Ⅰ 银行信息怎么写
为了我们共同的家
——华丰合行闽江二路支行干群一心团结实干业务经营步入良性轨道
华丰合行闽江二路支行位于金融同业竞争最激烈的青岛市市南区闽江二路，现有干部职工10人，其他信贷人员2人，前期受各种因素的影响，业务经营中的问题比较突出，考核一直处于后列，甚至在员工的情绪上也产生了波动。2008年8月中旬，行党委根据工作需要对其领导班子进行了调整，新的支行领导班子到位后，带领大家从解决制约单位业务发展最直接的问题出发，迎难而上，上下一心，团结实干，奋力拼搏，在短期内不仅转变了全单位上下的精神风貌，而且在
业务经营上也完全扭转了前期被动的工作局面，彻底走出了低谷，重新步入良性轨道。截止4月24日，该行各项存款余额达到17629万元，较年初增长8785万元（含代收话费），完成全年计划的260%；各项贷款余额达到12886万元，较年初增长6278万元，完成全年计划的126%，实现了“存贷两旺”。主要工作措施是：
——坦诚相待，及时沟通，靠团结凝聚士气。俗语“家和万事兴”——对一个单位也不例外。该行新领导班子到位后，把凝聚全行的工作士气，解决部分员工的情绪问题作为首要的问题来抓。一是干部职工坦诚相待，坦诚交流，及时沟通，不回避问题，把大家的思想都凝聚到单位发展这个点上；二是支行班子充分发挥表率作用，主动和员工打成一片，冲锋在前，享受在后，在利益上不计较个人得失，在短期内就迅速赢得了广大员工的认可和支持；三是对部分员工关心的热点问题进行了公开化、透明化，有效的消除了员工的顾虑，团队的凝聚力得到了空前的提高，下定了发展的决心；四是乘势而上，重新制定了一系列的员工绩效考核办法，收入与贡献挂钩，鼓励员工发挥自身才能，争做贡献，并对各类奖励都做到了按时兑现，有效的调动了员工参与业务营销的积极性。此外，该行为了增强广大员工对单位的认同感，在3月份组织现有员工及部分前期已调走的员工集体合影照了一张“全家福”，并悬挂在营业厅的醒目位置，抬头就能看见。教育大家都要懂得自己是华丰银行闽江二路支行这个“家庭”的一分子，都要为这个“家”的发展争做贡献。此举在单位上下产生了强烈的反响，激发了大家的工作热情，涌现出了许春兰这样个人揽存金额超过3000万元的全行典型优秀职工，整个单位的经营面貌焕然一新。
——转变思路，创新措施，靠发展重拾信心。该行的工作计划是：一手抓好资金组织工作，一手抓好贷款营销工作，凭借业务经营的快速发展重树广大员工对单位的信心，增强对单位的认同感。针对前期经营中存款滑坡的问题，该行及时转变经营思路，把公关的重点放在中小企业客户的拓展上，不垒大户，不争水分临时存款，不为存款而存款，主要靠正常业务合作形成稳定关系争取客户。行长带领信贷人员，深入周边写字楼、商业网点，上门进行业务宣传，提高我行的知名度，不断拓展新的客户群体；广大员工八仙过海，各自神通，充分发挥自身的社会关系优势，积极争取业务，促进业务发展。由于大家在资金组织上心往一处想，劲往一处使，仅储蓄存款一项，就增长了2000余万元，提前完成全年的计划，使整个存款工作走在了前列。存款局面的改变对于重新树立广大员工的发展信心起到了重要的作用，大家在与兄弟单位的比较中也首次挺直了腰杆，为本单位资金组织工作取得的成绩而骄傲。为了优化贷款结构，该行坚持“早投放、早收益”原则，结合三信工程建设，抓住我行中小企业市场定位这个优势，加强推介，积极开展贷款营销工作，新增贷款全部为抵押贷款，提前完成了全年的营销计划，为保证完成全年利息收入指标、利润指标打下了良好的基础，实现了“开门红”。此外，该行还高度重视国际业务客户拓展工作，加强与总部专业部门的沟通，上门提供服务，满足客户需求，目前已新开立国际业务结算帐户8个，为确保完成全年的国际业务结算指标创造了条件。该行员工徐晓燕同志，利用其家属在港务局工作的优势，毛遂自荐，主动贡献，在4月份拉进一知名进出口企业到该行办理国际结算业务，整个单位全年国际业务结算量有望突破亿元大关。
——迎难而上，对症施治，靠实干解决问题。不良贷款清收活化问题是员工关注的焦点，也是制约单位发展的“瓶颈”，针对本单位不良贷款占比高，清收难度大，成因复杂的问题，该行领导班子在困难面前不退缩，迎难而上，坚决打好清收盘活的“攻坚战”。在具体方式上，他们灵活对待，加强与贷款户的沟通交流，从实际出发，多做工作，多措并举，一企一法，尽量不采取法律诉讼方式，不与贷款户搞硬性对抗。例如，一贷户前期在该行贷款100余万元用于投资，系保证担保贷款，到期后无力归还，拖欠利息，贷款形成不良。该行经过调查后发现，这名客户虽然暂时无力归还贷款本息，但其手中在外地还有部分建好但没卖出的房产，于是就动员客户利用房产抵押承接上述贷款，经过反复工作，终于得到了客户的同意，并经总部批准，不良贷款由不良变成了正常，由担保变成了抵押，风险得到了有效的控制；再如，一集体企业前期保证担保贷款300万元，贷款到期后因无力归还形成不良，该行从企业的实际出发，针对客户货款回收周期，同企业协商制定了还款计划，将每笔到期贷款压缩30%--40%，既保证了企业的正常运转，也清收活化了不良贷款，还同企业之间形成了默契，构筑了良好的关系。通过努力，该行今年以来目前共清收活化不良贷款300余万元，不良贷款占比实现了显著下降。
——加强借鉴，完善不足，靠服务赢得客户。该行周边的银行众多，竞争激烈，为了提高服务水平，该行深入开展了一系列的他行服务借鉴学习活动。一是学习他行客户经理如何接待客户，回头制定本单位信贷人员的服务办法；二是学习他行柜员的服务特点，改进本单位员工的服务不足，三是学习他行的硬件服务设施配备，结合实际制定自身的改进方案；四是学习他行员工的服务礼仪、服务用语、服务形象，边学边干，及时完善。例如该行针对大额高端客户的需要，专门推出了VIP贵宾服务窗口，制作了精美的贵宾卡发给客户，并详细具体的明确了对贵宾客户的服务内容，逐渐向城区的其他银行看齐，适应城区业务的需求，增强竞争能力，奠定了发展的基础。（青岛华丰农村合作银行 李骏 刘伟）
思路决定出路 精彩源自创新
-----华丰合行南京路支行业务发展步入快车道
华丰合行南京路支行现有干部职工11人，其中信贷人员2人，进入2009年以来，该行立足城区实际，创新思路，更新手段，全行上下团结一心，以全新的姿态、面貌投入到各项工作中，有效打开了城区客户市场，业务经营工作也走在了前列，呈现出“存贷两旺”良好的发展态势。截止4月24日，该行各项存款余额达到30154万元，较年初增长6786万元，完成全年计划的230%，其中对公存款较年初增长5453万元；各项贷款余额达到31660万元，较年初增长6000万元，完成全年计划的120%。该行的主要工作措施是：
一、从转变思想认识入手，明确市场定位，牢固树立发展信心——“我们在城区的市场空间是大的，具有远大的发展前景”。单位发展的重担应该是大家共同去挑！针对部分员工受一系列因素影响对目前城区业务开展存有一定顾虑的问题，该行把树立员工的发展信心作为第一位的工作对待，一是支行行长带领大家回顾南京路支行的发展历史，重温昨天的成绩，明确提出“昨天能干到的，今天也能干到”；二是向大家介绍部分兄弟单位的先进经营事迹，树立“别人能干到的，我们也能干到”的决心；三是结合中小企业的市场定位，发动大家认真分析城区客户的特点，群策群力，对业务营销手段进行丰富、创新，选准目标客户，明确市场空间，看清城区的优势和发展潜力。通过一系列的工作，使每一名员工都在思想认识上产生共鸣，充分认识到“我们在城区的发展空间是大的，不是小的”，自觉主动的将个人进步与单位发展结合在一起，绑在了一起，形成了一个有机整体，为做好各项工作创造了条件。
二、从制定发展策略入手，找准自身优势，主动推介业务产品——“我们在城区的经营优势是强的，具备他行不能比拟的优势”。要在竞争中取胜，就要最大限度利用好自身的优势！该行的工作方式是：抓住城区中小企业客户资金需求迫切的心理，积极推介我行贷款业务“灵活、快捷、便利”的特点，以此来争取客户，这个优势找的很准。由于我行具备独立法人资格，贷款审批手续较他行快捷，很容易得到客户的认同，为进一步开展业务合作创造了条件。例如，该行重点出击，创新经营思路，把市区写字楼内的众多公司企业作为业务营销的对象，通过以下工作程序进行公关：一是从写字楼物业公司着手，首先掌握楼内的企业数量、经营情况、业务特点，做到知彼知己；二是利用写字楼物业人员分发报纸的有利时机夹带我行的业务宣传材料，先给客户一个初步的印象；三是聚力于一点先行突破。方式很多，可以通过物业公司，也可以通过现有贷款客户或其他社会资源，按照先易后难的原则，首先确定该写字楼上最容易争取到的客户，即第一个客户，全力进行公关、业务推介，宣传我行贷款业务的优势，积极争取业务合作，力争首战告捷，再逐步渗透其他客户。该行的实践证明：在写字楼客户拓展上，只要打开了一个点，就为攻下其他点创造了条件。靠着上述工作程序，该行在今年以来共争取写字楼新客户10余家。实际上，客户不一定都需要贷款，但只要到我行开立了帐户，把结算业务也放在了我行，也就带来了存款。该行靠拓展写字楼客户，一举揽进存款数千万元。再如，该行以青岛市区众多的房屋中介作为拓展个人抵押贷款业务的有效平台，盯上另外一块大“蛋糕”，通过上门发放宣传材料，将我行个人抵押贷款业务灵活快捷优点介绍给他们，吸引他们在有房屋交易时积极到该行办理抵押贷款业务。由于市内的二手房交易活跃，个人抵押贷款业务量大，为该行从容结交各方面不同的客户群体创造了条件。
三、从发挥员工能力入手，改革考核办法，大力激发工作热情——“我们员工的能量巨大的，能力是强的”。为了有效发挥员工个人的才能，该行在考核办法上进行了一系列的创新：一是设立了业务明星榜。对上月本单位在业务营销、柜台服务上表现突出的员工作为当月明星，照片上榜，张贴在营业大厅内，让客户知道；张贴在餐厅内，让大家学有榜样，从荣誉角度激发大家“学先进、赶先进、超先进”的积极性。二是设立了系数制的效益工资发放模式。除了单独的业务贡献奖励外，该行依据个人贡献大小根据评议、营销、服务、规范等逐项设置不同的奖励分值（总分100分），月末统一汇总，按分值拉开差距。最高的可以拿到1.5倍系数的效益工作。对表现突出的员工除了物质奖励外，还单独给予适当假期奖励（多休息一天），此举为员工在各个层面发挥才能创造了平台，有效的调动了大家争做贡献的积极性。三是把服务工作放在考核的重要位置。仅靠业务合作揽进客户还不够，还要靠优质服务留住客户。该行建立了首问负责制、服务承诺制等一系列的管理办法，对员工业绩考核实行服务“一票否决制”。不仅重视员工的服务态度、服务技能等软件建设，也重视服务环境、服务设施等硬件建设，在各个方面都争创一流，给客户一个温馨的感受。
四、从抓住业务机遇入手，创新服务手段，广泛拓展客户群体——“我们在城区的客户会越来越多，发展会越来越好”。抓住了业务发展机遇，就意味着事半功倍，以最小的代价换来最大的回报。例如，该行抓住周边建材市场、家具销售市场开业的大好时机，从做通市场管理部门的工作入手，实施源头公关策略，积极开展上门宣传，一举拉进众多的销售客户，拓宽了客户群体。此外，该行注重从现有存量客户中挖潜，把业务做大。例如，该行针对福彩业务需求，提出了一揽子的服务方案，满足客户需求。一是充分发挥汽车银行的作用，每周一、二、四、六及时上门收取存款，风雨无阻，金额大小不限；二是从方便客户的角度出发，充分利用青岛市农村信用社系统网点分布广泛的优势积极开展中奖奖金代发业务；三是丰富服务内容，从一般的收付业务逐渐向pos、ATM等自助机具业务合作深入。在与其他银行的竞争中脱颖而出，成为青岛福彩中心各项业务的主要银行合作伙伴，带动了存款增长和中间业务收入的提高，获得了良好的收益。其中仅存款一项，就揽进存款数千万元，发展前景看好
Ⅱ 年终报告怎么写 银行信贷部
2014银行信贷部个人年终总结
紧张忙碌的2014年已经过去，对于这过去的一年，每个人的心情都是不一样的，有人满意，有人遗憾，既有欣慰，也有彷徨。而对我来说，这一年是我工作生涯的一个重要转折，也将会是我未来的一个里程碑。
进入中行参加工作以来，我遵照行里的安排，在基层网点参与了一年的柜面工作。普通柜员的工作是平淡而又忙碌的，从刚开始的不适应到后来的从容，这个过程中并没有特别惊人的成绩，却让我在这个过程中懂得了工作的不易以及一个员工所应肩负的责任。14年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将一年来的工作情况总结如下：
一、全行信贷业务基本情况
(一)各项贷款稳步增长
截止2010年9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。
(二)主要业务指标完成情况
1、到期贷款收回率实现控制计划。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标计划1.37个百分点。超额完成控制计划。
2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止2010年9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。
3、银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行《关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知》要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止2010年9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，控制在全年计划(45亿元)以内。
4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。截止2010年9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款控制计划(63293万元)。
二 个人的收获与心得体会
(一)和谐是一种生产力
回顾2010一年来的工作，我切身感受到：信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工，又有协作，相互配合，相互支持。在这样的团队里工作，心情舒畅，干劲很足。
(二)团队是力量的源泉
从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务的完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠团队的力量，整体作战能力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力量源泉。
(三)无私的奉献最感人
为了配合全行档案管理的移交工作，xx在同志们的配合之下，集中2个月的时间，加班加点，圆满完成了8年信贷档案的移交工作，没有出过任何差错···为了确保企业征信系统如期上线，在6、7、8三个月，xx没有休息过一个星期天，全年所有的信贷报表都是在月初报出的，然而，每一个节日都在月初，但是，在他那里，没有听到过一声怨气，在他身上，没有看到过一丝不满。为了维护和优化企业征信系统，为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教育贷款等专项检查工作，xx带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多默默无闻工作中的一小部分
三信贷管理工作中存在问题和不足
2014年，我行信贷管理工作虽然做了大量工作，我们也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽视的问题：
1、信贷风险防控的有效性需要进一步增强。为了应对国际金融危机对我国经济的负面影响，去年我国金融机构进行了创下历史纪录的信贷投放量，我行的信贷投放也达到历史最高水平，今年，金融机构投放量虽然有所减少，但也维持在相对高位。信贷资金的大量投放，对我行的信贷风险管理水平提出了严峻的挑战，风险防控的压力逐步加大。但目前我行信贷风险防控技术相对落后，风险控制手段比较单一，政策制度执行力仍然偏弱，提升信贷风险管理的有效性任重而道远。
2、授信执行环节仍然比较薄弱。一直以来，用信和贷后管理是我行信贷管理中的薄弱环节，授信执行中“重营销轻维护、重投放轻管理”的现象仍未根本改观。风险监测及检查表明，我行授信执行方面的问题仍然比较多，突出表现在放款审查环节落实不到位、合同使用不当、贷后检查流于形式、押品管理薄弱、档案管理混乱等。
新的一年已经开始，我们面对的竞争也将更加激烈，在这样的时刻我只有更加努力的提高自身的业务素质，才能在这个充满挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热情和积极的心态去面对工作的困难和艰辛。我相信，新的一年，在大家的共同努力下，我们这个伟大的集体一定会取得更加辉煌的成绩。
Ⅲ 求一篇关于银行个贷岗位三铁精神的征文。
列子
为了我们共同的家
——华丰合行闽江二路支行干群一心团结实干业务经营步入良性轨道
华丰合行闽江二路支行位于金融同业竞争最激烈的青岛市市南区闽江二路，现有干部职工10人，其他信贷人员2人，前期受各种因素的影响，业务经营中的问题比较突出，考核一直处于后列，甚至在员工的情绪上也产生了波动。2008年8月中旬，行党委根据工作需要对其领导班子进行了调整，新的支行领导班子到位后，带领大家从解决制约单位业务发展最直接的问题出发，迎难而上，上下一心，团结实干，奋力拼搏，在短期内不仅转变了全单位上下的精神风貌，而且在业务经营上也完全扭转了前期被动的工作局面，彻底走出了低谷，重新步入良性轨道。截止4月24日，该行各项存款余额达到17629万元，较年初增长8785万元（含代收话费），完成全年计划的260%；各项贷款余额达到12886万元，较年初增长6278万元，完成全年计划的126%，实现了“存贷两旺”。主要工作措施是：
——坦诚相待，及时沟通，靠团结凝聚士气。俗语“家和万事兴”——对一个单位也不例外。该行新领导班子到位后，把凝聚全行的工作士气，解决部分员工的情绪问题作为首要的问题来抓。一是干部职工坦诚相待，坦诚交流，及时沟通，不回避问题，把大家的思想都凝聚到单位发展这个点上；二是支行班子充分发挥表率作用，主动和员工打成一片，冲锋在前，享受在后，在利益上不计较个人得失，在短期内就迅速赢得了广大员工的认可和支持；三是对部分员工关心的热点问题进行了公开化、透明化，有效的消除了员工的顾虑，团队的凝聚力得到了空前的提高，下定了发展的决心；四是乘势而上，重新制定了一系列的员工绩效考核办法，收入与贡献挂钩，鼓励员工发挥自身才能，争做贡献，并对各类奖励都做到了按时兑现，有效的调动了员工参与业务营销的积极性。此外，该行为了增强广大员工对单位的认同感，在3月份组织现有员工及部分前期已调走的员工集体合影照了一张“全家福”，并悬挂在营业厅的醒目位置，抬头就能看见。教育大家都要懂得自己是华丰银行闽江二路支行这个“家庭”的一分子，都要为这个“家”的发展争做贡献。此举在单位上下产生了强烈的反响，激发了大家的工作热情，涌现出了许春兰这样个人揽存金额超过3000万元的全行典型优秀职工，整个单位的经营面貌焕然一新。
——转变思路，创新措施，靠发展重拾信心。该行的工作计划是：一手抓好资金组织工作，一手抓好贷款营销工作，凭借业务经营的快速发展重树广大员工对单位的信心，增强对单位的认同感。针对前期经营中存款滑坡的问题，该行及时转变经营思路，把公关的重点放在中小企业客户的拓展上，不垒大户，不争水分临时存款，不为存款而存款，主要靠正常业务合作形成稳定关系争取客户。行长带领信贷人员，深入周边写字楼、商业网点，上门进行业务宣传，提高我行的知名度，不断拓展新的客户群体；广大员工八仙过海，各自神通，充分发挥自身的社会关系优势，积极争取业务，促进业务发展。由于大家在资金组织上心往一处想，劲往一处使，仅储蓄存款一项，就增长了2000余万元，提前完成全年的计划，使整个存款工作走在了前列。存款局面的改变对于重新树立广大员工的发展信心起到了重要的作用，大家在与兄弟单位的比较中也首次挺直了腰杆，为本单位资金组织工作取得的成绩而骄傲。为了优化贷款结构，该行坚持“早投放、早收益”原则，结合三信工程建设，抓住我行中小企业市场定位这个优势，加强推介，积极开展贷款营销工作，新增贷款全部为抵押贷款，提前完成了全年的营销计划，为保证完成全年利息收入指标、利润指标打下了良好的基础，实现了“开门红”。此外，该行还高度重视国际业务客户拓展工作，加强与总部专业部门的沟通，上门提供服务，满足客户需求，目前已新开立国际业务结算帐户8个，为确保完成全年的国际业务结算指标创造了条件。该行员工徐晓燕同志，利用其家属在港务局工作的优势，毛遂自荐，主动贡献，在4月份拉进一知名进出口企业到该行办理国际结算业务，整个单位全年国际业务结算量有望突破亿元大关。
——迎难而上，对症施治，靠实干解决问题。不良贷款清收活化问题是员工关注的焦点，也是制约单位发展的“瓶颈”，针对本单位不良贷款占比高，清收难度大，成因复杂的问题，该行领导班子在困难面前不退缩，迎难而上，坚决打好清收盘活的“攻坚战”。在具体方式上，他们灵活对待，加强与贷款户的沟通交流，从实际出发，多做工作，多措并举，一企一法，尽量不采取法律诉讼方式，不与贷款户搞硬性对抗。例如，一贷户前期在该行贷款100余万元用于投资，系保证担保贷款，到期后无力归还，拖欠利息，贷款形成不良。该行经过调查后发现，这名客户虽然暂时无力归还贷款本息，但其手中在外地还有部分建好但没卖出的房产，于是就动员客户利用房产抵押承接上述贷款，经过反复工作，终于得到了客户的同意，并经总部批准，不良贷款由不良变成了正常，由担保变成了抵押，风险得到了有效的控制；再如，一集体企业前期保证担保贷款300万元，贷款到期后因无力归还形成不良，该行从企业的实际出发，针对客户货款回收周期，同企业协商制定了还款计划，将每笔到期贷款压缩30%--40%，既保证了企业的正常运转，也清收活化了不良贷款，还同企业之间形成了默契，构筑了良好的关系。通过努力，该行今年以来目前共清收活化不良贷款300余万元，不良贷款占比实现了显著下降。
——加强借鉴，完善不足，靠服务赢得客户。该行周边的银行众多，竞争激烈，为了提高服务水平，该行深入开展了一系列的他行服务借鉴学习活动。一是学习他行客户经理如何接待客户，回头制定本单位信贷人员的服务办法；二是学习他行柜员的服务特点，改进本单位员工的服务不足，三是学习他行的硬件服务设施配备，结合实际制定自身的改进方案；四是学习他行员工的服务礼仪、服务用语、服务形象，边学边干，及时完善。例如该行针对大额高端客户的需要，专门推出了VIP贵宾服务窗口，制作了精美的贵宾卡发给客户，并详细具体的明确了对贵宾客户的服务内容，逐渐向城区的其他银行看齐，适应城区业务的需求，增强竞争能力，奠定了发展的基础。（青岛华丰农村合作银行 李骏 刘伟）
思路决定出路 精彩源自创新
-----华丰合行南京路支行业务发展步入快车道
华丰合行南京路支行现有干部职工11人，其中信贷人员2人，进入2009年以来，该行立足城区实际，创新思路，更新手段，全行上下团结一心，以全新的姿态、面貌投入到各项工作中，有效打开了城区客户市场，业务经营工作也走在了前列，呈现出“存贷两旺”良好的发展态势。截止4月24日，该行各项存款余额达到30154万元，较年初增长6786万元，完成全年计划的230 %，其中对公存款较年初增长5453万元；各项贷款余额达到31660万元，较年初增长6000万元，完成全年计划的120%。该行的主要工作措施是：
一、从转变思想认识入手，明确市场定位，牢固树立发展信心——“我们在城区的市场空间是大的，具有远大的发展前景”。单位发展的重担应该是大家共同去挑！针对部分员工受一系列因素影响对目前城区业务开展存有一定顾虑的问题，该行把树立员工的发展信心作为第一位的工作对待，一是支行行长带领大家回顾南京路支行的发展历史，重温昨天的成绩，明确提出“昨天能干到的，今天也能干到”；二是向大家介绍部分兄弟单位的先进经营事迹，树立“别人能干到的，我们也能干到”的决心；三是结合中小企业的市场定位，发动大家认真分析城区客户的特点，群策群力，对业务营销手段进行丰富、创新，选准目标客户，明确市场空间，看清城区的优势和发展潜力。通过一系列的工作，使每一名员工都在思想认识上产生共鸣，充分认识到“我们在城区的发展空间是大的，不是小的”，自觉主动的将个人进步与单位发展结合在一起，绑在了一起，形成了一个有机整体，为做好各项工作创造了条件。
二、从制定发展策略入手，找准自身优势，主动推介业务产品——“我们在城区的经营优势是强的，具备他行不能比拟的优势”。要在竞争中取胜，就要最大限度利用好自身的优势！该行的工作方式是：抓住城区中小企业客户资金需求迫切的心理，积极推介我行贷款业务“灵活、快捷、便利”的特点，以此来争取客户，这个优势找的很准。由于我行具备独立法人资格，贷款审批手续较他行快捷，很容易得到客户的认同，为进一步开展业务合作创造了条件。例如，该行重点出击，创新经营思路，把市区写字楼内的众多公司企业作为业务营销的对象，通过以下工作程序进行公关：一是从写字楼物业公司着手，首先掌握楼内的企业数量、经营情况、业务特点，做到知彼知己；二是利用写字楼物业人员分发报纸的有利时机夹带我行的业务宣传材料，先给客户一个初步的印象；三是聚力于一点先行突破。方式很多，可以通过物业公司，也可以通过现有贷款客户或其他社会资源，按照先易后难的原则，首先确定该写字楼上最容易争取到的客户，即第一个客户，全力进行公关、业务推介，宣传我行贷款业务的优势，积极争取业务合作，力争首战告捷，再逐步渗透其他客户。该行的实践证明：在写字楼客户拓展上，只要打开了一个点，就为攻下其他点创造了条件。靠着上述工作程序，该行在今年以来共争取写字楼新客户10余家。实际上，客户不一定都需要贷款，但只要到我行开立了帐户，把结算业务也放在了我行，也就带来了存款。该行靠拓展写字楼客户，一举揽进存款数千万元。再如，该行以青岛市区众多的房屋中介作为拓展个人抵押贷款业务的有效平台，盯上另外一块大“蛋糕”，通过上门发放宣传材料，将我行个人抵押贷款业务灵活快捷优点介绍给他们，吸引他们在有房屋交易时积极到该行办理抵押贷款业务。由于市内的二手房交易活跃，个人抵押贷款业务量大，为该行从容结交各方面不同的客户群体创造了条件。
三、从发挥员工能力入手，改革考核办法，大力激发工作热情——“我们员工的能量巨大的，能力是强的”。为了有效发挥员工个人的才能，该行在考核办法上进行了一系列的创新：一是设立了业务明星榜。对上月本单位在业务营销、柜台服务上表现突出的员工作为当月明星，照片上榜，张贴在营业大厅内，让客户知道；张贴在餐厅内，让大家学有榜样，从荣誉角度激发大家“学先进、赶先进、超先进”的积极性。二是设立了系数制的效益工资发放模式。除了单独的业务贡献奖励外，该行依据个人贡献大小根据评议、营销、服务、规范等逐项设置不同的奖励分值（总分100分），月末统一汇总，按分值拉开差距。最高的可以拿到1.5倍系数的效益工作。对表现突出的员工除了物质奖励外，还单独给予适当假期奖励（多休息一天），此举为员工在各个层面发挥才能创造了平台，有效的调动了大家争做贡献的积极性。三是把服务工作放在考核的重要位置。仅靠业务合作揽进客户还不够，还要靠优质服务留住客户。该行建立了首问负责制、服务承诺制等一系列的管理办法，对员工业绩考核实行服务“一票否决制”。不仅重视员工的服务态度、服务技能等软件建设，也重视服务环境、服务设施等硬件建设，在各个方面都争创一流，给客户一个温馨的感受。
四、从抓住业务机遇入手，创新服务手段，广泛拓展客户群体——“我们在城区的客户会越来越多，发展会越来越好”。抓住了业务发展机遇，就意味着事半功倍，以最小的代价换来最大的回报。例如，该行抓住周边建材市场、家具销售市场开业的大好时机，从做通市场管理部门的工作入手，实施源头公关策略，积极开展上门宣传，一举拉进众多的销售客户，拓宽了客户群体。此外，该行注重从现有存量客户中挖潜，把业务做大。例如，该行针对福彩业务需求，提出了一揽子的服务方案，满足客户需求。一是充分发挥汽车银行的作用，每周一、二、四、六及时上门收取存款，风雨无阻，金额大小不限；二是从方便客户的角度出发，充分利用青岛市农村信用社系统网点分布广泛的优势积极开展中奖奖金代发业务；三是丰富服务内容，从一般的收付业务逐渐向pos、ATM等自助机具业务合作深入。在与其他银行的竞争中脱颖而出，成为青岛福彩中心各项业务的主要银行合作伙伴，带动了存款增长和中间业务收入的提高，获得了良好的收益。其中仅存款一项，就揽进存款数千万元，发展前景看好
Ⅳ 莆田市各个区的地理位置和经济情况，到福州的距离特别是秀屿区
莆田市，史称“兴化”，位于福建省沿海中部。现辖荔城区、城厢区、涵江区、秀屿区和仙游县。
荔城区（距离福州市约110公里车程）
荔城区位于闽东南沿海中部，北接涵江区，西连城厢区，东临兴化湾，是莆田市的中心城区和政治、经济、文化中心。荔城区是2002年经国务院批准设立的新城区，辖西天尾、黄石、新度、北高4个镇和镇海、拱辰2个街道，共有118个村委会，12个居委会，辖区总面积269.66平方公里，总人口46.38万人。
优越的自然环境，境内富饶的兴化平原是福建四大平原之一，耕地面积15万亩，肥田沃土，年可三熟，全年四季分明，属亚热带海洋性季风气候，年降雨量1500毫米，年均日照时间1996小时，无霜期350天，平均温度20摄氏度，常年多为东南风，温和湿润，冬无严寒，夏无酷署。
完善的基础设施。境内溪流纵横，木兰溪、延寿溪等贯穿全境，地下水蕴藏量大，淡水资源丰富，各镇均有日供水万吨以上的自来水厂。全区共有11万伏变电站2座，35万千伏变电站11座，实现了村村通电。市政基础设施日臻完善。全区所有镇（街）均已开通程控电话、移动电话、数据通信等邮电业务，并实现光缆数字传输，长途电话可直拨世界210多个国家和地区。区内城市建设方兴未艾，胜利路、文献路、梅园路、八一二大街、迎宾路等主街道业已形成、荔园路、延寿路、东园路正在规划建设中，城区东扩北拓空间广阔，是未来莆田城区扩张的重点区域，城市排洪、排污等配套设施不断完善，生产生活垃圾无害化处理率达90%以上，城乡绿化一体化进程进一步加快，城市绿化面积达38%。
富饶的物产资源。全区已形成了以蔬菜、畜禽、水果、水产为四大主导产业的农副产品生产格局，是福建省的荔枝主要生产基地之一，是莆田市主要的“菜篮子”工程基地，新度镇还是全国最大的禽苗生产基地，年可孵化禽苗1.6亿羽。区内矿产资源丰富，可供长期大量开采。
丰富的人文资源。荔城区秉承原莆田县海滨邹鲁、文献名邦的本色，文化底蕴深厚，精神文明硕果累累。旅游资源十分丰富，境内有闻名遐迩的南少林寺、规划建设中的壶公山省级森林公园、人流、物流集聚的步行街，风光秀丽的延寿溪荔枝林带，形成了“一寺一山一街一溪”的旖旎景色。同时，区内还有三清殿、古谯楼、真武坛、九华叠翠、紫霄怪石、谷城梅雪、天马晴岚等著名景点。
全年全区国内生产总值70.29亿元,增长19.5%。农林牧渔业总产值13.96亿元,增长6.3%；粮食总播种面积12.50万公顷，产量7.29万吨，其中蔬菜种植面积1.04万公顷,产值4.59亿元,增长5.8%，牧业产值3.99亿元,增长3.6%。财政收入5.08亿元,增长32.7%;城镇居民人均可支配收入12324元,增长11.3%；农民人均纯收入5210元,增长9.9%。社会消费品零售总额22.45亿元,增长15.4%。银行各项存款余额56.49亿元,贷款余额29.61亿元,分别增长18.6%和21%。物价指数为100.77%。一、二、三产业比例为12.2∶60.9∶26.9。
工业经济。实现工业总产值109.11亿元，增长27.9%，拉动地区生产总值增长12.3个百分点，规模以上工业企业增加到164家，完成产值90.21亿元，增长33.1%，占工业总产值比重的82.7%，其中亿元企业新增11家，荔园、黄石两个工业园区全年完成基础设施建设投资9931万元，新引进工业项目53个，投资总额9.7亿元，其中46个项目竣工投产，全区全年共完成技改投资4亿元，获得中国驰名商标2枚、福建名牌5项、省著名商标2枚。2006年荔城经济开发区（荔园工业园区）经国家发改委批准为省级开发区。
农业经济。农业结构持续调优，新增新美蔬菜、绿森枇杷2家省级龙头企业。农业水利冬春修完成投资6000多万元，修复水毁工程29处，解决人饮用水困难1.97万人，新增节水灌溉面积6.21万公顷，改善灌溉面积0.28万公顷，14个新农村示范村建设进展顺利。
城市建设。东拓北扩南进战略初见成效，城市路网及配套设施不断完善，荔涵大道（荔城段）全线竣工，荔港、城港大道开工建设，三信、秀水华庭、浅水湾荔苑、汉庭花园等商住小区陆续竣工，荔园路一期、护城河四期安置房建设基本完成，福厦铁路（荔城段）、南郊片区安置房开工建设；妈祖工艺美术城展示中心完成建设、二期玉雕区开始动工，并举办了首届（莆田）海峡工艺品博览会，莆田鞋业服装城开工建设，西天尾自来水厂二期扩建主体工程结束，北高惠民自来水厂一期建设竣工，澄峰围垦工程成功合拢；万家惠御景花园店、绿洲步行街店等大型超市开业，帝宝大酒店动工建设。
项目工作。全社会固定资产投资38.3亿元，增长50.0%，81个在建项目完成投资20.3亿元，其中三棵树涂料等52个项目已竣工投产或试投产，预备建设项目完成投资3.2亿元，12个市重点在建项目完成投资8亿元。
招商引资。全年新批外资项目16个，合同利用外资1.65亿美元，增长55.1%，实际利用外资8572万美元，增长44.9%，光纤陶瓷、彩色STN重大项目的引进填补了荔城区IT产业的空白。全年共引进内资项目155个，投资总额42.5亿元。
社会事业。被评为“全省科技进步先进区”，教育事业继续发展，完成教育基础设施投入8643万元，莆田四中通过省一级达标校验收、莆田八中实现省二级达标、莆田二十四中实现省三级达标，高中阶段入学率、幼儿入园率分别达86%和92%，通过了“双高普九”评估验收；莆仙戏《杀贡鹤》获得福建省第23届戏剧剧本、剧目等8个优秀奖；2006年全国室内田径锦标赛上，荔城区运动员获3枚金牌；农村合作医疗覆盖率达86%以上；通过了省级计划生育优质服务区的考评验收，发放失业、医疗和养老保险金5553万多元，8803名城乡低保对象生活得到保障；新增城镇就业3695人，下岗失业人员实现再就业486人，城镇登记失业率控制在1.96%；实施“幸福工程”，扶助贫困母亲324户；15个为民办实事项目基本完成。人居环境得到改善，新建村道22.6公里，新建8个村级健身工程和8个文化示范村，环境卫生整治取得阶段性成效，城乡生活垃圾无害化处理率分别达100%和80%。南少林旅游景区列入全省“十一五”规划重点实施项目。
城厢区（距离福州市约112公里车程）
城厢区是莆田市的中心城区，管辖华亭、常太、灵川、东海4个镇和龙桥、霞林、凤凰山3个街道，人口36万。区域面积509平方公里，域内山、海、田兼备的地形特点，使城厢呈现多元经济齐头并进的蓬勃发展态势。
建区以来，城厢国民生产总值一直保持快速增长，2008年，地区生产总值完成105.5亿元，比增16.1％，人均GDP28500元。2009年地区生产总值完成121.45亿元，增长15.6％。
这里是南国有名的花果之乡，主产四大名果龙眼、枇杷、荔枝和橄榄。所辖常太镇被誉为全国枇杷第一乡，华亭镇是全国优质龙眼生产基地。
城厢海岸线长22.8公里，滩涂浅海养殖面积2.3万亩，已形成花蛤、麒麟菜等蓝色产业带。全国最大的花蛤育苗基地就在灵川。
这里的农业以水果、水产、畜牧和蔬菜为主导，是莆田市最大的“菜篮子”供应和创汇农业基地之一。
这里工业发展快速，鞋革、服装、建材、食品和电子等主导产业不断壮大。高新技术产业成为城厢经济的新亮点，已有珍奥核酸、万邦电子、视创电子、莆田传感器等多家高新技术企业落户城厢，莆田LED光电基地正抓紧规划建设。企业的品牌工程建设也不断增强。“才子”是“中国驰名商标”、“才子”牌衬衫荣登“中国名牌”产品行列，“沃特”牌运动鞋、“肖大妈”酿制酱油获国家质量免检称号；百年饼家“复茂”也叫响“中华老字号”。
这里经贸合作广泛，招商引资成绩斐然，已吸引30多个国家和地区的客商来城厢投资兴业。侨胞投资及民营资本的回归成为建设城厢的主力军。是莆田市制鞋、电子和食品出口的重要基地。
这里商贾云集，商业网点星罗棋布。果蔬、建材、装饰材料等一批专业市场生意兴隆，餐饮娱乐、服装鞋革、IT经销业等商业街市人头攒动。房地产业正在崛起，旅游、教育、保健、通讯等新兴服务业蓬勃发展。
一个个主导产业的发展壮大、一个个重点项目的落地建设，给城厢发展注入了新鲜血液，这里，涌动着商机，充满着活力。
涵江区（距离福州市约95公里车程）
全年全区生产总值达120.39亿元，增长17.9%，经济总量居莆田市首位；完成工业总产值236.59亿元，增长26.5%；农林牧渔业总产值13.91亿元，增长7.1%；财政总收入5.59亿元，增长23.1%，其中地方级财政收入2.56亿元，增长21.1%；社会消费品零售总额34.2亿元，增长14.7%；城镇居民人均可支配收入12324元，增长11.3%；农民人均纯收入5058元，增长9.8%。
经济运行。工业支撑作用日益突显，品牌战略和科技创新实现重大突破，新增1个中国驰名商标、2个省级名牌产品。全区有24个项目列入国家、省、市科技计划，5家企业被认定为国家级、省级高新技术企业，共有省级企业技术中心3个，市级企业技术中心6个，分别占全市43％和60％。全年新增规模以上工业企业39家，规模以上工业达到232家，完成产值205.68亿元，增长29.7%。形成电子信息、鞋革服装、食品加工、机械制造和工艺美术、印刷包装、化学工业、物流配送股产业集群，产业竞争力逐步提升。全年共投资7800万元进一步完善莆田高新区和新涵集中区基础设施建设，新增落地工业项目73个，投资额达17.9亿元。高新区实现“产值超百亿、税收超两亿”的目标，跃居全省10大经济开发区第7位。农业经济有效提升，农业产业化进程不断加快。东南香米业、华林蔬菜等13家省、市级农业龙头企业不断壮大。五大农业主导产业逐步形成一批特色种养基地。“莆兴农牧基地种、肉猪标准化生产示范区”和“华林蔬菜基地蔬菜标准化生产示范区”列入全省50个特色优势农产品基地建设，涵江区被定为2006年全国八大“无公害农产品生产基地农资连锁配送服务示范区”之一。
项目开发。12个省、市级在建重点项目，总投资28.15亿元，年度完成投资6.17亿元，其中8个项目超额完成年度计划投资;7个省、市级预备项目总投资16.4亿元，年度完成投资1.11亿元;64个区级重点建设项目，总投资40.6亿元，年度完成投资12.52亿元，其中33个项目超过年度计划投资。全社会固定资产投资完成28.89亿元，增长36.5%。全年新签项目98个，总投资46.2亿元，其中外资项目75个，投资总额33.9亿元，内资项目23个，投资总额12.3亿元。全年实现合同利用外资2.07亿美元，增长14.4%；实际利用外资1.536亿美元，增长34%；实现外贸出口3.80亿美元，增长10.6%。
城乡建设。城区路网不断完善，全年共新建成并投入使用荔涵大道涵江段、滨海大道涵江段、新涵大街北伸线等近15公里的城市道路。旧城东西区改造工程累计完成投资近4亿元，拆迁旧房56万多平方米。三信水乡花园、温泉河滨花园、锦江家园、华林家园建成竣工；新建住宅面积200万多平方米，建成区面积达12平方公里。完成监前路电缆下地工程及前街至三门井夜景工程，建成垃圾压缩站和12个垃圾转运站。30个试点村共投入资金7808万元。山区第二通道——“大江线”新县至大洋段竣工通车，实现全区199个行政村（居）“村村通”。完成26个村级通水工程，解决农村1.9万人口饮水困难问题。农村垃圾整治工作取得明显成效，建成农村垃圾压缩站1个、收集点266个、“一池三改”户用沼气工程825口。“万村千乡”市场工程农家店建设大力推进，127家农家店通过验收。
社会事业。“全国计划生育优质服务先进区”通过复核验收，保持低生育水平。公共医疗水平不断提高，现有各级各类医疗机构256家，其中二级甲等医院2家，二级乙等医院1家，各类各级卫技人员1100多人。新型农村合作医疗制度全面实施，全区29.7万农民参保,参保率达91%以上。加强就业和再就业工作，城镇登记失业率控制在2.1%。稳步实施农村低保制度，廉租住房试点工作有序开展。扶贫开发整村推进明显，投入各项资金250多万元，落实“造福工程”搬迁任务83户380人。
秀屿区（距离福州市约111公里车程）
2002年2月，经国务院批准，莆田市秀屿区成立了，对于这里人们来说，这是一个难忘的时刻，从此，莆田的发展进入了新的阶段，“开发湄洲湾、振兴莆田市”开始有了新的进展，年轻的秀屿区肩负重任，正蓄势待发。秀屿区地处莆田沿海，陆域面积390平方公里，海域面积4514.75平方公里，下辖6镇1乡，147村居，城镇化水平30%，人口62万。这里山海兼具，资源丰富，这里是海峡和平女神妈祖的故乡，具有独一无二的妈祖文化优势，同时，秀屿区又是广大海内外投资者的乐园，这里不仅有得天独厚的港口优势，独占鳌头的区位优势和完善的基础设施，而且有良好的投资服务环境。正在崛起的秀屿区已成为海内外客商投资兴业的一片热土，目前有佳通轮胎厂、湄洲湾火电厂、福建液化天然气接收站、燃气电厂、林浆纸一体化项目、秀屿进口木材检疫除害处理区、木材加工区、风力发电场等一大批重大项目落户秀屿区。
秀屿建区以来，区委、区政府坚持解放思想，立足区情，大力实施项目带动战略，努力构建海洋经济、工业经济、城市经济，加快区域经济发展，以建设新兴临港工业城市为目标，积极参与建设海峡西岸经济区。
秀屿区位于台湾海峡西岸，介于福州与厦门和香港与上海之间，东距台湾台中港72海里，北距福州马尾港132海里，距上海港510海里，南距厦门港96海里，距香港397海里，是我国沿海对外开放地带及对台往来的交通枢纽。这里属亚热带海洋性气候，气候宜人，自然条件优越，不仅是旅游观光的胜地，更是投资兴业的风水宝地。
全年全区实现地区生产总值73.02亿元，增长10.9%，农林牧渔业总产值28.30亿元，增长6.3%；工业总产值81.40亿元，增长9.0%，其中规模以上工业总产值73.20亿元，增长9.1%；全社会固定资产投资额37.78亿元，增长91.7%；合同外资额5016万美元，外贸出口总额24600万美元，增长9.6%；实际利用外资4048万美元，增长15.1%；财政总收入4亿元；农民人均纯收入5056元，增长9.8%。三次产业结构为第一产业增加值17.07亿元，增长5.8%，第二产业增加值41.05亿元，增长13.8%，第三产业增加值14.89亿元，增长8.6%。
农业经济。农业种植结构进一步调整，粮食生产发展平稳，增长2.5%；畜牧业克服了各种不利因素得到恢复性增长，达7.1%；农业主导产业特色更加突出，水产业产值达21.5亿元，增长12%。
项目建设。70个重点项目开工建设53个，开工率为75.7%，累计完成投资34.9亿元，重点项目投资占固定资产投资的比重为85.2%，增加6.9个百分点，拉动全社会固定资产投资快速增长，工业项目投资占重点项目投资的比重为78.2%，增加13.4个百分点。项目数量、投资总量和完成质量均创历年来的最好水平。木材贸易加工示范区、上塘金银珠宝城和笏石工业园区的基础设施建设投资0.81亿元，高起点编制了医药器械科技城的发展规划。目前，木材贸易加工示范区累计引进项目71个，总投资60.2亿元，2个企业投产，13家企业正在建设；笏石工业园区现有规模以上工业企业14家，年产值5.65亿元，占规模以上工业产值的7.7%；上塘金银珠宝城已签约项目23个，总投资4亿元，开工建设11个。福厦铁路秀屿段征地拆迁工作实现全市率先完成交地任务，已进入正线施工阶段；向莆铁路预可研已通过论证；福泉高速公路莆秀支线工程全线已完成放样，项目的控制性工程A标段已动工建设，秀屿段已进入全面征迁工作；LNG空气分离冷能利用项目完成可研编制。全年共招商引资签约项目80个，总投资81.9亿元。船舶修造业引资取得新突破，总投资20亿元的东源机械船舶修造项目和联发船舶修造项目已落户。
城乡建设。全年累计完成城市基础设施投资2.35亿元，房地产开发投资1.09亿元，城区规模面积从2002年的1.3平方公里扩大到2平方公里。沁峤路开工建设，港城大道、毓秀路和木材贸易加工示范区进区工业大道的配套设施逐步完善。同时中晖商业广场第一期商品房已交付使用，港城大道和毓秀路的安置房建设基本完工，城市配套设施建设不断推进，湄洲湾港口城市新区的面貌明显改观，城区、港口、工业园区三位一体整体开发的良好格局初步形成。完成了26个村庄的规划编制。完成道路硬化62公里，基本实现村村通公路的目标。
社会事业。计生工作逐步转入正轨，出生率比上年下降0.41个千分点；环保工作重点加强对区畜禽养殖场的污染整治；教育工作继续优化教学资源配置，大力实施素质教育，高中入学率为68%。莆田十中顺利通过省一级达标校验收，4所小学完成撤并，享受学生达2213人，其中免除学杂费1753万元，免除贫困学生书籍费23.6万元；卫生工作加大了食品卫生的监管力度，加强传染病的防治工作，制定了《秀屿区防控人禽流感预案》，大力整治农村垃圾，共修建农村垃圾收集点486处，聘用农村保洁员326人，改善了农村人居环境；完成村道硬化建设16条，里程36.8千米，新增乡村客运3条，新增受益人口5000多人。乡村客运已覆盖全区10个乡镇，174个行政村，除海岛外行政村客车通达率达97％。
秀屿区妈祖文化底蕴十分深厚，分布在世界各地的妈祖信徒有二亿多人。湄洲岛是国家AAAA级旅游度假区，湄洲妈祖祖庙被海内外誉为东方的“麦加”，是妈祖信徒的朝拜圣地，同时，港里祖祠是海峡和平女神妈祖的诞生地，每年前朝拜的海内外妈祖信徒，游客达100多万人次。正在规划建设中的妈祖城、主要围绕弘扬妈祖文化，依托湄洲妈祖和祖庙的名气，湄洲岛妈祖文化旅游的人气，以及妈祖祖祠依山面海的灵气，整合妈祖故里和莆禧城的旅游资源，在湄洲岛对岸围海造地，建设国内一流的美丽滨海城市，打造海峡两岸民间交流的新平台。妈祖城将集文化、旅游、休闲、娱乐、商贸、商住等功能于一体，规划为海滨度假区、生态休闲区、文化古迹风貌区、居民住宅区、综合服务区、紫霄风景区、渔港游艇码头区、海滨休闲景观带等八大功能区，规划总用地面积18平方公里。目前，妈祖城的前期规划、论证已完成，正在进行围海造地。妈祖城的崛起，必将推动湄洲湾港城市发展成为一座有文化品位、有经济实力、有优美环境的现代化城市，名气、人气、灵气俱备，是有识之士投资兴业和旅游观光的最佳选择。
秀屿区地处福建东南沿海中部，兴化湾、平海湾、湄洲湾三湾环绕。全区20米等深线内浅海面积987平方公里，湄洲湾深水岸线长达21.4公里，可建上百个万吨级泊位码头，有天然深水良港东吴港和秀屿港。最近，山乐屿岛已被福建省政府规划为国际货物集散基地，规划建1—25万吨级码头20个。秀屿港已开辟为国家一类口岸，是交通部规划的全国四大中转港口之一，1999年对外籍船舶正式开放，现港口年吞吐量达1000万吨。秀屿港、东吴港常年不冻不淤，风平浪静，10万吨级的船舶可以自由进出，15万吨级船舶可以乘潮进港，30万吨级巨轮可以在港停泊，是大型临港制造业基地和现代物流港最佳选址。
秀屿区形成以福建液化天然气（LNG）项目为龙头，火电、气电、风电一起发展的能源基地。LNG总体项目于2005年4月15日动工建设，项目一期投资300亿元，供气规模为260万吨/年，工程将于2007年竣工投产。一期投资8400万元的南日风电，建设11×850千瓦，风机装机容量9350千瓦风机，二期投资6600万元，建设8×850千瓦风机，已投产发电。湄洲湾火电厂装机容量为2×36.2万千瓦，已全面投产并网发电；投资65亿元的燃气电厂场地正动工平整，主体工程2006年开始，总投资5亿元石城、石井各5万千瓦的风电场已列入“十一五”规划重点发展项目，目前已完成可研报告并上报立项审批。
秀屿区凭借：独占鳌头的地理区位优势、独一无二的妈祖文化优势、得天独厚的天然港口优势、充足的气电能源优势、丰富的海洋资源优势、独具特色的产业优势、日臻完善的基础设施、配套完备的投资区位优势、高效优质的投资服务环境。为方便广大业主来秀屿区投资兴业，秀屿区委、区政府着力构造优质完善的投资服务环境，在全区倡导高效、优质、文明、便捷的服务办事流程。已经成立并投入运转的秀屿区投资项目服务中心将为广大投资者提供全过程的代理服务；投资服务环境的改善必将加快全区投资项目的落户进程，为广大的投资者提供一个优良、快速、高效的服务环境，让广大的投资业主来得开心，干得欢心，赚得安心。
崛起奋进的秀屿区蕴藏着无限的商机，是一片正待开发的处女地，我们期待着海内外有识之士前来投资兴业，共襄盛举，共谋发展，我们将为广大的投资者提供一个优质的服务环境和发财致富的安定稳定环境。
仙游县（距离福州市约152公里车程）
仙游地处福建东部沿海，木兰溪中、上游。县境东邻莆田，西接永春、德化，南连惠安、南安、泉州鲤城区，北介永泰，东南濒临湄洲湾，挨天然良港秀屿港，靠肖厝港口。县域东西宽49公里，南北长63公里，海岸线长5公里，区域总面积1815平方公里（折合272。2万亩），其中耕地35.5万亩，山地203万亩，有林地178万亩。从县城至福州交通里程152公里，至莆田44公里，至泉州85公里，至厦门192公里。
全年全县生产总值78.97亿元，比上年增长13.8%；全社会固定资产投资25.86亿元，增长46.8%；合同利用外资1.81亿美元，增长114%；实际利用外资1.3亿美元，首次突破亿美元大关，增长118.1%，增幅连续3年居全市第一位；外贸出口额1.34亿美元,增长10.4%；财政总收入3.94亿元，增长19.9%，其中地方级财政收入2.20亿元，增长19%；城镇居民人均可支配收入8638元，增长10.2%；农民人均纯收入4184元，增长9.2%。
项目建设。2个省重点建设项目、13个市重点建设项目、50个县重点建设项目、30个农业重点建设项目和10个为民办实事项目顺利实施。仙游抽水蓄能电站核准报告通过评估，投资主体确定，项目法人在仙游县注册，进场公路动工建设。金钟水利枢纽工程初设已获国家发改委批复，主体工程加快建设。福厦铁路仙游段完成全线征地拆迁工作，安置区正加快建设。仙游经济开发区被国家发改委确认为省级经济开发区，一期建设基本完成，累计入园企业106家，二期正在开发建设。仙港大道基本完成全线征地、拆迁工作，部分路段动工建设。滨海通道全线路基通车。
工业经济。全县工业总产值达78.52亿元，增长22.4%，规模以上工业产值达57.02亿元，增长32.9%，占工业总产值的比重达72.6%，比年初提高5.4个百分点。服装鞋革、金属制品、电子信息三大产业体量位居前三位，占规模工业产值的70%。工业集聚能力增强，枫亭工业规划区初步形成鞋革、化工、机械等产业，鲤南工业规划区初步形成电子、服装、食品加工、工艺美术等产业。云敦服饰获中国驰名商标，中源食品等11家企业12项产品再创福建名牌产品称号。荣获“中国古典工艺家具之都”称号，成为全国古典家具三大生产基地之一。
农业生产。农业总产值达24.4亿元，增长5.8%。全县现有农业龙头企业21家、省级名牌农产品8个，国家绿色食品标志使用权2个。茶果、食用菌等八大农业生产基地初步形成，台湾农民创业园列入海峡两岸农业合作试验区重点项目。林浆纸一体化原料林基地顺利推进，完成林地签约面积0.89万公顷。成立全市首家“山林权登记流转服务中心”，发放林权证3028本5.01万公顷。
第三产业。旅游资源开发整合得到加强，菜溪岩风景区经营权转让工作顺利完成。全县全年接待游客65万人次，旅游综合收入7800万元。房地产业快速发展，商品房施工面积17.59万平方米，增长31.6%；销售面积4.94万平方米，增长22.4%。交通运输、商贸、通信、保险等第三产业稳步发展。
城乡建设。鲤城、鲤南城区建设完成投资6.9亿元，九隆商住楼、龙翔新城（一期）、温泉安置区基本竣工，兰溪南岸公园建成使用，仙游汽车总站、青少年课外活动中心等项目建设步伐加快。城区路网建设全面铺开，八二五南街、南一环路、解放南路等主次干道建设加快推进，城区框架不断拉大。城区配套设施逐步完善，完成供水管网改造二期工程和兰溪两岸夜景工程。枫亭、郊尾、盖尾、榜头等重点集镇建设加快推进。农村公路建设完成投资9000万元，道路硬化率提高到96.3%。农村电网改造工程全面完成，率先在全省实现农村“户户通电”。
人民生活。社会消费品零售总额26.07亿元，增长9.2%。落实税改和惠农惠民资金7812万元，农民减负1.45亿元，人均减负154元。实施农村劳动力培训阳光工程，转移农村劳动力24.4万人以上。农村居民和城市居民最低生活保障基本实现应保尽保。省、市扶贫开发重点村各类扶贫项目顺利实施，受益人口10多万人。农村医疗用品实行统一配送，食品、药品安全状况趋向良好。
社会事业。连续3届荣获“全国科技进步先进县”称号，实施国家、省市科技项目69项，获省市科技进步奖19个。2006年高考本科上线人数达3904人，本科万人口上线数达37.9人，超出省市平均水平。实施中小学危房改造项目19个，竣工面积1.5万平方米，新建校舍面积2.1万平方米。文化发展步伐加快，体育竞技水平不断提高，参加第13届省运会列全省86个县区第9位。人口自然增长率控制在6.94‰，计生政策符合率86.42%，同比提高5.52个百分点。严格保护耕地，连续八年实现耕地占补平衡。环境保护“一控双达标”成果得到巩固,4个省级生态示范区建设加快。