❶ erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手
1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。
我也是ERP愛好者，希望能幫到你～
❷ ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎
要減去上一年的貸款額度
❸ erp沙盤模擬 ,若第一年費用過多,利潤為負,第二年該如何進行走盤廣告費大概投多少合適
其實前期你的所有者權益還為正的情況下，第一年不要太計較利潤是否為負，一般謹慎小心地擴張，比如拆除部分手工線轉而建設全自動或柔性線，然後每年穩步擴大產能。。。erp沙盤有一條不成文的潛規則，活到最後玩得好的一定是大產能，但死得快的也一定是大產能。
另外，就你現在的問題而言，如果是我，我會直接拆除至少一條手工線，建立一到兩條高產能生產線（現金足夠的前提下），之後按照建設期計算產能，並及時補充原材料，預留合理庫存（以便臨時改線），如果沒記錯P2應該不是現金牛或明星產品（久疏戰陣記不太清了）因此如果要做你可以用半自動線生產結合一條柔性線生產（如果利潤不高可以改，如果用全自動的話改建代價太高），爭取早日研發出現金牛產品和明星產品，並用新建的全自動線和柔性線大量投產，搶走市場訂單（從理論上講，就是波特的成本領先戰略）
❹ ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。
http://..com/question/96978165.html
這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。
❺ ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎
這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了
❻ ERP沙盤模擬的企業目前上-一年的權益值是615W，已有貸款額度是400w,請問還能貸款多少
不夠具體，應該還能有80w個左右
❼ ERP模擬沙盤 當年的長期貸款的利息是當年還的嗎
第二年年初還，比如你在第一年貸了1000萬，長貸利息10%，那麼你在第二年年初就要交100萬利息。
❽ ERP沙盤模擬方案，初始資金只有18M，借貸限額是100M，限期六年，求靠譜方案
閱中國歷史，因相互寬容乃有戰國的學術繁榮；大唐對異域文化的兼收並蓄，遂有盛唐文明輝耀千古；滿清在外來文化前的閉關自守，終致近世中國的積貧積弱。。沒有寬容，就很難發展；沒有寬容，就沒有進步。。只有寬容的心胸。。才能放大視野，看到更多、更新、更美好的東西。。俗話說："金無足赤，人無完人".作為大自然賦予人類的這種稀有的礦產，經過幾十甚至上百道工序的沉澱、提煉，它的最高純度也只能達到99.9999%,赤足的黃金是不存在。。我們生活在這個紛繁復雜的社會中的人也是一樣，沒有缺點是不可能的。。再說，上帝並沒有為我們創造一個標準的人，也沒有在哪個人身上貼標簽說"這個才是標準的人".也就是說，我們每個人都不是完美的人，真正完美的人也是不存在的，即使是中國古代四大美女，也各有自身的不足。。據記載，西施大腳、王昭君雙肩仄削、貂嬋耳垂砂小、楊貴妃患有狐臭。。所謂"十全十美"只是人們的一種理想而已，天才和偉人也不是毫無瑕疵的，因此，我們不能拿自己的標准去要求他人，因為他人不是我們自己。。
❾ ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。要麼過了前三年，對手死一片，自己飛黃騰達;要麼自己因為訂單或者生產采購沒安排好，被自己玩死。
PS:你們膽子真大！
❿ erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去
一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果你第一年結束後，你的權益是50，那麼你第二年的貸款額度就是有150m。那如果你第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那你第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。