㈠ 第三方貸款公司一個月能賺多少錢
拿提成的，少的一個月1500，多的一個月幾萬。
銀行做信貸工作收入一般都是底薪+提成的模式，具體不同銀行、不同地區涉及的數額也是不一樣的。
做信貸基本就類似於銷售員，收入完全是個人能力和運氣相互影響下的結果。如果要做這個工作還是一樣積累更多的客戶群，當客戶群大了，收入就更高也更加的穩定。
其實現在每個銀行由於所負責的業務不同，所以也會給員工安排不同的任務，由於銀行里會有不同的存款任務貸款任務，如果員工能夠具備較強的貢獻率，其實一般工資也能夠拿到過萬以上，但是普通員工如果能力較差，工資也就普遍在3000左右，關鍵是有很多其他的補貼，不少員工可以通過績效獎金和年終獎金獲得額外的工資。
㈡ 去貸款公司上班好嗎
應該不錯。只是要弄清楚原因，因為貸款公司在金融行業算是比較好的部門。貸款人員被求的多，但風險也不小，請認真對待。
㈢ 在銀行工作信貸部工作的tx，有沒有具體的信貸員績效考核指標
業務員考核標准
為增強銷售部管理執行力度，引進競爭機制，特實行新的考核標准，具體如下：每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。
一、績效考核如下：
給銷售員制定銷售任務，每個銷售員的銷售量為4台(車價不低於8萬元的車型,車價低於5萬元以下的車型月銷售量為5台)。銷售員完成當月銷售任務量後提成正常領取。銷售員的銷售量在6台以上時（含6台）除提成外給予獎勵。超1台車的獎勵50元，2台獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務後，其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩台必須是公司的主要經營品牌如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。
打分標准：
（一） 月銷售量完成率（已完成行利潤額與任務的比值）乘以權數（5）做為銷售量的考核分數。
（二） 正常出勤率（無遲到早退天數與出勤總天數的比值）乘以權數（2）做為出勤考核分數。
（三） 著裝合格率（合格天數與總天數的比值）乘以權數（2）所得分值做為形象考核分數。
（四） 客戶回訪率（回訪的人數與總記錄人數的比值）乘以權數（4）所得的分數。
（五） 如與客戶發生爭吵每次扣2分。
以上幾項總分數即為銷售員每月所得的績效考核分數，合格分數為10分。
二、綜合能力考核如下：
考核項目有：專業知識、工作效率、責任感、協調合作、工作態度、發展潛力、品德言行、成本意識，由此製成銷售人員綜合能力考核表（附表），綜合考核的合格分數為70分
對銷售員的考核以兩個考核分數為准，兩項均合格者本月考核合格。
對待考核不合格者實行以下政策：月末得分最少者降為試用期，如第二月考核分數仍為最低者將予以辭退。在半年內不連續三個月所得分值最低者亦予以辭退。
此外月考核分數最高者應給予一定的獎勵作為優秀獎
㈣ 什麼是小額貸款績效評價
小額貸款的績效評價其實就是指針對小額貸款這方面業績的一些方面的考核和評價方式。
㈤ 小額貸款的信貸員，是不是工資比較高
您好。如果你是要去做小額貸款公司的信貸員，我可以告訴你，小額貸款公司是一個比較有前景的行業，如果你在一個公司做信貸員5年以上，今後再出去就可以去做部門負責人或者是副總了。小額貸款公司的考核一般是基礎工資+績效工資的考核形式，績效工資根據你放款的多少和你回收貸款的質量來決定。一般來說，這個行業裡面信貸員工資會達到1-2萬元的月薪甚至更多（前期可能沒有那麼多）。
如果貸款回收不回來，一般公司會有考核機制，比如說扣除績效工資等等。小額貸款公司的信貸員一般都會有風險金，這個風險金可以是你在入職的時候繳納的，也可能是每個月從擬的績效工資裡面扣除一部分出來作為風險金。這個風險金為你貸款出現風險作為賠償准備，如果你的貸款回收的很好，這些錢最後還是你的。
小額貸款公司的貸款一般會採用抵押貸款的模式進行。
貸款出現問題後只要申請去處理他抵押給貸款公司的財產即可。如果信貸員沒有違法違規發放貸款，貸款即使出現風險也是可以保證回收的。
因此，你不用擔心會承擔很大的風險。只要按照規定去做，做好做足抵質押物，基本上沒有什麼問題的。
㈥ 小額貸款公司績效管理需注意些什麼
> 績效管理基本理念
>> 管理的意義和目的
>> 組織願景可轉化成多個角度的績效目標
> 人力資源與績效管理
> 企業績效管理
> 績效管理的PDCA閉環
> 績效管理軟體系統的價值
具體的你可以參考一下國培機構的小貸課程
㈦ 小額貸款公司員工績效工資考核辦法有嗎
有，根據公司的規模大小有關系。
㈧ 銀行信貸員做出一筆貸款業務有提成嗎
銀行信貸員做出一筆貸款業務有提成，提成只有千分之幾。不過先要完成銀行給信貸員的信貸指標，只有完成指標後才有提成。
銀行信貸員可說是銀行派出的測試貸款方所提供信息是真是假的「測謊儀」，主要負責調查貸款公司和貸款個人的實力和潛力，向其提供貸款方面的政策咨詢，需具備出色的判斷力和敏銳的觀察力，良好的傾聽、親和力和溝通能力。
㈨ 農行對公貸款績效考核管理辦法
一般對公貸款業務因為業務的特殊性
不會對全員制定績效考核辦法
如果僅対客戶經理而言
可以採取績效加分或者現金激勵等方式