貸款公司銷售提成獎金制度

① 公司是如何發年終獎的

年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的紅包外，有的是股票分紅，有的是「雙薪」，有的是提成，有的是獎金。但是企業在發放年終獎的時候考慮的並不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。

② 銀行客戶經理崗位職責

銀行客戶經理崗位職責（通用20篇）

在當下社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？下面是我整理的銀行客戶經理崗位職責（通用20篇），希望能夠幫助到大家。

銀行客戶經理崗位職責 篇1

崗位職責：

1、負責金融、銀行行業的KA客戶的開拓工作，收集客戶關鍵人信息，建立並維護關系；

2、負責KA客戶的前期開拓，產品介紹，項目推進；

3、善於發現KA客戶的需求，分析處理相應問題，有效建立與客戶的關系；

4、有製作客戶解決方案的專業能力，並與客戶做相應的技術與咨詢支持；

5、負責KA客戶開拓過程中，相應的應用方案、技術文件、招標文件等製作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，金融、市場營銷等專業優先，對軟體、服務、網路等IT領域有基本了解；對社會化媒體有一定的了解；

2、熟悉移動互聯網、數字媒體營銷、社會化媒體營銷、熟悉SAAS市場，有至少2年以上銷售管理經驗優先；

3、具有敏銳的市場洞察力，擅長捕捉機會，有創新思維，有團隊合作精神；

4、極強的目標感、執行力、溝通能力、推動能力、自我學習能力，善於自我激勵，心態開放、正向、良好的抗壓能力；

5、信任、接受改變、接受挑戰、注重承諾、結果和過程並重、平等尊重、追求卓越；

6、計算機軟體、硬體、互聯網、大數據、雲計算、SAAS行業經驗優先；

7、有在大型企業級客戶及KA方向有工作經驗的優先考慮，包含互聯網金融、互聯網SAAS、企業（供應鏈、製造、零售、高科技等）、金融、銀行等行業客戶。

銀行客戶經理崗位職責 篇2

1、負責銀行卡等銀行新業務客戶關系的建立和維護；

2、負責完成相應銀行新產品和服務的銷售指標；

3、負責售前和售後的協調工作；

4、負責收集用戶信息，及時向產品開發部門提供建議；

5、負責配合或組織公司其他部門及成員完成銀行新產品項目的接入和實施；

6、負責草擬、簽訂相關的合同、協議等工作。

銀行客戶經理崗位職責 篇3

1、向客戶宣傳、介紹、銷售公司的產品，達成公司各階段的銷售任務。

2、參加公司組織的各項銷售活動，進行營銷活動的推廣、實施。

3、維護公司各銷售渠道，進行營銷活動的推廣、實施。

4、維護客戶關系，為客戶提供優質的貸前、貸中及貸後服務。

銀行客戶經理崗位職責 篇4

1、服務於銀行VIP客戶，協助銀行理財經理為銀行高端客戶提供專業的貴金屬銷售服務；

2、協助銀行組織、策劃、執行市場推廣活動，完成公司規定的銷售指標；

3、根據產品規劃組織需求調研及組織產品可行性分析。

4、制定產品需求開發計劃，撰寫產品功能需求說明書，負責需求的跟蹤和需求的控制。

5、熟悉掌握產品業務系統，制定產品業務規范，整理、完善產品文檔、業務流程及相關內容。

6、制定區域內階段性的工作計劃，完成銷售報表的填報；

7、負責部門間的協調，產品項目的實施及推進，負責產品的'案例設計、產品培訓及拓展等工作的支持和配合。

8、完成領導交辦的其他工作；

銀行客戶經理崗位職責 篇5

1、根據公司產品類型，開發客戶渠道，尋找潛在客戶，完成公司業績指標；

2、負責潛在客戶的拜訪及上門客戶的接待、安排及業務洽談；

3、貸款客戶的合同簽訂及相關手續辦理、跟進；

4、老客戶的維護，續貸客戶的跟進、續簽手續辦理；

5、完成上級安排的其他工作。

銀行客戶經理崗位職責 篇6

1、加強市場研究分析，掌握市場變化，為領導決策提供詳實的參考依據。

2、負責對各支行上報的重點項目進度跟蹤、落實，按季進行通報。

3、在銀行從事個人客戶開發、客戶管理和維護、產品銷售、市場拓展等工作。

4、在銀行網點識別並引導客戶、挖掘優質客戶資源、推介銷售金融產品、提供業務咨詢和服務。

5、對現有的客戶，客戶經理與之保持經常的聯系，而對潛在的客戶，客戶經理要積極地去開發。

6、負責組織（或參與）銀行某一金融產品或產品線的創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的營銷人員。

銀行客戶經理崗位職責 篇7

職責描述 ：

1、負責在指定地區的銷售和市場推廣；

2、負責該區域內各類銷售渠道的拓展和建設；

3、負責銷售團隊業績的考核、日常管理、激勵和輔導；

4、協助客戶進行貸款申請。

5、自律性強。

任職資格 ：

1、大專及以上學歷，金融、財會類相關專業；

2、2年以上銷售工作經驗，具備金融產品銷售經驗者優先；

3、具備良好的語言表達能力和溝通技巧，較強的市場拓展能力和團隊領導能力；

4、有挑戰高薪的慾望。

上班時間：上午8：30—10：30，其餘時間自由支配，無下班考勤。

周末雙休，國家法定節假日均正常休息。

每月一次團康活動，一年多次出省旅遊一次出國旅遊。

公司提供優秀的公平公正的晉昇平台，歡迎同樣優秀的你的加入。

銀行客戶經理崗位職責 篇8

1、對所轄銀行定期走訪，及時准確處理銀行委託的商戶裝機工作；

2、將公司各項產品在銀行進行落地推廣；

3、做好重點客戶維護工作，進行電話拜訪和上門拜訪；

4、研究公司產品，落實產品培訓及推廣工作，收集競爭對手的市場情況，制定營銷方案；

5、跟進項目實施流程，落實項目售前、售中、售後服務工作；

6、完成領導交辦的其他工作。

銀行客戶經理崗位職責 篇9

1、負責纂寫和收集與民營銀行設立相關的各種資料；

2、負責向銀監會報送各種銀行設立資料；

3、負責與潛在客戶進行面對面溝通，對客戶的資信狀況做出全面了解，向客戶推薦適合的融資方案；

4、獨立完成與客戶的溝通和協議的達成，並配合銀行後台履行協議；

5、負責指導見習金融顧問與客戶的溝通，培訓見習金融顧問專業知識和洽談技巧；

6、完成上級領導交給的其他工作。

銀行客戶經理崗位職責 篇10

1、以客戶為中心，處理客戶存貸款及其它中間業務，並負責維護客戶關系；

2、營銷金融產品和開發客戶市場，精通金融理論、金融法規及各項金融業務運作；

3、完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業競爭不斷加劇的困難局面；

4、完成了基金銷售、借記卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網上銀行系統推行上線工作，協助分行完成電費實時代收代扣系統的研發和推廣；

5、從事代銷基金、國債、保險、本外幣理財產品、第三方存管等產品銷售工作。

6、為行政企事業單位、同業等客戶提供存款、支付結算、代收代付等金融服務；

銀行客戶經理崗位職責 篇11

1、從事智能化分析預警軟體的銷售，主要銷售給商業銀行的公司部、風險部、授信部、投行部；

2、軟體國內外獨一無二，銀行一般走單一來源采購，需要有能力給銀行講清楚軟體的價值；

3、最好是從事過銀行相關業務或軟硬體銷售、或者從事過金融、投行、財務工作，或者有較強的突擊學習能力；

4、負責特定銀行客戶的銷售工作，包括聯絡、跟單、成單，具有銷售能力、銷售敏感性最為重要；

5、報酬結構是底薪加年終獎金制度，底薪取決於過去從業的歷史業績，獎金取決於履職以後的業績；

6、要求溝通與合作能力強、職業精神好；

7、工作地點可在上地三街、望京項鋪中心、西客站附近的曉月樓三地選擇。

銀行客戶經理崗位職責 篇12

崗位職責：

1、根據內部風險要求，執行各項信用卡推廣計劃，完成各項發卡指標；

2、及時反饋客戶建議；

3、收集同業信息。

任職資格：

1、大專以上學歷（中專者優秀可考慮），男女不限，專業不限，吃苦耐勞；

2、擁有良好的溝通能力、執行力，抗壓性強；

3、擁有良好的團隊精神和職業操守；

4、擁有良好的學習能力以及積極上進的思想。

銀行客戶經理崗位職責 篇13

崗位職責：

1、根據領導要求及城市辦事處的統籌安排，做好客戶營銷工作，完成業績指標；

2、按照卡中心相關規定進行規范營銷，做好親核、三級審件等規范要求，嚴控風險；

3、對卡中心相關活動進行宣導，並及時回復客戶提出的疑問。

4、根據《外營團隊績效考核辦法》及卡中心相關文件要求，遵守各項

崗位需求：

1、有較強的事業心和艱苦創業精神；

2、遵紀守法、品行端正、身體健康；

3、有較強的溝通、協調、表達能力和團隊合作精神；

4、就讀於國家承認的全日制大專或本科；

5、具有保險、個人金融產品、房產銷售經驗者優先。

銀行客戶經理崗位職責 篇14

崗位職責 ：

（一）經營網點日常銷售活動、維護關系、進行培訓和業務輔導，按時達成業務及考核指標；

（二）負責網點各項配套服務工作，包括單證資料的配送、收集及初審；

（三）做好客戶服務工作，包括業務咨詢、投保、保單取送以及保全變更、給付、退保、理賠等各項手續的協助辦理；

（四）收集網點信息、健全網點經營檔案、檢視網點經營效果和業務風險，及時上報並落實改善措施；

（五）完成公司交辦的其他工作。

任職要求 ：

（一）熱愛銷售工作，認同銀行保險業務；

（二）年齡在22~40周歲，條件優秀的可放寬到45周歲；

（三）國家承認的大專（含）以上學歷；

（四）身體健康，品貌端正，無不良歷史記錄；

（五）語言表達能力好，具備較強的溝通、協調、公關能力，具有進取精神、服務精神；

（六）具有一定的直接銷售技能或潛能，以往有銷售管理工作經歷者尤佳。

銀行客戶經理崗位職責 篇15

崗位職責

1、同業業務營銷：開拓全國市場的銀行、基金、保險、證券、信託、期貨等金融機構客戶，尋找與同業客戶相關的資產標的，包括但不限於債券、基金、定增、並購、股票質押回購、資產證券化、銀行間交易資產、利率互換等同業資產；策劃營銷方案並組織實施，完成相應的業績指標，提升客戶對銀行的價值貢獻度；負責項目的盡職調查報告撰寫、立項申報、信息溝通反饋、資金投放等流程；

2、渠道建設與客戶開拓：開拓與維護全國金融機構的客戶關系，發現客戶需求，推廣我行新業務和適合客戶的業務，保持與價值客戶的長期合作關系；對經管的客戶進行日常的業務檢查，包括日常走訪、填寫檢查報告；對業務風險進行分析、預警和控制，確保業務資產質量，採取有效措施保全銀行資產。

應聘要求

1、 全日制本科及以上學歷；

2、 銀行同業客戶經理崗2年以上從業經驗，擁有較好的客戶資源優先考慮；

3、 學習能力強，抗壓能力強，富有工作熱情，能吃苦耐勞，擁有良好的團隊合作意識和溝通能力。

銀行客戶經理崗位職責 篇16

崗位職責

金融同業部產品經理（資產業務崗） 中國光大銀行股份有限公司廣州分行 中國光大銀行股份有限公司廣州分行

崗位要求 ：

1、2年以上金融機構金融市場業務工作經驗，較為全面地了解銀行業務，熟悉貨幣市場、同業產品等業務；

2、熟悉銀行交易的相關監管政策、金融法規，具有較強的同業業務營銷能力；

3、熟悉商業銀行資金業務、金融市場的運行規律和發展方向，具有較強業務推動能力、談判能力和產品綜合運用能力，能夠有針對性地設計個性化金融解決方案；

4、年齡35周歲以下，全日制普通高校金融、經濟等相關專業本科以上學歷。

5、三觀端正，工作主動，具有較強的學習能力、團隊精神。

6、資產業務崗：具有2年及以上債券銷售經驗的證券從業人員。

銀行客戶經理崗位職責 篇17

職位描述：

1、負責管轄區域同業的銷售管理及拓展新銷售業務市場；

2、負責管轄區域同業團隊的行程編排、獨立報價等工作；

3、負責協調同業與公司計調的有關事項工作；

4、協助公司財務部門做好代收營業款的催繳工作；

5、負責同業相關投訴處理的核實、協調等工作；

職位要求：

1、三年以上旅行社同業銷售工作經歷；

2、熟悉旅行社業務，能接受一定的工作出差安排；

3、具有一定的業務談判能力和協調、溝通能力；

4、具有對緊急事件處理及同行業務培訓的能力；

銀行客戶經理崗位職責 篇18

職位要求：

1、不超過35歲，金融學、法律、財務及相關專業本科及以上學歷，有5年以上國內外券商、銀行或信託公司工作經驗；

2、對資本市場、PE市場和某幾個行業的上市公司有一定的研究和了解，並和一些上市公司建立了良好的關系；

3、較強的溝通協調能力和應變能力，高度的工作責任感；

4、有信託業務部或券商資管部工作經驗優先考慮。5、品行端正，思維敏捷，穩重成熟；

崗位職責：

1、負責統籌資本市場融資類項目的盡職調查，產品交易結構設計，熟悉私募基金的備案公司中後台溝通，項目上會，融資方溝通合同細節，協助營銷經理營銷業務及維護客戶關系相關事項；

2、完成項目存續管理；

3、部門安排的其他工作；

銀行客戶經理崗位職責 篇19

1、在當地開展信用卡及消費金融相關收益產品的推廣工作，完成本崗位級別既定的銷售任務指標；

2、根據屬地市場情況，結合信用卡中心及屬地資源，策劃並協助完成屬地創新營銷工作；

3、強化自身風險防控意識，做好前端風險防範工作；

4、識別客戶需求，做好現有客戶的維護工作；

5、金融服務點日常運營及管理；

6、上級主管交辦的其他工作。

銀行客戶經理崗位職責 篇20

1、達成公司下達的業務目標與品質指標；

2、落實公司業務策略、相關推動方案、客戶服務事宜，與所轄業務區域內銀行各層級人員進行溝通協調，保證銀行保險業務順暢進行；

3、根據公司的工作安排，對網點內銀行各層級人員進行集中式及日常性業務培訓，並填寫培訓記錄；

4、收取銀行網點內客戶投保單，登記並檢查各項信息填寫無誤後，交公司相關崗位進行承保，並將已生成保單送至各銷售終端；

5、策劃代理網點的銷售模式並組織實施，幫助銀行網點人員提高銷售技能；

6、協助公司所轄網點內各項工作的正常開展，對出現的異常現象及時反饋，協助公司分析並解決問題；

7、按公司要求完成各項活動管理工具表的填寫，按規定參加公司組織的各項會議、培訓活動，並遵守相關紀律；

8、完成公司及部門交辦的其他工作。

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③ 薪酬結構對績效的影響在企業中有什麼作用

在現代企業發展中,薪酬績效管理發揮著重要作用。科學合理的薪酬績效制度能夠提升員工的工作熱情,加強團隊的凝聚力,從而增強企業的競爭力。薪酬和績效的匹配怎麼做？薪酬和績效對於一家企業來說有什麼重要性？下面一起看下薪酬和績效的相關知識，歡迎閱讀。

薪酬和績效的重要性
現代企業經營管理中，人才已成為最重要的資源，對企業人力資源的有效管理是企業能夠實現企業願景，達成企業目標的關鍵。企業快速發展，組織機構不斷擴張，「薪酬、福利」設計越來越難，如何實現高激勵?引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題?薪資漲了，低能、低效的現象依然持續?
大把銀子打水漂，成本居高不下?設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起?五險一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請假頻繁，老闆成了唯一優秀員工?作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，並推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數企業和HR工作者對於績效和薪酬有了基本的認識。但由於我們HR工作者這方面專業知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結合企業的實際情況來制定有效的方法和制度，導致績效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。
隨著企業的持續發展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業者的素質要求也越來越高，如何識別企業最有價值的人、績效如何與戰略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業者面對，把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業素養，更好的達成企業管理的目的。
組織績效的正道-交出漂亮的「成績單」。績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩，績效管理如何出彩為企業帶來業績增長，績效管理的價值要得以體現，了解影響個人績效的四大因素，分析不良績效管理可能給帶來的損害，認真做好績效考核三大支柱(決定企業命運的三張表)：編寫《崗位職責說明書、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考核標准》。
績效文化的構建。分析經理人與員工的認識對推行績效管理的影響;分析傳統文化對績效管理的影響;分析為什麼推行績效管理這么困難，分析建立科學的績效管理文化思想觀，建立科學的人力資源流動通路和選拔標准;消除考評中的「黑箱文化」;了解老闆的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位，解決物質、精神、保障三方面問題，留人留心。好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。
解決好薪酬設計與企業發展之間的關系。分析企業不同的發展階段薪酬管理的特點，以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展，薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配，建立基於戰略的薪酬體系。薪酬調查來分析發多少，通過崗位評估體現內部公平，.調查薪酬管理中存在的問題，確定企業薪酬總額，設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式，形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
運用薪酬激勵的技巧。短期激勵即時發獎金，中期激勵---年薪制，長期激勵設計，如員工持股計劃、繼續教育計劃、購房購車貸款(贈款)計劃、留住關鍵人才。
薪酬和績效的匹配
1、定標准
根據公司發展戰略，充分參考行業與市場情況，結合公司實際，確定總體目標及薪資標准，再從公司、部門、員工層面進行逐一分解，明確薪資和績效考核標准。
2、有記錄
績效管理是一個持續性的工作，部門責任人以及績效考核部門要對員工平時的工作表現多方面的考察並做好記錄，同時績效考核部門對員工的業績和績效考核數據做好收集整理，做到有據可循。
3、薪酬與績效掛鉤
薪酬水平主要與績效考核結果掛鉤，績效考核過程做到相對透明、公正，考核指標做到合理、量化，讓廣大員工都能感受到薪酬與績效體系的合理與公正。
如何解決薪酬管理和績效管理脫節問題
企業內部管理中績效考核與薪酬設計是人力部門用到最多的，其中薪酬設計是工資發放的重要依據，同時也是激勵員工的重要手段;而績效考核則是一種約束條件，例如企業今年銷售額完成情況，服務滿意度情況，執行人員效率提高情況等。
薪酬設計的激勵是調動員工積極性的技術，相當於汽車中的油門，而績效考核則是剎車，一輛汽車光有油門沒有剎車容易出現問題，同樣只有剎車沒有油門也無法運行，因此薪酬管理與績效考核二者對於企業發展缺一不可。
在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進行聯動反映, 只要有一方不協調，那麼就會使整個公司發展不協調，造成企業利潤下降不說，嚴重的會造成癱瘓。
但是華恆智信研究團隊通過對外部企業的調研發現，企業一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行，由薪酬專員及考核專員分開進行，由此也給企業帶來了不少問題。目前企業在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題：
第一、目的不明確，存在較大偏差。很多企業實際上對通過績效考核和薪酬管理要解決什麼問題、要達到什麼目的缺乏清醒的認識。
第二、把績效和薪酬簡單化。為了薪酬計算的簡單化，不少企業把績效考核的目標和用途簡單化，對於他們來說，考核就是簡單的打分和發獎金，即通過績效考核對員工的績效打分，然後把績效分數機械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤。
這樣的考核方式無法隨著員工的發展而滿足員工的需求，起不到激勵員工的作用。
第三、為了應付任務而進行績效考核和薪酬調整。很多企業並不知道自己自己的問題在哪裡，上級也許隱約感覺到了有問題存在，但是並不清楚問題在哪裡，於是要求進行改革，於是相關部門便生硬地將績效管理與薪酬管理套在一起，沒有從公司的實際情況和需求出發。
第四、動態性和靈活性不夠。例如，很多企業在制度確立了之後便很少變動，這樣對那些能力和貢獻都提高了員工其實是很不公平的。
民企在薪酬管理和績效管理方面，應盡量保持公開透明的政策，了解員工訴求。另一方面，要吸收員工的合理化建議，對制度進行修訂，制度公平、公開、公正。此外，還需要建立其薪酬和績效的動態調整的機制。
企業現在更多的是在思考如何做好薪酬與績效考核的有機對接。華恆智信老師在實地調研中發現，目前存在兩種形式：
第一、在薪酬設計中加入對績效的考核。
將員工的薪酬在基本工資基礎上加入績效工資，其中基本工資是員工基本的保障，反應員工的基本能力及等級水平，績效部分，針對不同任職等級的員工有不同績效工資，具有一定的浮動性，這樣可以有效調動員工積極性，將績效考核與薪酬有機結合。同時也有助於在薪酬管理中建立科學的薪酬結構。
在薪酬結構中,依據什麼拉開薪酬差距，不同人員之間的薪酬關系怎樣處理，可以採用多種標准，而績效是一個重要的依據。
有了績效考核，不同崗位的員工的業績就可以進行比較，不同人員薪酬的調整也可依據績效考核結果來進行，這樣不僅有利於從薪酬制度上將薪酬向業績優秀者傾斜，而且有利於強化結果導向的組織文化。
例如，NBA球員的薪金差距懸殊，一些明星球員的薪金比一般球員高出幾倍、甚至幾十倍。NBA對球員個人實行全面薪酬激勵，全面薪酬包括四個方面：基本工資(包括梯級薪金和高薪簽約)，獎金(戰績獎金)，精神薪酬(獎杯授銜)以及假期(賽季假期)。
NBA的工資制度，不僅激勵了球隊最核心競爭力——球員，也讓效率與公平得到了最大程度的結合，NBA的薪酬制度加速了它今日輝煌的誕生。
第二、引入激勵機制、考核機制。
華恆智信研究團隊認為企業也可以引入激勵考核機制，
例如員工在開展工作中，按照時間要求完成任務，當要求員工一個小時完成任務，而員工40分鍾完成後，應該給予獎勵，這就需要管理者制定的目標是准確的，目標設定中就會涉及到工作飽和度、忙閑程度、工作難易程度等問題，因此企業可以將現在工作量進行衡量，量化之後承包給個人，這樣就可以在設定目標的基礎上將多勞多得和員工薪酬掛鉤，做到在對員工有約束的情況下做好激勵。
例如，華恆智信研究團隊前段時間在給某公司銷售部門改革進行支持，以前銷售人員的薪酬分為基本工資加績效工資，針對該企業的具體情況，華恆智信研究團隊將其中的績效工資變革為提成制，給員工設定一定的目標，當員工完成目標之後獲得相應的薪酬激勵，而且為了更好的發揮約束作用，將績效部分設定為回款額的百分比進行，更好的保證激勵的同時有約束作用。
總之，績效管理是用來評價員工現在的工作情況，員工的價值。而薪酬管理則是用來激勵員工的能動性，積極性，激發員工的價值。
合理的薪酬管理制度是建立在科學的績效管理與考核基礎上，而設計出與企業生產經營、需求、利益相適應的薪酬制度則是企業進行有效的績效管理的要求、體現和必然結果。
因此，企業可以通過將績效考核納入到部分薪酬發放中或者引入以工作目標為導向的激勵考核機制這兩種辦法來做好薪酬與績效有機對接。
企業管理者採取績效管理來達到對企業的有效管理就必須對合理的薪酬管理有更加深刻的理解和認識，管理者應該加強與員工的溝通，讓員工參與到薪酬管理與設計之中，合理的薪酬管理制度要體現內在公平性和外在競爭性，真正建立起讓勞資雙方共同滿意的薪酬管理制度才能取得共贏，而這種合理的薪酬管理制度一定會為企業的持久健康發展提供重要保障。