凉山州不良贷款余额

Ⅰ 请问各地的银行不良贷款率能在哪里找到

各地银行不良贷款率获取渠道：

1. 人民银行货币信贷科；

2. 银监局监管科。

注：

1. 不良贷款率属于银行内部数据，不对外公布；

2. 如需获取，请携带相关公函前往查询，且保证对数据的保密。

不良贷款率：

1. 不良贷款率指金融机构不良贷款占总贷款余额的比重；

2. 不良贷款是指在评估银行贷款质量时，把贷款按风险基础分为正常、关注、次级、可疑和损失五类，其中后三类合称为不良贷款。

Ⅱ 辽沈银行首年亏近12亿，省级城商行整合成效分化

在目前的经济环境下，尤其是受新冠疫情等因素的影响，中小银行对抗风险能力越显羸弱，抱团取暖已成为中小银行的最佳选择。

《商讯·公司金融》梳理了相关银行的情况，其中，辽沈银行作为辽宁省首家区域内新设吸收合并的省级城商行，在对辽阳银行、营口沿海银行的进行合并重组后，经营业绩近日出炉，业绩不容乐观。同时，区域待重组的其他目标银行的经营状况和股权结构也是似乎问题不少。

对此，《商讯·公司金融》就上述情况，函至辽沈银行询问相关问题，以及应对措施？但截至发稿前，尚未得到任何回复。

公开资料显示，辽沈银行是辽宁省首家省级城商行，成立于2021年6月7日，由8家国资股东共同设立，并于2021年9月30日完成了对辽阳银行和营口沿海银行两家高风险银行的合并，承担着金融改革化险的任务。

根据财报显示，截至报告期末，辽沈银行资产总额为2250.13亿元，负债总额为2061.75亿元。2021年全年共实现营业收入为-4.75亿元，营业收入支出7.07亿元，归母净利润-11.81亿元。

对于营业收入的亏损，辽沈银行在财报中表示，主要是息差倒挂导致。报告期内，辽沈银行的净利差和净息差分别为-1.51%和-1.23%。

报告期内，辽沈银行的利息收入为6.79亿元，利息支出为20.85亿元，利息净收入为-14.06亿元；手续费及佣金收入为500.04万元，手续费及佣金支出1593.82万元，手续费及佣金净收入为-1093.79万元；投资收益合计2.20亿元，公允价值变动收益7.13亿元。

从资产结构上来看， 辽沈银行的金融投资资产占资产总额的8成，其中，交易性金融资产为1714.92亿元，占资产总额的76.21%；债权投资净额为43.76亿元；其他债权投资为8.76亿元。作为传统银行主营业务的贷款和垫款在辽沈银行的资产总额中仅占9.53%，总额为214.47亿元。

从负债结构上来看，吸收存款是辽沈银行的主要负债项目，全年共计吸收存款2000.15亿元，占负债总额的97.01%；同业及其他金融机构存放款项30.05亿元；应付债券为15.29亿元；其他负债16.27亿元。

从资产质量上来看，辽沈银行2021年末不良贷款率高达6.02%，已高于监管指标要求的5%，逾期贷款规模为20.18亿元。拨备覆盖率为700%，达到721.13%。资本相对充足，截至2021年末，辽沈银行核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为21.98%、21.98%和24.98%。

总体来看，虽然辽沈银行已吸收合并了2家城商行，但未能对其负债结构的调整、降低付息成本、拓宽收入渠道，结果是导致息差倒挂。

在辽沈银行全年吸收2000亿存款下，仅放贷200亿元，存贷比高达11.10%。而且，在辽沈银行吸收的存款中定期存款达8成以上。其中，个人客户存款占存款总额的83.71%，对公客户存款占比仅为16.29%。

这也意味着，辽沈银行既没有足够多机构客户吸收存款，也没有足够多企业客户发放贷款，存款结构需要及时调整。同时，若未来辽沈银行收入渠道未能得到很好的开拓，那么其成本压力和高付息率将持续存在。

此外，化解不良风险或将是对辽沈银行一项较大的考验。辽沈银行在财报中表示，将力争用一至两年时间全面化解流动性风险，力争用三年时间实现扭亏为盈，力争用三年时间修复资产负债表。

今年一季度，辽沈银行依然是在持续亏损中。一季度报显示，今年前三个月，辽沈银行实现营业收入为-4.88亿元，营业支出为1.73亿元，净利润-6.59亿元。

截至3月末，辽沈银行资产总额为2230.71亿元，负债总额为2047.72亿元。三大资本充足率进一步提高。核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为26.66%、26.66%和30.01%。

根据2021年1月20日，辽宁省政府常务会议研究推进省内城市商业银行整体改革工作，拟申请合并辽宁省内12家相关城商行。目前，辽沈银行已成功吸收合并辽阳银行和营口沿海银行。

对于为何辽沈银行截至目前仅完成对两家城商行的吸收合并，一位东北银行业人士表示，初期规模较小，从原12家辽宁省城商行减少到2家城商行合并，主要是城商行合并所需资本金太大。

辽宁省内尚有13家城商行。在这13家城商行中，多位业内人士认为，此次12家合并银行并不会包括锦州银行、盛京银行两家港股上市银行以及规模相对较大的大连银行。这也就意味着，阜新银行、营口银行、鞍山银行、葫芦岛银行、朝阳银行、丹东银行、抚顺银行、本溪银行、盘锦银行与铁岭银行为接下来的重组合并目标。

《商讯·公司金融》梳理了不管是包括已吸收合并还是或将吸收合并的10家城商行均在其经营管理上发现诸多问题。

如完成重组合并的辽阳银行。2021年12月10日，中国银保监会公开了第四批重大违法违规股东，包括深圳市剑海投资管理有限公司、深圳市昂得威资产管理有限公司、辽阳华亿投资有限公司等14家单位和1名自然人。

此次披露的违法违规行为主要包括，违规开展关联交易，隐瞒关联关系，入股资金来源不符合监管规定，严重逃废银行债务，违规转让股权，违规代持股权，利用平台虚构业务进行融资等。根据企查查显示，上述三家公司正是原辽阳银行股东，分别持股3.41%、3.03%、1.89%。

在尚未合并的目标中，抚顺银行股东股权高质押比例较高。截至2020年末，抚顺银行的前十大股东中7家股东将其持有的抚顺银行股份质押，抚顺银行被质押股权占全部股权的30.16%，而且，抚顺银行还有2.27亿股权处于冻结状态。截至目前，因抚顺银行暂未披露2021年财报及2022年一季度报，尚不知晓上述数据是否发生变化。

此外，抚顺银行除了股权结构问题，其经营业绩也是不理想。去年前三季度抚顺银行的营收和归母净利润大幅双降。根据三季报，前三季度抚顺银行实现营收9.01亿元，同比减少32.58%；归母净利润3.27亿元，同比下降36.42%。

葫芦岛银行不仅多项监管指标不符合要求，股权拍卖多次流拍，无人问津。甚至，在前十大股东中，多位股东存在信用问题。

如截至2020年末，葫芦岛银行资本充足率为2.33%，一级资本充足率和核心一级资本充足率均为0.42%，远远低于监管指标要求；不良贷款余额81.24亿元，较2019年末暴增255.69%；不良贷款率13.89%，高于监管要求8.89个百分点；拨备覆盖率32.39%，远低于120%的监管要求。

《商讯·公司金融》注意到，葫芦岛银行的第二大股东沈阳大君瓷业有限公司、第十大股东沈阳亚欧工贸集团有限公司存在信用问题，被列入失信被执行人名单。而且，在阿里拍卖平台上，葫芦岛银行的股权拍卖，多次以流拍状态结束。

对于目标银行存在的股权及经营业绩问题，《商讯·公司金融》函至辽沈银行，但截至发稿前，尚未得到任何回复。

另外，《商讯·公司金融》还注意到，上述拟并购的目标银行，目前均未披露2021年年报及2022年一季度报。

为增强市场竞争力、化解金融风险，近年来中小银行愈发加紧抱团取暖。

2020年11月，四川银行以原攀枝花市商业银行、原凉山州商业银行（简称原攀商行、原凉商行）为基础，采用新设合并的方式成立，11月5日完成工商注册登记，11月7日正式对外营业。注册资本300亿元，刷新了城商行的注册资本记录。

2021年4月，由原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市银行通过新设合并方式设立的省级法人城市商业银行山西银行揭牌，注册资本239.96亿元。

2021年6月，辽沈银行吸收合并营口沿海银行和辽阳银行两家地方法人城商行，并通过中小银行专项债的方式募集资本金，成为辽宁省首家省级城商行。未来，辽沈银行或将继续吸收合并辽宁省内区域的其他城商行。

无论是从成立时间还是注册资本、经营业绩等方面，四川银行都可以说是这三家“新秀”的大哥。

根据财报显示，2021年，四川银行实现营业收入35.10亿元，同比增长61.10%；净利润6.20亿元，同比增长89.97%。

四川银行营收净利润的快速增长主要归功于四川银行生息资产增长带动利息净收入增加，利息净收入较上年增长11.46亿元，增幅57.48%。

2021年，四川银行的利息收入为59.32亿元，同比增长31.21%，利息净收入为31.39亿元，同比增长57.48%，占营业收入的89.43%。利息的增长主要是，四川银行对公中长期贷款业务增长，带动利息收入增加。

2021年，四川银行合计发放贷款和垫款总额1015.43亿元，较上年增长360.84亿元，增幅55.12%，其中对公贷款和垫款总额976.76亿元，较上年增长363.10亿元，增幅59.17%。

截至2021年末，四川银行资产总额1848.2亿元，较上年增长479.02亿元，负债总额1535.50亿元，较上年增长472.29亿元，增幅44.42%；所有者权益312.70亿元，较上年增长6.73亿元，增幅2.20%。

资产质量方面，四川银行不良贷款余额为16.15亿元，不良贷款率1.59%，较上年下降0.52个百分点。贷款拨备率5.09%，拨备覆盖率319.93%。四川银行资本金充足，资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为26.17%、24.96%、24.94%，上年同期分别为42.67%、41.4%、41.38%。

说了老大，再来说下目前不知道是老二还是老三的山西银行。截至目前，山西银行暂未披露2021年财报及2022年一季度报。

山西银行官网显示，截至2021年9月末数据显示，山西银行资产总额2837.46亿元，环比增长0.72%；负债总额2592.66亿元，环比增0.74%；所有者权益244.80亿元，环比增长0.58%；该行绿色信贷余额28.51亿元，环比大增109.48%。

值得一提的是，目前三家新秀也迎来了强劲的参考“对手”。5月27日，中原银行(01216.HK)顺利完成吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行，资产规模突破1.2万亿元，成为新晋万亿级的银行。

截至2021年末，中原银行资产总额7682.33亿元，较年初增加107.5亿元，增幅1.4%;存款余额(不含应计利息)4484.25亿元，较年初增加234.43亿元，增幅5.5%;各项贷款余额(不含应计利息)3881.6亿元，较年初增加311.34亿元，增幅8.7%。

2021年，中原银行的营业收入为192.83亿元，同比减少0.7%；归属净利润为35.65亿元，同比增长8%，每股收益0.15元。

根据中原银行2021年年报，去年中原银行营收负增长但净利润正增长的主要原因在于去年中原银行资产减值损失为76.40亿元，同比下降2.7%。

盈利能力指标方面，2021年，中原银行基本每股收益为0.15元，同比增长7.1%；平均权益回报率为5.99%，同比上升0.29个百分点；净利差为2.13%，净利息收益率为2.31%。

资产质量方面，截至2021年末，中原银行的不良贷款余额为84.76亿元，较上年末增加5.93亿元；不良贷款率为2.18%，同比下降0.03个百分点；拨备覆盖率为153.49%，同比增长0.18个百分点。资本充足率为13.30%，一级资本充足率为10.39%，核心一级资本充足率为8.70%。

Ⅲ 什么是不良贷款余额

指到期未偿还的贷款。 现在银行最少为五级分类：正常、关注、次级、可疑、损失，后三类为不良。

Ⅳ 不良贷款余额是什么

按五级分类,次级/可疑/损失类贷款为不良贷款,不良贷款余额就是这些贷款的余额

Ⅳ 2014年农村金融机构不良贷款率是多少

2014年银行业金融机构不良贷款率1.6%。
截至2014年末，我国银行业金融机构共有法人机构4091家，资产总额172.3万亿元，同比增长13.9%，负债总额160.0万亿元，增长13.3%;不良贷款余额1.43万亿元，不良贷款率1.60%，保持在较低水平。
不良贷款率指金融机构不良贷款占总贷款余额的比重。不良贷款是指在评估银行贷款质量时，把贷款按风险基础分为正常、关注、次级、可疑和损失五类，其中后三类合称为不良贷款。

Ⅵ 当期期末的不良贷款余额怎么算

摘要 不良贷款下降比率=(期末不良贷款余额-期初不良贷款余额)/期初不良贷款余额*100%

Ⅶ 辽宁省城市商业银行哪家最好

辽宁省政府官方网站发布《我省将有效推进省内城市商业银行整体改革》信息称，1月20日辽宁省政府常务会议明确要按照市场化、法治化原则，合并省内12家相关城市商业银行，申请新设组建一家省级城市商业银行。

这一信息甫一公开，即引起社会各界、特别是金融界的广泛关注，包括央行官网也于1月28日进行了原文转载。

众所周知，目前辽宁是城商银行数量最多的省份，拥有盛京银行、锦州银行、大连银行、营口银行、阜新银行、辽阳银行、鞍山银行、葫芦岛银行、朝阳银行、营口沿海银行、丹东银行、抚顺银行、盘锦银行、铁岭银行和本溪银行等15家法人机构。

虽然此次信息没有透露12家拟合并机构的名单，但是野叔认为盛京银行、锦州银行、大连银行3家机构参与合并的可能性不大，因为前2家已经在H股上市，且已经达到中型银行标准（总资产5000亿元至40000亿元），而大连银行已经接近这一标准（2020年6月末总资产4262.74亿元），且所在地为副省级的计划单列城市，最好保留1家法人城商银行。

因此，其余12家机构基本都有可能进入拟合并组建的名单。那么，目前辽宁这12家小型城商银行的资本实力、资产规模、资产质量、资产收益等情况如何呢？本文将主要以2019年度数据为基准时点进行研究分析（如涉及其他时点会特别注明，由于信息披露及时性问题，如铁岭银行和本溪银行只好分别使用其2016年末和2018年末数据）。

附图一

资本实力情况

第一，股本与股东情况。至2019年末，营口银行、阜新银行、辽阳银行、鞍山银行、葫芦岛银行、朝阳银行、营口沿海银行、丹东银行、抚顺银行、盘锦银行、铁岭银行和本溪银行12家机构的注册资本合计为265.44亿元（铁岭银行按2016年的20.06亿元统计，实际2019年末股本增至24.11亿元）。其中，股本最多的是阜新银行33.40亿元，最少的是盘锦银行9.57亿元（相关详情见本文附图二）。

这12家机构的股东结构类型各异，有的是地方国有控股，也有的是民企控股。前一类型例如，盘锦银行第一大股东为盘锦市财政局，持股6.79%；第二至第四大股东分别为双台子区、大洼区和盘山县3家财政局，持股均为5.75%，第五大股东为兴隆台区财政局，持股3.66%。又如，鞍山银行第一股东为鞍山城建投资公司，持股比例21.02%；第四大股东鞍山市财政局，持股10.11%。

后一类型例如，营口沿海银行的前二大股东分别为海航集团和华君控股集团，持股分别为14.63%和13.90%。又如，阜新银行前十大股东均为辽宁省的民企，持股比例分别为4.94%至3.31%不等。这2家的区别在于前者持股相对集中，后者相对分散。

附图二

第二，股权与资本充足率。2019年末，上述12家城商银行所有者权益合计为807.02亿元；其中股权最多的是营口银行120.44亿元，最少的是本溪银行20.07亿元（2018年末数据）。

12家机构的资本充足率差异较大，最高的为抚顺银行14.04%（核心一级资本充足率9.48%），最低的是本溪银行6.23%（核心一级资本充足率也是6.23%，说明其基本上没有什么附属资本）。

2020年以来，其中部分机构资本充足率存在下行趋势。例如，比较2019年末与2020年9月末资本充足率数值，抚顺银行由14.04%降至13.74%，营口银行由12.74%降至11.59%，辽阳银行由11.53%降至10.53%

Ⅷ 浅谈农商行不良贷款清收方法及措施

第一篇：浅谈农商行不良贷款清收方法及措施 浅谈农商行不良贷款清收方法及措施

目前农商行的不良贷款清收工作是重中之重，各家农商行都高度重视，如何做好不良贷款清收工作，使不良贷款清收有效落实、有效推进,确保不良贷款清收取得实效，谈谈我的粗浅认识及应采取以下方法。

一、提高认识、高度重视、掀起清收热潮。

清收不良贷款已进入“深水区”、“难攻段”全行上下要树立打“持久战”、“攻堡垒”的思想，大造宣传声势，大抓司法清收，重点突破违规违法贷款和大额贷款的清收，高速推进清收进程，形成你追我赶，互相竞赛的良好清收氛围。纷纷实行、“白+黑”工作制，全员总动员，挨户走、家家到，不放弃每笔不良贷款。要强化领导，创造显效清收成果，强化组织保障、服务保障、制度保障，攻坚克难，奋力拼搏，

二、领导牵头、组织严密、分工明确、责任到人。 总行及各支行行长要身先士卒，明确清收范围、目标及清收对象，落实信贷外勤人员清收责任，下达清收计划，使得人人头上有任务、人人有压力，人人有动力，充分挖掘信贷外勤人员的工作积极性和清收贷款的主观能动性。

三、摸清情况、多措并举、攻坚克难。

一是摸清每笔不良贷款具体情况，认真分析，一户一策，，多措并举，针对不同的贷户制定不同的清收方案。

二是利用人脉，以“情”攻关。清收小组对清收对象逐一入户，上门讲政策、讲感情，一次没有看到人，就二次、三次继续上门，白天碰不着，就晚上上门。 三是以“理”收贷。以理服人，辅之以法律宣传，政策攻心，阐明“有借有还，再借不难”的信贷政策，进入失信黑名单给生活带来的困扰等。培育、唤醒群众诚实守信的良知，感化难缠户，软化钉子户。

四是强化以“责”收贷和“依法”收贷。对不讲信用、有意拖欠有钱不还的借款户，清收小组“先礼后兵”，讲明拖欠的后果及厉害关系，借助政府清收平台，并争取法律部门配合，大力打击逃废债务的行为，让他们感到强大的清收攻势，达到震慑效果。

五是“一户一计“收贷。对长期外出务工人员、困难户，制定不同的还款计划，签订催收通知和还款计划。

四：清收不良贷款给予奖励及表彰

合理的制定奖励标准，对清收的不良贷款人员给予奖励，，严格执行“谁收回谁收益”的分配原则。对清收效果好的给予表彰，总行按阶段进行总结.对完成阶段任务好的支行及清收能手给予重奖,奖的让人心动，对完成阶段任务差支行及责任人给予处罚，罚的让他心寒。

第二篇：农商行多措并举清收不良贷款 **农商行多措并举清收不良贷款自筹建农商行以来，**农商行高度重视不良贷款的清收和盘活，结合工作实际，内外兼修多措并举清收和盘活不良贷款，收到了明显成效。预防管理，建立有效的内控机制，从源头上预防不良贷款的形成。加强内控管理，从源头上，从人员、从制度上、从机制上遏制不良贷款的形成，实行严格的小额贷款包包赔制，谁发放，谁负责，谁授权，谁负责，运用裂变率来主导信贷人员放款权限的有无，只要超过裂变率，给予下岗惩处，严格责任追究，切实实行谁发放的谁买单；实行信贷员客户经理级别制，明确责权利；加强信贷人员队伍建设，由于历史原因，**农商行信贷人员老龄化，文化水平偏低，近年来每年选派高学历、高水平、本乡本土的员工充实信贷队伍，并根据历史数据分析，男信贷员的不良率高于女信贷员的数据，选派女员工也成为趋势，逐步改变信贷员的结构和提高信贷队伍水平。自身清收，内部日常清收与建立专门的清收队伍并存，内部清收常态化。**农商行每次开支行行长例会，都会对各支行的不良贷款清收情况进行通报，及时了解基层不良贷款的清收情况及新增不良及其原因，督促落后，激励先进，加快清收，严防新增；落实谁经办谁负责，谁授权谁负责，一旦形成新增不良，由经办人员加强清收，遵循谁介绍谁担保谁使用谁还款的原则短时间内追回不良贷款，避免不良贷款进一步恶化呆账化；总行成立专门的不良贷款清收小组，在全辖范围内精心挑选责任心强、清收经验丰富的人员组成清收小组，组织、协调、负责、指导全行不良贷款的清收工作，另外鼓励本行内满女满45周岁，男满55周岁的临退信贷人员加入清收小组，责任细化，任务到人，确保不良贷款清收工作的有序进行，制定专门的不良贷款清收奖励政策，向不良贷款要效益，解决了临退人员的工资，减轻了总行负担，同时又净化了信用环境；实行内部认购不良贷款，全员参与清收的机制。制定清收不良贷款目标任务，以支行为单位认购不良贷款，层层落实认购责任，建立完善的不良贷款认购与奖励办法，根据不良贷款的清收完成情况，奖优惩劣，实行差异化的返还机制，按月考核，按月兑现，充分调动全体员工的清收积极性。通过以上几种措施，实现内部清收常态化。借助外力，分类认定，分类处置。不良贷款认定后，区别每笔贷款的不良情况，细分不良贷款成因，划分为法院起诉类，公安局立案清收类，纪检委清收类等类型。根据分类情况，广泛收集信息，对于恶意逃债赖债的，但仍有经济实力偿还的，要加强与法院与法院执行庭的协调，通过司法途径集中向法院起诉，落实执行，既减少了诉讼成本，集中执行又加强了执行力度；对于伪造公章伪装公职人员骗贷的，提交公安局以伪造公章罪、诈骗罪立案处理，采取传唤、立案、刑拘、逮捕等一系列强有力的措施，在社会上造成一定的影响，取得了一定成效；对于公职人员自贷或担保的贷款，形成逾期或不良的，由纪检委牵头全力推动国家公职人员不良贷款清收，向其单位领导汇报、沟通，争取理解和支持，向其讲清“三停”、“五不”的政策，即停职、停薪、停岗与不提拔、不任用、不评先、不加薪、不任职规定及相应的党纪政纪处分，推动不良贷款的清收。加强信用工程建设，打造良好的金融信用环境。一方面，协调地方政府在金融环境建设方面发挥的积极作用，加快推进县域信用建设和社会信用环境的净化，引导企业和个人诚信守法，培育良好的信用意识，努力打造诚信社会。另一方面，借助金燕快贷通的发展，采取“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的方式，合理确定授信额度并给予贷款支持，营造县域守信用信的良好氛围，不仅实现资金的良性循环，而且营造了良好的金融信用环境。

第三篇：不良贷款清收措施 河东分社不良贷款清收措施

为提高农信社的信贷资产质量，确保农信社向农商行的顺利过渡，按时挂牌，结合我社实际，特制定以下清收措施：

对内的组织领导及考核：

1、强化对员工的责任考核，按职工所分管的片区建立分户清收台账；

2、加强对职工绩效工资考核，将五级、四级分类的逾期贷款按月分解到旬、月，按旬未完成任务的及时预警提示，按月未完成任务的除按县联社下达的考核标准外，按社内的制定的细化标准考核；

3、加强劳动纪律考核，在不良贷款清收期间，无特别重要事务的，不得请假。

对外沟通与协调：

1、加强与村组、驻村干部及逾期借款人的联系，采取电话、上门等方式清收；

2、采取先易后难，整村推进，分户落实的方式清收；

3、对逾期贷款要认真进找原因，是内部原因造成贷款逾期的，必须追究相关人员责任，是外部原因造成的要有的放矢制定的行之有效的清收方案；

4、将政策宣传、信用工程建设、农商行组建工作结合起来，与清收相互促进。

河东分社

二0一二年九月八日

第四篇：清收不良贷款 不良贷款清收

为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下：

一、基本情况

截止xx年xx月底，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元，占比为xx％，其中：次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元，损失类贷款xx万元。不良贷款余额较年初下降xx万元，占比较年初下降xx个百分点。

截止2009年xx月底，万元（含）以下不良贷款xx笔xx万元，其中：次级类贷款xx笔xx万元，可疑类贷款xx笔xx万元，损失类贷款xx笔xx万元。其中：按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元，xx年xx笔xx万元，xx年以后xx笔xx万元；按表现形式划分：个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元，企业贷款个人用款xx笔xx万元。

二、清收措施

近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照“落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力气，狠抓“双降”工作。

一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策；

二是认真执行“xx”清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增；

三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收；

四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收贷法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止；

五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清非积极性和主动性。

六是积极与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持，并积极与司法机关协调配合，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还能力，赖帐不还的不良贷款，进一步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制还款，最大限度保全资产。

三、清收中存在的问题

一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。“赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避信用社债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

二是缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、水泥厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使城市小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。要盘活此类不良贷款，如果单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大，而且势必影响正常业务发展。

四、清收不良贷款对策

一是建立主责任人制度，严格责任界定。

主责任人制，即第一责任人制，是适应农村信用社信贷业务展需要，在实行审贷分离、明确岗位职责和部门职责的基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而承担责任的管理制度。主责任人制的建立，是对信贷决策各环节有权决策人管理责任的进一步明确，有利于规范信贷决策行为，有利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人承担责任或名为集体承担责任而实际无人承担责任的弊端，是信贷管理制度的又一个创新。通过建立主责任人制，进一步强化责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责，共同为信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负责，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险监管机制。

二是强化制度制约，严格责任追究。

冷静分析多年来信贷管理不规范和“三违”现象屡禁不止的原因，除信贷管理制

度本身不完善的原因外，还有一个比较突出的原因，那就是有章不循，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠改一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯，信贷业务处于一种放任发展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为了确保信贷业务的健康快速发展，尽快改变信贷人员的惰性思维，必须通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各决策环节有关人员的责任，规范主责任人的行为。

三是授权范围内的贷款追究体系。

贷款本金在合同约定期限内必须全额收回，到期未能及时回笼应查明原因，依据实际情况确认各自责任，不可抗力因素造成不能收回的贷款可进行延期，如是人为因素造成的，不良贷款则要进行追究，出现一笔到期未收回贷款，信贷员承担80％的赔偿责任，信用社主管信贷的副主任负10％的赔偿责任，信用社主任负10％的赔偿责任（可从每月工资中扣发，或让信贷员交一定的保证金）。出现两笔到期未收回贷款除承担以上赔偿外，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收。出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分。

四是超授权范围内的贷款追究体系。

信用社在进行审批超授权范围内的贷款，要经过的岗位有信贷员岗、审查岗、审批岗，如出现贷款未收回（除去不可抗力因素），信贷员负70％收回责任，审查岗负10％收回责任（审查主责任人负5％责任，其余负5％责任），审批岗负20％收回责任（审批主责任人员负10％责任，其余负10％责任），如出现一笔贷款未收回，根据以上责任划分各自承担相应责任，至贷款收回；如出现两笔贷款未收回，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收；出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分，联社有关人员也要得到处分。

五是建立清收激励机制。

我县联社制定了《关于对不良贷款管理清收工作的实施细则》，建立了不良贷款的清收激励机制，明确了清收不良贷款的计酬办法，具体如下：

对收回1978年以前的不良贷款按收回利息的xx计发；对收回1979年—1985年以前的不良贷款按收回利息的x0%计发；对收回1986年—1996年的不良贷款按收回利息的x%计发；对收回1997年—2002年的不良贷款按收回利息的x％计发；对收回2003—2005年的不良贷款按收回利息的x%计发；对收回呆帐贷款、已置换的不良贷款、抵债资产处置后剩余部分的贷款按收回本息的x计发。上述奖励由信用社按月统计上报收回信息单，经县联社稽核部门审查，直接发给清收人。在清收过程中因贷户当时资金不到位，暂无法收回，但能于贷户签发催收通书并制定还款计划的每户奖励信贷员1元。

六是探索建立“黑名单”制裁制度。

“黑名单”制裁制度的建立，对于改善农村信用社的信用环境，增强贷款客户的信用意识，有着至关重要的意义。对有不能按期还贷款、不及时结息、擅自改变贷款用途等不良行为的客户要全部用“黑名单”制度进行制裁。建议和专业银行及邮政储蓄强化沟通，建立网络互通、信息共享的信用平台，对有不良记录的客户不但要上农村信用社的“黑名单”，而且还要上到所有金融机构的“黑名单”。同样，对于一些在其他金融机构有不良记录的，我们农村信用社也对其以“黑名单”制度进行制裁，形成对不讲信用、恶意逃废债务的借款人“金融封杀”的强大态势，由此逐步改善金融系统的“信用环境”。

第五篇：不良贷款清收 不良贷款亦指非正常贷款或有问题贷款是指借款人未能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息，或者已有迹象表明借款人不可能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息而形成的贷款。不良贷款是指出现违约的贷款。一般而言，借款人若拖延还本付息达三个月之久，贷款即会被视为不良贷款。银行在确定不良贷款已无法收回时，应从利润中予以注销。逾期贷款无法收回但尚未确定时，则应在帐面上提列坏帐损失准备。

逾期贷款

是指逾期（含展期后到期）不能归还的贷款（不含呆滞贷款和呆帐贷款）。 呆滞贷款

是指逾期（含展期后到期）2年（含2年）以上仍不能归还的贷款和贷款虽然未到期或逾期不到2 年但生产经

工行发布一季报 不良贷款率降至3.6% 营已停止、项目已停建的贷款（不含呆帐贷款）。 呆帐贷款

是指借款人和担保人依法宣告破产，进行情偿后，未能还清的贷款；借款人死亡或者依照《中华人民共和国民法则通》的规定，宣告失踪或宣告死亡，以其财产或遗产清偿后，未能还清的贷款；借款人遭到重大自然灾害或意外事故，损失巨大且不能获得保险补偿，确实无力偿还的部分或全部贷款，或者以保险清偿后，未能还清的贷款；贷款人依法处置贷款抵押物、质物所得价款不足以补偿抵押、质押贷款的部分；经国务院专案批准核销的贷款。

对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人，要依法维权，运用法律手段清收不良贷款。对表内外抵债资产，在妥善保管的前提下，采取转让、重组和租赁等方式积极、及早处置变现。在不良贷款清收过程中，各社可根据实际情况，自行采取有效措施，只要措施依法合规，效果明显，有利于调动信贷营销人员的积极性。加大不良贷款的责任追究力度，做到每笔不良贷款都能落实到人，并限期清收。对新发放的贷款，应加强管理，并做到合法合规，坚决杜绝以贷收贷，以贷收息，以防止不良贷款前清后增。打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良贷款。对于部分关系贷款，摊派贷款形成的不良贷款，特别是政府机关工作人员，清收人员主动去所在部门交涉，并视借款人态度以及还款承诺等情况向其部门领导反映，借助所在单位领导的压力督促其还清不良贷款。

灵活清收，通过对担保人施加压力，力促以物抵债或变卖有效资产偿还贷款。借款人因经营不善，工厂倒闭，屡次催收均无果，经调查，担保人有代偿能力，可通过给担保人施加压力，促使贷款收回。借款人杨某某在我支行2007年6月30贷款4.9万元于2008年6月30到期后，无力偿还，一直欠息。清收人员了解到杨某某有2亩左右厂房一处系对外出租，同时担保人张某的结算帐户上有存款余额3万元左右，清收人员及时把相关信息提供了兰山区执行局并当时给予了查封。担保人感到了压力，主动跟借款人和清收人员联系，最后一致协商担保人张某买下了借款人杨某某的厂房，还清了该笔贷款，很好的盘活了该笔贷款。

通过法院，检察院等权力部门，依法扣划、查封等措施清收不良贷款。在清收过程中，对于多次催收不积极主动配合偿还不良贷款的贷户，可与其说明情况，采取诉讼、执行、逮人等手段强制收回贷款，借款人许某某2006年3月13日在我支行贷款27万元，于2006年9月13日到期，该笔贷款到期后，一直处于欠息收款。经支行研究决定直接将该笔贷款进行了诉讼，通过法庭从担保人吴某帐户上扣划了借款本金及所有欠息，保全了该笔贷款。

具体问题具体分析，协议分期还款是良策。对于有些不良贷款户，具体问题具体分析，为最大限度的减少损失，一次性偿还所有贷款不现实，根据借款人的信誉状况，与其签订分期还款协议，也不失为不良贷款清收的一个良策。借款人王某某在我支行借款4.7万元一笔，考虑到借款人实际情况，与其签订了分期还款协议，每月还款1500元，到现在借款余额尚欠2.9万元。 ）

“放水养鱼”盘活不良贷款。对于因资金周转困难形成的不良贷款，经信贷人员实地考察，考虑到借款人的经营项目有一定市场前景和发展潜力，可根据信用评定和资信评级适当给予信贷支持，帮助其发展项目，逐渐偿还贷款。例如，特别是养殖贷款，由于资金周转时间比较长，容易形成不良贷款，但有一定的市场前景，可考虑经营户的信用状况和养殖项目，适当给予一定的信贷资金扶持，帮助度过难关，从而更好的偿还贷款。

如何更好地催收不良贷款？

1、调查借款人实际还款能力（收入、支出、资产状况），确定是否有还款能力而没有还款意愿；如果有还款能力，加强追索，书面催收，如其仍不偿还，说明借款人主观上存在恶意拖欠的故意，因此最好的方法不是起诉到法院，而是通过公安局经济侦查部门追索；

2、如果借款人确实存在短期偿还能力不足问题，但是经营情况长期向好，则可以采取债务重组方式，重新确定还款期限，采用修生养息的方式培育第一还款来源，使得借款人通过自身努力提高经营成果偿还贷款；

3、如果借款人短、长期偿债能力都不足，而且也看不出其经营上有向好的趋势，要采取断然措施，保全其资产，扣押抵押物或者追索保证人的保证责任。

Ⅸ 凉山州商业银行的银行的发展

自2007年成立以来，在州委、州政府的领导下，在人行凉山分行和凉山银监分局的指导支持下，通过全行干部员工的共同努力，内部管理逐步规范，各项业务稳步增长，业务结构不断优化，业务拓展有序推进，为商行的发展奠定了良好的基础，初步建立了资本充足、内控严密、风险可控、效益良好的经营格局。三年多来，凉山商行坚持以科学发展观统领工作全局，突出合规经营与和谐发展，积极拓展发展空间和服务领域，不断完善银行功能，探索出了一条具有凉山州地方商业银行特色的发展之路。凉山商行始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务凉山人民”的市场定位，不断发展壮大成为支持和促进凉山经济建设和社会发展的重要力量。凉山商行拥有职工419人，内设办公室、科技部、风险管理部等13个职能部门和4个中心（事业部），营业网点38个，业务区域以西昌市为中心辐射周边七个县、市。截至2010年12月末，资产总额达92.8亿元，各项存款余额81亿元，各项贷款余额40亿元，全年实现利润1.5亿元，不良贷款占比仅为0.72%；提取各项损失准备金1.15亿元，拨备覆盖率达181.23%，各项经营指标均达到并超过监管部门的相关要求。
在各项业务不断发展的同时，我行坚持以构建和谐社会为己任，始终不忘回馈社会，积极履行社会责任。共计缴纳各类税款1.15亿元，是凉山州AAA级纳税企业之一；积极参与各种社会公益活动，当2008年低温雨雪冰冻灾害、“5.12”汶川大地震、“8.30”会理地震等灾害发生后，我行职工和单位及时捐赠衣物和现金，同时积极参与百乡教育扶贫工作，三年累计捐赠各类公益资金100余万元；此外，为回馈广大市民对凉山商行的支持，对在我行办理银行卡的客户采取了免收年费、异地取款和跨行取款代付手续费等优惠措施，代客户支付的手续费累计达1700多万元；在确保国家税收、企业自身提留的前提下，我行股东回报逐年提高。2007年现金分红为8%、2008年为9%；2009年在现金分红10%后，同时还实施了每股派送22.95%的股利分红，至2009年现金分红后每股净资产为1.75元（含新增股本2亿股）；在未计算每股净资产增值的前提下（2006年末分红前每股净资产为1.22元），三年每股累计收益达到50%，确保了股东资产的保值和增值。
凉山商行深入落实科学发展观，紧扣发展主题，深化改革创新，依托地方经济，牢牢把握市场定位，转变发展方式，充分发挥自身优势，走差异化、特色化发展道路，陆续完成了机构扁平化改革、人事薪酬制度改革、计算机核心业务系统改造等一系列重大变革。凉山商行董事会、监事会及经营班子，在对国家社会经济发展现状及趋势、特别是对凉山州地方经济发展现状、趋势进行分析、判断的基础上，通过认真分析凉山州内外金融同业发展现状、趋势，并结合我行自身特点和实际提出了“立足西昌、覆盖凉山、面向三州”总体战略发展目标，力争在未来三年的时间里把我行建设成为公司治理结构完善、资本充足、管理规范、内控严密、运营安全、效益良好、特色鲜明的区域性股份制商业银行。

Ⅹ 银行不良贷款余额什么意思为什么叫余额

我是农行的，不良贷款余额就是指你还有多少不良贷款没有换上，望采纳