erp沙盤實訓第一年如何貸款

⑴ 急！！erp沙盤第一年應該怎麼做

廣 告 費：1M 理由：在市場在市場供大於求的情況下，無法預知對手的廣告額上限時，爭老大的風險太大，這時需要砍掉不必要的支出，確定本公司的主打產品（P2）積蓄產能第2年拿到別人不能拿的定單（規避競爭！減少廣告費的支出）
產品研發： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市場開拓：4M 區域+國內+亞洲+國際
ISO認證：1M/ISO9000 要投2N
生產線更新：2Q 買掉2條手工， 3Q賣掉一條手工
設備維修費：1M
生產線情況：1條半自動，3條全自動在建
貸款：1N/4Q短貸20M
成品：5個P1
期末現金24M
期末權益42M
單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤
第一年: 11 7 4 -24

⑵ ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎

要減去上一年的貸款額度

⑶ erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手

1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。

我也是ERP愛好者，希望能幫到你～

⑷ ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。

http://..com/question/96978165.html

這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。

⑸ 在erp沙盤實訓中企業籌資資金的方式有哪些

主要有4種：
①長期貸款
②短期貸款
③貼現
④高利貸
備註：企業需要融資時，根據自己的負債情況，選擇可行的融資方式。
相關延伸：
①長期貸款：年利息率為10%，主要作用為支撐企業長期經營發展主要用於固定資產和產品研發投資，最多可借5年。分為年底借款和年初借款兩種規則。但是只要細細規劃，兩種規則並無很大差別。
②短期貸款年的利息率為5%，主要用於企業短期融資和流動資產的使用，每季度初借款，貸款期限為一年，一年後還本付息。
③貼現，在ERP對抗賽中，貼現的一般規則是按1：7的比例進行貼現，即每七個應收賬款交付一個貼現費用，收到6個現金；貼現作為一種獲得現金的形式，在企業發生小范圍的資金困難時可以使用。但若是大范圍的資金缺口，還是建議使用長貸。
因為貼現的成本較高，不劃算。
④高利貸的年利息率為20%，ERP沙盤中成本最高的融資渠道，模擬企業不到貸款山窮水盡是不會碰的。下面對比一下高利貸與貼現的利率高低，按分季比較的方法。
假如按1：7貼現貼現（按季）X=利率
第一季度應收帳款貼現6*（1+x）=7x=16.7%第二季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利貸的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利貸也並不是不可以使用，在沒有第四期應收帳款的情況下，企業也可以使用高利貸來進行融資。這打破了傳統概念上大家寧可貼現也不願借高利貸的思維定式。

⑹ ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎

這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了

⑺ ERP沙盤模擬大賽具體怎麼操作短貸和長貸的資金如何結合我們經常面對權益低的問題。

那是你們的發展太激進了！長貸用來投資 ，短貸用來周轉。所以你需要基於市場預測的結果來做決策分析，這樣是沙盤模擬的一個難點，市場是波動的，規律性不強！

⑻ erp沙盤模擬實訓中每年應該怎麼做

1、市場總監。企業的銷售利潤由銷售帶來。銷售的實現是企業生存和發展的關鍵。市場總監道在企業中的地位不言而喻。市場總監的職責是開發新市場並實現銷售。

2、首席財務官。只要財務的責任是負責最近的籌款和管理：制定良好的現金預算，並妥善管理和使用這些資金。沙盤上財務總監的首要任務是管理現金流量，根據需求支付各種費用並計算成本，按時提交財務報表並進行財務分析；進行現金預算並以具有成本效益的方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚管理著企業的所有生產活動，並最終負責企業的所有生產活動和產品。生產主管既是計劃的計劃者，決策者，又是生產過程的主管。他的工作是通過計劃，組織，指揮和控制來優化企業資源分配，並創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是准備並實施采購供應計劃，以確保在驗證時購買適當的原材料（R1，R2，R3，R4）和適當的數量，以提供足夠的原材料為了生產的順利進行，並盡力維持期末零庫存的原則。

(8)erp沙盤實訓第一年如何貸款擴展閱讀：

生產總監應注意以下事項：

1、與市場總監溝通，以了解公司的旗艦產品（最佳產品組合）以及產品研發是否可以跟上生產線。

2、投資建設生產線。企業可以通過擴大市場份額來獲得更大的利潤。市場份額的擴大是基於公司的強大生產能力和合理的各種資金支出。因此，生產能力尤為重要，因此有必要在建設和性能上進行投資。具有更大產能的生產線可以滿足市場需求。

3、與首席財務官溝通良好，並明確下一季度的生產預算。需要多少資金才能在第一季度交付。

4、計算原材料的順序和原材料的存儲。如果沙盤上的操作有誤，則財務主管的報告將很難調整，因此，超材料的順序和存儲尤為重要。

5.生產部分。在生產部分，不會發生生產線在生產線完成之前投入生產並且沒有對產品進行研發的在線生產的現象。

6.必須與財務部門討論生產線的出售，以便出售該生產線，並將資金返還給收入企業，否則不得扣除企業的權益。

⑼ erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(9)erp沙盤實訓第一年如何貸款擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

⑽ 用友erp沙盤第一年借長貸好還是借短貸

長貸第一年最好只借40
短貸看著貸
第二年能借多少長貸就多少