erp沙盤模擬最後一年貸款

A. erp沙盤長期貸款200萬什麼時候還完

erp沙盤長期貸款200萬一年還完。erp沙盤模唯旁消擬指知的短期啟慎貸款和長期貸款的還款時間是一年一還，長期貸款200萬也是一年還完，是有一定風險的。

B. erp沙盤模擬創業版2.0怎麼做到最後得分700分以上，求具體操作！~六年時間

這個最好有過往700比賽的企業例子，仔細研究比較好。我對我這邊的資料研究之後。其實發現其實也沒什麼，不過記住一條就是了，最後材料現金都不計分。也就是說，到了最後一年，該買的買，該開發的開發。不過最好不要折舊去買，這樣降權益，這是很蠢的做法。直接貸款買，因為最後一年貸款不影響權益。另外就是合理規劃好什麼時候買生產線，因為到了最後生產線折舊就越來越大的，規劃的好的話，完全可以將它控制在一個低折舊的情況。這東西一時說不清，得好好琢磨。你自己好好研究吧~

C. ERP沙盤模擬賽的融資問題

企業間不允許私自融資。
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年末 權益的2倍－已貸長期貸款 10% 年底付息，到期還本
短期貸款 每季度初 權益的2倍－已貸短期貸款 5% 到期一次還本、付息
高 利 貸 年初現金盤點—關賬前 20 M 20% 到期一次還本、付息
資金貼現 年初現金盤點—關賬前 視應收款額 1:6 變現時貼息
1、 貸款：長期和短期貸款信用額度：各自為上年權益總計的2倍，必須為20的倍數
如果權益為11-19，只能按10來計算貸款數量，低於10 的權益，將不能貸款。
長期貸款歸還要求：
(1)要求長期貸款每年歸還利息，到期還本，再續借。不能以新貸還舊貸。
(2)長期貸款最多可貸5年，長期貸款只要權益足夠，無論第幾年都可以申請貸款。
(3)長期貸款可以提前還貸，但要支付該貸款所剩的所有貸款年限的利息。
(4) 長期貸款到結束年未到期的可以不歸還，到期的長期貸款必須歸還。
短期貸款歸還要求：
(1)要求短期貸款到期還本付息，先歸還到期貸款，再借新貸。不能以新貸還舊貸。
2、 貼現：按6：1提取貼現費用，即從任意帳期的應收賬款中取7M，6M進現金，1M進貼現費用（只能貼7的倍數），只要有應收帳款，可以隨時貼現。
3、高利貸：20%利息/年，一次為20M，期限1年（4Q）。到期還本付息。
高利貸要求：凡借入高利貸的企業均按3分/次扣減總分。

D. erp erp沙盤模擬最後一年借短貸會降低所有者權益嗎

erp erp沙盤模擬最後一年借短貸不會降低所有者權益。

權益主要是有本年的凈利潤和上年的利潤留存決定的，第一年做得不錯那麼你的第一年利潤留存那應該還不錯，那看本年的凈利潤了是不是訂單拿得較少，而生產費用很高造成產品積壓了呢還有貸款利息。

簡介

ERP沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念在比賽中每個團隊5人，各代表著CEO首席執行官CFO首席財務、營銷總監、生產總監、采購總監，每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好資金充裕的虛擬公司連續從事6-8個會計年度的經營活動。

直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

每個公司團隊都面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。

童傑成老師認為通過比賽，參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。

E. erp沙盤最後一年長貸好嗎

erp沙盤最後一年長貸的效果取決於企業鍵行的具體情況，通常情況下，長期貸款可以為企業提供更多的資金，這可以幫助企業投資於長期的項目，以實現更多的增長，例如新產品的研發，新市場的開發，或者對現有產品進行改良等，從而實現企業的發展和增長。

另一方面，如果企業無法充分利用貸款提供的資金，或者它們無法按時償還貸款，則長期貸款可能會增加企業的負擔，從而降低企業的盈利能力。

因此，erp沙盤最後一年長貸的效果取決於企業的具拿灶體情況，對於企業而言，在增加長期貸款的前提下，應該充分考慮事前的風險評估，確保稿敏嘩企業能夠按時償還貸款，否則會帶來更多的負擔和風險。

F. ERP沙盤模擬，60M，5年，，求大神幫忙給計劃

你們應該第一次上這個課吧？不知道老師上來給你們多少權益，一般會給比比賽多很多，我就用70M的來給你做簡單規劃吧~首先ERP沙盤現在的標准版財務控制的精髓在於滾動短貸，盡量少用長貸。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動短貸是節省財務費用最重要的手段。由於短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，並且只需要貸出當季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用於不同的情況，第一種思路是盡量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現也會使帳期更接近；另一種思路是盡可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩妥的做法，在歸還一筆短貸之後，又會有空餘的權益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現還完部分貸款之後沒法再貸出貸款滾動經營的情況，還有在權益的控制上，盡量要讓權益的三倍在20的倍數以上不多，這樣可以讓短貸盡可能大的使用權益的貸款額度，並且在每年的第一季不要出現太大額度的短貸，不然會出現不得不用長貸或貼現還短貸的情況。長短貸結合可以彌補短貸20倍數的空餘權益，用長貸貸出10的倍數，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，並且在滾動短貸預計將會出現權益問題時，可以果斷的將剩餘的貸款額度拉滿長貸，以緩解資金流難以維持的問題。我給你說個新手比較容易控制的方法吧~也算出奇制勝~在新手的環境里應該挺容易得第一~
補個郵箱我給你發過去~一個Excel，覺得好再給我最佳~這個純用文字很難說清楚……真的~要不我先大致敘述一下，你留了郵箱再給你發模型吧~
第一年 70M
第一季
季初現金 70M
廠房 30M買小廠
生產線 10M新建2柔性線產P1
研發 3M/P123
行政管理 1M
總支出 44M
季末余額 26M
季末權益 66M

第二季
季初現金 26M
生產線 10M在建2柔P1，5M新建1自動線產P2
研發 3M/P123
行政管理 1M
總支出 19M
季末余額 7M
季末權益 62M

第三季
季初現金 7M
短期貸款 20M
生產線 15M在建2柔P1，1自P2
研發 2M/P23
行政管理 1M
總支出 18M
季末余額 9M
季末權益 59M
總貸款 20M

第四季
季初現金 9M
短期貸款 40M
生產線 15M在建2柔P1，1自P2
研發 2M/P23
行政管理 1M
市場開發 4M（暫不開發本地市場，下面跟你說原因）
ISO 1M/ISO9000
總支出 23M
季末余額 26M
年末權益 51M（下一年可貸款額度150M）
總貸款 60M

第二年開始涉及到廣告選單，沒法完全確定結果，只能粗略預測，這個戰略你的優勢在於你在第二年就可以選P3的單子，別人則不能。你有兩條柔性線可以轉產，第二年繼續研發P3的話在第二季可以研發完成，第三季開始投產P3，第四季能收獲2個P3，所以在你只開發的區域市場，P3投入1M廣告就夠了~沒有人會和你搶，問問的選下兩個最好的P3單子。P1和P2盡量選到4+3或者3+4，柔性線前兩季可以主要產P1，輔助產P2，完成訂單，注意不要選超了……完成這一步你可以比較穩妥的拿到區域市場老大，因為你比別人多一種產品~以後每次投1M廣告就可以拉~

G. erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有神伏足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(7)erp沙盤模擬最後一年貸款擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運游禪攜營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務襲跡管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

H. ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎

要減去上一年的貸款額度

I. erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間

記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納