贷款后续工作

1. 银行放款成功了，后续和银行还有啥交接，接下来我们做什么

作为一个 财经 工作者，也曾经在商业银行工作过很多年，对这个问题来谈自己的看法，希望对题主这个问题有所帮助。

银行放款成功了，后续与银行交接的事情还比较多，比方将你的还款银行账号告诉银行，在银行账上面保持足够的资金，以便每个月定向银行还本付息。确保不发生贷款到期资金偿还资金而违约，以免导致自己的不良信用记录。

同时，每月有空的时候还应该到贷款银行柜台上将还本付息的账单拿回来，以便必要时备查。当然，如果你资金有困难时，可提前向银行写出申请，请求延迟还本付息时间，或者重新做出还本付息的计划。

此外，我们还要时刻关注贷款利率的变化，如遇贷款利率调整时，可向银行提出书面申请，给予自己贷款利率的调整，避免利率调整变化可能给自己带来多支付利息的损失。

作为一个多年做个人零售贷款的工作者，我竟然从标题中感觉到了浓浓的不容易，其实银行贷款并没有那么难， 客户对于银行是平等的，或者说是消费者 。

当然从个人工作中感觉有三步在放款后是需要做的。

最后，希望谨记 贷款是要求还款的 ，一定要为贷款还款做好充足的准备。

拿了贷款合同，按时还款就可以了，也请关注银行的其它通知。

2. 汽车贷款结清后续流程都有什么

1、拿回车辆登记证，分期买车是将车辆作为抵押放在银行机构以申请到的贷款，所以在汽车贷款还完后，要做的第一件事就是从银行拿回你的机动车辆登记证和贷款结清证明的相关手续，如银行汽车按揭贷款合同，汽车按揭贷款还清证明等。

2、解除汽车抵押登记，拿到机动车辆登记证和贷款结清证明的相关手续的下一步就是去车管所解除汽车抵押登记了，到相应窗口填写《机动车注销抵押登记申请表》，再提交准备的资料，就可以解除汽车的抵押登记，登记银行不再拥有车辆，而是归车主所有。

3、最后一步是变更车险第一受益人。此前，受贷款机构做出条件的限制，购买汽车保险的第一受益人有时为贷款机构，所以当你购车贷款全部结清之后，切勿忘记将保险第一受益人变更为你本人。

(2)贷款后续工作扩展阅读
（1）购车者必须年满18周岁，并且是具有完全民事行为能力的中国公民。

（2）购车者必须有一份较稳定的职业和比较稳定的经济收入或拥有易于变现的资产，这样才能按期偿还贷款本息。这里的易于变现的资产一般指有价证券和金银制品等。

（3）在申请贷款期间，购车者在经办银行储蓄专柜的帐户内存入低于银行规定的购车首期款。

（4）向银行提供银行认可的担保。如果购车者的个人户口不在本地的，还应提供连带责任保证，银行不接受购车者以贷款所购车辆设定的抵押。

（5）购车者愿意接受银行提出的认为必要的其他条件。

3. 贷后管理是什么意思

贷后管理是指金融机构在贷款发放后对贷款采取的跟进和管理，主要包括对借款人定期的回访、跟进借款人每期还款、贷款逾期后的催收、贷款到期后的结清等工作，是贷款业务的重要组成部分。

贷款业务主要可以分成三个部分，分别是贷前管理、贷中管理以及贷后管理三个部分。其中贷前管理主要是贷款业务的营销以及贷款申请等工作，是贷款业务开展的前提；贷中管理是指金融机构对用户的贷款申请进行审核以及贷款发放等工作，也是金融机构贷款业务的核心部分；贷后管理是金融机构对于已经发放的贷款进行维护和管理，是贷款资产质量的重要保证。

贷后管理在金融机构贷款业务的后续管理中是非常重要的，决定了金融机构能否从贷款业务中获取较高的收益。对于金融机构来说，发放贷款并不困难，只要金融机构愿意发放贷款，很多用户都希望能获得贷款，最终金融机构能够获得多少的利润，取决于贷款到期后有没有收回贷款，只有在规定的时间内收回贷款，金融机构才可能获得收益，如果不能在规定时间内收回贷款，那么金融机构在贷款业务上可能会产生亏损。

4. 货车还完贷款后续工作

办理解除抵押业务、车险受益人变更业务。货车还完贷款还需要办理解除抵押业务和车险受益人变更业务。
1、在办理车险时，受益人通常是贷款机构，所以车贷还清以后，还需要将车险收益人变更为车主自己。
2、车子在未过户之前还不属于个人的，所有权还归贷款机构所有，所以办理解除抵押业务很重要。

5. 贷后专员是干什么的

岗位职责:
岗位职责：1、进行1-29天帐户的贷后管理作业并达成绩效指标；
2、进行30-59天帐户的贷后管理作业并达成绩效指标；
3、进行客户联系方式查找与相关还款谈判；
4、完成临时交付的其他绩效提升工作。
岗位职责：
1、进行贷后管理作业并达成绩效指标；
2、进行客户提醒工作及逾期帐户管理工作；
3、完成领导交付的其他绩效提升工作。

6. 如何做好贷后管理工作

贷后管理就是客户经理(信贷员)一定要培养良好的观察能力，力求对客户进行全面、广泛的了解，一方面要注意客户在日常的活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的行为。

如何做好贷后管理工作

1、转变思维模式，正确认识贷后管理的作用

在利率市场化、融资脱媒化大趋势下，各级经营者在经营理念上要转变观念，提高对存量客户的重视和精细化管理。贷后管理是存量客户管理最重要的部分。尽职的贷后管理可以发挥三个方面的作用：一是风险预警。通过有效的贷后管理及时发现风险隐患并快速化解，可以起到降低风险化解成本、减少经营损失的作用。二是存量客户深度挖潜。应该认识到贷后管理的过程是巩固客户关系和业务需求挖掘的契机。三是以管理创造价值。通过抓好贷后管理中的基础管理工作，可以有效杜绝客户信用评级中断、贷款临时性逾期等增加经济资本占用的事项发生，直接创造价值。

2、完善贷后管理制度体系化建设

一是有机整合客户维度和产品维度的贷后管理规章制度和操作规程，形成完善的制度体系;二是贷后管理制度应明确制定差异化贷后检查流程和内容，并根据不同产品风险特征和审批要求，制定标准化的检查要点和模板。三是创新小微企业管理制度和模式。针对小微企业客户可以创新开展贷后管理外包模式：即将上门走访、资料收集等环节的工作外包给第三方服务公司，由外包人员将相关检查资料整理后提交给银行贷后岗人员，由贷后岗批量开展贷后检查和风险排查。“贷后外包”既解决了服务能力不足的问题，又能通过批量处理方式降低管理成本，还能发挥外包人员的独立监督作用。

3、整合岗位设置、明晰管理责任

一是设立单独的信贷管理部门，独立开展贷后管理和风险防控工作;二是在岗位职责上遵循“谁经营谁管理”的.原则，明确客户经理为贷后管理第一责任人;同时，在信贷管理部门设置贷后管理岗，整合信贷经理、风险经理的贷后管理职能，主要职责是监督检查客户经理是否按照要求完成贷后管理各项规定动作，核查客户经理所做的贷后检查记录和结论是否恰当，以及对客户经理检查发现或内外部信息披露存在风险信号进行跟踪管理;并不定期深入贷款企业，对客户经理检查结论和客户风险进行实地核查，落实贷后管理“四眼”原则。

4、强化贷后激励约束考核

一是在经营机构绩效考核指标体系中增加贷后过程管理的量化评价考核指标，促进经营机构重视贷后管理，提升管理水平。二是增加客户经理风险薪酬考核比重，建议加大授信业务风险薪酬比重，并将大部分风险薪酬与客户经理在贷后管理的劳动付出和履职程度进行挂钩，并按照“尽职免责”的考核原则清算客户经理应得风险绩效，提高客户经理贷后工作的积极性。三是对贷后管理岗人员设置明确的量化考核指标，将贷后管理岗绩效适当与经营业绩挂钩，与客户经理共享绩效、共担风险，二位一体，提高贷后管理岗位人员的积极性和责任感。

5、加强贷后管理与贷款申报、授信审批环节的衔接

一是建立贷后管理与授信审批的联动机制。将贷后管理资料、检查报告纳入存量客户授信申报资料中，利用授信审批审查机制对贷后工作质量进行审核校验，以此有效提高贷后管理工作执行力和检查报告质量。二是建立贷后管理与信贷业务经营部门的联动机制。将贷后检查和内外部审计发现问题的客户提交信贷经营部门，通过控制贷款支用、限制业务准入等方式，督促客户完成风险事项整改，及时消除风险隐患。

7. 公积金贷款后去外地工作怎么办

法律分析：没有关系啊。在你的公积金房贷已经开始了之后，你的银行贷款利息已经确定下来了，你每个月供楼的款项也确定下来了，银行跟你之间有了借贷关系，特别是房贷，已经有具体的还款计划书的，你每个月就根据这个还款计划书去供楼还贷。

银行只要每个月如期收到你的还款就行了，是不会管你所还的钱是和朋友借的，还是公司发的薪水，还是提取的公积金，银行收的就是钱，钱也就是人民币，

上面没有具体写着公积金的字样的。只要你保证还款给银行的账户上，每个月都有你该还的钱就行了。你之后的工作都没有公积金了也没有关系的。

法律依据：《住房公积金管理条例》 第二十四条 职工有下列情形之一的，可以提取职工住房公积金账户内的存储余额：

（一）购买、建造、翻建、大修自住住房的；

（二）离休、退休的；

（三）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的；

（四）出境定居的；

（五）偿还购房贷款本息的；

（六）房租超出家庭工资收入的规定比例的。

依照前款第（二）、（三）、（四）项规定，提取职工住房公积金的，应当同时注销职工住房公积金账户。

职工死亡或者被宣告死亡的，职工的继承人、受遗赠人可以提取职工住房公积金账户内的存储余额；无继承人也无受遗赠人的，职工住房公积金账户内的存储余额纳入住房公积金的增值收益。

8. 贷前、贷中、贷后工作手册

贷前、贷中、贷后工作事项解析

贷前调查事项

贷前调查是所有银行、小贷、P2P等等往出贷款部门的重中之重。

归根结底就是两条：让不对称信息最大限度对称、让软信息最大限度真实还原。前者解决的是客户还款能力问题，后者解决的是还款意愿问题。

1、重点是财务信息，解决的是还款能力问题。

2、不对称信息，指在交易双方对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的一方，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的一方，则处于比较不利的地位。

3、凡是上当、受骗等都是信息不对称的结果。

4、典型的就是二手车交易。

5、对于我们放款的和客户之间永远是信息不对称的，因为他们不用对我们其他信息的了解，只要知道我们有钱能借给他这一个信息就够了。

6、而我们要尽可能知道他的全部信息。

7、我们和客户之间形成信息不对称的根源是政府几十年的不作为，导致的征信系统不完善的结果。

8、我们做的是资本生意，什么是资本主义?

9、抵押品永远不是贷款的最佳选择，靠客户的收入还款才是最佳。

10、因为好的抵押品在银行，我们永远是次贷。

11、土地、房屋、车辆。不能做资产公司。

12、企业往往是三套账本，我们要最真的。

13、异常即是妖。

14、谎言就是欺骗的开始。

15、实际的操作方法很多。

16、最好是看客户手工那套帐，如水产，养殖。

17、通过旁证，如烤串的用多少碳，石材的用了多少锯片，其他如员工提成，水电费等。

18、客户经常说前三年赚了很多的钱，那么用在了什么地方。 一个搞培训的，养猪的等。

19、和其他的同行业比，左邻右舍比。

20、看未来发展趋势。

主要非财务信息，解决的是还款意愿问题。软信息不能用准确的硬指标来表示，是非正式的、模糊的、推断的、知觉的。说白了，不能清晰表达，不能准确量化。

张三人品好，李四人品差，什么程度？ 但大家心里又都清楚的东西，就是软信息。

软信息对了解客户的还款意愿非常关键。

1、年龄与家庭、与财产、与经营历史。

2、家庭与父母、与爱人、与兄妹子女。

3、经营场所是否匹配、企业文化、经营理念、经营环境、员工状态等等。

4、交通工具，养猪开奔驰、小贷开面包。

5、言谈举止、兴趣爱好、交友圈等等。

6、上下游客户以及员工、朋友评价等。

（一）准确定位

一是风险，二是风险，三还是风险。如果风险控制不住，跑的越快死的越快。慢慢走，活下去，是我们的根本宗旨。

原则一：规避风险

风险就是不能确定的危险因素。

风险既是我们的敌人，也是我们的朋友。

风险不要发生，靠判断、防御、避免、堵截来防范。

风险发生不要怕，靠手段、专业、意志、办法去处理。

风险和收益是什么关系?

高收益一定高风险，高风险不一定高收益

低收益一定低风险，低风险不一定低收益

常规是利率高—收益高—风险高

不同的利率会自动的选择不同的客户。

风险定位的终极目标是零风险。

零风险是虚拟的、是不可能实现的

原则二：找准位置

1、夹缝金融 。

2、草根金融 。

3、次级金融。

原则三：保证现金流

1、避免短贷长投 。

2、避免出现结构性和系统性风险。

原则四：突出特色

小贷的客户往往是“短、小、频、急”，针对这些特点做出自己特色的产品。

原则五：形成规模

原则六：营销简便

原则七：容易掌握

原则八：便于工厂化

（二）标准流程

打造“流水线作业的信贷工厂”，

为了可复制，
为了上规模，
为了可持续发展。
避免公司的生死存亡就在老板一个人身上。
避免人情、人性管理，要的是制度管理。

举例：
三稳：家庭、居住、收入工作、。
三品：人品、产品、抵押品。
三表：水表、电表、工资表。

（一）贷后管理

贷后管理是指贷款发放直到完全收回的过程。既是有效回款的过程又是一个良好的营销机会。

贷后管理的根本是不要让客户在你的视野中消失。

只要企业不破产，客户就不会消失，贷款就不会全部损失。

容易破产的人：

1、沟通能力强的人。
2、善于和政府、银行打交道的人。
3、特别想出名的人。
4、好面子的人。
5、头衔多的人。

6、多元化发展、尤其不相关联产业多的人。

不容易破产的人：

1、相对木讷的人。
2、被老婆管住的人。
3、作息、生活规律的人。
4、胆小的人。
5、怕出名的人。

6、企业和产品专一的人。

贷款企业出现危机的预警信号：

1、老板不接电话包括不接别人电话。
2、工资发放异常。
3、存货量持续下降，流动资金短缺。
4、连续的水电费、通讯费欠缴。
5、账户资金干渴。
6、贷款没有用于企业。
7、能抵押的土地、房屋、资产全部抵押。
8、老板异常消费、资金异常转走等。
9、员工突然减少、核心人员变化或离职等。

（二）逾期催收

逾期催收是整个贷款活动最后的、关键的、重要的部分。因为只有收回的钱，才是赚到手的钱。

逾期一是还款意愿恶化，再就是还款能力恶化。

分类：

1、还款意愿和还款能力良好，因特殊原因没能按时还款。—给予谅解，今后避免。偶然性，不经常碰到。

2、还款意愿良好，还款能力出现问题。如天灾、人祸等。—调整计划，加强关注。

3、无还款意愿，有还款能力。这种人属于恶意逃债。—重点打击，绝不手软。恶意性，就算是净化社会风气，净化市场，也必须坚决打击。

4、无还款意愿，无还款能力。首先启动内审，看自己家的业务人员有无内外勾结的道德风险。—采取综合措施，挽救多少是多少。

主观性，我们的人员不怕业务不好，也不怕我们的产品不好，都可以调整。就怕内部出现道德风险，如果不果断的处理，后患无穷。

逾期催收的具体办法

1、坚决不能暴力催债。
2、速度是态度的最好表达。
3、坚定的意志最重要。
4、职业化、专业化、不带感情色彩。

5、人多势众。一人谈，多人看，给对方造成心理压力，眼睛共同盯着一个地方。举着的手比落下的手让对方更恐惧。

6、主动营造氛围。故意找不到本人。
7、给多少拿多少，表明意志和决心。

8、履行完备的、必要的手续。
9、态度坚决的不喝对方一口水。

10、本金+利息+罚金+催收费，合计起来。