小額貸款公司年度考核辦法

1. 集團公司融資管理辦法

（一）總則第一條為加強公司資金管理，降低籌資和用資成本，防範經營冊兄風險和財務風險，確保公司資金規范、安全、高效運作，根據國家有關法律法規和公司有關規定，特製定本辦法。第二條本辦法所指資金包含現金及現金等價物、銀行存款和其他貨幣資金，公司資金管理主要內容包括資金籌集管理、資金結算管理、對外投資管理、擔保管理、貨幣資金管理和資金安全管理等。第三條本辦法適用於公司及公司所屬單位(以下統稱公司各單位),包括公司各部門、直屬機構、分公司、全資及控股子公司。（二）資金管理體制及內容第四條公司資金管理工作實行「統一領導、分級管理、授權審批、集中結算」的預算資金管理體制，遵循「量入為出、確保重點、有償佔用、安全高效」的管理原則。第五條公司成立在公司總經理辦公會領導下的資金管理委員會，作為對公司各單位的重大資金收支、對外投資及擔保等事項進行決策的資金管理專門機構。第六條公司資金管理委員會(以下簡稱委員會)主任由公司總經理擔任，副主任由公司分管財務的領導擔任，委員由公司其他領導和有關部門負責人組成。第七條委員會下設辦公室，日常工作機構設在公司財務部，負責組織資金預算的編制、實施、監督、分析、考核以及其他資金管理日常工作。第八條公司各級財務部門按照委員會辦公室的有關要求具體負責本單位資金預算的編制、執行、分析、信息反饋及日常資金結算管理工作。（三）資金預算管理第九條資金預算是公司全面預算的重要組成部分，具體是指現金收支預算，以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，按照現金流量表主要項目內容進行編制，是公司資金頭寸調控管理的主要依據。第十條為加強公司資金管理，提高資金使用效益，公司各單位要按照預算管理辦法和委員會辦公室的有關要求編制現金收支預算，並在年度資金預算的基礎上根據實際情況編制季度和月度等期間預算。第十一條委員會辦公室對各單位上報的資金預算方案進行匯總、審查，提出綜合平衡的意見，將其納入公司整體預算管理范圍。第十二條公司各單位要嚴格執行批復後的資金預算和委員會有關資金管理事項決定。委員會辦公室要加強對公司各單位資金預算執行情況的分析反饋和監督檢查，對資金預慶姿畝算執行過程中的偏差及時糾正。對無預算和超預算項目的資金原則上不予支付，但經一定程序報批同意的除外。（四）資金籌集管理第十三條公司籌集資金的目的是為了滿足生產經營、基本建設及實施長期發展規劃對資金的需求。第十四條公司應當按照「規模適當、來源合理、方式經濟、結構優化、籌措及時」的原則籌集資金，降低籌資成本，防範經營和財務風險。第十五條資金籌集來源一般分為權益資金和負債資金，其中：權益資金包括吸收直接投資、發行股票、留存收益等;負債資金包括向銀行及非銀行金融機構借款、利用商業信用、發行公司債券、融資租賃等。公司應根據實際需要選擇合理的籌資方式。第十譽森六條公司各單位資金籌集的方式和規模，必須報經委員會審批，籌資完成後，及時報委員會辦公室備案。第十七條公司財務部是資金籌集的日常管理部門，具體負責擬訂資金籌集和償還方案，按照批準的籌資方式和規模辦理有關手續，在委員會的領導下監督公司各單位資金籌集情況，及時糾正籌資過程中的違規行為，降低籌資成本，規避籌資風險。（五）資金結算管理第十八條為加強公司各單位資金收支及資金賬戶的管理，用好和盤活公司存量資金，充分發揮公司資金的規模效益，規范公司各單位資金結算行為，公司財務部下設資金結算中心，作為資金結算的日常管理專門機構。第十九條資金結算中心在公司財務部的組織下，具體行使對公司各單位資金的結算、調配、監管、賬戶管理及信息反饋等職能。第二十條公司各單位負責本單位的收入歸集，按規定上劃到資金結算中心，各單位財務部門按照批復的資金預算，根據資金結算中心有關辦法和授權范圍，負責本單位備用金和小額資金的結算工作，大額結算款項通過公司資金結算系統或其他方式提交資金結算中心集中支付。（六）擔保管理第二十一條擔保是為了保證債權實現而採取的法律措施，是按法律規定或當事人約定的，以當事人的一定財產為基礎，能夠用以督促債務人履行債務、保證合同的正常履行和保障債權實現的方法。第二十二條為保全公司資產和保障公司債權的實現，公司各單位要在辦好有關債權事項手續的基礎上，按照國家法律有關規定辦理擔保手續。委員會辦公室定期組織公司有關部門加強債權擔保事項的監督檢查，及時糾正擔保不落實的行為。第二十三條公司各單位因經營和發展的需要對外提供擔保的，必須報經委員會審批。嚴禁不經審批擅自對外提供擔保。第二十四條公司各單位經批准對外提供擔保時，除按規定辦理擔保業務外，還須要求被擔保人提供反擔保，避免擔保或有事項發生後的資金損失。第二十五條公司各單位應根據項目的風險程度、擔保金額的大小等實際情況，結合國家擔保法有關規定確定合理的擔保或反擔保方式。第二十六條公司各單位提供擔保和反擔保的行為不得違背國家擔保有關規定。（七）對外投資管理第二十七條為充分有效地利用閑置資金或其他資產，進行適度的資本擴張，以獲取較好的收益，確保資產保值增值，培育新的經濟增長點，公司可根據有關法律和公司章程開展對外投資。第二十八條公司各單位投資原則總體如下：(一)遵守國家法律、法規，符合國家產業政策;(二)符合公司的發展戰略和經營目標，項目投資收益率原則上不得低於國家同期銀行貸款利率;(三)規模適度，量力而行，不能影響自身主營業務的發展。第二十九條公司各單位因經營和發展的需要對外投資及其轉讓和處置，必須報經委員會審批。嚴禁不經審批擅自對外投資及其轉讓和處置行為。第三十條委員會辦公室定期組織公司有關部門加強對各單位的投資及其轉讓和處置活動的監督檢查工作，對有關問題及時反饋並加以糾正。（八）貨幣資金管理第三十一條貨幣資金管理是公司資金管理工作的核心，主要包括現金及現金等價物、銀行存款及其他貨幣資金管理等內容。第三十二條庫存現金管理使用現金範圍：1、員工工資、獎金、津貼及勞保福利費用;2、出差人員差旅費及業務活動的零星支出備用金;3、采購辦公用品或其他物品，金額在使用支票結算起點1000元以下的;4、按人民銀行現金管理辦法規定的其他支出。庫存現金限額原則上以滿足公司2天日常零星開支為標准。不論何種來源收入的現金，原則上應於當日送存開戶銀行。支付現金，應該從庫存現金中支付或從銀行提取，不得從現金收入直接支付，坐支現金。嚴格審查采購物品化整為零，在結算起點以下的現金支付。在特殊情況下，規定應轉賬結算而不得不用現金結算的，經批准方可辦理。公司各單位財務部門應按規定建立、健全現金賬目，逐筆記載現金收付，賬目日清月結，賬款相符。嚴禁白條抵庫、套取現金、公款私存以及私設小金庫等違法違規行為。第三十三條銀行存款管理公司各單位應嚴格遵守國家的有關法規和結算紀律，不得出租、出借賬戶，不得簽發空頭支票和遠期支票，不得套取銀行信用。公司各單位銀行賬號的開立和撤銷須報資金結算中心審批。公司各單位應根據有關規定，按銀行存款種類設置日記賬，銀行存款應按月與銀行對賬單進行核對，發現差錯及時查明原因，屬未達賬項應及時編制銀行存款余額調節表。公司各單位應按結算中心有關規定，及時將富餘銀行貨幣資金上劃到資金結算中心統一管理。第三十四條其他貨幣資金管理)其他貨幣資金包括存出投資款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用保證金存款等。其他貨幣資金的管理必須嚴格遵守國家頒布的銀行管理條例和人民銀行支付結算辦法的有關規定。公司發生涉及其他貨幣資金的經濟業務，必須按規定辦理結算手續，及時進行會計核算。對於逾期尚未辦理結算的銀行匯票等，應及時進行會計處理，正確反映資金形態。月終必須及時與結算銀行、證券公司對賬，列出未達款項，編制其他貨幣資金余額調節表。第三十五條票據管理本辦法所指票據包括支票、收到的銀行承兌匯票、商業承兌匯票(簡稱收到的匯票)等單據。票據應由專人妥善保管。收到的匯票經批准也可委託銀行保管，但應簽訂委託保管合同，明確雙方的責任和權利。逾期未用的支票及時收回注銷。因填寫錯誤而造成作廢的支票，必須加蓋「作廢」戳記，與存根一並保存。不得簽發空頭支票、空白支票及遠期支票。遺失支票，要及時與銀行和收款人取得聯系，協助防範丟失支票被冒領，並及時向財務部門負責人匯報，妥善處理。公司各單位應建立備查簿對收到的匯票進行管理。收到的匯票進行貼現、背書轉讓、到期結算、退票時，應及時進行會計核算，並在備查簿中登記。會計核算主管應定期檢查公司收到的匯票，檢查要有記錄，對檢查中發現的問題要提出處理意見，並及時改進。對於委託保管的收到的匯票，必須定期與銀行對賬，確保資金的安全。（九）資金安全管理第三十六條確保資金安全是資金管理工作的首要任務，也是財務管理工作的基本職責和重要環節，公司各單位必須提高認識，明確責任，切實規避資金結算風險。第三十七條公司各單位必須嚴格按照財政部制定的《內部會計控制規范-基本規范(試行)》和《內部會計控制規范-貨幣資金(試行)》等有關規定，建立和健全適合自身業務特點和管理要求的資金安全管理內部控制制度並認真組織實施。要確保不相容崗位的相互分離、相互牽制。委員會辦公室要加強對資金管理的關鍵崗位和薄弱環節的稽核工作，及時堵塞資金管理過程中的漏洞和消除資金安全隱患。第三十八條公司各單位在資金結算過程中，必須嚴格按操作規程和審批制度辦理各項業務。委員會辦公室要加強對大額資金和特殊資金結算業務的審查。第三十九條公司各單位必須嚴格按國家有關規定加強貨幣資金、銀行預留印鑒、結算系統電子支付密碼及證書的管理工作。（十）獎勵與處罰第四十條公司資金管理工作實行定期考核和獎懲制度。委員會辦公室組織公司有關部門，定期對公司各單位的資金管理工作情況進行監督檢查，發現錯誤及時糾正並提出考核意見。第四十一條公司對資金管理工作取得顯著成效的單位和個人將給予表彰和獎勵。第四十二條對資金管理工作不力的單位和個人要給予批評和處罰，對給公司造成經濟損失的，要承擔賠償責任，情節嚴重構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任。（十一）附則第四十三條公司各單位可根據本辦法和各自實際情況，制定相應的具體管理辦法或實施細則並報公司財務部備案。第四十四條本辦法由公司財務部負責解釋。國家經濟日益發展，企業融資的方式、發展渠道也拓寬了。一般進行融資時要制定一個適用於本公司的融資辦法，包括適用范圍、管理體制、資金預算和結算等，同時要辦理擔保手續。對於不同類型的資金分別管理和制定規則，在整個過程中做到獎懲分明，嚴防違法犯罪行為。

2. 支農再貸款管理辦法

支農再貸款管理辦法

第一章總則
第一條為強化人民銀行窗口指導作用,充分運用貨幣政策工具更好地支持轄區農村信用合作聯社(以下簡稱農村信用社)發揮農戶小額信用貸款支持「三農」的作用,穩步推進農村信用村鎮建設,確保農業發展、農民增收和農村穩定目標的實現,特製定本辦法。
第二條本辦法所稱貨幣政策工具是指人民銀行對農村信用社支農再貸款(以下簡稱再貸款)和利率等。
第三條本辦法所稱再貸款系指中國人民銀行為解決農村信用社發放農戶貸款的合理資金需要而對其發放的貸款。
第四條本辦法所稱農戶小額信用貸款是指農村信用社基於農戶的信譽,在核定的額度和期限內向農戶發放的不需抵押、擔保的貸款。
第二章各級黨政的職責
第五條廣大農村村黨支部和村委會「兩委」班子要充分發揮職能作用,積極培育和規范農村小額信用貸款信用評定及貸款組織。
第六條各級黨政組織要加強對農戶小額信用貸款的督促、指導、協調與服務,最大限度地滿足農戶合理的貸款需求。
(一)營造「開拓創新、互幫互學、趕學比超」的良好工作氛圍。
(二)加大國家對支農政策的宣傳力度,督促農村信用社端正服務方向,牢記為「三農」服務的辦社宗旨,主要以農戶小額貸款、農戶聯保貸款為主,切實幫助解決農民「貸款難」問題。
(三)與人民銀行、銀監部門及農村信用社通力協作,形成合力,營造「政府搭台,信用社唱戲,銀監局監管,人民銀行指導」的長效機制,使地方政府與金融部門之間建立起良好的工作運行機制。
(四)協助人民銀行、銀監局大力實施農村信用工程,全力支持「信用戶、信用村(組)、信用鄉(鎮)」的創建工作,為推廣農戶小額信用貸款營造良好的信用環境,依法打擊、取締農村高利貸及逃廢農村信用社債權的行為,教育農民誠實守信,實現農民、信用社的「雙贏」。
第七條 及時調整、充實農戶小額信用貸款工作領導小組,制定縣(市)、鄉(鎮)兩級政府對農戶小額信用貸款的具體領導職責和年度考核目標並落實責任到人,明確獎懲辦法。對協助農村信用社收貸收息有突出貢獻的人員予以獎勵,對工作不力者給予處罰,形成「守信光榮、失信可恥」的良好氛圍,使農村資金良性循環,促進農戶小額信用貸款可持續發展。
第三章人民銀行的職責
第八條人民銀行昌吉州中心支行(以下簡稱人行昌吉中支)要充分發揮再貸款的政策服務作用,用再貸款撬動農戶小額信用貸款業務的發展。
第九條再貸款實行「限額控制、周轉使用、規定用途、設立台帳」的管理原則。
(一)再貸款限額80%下達到縣(市)支行,限額為指令性計劃,任何時點不得突破。
(二)支行根據所轄農村信用社支農資金營運實際(利用自籌資金發放的新增貸款中農戶貸款比例不低於40%),在限額內審批發放再貸款,重點解決農戶從事種植業、養殖業及農副產品加工、儲運、銷售和農村消費信貸等方面的合理資金需求。
(三)期限的確定要貼近農戶農業生產周期(最長不得超過1年),有借有還(確因特殊原因不能按期歸還的經支行或中支審批展期,但累計期限不得超過2年)。
(四)指導所轄農村信用社設立再貸款台帳,確保專款專用。
第十條 人民銀行各支行要積極做好農戶貸款證的發放工作,強化調研與服務,督促、支持農村信用社農戶小額信用貸款的發放與管理。
(一)督促農村信用社及時測算農村資金需求大帳,按照農時季節和農戶生產需求,安排貸款,擺布資金,以支持農業和農村經濟結構調整,支持農業產業化經營為著力點,引導農民按照市場需求組織生產,重點支持農民立足本地資源發展成本低、見效快的種養業,對有市場、有銷路、科技含量高效農業、特色農業、生態農業、綠色農業給予資金支持,促進信貸資金的有效配置,切實提高資金投放的及時性和有效性。
(二)要深入調研,根據當地經濟發展和實際情況,協助當地銀監部門建立農戶信用評定製度,加強對農村信用戶的評審和授信額度的確定,積極做好農戶小額信用貸款的發放工作,為當地經濟建設做好服務。
(三)對農村信用社因存款下降或自身資金不足,制約或影響支農貸款投放的,要及時給予再貸款的支持。
第十一條人行各支行要建立與當地銀監部門的聯系與溝通機制,健全完善對再貸款和小額信用貸款的監督管理和考核制度。
(一)正確處理加大再貸款扶持力度與防範風險的關系,強化對支農再貸款的監管力度,確保再貸款資金高效運轉,維護央行資產安全。
(二)將轄內農村信用社推廣農戶小額信用貸款工作作為日常監管的重要內容,對農戶小額信用貸款「放、管、收」的全過程進行監督,監督農村信用社支持「三農」的服務方向,監督農戶小額信用貸款發放是否真正貫徹農戶自主申請、自主運用、自主還貸的原則,監督利率執行情況,尤其是用再貸款發放農戶貸款的利率執行情況,重點考核借入再貸款的農村信用社農戶貸款是否增加,支農服務功能是否增強,經營財務狀況和內控管理是否有所改善的情況。
第四章銀行業監督管理部門的職責
第十二條監督農村信用社的內控、風險和法人,更要監督農村信用社貫徹國家方針政策的情況,在農業資金沒有得到有效解決的情況下不能支持其他行業。
第十三條督促農村信用社成立農戶信用評定小組,小組成員以農村信用社工作人員和農戶代表為主,同時吸收村黨支部和村委會成員參加,緊緊依靠村黨支部和村委會的力量來培育和規范農村小額貸款組織。
第十四條農村信用社切忌「嫌貧愛富」思想,不可將農戶信用等級的評定與入股金額的多少掛鉤。
第十五條農村信用社根據自身經營宗旨和服務方向,擔負起支農主力的重任。鼓勵農民自願入股基礎上,擴大入股面,充實資本金,大力吸收存款資金,壯大支農實力,以保障農戶小額信用貸款的供給。
第十六條農村信用社要認真貫徹中央一號文件支農政策,積極配合地方政府做好工作,搞好服務,想方設法增加存款總量,增加貸款規模,盡最大努力支持當地農村經濟發展的資金需求。要健全完善各項內控制度,設立再貸款專戶,強化支農再貸款台帳管理,用好、用足和用活再貸款,農戶貸款累放額不得低於再貸款累放額,農戶小額信用貸款和聯保貸款的比例力增比上年提高5個百分點,其中農戶小額信用貸款比上年提高5-7個百分點,真正體現再貸款的支農服務方向和政策效應。
第十七條農戶小額信用貸款的具體額度,由農村信用社根據當地農村經濟狀況、農戶生產經營收入、自身資金狀況等確定,報中國人民銀行縣(市)支行核准。
第十八條農戶小額信用貸款期限根據生產經營活動的實際周期確定,一般小額生產費用貸款原則上不超過1年,其他農戶貸款最長不得超過3年。
第十九條農村信用社要完善利率浮動方式,體現人民銀行再貸款利率杠桿的政策支持作用,貸款利率應根據每筆貸款的具體用途和實際周期確定,不搞「一刀切」。結合農戶種養業成本等因素,在人民銀行貸款基準利率基礎上客觀界定農戶小額信用貸款利率的上浮幅度,按現行利率政策,浮動幅度不得超過70%,要對傳統種養業、貧困戶貸款利率盡可能地少上浮。
第五章附則
第二十條人行昌吉中支在全轄范圍內靈活調劑、合理擺布和充分利用再貸款,擬將再貸款限額與農戶小額信用貸款的落實情況掛鉤。中支視各縣(市)農戶小額信用貸款是否達到規定比例、是否取得良好的經濟效益和社會效益的情況,作為調增或調減支行下一年度再貸款限額的依據。
第二十一條農村信用社未真正堅持支農服務方向,有下列情形之一的,人民銀行將提前收回部分或全部再貸款:
(一)新增貸款中用自籌資金發放農戶貸款達不到規定比例的。
(二)農戶貸款累放額低於再貸款累放額的。
(三)未按規定用途使用再貸款的。
(四)對小額農戶貸款利率一浮到頂或浮動比例較高的。
第二十二條本辦法由人民銀行昌吉州中心支行和銀監局昌吉監管分局負責完善和解釋,並自2006年3月1日起實施。

3. 小額貸款公司實務的目錄

序
第一編 設立篇
第一章 小額貸款公司的籌建
第一節 申請籌建的工作、程序和條件
第二節 籌建申請材料目錄、內容和要求
第三節 按程序申報完成前期審批工作
附錄：設立××小額貸款公司的可行性報告(參考文本)
第二章 小額貸款公司的開業
第一節 申請開業的工作、程序和條件
第二節 開業申請材料的目錄、內容和要求
第三節 正式開業
附錄：××小額貸款有限責任公司章程(參考文本)
第二編 經營篇
第三章 小額貸款公司概論
第一節 小額貸款與小額信貸
第二節 什麼是小額貸款公司及其貸款
第三節 小額貸款公司的性質、特點和發展現狀
第四節 對小額貸款公司幾個問題的認識和分析
第四章 小額貸款公司的信貸操作流程
第一節 小額貸款公司的信貸業務流程
第二節 小額貸款公司的信貸流程管理
第五章 小額貸款公司的信貸調查
第一節 信貸調查的重要性
第二節 信貸調查的方法
第三節 信貸調查的重點和具體內容
第四節 信貸調查報告的撰寫
第六章 小額貸款公司的信貸經營
第一節 客戶的財務分析
第二節 客戶貸款額度的核定
第三節 小額貸款公司的信貸經營模式
第四節 小額貸款公司的定價管理
第七章 小額貸款公司的貸款審查
第一節 貸款審批的基本流程
第二節 貸款審查委員會的組成和職責
第三節 貸款審查委員會的審查方法
第四節 貸款審查委員會的獎罰制度
第五節 貸款審查委員會的否決、復議和限制制度
第八章 小額貸款公司的信貸擔保方式
第一節 擔保方式的重要性
第二節 擔保方式的種類和規定
第三節 具體的擔保業務措施
第四節 最高額擔保
第五節 幾種靈活的擔保控制措施
第三編 管理篇
第九章 小額貸款公司治理
第一節 小額貸款公司的股東組成
第二節 小額貸款公司的公司治理及架構
第三節 小額貸款公司的經營組織機構和職責
第四節 從業人員素質和團隊建設
第五節 小額貸款公司的內控機制
第十章 小額貸款公司的日常管理
第一節 建立健全規章制度
第二節 人力資源管理和績效管理
附錄：××小額貸款公司績效掛鉤考核辦法(參考文本)
第三節 會計核算和財務管理
第十一章 小額貸款公司的風險管理
第一節 對小額貸款公司的風險認識和理解
第二節 小額貸款公司的風險管理
第三節 小額貸款公司主要風險防範
第四節 貸款質量分類管理
附錄：《內蒙古自治區小額貸款公司試點管理實施細則》(節選)
第十二章 小額貸款公司的貸後管理
第一節 貸後管理基本概念、原則和職責
第二節 貸後管理的內容和方法
第三節 貸後管理的預警和處置
第四編 展望篇
第十三章 小額貸款公司的政策解讀和前景分析
第一節 小額貸款公司的政策解讀
第二節 小額貸款公司的發展研究
第三節 小額貸款公司的前景分析
第五編 案例篇
第十四章 案例及分析
案例一 種植、養殖業風險
案例二 擅自變更用款人和用途的道德風險
案例三 資金流動性不足的風險
附錄：《關於小額貸款公司試點的指導意見》
參考文獻
後記

4. 小額貸款公司怎麼注冊

注冊小額貸款公司，從名字就應該明白，小額貸款公司不是一般的公司。各地區小額貸款公司注冊不是常規的注冊制，而是核准制。是不是說想注冊就可以隨時注冊？而是可以向當地市和省里舉報，省里會下發回復。根據調查，可以在這一帶注冊小額貸款公司嗎？公司運作規范，經營良好，資金雄厚，服務「三農」和小企業成績顯著，確有業務發展需要。

向企業區主管部門提出申請，區主管部門預審並出具意見，再報市財政局審批。

小崔列舉了我注冊小額貸款公司需要的材料，大家就明白注冊需要的流程了：

1.注冊地主管部門關於批准小額貸款公司設立分支機構的預審意見。

2.注冊地主管部門徵求擬設分支機構所在地政府主管部門意見的函。

3.擬設立分支機構所在地區政府主管部門同意設立分支機構的批復。

4.小額貸款公司跨地區分支機構設立申請書

5.小額貸款公司股東會(股東大會)跨地區設立分支機構的決議。

6.分支機構負責人的身份證明、學歷證明和簡歷

7.分支機構負責人及其配偶戶口所在地公安機關出具的無犯罪記錄證明，中國人民銀行出具的個人信用報告。

8.分支機構營業場所的所有權或者使用權證明。

9.公安消防部門出具的分支機構營業場所安全和消防設施合格證明。

10.市場監管部門出具的《企業名稱預先核准通知書》

提交後對材料進行審核，審核後做出決定。准備這些材料的前提是允許在這方面進行新的注冊。目前，根據小崔在這里注冊的小額貸款公司來看，開放試點注冊的地區並不多。開放若乾地區小額貸款公司注冊，放寬小額貸款公司後期運營政策。就像大家說的，路過不要錯過。

以下是《關於小額貸款公司試點的指導意見》

第二條小額貸款公司的設立

規定：申請設立小額貸款公司，應向省級政府部門提交正式申請。經批准後，應向當地工商行政管理部門申請登記，領取營業執照。

第五條小額貸款公司的監督管理

規定：只有省級政府能夠明確一個主管部門(金融辦或相關機構)負責小額貸款公司的監督管理，並願意承擔小額貸款公司的風險處置責任，才能在本省(區、市)縣范圍內開展設立小額貸款公司試點。

(2) 《上海市小額貸款公司監管辦法》

第三條工作機制和審批程序

規定：市金融辦是本市小額貸款公司試點工作的主管部門。除了承擔推進小組的日常工作外，其主要職能有：一是負責受理本區的試點申請；二是負責審核小額貸款公司試點申請等事宜；三是負責小額貸款公司的年度分類考核；第四，督促區政府及相關部門做好小額貸款公司的日常監督管理和風險處置工作。

我們來看看小崔注冊小額貸款公司的審批樣本：

同意設立XX小額貸款

XX有限公司回復。

XX區人民政府：

你區《XX區人民政府關於商請支持設立XXXX小額貸款XX有限公司的函》(滬XX〔XX〕XXXX〕XXXNo。)已收到。經審查，現對你行申請設立XXXX小額貸款XX有限公司(以下簡稱XX小額貸款公司)批復如下：

2.請指導、支持和督促XXXX小額貸款公司的發起人落實營業場所，完善法人

3.XXXX小額貸款公司開業籌備工作基本就緒後，你區主管部門在組織預驗收的基礎上，向我局提出開業驗收書面申請(附XXXX小額貸款公司全套申請材料)，我局將組織相關單位對其注冊資本到位、治理機制和內控制度、人員和崗位設置、營業場所和制度建設等情況進行驗收。經驗收合格後，公司即可辦理工商登記注冊，正式開始營業。公司注冊完成後，應及時將有關材料報我局及所在地公安機關、中國人民銀行上海分行、上海銀保監管局。

四。XXXX小額貸款公司開業後，你區要按照《XXXXXX》 (XXXX〔XXXX〕XX)、《XXXXXX》(XXXX〕XX)等相關規定，切實承擔公司日常監管、風險處置等屬地管理責任，促進公司充分發揮為「三農」和中小企業提供金融服務的作用。同時，你區要認真做好現場檢查、統計分析、年度考評等公司日常監管工作；定期向我局匯報公司財務、運營、融資等日常經營情況；坦棗沖督促公司合規經營，做好風險防控。如果公司出現任何風險事項，你區將根據相關承諾承擔風險防範和處置的責任。

小額貸款公司試點是本市推進金融服務實體經濟、三農和小微企業的重要舉措。請讓殲在試點期間及時總結經驗和上報進展情況，共同做好本市小額貸款公司的監管和發展工作。

本回復六個月內有效。

特此回復。

相關問答：

相關問答：想做貸款公司，怎麼拿銀行產品？

不知道題主想要經營的是哪種公司，下面是目前市面上三種類型的貸款公司，題主可以都看一下

1、擔保公司

也是自有資岩禪金，但不做通過自己放款。擔保公司是專門為銀行降低還款風險而成立的公司，擔保公司將在銀行打入一定保證金，按與銀行約定的比例放大授信。比如按50倍放大，那麼擔保公司的100萬保證金就可以在銀行辦5000萬的貸款。這時候只需要找客戶，找到客戶提交到銀行放款，自己主要賺息差，風險一般。

2、小額貸款公司

自有資金放款，抵押品主要是押車(或不押車)、押房、押設備，還有一些股票配資。本公司的主要客戶來自展業專員、拜訪同行、貼牛皮癬、電銷等。顧客素質偏低(好顧客都跑到銀行去了有你們什麼事)，風險更高。

3.中介機構

這種公司不接受任何形式的現金交易。目的在於幫助客戶找到金融產品對接匹配，如銀行或小貸公司，也幫銀行或小貸公司尋找客戶，屬於居間機構，主要模式都是電銷，大部分收入是中介費用。這類公司基本沒有風險，如果客戶出問題也沒有你們的事，錢一收屁股一抬責任就退了。正如其它行業的中介，在玩信息不對稱。而且客戶很難找到，素質也不穩定，會經常出現跳單的情況（即跳過中介機構，直接與資金方辦理）

由於前兩者資產較重，風險較高，在2020年這個經濟衰退的年頭是不建議去做的。可以大概提一下，小貸公司自有資金放款，不存在對接銀行。擔保公司就是銀行會招標，每一種產品會招幾家入圍擔保公司，只要在招標的時候去打保證金參與競標就可以了，當然，這是需要一定關系的。這里主要講一下第三個「中介機構」怎麼去和銀行對接吧。

中介公司怎樣與銀行對接？

先說展業吧，銀行雖然多，但競爭激烈，平均每個客戶經理會有50-100個中介電話(90%都是中介找上門的)，但我只與3-5個中介穩定合作(有的同事更少)，所以說，想要進入客戶經理的圈子，與他們形成穩定而有效的合作方式很重要。大部分都是兩種方式，一種線下一種線上。

1. 線下就是跑銀行，前期可能比較累，但是跑順了就會好一點。因為我們客戶經理不會閑著沒事在電話微信上和你聊，剛剛干這行的話肯定是陌拜，到銀行直接找個貸部，一般都會有客戶經理來接待你。跟他說明來意，一般的客戶經理不會拒絕你，畢竟這個行業就是多條朋友多條路，指不定誰就給他帶了個大案子。

2.線上就是利用微信，一般本地貸款行業都會有群，我手上就有二三十個貸款群，每天都會發一些亂七八糟的廣告，我從來都不看，也懶得去看。不過只要我把群里的備注改一下，改成某某銀行個貸客戶經理，一定有一些中介公司的業務員加我聊天。大家可以從微信群開始，找一些銀行個貸人員，先簡單了解一下產品，然後再上門(一定要上門)，與之深入交流，不失為一種好方法。

具體如何合作？

如果想與客戶經理很好的對接，一定要先吃透銀行的產品。一位好的業務員應該是被客戶問到哪家銀行什麼利息應該是張口就答，而不是掏出手機看。需要下很多功夫，因為各個銀行的一些小細則不同，有的時候業務員腦子會亂。覺得某個客戶條件不錯，和客戶經理積極對接，結果到家訪的時候發現樓齡超了不能抵押。長此以往，客戶經理肯定會產生厭煩。實際上主要抓住了以下幾個銀行主要產品的不同點，學習銀行貸款業務並不難。

⑴.准入條件(年齡限制、抵押物、工作性質、社保年限)

⑵.貸款額度(數額、年數、償還方式、成數)

(3)徵信要求(逾期情況、查詢次數、負債率)

(4)利息

⑸其他(家訪、單方面簽字、押品審核等)

如何建立穩定渠道？

早期可以先派業務員簡單地與客戶經理吃吃飯，拍馬屁，首先讓客戶經理對你們公司有了解，知道有這么家公司。再回去深入學習銀行的產品，一家優秀的中介公司對業務員的培訓是必不可少的。

中期可以邀請他們到你們公司來喝茶，如果題主是公司的老闆，你親自出面，他們會覺得你很尊重他(畢竟客戶經理也只是員工，而你是老闆)。

長期來看，客戶經理們會對你產生興趣和好感，此時切入合作，如果進展順利，他們一般不會更換人選。要時刻記得，你是在和他們交朋友，而不僅僅是在合作。

後期工作

如果是客戶放貸，我們行規定貸款超過300,000必須通過第三方收款賬戶進行受託支付，其實如果題主有心的話，可以提前向客戶說明該款項要先打到公司賬上，扣除相關費用後再轉回余額給客戶，這樣可以把客戶堵在門外，防止客戶私自與銀行對接。但也有一些客戶可能會感到不安，此時如果你和銀行的客戶經理關系良好，就可以讓客戶經理出來幫忙，畢竟客戶還是比較信任銀行的。

通常，擔保公司會在幫助客戶贖樓之前，通過客戶申請貸款獲得銀行的批復(沒有紅本客戶可以先申請貸款)，然後幫助客戶贖樓獲得紅本。到銀行抵押放款後，直接打到公司的賬上，扣除相關費用後返還給客戶。

有關細節

與銀行對接的過程中肯定會出現一些麻煩，比如材料不齊，銀行貸款拖延等問題。只要與客戶溝通到位，情況在控制范圍之內，這些都不算大事情，畢竟都是在磨合期，如果兩筆單子都處理得比較順利，我肯定客戶經理會很樂意和你們家中介合作的。

有些可以自己跑的事盡量不讓客戶經理去做，比如送材料、去國土部門抵押、取件。讓他們舒服就是讓自己舒服，永遠是中介業務員多，銀行客戶經理少。

5. 銀行的小額貸款信貸員這份工作是什麼樣的適合什麼樣的人有考核嗎

上面說的很對，南京地區無抵押貸款，專業客戶經理團隊為你解答，詳詢名字