沙盤模擬第一年就貸款3年

『壹』 沙盤模擬貼現問題

沙盤模擬課在規則細節上略有不同，如果按我的沙盤課規則解釋如下，
1、 長期貸款在當年年底還款，也就是你所說的「今年」；
2、 貼現後把6放在現金區直接使用，把1貼息放在綜合費用區的貼現位置上，只需在年底損益表「財務收入/支出」(或稱作「額外收入/支出）和貸款利息一樣填入」-1「即可，其他的無需記錄；如果不填寫現金流量表而只填寫損益表和資產負債表，貸款的歸還就不需要記錄，只是在填寫資產負債表時按盤面上盤點的數目如實填寫即可（還完款負債會減少相應的貸款額）
拓展資料:
1、貼現是個財務概念，銷售了一批貨物給客戶，客戶沒付現金或銀行匯款，而是給了我們一個 匯票。但這個匯票要2個月後才能去銀行里拿到錢的。我們找供應商采購，我們急用資金付給供應商，這個時候我們可以把這個 匯票 貼現轉讓給供應商。這個過程就是貼現。
2、雖然短期貸款的資本成本最低，但我們需要考慮它的機會成本。短期貸款根據規則是到期一次還本付息，這樣的還款方式對企業在貸款到期時的還款壓力比較大，因為企業在運營前期資金需求量大，比如，擴大生產規模，若有舉借債務，那麼償還短期貸款是在投放生產線之前，所以很容易造成企業因為歸還貸款而沒錢鋪設新線。也就是說，經營團隊得先保證企業盈利，才有短期貸款的空間。其次，短期貸款舉借時間和金額都需計劃，短期貸款占總貸款額的比重需要適宜。
3、長期貸款的借款期限最長為 5 年，雖然利率相較於短期貸款的利率較高，但是長期貸款的成本主要是每年所產生的利息費用，對於處於成長階段、具有良好發展前景的企業來說還款壓力相對較小。然而，由於長期貸款的流動性較差，因此長期貸款的籌資活動在籌資的時間和數量上都要服從於投資決策和投資計劃的要求，並且，利息費用會影響企業的權益額度，從而影響後期的臨時舉債。貼現，並不是只在企業的現金流出現問題時運用，作為一個出色的CFO，應當預見企業在何時會出現現金困難，缺口是多少，再通過仔細分析應收賬款的賬期、金額，找出最優的貼現方案，既解決現金不足的問題，也使企業應收賬款達到合理組合，最小化貼現費用。

『貳』 企業沙盤模擬第一年應該怎麼玩好

沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2021-04-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『叄』 在沙盤模擬企業競賽中，第一全年的總貨款額度是什麼的3倍

一般都是以上一年權益的3倍為今年的貸款額度。
舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

『肆』 請問ERP沙盤模擬三年的怎麼策劃安排，謝謝～

通過財務報表的形式模擬。根據市場預測來制定方案。
在模擬的過程中，營銷要通過對市場的分析來對訂單分拆，以確定廣告的投放和銷售收入。
之後再根據市場和企業發展的情況，適當加生產線。

『伍』 沙盤模擬方案5年600W,怎麼搞

沙盤模擬方案5年600W計劃：

第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。

第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。

第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。

第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。

第五年：此時如果你按照上述步驟做得很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩得好的話，可以收購其他破產公司的資產。

第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能地降低成本和費用。

沙盤模擬簡介：

沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。

模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

『陸』 電子商務沙盤比賽為什麼沒分但是沒破產

咨詢記錄 · 回答於2021-10-23

『柒』 沙盤模擬發現問題與不足

你還是沒弄明白沙盤模擬的真正意義。你上述所說的問題都是需要根據你的競爭對手所採用的營銷政策來定的。以光華管理學院MBA企業競爭沙盤模擬為例，正常來說，第一年不可能把所有的市場都開拓的，而是重點抓一兩個市場。而後根據競爭對手的市場佔有率來調節你們的市場，比如說A市場競爭對手競爭薄弱，你就可以在A市場上加大廣告投入，但廣告投入不能太大，B市場保持原有佔有率就可以了。價格方面，是根據競爭對手的競爭價格來定的，具體的你自己和生產總監去算算。廣告方面的投資，一方面不能投資太大，再則把主要力度放在對手薄弱的市場上，具體要根據你們的實力來定；最初幾年虧損可能是你們生產和市場這一塊沒抓住，你不能總想到打廣告，你還必須要考慮物流成本、整個市場上的價格走向、生產總產量及區域市場投入分布、競爭對手產品市場投放分布等等因素。
企業經營沙盤模擬實訓
在這次模擬實訓中我充當的角色是研發總監，主管市場開拓和產品研發這一塊。同時我還充當公司的出納，協助財務總監的工作。
公司團隊：
我覺得我做研發工作嘛，任務較簡單，因為我們公司很注重市場預測，所以在什麼時間段主打什麼產品，定位於哪個市場，同時應該具備什麼認證，這些問題都是在ceo的帶領下和各部門的協助下商量好並由我按計劃執行的。
我們公司在市場開拓方面，除了國際市場，其他都開拓完畢，時間掐的很准，沒有過早花錢開拓了讓它在那閑著，也沒有開拓不及時，而導致公司需要投入某個市場某個產品時因為研發工作的不及時而停滯或放棄。
在產品研發方面，我們主動放棄了saphire產品的研發，當然這是在權衡銷售利潤和投入產出比的情況下所做的決定，saphire產品雖然價格誘人，且有逐年穩步上升之勢，但是所需的研發時間要兩年，費用高達一千六百萬，著眼於當前利益和公司主打ruby產品的現狀，我們在經營期間一直未做saphire產品的研發。
我兼任公司出納，這是很需要傾注心力和智慧的，但是先前我並沒有看到財務預算的重要性，以為「兵來將擋，水來土掩」，公司該借款則借該還款則還，該出租金維護費就直接繳納，直到第三年我們公司借了第一筆高利貸貸款，並且走上每年為公司變賣的廠房付租金的道路時，我才猛然發現自己思維的局限性，先前忽略財務預算環節，我們缺乏前瞻意識，沒有充分利用到可用貸款，公司資金有限必然制約生產線的改造，生產線沒有得到及時改進，且公司連續虧損，致使生產力一直不能提高，利潤不能抵消各項費用花費，使公司所有者權益不斷下降，待想改進生產線，卻因公司財務出現問題，最終只能靠高利貸。且公司融資渠道過於狹窄，最終走上「以債還債」之路不得開脫。
這次試驗我最大的收獲是財務知識的鞏固和深入理解，只有將自己融入實戰演練中，從前所學的那些財會公式才真正活靈活現，財會知識不單單是簡簡單單的記賬，它和企業戰略及決策是息息相關的。

『捌』 ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）

一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！

『玖』 ERP沙盤模擬三年計劃初始權益60M全是現金

是的 這是股東資本 就是你們最初的資金
權益又與你們的貸款額度有關 你們的貸款額度（長貸加短貸）是權益的3倍

也就是你們第一年除了有60M的現金外 還可以申請180M的貸款（長貸加短貸）

『拾』 erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手

1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。

我也是ERP愛好者，希望能幫到你～