第一筆抗災小額貸款時，李佳穎本人也質疑這筆錢「不靠譜」。

10年後的今天，中和農信股份有限公司由中國扶貧基金會小額信貸部改制而來，成為專注農村市場的小額信貸服務機構。其股東不僅橘判包括官方背景的扶貧基金會，還包括螞蟻金服、TPG、IFC、紅杉資本、仁達普惠等眾多股東；惠特尼和天天尚。作為中國最具投資影響力的小額信貸機構，中和農信社已為21個省、313個縣的500多萬農村人口提供了小額信貸服務。

下去做個伴。

「信用是每個人都應該享有的權利，就像獲得食物的權利一樣。」孟加拉鄉村銀行創始人尤努斯曾這樣說過。

事實上，由於缺乏抵押物、信用記錄和可信的盈利能力，大多數「窮人」很難有金融服務。這為中和農信社等小額信貸機構提供了市場空間。

劉這樣定義中和農信的目標客戶：「最好的20%已經被銀行等機構覆蓋。或低保戶中的老年人，是社會保障的對象。我們的目標是中低收入的農民。他們想做點什麼。他們缺錢，不能從銀行貸款。他們可以向我們借錢，讓他們覺得自己還是有能力做一些事情的。」

到農村去，陪那些想做點事的農民，是每一個中和農信社信貸員最重要的事情。

吳燕芳，湖南平江縣三陽村的村民，曾經被困在一個黑窩點長達16年。2011年，奮鬥了半輩子的老吳跑回老家，發現父母沒了，房子沒了，連最普通的農民3354都做不了，因為土地沒了。

老吳有自己的打算，沒有田就給自己開荒；沒有農具，就得靠雙手。你需要借錢開荒。「有的錢會買種子肥料，有的錢會買電動三輪車。」

但是沒人借錢給他，他也找了信用社。「人們說這一點好處也沒有。我一無所有，沒有抵押，沒有擔保，甚至沒有一個家。而且我借的太少，人家也不想麻煩。」

中和農信社平江分社的信貸員鍾友平聽說了老吳的情況，幾次跑到他的菜地，看著老吳像在地里長大一樣不停地幹活。她說，我們給你貸款，沒那麼多限制。全靠信用。

吳還記得鍾友平把5000塊錢交給他時說的話。「這不是幫助，而是支持。你不必覺得虧欠我。你要靠自己，靠自己的信用。」

活了快60年，老吳聽到的都是沒有這個沒有那個。第一次有人跟他說：「你有什麼？」

如今，老吳種了十幾畝菜地，還清了貸款，買了新的手扶翻地機，存了兩萬多元。年近六旬的他開始有一種自豪感：村裡人越多活得越好。為什麼我不能？我不缺手腳，窮人就想不出更好的生活？這說不通。

伴隨中和農信的不僅僅是獲得貸款的客戶。中和農信社90%的信貸員來自農村。「如果我沒有加入中和農信社，我只能是一個外出打工的農村婦女。」把女兒培養成護理大學生的李佳穎，10年來服務了1500多位農民，月收入5000多元。「物質和精神兩方面的滿足。」

地震十年後，綿竹市遵道鎮鵬華村舉行災後重建茶話會。李佳穎回憶說，「當我遇到對生活失去信心的村民，把蓋房子和買種子的錢給他們時，我會說，別害怕，我們有手有腳，讓我們一起過上更好的生活。其實我們真的有更好的生活。」

願意做出改變。

拉美最大的小額信貸銀行墨西哥Compatu Bank的創始人之一MichaelChu曾經說過小額貸款公司作為「社會企業」的使命：比你服務過誰，你還沒有服務過誰更重要。問題的關鍵在於如何盡快接觸到那些還沒有接觸到的人群，因為每拖延一秒鍾就意味著一代人的損失。

截至2018年11月，中和農信累計貸款金額393億元，貸款金額243萬元，戶均貸款余額2.4萬元純鎮。這個額度對於城市白領來說可能只是一個月的工資，但對於沒有固定收入的農民來說，可能是他們運用金融工具，分配生產要素，主動掌控生活的起點。

山東茌平縣高希村黨支部書記高存愛這兩年發現，村裡的「老賴頭」高存敬「有點變了」。高存敬是村裡的貧困戶。因為這個「頭銜」，他不止一次跑到高存愛那裡，讓村裡幫他聯系農村商業銀行。「借給它35萬，讓我做成這件事。反正都是上面撥給貧困戶的！」

「貸款是要還的，不僅要還，還要還利息。貸款是為了賺更多的錢，而不是利息。」茌平縣中和農村信用社分社謝家倉反復給高存敬講這個淺顯的道理。

高存敬的兒子想開個農機修理部。父子倆借了一個多月的錢，還沒湊夠3000元。高存敬終於轉危為安，給謝家倉打了個電話：「我心裡終於明白，做一個沒有信用的人已經完了。」

拿到1萬元貸款時，高存敬父子的農機修理部開張了。第一個還款日，高存敬前一天晚上把錢存進卡里，謝家倉催著。

了他一次。

第二年，高存井還清了貸款，又貸了一筆，這次他們父子買了兩台二手農機，幫村民種地。再見到高存愛，他主動說：「現在我知道了，有了錢不亂花，攢到月頭還款。窮日子更要窮算計。過了年，我們還想干個二手車交易市場。」

看到高存井的變化，高存愛感慨的說：「這個小額信貸公司不一般！」

中和農信打通農村金融最後100米的過程，點點滴滴改變著鄉村人對「錢」「信用」「金融」的認知。2009年，中和農信開始為自己的客戶贈送保險，客戶如發生意外，保險公司代為償還貸款，盡量為客戶家庭減輕負擔。「對於我們大多數客戶而言，中和農信贈送的保險，是他們人生中第一份保險。在這樣一次次與金融產品的鏈接中，他們逐漸意識到運用這些工具來追求更好的生活，並不難。」劉冬文說。

跑起來 做引領者

剛剛結束的中央經濟工作會議指出，要減少和防止貧困人口返貧，研究解決那些收入水平略高於建檔立卡貧困戶的群體缺乏政策支持等新問題。生逢其時，正在打響的脫貧攻堅戰和鄉村振興戰略全局中，中國的小額信貸機構得到了更多實戰的空間，也逐漸成為這個行業的引領者。

2016年，小額信貸的「鼻祖」格萊珉將自己在中國唯一一家「直營店」——內蒙古商都縣格萊珉小貸公司交由中和農信接管，這意味著尤努斯教授將「窮人銀行」在中國繼續進行本土化「金融扶貧」的探索重任全權託付給了這位「後來者」。

49歲的張志和所在的村莊，離縣城還有50多公里的山路，在他的記憶中，他去過最遠的地方，是省城銀川。

「您看，這里是您的身份證號碼，一定要看準了才點確認。人臉識別的時候臉要乾乾凈凈的，頭發不能遮住眼。」小史一步步教，不到半小時，張志和由於此前還款記錄良好而獲得的1.2萬元授信到賬了，拿著收款簡訊，張志和還是犯嘀咕：「你們中和農信這幾年變化真大，又出保險，又能理財，現在還有了『二皮皮』。這東西好是好，可看不見摸不著，心裡總不踏實。」

小史笑著說：「我們推出手機貸款服務，就是要讓咱們村裡人都享受到和城裡人一樣的方便。以後您有需要的地方，我跟以前一樣，一個電話，上門服務。」

也許張志和永遠都不會明白，他在手機上的這幾步簡單操作，背後是數字圖像、模式識別、計算機視覺和人臉識別演算法等多種技術的綜合使用。普惠金融最前沿的觸角，就這樣以農民最容易接受的方式，滲透進鄉村生活，這影響像蝴蝶扇動了一下翅膀，假以時日，無遠弗屆。

在鄉村振興的大背景下，農村金融將會成為下一個藍海。中和農信有信心和各類金融機構競爭這個龐大的市場么？

劉冬文這樣描述企業的未來，「我們的客戶每年都在發生變化，但我們自己不變。我們鎖定的是農村中低收入小農戶的需求。小農戶如果成長起來了，那我們非常樂意看到有信用社、銀行等金融機構繼續為他服務。我們轉回頭來，繼續尋找和陪伴那些需要在脫離貧困的路上墊上一塊墊腳石的人，這是我們不變的使命。」

相關問答：中和農信貸款靠譜嗎？

靠譜。

中和農信貸款

主要服務對象：中低收入群體

農村中等收入群體，他們人數眾多，人員龐雜，屬於農村社會的中堅力量。而「橄欖球」的底部則是低收入群體，這其中包含國家建檔立卡貧困戶，他們中80%喪失了勞動能力，是需要低保服務的。

中等收入群體和低收入群體的交界處比較模糊，很多低收入家庭剛剛通過自己的勞動改變了生活，步入中等收入群體的底端，但也許一次經營過程中資金周轉不利，整個現金流就斷了，一下子就回到了低收入群體。

中等收入群體底部和低收入群體的頂部，我們統稱為「中低收入群體」，是中和農信主要服務的對象。

放款速度比較快。相比於傳統金融機構，我們的放款速度比較快，一般符合條件的客戶提交申請後3-5天錢就能到賬，現在這個時間縮短到了1-2天。