貸款公司年終總結ppt

1. 貸款客戶經理年終總結

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，
日期

2. 年終總結PPT怎麼做---如何做年終總結---公司年終總結ppt

元旦已經過去！一年一度的工作總結還會遠嗎？年年想著工作總結怎麼做？要創意，< 元旦已經過去！一年一度的工作總結還會遠嗎？年年想著工作總結怎麼做？要創意。要突出，要正面，要專業！底怎樣的工作總結PPT才幹讓你年終總結秒殺你上司跟部下！看看我如何做出我2011年年終工作總結PPT然後再使用狸窩PPT轉換器轉換成視頻來做2011年度的總結吧。 新年計劃ppt模版 做的一份關於你工作的總結， 首先你要明白。要面向你上司還有工作夥伴的所以無論的ppt背景圖片還是模板選擇，都切勿花花綠綠綠，最好選擇的就是一份素雅的模板，整體有條理點！像我從狸窩家園下載的模板這個就不錯。2013年度年終工作總結PPT匯報 首頁的封面頁面一定要直接瞭然點， 做一份工作總結。當然可以加入你公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如「XXX公司XX部半年度工作總結」第二排小字體「匯報人：XXX第三排或在頁底「年月日」這是封面：給人一個一目瞭然的特點： 第二頁：目錄。工作總結幻燈片依照「個人總結」團隊效果」團隊活動」展望未來」4大要點來進行。動態2013蛇年工作報告年終總結ppt 可分為上半年跟下半年兩年分開， 做總結。不要一年就一次性總結了覺得最好的方法就是簡潔說出幾個重點工作過程效果總結。老闆最關心的信息的就是數據，業績，所以在這個局部我可以利用圖表來展示：最好做成柱線圖。柱子表示實際數，拆線表示增長率：中國風2013年年終總結 打算以及接下來工作的計劃也是一個給老闆以及工作夥伴的交代， 做一份工作總結千萬別忘記你對接下來的未來的計劃也是主力的一部分。這里的話就可以添加上一些亮色的圖片來增添鼓舞前進的氣氛：寫上「謝謝大家」或「THA NKS之類的話語： PPT最後。別忘記多謝參加你這次工作總結的聆聽人員。

3. 求一份年終總結PPT的模板，比較優秀的那種。。。非常感謝

在向領導匯報工作或者進行年終總結時，一份優質的PPT幫助是巨大的。

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4. 擔保公司年終總結拜託各位大神

2010年年終工作總結 寧國市田園投資擔保有限責任公司 2010年，寧國市田園投資擔保有限責任公司在寧國市政府金融辦的領導下，在總經理的帶領下，公司以認真拓展思路，積極探索，勇於創新，經全體員工的努力奮斗，各項業務取得了喜人的成績。突出表現在：（1）各項規章制度逐步完善，至今尚未發生風險代償。（2）內控制度不斷加強。（3）管理結構趨於合理。隨著業務的發展，公司現設有：業務經營部、風險管理部、計劃財務部和辦公室。且擁有一支經驗豐富的專業團隊。（4）銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同。總結過去，我們主要做了以下工作： 一、年度經營情況 公司注冊資本為5000萬元。全年實現營業收入148萬元，年創利潤23萬元。新增擔保額5638萬元，在保責任額2100萬元。上交營業稅及附加8.8萬元，提取擔保貸款損失准備72萬元；交納所得稅2.3萬元；凈利潤23萬元。 二、我們的做法（即：五個堅持、兩個加強） 1、堅持優質服務 公司以「服務中小企業，服務三農，服務縣域經濟」為經營宗旨，根據金融監管要求；公司堅持為中小企業服務，為「農」字服務，為地方經濟發展服務。今年以來，公司擔保發放的貸款，為中小耐磨材料企業擔保貸款佔75%，為農產品收購加工擔保貸款佔15%，為個體戶商業流動資金擔保貸款佔8%，為其它擔保貸款佔2%。 2、堅持客戶至上，合作共贏，優質服務，廉潔從業的經營理念。對所有擔保貸款客戶，都以合作共贏的平等主體身份熱情相待，做到「來有迎聲，問有答聲，走有送聲」，不接受客戶吃請，不與客戶私下交易，不向客戶做「結子」；對不能滿足擔保借款的客戶，誠懇說明理由，使客戶心服口服；對急需擔保借款的優質客戶，只要資金頭寸許可，做到隨要隨用。以優質的服務，贏得了地方政府和廣大客戶的一致認可 3、堅持審慎經營。 公司始終將安全性作為擔保經營的最高准則。在擔保審核中實行定性和定量考查相結合，重點把握借款人的綜合能力和誠信度，資金流向，還款來源，保證措施，降低風險。加強對每筆擔保貸款的貸前調查、貸中審查、貸後檢查，實行股東會授權下的總經理擔保貸款負責制。 4、堅持規范經營。 公司按照寧國市政府金融辦監管要求，依法合規經營。公司定位作為融資性擔保公司，不與其他擔保公司爭業務，努力爭取各家商業銀行的支持與合作；公司的耐磨鋼球質押擔保收費利率確定為月利率4.5‰，其他擔保收費利率確定為月利率5‰，從不超過人民銀行掛牌基準利率的4倍，對逾期擔保貸款，一律收取罰息和違約金；期限一般不超過三個月，其他擔保不超過6個月。擔保貸款方式為耐磨鋼球質押擔保，個人信貸、房產信貸擔保，擔保貸款范圍為在寧國市內從事經營的中小企業、個體工商戶和個人；擔保貸款用途為短期資金周轉；擔保貸款資金來源為公司的注冊資本金，擔保權在公司，借款權在協作銀行，不吸收社會游資。 5、堅持公司制先進管理模式。 公司員工以股東會制訂的重大經營方針為依據，在股東會及總經理的領導下，制定公司的日常經營管理制度，帶領公司員工，嚴格按照擔保業務操作規程，加強風險控制，提高資金利用率，增強公司贏利水平。 6、加強市場培育。 利用節假日、政府會議、郵電投遞、朋友集會等時機和場合，發放公司宣傳單，擴大公司影響。今年，還在廣播、電視、報刊等新聞媒體，宣傳公司產品，取得很好的效果。對公司傳統客戶，加強信息溝通，虛心聽取意見，不斷發掘新客戶，培育優質客戶群。 7、加強企業文化建設。積極倡導並借鑒金融同業和優秀企業的現代經營理念，發揮自身規模小、經營靈活的特點，加強自已的企業文化建設。加強員工隊伍建設，組織員工業務培訓，堅持每周一晚上開工作協調會，周三晚上集中學習，鼓勵員工自學成才，提高員工綜合素質。 三、存在的問題和不足 （一）、宣傳營銷不力。不少客戶不知道我公司的經營情況。目前公司經營仍存在的是等客上門，主動上門營銷客戶的少。 （二）、業務檢查不力。目前仍然存在著重擔保貸款發放、輕業務管理的現象，這將不利於公司的發展和向「做大做強」的順利轉型。 （三）、監督制約機制不完善。公司人員有限，基本都是一人身兼數職，對公司經營主責任人缺少有力的監督制約機制。 四、下一年工作打算 （一）、2011年經營指標計劃 1、擔保貸款。全年累計發放擔保貸款7200萬元。年未擔保貸款余額2300萬元。 2、杜絕不良擔保貸款率，力使代償現象不發生。 3、營業收入168萬元，年凈利潤25萬元。 （二）、完成明年經營計劃的措施。 1、牢固確立公司發展理念，打造公司經營品牌。公司的最終目標，是做強做大。公司將借鑒商業銀行的經營理念，結合擔保行業經營靈活的特點，打造公司的特色品牌。 公司的經營理念：合作共贏，以市場為導向，與客戶共發展。 公司的服務理念：客戶至上，優質高效。 公司的人才理念：注重綜合素質，突出業績實效。 公司的管理理念：以人為本，全員參與，崗位明確，科學管理。 公司的風險理念：了解客戶，理解市場，合規經營，抓住關鍵 （安全至上）。 2、認真抓好「規范發展年」， 確保公司的可持續發展。堅決杜絕以下因麻痹大意而存在的代償風險； 1、擔保貸前調查不充分。 2、擔保貸款用途沒有嚴格控制。 3、過於輕信借款人的信用。 4、沒有從嚴控制貸款額度。 5、貸款否決不力。 6、對不良信用記錄的客戶沒有從嚴控制。 7、貸後處理不冷靜。 把2011年確定為公司「規范發展年」，主要是進一步按照擔保行業規定、結合本公司的實際可操作性，修改並細化各項規章制度，主要有擔保貸款三查、擔保貸款發放、風險管理、貸後管理、檔案管理、績效考核、出勤制度、學習制度等。建立一個完善的、帶有監督制約的、可操作性強的經營議事規則。 3、加大市場營銷。加強對市場的調查研究，開展上門營銷，到市場中找客戶，在合作中培育穩定客戶。通過廣播、電視、報刊等媒體，廣泛宣傳，擴大影響，樹立形象。 4、加強優質服務。時刻圍繞「手續簡便、方便快捷、客戶至上、合作共贏」的經營特色，提高服務水平，對客戶熱情大方，笑臉相待，努力給客戶提供方便，增強客戶對公司的認知度。 5、進一步完善公司治理結構。按照公司議事規則，適時召開股東會、建立股東、總經理的信息聯系制度，提高經營決策水平。 6、加強員工隊伍建設。公司組織業務培訓，發揮公司員工合作團隊精神，增強員工的工作主動性、創造性和吃苦耐勞性，培養員工的優秀品德。並與同行多溝通多聯系，互助學習，共同進步，為實現公司的宏偉目標而努力奮斗。 2010年12月2日