1. ERP 沙盤模擬經營中如何貸款（包括長期和短期）如何體現你們貸款了
記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了，只至於如何貸款要根據經營狀況來決定，是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等
2. erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手
1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。
我也是ERP愛好者，希望能幫到你～
3. ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎
這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了
4. 長期貸款第一年年末貸款當年需要支付利息嗎沙盤
當年不需要 從下一年開始
5. ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。
http://..com/question/96978165.html
這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。
6. ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎
要減去上一年的貸款額度
7. ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。要麼過了前三年，對手死一片，自己飛黃騰達;要麼自己因為訂單或者生產采購沒安排好，被自己玩死。
PS:你們膽子真大！
8. erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間
記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納
9. 用友erp沙盤第一年借長貸好還是借短貸
長貸第一年最好只借40
短貸看著貸
第二年能借多少長貸就多少
10. ERP模擬沙盤 當年的長期貸款的利息是當年還的嗎
第二年年初還，比如你在第一年貸了1000萬，長貸利息10%，那麼你在第二年年初就要交100萬利息。