erp沙盤最後一年要貸款嗎

『壹』 ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎

這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了

『貳』 erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間

記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納

『叄』 erp沙盤模擬具體步驟，

常規策略：
第一年要貸款，廠房全部租不買，柔性線，手工線。
具體步驟：

簡單跟你說下每個季度的常規操作，微操就不說了。以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網賽周期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽周期以年定。
此處用季度說明

季末：
（季度內要做的，季初的自動更新，還有下列操作內容：）
可去看是否可以貸款，可貼現
廣告費、產品設計費、研發費、市場開拓費、質量認證費、人工招聘費、購買原材料立即支付的費用、購買或租用廠房、購買生產線
廠房租金：大廠房、中廠房、小廠房
生產線維護費用：柔性線、自動線、手工線
產品加工費
工人：工資和五險一金
銷售：工資和五險一金
管理人員：工資和五險一金
財務費用：工人+銷售人員+管理人員，每人多少系統規定
可預售生產線（排產的生產線可以預售）最後季度不需要賣線，會減少固定資產分，而且資金是在最後季度的後一季度（實際上不存在，你們打七年，第八年初有多少資金，有用嗎？）初回轉，我們看的是第七季度末的成績。一般來說誰都沒有到第七季度賣出商品，連第七季度季末都過去去的時候。因為第七季度可以貼現，把第八季度甚至第九季度的都貼現。這是常用的方法。似乎貼現的損失相比要小得多。
貸款（注意還貸款的季度）

季初：
預售生產線收款
預購原材料付款
稅：應交增值稅、營業稅（上季度有凈利潤就交 ）、其他五種稅
辦公室租金

「市場老大」的話，至少要一兩個，主要在於充分發揮市場老大的作用，貪多沒用，搶單吃不下會被撐死，不管是網賽還是動手操作的比賽，大同小異，應該說殊途同歸。

『肆』 erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果你第一年結束後，你的權益是50，那麼你第二年的貸款額度就是有150m。那如果你第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那你第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

『伍』 erp erp沙盤模擬最後一年借短貸會降低所有者權益嗎

erp erp沙盤模擬最後一年借短貸不會降低所有者權益。

權益主要是有本年的凈利潤和上年的利潤留存決定的，第一年做得不錯那麼你的第一年利潤留存那應該還不錯，那看本年的凈利潤了是不是訂單拿得較少，而生產費用很高造成產品積壓了呢還有貸款利息。

簡介

ERP沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念在比賽中每個團隊5人，各代表著CEO首席執行官CFO首席財務、營銷總監、生產總監、采購總監，每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好資金充裕的虛擬公司連續從事6-8個會計年度的經營活動。

直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

每個公司團隊都面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。

童傑成老師認為通過比賽，參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。

『陸』 erp沙盤模擬創業版2.0怎麼做到最後得分700分以上，求具體操作！~六年時間

這個最好有過往700比賽的企業例子，仔細研究比較好。我對我這邊的資料研究之後。其實發現其實也沒什麼，不過記住一條就是了，最後材料現金都不計分。也就是說，到了最後一年，該買的買，該開發的開發。不過最好不要折舊去買，這樣降權益，這是很蠢的做法。直接貸款買，因為最後一年貸款不影響權益。另外就是合理規劃好什麼時候買生產線，因為到了最後生產線折舊就越來越大的，規劃的好的話，完全可以將它控制在一個低折舊的情況。這東西一時說不清，得好好琢磨。你自己好好研究吧~

『柒』 ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎

要減去上一年的貸款額度

『捌』 erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(8)erp沙盤最後一年要貸款嗎擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。