erp沙盤第一年要貸款嗎

1. ERp沙盤第一年第三季短貸款後第二年第二季所有者權益為足夠還能貸款嗎

可以啊，提早一季度以貸還貸款就好了

2. ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎

這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了

3. ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。

http://..com/question/96978165.html

這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。

4. erp erp沙盤模擬最後一年借短貸會降低所有者權益嗎

erp erp沙盤模擬最後一年借短貸不會降低所有者權益。

權益主要是有本年的凈利潤和上年的利潤留存決定的，第一年做得不錯那麼你的第一年利潤留存那應該還不錯，那看本年的凈利潤了是不是訂單拿得較少，而生產費用很高造成產品積壓了呢還有貸款利息。

簡介

ERP沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念在比賽中每個團隊5人，各代表著CEO首席執行官CFO首席財務、營銷總監、生產總監、采購總監，每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好資金充裕的虛擬公司連續從事6-8個會計年度的經營活動。

直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

每個公司團隊都面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。

童傑成老師認為通過比賽，參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。

5. ERP用友沙盤!!!老師給我們700W開始，第一年要怎麼開始比較好。貸款要帶多少！！

沙盤沒什麼固定的方案，多模擬幾次就會了、 一般前三年是發展，比如換生產線 ，研發產品。 但不要發展太快，以免後年權益太低，還不起貸款

6. 急！！erp沙盤第一年應該怎麼做

廣 告 費：1M 理由：在市場在市場供大於求的情況下，無法預知對手的廣告額上限時，爭老大的風險太大，這時需要砍掉不必要的支出，確定本公司的主打產品（P2）積蓄產能第2年拿到別人不能拿的定單（規避競爭！減少廣告費的支出）
產品研發： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市場開拓：4M 區域+國內+亞洲+國際
ISO認證：1M/ISO9000 要投2N
生產線更新：2Q 買掉2條手工， 3Q賣掉一條手工
設備維修費：1M
生產線情況：1條半自動，3條全自動在建
貸款：1N/4Q短貸20M
成品：5個P1
期末現金24M
期末權益42M
單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤
第一年: 11 7 4 -24

7. ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎

要減去上一年的貸款額度

8. erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(8)erp沙盤第一年要貸款嗎擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。