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小額貸款公司的暴利

發布時間:2021-05-02 18:33:34

⑴ 我被小額貸款公司騙了,該怎麼辦

被小額貸款公司欺騙的,應該及時報警,也可以採用法律的形式向法院起訴。

「套路貸」犯罪已成為危害公共安全和社會穩定、影響金融市場秩序的一大隱患。以廣東省為例,廣東高院對外集中發布一批「套路貸」典型案例。自掃黑除惡專項斗爭開展以來,廣東各級法院共審理涉「套路貸」刑事案件30起,涉案人數139人,10人被判處十年以上重刑,財產刑4530萬元。

通過發放高利貸、採取非法手段追債等方式,多次在珠三角等地進行違法犯罪活動。該組織對無法歸還高利貸的借款人採取非法拘禁、敲詐勒索、恐嚇、毆打等暴力手段追討債務,並惡意疊加債務,借機侵吞房產或其他財產。

(1)小額貸款公司的暴利擴展閱讀:

碰到此類情況應該及時報警。「套路貸」違法犯罪分子大多會披上各種合法外衣,對外以「小額貸款公司」「投資公司」等進行偽裝,以「無抵押、當天放款、零首付」等為噱頭,誘騙被害人簽訂虛假借款合同,以轉單平賬的方式或提起虛假訴訟等方式非法佔有被害人及其近親屬的財物。

往往採取與被害人簽訂虛高的借款合同,並約定很多苛刻的還款條件;一旦被害人到期償還不了債務,便會逼迫被害人簽下新的借款合同來償還舊債,從而形成表面看似合法的債務。

參考資料來源:人民網-套路貸:路數多得你「傷不起」

⑵ 你知道哪些小額貸款公司的套路

最吸血的是宜信普慧、完全是套路貸、借了八萬、四年還了十九萬、月月逼債、晚一天罰息三百、差幾期快還完了去讓去貸、又套路去貸:和他們同歸於盡的心都有!

⑶ 小額貸款公司一個月的利潤情況並進行相關分析

這個利潤沒法准確計算。只能以理想的利潤計算
因為借款出去肯定會有壞賬。這個就要看風控把握了

理想的利潤我只能大概告訴你。

比如該公司一個月放出去一千萬,分別放給十個客戶,每個客戶一百萬。
(按10期計算。月息2.3%)
每個客戶每個月應還款12.3萬,剩餘本金90萬
那麼這個月收回的金額為123萬。再放一個一百萬出去
下個月可以收回112.3萬
一次類推
現在很多公司都是P2P模式網上融資來的,投資回報率一般15%左右
他們的回報方式是等到期一次性償還本息的。也就是說投資人投一百萬的本息總額是115萬
但是小額公司是按月收本息的,他們講每月收回的本息再放出去,再收益,再放出去。

我粗略的算過。他們一年期的收益率大概可以達到50%-60%(不算任何開支及人工成本)

⑷ 小額貸款公司的黑幕有哪些

小額貸款公司倒是很清白的,黑幕都是中介從業者搞出來的花樣。 到小額貸款公司工作一段時間,就了解這個行業了。

⑸ 有沒有不坑人良心的小額貸款軟體 急用

小額貸款公司都是為了暴利,哪有為人民服務不圖高額回報的小額貸款公司啊,真的沒有,小心被套路貸了!!

⑹ 開個小額貸款公司 怎麼贏利

如何突破利潤的瓶頸,一直是永恆的話題。企業要想突破利潤的瓶頸,必須要克服很多的東西,最重要的是要建立一個非常完整的體系。
我們要實現企業的盈利,向上要學會選擇如何與市場進行對接。我經常聽到很多的企業家試圖在向我描述說「我要學會去做一件事情,我要做……」,但在這里有一個非常重要的問題,你有沒有去認真的思考過,這件事情到底是不是有利潤的。可以做和必要做的是兩個不同的問題。有時候你經常會發現,一件事情我們會做也可以去做,但是不代表應該去做。
當今很多的民營企業都做了很多產業,最後卻發現大部分不賺錢。因此我們要對企業能不能長期的實現盈利,要對選擇的這些項目和客戶群做盈利分析。
拿做的來說,我在深圳輔導了一家服裝企業,這家企業在2004年的時候只有6000萬的額,截止2010年底銷售額已經達到了12億元。為什麼這家企業如此賺錢呢?這是因為我們選擇了一個非常重要細分市場。在我的輔導下,這家公司選擇了那些最時尚的、最有錢的人作為它的客戶群體。大家知道,在服裝消費群體中,最容易引發沖動性消費,並且付款很爽快的是中年婦女群體。這些顧客的財富值最高,都是在幫自己的老公拚命花錢,而且處在這個年齡段的婦女自信心降低,需要用美麗的服裝來裝飾自己。抓住了這個消費群體的心理特點,我們就在全國市場推行,並且在碼數設計上稍微大一點,讓顧客感覺穿了正合適,但在設計上採用年輕化的特點。由於切入市場的點非常好,因此取得了很大的成功,這正說明了我們要學會做出利潤分析。
在企業里,無論是銷售經理還是總經理,都非常喜歡銷售額。對於這點我也非常贊同,因為對企業來說,銷量是最根本的問題。但是在企業中,無論是往縱向做透,還是往橫向拉寬都是需要成本的。為大家所熟悉的立邦,其產品有成百上千,但在印度也有一家做塗料的企業,他們的塗料雖然只做五種最基本的顏色,但是企業的也很好,其原因就是它選擇了一個非常重要的細分市場。這實際上也告訴我們一個道理:企業需要聚焦,需要把有限的精力集中在更有效的勞動中。
所以企業一定要管理,管理就是,績效就是應該做的事情,而應該做的事情就是以財務為導向。做企業需要有一種語言,全世界通行的商業語言就是財務語言。在企業里不要跟老闆講辛苦,只需要講功勞,而這個功勞最後通過財務數據體現出來企業都是在為財務數據打工,老闆和員工我們都在為這一個共同的目標而努力,這就是企業的目標導向。總之,做什麼事不重要,最重要的是結果導向。

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