❶ 在沙盤模擬企業競賽中，第一全年的總貨款額度是什麼的3倍
一般都是以上一年權益的3倍為今年的貸款額度。
舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。
❷ ERP模擬沙盤 當年的長期貸款的利息是當年還的嗎
第二年年初還，比如你在第一年貸了1000萬，長貸利息10%，那麼你在第二年年初就要交100萬利息。
❸ ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）
一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
❹ ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。
http://..com/question/96978165.html
這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。
❺ erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手
1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。
我也是ERP愛好者，希望能幫到你～
❻ 用友erp沙盤第一年借長貸好還是借短貸
長貸第一年最好只借40
短貸看著貸
第二年能借多少長貸就多少
❼ ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎
要減去上一年的貸款額度
❽ erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間
記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納
❾ 沙盤模擬貼現問題
沙盤模擬課在規則細節上略有不同，如果按我的沙盤課規則解釋如下，
1、 長期貸款在當年年底還款，也就是你所說的「今年」；
2、 貼現後把6放在現金區直接使用，把1貼息放在綜合費用區的貼現位置上，只需在年底損益表「財務收入/支出」(或稱作「額外收入/支出）和貸款利息一樣填入」-1「即可，其他的無需記錄；如果不填寫現金流量表而只填寫損益表和資產負債表，貸款的歸還就不需要記錄，只是在填寫資產負債表時按盤面上盤點的數目如實填寫即可（還完款負債會減少相應的貸款額）
拓展資料:
1、貼現是個財務概念，銷售了一批貨物給客戶，客戶沒付現金或銀行匯款，而是給了我們一個 匯票。但這個匯票要2個月後才能去銀行里拿到錢的。我們找供應商采購，我們急用資金付給供應商，這個時候我們可以把這個 匯票 貼現轉讓給供應商。這個過程就是貼現。
2、雖然短期貸款的資本成本最低，但我們需要考慮它的機會成本。短期貸款根據規則是到期一次還本付息，這樣的還款方式對企業在貸款到期時的還款壓力比較大，因為企業在運營前期資金需求量大，比如，擴大生產規模，若有舉借債務，那麼償還短期貸款是在投放生產線之前，所以很容易造成企業因為歸還貸款而沒錢鋪設新線。也就是說，經營團隊得先保證企業盈利，才有短期貸款的空間。其次，短期貸款舉借時間和金額都需計劃，短期貸款占總貸款額的比重需要適宜。
3、長期貸款的借款期限最長為 5 年，雖然利率相較於短期貸款的利率較高，但是長期貸款的成本主要是每年所產生的利息費用，對於處於成長階段、具有良好發展前景的企業來說還款壓力相對較小。然而，由於長期貸款的流動性較差，因此長期貸款的籌資活動在籌資的時間和數量上都要服從於投資決策和投資計劃的要求，並且，利息費用會影響企業的權益額度，從而影響後期的臨時舉債。貼現，並不是只在企業的現金流出現問題時運用，作為一個出色的CFO，應當預見企業在何時會出現現金困難，缺口是多少，再通過仔細分析應收賬款的賬期、金額，找出最優的貼現方案，既解決現金不足的問題，也使企業應收賬款達到合理組合，最小化貼現費用。
❿ 創業者沙盤第一年要貸款嗎
第一年是起始年，不用長貸，短貸每期滾動20M就好，以後每年年初可以借長貸40到50M，短貸依舊滾動來還，沒有問題的